物流公司办公用品管理制度
物流配送中心现场管理制度
物流配送中心现场管理制度1. 目的为规范物流配送中心员工工作行为和工作纪律～保证工作安全～维护良好的工作秩序与工作环境~提高工作效率和工作质量～营造文明企业形象～特制订本管理制度。
2。
范围物流配送中心所有区域，包括车辆、设备、笼车、托盘等,及区域内所有人员。
3. 职责3.1中心内部监督考评员负责本制度的监督执行。
同时对违反本制度的情形~随时处理～并将问题反馈给相关部门负责人，3。
2中心各部门负责人或总负责～监督本部门本制度的执行~并处理违纪事件，3。
3公司保安对本制度有监察权，3。
4综合部负责本制度的解释和推进。
4（考核频次4。
1考评员每月定期对中心范围现场管理进行考核～考核频次每月不少于一次。
4。
2各部门负责人对部门负责区域现场管理进行定期考核～考核频次每周不少于一次。
制度细则 5。
5。
1 仓储区5。
1.1储配部副部长负责卷烟入库时应逐件扫码装卸、码盘边距相同、上下横竖压叉、卷烟标识向上。
5。
1。
2 叉车员负责卷烟存储上架时应按照指定货位存储~零散卷烟应及时入箱～卷烟、托盘应摆放成一条线。
5.1。
3保管员负责将破损卷烟出入库时应挑拣干净～禁止破损卷烟流入分拣、送货环节～有相关痕迹记录～仓储卷烟耗损量控制在0。
002％。
5.1.4保管员负责仓库内加湿机的定期进行清洁保养～保持没有任何灰尘～加湿机放置的地面要保持干净整洁.5.1.5保管员负责仓库门口月台要保持干净～定期对月台进行清洁打扫~不能乱堆杂物。
5。
1。
6扫码员负责仓库内地面卫生定期进行清扫~仓库的四条通道要保持干净~定期对一层托盘下面清洁～卷烟后面不得堆放杂物等.5.1。
7扫码员负责手持PDA的充电、保养、清洁～按照要求操作～保证PDA运行正常~保持PDA表面无灰尘～保养过程记录相关痕迹记录.5。
1。
8叉车员负责配电室地面要保持干净整洁～东西堆放整齐有序。
5。
2分拣区5.2.1储配部副部长负责出库卷烟应整齐有序摆放至交接区~且有人清点核对～每个托盘最多只能装三个品牌的卷烟~保证出库卷烟无差错。
库房出入库的管理制度准则
库房出入库的管理制度准则库房出入库的管理制度准则（篇1）一、总则1、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度2、本制度适用于公司各种原辅材料、包装物、成品、办公、劳保、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制1、物流部是仓储管理的主管部门。
2、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3、公司根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职的仓库保管员。
、4仓库保管人员根据责任范围负责原材料、包装材料及产成品的标示、存储和保护，入库、出库记录。
三、申请采购根据物流计划，生产计划，掌握原材料、包装材料、杂物仓库库存，库存降到安全库存量或控制标准时，可提出采购申请，制定采购明细申请单，有关经理进行审核批准，递交采购部。
四、入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对，做到准确无误。
2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕，如有问题及时反映采购人员，以便得到解决。
3、材料验收合格后；应及时办理入库单，同时核对订购单、发票、接收数量，核对无误后入库签字，并及时登记上帐，利用已有标示或新加标示和使用卡片标签等，标明物品规格、型号、名称、数量，做到帐、卡、物一致。
4、生产部包装车间帮产成品包装完后，仓库进行产成品入库、记录，产成品入库后进行批号、生产日期及数量核对，加已明细标示，如有批号于生产部包装不符，及时通知仓库负责人，仓库负责人采取查找原因及时解决。
5、对于退回成品进行数量核对，清点，反映生产部、物流部，取样分析，进行循环处理。
五、存储1、仓库根据存储物品的特点和自身环境、设施条件，设置清洁、干燥、通风。
2、按照产品名称、规格、型号、批号分区域放置，堆放合理有序，坚持先进先出的原则。
3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
韵达快递公司管理职责、制度汇编(25页)
韵达快递有限公司制度汇编手册编制：财务部第一编公共制度（行政人事类） (3)第一章韵达快递办公室管理制度 (3)第二章韵达快递招聘制度 (5)第三章韵达快递工作管理规定 (5)第四章韵达快递电脑利用管理制度 (7)第五章韵达快递物资管理制度 (8)第六章韵达快递档案管理制度 (9)第七章韵达快递会议管理制度 (10)第八章韵达快递通信联系规定 (12)第九章韵达快递行政奖罚制度 (13)第九章韵达快递员工行为规范 (14)第十章韵达快递车辆管理制度 (16)第十一章韵达快递宿舍管理制度 (19)一、空调使历时间为早上温度达到30度以上时，利用后关闭电源。
(19)二、为了自身的人身安全，请与公司晚上22:30关门之前回到公司。
(19)3、宿舍卫生由员工自己安排好，按值日表执行。
（如发现未做者，按每人10元/次惩罚。
(19)4、夏天蚊香使历时，应远离易燃物，宿舍无人时，要熄灭蚊香，如未熄灭，发现一次10元惩罚。
(19)第二编本钱控制与费用管理（财务管理类） (19)第十二章费用预支报销制度 (19)第三编职位职责及说明书 (22)第十三章职位职责 (22)一、业务部职位职责 (22)一、运营部职能： (22)二、业务部职位职责 (22)1二、上级领导交办的其它工作。
(23)三、业务员职位职责 (23)二、客服部职位职责 (24)一、客服主管职位职责 (24)二、客服专员职位职责 (25)三、信息录入员职位职责 (25)结束语： (26)一、本制度汇编收录速递管理制度，定稿公布之日起，相关制度以本汇编公布日期为准，较之前的，以本汇编规定执行；日期较以后的，按最近日期版本执行。
. 26二、本汇编每一年更新一次。
(26)韵达快递公司规章制度守则总则为了增强公司的规范化管理，完善各项工作制度，增进公司的发展，提高经济效益，按照我国有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。
一、公司全部员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度与决策。
物流现场管理制度
物流现场管理制度物流现场管理制度（通用8篇）在现实社会中，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的物流现场管理制度（通用8篇），希望对大家有所帮助。
物流现场管理制度11.0总则：为加强物流部现场管理水平，提升公司形象，确保工作的正常开展，提高物流部整体运作的效率，根据物流部的实际情况，特制定本制度。
2.0 适用范围：本制度适用于物流部所有区域，各个区域的卫生将采用责任包干到人。
3.0办公区域的现场环境：3.1 办公整体环境应整洁划一，地面、墙面、桌面保持干净，办公用品摆列整齐，工作区域不得粘贴，若需要留言，留言条应贴在被留言人电脑屏幕正面；3.2 办公设备及办公用品应摆放有序并保持清洁，私人物品不放在显眼处，办公桌内所有文件、物品应摆放整齐有序，废弃物和无用物品立即妥善处理；3.3 垃圾篓统一放在靠走道边、办公桌下面或者其他不显眼位置，装满即倒，做到日产日清；3.4 办公室文员应主动打扫办公室的清洁卫生，打扫时间应在上班时间（9：00）之前进行，打扫卫生因注意动作幅度，应以垃圾灰尘不飘起为准；3.5 上班期间不得私自放（听）音乐（含手机中的mp3/mp4音乐）、高声说笑、不得吃零食不得交头接耳、不得谈于工作无关的事情；3.6日常工作中使用安全电压，不乱插、乱拉、乱接、妥善保管办公设备，下班时关闭所有电源插座；办公设备的保养及日常清洗以电器的使用说明书为准；3.7 文件处理完毕应及时归位，泄密文件不得随意摆放和借阅，文件架摆放文件要分类，要求整齐美观，不得放置报纸、书刊、雨具等其他物品；3.8 不得利用各种途径散播不利于公司、影响公司形象或对工作产生负面、消极的消息；3.9 有上网权限的办公室文员，除公司网页以外原则上不允许打开来历不明的网页地址，对造成的病毒攻击损失，一经查明，将按公司相关规定执行。
供应商送货管理制度范文
供应商送货管理制度范文供应商送货管理制度范文第一章总则第一条为了加强对供应商送货行为的管理，确保供应商按照相应要求准时准点送货，提高物流效率，保证生产和服务的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有供应商，包括但不限于原材料、零部件、设备、办公用品等各类供应商。
第二章送货流程与要求第三条供应商应根据公司提供的采购订单进行准确交货。
第四条供应商应通过公司指定的物流渠道进行送货，并按时向物流人员交货或将货物运送到公司指定的仓库。
第五条供应商应于交货3天前通知公司相关负责人，包括货物的准确数量、货物的尺寸、重量、运输方式等。
第六条供应商送货应提前与公司确认时间，不得提前或延迟到达公司。
第七条供应商送货时，应确保货物的包装完好无损，标签清晰可辨，并附上相应的清单与货物。
第八条如因供应商原因导致货物短缺、损坏等问题，供应商应承担相应的赔偿责任。
第九条如供应商需采取分批次送货的方式，应提前与公司确认，并在送货时注明该批次的送货数量与总数量。
第三章供应商合作与考核第十条公司与供应商应加强沟通与协作，确保双方的合作顺利进行。
第十一条公司将对供应商进行定期的绩效考核，考核内容包括供货质量、交货准时率、售后服务等方面。
第十二条根据供应商的绩效考核结果，公司将进行相应的奖惩措施，包括但不限于采购量的增减、合作终止等。
第十三条公司与供应商应建立长期稳定的合作关系，通过双方的不断努力，提高供应商的绩效水平及供货质量。
第四章附则第十四条本制度的解释权属于公司。
第十五条本制度自颁布之日起生效，经公司批准后可以进行修订。
以上是一份供应商送货管理制度范文，供参考使用。
办公用品供货实施方案
办公用品供货实施方案实施方案概述：本实施方案旨在确保办公用品供货的高效、稳定和可持续性。
方案包括供应商选择、供应链管理、库存管理和品质控制等关键环节，以提供优质的办公用品服务，满足员工需求，并实现供应链的高效运作。
1. 供应商选择：1.1 根据公司需求，制定供应商选择标准，包括供货范围、价格、交货时间、售后服务等指标。
1.2 进行供应商调研，与潜在供应商进行面谈，并实地考察其生产设施和质量控制体系。
1.3 综合考虑供应商的实力、信誉度和产品质量，选择合适的供应商作为合作伙伴。
2. 供应链管理：2.1 建立供应链管理团队，负责供应商管理、采购计划与执行、物流和库存管理等工作。
2.2 制定供应商绩效评估指标，定期对供应商进行评估和排名，以确保供应商的稳定性和服务水平。
2.3 与供应商建立长期合作关系，共同制定采购计划，并定期进行供需调整以避免供应不足或库存积压。
3. 库存管理：3.1 设立合理的办公用品库存水平，根据历史销售数据、采购计划和市场需求进行合理估算。
3.2 建立库存管理系统，实时监控库存量，并及时采取采购补充或销售促销等措施，避免库存积压或缺货情况。
3.3 定期进行库存盘点和核对，调整库存量，并及时处理库存异常情况。
4. 品质控制：4.1 制定办公用品品质标准，并与供应商沟通，确保供应的产品符合公司的需求和标准。
4.2 定期进行产品品质检验，对不合格的产品及时追溯和处理，并与供应商共同改进产品质量。
5. 服务水平：5.1 与供应商协商制定交货时间和售后服务要求，并进行监督和评估。
5.2 建立及时反馈机制，收集员工对办公用品供应的意见和建议，并及时处理和解决问题，提高员工满意度。
5.3 定期与员工开展沟通和培训，提高员工对办公用品供应工作的认知和了解，提升员工对办公用品的使用效率。
6. 管理和监督：6.1 建立办公用品供应管理制度，明确各项工作流程和责任分工，并定期进行评估和改进。
6.2 设立专门的办公用品采购专员，负责具体的采购工作，并与供应商保持紧密合作和沟通。
办公用品物料管理员岗位职责(共5篇)
办公用品物料管理员岗位职责〔共5篇〕第1篇：物料管理员岗位职责物料管理员岗位职责【篇1：物料员岗位职责】物料员工作指引职务宗旨：负责产线的物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。
1、领料工作：a、pmc部下达《消费方案单》后，物料员必须根据方案单要求、《bom》、及时与仓库员核对所发物料。
b、物料员在领取物料时，必须确认其名称、代码、数量、规格、颜色、比例与《bom》符合，如所发物料是特采需消费加工要及时告知现场班长、和负责人，以防止投入消费中有不良现象。
c、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料〔局部贵重或易出现数据错误的物料可全点〕，以免影响工作效率。
d、领取正常消费物料的时间应控制在30分钟---1小时之间。
e、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换。
f、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。
g、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。
h、如有物料异常现象时必须及时向消费主管及pmc部门反应。
2、退、换、借料工作a、物料使用过程中，物料员应主动及时〔1h周期〕的搜集产线上的不良物料。
产品清尾后必须将所有物料整理到指定区域。
b、对于完单退补物料，必须当次〔日〕理清，不留至次日，以免消费前后、规格数量的分化现象。
c、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。
d、整理好的物料应准确填写《退、换报表》，并呈报品质部、pmc部签字确认后及时到仓库办理退、换手续，确保消费运转的持续性。
e、尽量排除消费断线的可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备，确保消费的一次性结束。
f、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向消费主管及pmc部反应。
3、单据管理a、《物料使用单据》是消费管理中的重要单据，必须遵循《文件管理流程》妥善保管。
b、物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。
c、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。
快递管理规章制度（通用5篇）
快递管理规章制度（通用5篇）快递管理规章制度（通用5篇）现如今，接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的快递管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
快递管理规章制度篇11.总则：为了充分利用互联网的信息化运作优势，提高信息传递、处理效率，确保安全；节约公司的快递成本，规范快递物品的收发管理，避免造成公司资料的丢失及浪费。
2.适用范围：本公司所有员工均属之3.定义：3.1快递物品：指员工因工作需要，向外部寄送文件，资料，配件，样品以及其他货品等。
（销售仪器和销售试剂的发货除外）4.组织与职责：4.1：值班门卫：负责公司邮件、零散快递物品的收发管理。
4.2：物流部：负责公司邮件、快递物品的寄发管理。
4.3：各部门：递。
4.4：各部门负责对本部门的快递费进行管控。
5．流程图：(略)6.执行说明：6.1快递的签收与发送寄件人必须按照本办法规定的寄件要求寄发快6.1.1快递的接收6.1.1.1值班门卫收到文件，资料，货物等快递物品时，要及时通知转交给相关部门人员。
6.1.1.2物品接收人要在《邮件快递签收登记表》上签字接收，以备查验核对。
6.1.1.3除特殊情况外，如货物中指定的接收人不在，电话通知本人是否接受，同意的可指定委托人代为签收。
原则上各部门人员应代收。
6.1.2快递的寄发6.1.2.1因工作需要，需向外部寄送文件，资料，货物及其他物品者必须到物流部填写《邮件快递寄发登记表》进行登记，经部门负责人审批后交物流部，由物流部联系快递公司统一发送。
各（需求部门于每日16:30前送至物流部）6.1.2.2未经登记或需快递物品无部门负责人审批的，物流部可拒接受理，对于不合格的件退回发件人。
6.1.2.3快递公司的选择：选择的原则是合理、负责任、低成本；寄件人必须根据所寄物品的性质，合理、负责任的选择性价比高的快递公司，以低成本完成寄件。
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办公用品管理制度
第一章 总则
第一条 为了使公司的办公用品的管理规范化、 制度化，保障公司员工正常办公， 控制
公司办公用品规格，节约经费开支，特制定本规定。
第二条 本制度适用于全公司范围。
第二章 管理职责
第三条 行政人事部是公司办公用品的归口管理部门，负责办公用品的采买、入 库、发放、
盘存等工作。
第三章 办公用品管理
第四条 办公用品的购买要有年（季）度采购计划，并报总经理审批后执行。
第五条 行政人事部根据消耗情况，负责统一购买，严格控制费用，避免浪费。 第六条 公
司的办公用品由行政人事部统一保管。
第七条 行政人事部对购买的办公用品需完善入库手续。
第八条 如需领用（借用）办公管理品，领用人（借用人）需在办公管理品领用 （借用）
台帐上进行登记并签名，以备稽核。
第九条 对目前使用的办公用品，价值高的应建立个人资产领用登记卡。
第十条 正常使用导致损坏的办公用品由行政人事部负责统一维修和更换，由于 本人原因
造成的办公品 （一次性消耗品除外） 遗失、非正常损坏由使用人负责赔 偿。
第十一条 行政人事部应定期对办公用品进行清点，统计物品领用量和库存量。 流程图：
附图 1：办公用品发放流程
附图2:物资采购流程
第四章 办公用品申请、领用及发放
第一条：外地部门当月23号-26号申请下月办公用品，申请数量以当 月货量数
据及易耗品使用情况为基础，盘定库存数量后在 26号前将 申请表格发到人事
行政部，当月因货量突增等情况可以在 20号左右 进行一次补领（申请附情况
说明）。
第二条：深圳部门办公用品以周为单位，每周五 17点前提交下周办
公用品申请，申请数量以当周货量数据及易耗品使用情况为基础，
（注：华强北单本申请除外）
第三条：办公用品发放时间，外地部门每月月初5号前发放当月办公 用品，深
圳部门周一下班前发放。
第四条：固定资产发放以购买日期为准推后发放。
第五条：人事行政部会不定期抽查各部门办公用品使用情况， 并对使
用情况进行通报。
附图1：办公用品发放流程
附图2:物资采购流程
附件3:办公用品申请表格
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