软件开发需求调研技巧初探
软件研发中的需求分析与设计方法

软件研发中的需求分析与设计方法在软件研发过程中,需求分析与设计是非常重要的环节。
它们是确保软件开发过程中需求清晰、设计合理的关键步骤。
本文将介绍几种常用的需求分析与设计方法,以及它们在软件研发中的应用。
一、需求分析方法1. 问卷调查法:通过向用户发送问卷,收集他们的需求和期望。
这种方法适用于软件开发项目的初期阶段,能够帮助开发团队了解用户需求、用户习惯和用户期望。
2. 访谈法:开发团队与用户直接进行面对面的交流,详细了解用户需求。
通过访谈,可以深入了解用户对软件功能、界面和性能的需求,进而为软件设计提供参考依据。
3. 观察法:开发团队直接观察用户在使用同类软件时的行为。
通过观察,可以确定用户的操作习惯、使用需求等,从而更好地满足用户的期望。
4. 原型法:创建软件的原型,让用户参与测试和反馈。
通过原型,用户可以更直观地感受到软件的功能和设计,从而提供宝贵的改进意见。
5. 分析法:通过对用户需求进行详细的分析,将其转化为软件功能和性能要求的规格说明。
这种方法适用于需求较为清晰、清楚的情况。
以上是一些常用的需求分析方法,每一种方法都有其特点和适用场景。
在实际应用中,开发团队可以结合项目的实际情况选择合适的方法,以确保需求的准确性和完整性。
二、设计方法1. 结构化设计方法:结构化设计方法强调软件开发的模块化和层次化。
它将整个软件系统划分为几个相互依赖的模块,每个模块都具有独立的功能和职责。
这种设计方法使得软件的管理和维护更加容易。
2. 面向对象设计方法:面向对象设计方法将软件系统看作一组相互作用的对象集合,每个对象都有自己的属性和方法。
通过面向对象设计,可以更好地实现软件的重用性和可维护性。
3. 数据流图设计方法:数据流图是一种图形化的设计工具,用于描述软件系统中数据的流动和处理过程。
通过数据流图设计,可以更好地理解软件系统中各个部分之间的关系,并确定数据的处理逻辑。
4. 用例图设计方法:用例图是一种用于描述用户与系统交互的图形化工具。
软件需求调研的方法及过程

软件需求调研的方法及过程
软件需求调研的方法及过程
软件需求调研主要是为了获取软件需求的详细信息,它是软件开发的基础工作。
软件需求调研的主要方法有问卷调查、采访、焦点小组讨论、实验以及在线调研等,它们各有优势,可以根据具体需求情况选择合适的调研方法。
软件需求调研的过程一般包括以下几个步骤: 首先,调研者需要分析软件产品的需求,对软件产品进行详细的分析,确定软件产品满足使用者需要的核心功能,并将需求明确表达出来。
其次,调研者需要采集软件需求信息,根据确定的目标,采用不同的调研方法采集相关的数据、信息,了解软件需求的具体情况,以便能够更准确的分析使用者需求情况。
第三,实施软件需求抽取,将采集到的软件需求信息进行抽取和归类,找出产品需求和可行性,为软件开发提供依据及方向。
最后,分析和总结软件需求,对采集到的软件需求信息,进行有效的分析,总结得出软件需求,指导软件开发工作。
软件开发之需求调研方法论

软件开发之需求调研⽅法论2017-2-19⼀、需求调研和分析主要⼯作时搞清楚⽤户要做什么,对功能⽅⾯的要求,对性能⽅便,的要求,对安全,界⾯,等其他⽅⾯的要求。
当然还有对预算和时间上的要求。
但主要的是功能,性能,界⾯等的要求。
有些单位会就开发⼯具,运⾏环境还会有要求。
主要是因为:(1)企业负责这个的部门的主管有技术背景,对技术有偏好(2)企业⽬前已经部署的环境,以后的系统的运⾏环境,因此企业⼀般要求与以往系统采⽤相同或者类似的开发⼯具,运⾏环境,以便节省企业投资。
(3)技术趋势。
因为市场引导,企业IT部门可能认为某些技术是先进的、流⾏的,从⽽要求项⽬要采⽤这种技术。
调研时,可能需要与企业的好多相关业务部门打交道,信息,财务,业务管理,甚⾄法律合同等等部门。
这些部门,在项⽬的不同阶段,对项⽬有不同的关注度,需要办理不同的业务。
⼆、谁适合调研有谁来调研合适,也就是说,调研⼈需要具备什么条件和素质。
需求分析⼈员进⾏调研,⾸先要对调研的企业有⼀定的了解,要搞清楚⽬标企业的经营范围,经营内容,市场地位,企业性质,企业规模。
再者要具有⼀定的领域知识和经验,最好参与过相关的项⽬,具备基本的业务知识,了解特定的业务术语,否则没有与客户沟通的基础、没有共同语⾔,也不会发掘客户的潜在需求,没法给客户提供好的解决⽅案。
再者调研者要有很好的沟通技巧,善于与不同的⼈打交道。
理解能⼒和应变能⼒也很重要,前者可以帮助调研者透过表象了解本质,后者可以使得调研者,在调研对象的答案超出⾃⼰设计的调研提纲时,能及时改变调研⽅向,打开新的调研思路。
⼀般要有⼏年的⼯作经验,刚刚毕业的新⼈是不适合主持调研⼯作的。
调研时,最好要有多⼈参见,但是也不宜太多。
⽐如两个,⼀个⼈发问,⼀个⼈记录,或者交替进⾏。
调研者要有⼀定的⽂字基础,能在调研完成后,对调研内容进⾏总结,编写调研报告。
调研时,开发经理或者主⼒核⼼⼈员也可以旁听,这样便于开发⼈员理解需求,也便于培养需求调研⼈员,需求调研⼈员在项⽬中的作⽤还是主管重要的,这种⼈⽐较紧缺。
软件研发过程中的需求分析方法

软件研发过程中的需求分析方法随着科技的进步和应用软件的广泛使用,软件研发过程中的需求分析方法变得越来越重要。
需求分析是软件开发过程的关键步骤,旨在确定用户对软件的需求和期望,为后续的设计、开发、测试等工作提供基础。
本文将介绍一些常用的软件研发过程中的需求分析方法。
一、面谈法面谈法是最广泛应用的需求获取方法之一,它通过与用户面对面的交流,向用户询问需求和期望。
面谈法可以帮助分析师更好地理解软件用户对软件的需求,获取准确和详细的需求信息。
在面谈过程中,分析师需要与用户积极互动,询问问题并记录用户的回答。
此外,分析师还可以通过反复追问,澄清需求细节,避免理解上的歧义。
二、问卷调查法问卷调查法是一种有效的需求获取方法,特别适用于大规模用户群体。
通过设计问卷并向用户发送,可以收集大量用户的需求和意见。
问卷调查法的优势在于能够快速获取多样化的需求信息,并能够方便地进行数据分析和统计。
然而,问卷设计需要注意问题的准确性和完整性,并确保问卷内容易于理解和回答。
此外,需要合理选择调查对象,以确保收集到的数据能够代表用户的整体需求。
三、原型法原型法是以构建软件原型为目标进行的需求获取方法。
分析师通过绘制软件原型,如界面设计、流程图等,与用户进行交互和讨论。
原型法的优势在于可以直观地展示软件的功能和交互方式,帮助用户更好地理解软件系统。
分析师还可以根据用户的反馈,不断优化原型设计,满足用户需求。
然而,原型法可能需要较长的时间和资源投入,同时也需要注意保护原型的安全性和保密性。
四、故事板法故事板法是一种以用户故事为基础的需求获取方法。
分析师通过与用户沟通,获取用户对软件系统的具体需求,并将其整理成故事板。
故事板中包含用户角色、场景描述和期望结果等信息,帮助开发团队更好地理解用户需求和系统功能。
故事板法的优势在于可以快速捕捉用户需求信息,并通过故事板的形式进行展示,提高交流效率和准确性。
然而,故事板法需要与用户保持紧密的沟通和协作,以确保故事板的准确性和完整性。
软件需求分析的技巧与方法

软件需求分析的技巧与方法软件需求分析是软件开发过程中重要的一步,负责将客户需求转化成能够被研发团队理解并实现的具体需求文档。
对于一个软件项目的成功实现,需求分析的质量和清晰度至关重要。
下面就来介绍一些软件需求分析的技巧和方法。
一、理解用户需求软件项目是为了满足用户需求而存在的,只有清晰地理解用户的需求,才能设计出符合用户期望的软件系统。
首先,需要深入了解用户的工作流程和业务需求,可以与客户进行沟通和交流,以便收集他们的反馈和建议。
其次,可以参考同行业公司的产品,在类似的市场环境中探索用户需求和期望。
最后,还可以结合诸多相关信息、文档和专业知识,持续完善对用户需求的认识。
二、规范需求描述需求描述是指将用户的业务需求转化为能够被研发人员理解和实现的具体需求文档。
在规范需求描述的过程中,需要注意以下问题:1、描述清楚业务流程和功能实现,便于研发人员理解和实现;2、定义需求的优先级和紧急程度,确保在有限的时间内实现高价值的需求;3、限定需求的边界和范围,避免需求的不明确和模糊导致的实现问题;4、尽量客观和详细地描述需求,避免解释不清或引起歧义。
三、利用UML图UML(Unified Modeling Language)是软件开发中常用的建模语言,可以用于需求分析、系统设计、开发、测试等多个阶段。
在需求分析阶段,UML图可以协助业务人员和技术人员更深入地理解需求。
UML图包括用例图、类图、时序图、活动图、状态图等,用例图可以将用户需求的核心功能描述清晰地展示出来,有助于业务和技术人员共同认识需求的关键点。
四、建立原型在软件需求分析中,建立原型是一个宝贵的工具,原型能够帮助客户更清楚地了解某些功能细节,有助于业务需求和功能实现的验证、调整和不断完善。
原型不用像最终产品一样具备完整的功能,而是重点展现作为样板的核心需求,以达到清晰、明确、具备操作体验的目标。
当客户在原型功能上提出意见时,我们可以及时修改原型,进一步完善需求文档。
软件需求调研的方法与技巧

由线及点,从业务主线入手; 由点入线,对业务主线上的每个角色逐一访谈。
2. 访谈时有效果
1、搞清4W1H。 2、学会提问的技巧,先以对方的角度想想问题的答案。 3、坚持以我为主,善于引导访谈对象。 4、深入调查细节。 5、善于寻求异常和错误情况。 6、胆大心细
3. 访谈后有总结
软件需求调研的技巧
——主持与用户的业务访谈
2012年4月 by huajun
需求调研的方法
1. 研究供应商的解决方案 2. 分发收集调查表 3. 复查原有的表格和描述 4. 建立原型 5. 主持与用户的业务访谈 [我们只看这1条]
目录
1. 访谈前有准备 2. 访谈时有效果 3. 访谈后有总结
Hale Waihona Puke 1. 访谈前有准备
软件需求分析方法与技巧

软件需求分析方法与技巧随着现代技术的不断发展,软件成为了企业和个人必不可少的工具之一。
为了满足用户的需求,软件需求分析成为了软件开发过程中至关重要的步骤。
在这篇文章中,我们将介绍软件需求分析的方法与技巧,帮助您更好地理解并实践软件需求分析。
一、需求分析的前期准备在开始软件需求分析之前,需要进行一系列前期准备工作。
首先,明确软件投入使用的目的和要求,制定一个合理的需求目标和范围;其次,确定项目的时间、质量和成本的要求;接着,收集用户的需求和建议,并建立用户代表沟通机制,以此确保软件开发的方向和用户需求相符,并保持有效的沟通。
二、需求分析的具体步骤1.需求收集:需求收集是需求分析的第一步,它是指通过访谈、问卷调查等方式收集用户需求的过程。
在需求收集中,需要确定用户的需求和期望,分析现有的问题和挑战,并收集用户对于软件的建议和期望。
2.需求分析:需求分析是对收集的数据进行分析和整理,以明确各种需求之间的关系和优先级。
需求分析的具体方法包括功能分解法、数据流图法、虚拟原型法等等。
3.需求规格说明:需求规格说明是将需求分析的结果逐一列举出来,并加以细化说明,包括需求的优先级、开发时间和实现难度等等。
4.需求确认:需求确认是对已经完成的需求提出问题和建议,并进一步完善和优化需求规格说明。
它需要通过用户验收、系统测试等方式进行。
三、需求分析的常用技巧1.场景故事法:通过场景故事法能够更直观地帮助分析软件的使用场景和用户需求,从而提高需求收集的质量。
通过讲述一个具体的场景故事,让用户直观地感受软件的功能和使用方式。
2.头脑风暴法:头脑风暴法是一种刺激创造力、提高团队思维的方法,能够收集更多的用户需求和建议。
在头脑风暴中,通过自由讨论和提出意见的方式,寻求一致的想法和建议。
3.原型法:原型法是一种将软件系统的需求和技术实现联系起来的方法,以此快速验证软件需求的正确性和与用户需求的一致性。
原型可以通过绘制草图、PowerPoint模型等形式确定软件界面及功能,最终优化软件的使用体验。
软件需求调研的方法

软件需求调研的方法
1. 调查问卷:通过在线或纸质问卷收集用户需求,包括功能需求、用户体验、界面设计等方面。
可以通过网络发布调查问卷,如问卷星、调查猫等工具,也可以在社区、公园等公共场所发放纸质问卷。
2. 个人访谈:面对面采访用户,了解他们的需求、使用习惯、痛点等方面。
可以通过互联网搜索或社交媒体找到用户,并进行约访。
3. 焦点小组:集中几个用户进行深入讨论,探讨他们对软件需求的看法和期望。
可以通过招募用户形成小组,并安排带领者主持讨论。
4. 用户测试:让用户实际使用软件并收集反馈,以检验软件的各项功能和用户体验。
可以通过一些用户测试平台,如UserTesting、TryMyUI等,向用户付费并收集反馈。
5. 数据分析:通过收集和分析软件用户的行为数据,了解他们的行为模式、使用偏好和习惯等,为软件需求提供数据支撑。
可以通过Google Analytics等工具进行数据收集和分析。
6. 竞品分析:通过对同类型软件的分析和对比,了解市场上软件的优劣点和用户需求,为软件的设计和改进提供参考。
可以通过市面上的同类型软件进行分析比较。
7. 技术评估:评估技术可行性、资源、成本等方面,为软件需求提供技术支持。
可以找专业人士进行技术评估,比如IT工程师等。
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、
需 求调 研 的 原 则
1 求调 研要 以实 用为 准 . 需 调 研 时要 重视 客 户 需求 ,引导 客 户得 出较好 的解 决 问 题 的办 法 ,从而 编 写出高质 量 的软件 需求 分析报 告 。 致等 。 2需 求调 研要 遵照 合 同中的需 求范 围 . 4 . 人 员要对 需求及 产 品实施提 出建 议和解 决方 案 开发 项 目任 务书下 达 给 项 目经理 时 ,项 目经 理及 调 研 人 员 通常 客 户所 说 的 “ 需求 ” 已经 是 一种 实 际 可行 的 实施 应 对 合 同 中的软 件 范 围认 真 审 阅 ,虽 合 同 中只大 概 写 了软 方 案 ,开发 人 员应 尽 力从 这些 解 决方 法 中 了解 真正 的 业务 件 需 求 范 围 ,但 这 些信 息极 为 重要 ,它是 调研 计 划 制 定 的 需 求 ,同时还 应找 出已有 系统 与当前 业 务不 符 之处 ,以确 个依 据 。 保 产 品不会无 效或 低效 ;在彻 底弄 清业务领 域 内的事 情后 , 二 、根 据 实 际 需 求 制 定调 研 计 划 开 发人 员就 能 提 出相 当 好的 改进 方 法 ,有 经 验 且有 创 造力 调 研计 划 制定 ,项 目经理 及 调 研人 员 对软 件 需 求 范 围 进 行 讨 论 ,对 调研 活 动序 列进 行 划分 。可 以采用 自顶 向 下 的开发 人 员还 能 提 出增 加一 些 用户 没有发 现 的很 有 价 值 的
系统特性 。
三 、实 施 需 求 调 研 的 技 巧
在 需求 调研 过 程 中 ,客 户和 开发 人 员 可 以通 过 评 审 以 下内容并达成共识 。如果遇到分歧 ,将通过协商达成对各
自义 务 的相 互理 解 ,以便 减少 以后的 磨擦 ( 一 方 要求 而 如 另一方 不愿 意或 不能够 满足 要求 ) 。 1 发人 员要 了解 客户 的业 务及 目 . 开 标 只 有开 发人 员更 好地 了解 客 户 的业 务 ,才 能 使 产 品更 好地满足需要。这将有助于开发人员设计 出真正满足客户 需要并达到期望的优秀软件。为帮助开发和开发人员 ,客 户可 以考 虑 邀请 他 们观 察 自己的工 作 流程 。如 果 是 切换 新 系 统 ,那 么开 发 和开 发 人 员应使 用 一 下 目前 的 旧系统 ,有 利于他们明白 目前系统是怎样工作的 ,其流程情况以及可 供 改进之 处 。 2开发 人 员必须 编写软 件需 求报 告 . 开发 人 员应 将 从 客 户那 里 获 得 的 所 有信 息进 行 整 理 ,
详细 的调研 。
需求调研是应用软件开发的初始阶段 ,它的输 出 “ 软
件需 求 分析 报 告 ”是 设计 阶段 的输入 ,它 的质 量对 于 一 个 应 用软 件来 说 是至 关 重ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 的 ,从 一定 程 度上 决 定 了一 个软 件 的交 付结 果 。怎 样从 客 户 中听 取用 户 需求 、分 析 用 户需 求就 成为 调研人 员 最重要 的任 务 。
5 . 户描述 程 序预期 达到 的功能 及不可 实现 的功能 给客 开发 人 员在 实现 功能 需 求 的 同时 还要 注 意软 件 的 易用 性 ,因为这些易用特性或质量属性能使客 户更准确 、高效 地 完成 任 务 。例如 :客 户有时 要求 产 品要 “ 面友 好 ”或 界 “ 壮 ”或 “ 效 率” 健 高 ,但对 于开 发 人 员来 讲 ,太 主 观 了并 无 实用 价值 。正确 的 做法 是 ,开发 人 员通 过 询 问和 调查 了 解 客 户所要 的 “ 好 、健 壮 、高效 所 包含 的 具体 特 性 ,具 友 体 分析 哪 些特 性对 哪 些特 性有 负 面 影响 ,在 性能 代 价和 所 提 出解 决 方案 的预 期 利益 之 间做 出权 衡 ,以确保 做 出合 理 的取舍 。每个 人都 希望 项 目成 功 ,但 这不 仅要 求 客 户要 清 晰 地 告 知开 发 人 员 关 于系 统 “ 什 么 ” 所需 的所 有 信 息 , 做 而 且还 要求 开 发人 员能 通过交 流 了解 清楚 取 舍 与 限制 ,一 定 要 明确说 明您 的假 设和 潜在 的期 望 ,否 则 ,开 发人 员开 发 出的产 品很可 能无 法让 客 户满 意 。 6允许 重用 已有 的程序 . 需求 通常 有 一定 灵 活性 ,开 发 人 员可 能发 现 已有 的某 个程序与客户描述的需求很相符 ,在这种情况下 ,开发人 员应提供一些修改需求 的选择 以便开发人员能够降低新系 统的开发成本和节省时间 ,而不必严格按原有 的需求说明 开发 。所以说 ,如果想在产品 中使用一些 已有 的商业常用 组件 ,而它 们并 不 完全 适合 您所 需 的特 性 ,这 时 一定 程 度 上的 需求灵 活性 就显得 极为 重要 了 。 7 发人 员要 尊重客 户的 意见 . 开
如果用户与开发人员之 间不能相互理解 ,那关于需求 l
— —
1国圜_
XN 0 G U IN N C N
的讨论 将会有 障碍 。共 同合作能使 大 家 “ 听 则明 ” 兼 。参与
2 1 年第 6 0 1 期
l. 2划分需 求的优 先级 绝 大 多数 项 目没 有足 够 的 时间 或资 源 实现 功能 性 的 每 个 细节 。决 定 哪些特 性 是必 要 的 ,哪些 是 重要 的 ,哪 些 是 需 求 开发 的 主 要 部分 ,只 能 由客 户 负责 设 定 需 求优 先 级 , 因为开 发者 不可 能 按照 客 户的观 点 决定 需 求优 先级 ;开发
的方 法 把活 动 细分 ,同时 对各 活 动 的周期 进 行评 估 ,对各 活 动 的 资源 进 行分 配 。制 定计 划 时最 好 与 以前 的经 验 及类 似 的项 目关 联 起来 ,使 计 划制 定 得尽 量 准确 些 。在 制 定计 划时考 虑到 相应 的分析 ,使 分配 的 时间及 资源尽 量合理 些 。 编 制 后 的计 划在 公 司评 审 通过 后 ,及 时提 交给 客 户 相关 部 分 ,一 般为 信 息 中心 ,让 客 户对开 发 人 员 的调研 计 划 有充 分 的 了解 ,同 时让 客 户在 相应 的 时间 协调 相关 部 门的人 员 参与项 目 的调研工作。客户与开发人员交流需要好 的方法 , 方 法好顶 目 的进展会比较 J利 , l 颐 否则, 会推迟项 目的正常进展 。
人们 交流 中很 自然 的现 象 ,这 对软件 产 品的成 功极为 重要 。 9开发 人 员要 准确而 详细地 编 写需求 . 编 写一 份 清晰 、准确 的需 求 文档 是 很 困难 的 。 由于处 理 细节 问题 不但 烦人 而 且耗 时 ,因此 很 容 易 留下 模糊 不 清 的 需求 。但 是在 开发 过 程 中 ,必 须解 决 这种 模 糊 性和 不 准 确性 ,而客 户恰恰 是为 解决这 些 问题 作 出决定 的最 佳人 选 , 否 则 ,就 只好靠 开发人 员去正 确猜 测了 。 在 需求 分析 中暂时加 上 “ 定 ”标 志 是个 方法 。用该 标 志 待 可指 明 哪些 是需 要进 一 步讨 论 、分析或 增 加 信息 的 地 方 ,有 时也 可能 因 为某个 特 殊需 求难 以解决 或 没 有人 愿 意 处理 它而标 注 上 “ 待定 ” 。客 户要尽 量将 每项需 求 的内容 都 阐述清 楚 ,以便 开发 人 员能 准 确地 将 它们 写进 “ 软件 需 求 报 告 ”中 去 。如 果客 户 一 时不能 准 确表 达 ,通常 就要 求 用 原 型技 术 ,通过 原 型开 发 ,客 户可 以 同开发 人 员一起 反 复 修 改 ,不 断完善 需求 定义 。 1. 0让客 户及时 作 出决 定 开 发 人 员会要 求 客 户作 出一 些 选 择和 决 定 ,这些 决 定 包 括来 自多个 用 户提 出的处 理方 法 或在 质 量特 性 冲突 和 信 息 准确 度 中选 择折 衷方 案 等 。有 权 作 出决 定 的客 户必 须 积 极地 对 待这 一 切 ,尽 快 做处 理 、做 决 定 ,因 为开 发人 员通 常 只有 等客 户 做 出决定 才能 行 动 ,而 这种 等 待会 延 误项 目
的进展 。
人 员将 为您 确 定优 先级 提供 有 关每 个需 求 的花 费 和风 险 的 信息。 在 时 间和 资源 限制 下 ,关于 所 需特 性 能否 完 成或 完 成 多 少应 尊 重开 发人 员 的意见 。尽 管 没有 人 愿意 看 到 自己所 希 望 的需求 在 项 目中未 被实 现 ,但 毕 竟是 要面 对 现实 ,业 务决策 有时不 得不依 据优先级 来缩 小项 目范 围或延 长工 期 , 或 增加 资源 ,或 在质量 上寻 找折衷 。 l . 需求文 档和原 型 3评审 客 户评 审需 求文 档 ,是 给 开发 人 员带 来反 馈 信息 的一 个 机会 。如果客 户认 为编写 的 “ 求分析 报 告”不 够准 确 , 需 就 有必 要 尽早 告知 开发 人 员并 为改 进提 供 建 议 。更好 的办 法 是 先为 产 品开发 一个 原 型 。这样 客 户就 能提 供 更有 价 值 的反馈 信 息给 开发 人 员 ,使 他 们更 好地 理 解 您的 需求 ;原 型 并 非是 一个 实 际应用 产 品 ,但 开 发 人 员能将 其 转化 、扩 充 成功 能齐全 的系统 。 1 . 变更要 立 即联 系 4需求 不断 的 需求 变更 ,会给 在 预定 计 划 内完成 的 质 量产 品 带 来严 重 的不 利影 响 。变 更是 不可 避 免 的 ,但 在 开发 周期 中 ,变更 越在 晚期 出现 ,其影 响越 大 ;变 更不 仅 会导 致 代 价极 高 的返 工 ,而 且工 期将 被 延误 ,特 别 是在 大 体结 构 已 完成 后又 需要 增加 新特 性 时 。所 以 ,一旦 客 户发 现需 要 变 更需求 时 ,请 立即 通知开发 人 员。 综 合上 述, 需求 调研 在软 件 开发 的开 始 阶段 尤 为重 要 , 将 决 定能 否奠 定软 件 项 目成功 的保 障 ,决 定软 件 项 目实 施 的成败 。同时需求 调研 是 一 门艺术 ,需要 根据 实 际情况 , 不