项目时间管理
项目时间管理PPT课件
时间管理案例分析
案例一
某软件开发项目
案例二
某建筑工程项目
案例三
某新产品研发项目
时间管理最佳实践分享
最佳实践一
敏捷项目管理方法
最佳实践二
关键链项目管理方法
最佳实践三
时间管理培训与实践
05 项目时间管理的挑战与解
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03
04
任务分配不均
项目任务分配不均，导致部分 成员空闲，部分成员还在忙碌
监控与调整
对项目进度进行实时监控，及时发现和解 决潜在问题，根据实际情况调整项目计划 和资源分配。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性，对任务进 行优先级排序，优先完成重要且紧急的任 务。
有效沟通
建立有效的沟通机制，及时反馈项目进展 情况，协调解决项目过程中出现的问题。
合理分配资源
根据任务的优先级和项目需求，合理分配 人力、物力和财力等资源，确保项目按计 划进行。
时间管理矩阵
总结词
时间管理矩阵是一种用于评估项目任 务优先级的工具，通过重要性和紧急 性两个维度来评估任务。
详细描述
时间管理矩阵将任务分为四个象限， 分别是紧急重要、重要不紧急、紧急 不重要和不紧急不重要。通过这个矩 阵，项目团队可以更好地安排任务优 先级和时间计划。
时间管理软件
总结词
时间管理软件是一种工具，可以帮助个 人或团队更好地组织和跟踪任务、项目 和时间安排。
加强沟通协作
建立有效的沟通机制，确保信 息传递及时、准确，减少重复 和无用功。
应对突发事件
制定应急预案，及时调整计划 ，确保项目进度不受影响。
时间管理的未来发展
智能化工具应用
随着科技发展，时间管理将更加依赖 智能化工具，如AI、大数据等。
时间管理
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计划评审技术（ 6.5.2 计划评审技术（PERT :Plan Evaluation and Review Technique ）
CPM：是假设项目完成的时间是确定的， CPM：是假设项目完成的时间是确定的，不存在其他 可能，它侧重于活动。 可能，它侧重于活动。 PERT： PERT：是可以估计整个项目在某个时间内完成的可 能性，它侧重于事件。PERT的计算步骤 的计算步骤： 能性，它侧重于事件。PERT的计算步骤： （1）将每个活动的工期估计三种可能的时间 最乐观的时间（ Time)： 最乐观的时间（Optimistic Time)：最顺利的情况 最可能的时间（ Time)： 最可能的时间（Most Likely Time)：最可能的情况 最悲观的时间（ Time)： 最悲观的时间（Pessimistic Time)：最糟糕的情况 计算期望值（平均作业时间） （2）计算期望值（平均作业时间） To和Tm之间 1/3与2/3的关系 之间： To和Tm之间：1/3与2/3的关系 Tp和Tm之间 1/3与2/3的关系 之间： Tp和Tm之间：1/3与2/3的关系 To、 Tp、Tm之间 1/2和1/2的关系 之间： To、Tm 和Tp、Tm之间：1/2和1/2的关系
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6.3.5 注意以下几个时间概念 强制日期。 （1）强制日期。业主会环境所要求的 某时间前必须完成的可交付成果（ 某时间前必须完成的可交付成果（如汛 献礼工程，政治任务） 期，献礼工程，政治任务） 关键时间。里程碑任务， （2）关键时间。里程碑任务，有明显 标志的、可交付的（围堰） 标志的、可交付的（围堰） 假设前提。 （3）假设前提。资源条件或其他因素 导致项目不能按期完成的可能性（ 导致项目不能按期完成的可能性（供应 商失信、设备损坏、能源不足） 商失信、设备损坏、能源不足）
项目时间管理教材pdf
项目时间管理教材引言项目时间管理是项目管理过程中至关重要的一部分，它涉及规划、安排和控制项目中的时间，以确保项目按时完成。
在项目时间管理中，项目经理需要根据项目需求和约束条件，制定合理的时间计划，并合理分配资源，以确保项目进展顺利。
本教材将介绍项目时间管理的基本原则和方法，帮助读者了解如何有效地规划和控制项目时间，以及如何应对时间管理中的挑战和风险。
一、项目时间管理概述项目时间管理是指通过合理规划和控制项目的时间，以确保项目能够按时完成。
时间管理对项目的成功至关重要，它涉及到项目的进度计划、资源分配和任务执行等方面。
在项目时间管理中，项目经理需要进行以下关键步骤：1.制定项目进度计划：项目经理需要根据项目的需求和约束条件，制定合理的项目进度计划。
这包括确定项目的开始和结束时间，以及任务和里程碑的安排。
2.资源分配：在制定项目进度计划的同时，项目经理还需要合理地分配项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备等。
资源分配的合理性将直接影响项目的时间进度。
3.任务执行和监控：项目经理需要与团队成员紧密合作，确保项目任务按照计划完成。
同时，项目经理还需要进行项目进度的监控和控制，及时发现并解决可能影响项目进度的问题。
二、项目时间管理的方法为了有效地管理项目时间，项目经理可以采用以下方法：1. 制定详细的项目进度计划在项目启动阶段，项目经理需要与项目团队共同制定详细的项目进度计划。
该计划应包括以下内容：•项目的起止日期和工期•各个任务和里程碑的安排•任务间的依赖关系和前置条件•里程碑的达成标准和验收标准制定详细的项目进度计划可以帮助项目团队清晰地了解项目的时间要求，并通过合理安排任务和资源，确保项目能够按时完成。
2. 使用项目管理工具项目管理工具可以帮助项目经理更好地制定和控制项目进度计划。
常用的项目管理工具包括甘特图、网络图和决策树等。
这些工具可以帮助项目经理直观地展示任务和里程碑之间的关系，并通过调整任务的先后顺序和资源的分配，优化项目的时间进度。
项目时间管理名词解释
项目时间管理名词解释项目时间管理是一项基本的管理技巧，可以帮助项目管理人员更加准确地计划、跟踪和控制所有项目任务的总体执行时间安排。
它通常包括设定各项任务的开始时间、完成时间和临时（可变）任务。
此外，项目时间管理还包括评估任务延迟、抽象任务的执行时间以及分配、指派项目任务。
要实现一个有效的项目时间管理，必须理解和熟悉以下几个重要概念：一、任务：任务是指项目需要完成的工作，它可以是技术任务、管理任务或行政任务，并且可以分解为更小的任务，以便更精确的计划、安排时间。
二、工期：工期是指完成一项任务需要的时间，根据任务的类型和复杂程度，工期可以是可规划的，也可以是不可规划的。
三、活动：活动是任务的一部分，它可以是一个独立的活动，也可以包含在任务中。
活动可以被计划、安排或者跟踪，可以是固定的，也可以是可变的。
四、任务连接：任务连接是指不同任务之间的关系，这种关系可以是紧密的或者大致的。
连接可以是比较传统的“前导”关系，也可以是比较复杂的“同时”关系。
五、进度安排：进度安排是指计划、跟踪或控制一个任务的时间安排，主要包括设定开始时间、完成时间以及临时性的变化计划。
六、项目计划：项目计划是指在项目完成任务时所做的具体设计，它包括任务的定义、目标的设定、时间的安排、任务的资源分配以及活动的跟踪控制。
七、任务安排：任务安排是指分配任务给特定资源参与项目完成工作的过程。
任务安排也可以包括给定指导、指派责任，以及其他形式的激励。
八、资源调度：资源调度是指确定项目中特定任务将分配给哪些资源参与的过程，以及在一定的时间范围内，不同资源的优先级。
九、时间管理：时间管理是指确保项目中所有活动都在计划的时间内完成所需任务的过程。
这需要根据项目的实际情况，对项目任务进行调整、空闲时间的利用以及及时完成任务等方面作出考虑。
项目时间管理是非常重要的，它可以帮助项目管理人员更加准确地计划、跟踪和控制所有项目任务的总体执行时间安排。
它可以帮助项目管理人员把握关键任务的重要性，并有效的规划项目的进度。
项目时间管理内容及方法
项目时间管理内容及方法大家好呀！今天咱就来好好唠唠项目时间管理这个事儿。
这可是个很重要的话题呢，不管是做小组作业，还是参加各种竞赛项目，要是时间管理没做好，那可就容易手忙脚乱，甚至搞砸整个项目啦。
下面咱就来详细看看项目时间管理都包括啥，又有哪些好用的方法。
一、项目时间管理的内容。
咱先搞清楚项目时间管理到底都管些啥哈。
其实呀，它主要就是围绕着项目的各个阶段和任务，合理安排时间，确保项目能按时完成。
具体内容有这么几个方面：1. 项目任务分解。
这就好比把一个大蛋糕切成好多小块。
咱得把整个项目按照不同的功能、阶段或者交付成果，分解成一个个小任务。
比如说咱们要做一个校园文化节的策划项目，那就可以把它分解成确定主题、安排活动内容、联系场地、宣传推广、现场执行等等小任务。
这样每个小任务就更明确啦，咱们也能更好地去安排时间。
2. 任务时间估算。
这一步就是要给每个小任务预估一下大概需要花多长时间。
这可得根据实际情况来哦，不能瞎猜。
比如说联系场地这个任务，你得考虑到要找多少个场地、和场地负责人沟通需要多久、签合同又要多久等等。
像我之前做过一个类似的项目，联系一个合适的场地大概花了3天时间，所以这次预估的时候就可以参考这个时间，再稍微留一点余地，比如预估4天。
3. 制定项目进度计划。
这就像是给项目画一个时间表啦。
把各个任务按照先后顺序排列好，确定每个任务的开始时间和结束时间。
可以用表格或者甘特图的形式来呈现，这样看起来就一目了然啦。
比如说，确定主题这个任务在第1天开始，第2天结束；安排活动内容从第3天开始，到第5天结束等等。
而且在制定计划的时候，还要考虑到任务之间的依赖关系哦，有些任务得等前面的任务完成了才能开始呢。
4. 项目进度监控。
计划制定好了可不能就扔一边不管啦，得时刻盯着项目的进度。
看看每个任务是不是都按照计划在进行，有没有出现拖延的情况。
要是发现哪个任务落后了，就得赶紧找找原因，想办法赶上来。
比如说在宣传推广这个任务中，本来计划每天发10条推文，结果有一天只发了5条，那就要看看是文案准备不充分，还是发布人员有其他事情耽搁了，然后及时调整。
项目时间管理时间估计法
项目时间管理时间估计法引言在项目管理过程中，合理的时间估计是确保项目按时交付的关键。
因此，项目经理和团队成员需要掌握一定的时间估计法，以便可以准确地计划和安排项目的进度。
本文将介绍几种常见的项目时间管理时间估计法，帮助读者有效地估计项目的时间。
PERT（Program Evaluation and Review Technique）时间估计法PERT时间估计法是一种基于统计学的时间估计方法。
PERT方法的基本思想是将项目的时间估计拆分为三个不同的估计值：最乐观时间（OP，Optimistic Time）、最悲观时间（LP，Pessimistic Time）和最有可能时间（MP，Most Likely Time）。
通过如下的公式可以计算出项目的预期时间（TE，Expected Time）：TE = (OP + 4 * MP + LP) / 6PERT方法适用于具有较高不确定性的项目，通过将不同时间估计值考虑在内，能够更加客观地估计项目的时间。
WBS（Work Breakdown Structure）时间估计法WBS时间估计法是一种基于任务拆分的时间估计方法。
在WBS方法中，项目被分解为可管理的、具体的工作包，每个工作包都有明确的工作内容和时间约束。
通过将项目分解为更小的任务，可以更加准确地估计每个任务所需的时间。
为了估计任务的时间，可以使用经验数据、专家判断或历史数据。
当然，也可以通过一些数学模型（例如PERT方法）进行估计。
在WBS时间估计法中，管理者需要与团队成员充分沟通，引入他们的经验和意见，以确保估计的准确性。
COCOMO（COnstructive COst MOdel）时间估计法COCOMO时间估计法是一种基于软件生命周期的时间估计方法。
COCOMO模型将软件项目的时间估计分为三个阶段：基本模型、中等模型和详细模型。
每个阶段都考虑了不同的因素和变量，并给出了相应的时间估计公式。
基本模型用于估计项目的大致时间，中等模型用于估计项目的概要设计和详细设计阶段的时间，详细模型用于估计项目的编码和测试阶段的时间。
项目时间管理 活动排序
项目时间管理活动排序1. 项目时间管理的重要性项目时间管理是项目管理过程中至关重要的一环。
合理的时间管理可以帮助项目团队高效地完成任务，确保项目按时交付。
活动排序是项目时间管理中的一个关键步骤，通过对项目活动进行排序，可以合理安排活动的顺序，优化资源利用，提高项目进度和质量。
2. 活动排序的目的活动排序的目的是确定项目中各项活动完成的先后顺序。
通过活动排序，可以确保项目按序进行，避免资源冲突和延期等问题的发生。
活动排序还可以帮助项目团队更好地分配资源和制定工作计划。
3. 活动排序的方法活动排序可以使用多种方法，常见的方法包括：3.1. 四个关系法四个关系法是活动排序中常用的一种方法。
它将活动之间的关系分为四种：紧前关系、紧后关系、同时关系和无关系。
根据活动之间的关系，可以确定它们的先后顺序。
3.2. 网络图法网络图法是一种图形化的活动排序方法，通常使用PERT图或关键路径法图来表示活动之间的先后关系。
通过网络图，可以直观地看出各项活动的先后顺序和关联关系，有助于项目团队进行资源分配和进度控制。
3.3. 时间划分法时间划分法是一种按时间段分配任务的活动排序方法。
通过将项目的整个时间段划分为若干个阶段，然后将活动分配到每个阶段中，可以确保各个活动按照时间轴的先后顺序进行。
4. 活动排序的步骤活动排序的步骤通常包括以下几个方面：4.1. 收集活动信息首先，需要收集项目中所有活动的信息。
包括活动的名称、工期、资源需求等。
4.2. 确定活动之间的关系根据活动之间的先后关系，可以确定它们的顺序。
常见的关系包括：紧前关系、紧后关系、同时关系和无关系。
4.3. 制定活动排列方式确定活动顺序后，可以选择合适的排列方式。
可以按照活动的工期、重要性或资源需求等进行排序。
4.4. 确定关键路径通过活动排序，可以确定项目的关键路径。
关键路径是项目中最长的路径，决定了整个项目的进度。
4.5. 优化资源利用在活动排序的过程中，可以优化资源的利用。
项目时间管理PPT44页(1).pptx
否 进度是
否偏差
是
进度调整系统
项目进度控制的监测系统图
偏差识别方法 ____进度报表比较法 ____进度图形比较法
进度图形比较
横道图比较法 S型曲线比较法
工作 工作名称 工作 进度（周）
序号
周数
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期 的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓 主要矛盾，避免盲目抢工；
能够从许多可行方案中选择最优方案； 便于进行合理的进度调整； 利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配
资源，已达到降低成本的目的； 能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网
络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。
活动定义的目标
确保项目团队对他们作为项目范围 的一部分必须完成的所有工作有一个完 整的理解。 即：活动或任务是项目进行期间需要完 成的工作单元：它们有预期的历时、成 本和资源要求。
（2）活动排序
活动排序涉及审查详细WBS中的活 动、详细的产品说明书、假设和约束条 件，以决定活动之间的相互关系。
迟时间。
工序最迟开始时间 LSij LSij LFij tij
工序时差
工序总时差 TFij 该工序可能允许的最大时间延误值 :
TFij LFij EFij
或者是：TFij LSij ESij 工序单时差 FFij
FFij ESik EFij
总时差和单时差的关系
TFij FFij LT j ( j) ETj 0
△Yb
分
比
％
a
△Ya
计划
预测 b
实际
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厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期 《项目时间管理》复习题 一、单项选择题 1、资源平衡通常：（ ） A． 增加项目总成本 B． 推迟项目完成日期 C． 要求更少的资源 D． 要求更多的资源 2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（ ） A．后续活动的及早开始时间 B．后续活动的最晚开始时间 C．项目完工 D．以上都不是 3、资源平衡最好用于____________活动。（ ） A． 时间很紧的 B． 按时的 C． 非关键路径 D． 关键路径 4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天？（ ） A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.5 5、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（ ） A．项目经理及项目办公室人员 B．项目团队及职能部门经理 C．项目发起人 D．以上都是 E．A及B正确 6、 以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ？（ ） A． AD（活动历时）=工作数量/生产率 B． AD=工作数量/资源数量 C． AD=生产率/工作数量 D． AD=生产率*工作数量/资源数量 7、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ ） A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期 8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ ） A．过去的项目记录历史数据 B．技术标准实施方法 C．过去的项目成员的知识经验 D．以上都是 E．A及C正确 9、下列哪一项会是负浮动的标象？（ ） A．最迟开始时间比最早开始时间要早 B．关键路径与已确定的结束日期保持一致 C．最早结束日期与最晚结束日期一致 D．当前导时间lead被用在进度计划中时 10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ ） A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．计划结束 11、计划评审技术（PERT）：（ ） A． 通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B． 以事件为中心，在箭线上表示活动 C． 对每个活动只进行一次估算 D． A和B 12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ ） A． 职能经理 B． 项目经理 C． 项目管理主任 D． 客户 13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（ ） A． 活动浮动时间 B． 最早开始日期和最迟开始日期 C． 关键路径 D． A和C 14、项目控制的一个关键目的是：（ ） A．对不确定因素提前计划 B．发布状况报告 C．使项目保持在轨道 D．建立项目路线图 15、具有零时间工期的活动通常被称为：（ ） A．关键路径活动 B．非关键路径 C．赶工时间的活动 D．虚活动 16、活动历时估算不包括以下哪一项？（ ） A． 项目团队知识 B． 时间分析 C． 以前项目结果纪录 D． 商务数据库 17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（ ） A． 快速跟进 B． 资源装载 C． 赶工 D． 资源平衡 18、进度控制的一个重要部分是：（ ） A． 决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 B． 定义需要生产项目可交付成果所需的活动 C． 评估范围定义是否足以支持进度计划 D． 保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。 19、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（ ） A．有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 B．增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C．增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D．以上都是 20、 客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ ） A． 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B． 向老板汇报 C． 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案 D． 努力工作，观察下月的项目状态 21、 你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（ ） A． 停止一项任务的资源 B． 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系 C． 削减项目任务 D． 把更多的任务同时进行 22、你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（ ） A． 并行工程 B． 快速跟进 C． 平衡 D． 赶工 23、 “直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖？（ ） A． 随意性 B． 理性 C． 偏好性 D． 强制性或者强硬性 24、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（ ） A． 必须评估关键路径以决定实际的时差。 B． 预期提前20天完成项目 C． 每个活动时差为负20天， D． 要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩 25、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ ） A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响 26、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ ） A． 超前 B． 平衡 C． 赶工 D． 滞后 27、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：（ ） A．关键路径缩短 B．项目总成本会降低 C．项目成本会增加 D．以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用 28、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ ） A． 随意的 B． 软逻辑关系 C． 优先 D． 强制或硬逻辑关系 29、为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（ ） A． 审查绩效报告 B． 不允许进度的任何变更 C． 连续不断地更新进度管理计划 D． 定期地检查项目进展情况 30、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（ ） A． 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 B． 对项目的关键路径增加的额外资本的成本 C． 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间 D． 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计 31、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。（ ） A． 和协会重新谈判 B． 更换设备 C． 成本超支 D． 人员流失 32、你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（ ） A．更新进度 B．重新设定进度基准线 C．准备一个主进度表 D．提出一个变更要求 33、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ ） A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径 34、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （ ） A．赶工 B．变更范围 C．以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D．资源平衡 35、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（ ） A． 你希望得到他们的输入 B． 你想要客户更加了解项目实际状态 C． 你的公司擅长于市场营销和客户关系 D． 以上都不是 36、采用逆推进法的目的在于决定（ ） A． 关键路径 B． 最早完成日期 C． 最迟开始日期 D． 赶工日期 37、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（ ） A．时差 B．自由时差 C．水平时差 D．滞后 38、对工期进行估算的指导标准包括：（ ） A．假定设备及人员的正常水平 B．使用一致的时间单位 C．使用已发生的实际工期作为参照 D．以上部分或全部选项都对 39、月报中的进度计划偏差为0。但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（ ） A． 沟通管理偏差 B． 资源管理计划 C． 关键路径状态 D． 风险评估 40、压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但_______除外？（ ） A． 范围增加 B． 成本增加 C． 风险增加 D． 降低风险 41、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作。这是一个什么例子: （ ） A．开始完成关系 B．完成完成关系 C．表现出时差的关系 D．完成开始关系 42、对活动工时估算的输入包括所有下列项,除了: （ ） A．专家判断 B．限制因素 C．假定 D．资源能力 43、 赶工一个任务时，你应该关注：（ ） A． 尽可能多的任务 B． 非关键任务 C． 加速执行关键路径上的任务 D． 通过成本最低化加速执行任务 44、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ ） A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是 45、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（ ） A． 依赖关系图 B． 甘特图 C． 关键路径 D． PRET 46、 如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估