股权收购方案
股权收购实施方案范本
股权收购实施方案范本一、前言。
股权收购是公司经营发展过程中的一项重要战略举措，对于公司的发展具有重要的战略意义。
为了规范和有效地实施股权收购，制定本实施方案，以便明确收购的目标、方式和步骤，保障股权收购工作的顺利进行。
二、收购目标。
本次股权收购的目标是收购目标公司的股权，取得目标公司的控制权，实现战略布局和资源整合，推动公司业务拓展和发展。
三、收购方式。
本次股权收购的方式为现金收购，即以现金支付的方式购买目标公司的股权。
收购价格将根据目标公司的估值和市场行情确定，确保收购价格合理、公平。
四、收购步骤。
1. 确定收购计划，制定股权收购的详细计划，包括收购目标、收购方式、收购价格、收购资金来源等。
2. 进行尽职调查，对目标公司进行全面的尽职调查，包括财务状况、经营状况、法律风险等方面的调查，确保收购的可行性和合规性。
3. 签订收购协议，根据尽职调查结果，与目标公司进行谈判，达成收购协议，明确双方的权利和义务。
4. 收购资金准备，筹集收购所需的资金，确保支付收购款项的充足性和及时性。
5. 完成股权过户，在收购协议生效后，完成股权过户手续，取得目标公司的股权。
6. 完成收购交割，支付收购款项，完成股权收购交割手续，正式取得目标公司的控制权。
五、收购风险。
股权收购过程中存在着各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
为了规避和化解这些风险，需要在收购计划中充分考虑并制定相应的风险应对措施，确保收购工作的顺利进行。
六、收购效果。
通过本次股权收购，公司将取得目标公司的控制权，实现战略布局和资源整合，推动公司业务拓展和发展。
同时，也将为公司带来新的挑战和机遇，需要全体员工团结一致，共同努力，实现公司的长期发展目标。
七、结束语。
股权收购是一项复杂而重要的工作，需要全体员工的共同努力和配合。
本实施方案将作为股权收购工作的指导，希望全体员工认真贯彻执行，确保股权收购工作的顺利进行，为公司的发展贡献力量。
公司股权收购方案
公司股权收购方案第1篇公司股权收购方案一、项目背景随着市场竞争的加剧，公司为拓展业务范围、增强市场竞争力，拟通过股权收购方式对目标公司进行投资，实现业务领域拓展及产业链优化。
在此背景下，为确保股权收购过程的合法合规，特制定本方案。
二、目标公司选择1. 行业选择：根据公司发展战略，选择具有良好市场前景、与公司现有业务具有协同效应的行业。
2. 目标公司条件：具备以下条件的目标公司优先考虑：a. 注册资本、资产总额、盈利能力等符合公司要求；b. 股东结构清晰，不存在潜在法律风险；c. 业务发展稳定，具备一定的市场份额；d. 管理团队成熟，具备较强的执行力。
三、股权收购方式1. 现金收购：公司以现金方式支付股权收购款。
2. 股权互换：公司以自身股权作为支付对价，与目标公司股东进行股权互换。
3. 混合收购：结合现金收购和股权互换方式，实现股权收购。
四、股权收购流程1. 前期调研：对目标公司进行全面的尽职调查，包括但不限于财务、法律、业务等方面。
2. 估值分析：根据尽职调查结果，对目标公司进行估值分析，确定合理的收购价格。
3. 收购谈判：与目标公司股东进行收购谈判，达成初步收购意向。
4. 签署收购协议：双方就股权收购事项达成一致，签署正式的收购协议。
5. 审批程序：按照公司内部决策程序，完成股权收购的审批流程。
6. 支付收购款：根据收购协议约定，按时足额支付股权收购款。
7. 变更登记：完成目标公司股权变更登记手续，确保公司合法合规持有目标公司股权。
五、风险防控1. 法律风险：确保收购过程中涉及的法律法规符合国家法律法规要求，防范法律风险。
2. 财务风险：对目标公司进行详细的财务审计，确保收购价格的合理性，防范财务风险。
3. 业务风险：评估目标公司业务发展前景，确保收购后公司业务稳定，防范业务风险。
4. 人员风险：关注目标公司管理团队及核心人员稳定性，防范人员风险。
六、收购后整合1. 业务整合：根据公司发展战略，对目标公司业务进行整合，实现业务协同效应。
股权收购 方案
股权收购方案1. 概述股权收购方案是指一家公司收购另一家公司的股份，以实现对被收购公司的控制权或多数股权的目的。
股权收购可以是战略性的，也可以是投资性的，而不同的目标和目的将决定收购方案的具体设计和执行方式。
本文将介绍股权收购方案的一般流程和基本步骤，并提供一些建议和注意事项，以帮助读者了解和实施股权收购。
2. 收购目标的筛选与评估在进行股权收购之前，首先需要确定收购的目标公司，并对其进行筛选和评估。
以下是一些进行筛选和评估的基本步骤：2.1 筛选目标公司•明确收购目标：确定收购的行业和领域，并明确目标公司的规模和地理位置等要素。
•筛选潜在目标：通过市场研究和调研等手段，筛选出符合收购目标的潜在目标公司，并进行初步评估。
2.2 目标公司评估•财务评估：对目标公司的财务状况进行评估，包括财务报表分析、资产负债表、现金流量表等。
•商业评估：评估目标公司的商业模式、竞争优势、市场地位等，以确定其潜在增长性和可持续性。
•法律和合规评估：评估目标公司的法律和合规风险，包括知识产权、合同和法律纠纷等方面。
•管理层评估：评估目标公司的管理层潜力和稳定性，以确定其能否有效整合和协同工作。
3. 收购方式的选择股权收购可以通过不同的方式进行，取决于收购方和目标公司的具体情况和目标。
以下是一些常见的收购方式：3.1 股权交易股权交易是指通过购买目标公司的股份来实现收购的方式。
收购方可以直接购买目标公司的股份，或者通过与目标公司的股东进行谈判来达成交易。
3.2 收购协议收购协议是指收购方与目标公司之间达成的协议，收购方以一定的价格购买目标公司的全部或部分股权。
收购协议通常需要经过双方的谈判和审议，并提交给相关监管机构进行批准。
3.3 股权兼并股权兼并是指将目标公司的股权与收购方的股权合并，形成一个新的整合后的公司。
股权兼并通常需要经过双方的股东批准，并依法提交给相关监管机构进行审批。
4. 收购后的整合与管理一旦股权收购完成，即需要对收购后的公司进行整合和管理，以确保实现预期的战略目标和利润增长。
股权收购实施方案范文模板
股权收购实施方案范文模板一、前言。
股权收购是指一家公司或个人通过购买目标公司的股份来获取目标公司的控制权或参与权的行为。
股权收购实施方案是股权收购活动的重要组成部分，其制定的合理性和完善性对于股权收购活动的成功至关重要。
二、股权收购背景。
（1）目标公司基本情况。
目标公司名称：注册资本：成立时间：行业领域：（2）收购方基本情况。
收购方名称：注册资本：成立时间：行业领域：（3）收购动机。
阐述收购方进行股权收购的原因，包括但不限于市场扩张、资源整合、战略合作等。
三、股权收购方式。
（1）公开收购。
公开收购是指收购方通过证券交易所公开向目标公司的股东发出要约收购书，以获取目标公司的股权。
（2）协议收购。
协议收购是指收购方与目标公司及其股东签订协议，以约定的方式获取目标公司的股权。
四、股权收购流程。
（1）尽职调查。
收购方需对目标公司进行全面的尽职调查，包括但不限于财务状况、经营状况、法律风险等方面的调查。
（2）谈判协商。
收购方与目标公司及其股东进行谈判，就股权收购的具体事项进行协商，达成一致意见。
（3）股权转让。
在谈判协商达成一致意见后，进行股权转让手续，完成股权收购的交割。
五、股权收购资金来源。
阐明收购方的资金来源，包括但不限于自有资金、银行贷款、股权融资等。
六、股权收购风险控制。
（1）市场风险。
对于股权收购可能面临的市场风险，如股价波动、市场环境变化等，提出相应的风险控制措施。
（2）法律风险。
针对股权收购可能存在的法律风险，如反垄断法、证券法等，提出相应的法律风险防范措施。
七、股权收购后的整合规划。
（1）组织架构整合。
对于收购后的目标公司，提出相应的组织架构整合方案，包括人员安排、部门调整等。
（2）业务整合。
针对收购后的目标公司的业务，提出相应的业务整合方案，包括产品线整合、市场拓展等。
八、股权收购实施方案的风险提示。
对于股权收购实施方案可能面临的风险，提出相应的风险提示，以便收购方充分了解并做好风险防范准备。
股权收购工作实施方案
股权收购工作实施方案一、项目背景。
近年来，我公司业务蓬勃发展，为了进一步拓展市场，提升竞争力，决定进行股权收购工作。
本次收购的目标公司是一家在同行业具有一定影响力和市场份额的企业，通过收购，可以实现资源整合，提升公司整体实力。
二、收购目标。
目标公司是一家成立多年，有着稳定客户群体和良好品牌口碑的企业。
其业务涵盖了我们公司尚未涉足的领域，具有良好的市场前景和发展潜力。
通过收购目标公司，可以快速打开市场，提升公司的盈利能力和市场地位。
三、实施步骤。
1. 调研分析。
在正式启动收购工作之前，需要对目标公司进行深入的调研分析。
包括但不限于目标公司的财务状况、市场地位、竞争对手、管理团队和人才结构等方面的情况进行全面了解，为后续的收购工作提供数据支持和决策依据。
2. 谈判协商。
在对目标公司进行充分了解后，我们将与目标公司的股东进行谈判协商，就股权收购事宜进行深入沟通。
在谈判过程中，我们将充分展现我公司的实力和发展前景，争取以合理的价格达成收购协议。
3. 完善合同。
一旦谈判取得初步进展，我们将立即启动合同的完善工作。
合同内容需要详细规定双方的权利和义务，包括股权转让的具体条件、支付方式、收购后的管理安排等方面的内容，确保双方利益得到充分保障。
4. 资金筹备。
在合同确定后，我们将启动资金筹备工作。
根据合同约定的支付方式和金额，确保公司具备足够的资金实施收购，同时要做好风险评估和资金安排，确保收购过程的顺利进行。
5. 收购实施。
一切准备就绪后，我们将正式启动收购实施工作。
包括但不限于股权过户手续办理、公司管理人员的调整和合并、市场宣传和客户关系转移等工作，确保收购后的公司能够顺利运营。
四、风险控制。
在整个收购过程中，我们将严格把控各项风险，包括但不限于财务风险、法律风险、市场风险等。
在实施过程中，要及时调整策略，确保收购工作的顺利进行，最大限度地降低风险。
五、后续整合。
收购完成后，我们将进行后续整合工作。
包括但不限于人员管理的整合、业务资源的整合、品牌宣传的整合等方面的工作，确保收购后的公司能够快速融合，实现资源共享，提升整体实力。
股权收购工作实施方案
股权收购工作实施方案一、背景介绍在股权收购工作实施方案中，我们公司计划收购目标公司的股权，以扩大我们在市场的影响力。
目标公司是一家具有良好发展潜力的企业，并与我们的业务领域相符合。
本方案旨在明确股权收购的具体步骤和实施过程，以确保收购工作的顺利进行。
二、收购目标确定1. 在市场调研的基础上，确定目标公司并与其进行初步接触。
2. 针对目标公司进行尽职调查，包括财务、法务、市场等方面的评估。
3. 制定收购计划，包括收购比例、收购价格等具体内容。
三、商务谈判1. 安排专业团队与目标公司进行商务谈判，明确收购意向和合作方式。
2. 就关键事项进行协商，包括股权转让、资金支付方式、股权结构等内容。
3. 确定谈判结果，达成初步共识。
四、法律尽职调查和合同签署1. 聘请律师团队进行法律尽职调查，确保收购交易的合法性和可行性。
2. 撰写并审查相关法律文件，包括股权转让协议、合并协议等。
3. 确定各方参与者的权益保障和责任分配，并签署正式合同。
五、监管审批和披露义务1. 根据当地法律法规的要求，办理相关监管审批手续。
2. 履行股权收购的披露义务，将收购信息及时披露给监管机构和投资者。
六、资源整合和管理1. 完成收购后，进行目标公司的资源整合工作。
2. 设立专门的管理团队，负责整合和管理目标公司的经营活动。
3. 根据收购计划，进行人员调整和优化，提高企业整体效益。
七、风险控制和风险评估1. 针对股权收购过程中可能出现的风险，制定风险控制措施。
2. 定期评估收购后的风险和回报，及时调整和优化方案。
八、后续监督和运营1. 建立股权收购后的监督机制，确保合规运营。
2. 定期评估目标公司的运营状况和业绩，跟踪收购效果。
九、收购工作实施计划1. 制定详细的时间表，明确收购工作的各项任务和完成时间。
2. 指定责任人和项目团队，确保各项工作按计划进行。
3. 定期召开工作会议，及时沟通和解决问题。
十、预算和财务安排1. 制定收购过程中所需的预算，并监控成本控制。
股权100%收购实施方案
股权100%收购实施方案一、背景分析。
公司在发展过程中，为了实现战略目标或者解决资金问题，可能会考虑进行股权收购。
股权收购是指公司通过购买其他公司的股份，从而取得被购买公司的所有权或控制权。
本次收购的目的是为了扩大公司的市场份额，提高竞争力，实现更好的发展。
二、收购目标。
本次收购的目标公司是一家在同行业具有一定影响力和市场地位的公司，其业务范围与本公司相近，具有一定的业务基础和客户资源。
通过收购该公司，可以快速扩大本公司的规模和市场份额，提高公司的盈利能力。
三、收购方式。
本次股权收购采取100%收购的方式，即通过购买目标公司的全部股份来实现对目标公司的控制权。
这样可以更好地整合目标公司的资源，提高公司的管理效率和市场竞争力。
四、收购资金来源。
本次收购的资金来源主要包括公司自有资金和银行贷款。
公司具有一定的现金储备，可以用于一部分收购资金的支付，同时可以向银行申请贷款来满足剩余资金的需求。
五、收购实施步骤。
1. 确定收购方案，明确收购的目标、方式、资金来源等，制定详细的收购方案。
2. 进行尽职调查，对目标公司进行全面的尽职调查，了解其经营状况、财务状况、法律风险等情况。
3. 签订收购协议，与目标公司进行谈判，达成收购协议，并签订正式的合同。
4. 收购资金准备，确保收购所需资金的准备充分，包括公司自有资金和银行贷款。
5. 完成股权过户，按照收购协议的约定，完成对目标公司股权的过户手续。
6. 后续整合，完成收购后，进行目标公司的后续整合工作，包括人员安排、业务整合、管理体系整合等。
六、风险控制。
在进行股权收购的过程中，可能会面临一些风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
公司需要做好充分的风险评估和控制措施，确保收购过程的顺利进行。
七、收购效果预期。
通过本次股权收购，公司预期可以快速扩大市场份额，提高盈利能力，实现更好的发展。
同时，可以通过整合目标公司的资源和优势，提高公司的竞争力，实现更好的经济效益。
股权收购具体实施方案
股权收购具体实施方案一、前期准备工作。
在进行股权收购前，首先需要对目标公司进行深入的调研和分析。
这包括对目标公司的财务状况、经营状况、市场地位、行业前景等方面进行全面的评估，以确保收购的可行性和风险可控性。
此外，还需要了解目标公司的股权结构、股东情况、管理团队等相关信息，为后续谈判和交易提供依据。
二、确定收购策略。
在完成对目标公司的调研后，需要制定具体的收购策略。
这包括确定收购的股权比例、收购方式（例如现金收购、股票交换等）、收购价格和交易条件等。
在制定策略时，需要充分考虑目标公司的估值、市场行情、竞争对手的动态等因素，以制定出最具竞争力的收购方案。
三、进行谈判和协商。
一旦收购策略确定，接下来就是与目标公司进行谈判和协商。
在谈判过程中，需要充分展现出自己的诚意和实力，同时也要对目标公司的利益诉求进行充分的考量，以达成双方都能接受的交易协议。
在谈判中，需要注意灵活应对，同时也要保持谈判的节奏和主动权。
四、完成交易和过户手续。
一旦谈判达成一致，接下来就是完成交易和过户手续。
这包括签订正式的股权转让协议、支付收购款项、办理股权过户手续等。
在这一过程中，需要充分遵循相关法律法规和交易程序，确保交易的合法性和有效性。
五、后续整合和运营。
完成股权收购交易后，需要进行后续的整合和运营工作。
这包括整合目标公司的资源和业务，优化管理团队和运营模式，实现收购的协同效应和价值最大化。
同时也需要对目标公司进行有效的管理和监督，确保其稳健发展和价值持续增长。
六、风险防范和应对。
在股权收购过程中，也需要充分考虑各种风险，并制定相应的防范和应对措施。
这包括市场风险、财务风险、法律风险等方面的风险，以及对应的风险管理和控制措施。
只有做好风险防范和应对工作，才能确保股权收购的顺利进行和最终实现预期目标。
七、总结与展望。
股权收购是一项复杂而又具有挑战性的工作，需要充分的准备和周密的计划。
只有在前期准备充分、策略明确、谈判灵活、交易规范、后续运营有序的情况下，才能实现股权收购的成功。
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股权收购方案目录第一章方案概况第二章收购背景第三章收购动因第四章股权作价第五章收购股权的优势第六章股权收购后前景展望第七章收购股权后成本及利润分析第八章实施效益日报的对策第一章方案实施程序和步骤保定市宝丰硝化棉有限公司股权收购方案第一章方案概况一、方案名称：股权收购方案二、方案实施单位：XX三、方案实施负责人：XX四、方案的目的和内容鉴于XX硝化棉有限公司所存在的现实矛盾和困难，以及股权结构调整的强烈要求，为了确保各个股东的权益不受损失或少受损失，为了公司的长远发展，特提出如下股权收购方案。
第二章收购背景一、公司由来和演变XX硝化棉有限公司是2003年由原来XX集团轻工用XX公司搬迁之后与新股东合资建成的。
位于XX处。
厂区占地52亩，建筑面积8500平方米。
2003年在XX工商局注册资金1000万元。
现已增加到1660万元。
公司拥有国内先进的全套硝化棉生产线，是全国十几家硝化棉行业生产厂家之一。
主要生产经营范围：硝化棉、硝酸纤维素片二、公司合资设立后，股权结构经历了三次调整变更。
2003年设立初，公司总股本：1000万元，其中XX股金：450万元，占总股本的45％；XX集团有限公司300万元，占总股本的30％；XX：250万元，占总股本的25％。
法人代表为XX。
2005年11月23日，股东XX将自己所持有该公司的部分股权平价转让给XX，除此，XX有公司又另追加投资380万元。
由此，股本金总额变为1380万元，其中XX集团有限公司股权717.6万元，占总股本的52％；XX股权414万元，占总股本的30％；XX股权248.4万元，占总股本的18％。
公司法人代表由XX变为XX。
2006年9月14日股哀会上，XX的156万元股权平价转让给XX，构成新的股权结构，即XX510万元，占总股本的41.3％；XX92.4万元，占总股本的6.7％；XX集团有限公司股权717.6万元，由4名职工代表股权，占总股本的52％。
法人代表变为XX。
2007年3月30日，紧急召开股东会，为消防工程验收，工程款支付，职工工资的发放，决议由XX追加投资280万元。
公司股本金总额由1380万元变更为1660万元。
1660万元总股本中XX股权占总股本的51.2％，XX股权占总股本的5.6％，XX集团有限公司4名职工代表股权占股本的43.2％。
具体股份见下表。
法人代表为禇双玲。
二、经营存在问题和困难。
1、公司多年以来，经营不善，亏损严重。
截至到XX集团有限公司破产清算日（2007年5月31日），企业累计亏损417万元。
资产净值为1192万元，到2008年5月30日，账面累计亏损662万元，而实际亏损要比账面亏损多50.02万元。
因账面在建工程769万元，已完工使用，但因没有验收手续，一直未作固定资产入账，所以未提固定资产折旧。
在建工程包括建筑物481万元消防设备180万元，电力设备108万元，以上工程应于2007年6月计提而未提折旧50.2万元。
总计实际亏损应为712.2万元，资产净值实际只有947.8万元。
2.效益低下，亏损严重原因分析。
据初步分析，造成公司效益低下，亏损严重的原因主要有个方面：一是原有体制痼疾作怪，使公司难以正常运营。
公司建在xx，除分管生产的副总在博野工作外，其余高管以及财务、供销、厂办室等科室中层领导和管理人员，全部在xx工作，日常工作主要是以听取汇报和电话联系为主，很少深入到生产第一线，生产管理严重脱节。
由于xx集团有限公司长期控股方，从总经理到生产副总、销售副总、供销不住那个、财务负责人、厂办室主任及全部中层管理人员，均为xx公司员工，经营观念、管理方式、体制常带有深厚的国有色彩。
使公司难以正常运营，面对激烈的市场竞争，显得软弱无力。
xx担任法人代表后，为了适应市场竞争的需要，也曾试图在公司人事制度上、管理体制上有所突破和变革，向招聘1-2名中、高层管理人员，注入新鲜血液，加强企业管理，增强企业活力，但常遭到强烈抵触。
即使想换掉一个销售科内勤，也受到来自各方面的强大阻力，乃至始终未能实施，为了避免高层出现矛盾，只有暂时放弃。
管理人员应到企业办公的问题，虽经几次提出但终未能实现。
多年来，由于体制僵化，公司运转不正常，管理薄弱，致使公司从上到下，尤其是部分中高层管理人员，养成了一种懒散作风，只追求个人生活质量高标准，不追求工作质量高标准，在职工中造成了极坏的影响。
公司由于管理松懈，曾几次出现大的生产质量问题，造成大批原材料的浪费，却无人问津，更无人追究责任，更要重的是出现问题瞒而不报，相互推诿、相相互指责、无人承担责任的状况。
二是，由于人们的思想观念任停留在原国有企业吃大锅饭的旧有观念，原国有企业职工的惯性思维、水平，加之公司体制不顺，因此，无人真正关心公司的长远和整体利益，乃至造成公司长期没有经营战略和发展规划，没有月度、季度、年度生产计划、销售计划、资金使用计划及月报利润、月报成本，使公司领导和管理刍议一片茫然状态，工作无的放矢，市场无人开发，不作为现象非常严重。
三是资金紧缺，乃至直接影响了公司的正常运营。
本来2005年11月23日，股权结构变更时，控股方xx集团有限公司承诺注入500万元流动资金，启动生产，但由于种种原因，当初成一直未能兑现。
四是xx集团公司2007年5月31日宣告破产，极大地干扰了xx硝化棉有限公司的启动和经营。
一方面，公司全部来自于xx集团公司的管理人员、技术骨干，几年来主要精力都用在应付破产案所涉及到的有关问题，也没有精力来管xx公司的工作，另一方面大批从xx集团公司转来的公司职工，由于长时间得不到妥善安置，思想极不稳定，责任心很差，消极怠工现象严重。
上述问题，最根本的是股权结构不太合理，xx集团仍然占有较大股份。
最终导致了公司效率低下，效益不好，亏损严重，直接影响了公司的发展，损害了股东们的权益，减少了广大职工的工资收入。
第三章收购动因三、xx集团公司已经破产，再作为xx硝化棉有限公司的股东已不现实。
xx硝化棉有限公司里，作为破产企业，xx集团公司原持有的股份，也应按法律程序予以处置。
应按着《公司法》及《公司章程》的规定条款，处置xx团公司在xx硝化棉有限公司所持有的股份。
《公司法》第三章第七十二条及《公司章程》第八章二十二条和“股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
股东向股东以外的人转让股权，经其他股东过半数同意，不同意转让的股东应但购买该股权。
不购买的视为同意转让。
”《公司法》第三章第七十二条规定，“经浮动同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。
”按上述法律及公司章程的规定，我作为xx硝化棉有限公司的控股股东，根据股东会中过半数的意见，不同意将xx集团所持有的所有股权，转让个股东以外的其他人，而决定由我来收购。
四我收购xx集团公司所持有的xx硝化棉有限公司的股权，最终目的是通过进一步优化公司股权届购，以期理顺体制，转换体制，强化管理、拯救公司、发展公司，是企业收益和社会效益都能提高。
首先是保障公司股东权益不受损伤；其次是使公司全体职工的工资福利收入不断增加：能保证公司职工队伍稳定、社会稳定；三是国家税收能够较大幅度增加。
第四章股权作价六第一种方案是以某基准日公司的资产净值为股本总价值，测算出xx集团公司作持股份的出让价格。
第二种方案时应公平合理的确定股权的收购价格，即以经过双方认可的有资格的中介机构，对xx硝化棉有限公司的资产进行评估后，公司权益资产价值为基础，协商确定股权转让成交价。
第五章收购股权的优势七、我拥有收购该股权的实力。
1、我现已持有xx硝化棉有限公司850万元股权，占股本总额的51.2%。
2、我任xx通信工程有限公司石家庄分公司总经理。
该公司资产总额3400万元，对我收购该项股权有很强的支持力度，也可以说是经济后盾。
3、在较短时间内，我能筹集到收购所需全部资金。
八我是xx硝化棉有限公司最大股东，股份比例为51.2%，是控股股东，无论是按《公司章程》条款，还是按《公司章程》条款，还是按《公司法的》规定或者股东会决议，我是最有希望的股权收购方。
九我今年46岁，既有河北职工大学企业管理学历，又有河北软件学院计算机财务管理学历，职称为经济师。
1990年曾成功创建了保定市物资营销公司，1995年又成功创建了xx 通讯技术有限公司；1997年成功创建了中国通信建设北京工程局石家庄分公司；2004年成功创建了北京中福通信工程有限公司石家庄分公司。
丰富的创业经历，和先进的管理经验，使我有能力驾驭xx硝化棉有限公司发展运营。
十我作为公司的控股股东和法人代表，如果收购了该项股权，方便了理顺体制，转化机制，加强管理，使公司进入发展的快车道。
十一、自2006年9月我担任法人代表以后，尽管受原xx集团公司国有老企业管理方式理念舒服，公司困难仍然很大，但是利用这一期间，我对公司发展中的问题和矛盾，以及生产运营中存在急需解决的环节有了透彻的了解和把握，我还是积极筹措资金能，并组织督促相关人员，加快办理了消防验收、生产许可证及税务登记手续，使公司基本具备了生产及销售的必要条件，另外，虽然没能解决管理与生产脱节问题，但还是进行了裁员，为保持公司在行业上的领先地位，我即留用了了具有多年硝化棉生产经验的生产技术骨干，尤其是选用了有一定技术水平，并有多人曾到国外学习的技术人员，从而为企业正常运行打下了基础。
第九章股权收购后，前景展望对于股权收购后，xx硝化棉有限公司发挥在那个前景，我始终充满信心。
因为，据我的市场分析和调查，只要解决了体制管理和资金问题，该公司的市场空间和利润潜力还是较大的。
十一硝化棉市场正快速发展硝化棉作为一种传统的工业原料，主要用于硝基漆、油墨、塞路路的制作，而硝基漆具有发挥快、没有毒物质残留等特点，广泛用于出口家具、室内装修、儿童玩具等方面，特别是近年来，随着中国汽车行业、印刷行的发展，以及居民室内装修环保的要求，带动了硝化棉市场的快速发展，据中国硝化棉市场行业协会同胞1999-2006年全行业产销量以每年15%的速度递增，2006年全行业生产总量79703吨，销售总量78276吨，其中国内销售总量63419吨，国外对中国硝化棉需求也大幅增长。
几年来，市场平均增速达到了40%左右，前景十分广阔。
目前，我国硝化棉年出口已达15000吨，占行业产销总量的18%，并且每吨售价20000元，远高于内销产品。
硝化棉平均售价在12000元/吨左右，平均销售利润达2500元/顿至3000元/吨。
十二公司的技术水平、生产能力、设备，在市场上具有一定的竞争力。
由于硝化棉含有军事技术及安全方面的特殊性，国家实行严格的生产许可证和安全生产许可证管理，一般企业是很难进入或则个行业的。
我公司具有三十多年的生产经验，年生产能力5000吨，预留的二期生产线，可是年生产能力达到10000吨。