制造企业ERP项目方案建议书.
行业 - 制造行业 - ERP制造业解决方案
SUNLIKE ERP制造业解决方案一、背景介绍：随着经济的全球化的加强，中国经济改革也正逐渐深化。
企业面临着越来越激烈的竞争，改善企业内部以及整个供应链各个环节的管理、调度及资源配置，迅速适应客户的新需求和市场新机遇的能力，是中国企业赢得竞争胜利的决定性因素，而快速有效地实施企业资源计划（ERP）系统是被实践证明了的提高企业竞争力的最有效的方法之一。
由于市场经济的深入及电子商务的发展，导致企业的信息化处理已从单一的部门级应用向企业级应用发展；由于应用深度与广度的扩展，对计算机硬件系统的有了新的要求。
原有实力的企业，硬件系统老化不能适应新的平台（如WIN2000，SQL数据库），导致企业硬件系统的更新与换代。
新生的企业将直接选择高性能的计算机。
所以说企业信息化的推动，将进一步推动计算机硬件业的发展。
产品销售在这几年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向、客户导向，因而也使得生产现场的状况起了很大的变化，传统现场管理方式己无法应付这新的局面，我们可将生产型态的变化及引申的问题归纳成以下几点：(1)产品生命周期缩短产品以旧换新加速迫使产品设计，工程及生产部门之间的关系越来越紧密。
生产单位不断面临新的零组件，新的设备，新的制造流程及经常性的工程变更，生产现场需要一套实时生产指示系统，有效地指引生产人员作业规范，同时能正确迅速地将生产状况反应给设计制造部门，及时找出新产品生产问题。
(2)少量多样生产型态由于少量多样的生产型态，现场随时充斥着众多不同的制造工单，不同的在制品、零组件，生产单位必须具备混合生产能力，弹性而有效率地在一天当中应付不同产品生产所需。
(3)市场变化快速难以预测商场如战场，过去大规模正规作战已不复见，而现在强调的是快速反击部队，能应付全球各地突发状况。
生产现场也是要能机动地应付变化快速难以预测的订单式生产型态。
(4)国际性竞争，日益激烈经济的发展日渐国际化，所面临的不仅是国内竞争而是面对全球各地一流产品的竞争压力。
erp项目建设方案
ERP项目建设方案项目背景与目标随着现代企业管理的深化和信息化水平的提高，企业资源计划(ERP)系统逐渐成为提高企业管理效率和竞争力的必备工具。
本文将针对一家中型制造企业，制定一套ERP项目建设方案。
该企业目前由于各部门软件系统独立运作，信息流和数据流不畅，导致生产计划、库存管理和财务状况等方面存在困难。
因此，本项目旨在通过引入ERP系统，实现各部门信息的互联互通，优化企业管理流程，提高生产效率和财务控制能力。
项目内容1. 项目概述本项目将实施全面的ERP系统，包括物料管理、采购管理、生产计划、销售管理、财务管理等模块。
通过集成各个功能模块，实现企业内部各部门之间的协同和信息共享。
2. 项目步骤2.1. 需求分析首先，与企业各部门负责人和用户代表进行沟通，了解他们的需求和期望。
基于需求分析，明确项目目标和重点，以确定ERP系统的功能和模块。
2.2. 系统设计根据需求分析得到的结果，设计ERP系统的信息流和业务流程。
确定系统的数据库结构、界面设计和功能模块划分。
2.3. 系统开发在系统设计的基础上，进行ERP系统的程序开发工作。
包括前端界面设计、后端逻辑编码、数据库开发等。
开发过程中，需协调各部门的合作，确保开发进度和质量。
2.4. 系统测试完成开发后，对ERP系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和用户体验测试等。
修复问题和进行系统调试，保证系统的稳定性和可靠性。
2.5. 系统部署在测试通过后，将ERP系统部署到企业的服务器上，并进行系统的配置和调优。
同时进行用户培训，确保用户对系统的正确使用。
2.6. 系统上线在部署完成后，进行ERP系统的上线。
并继续监控系统运行情况，及时解决可能出现的问题。
3. 项目管理与控制3.1. 项目组成项目组由项目经理、业务分析师、系统开发人员、测试人员和培训人员组成。
各成员需具备相关的专业知识和经验，能够完成各自的任务。
3.2. 项目计划编制详细的项目计划，明确各个阶段的时间和任务分配。
企业ERP项目实施方案建议
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ERP项目成功因素
用户的充分 准备
• 真正了解ERP吗？ • 上ERP的目标是什么?
• • • • • 管理基础怎么样? 员工乐于接受变化吗? 对实施伙伴了解吗? 有必要的资源吗? 对实施风险有所防备吗?
ERP项目 成功实施
• 深刻的理解能力 • 丰富的实施经验 • 很强的开发技巧
构建先进的信息系统平台，加强信息共享，提高宏观调控 和科学决策水平。 规 范 基 础 管 理 。 通 过 实 施 ERP 系 统 , 对 企 业 内 部 各 种 流 程 、 活动、岗位与制,提高资源运作效率,有助于形成合力。
培养一批企业自己的信息管理专家。
8、项目计划
时间安排
2000年9月1日－－－2001年11月30日
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企业ERP项目实施建议—项目计划
8、项目计划
管理任务
项目管理任务 确定项目范围，目标，和策略 确定阶段成果和可提交报告 确定实施人员需求 确定培训需求 确定实施环境需求 分解工作任务 编制项目计划 编制实施时间表 编制费用计划 ( 顾问服务天数) 确定项目控制机制 确定项目报告机制 确定议题处理机制 确定项目下属机构 确 定 QA检 查 机 制 和 计 划 项目启动 每月项目进展检查 每 月 项 目 QA检 查 阶段成果验收 项目总结
HD>=1GB
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企业ERP项目实施建议—项目组织
7、项目组织
企业项目实施组织机构图（企业）
企业实施领导小组
质量控制员
企业项目经理
业务实施组负责人 实施人员5－7人
功能实施组负责人 实施人员5－7人
系统支持组负责人 DBA及开发人员1-2人
企业项目实施组织机构图（大众汉得）
ERP项目实施方案步骤建议
ERP项目实施方案步骤建议第一部分:认识了解ERP实施的一般步骤1、总体规划，分步实施ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定有限次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。
科学的实施方法可以起到事半功倍的作用。
保证ERP项目的顺利推行。
2、设立专项机构为了顺利实施ERP系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即领导小组、项目小组和职能小组。
ERP系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。
建议由董事长亲自参加到领导小组中，负责制定计划的优先级、资源的合理配置、重大问题的改变及政策的制定等。
项目小组负责协调公司领导层和部门。
职能小组是实施ERP系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的负责人组成。
3、培训在ERP实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程，培训工作要分层次不断深化。
从内容上分:ERP理论培训、计算机和网络知识培训、应用软件使用培训等。
从人员上分:企业领导层培训、项目工作组培训、信息部的培训和业务管理人员培训。
4、流程整理由项目小组来统一协调收集整理公司内部业务流程。
明确生产、销售、计划、采购、BOM、仓储、品管、财务等几大模块公司目前的流程。
配合财务部门，对公司目前不规范的流程、或者需加强的流程提出意见建议，供领导小组审批决策。
5、数据准备由项目小组配合财务部门，在业务流程中进行单据规范化的流程优化、试运行阶段。
有效实施ERP一定要投入足够的人力，重视基础数据的整理、修改和完善工作。
基础数据量大，涉及面又广，如产品工艺、各种物料、质量、财务、供应商、客户等。
数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范性。
6、软件选型通过培训及前期的流程优化阶段，通过由项目小组人员、领导小组等人员共同参与软件选择的型号上。
主要注重各部门模块功能性及操作性。
ERP系统建设项目建议书
ERP系统建设项目建议书
在项目启动之前，每个企业都需要对预算进行审批，因此这时就需要一个项目建议书，如果一个企业有这方面的人才，可以自己撰写，如果没有这方面的人才，可以请相应的供应商来完成。
一般情况下，项目建议书应该包括以下几个方面的内容：
1、项目的目标：实施该项目必须达到的目标，有的目标需要量化，有的目标则定性就可以了。
2、项目实施的主要内容：包括要实施的ERP系统模块，涉及到企业的组织范围和业务范围。
3、项目的预算：该预算应该尽量细化，最好能够分项罗列清楚，包括软件费用、实施费用、支撑系统正常运行的硬件费用及项目日常开支的费用等，在作预算时最好有一项不可预见的费用，以应对考虑不周和临时出现的问题。
4、项目完成的时间进度：应按子项分项列出相应的起始时间。
5、项目风险及应对措施分析：提出完成该项目可能存在的风险，及项目组应采取的措施。
某公司ERP系统建议方案书
某公司ERP系统建议方案书1. 引言在当今信息化快速发展的时代，企业需要一个高效、灵活、可定制的企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）系统来管理公司的日常业务流程和信息。
本文档旨在为某公司实施ERP系统提供一个建议方案，提出系统的设计和实施计划，以达到提高企业运营效率和降低成本的目标。
2. 项目背景某公司是一家中型制造业企业，拥有多个生产工厂和销售渠道。
目前，公司使用的传统的手工记录和独立系统管理各个业务流程，包括采购、生产、仓储、销售和财务等。
然而，这些独立系统无法实现数据的共享和集中管理，导致信息流通不畅、效率低下、决策缺乏依据等问题。
3. 目标和需求分析通过实施ERP系统，某公司希望实现以下目标： - 集成管理公司的各个业务流程，提高信息共享和协同办公能力； - 提高运营效率，降低人力成本和物料浪费； - 提供实时监控和分析功能，支持管理层决策；- 简化公司内部流程，提高工作效率和客户满意度。
为了实现上述目标，根据公司的业务需求和管理需求，我们整理出以下系统功能需求： 1. 采购管理：包括供应商管理、采购需求计划、采购订单生成和采购合同管理等功能； 2. 生产管理：包括生产计划、生产订单管理、工艺路线管理和生产调度等功能； 3. 仓储管理：包括物料入库、出库管理、库存盘点和仓储优化等功能； 4. 销售管理：包括销售订单管理、客户管理、发货和退货管理等功能； 5. 财务管理：包括财务核算、成本管理、应收应付和资金管理等功能； 6. 报表分析：包括销售分析、库存分析、财务分析和生产分析等功能。
4. 系统架构设计根据公司的业务规模和需求，我们建议采用以下系统架构设计： -前端界面：采用响应式设计，支持不同设备和操作系统访问，并提供友好的用户界面； - 后端服务器：采用分布式架构，通过集群部署提高系统的稳定性和性能； - 数据库：采用关系型数据库，存储核心业务数据，并通过备份和容灾方案提供数据安全保障； - 中间件：采用消息队列和API接口，实现不同模块之间的数据传输和系统集成； - 安全性：采用用户认证和权限管理，保证系统数据的安全性和访问权限的控制。
企业erp实施方案实施建议
企业erp实施方案实施建议在企业信息化建设中，ERP系统的实施是一个复杂而又关键的环节。
一个成功的ERP实施方案，不仅需要技术的支持，更需要全面的规划和合理的执行。
在实施过程中，往往会遇到各种挑战和困难，因此，本文将就企业ERP实施方案提出一些建议，希望能够为企业在实施ERP系统时提供一些参考和帮助。
首先，企业在选择ERP系统时，应该充分考虑自身的业务特点和需求，选择适合自己的ERP系统。
在选择ERP系统的过程中，企业需要进行全面的需求分析，了解各个部门的具体需求，以及未来的发展方向，从而选择出最适合自己的ERP系统。
同时，也要考虑到系统的可扩展性和灵活性，以便系统能够随着企业的发展而不断升级和完善。
其次，在实施ERP系统时，企业需要充分的准备和规划。
在实施前，企业需要建立一个专门的实施团队，明确每个成员的职责和任务，制定详细的实施计划，包括项目时间表、资源分配、风险评估等。
同时，也要进行全面的业务流程分析，确保ERP系统能够完全覆盖企业的各个业务环节，从而实现信息的全面共享和高效管理。
另外，企业在实施ERP系统时，需要进行系统的定制和适配。
ERP系统往往需要根据企业的实际情况进行一定的定制和适配，以满足企业的特殊需求。
因此，企业需要与ERP系统的供应商密切合作，确保系统能够完全符合企业的需求，并且能够顺利的与企业现有的系统进行集成。
最后，企业在实施ERP系统时，需要进行全面的培训和支持。
ERP系统的实施不仅仅是一个技术的过程，更是一个全员参与的过程。
因此，企业需要对员工进行全面的培训，让他们能够熟练的操作和运用ERP系统。
同时，在实施后，企业也需要提供全面的技术支持和售后服务，确保系统能够稳定运行，并且能够随着企业的发展进行不断的优化和升级。
综上所述，企业在实施ERP系统时，需要充分考虑自身的需求，进行全面的规划和准备，与供应商进行密切合作，进行全员的培训和支持。
只有这样，企业才能够顺利的实施ERP系统，提高企业的管理效率和竞争力。
ERP项目建议书
客户需求呈现个性化特征
产品生命周期短
市场需求和产品更新变化快应才能留住客户
从成本优势向创新优势转变
ERP项目建议书
一个必然的转变
“推动式”生产模式 “拉动式”生产模式
ERP项目建议书
这就要求我们企业 市场营销：满足客户需求 生产制造：协同快速 降低成本 资金运用：周转加速
ERP项目建议书
2020/10/30
ERP项目建议书
整合资源 健康成长
ERP项目建议书
一、项目背景 二、项目目标和策略 三、整体解决方案概述 四、公司简介
ERP项目建议书
新经济时代的特点
面向新经济时代：客户、竞争、变化
供应商
技术 研发
生产 制造
市场 营销
产品 交付
客户
➢ 新经济时代的特点：
对传统管理的挑战是什么?
•先进管理思想的精华 •体现流程管理的思想 实施存在最大问题： 模仿手工，技术层面改进，局部关注 传统管理与新技术、新管理的冲突 如何解决？ 对企业原有流程进行优化或重组 需要管理咨询公司进行管理改进实施
ERP项目建议书
我们的策略及方法
策略
1. 总体规划、分步实施 2. 注重知识转移和能力培养 3. BPR与ERP相结合、管理改
【UFO报表】是一个灵活的报表生成工具，用户可以自由定义各种财 务报表、管理汇总表、统计分析表。它可以通过取数公式从数据库 中挖掘数据，也可以定义表页与表页以及不同表格之间的数据勾稽 运算、制作图文混排的报表。
【成本管理】按照制造业的成本管理流程而设计，可以提供成本预 测、成本核算、成本分析等功能，满足企业成本管理细化的要求， 提供作业成本法的管理模式，满足会计核算的事前预测、事后核算 分析的需要，从而达到降低成本、提高效益的目的。