XX教育股权收购方案
民营学校收购实施方案
民营学校收购实施方案一、前言。
随着教育市场的不断扩大和多元化，民营学校在教育领域中扮演着越来越重要的角色。
而在这样的市场环境下，学校收购成为了一个备受关注的话题。
本文旨在提出民营学校收购的实施方案，以期为相关企业和机构提供一些可行的参考意见。
二、收购目标确定。
在进行民营学校收购之前，首先需要明确收购的目标。
这包括但不限于学校的地理位置、规模、教学水平、师资力量、学生群体等方面的情况。
通过对目标学校进行全面的调研和评估，确定是否符合收购的条件和价值。
三、资金准备。
民营学校收购需要大量的资金支持，因此在实施方案中需要充分考虑资金准备的问题。
这包括但不限于资金来源、资金用途、资金分配等方面的安排。
同时，还需要对资金的使用进行合理规划，确保资金的有效利用和保障学校的正常运营。
四、法律风险评估。
在进行民营学校收购的过程中，需要充分考虑法律风险的问题。
这包括但不限于合同签订、资产评估、股权转让、财务审计等方面的法律风险。
通过对法律风险的评估，可以及时发现和解决潜在的法律问题，确保收购过程的合法合规。
五、组织架构调整。
民营学校收购完成后，需要进行组织架构的调整。
这包括但不限于管理团队的组建、人员的调配、岗位设置等方面的安排。
通过合理的组织架构调整，可以更好地整合资源，提升学校的整体运营效率和管理水平。
六、教育教学改革。
民营学校收购后，需要进行教育教学的改革和提升。
这包括但不限于课程设置、教学方法、教育理念等方面的调整。
通过改革和提升教育教学，可以提高学校的教学质量和教育水平，更好地满足学生和家长的需求。
七、品牌宣传推广。
民营学校收购完成后，需要进行品牌宣传和推广工作。
这包括但不限于校园文化建设、校园形象宣传、市场营销推广等方面的工作。
通过有效的品牌宣传推广，可以提升学校的知名度和美誉度，吸引更多的学生和家长关注和选择。
八、结语。
民营学校收购是一个复杂而又具有挑战性的过程，需要充分考虑各种因素和风险。
通过本文提出的实施方案，希望能够为相关企业和机构提供一些可行的参考意见，促进民营学校收购工作的顺利进行。
股权收购实施方案范本
股权收购实施方案范本一、前言。
股权收购是公司经营发展过程中的一项重要战略举措，对于公司的发展具有重要的战略意义。
为了规范和有效地实施股权收购，制定本实施方案，以便明确收购的目标、方式和步骤，保障股权收购工作的顺利进行。
二、收购目标。
本次股权收购的目标是收购目标公司的股权，取得目标公司的控制权，实现战略布局和资源整合，推动公司业务拓展和发展。
三、收购方式。
本次股权收购的方式为现金收购，即以现金支付的方式购买目标公司的股权。
收购价格将根据目标公司的估值和市场行情确定，确保收购价格合理、公平。
四、收购步骤。
1. 确定收购计划，制定股权收购的详细计划，包括收购目标、收购方式、收购价格、收购资金来源等。
2. 进行尽职调查，对目标公司进行全面的尽职调查，包括财务状况、经营状况、法律风险等方面的调查，确保收购的可行性和合规性。
3. 签订收购协议，根据尽职调查结果，与目标公司进行谈判，达成收购协议，明确双方的权利和义务。
4. 收购资金准备，筹集收购所需的资金，确保支付收购款项的充足性和及时性。
5. 完成股权过户，在收购协议生效后，完成股权过户手续，取得目标公司的股权。
6. 完成收购交割，支付收购款项，完成股权收购交割手续，正式取得目标公司的控制权。
五、收购风险。
股权收购过程中存在着各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
为了规避和化解这些风险，需要在收购计划中充分考虑并制定相应的风险应对措施，确保收购工作的顺利进行。
六、收购效果。
通过本次股权收购，公司将取得目标公司的控制权，实现战略布局和资源整合，推动公司业务拓展和发展。
同时，也将为公司带来新的挑战和机遇，需要全体员工团结一致，共同努力，实现公司的长期发展目标。
七、结束语。
股权收购是一项复杂而重要的工作，需要全体员工的共同努力和配合。
本实施方案将作为股权收购工作的指导，希望全体员工认真贯彻执行，确保股权收购工作的顺利进行，为公司的发展贡献力量。
收购教育培训公司协议书
甲方： [甲方全称]地址： [甲方地址]法定代表人： [甲方法定代表人姓名]联系电话： [甲方联系电话]乙方： [乙方全称]地址： [乙方地址]法定代表人： [乙方法定代表人姓名]联系电话： [乙方联系电话]鉴于甲方有意向收购乙方全部或部分股权，双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：第一条收购事项1.1 甲方同意收购乙方持有的[具体股权比例]%的乙方公司股权。
1.2 收购价格为人民币[收购价格]元，该价格根据乙方公司的财务状况、市场价值、发展潜力等因素确定。
1.3 收购完成后，乙方剩余股权由乙方或其指定的第三方持有。
第二条收购方式2.1 本协议项下的收购将通过以下方式进行：（1）甲方以现金支付收购价格；（2）甲方同意承担乙方截至收购基准日的所有债务和责任；（3）甲方同意接受乙方现有的员工、客户和业务。
第三条收购流程3.1 本协议自双方签字盖章之日起生效。
3.2 甲方应在协议生效后[具体时间]内支付收购价格。
3.3 甲方支付收购价格后，乙方应将股权转让给甲方，并办理工商变更登记手续。
3.4 乙方应在[具体时间]内向甲方提供完整的公司文件、财务报表、业务合同等资料。
第四条保密条款4.1 双方对本协议内容以及在进行收购过程中了解到的乙方公司的商业秘密负有保密义务。
4.2 未经对方同意，任何一方不得向任何第三方泄露本协议内容或收购过程中的相关信息。
第五条违约责任5.1 若任何一方违反本协议的约定，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
5.2 若乙方违反保密条款，应赔偿甲方因此遭受的损失。
第六条争议解决6.1 双方应友好协商解决本协议执行过程中产生的争议。
6.2 若协商不成，任何一方均可向[具体法院]提起诉讼。
第七条其他7.1 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
7.2 本协议未尽事宜，双方可另行协商签订补充协议。
第八条协议生效本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：签订日期：年月日附件：1. 乙方公司财务报表2. 乙方公司业务合同3. 乙方公司员工名单4. 其他相关文件备注：本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。
收购学校实施方案模板
收购学校实施方案模板学校收购实施方案模板。
一、引言。
学校收购是指学校为了扩大规模、提高教学质量、改善办学条件等目的，通过购买或租赁其他学校的资产、设备、师资等资源来实现。
学校收购实施方案的制定对于学校的发展具有重要意义。
下面将就学校收购实施方案的模板进行详细介绍。
二、收购目的。
学校收购的目的主要包括但不限于，提高教学水平、扩大校园规模、完善办学条件、增加学校知名度等。
在制定学校收购实施方案时，必须明确收购的目的，以便有针对性地进行规划和实施。
三、收购方式。
学校收购可以采取直接收购、合资收购、并购重组等方式。
在选择收购方式时，需要考虑学校的实际情况、收购资金、收购对象的条件等因素，综合权衡选择最适合的收购方式。
四、收购资金。
学校收购需要大量的资金支持，包括收购资产的费用、后续的运营资金等。
在制定收购实施方案时，需要充分考虑资金来源、资金使用计划、资金回报预期等内容，确保资金的合理利用和收益最大化。
五、收购程序。
学校收购实施方案的制定需要明确收购的具体程序和步骤，包括收购前的调研、收购对象的选择、谈判沟通、合同签订、资产交割等环节。
在制定收购实施方案时，需要细化每个步骤的具体内容和时间节点，确保收购程序的顺利进行。
六、风险评估。
学校收购是一项复杂的工程，可能会面临各种风险，包括市场风险、资金风险、政策风险等。
在制定收购实施方案时，需要对各种风险进行评估和预警，制定相应的风险防范措施，以降低风险对学校的影响。
七、收购效果评估。
学校收购实施方案的最终目的是为了实现学校的发展目标，因此在制定收购实施方案时，需要明确收购的预期效果和评估指标。
在实施过程中，需要及时对收购效果进行评估，发现问题及时调整，确保收购的效果达到预期。
八、总结。
学校收购实施方案的制定是一项复杂而又重要的工作，需要全面考虑各种因素，科学制定方案，确保收购的顺利进行和效果的实现。
希望本模板能够对学校收购实施方案的制定提供一定的参考和帮助。
收购幼儿园工作计划范文
收购幼儿园工作计划范文尊敬的各位领导：经过多方考虑和详细调研，我公司决定收购一家优秀的幼儿园。
针对此项计划，我特此拟定收购幼儿园工作计划范文，以供参考和讨论。
1. 收购目的及背景我公司作为教育领域的领先企业，一直秉承着提供优质教育资源和服务的宗旨。
收购幼儿园旨在扩大我公司教育版图，并进一步提升我公司在幼教领域的影响力和竞争力。
经过市场调研和分析，选定目标幼儿园符合我公司的发展战略，并且具备良好的口碑和发展潜力。
2. 收购策略及时间安排（1）收购策略：采取股权收购方式，即全资收购目标幼儿园。
目标幼儿园的股权转让经协商后达成一致意见，合作双方将签署正式的股权转让协议。
（2）时间安排：根据具体情况，预计整个收购过程将分为准备阶段、谈判阶段和完成阶段，预计时间为3个月。
3. 收购风险及应对措施（1）政策风险：随时关注相关政策变化，确保收购行为符合法律法规，并提前对政策的风险进行评估和制定应对措施。
（2）团队稳定风险：收购过程中，合并不同文化和团队的时候，可能会导致员工流失或产生人员冲突。
加强沟通、培训和文化融合，维护员工稳定和合作氛围。
（3）财务风险：对目标幼儿园的财务状况进行细致审查，风险评估，并在收购后进行合理的经营管理，确保财务状况的稳定和发展。
4. 合作规划及发展前景（1）合作规划：收购完成后，目标幼儿园将成为我公司旗下的教育机构，继续保持其独立运营和品牌特色。
同时，我公司将注入教育资源、管理经验和市场支持，为其提供更广阔的发展空间。
（2）发展前景：通过收购，我公司将扩大教育业务规模以及优质教育资源的整合，进一步提升品牌影响力，实现经济效益和社会效益的双赢。
5. 合作交流与推进机制（1）定期沟通：设立专门项目组，定期召开会议，跟进收购项目进展，及时解决问题，确保项目推进顺利。
（2）信息共享：双方建立信息共享机制，保持信息透明，加强沟通和合作。
综上所述，我公司收购幼儿园的工作计划旨在通过收购提升我公司的教育品牌影响力和竞争力，同时为目标幼儿园提供更多资源和支持，实现双赢局面。
教育机构收购合同协议书
教育机构收购合同协议书这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！标题：教育机构收购合同协议书甲方（收购方）：________________乙方（被收购方）：________________鉴于甲方对乙方所运营的教育机构产生兴趣，并有意对其进行收购，经双方友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
一、收购范围甲方同意收购乙方以下全部或部分股权及资产：1. 乙方持有的一家教育机构的100%股权；2. 与教育机构相关的所有有形和无形资产；3. 教育机构的现有师资队伍、学员资源及其他合同权益。
二、收购价格及支付方式1. 甲乙双方同意，收购价格为人民币【】元整（大写：【】元整）。
2. 甲方应按照以下支付方式向乙方支付收购款项：（1）签订本合同之日起五个工作日内，甲方向乙方支付收购价款的30%；（2）完成股权变更及资产交割后五个工作日内，甲方向乙方支付收购价款的70%。
三、股权变更及资产交割1. 乙方应在收到甲方支付的30%收购款项后，积极配合甲方办理股权变更、资产过户等相关手续；2. 双方应在资产交割完成后共同签署资产交割确认书。
四、双方承诺1. 甲方承诺按照本合同的约定支付收购款项，并保证收购后继续维护教育机构的正常运营，不得损害乙方及其员工的合法权益；2. 乙方承诺所提供的教育机构相关资料真实、完整、有效，且在签订本合同前已向甲方披露教育机构的所有债务和潜在风险。
五、违约责任1. 如甲方未按约定支付收购款项，乙方有权解除本合同，并向甲方追究违约责任；2. 如乙方未履行或违反本合同中的承诺，甲方有权要求乙方承担相应的违约责任。
六、争议解决1. 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；2. 如协商不成，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。
七、其他1. 本合同自双方签字（盖章）之日起生效；2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份；3. 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议。
教育机构并购协议
九、其他特别约定：
1.保密条款：除非依法应当向政府部门或监管机构披露外，双方应对本协议的内容和签订过程予以保密，未经对方事先书面同意，任何一方不得向第三方披露或公开本协议的任何信息。
2.甲方应按照以下支付方式进行付款：
a)签署本协议之日起五个工作日内，甲方向乙方支付人民币____万元作为定金；
b)并购交易获得相关政府部门批准后，甲方向乙方支付剩余转让款。
3.付款方式：甲方可通过银行转账、支票等形式向乙方支付转让款。
4.乙方收到甲方支付的定金后，双方应共同配合完成并购交易的各项工作，确保交易顺利进行。
5.本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等的法律效力。
6.本协议的任何修改、补充均应以书面形式作出，经双方签字（或盖章）后生效。
7.双方确认，本协议及其补充协议构成双方就本协议项下交易达成的完整协议，取代了双方此前就同一事项达成的任何口头或书面协议。
十、生效与终止条款
1.生效条件与时间：
b)乙方应确保丙方的股权清晰，无任何抵押、质押或其他权利瑕疵，并协助甲方完成股权过户等相关手续；
c)双方应共同配合，确保丙方的业务运营不受影响，维护员工稳定，确保教育质量。
4.标的物的数量和质量：本次交易的标的物为丙方的100%股权，其数量和质量以丙方的实际经营状况和财务报表为准。
五、权利与义务：
1.甲方的权利与义务：
5.若因不可抗力等因素导致并购交易无法完成，双方应协商解决，并根据实际情况退还已支付的定金。
四、履行因素
1.本协议项下的股权并购交易应在双方签署本协议后的____个月内完成。
培训机构收购计划
培训机构收购计划目录一、前言二、收购目标分析1. 市场分析2. 竞争分析3. 运营分析三、收购目标评估1. 财务评估2. 风险评估3. 法律评估四、收购策略制定1. 价值提升策略2. 管理整合策略3. 品牌整合策略五、收购实施计划1. 谈判策略2. 交易结构3. 整合计划六、风险控制与应对1. 市场风险2. 财务风险3. 管理风险4. 法律风险七、收购后管理与运营1. 整合团队建设2. 业务流程重构3. 品牌宣传推广八、结语一、前言随着经济的不断发展和教育行业的日益发展，培训机构作为一种特殊的教育服务机构，其市场需求逐渐增大。
然而，随着市场竞争的不断加剧，独立的小型培训机构面临着越来越大的生存压力。
与此同时，一些大型教育机构凭借规模和资源优势，逐渐壟断市场份额，抢占了更多的学生资源和优质教师。
因此，对于一些小型培训机构来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须寻求更好的发展方向，而收购可以成为一个有效的发展策略。
本文将从市场环境、收购目标分析、收购目标评估、收购策略制定、收购实施计划、风险控制与应对、收购后管理与运营等几个方面，对培训机构收购计划进行详细的分析和探讨，以期为培训机构的发展提供可靠的支持和指导。
二、收购目标分析1.市场分析教育行业一直以来都是一个备受重视的领域，而培训机构在其中发挥了非常重要的角色。
从市场角度来看，随着经济发展和人们对教育投入的增加，培训机构的市场需求逐渐增大。
尤其是像英语培训、艺术培训、职业技能培训等方面的市场需求更是巨大。
因此，如果能够合理把握市场机会，培训机构的收购将有望带来良好的发展前景。
2.竞争分析当前，培训机构市场竞争异常激烈，从小型的个体培训机构到大型的教育机构，各种形式的竞争对手层出不穷。
而且，这些竞争对手在资源、师资、教学质量等方面都存在着很大的差异。
对于一些小型的培训机构来说，要想在这样的竞争中立于不败之地，往往存在很大的困难。
而通过收购现有的优质培训机构，则有望快速提升自身的竞争实力。
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关于收购XX教育51%股权的方案
一、盈利预测和估值
1、XX教育股东预测并承诺2013、2014、2015年的净利润（均为扣除非经常性损益后的净利润，下同）分别为不低于1800万元、2000万元、2200万元；
2、估值依据主要为股东对2013年净利润1800万元的承诺，根据当前行业和投资领域的基本状况，XX教育按照9倍市盈率估值为16200万元。
二、收购方案
1、XX收购XX教育51%的股权，总价款16200*0.51=8262万元，合同签署后3个工作日内支付1300万元，资金直接用于支付解除外资VIE架构；XX董事会、股东会审议批准并完成工商登记后3个工作日内支付1700万元，资金主要用于归还股东欠款直接进入XX教育公司；剩余5262万元（最终金额根据2013年实际净利润金额调整估值后确定）分三年平均支付，2013-2015年每个会计年度结束后三个月内，由具备证券从业资格的会计师事务所进行审计，根据审计结果确认估值和股份补偿情况后，7个工作日内支付。
2、XX文化的控股子公司“北京东方XX教育科技有限公司”将在适当的时机整体并入XX教育，具体时间和估值另行约定；整合前双方可以根据各自优势、在互惠互利的前提下开展各类业务合作。
三、业绩承诺的补偿机制
1、估值调整机制：如果XX教育2013年实际实现的净利润低于
1800万元，则按照以下标准调整估值：
（1）2013年实际净利润在1200万元（含1200万元）-1800万元（不含1800万元）之间，则按照实际净利润的8倍调整公司的估值；
（2）2013年实际净利润在600万元（含600万元）-1200万元（不含1200万元）之间，则按照实际净利润的7倍调整公司的估值，如果XX对应的51%股份价值低于已经支付的3000万元，由XX教育股东用对等价值股份予以补偿；
补偿股份比例={3000 ÷（2013年净利润金额× 7）}%－ 51% （3）2013年以及业绩承诺期内任何一年的净利润在600万元以上，双方以2013年净利润指标为参照确定估值后，XX教育股东承诺2014、2015年每年净利润相对上一年度的增长率不低于10%（例如：2013年实际净利润为1200万元，公司估值调整为1200*8=9600万元，2014、2015年承诺的净利润指标为不低于1320万元、1452万元。
业绩承诺期内，XX教育当年度实际利润未达到当年度承诺利润的，XX 股东按以下计算方式向XX进行股份补偿，直至XX持有XX教育100%的股份：
补偿股份比例={（截至当期期末累积预测净利润数－截至当期期末累积实际净利润数）÷补偿期限内各年的预测净利润数总和}%－已补偿股份比例%
（4）如三年承诺期内（2013-2015年）XX教育任何一年的净利润低于600万元，XX有权选择放弃本次并购，由XX教育股东按照已支付的款项加8%的年利息回购XX所持的全部股份，并以XX教育全部股权、房产、盈利学校所有权做担保，在一年内全额支付。
（5）如三年承诺期内（2013-2015年）XX教育的年净利润均在
600万元以上，虽然有某一年未达到承诺目标，造成股份补偿，但三年实际净利润总额达到承诺目标的，XX将承诺期内已通过补偿而受让的XX股份无偿退还；
2、超额奖励：三年业绩承诺期内，XX教育如果每个会计年度的实际净利润均超过承诺目标的20%（即分别在2160万元、2400万元、2640万元以上），全体股东同意将超出承诺目标部分的50%用于奖励核心管理团队。
四、公司治理
1、XX收购XX教育51%股权后，XX教育执行董事会决策机制，人数7人，XX派4人；监事会3人，双方各派1人，职工代表1人；XX委派财务负责人、审计和内控负责人、出纳、公章和档案管理人员；
2、公司经营管理仍以刘先生、刘先生先生领导的团队为主，并对业绩承诺承担全部责任。
3、下列事项必须经公司董事会或股东会批准后方可作出决策和实际执行：
（1）收购或投资进入新的业务领域、业务合并、重组、组成新的合资企业；
（2）设立、运营或终止与公司存在关联关系的公司或其他实体；
（3）决定公司增加或减少注册资本；
（4）审批单项20万元以上或连续12个月内累积50万元以上的大额采购、房屋租赁、装修、业务合作或外包、销售、资产购置或处置等方面的合同；
（5）决定单项超过公司最近一个会计年度末总资产10%或连续
12个月内累计超过公司总资产10%以上的资本性开支；
（6）决定出售或处置公司单项超过公司最近一个会计年度净利润或最近一个会计年度末总资产10%或连续12个月内累计超过公司最近一个会计年度净利润或总资产10%的资产；
（7）公司战略规划、年度预算、决算方案和公司年度经营计划的制定；
（8）公司年度利润分配方案和弥补亏损方案；
（9）决定连续12个月内累计总金额超过100 万元的关联交易；
（10）清算、解散公司；
（11）公司章程重要条款的变更；
（12）公司为除公司全资及控股子公司之外的其他任何第三方，包括但不限于公司股东、管理层及其关联人士，提供借款、担保、抵押，或以其他任何方式对公司资产设定它项权利的行为。
（13）公司基本管理制度、财务会计制度的制定；
（14）公司组织结构、人员编制、薪酬考核制度的制定；
（15）公司高级管理人员的任免和薪酬考核；
4、公司每年可供分配利润，除优先用于扩大经营规模外，其余可分配利润中至少50%应用于现金分红。
5、XX教育变更名称，增加XX字号。
五、其他承诺
1、XX教育原股东承诺，如因本次收购完成前已经产生的、应由XX教育承受的税赋，由原股东自行承担或对XX教育予以全额赔偿，避免给XX教育造成任何损失；如因本次增资完成之前的劳动关系导致XX教育受到任何主体追索、要求补缴社保和/或公积金或导致XX
教育受到处罚而遭受损失或导致XX教育承担其他任何损失，由原股东向XX教育全额予以赔偿，避免给XX教育造成任何损失；如因本次收购完成之前的其他或有事项导致XX教育承受任何负债、负担、损失，原股东将向XX教育全额予以赔偿，避免给XX教育造成任何损失。
2、刘先生、刘先生先生以及双宏公司所有股东及持股高管及其直系亲属应签署避免同业竞争承诺书，并承诺在离职后2年内不得从事相同或类似业务。
3、业绩承诺期内，未经XX文化同意，刘先生、刘先生及双宏公司股东不得向任何第三方转让XX教育公司的股权（经董事会批准，向管理层人员转让、股权激励除外）。
同样，XX文化承诺不向与XX 教育存在竞争关系的同行业转让其持有的XX教育股权，转让时刘先生、刘先生及双宏公司有优先受让权。
六、其他相关问题和工作安排
1、核定预收账款与关联方往来的具体金额、账务处理，明确以及外资偿还方式、股东欠款偿还方式；
2、在一个月内XX英语教材著作权等全部无形资产办理过户到公司的相关手续，石家庄、温州学校等全部经营性资产过户到公司名下，清理其他关联资产和企业，避免同业竞争；所有学校在6个月内变更为“要求获得合理回报”类型。
3、从2013年1月开始严格收入确认，确保预收学费全部入账、分月摊销。
4、海外架构的解除、注销或转让，签署正式协议前提交全套协议和相关文件。
5、持股目的公司-北京双宏设立完成，XX教育全部股权完成过
户登记。
6、对盈利预测进行核实与分析，并开展审计、评估。
7、制定过渡期内管理方案和相关事项处理办法。
8、初步时间安排：
（1）3月15日前签署附条件生效的正式协议，提交保荐机构出
具核查意见，启动盈利预测审计、评估；5个工作日内支付1300万
元归还外资；根据监管部门意见决定是否公开披露；第一笔款项支付
后XX正式派驻工作组，XX教育进入过渡期，按照过渡期管理方案共
管公司；
（2）3月28日XX提交董事会批准，4月19日提交股东大会批
准（使用超募资金超过5000万元须提交股东大会批准）；
（3）4月26日前完成工商变更，5个工作日内支付1700万元直
接进入公司；
（4）5月1日前完成公司管理架构、制度调整。