QCC降低手术耗材浪费率
降低科室耗材使用量 品管圈
6
主题选定
问题点
提高病人满意度
单 评价项目 位
方 针
4
重效 要益 性性
3.7 1.6
圈 能 力
总 分
2.1 11.4
排选 名定
2
提案人
张敏霞 方亚奇 朱苗英
降低科室耗材使用量
2.6 2.9 4.3 3.4 13.2
1√
梁丽娟 苏丽韫 徐芳
减少标本交接出错率
张，双面打印 3：误打产生浪费的纸张可继续
做其他作用，例如贴条码，反面再 利用。
对策实施与检讨
对策四 可再次使用的耗材选取固定位置放置
改善前： 工作人员中间过程中脱下手套随意放
置，导致卫生员等作为垃圾处理，人员 需重新取用。
对策实施与检讨
对策四 可再次使用的耗材选取固定位置摆放
对策实施
在每个小组中设立一个耗材使用中转站， 用于放置可再次使用的手套等耗材，并且标 注清楚用途，使所有成员能够明确。
7.3
李
2.5
3.3
9.1
梁
3.3
3.8
10.4
√
全体圈员 2013.9-2014.1
王
对策四
3.8
2.5
9.3
3.5
2.8
9.8
3.5
5
12.8 √
方
张
李
2013.9-2014.1
方
对策六
非工作人员 私自拿用
专人保管 专地放置
4
3.5
4
11.5 √
3.5
3.8
3.5
10.8
徐
2013.9-2014.1
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果
医用耗材是医疗服务中必不可少的重要组成部分。
但随着医疗费用的不断攀升，医用耗材的成本也逐年上升，占据医疗服务成本的相当大比例，在国家医疗质量鉴定和监管等多方压力下，医疗机构必须采取一系列措施，降低医用耗材占比，保证医疗质量的前提之下，控制医疗成本。
一、节约、合理使用耗材
公立医院敦促医生合理规范开药，避免过度开药、滥用或误用药品和耗材。
医院还采取节约措施，增强用药管理。
当患者自行购买药品和耗材时，医院要设立专门的窗口和柜台，公示价格，确保患者获得合理合法的药品。
二、减少低价值、浪费品种的使用
医院要加强管理并调整采购方案，降低耗材的使用成本。
另外，医院可以采取耗材标准化管理，将多品种同规格代替单品种不同规格，以达到减少采购数量和种类的目的。
三、降低厂家费用
通过与医用耗材厂家的协商，医院可以减少厂家开支，从而降低医用耗材的成本，提高服务质量。
例如，医院可以与厂家合作降低促销费用、广告高额支出，合理控制物流成本等。
四、测算和分析成本
医院要建立完善的成本核算体系，实行成本管理与成本控制相结合的管理模式。
医院可以对每个医疗服务项目的成本进行分析和测算，细化成本管理，确保医用耗材使用和采购顺畅。
以上的措施能够降低医用耗材占比，节约医疗成本，达到优化医疗资源配置的目的。
然而，医用耗材的使用和管理是个系统工程，医院需要在提高服务质量、满足患者需求的前提下，灵活、切实地制定耗材管理策略，并及时调整以适应医用耗材市场的动态变化。
品管圈主题QCC常见改善主题
品管圈主题QCC常见改善主题C QCC 常见的改善主题医疗临床改善主题降低病历缺陷率降低医嘱书写差错率减少第一台手术的迟到时间降低Ⅰ类手术伤口抗生素使用率降低门诊药品比例提高产房医务人员洗手依从率减少住院患者流失率降低桡动脉术后疼痛指数提高小儿疝气临床路径达标率缩短住院择期手术病人等待手术时间降低呼吸机相关肺炎发生率降低血液透析患者低血压发生率降低妇科肿瘤病人院内感染率提高 CAP 患者 24 小时内病原学采集率提高中医诊疗操作的使用率提高药品不良反应的上报率临床护理改善主题提高药品盘点账物相符率降低血压漏测率提高备用药品管理的正确率降低入院处置不完整率提高药品现配现用率降低感染科陪护率提高门诊病人挂号预约率降低患者空腹血糖漏报率提高住院病人口腔清洁度降低病房噪音量提高术后病人即刻护理完整率降低骨科患者外周静脉炎发生率提高进出产房人员感控执行率降低鼻胃管非计划自拔率提高呼吸内科患者痰培养标本及时送检率减少手术医疗垃圾重量提高在预防DVT发生中护理干预的正确执行率降低心血管内科住院患者跌倒发生率提高入院宣教的知晓率缩短复诊病人候诊时间提高出院患者 PICC 管维护之遵循率降低住院病人静脉重注率提升患者（家属）住院期间胰岛素笔的正确使用降低病人口服药漏服次数提升肿瘤患者有计划住院之比率提高急诊护理人员使用仪器设备合格率提高眼科病人眼药水使用正确率减少住院病人收费材料漏收率提高住院病历书写完整率降低留置针非预期拔管率提升五官科患者瞳孔测量准确率降低病人分诊环节错误率提高患者对肺结核防治的知晓率降低消化内科护理人员锐器损伤发生率提高胸科病人术后肺功能锻炼的依从率减低术后低体温发生率提高首次眼药水应用及时率缩短颅脑急诊手术病人准备时间提高术前访视病人的成功率降低住院患儿静脉输液液体外渗率提升病人对糖尿病健康教育知晓率降低急诊科急救物品缺陷率提高低年资护士静脉穿刺成功率降低偏瘫患者两肢摆放不合格率提高股骨骨折早起功能锻炼的依从性缩短医保病人出院结算时间降低住院患者非计划性拔管发生率降低一次性耗材漏收率缩短接台手术的等候时间缩短术前用物准备时间提高患者口服药服用时间的准确率提高病房的整洁度提高病人对入院宣教的满意度提高护士对病人的巡视力度提高门诊窗口满意度减少急诊漏收费率提高新病人入院接待满意度降低新生儿腕带滑脱率提高人群对我院高端体检的认识度和满意度降低门诊静脉输液重注率提高患者对护理服务质量的满意度提高住院患者卫生合格率提高出院病人随访率降低呼吸机相关肺炎发生率提高护士交接班完整率降低终末处理的漏失率提高患者候诊满意度降低开放病房安定类药物使用率提高护理不良事件的上报率减少病区收费差错率提高危重病人床边交接班到位率降低病房白班呼叫铃的响铃次数降低颈部临时血透导管出口感染发生率提高住院病人的复诊率提高住院期间的纯母乳喂养率提高住院患者对健康宣教的知晓率提高对放疗病人监管率提高护士对病人病情的掌握率提高住院患者医疗步行的依从性提高雾化氧喷医嘱执行率提高护理文书书写的正确率提高老年患者对术前心理护理的满意度减少手术室医疗垃圾重量提高新入院患者健康教育知晓率提高输液病人巡视率提高标本送检流程规范的执行率降低疝气病人术后护理缺失次数降低器械清洗不合格率降低门诊患者 PICC 贴膜异常现象发生率提高单踝置换术后早期下床活动率提高入院评估表的书写准确率提高危重患者晨间床边交接班完整率医技部门改善主题（药剂部门、检查检验部门）缩短石蜡切片的出片时间提高药品周转率提高住院病人检查的及时率减少住院药房差错事故发生率提高常见疾病诊断的准确率减少门诊血常规发报告时间延迟件数提高羊水细胞培养成功率降低超声报告出错率缩短患者等待CT 检查时间降低标本漏做率缩短放射病人候诊时间降低门诊西药房调配差错率降低检验危急值的漏报率降低 PIVAS 出药错误件数降低门诊病人取报告等待时间提升门诊病人对门诊药房的满意度缩短胎儿三维 B 超检查表的候诊时间缩短中药房高峰期病人候诊时间降低检体退件次数降低门诊生化检验报告延迟率降低免疫室检验结果的差错率提高缺血性脑卒中住院病人入院后24小时内完成颈动脉彩超检查合格率缩短生化样本的周转时间缩短门诊病人肝、肾功能检验周期提高胸片甲级片率降低体检报告单位时间后勤相关改善主题降低急诊仪器的维护保养缺失率提高中央空调系统规范维护率提高水电班组维修服务的满意度降低医用耗材比例提高洗衣房满意度提高病区保洁服务满意度提高病区办公电脑闲时关机率缩短固定资产申报报告院内流转时间减少全院保修次数缩短高峰时段收费排队等候时间提高门诊就诊预约率对策整合表真因原始对策整合对策负责人四查十对未对数量学习四查十对，不定期考核对策一：安排调剂培训，调剂竞赛建立积分制度陈 xx 对药品规格不熟悉不定期举办调配考试四查十对未对数量处方数量标签加粗对策二：修改处方模式唐 xx 对药品规格不熟悉处方上显示药品定位码处方页码不全、手写用法处方上显示标签用法，如每日几次，每次几粒打印机运作噪声大、人员不足针式打印机换成激光打印机对策三：新增标签打印机取代手写用法更换针式打印机为激光打印机唐 xx 人工分装药品新增调配零散药物的数药辅助工具对策四：新增调配零散药物的数药辅助工具吴 xx。
品管圈在提高手术室一次性物品使用率应用
品管圈在提高手术室一次性物品使用率应用目的运用品管圈提高手术室一次性物品使用。
方法由9人组成品管圈，分析术中一次性物品浪费原因并采取相应的措施。
结果手术室一次性物品使用率明显提高，减少了术中浪费。
结论将品管圈的方法应用于手术室一次性物品管理中，提高了一次性物品的使用率。
标签：品管圈；手术室；物品；使用率品管圈（QCC）是指同一个工作场所的个人，为了解决问题，提高工作效率，自发组成一个小团体，通过轻松愉快的现场管理及全员参与的方式，持续不断地对工作现场进行改善与管理[1]，是一种自下而上的管理方法[2]，随着外科学的快速发展，外科新技术的大量开展，无菌物品的种类和用量大大增加，使得手术室无菌物品的管理难度加大[3]，我科为提高手术室一次性物品使用率，从2014年2月开始开展了品管圈活动，取得了较满意的效果。
现报道如下。
1 一般资料我院是一所综合性三级甲等医院，手术间15间，护士40名，年龄22～50岁。
学历：大专17名，本科23名。
职称：护士5名，护师14名，主管护师18名，副主任护师3名。
2 方法2.1 成立品管圈小组2014年2月成立品管圈小组，由9名护士自愿组成，推选组长一名，辅导员一名（由护士长担当），确定小组名称为旭日圈，设计的圈徽图案意喻充满青春活力的白鸽代表白衣天使，无影灯下的他们正欲振翅高飞，时刻听从医院和组织的召唤，为护理事业贡献自己的青春和热血。
在一盏盏无影灯下她们辛勤工作，为患者带去新生的希望。
2.2 选定活动主题通过圈员脑筋激荡法讨论并确定活动内容，然后根据内容的重要性、迫切性、圈能力，9名圈员分别评分，按照总分高低排序，将排序首位”提高手术室一次性物品使用率”确定为本次活动主题。
2.3 现状调查及原因分析针对活动重点我科自今年2月份开始收集术毕物品定位数据，通过特性要因图（又称鱼骨图）分析原因，从人、物、管理、制度4个方面分析术中一次性物品浪费的原因，找出8个末端原因。
通过论证，明确以下主要因素：①数量估计错误；②评估规格错误；③手术工作量大，同时巡回多台；④操作不当及技术问题。
利用根源性分析法降低手术室一次性低值耗材耗损率
利用根源性分析法降低手术室一次性低值耗材耗损率发表时间：2018-08-23T11:21:07.050Z 来源：《航空军医》2018年11期作者：蒋若锦罗俊方涓[导读] 目的分析手术室一次性低值耗材耗损率高的根本原因，通过分析法找出根本原因，提出改进措施，达到质量改进目的，从而降低手术室一次性低值耗材耗损率。
（合肥市第一人民医院手术室安徽合肥 230000）摘要：目的分析手术室一次性低值耗材耗损率高的根本原因，通过分析法找出根本原因，提出改进措施，达到质量改进目的，从而降低手术室一次性低值耗材耗损率。
方法利用根源性分析法（RCA）结合鱼骨图，找出一次性低值耗材耗损率高的根本原因进行查证，针对根本原因列出改进计划在逐步实施。
结果护理人员主动参与、一次性低值耗材的流程改进和结合实际的改进措施，使手术室一次性低值耗材耗损率明显降低。
结论根源性分析法简单易行，护理人员易于掌握和运用，通过系统查证找出缺陷，利于护理管理者运行优质高效的成本管理模式改进护理质量。
关键词：根源性分析法；手术室；低值耗材；耗损率根源性分析法（RCA）是深入分析问题，找出引发失效的机制和诱因的一个分析过程，是一种简单实用的发现问题、定位原因的分析工具，可以有助于理解并挖掘出问题背后的详细原因，以便于采取恰当的改进及预防措施[1]。
随着科技进步，材料学、制造技术、生物医学技术已在医学领域广泛应用，医院医疗服务过程中医用耗材的使用量越来越多[2]。
而手术室一次性医用耗材不仅种类多，使用频率也较高[3]，因此科学有效管理、高效合理使用，对医疗成本有直接影响。
我院采购中心在2011年对手术室高值耗材即采用条形码管理模式，取得较好效果，但一次性低值耗材在手术室耗损率严重，导致手术室运营成本较高，给手术室护理管理者带来一定挑战，因此我院手术室决定采用根源性分析法降低手术室一次性低值耗材耗损率来进行改进，取得一定效果，现报告如下：1.资料与方法1.1一般资料本研究是对我院手术室一次性低值耗材耗损率在根源性分析前后做比对，在分析前2017年5月手术台数620台，与分析后2017年7月手术台数638台，在手术时间、类别与参与手术的医护人员差别上不存在统计学意义（P<0.05）。
QCC的作用(人机料法环)
QCC活动
QCC的作用
三、QCC活动对设备管理的改善作用
1、提高设备正常运行率（使 用率） 2、降低设备故障率和修理率 3、提高使用寿命 9、降低设备事故率 10、提高设备档案完整率 11、提高设备台账的准确率和 符合性 12、提高维修员的维修技能 13、增强员工安全意识 14、提高计量器具的准确性 15、提高员工对设备的操作技能 16、降低设备报废率
5、 提高分析和解决问题能力
6、 提高工作技能和素质 7、提高工作热情和互相帮助
精神
8、增强改善意识
QCC的作用
一、QCC活动对人的改善作用
凝聚力 服务意识 工作热情 自发性 品质意识 合作精神 工作态度 时间意识 改善意识 综合素质 品德言行 创新精神 进取心 人 节约意识 工作技能 解决能力 效率意识 成本意识 责任心 执行力 敬业精神 主动性
分析能力
QCC活动
QCC的作用
二、QCC活动对物料管理的改善作用
1、 降低物料损耗率 2、 提高物料合格率 3、 提高物料利用率 4、 保持合理库存量 9、 降低物料损坏率 10、 提高物料台账准确率 11、 提高领发料的及时性和 准确率 12、 提高库存产品完好率 13、 降低搬运损坏率 14、 提高仓管员安全意识 15、 提高仓库5S管理水平
损坏率
设备管理
QCC活动
QCC的作用
四、QCC活动对环境管理的改善作用
1、 增强员工对水电及物品的节约意识 2、 提高办公和车间场地整洁度 3、 有用物品堆放整齐，杂物堆放合理 4、 报废物及垃圾及时清理
5、 空间灰尘减少
6、 场所定置清晰，标志分明 7、 污水、污物排放减少
8、 员工清洁卫生意识加强
9、 车间物流畅通 10、 办公物品摆放整齐有序
降低手术室内镜器械损耗率的主题说明
降低手术室内镜器械损耗率的主题说明
主题说明：降低手术室内镜器械损耗率
手术室内镜器械损耗率指的是在手术过程中，有一定比例的内镜器械由于磨损、损坏或丢失而无法继续使用，从而增加了手术成本和医疗资源的浪费。
因此，降低手术室内镜器械损耗率成为了手术室管理中的重要课题之一。
通过有效的管理和控制，可以降低手术室内镜器械损耗率。
以下是一些可能的主题说明：
1. 内镜器械损耗率的调查与分析：对手术室内镜器械损耗率进行调查和分析，了解造成损耗的原因和比例，并提出改进方案。
2. 确定损耗率的关键因素：确定影响手术室内镜器械损耗率的关键因素，例如人为因素、设备维护等，以便有针对性地制定措施。
3. 内镜器械管理与维护培训：通过提供内镜器械的正确使用和维护培训，提高医务人员对内镜器械的认知和技能，减少不必要的损耗。
4. 设备管理与维护计划：建立完善的设备管理与维护计划，包括设备清洁、维修、定期检查等，确保内镜器械的正常运行和减少因设备故障而导致的损耗。
5. 实施有效的神经影响措施：通过设立监督机制、激励机制等
措施，提高医务人员对内镜器械的重视程度，降低损耗率。
6. 资源共享与合理分配：推动手术室之间的内镜器械资源共享和合理分配，避免由于设备短缺造成的额外损耗。
7. 内镜器械跟踪与追踪系统：建立内镜器械的跟踪与追踪系统，方便管理人员及时掌握器械的使用情况和损耗情况，为损耗率管理提供数据支持。
这些主题说明可以作为研究手术室内镜器械损耗率的方向，帮助医疗机构提高资源利用效率和提供优质的医疗服务。
手术室品管圈成果汇报提高一次性医用耗材有效使用率护理课件
THANKS
感谢观看
目标
提高一次性医用耗材有效使用率至 95%以上，减少浪费现象。
05
结论
活动总结与反思
活动效果显著
通过品管圈活动，一次性医用 耗材有效使用率得到了显著提 高，既节约了资源，又降低了
医疗成本。
团队协作提升
活动过程中，团队成员的协作 能力得到了提升，增进了彼此 之间的沟通与交流，提高了工 作效率。
问题解决能力增强
问题
一次性医用耗材管理不规范，导致使用混乱。
解决方案
建立一次性医用耗材管理制度，明确分类、存储、 领用等流程，确保使用安全。
问题
一次性医用耗材的采购计划不合理，导致库存积 压或短缺。
解决方案
加强与供应商的沟通，建立合理的采购计划，确保库存 量适中，满足手术需求。
下一步计划和目标
计划
进一步完善一次性医用耗材管理制度， 加强手术室人员培训。
充足的耗材供应保障了手术过程中的需求， 降低了因耗材不足或不当使用导致的风险， 提高了病人的安全性。
优化资源配置
提升护理服务质量
通过合理利用和分配资源，实现了资源的 优化配置，使得手术室的运营更加高效和 有序。
一次性医用耗材的有效使用率的提高，反 映了护理服务质量的提升，进一步提高了 病人对手术室工作的满意度。
本品管圈活动旨在通过团队协作和质量管理工具的应用，提高一次性医用耗材的有 效使用率，保障手术安全，降低医疗成本。
品管圈介 绍
品管圈（Quality Control Circle, QCC）是指同一工作现 场的人员自动自发地进行品质管
理活动所组成的小组。
通过团队成员的共同学习和交流， 解决工作中遇到的问题，提高工 作质量和效率。
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选题理由
“降低手术耗材的浪费率”
外科新手术的大量开展，无菌 物品（一 次性手术耗材）的种类和 用量大大增加，随之在手术过程中 ，逐渐出现了术中手术耗材的浪费 现象：因各种原因造成的术中打开 包装袋而未用、重复操作、因各种 原因污染而需再次打开同一手术耗 材的现象，都统称为手术耗材的浪 费。
11
18
现况把握
改善前查检表（柏拉图）
…
1400 1200 1000
800
改善 重点
83% 91%
61%
40%
600
435
400
346
200
128
104
延长手术器械的使用寿 50
命，保证手术顺利进行
42
38
40
加强沟通技巧的学习 42
42
36
38
总分 176 190 170 158
排序 选定 2 1 3 4
评 价 说 明
9
分数 1 3
5
上级政策 没听说过 偶尔告知
常常提醒
可行性 不可行 较可行
迫切性 半年后再说 下次解决
圈能力 需多部门配合 需一个部门配合
本科
张职国丽责
圈长
辅导员 圈长
王瑜 主管护师 本科 圈员
夏迎 主孙管丽护师 本科 哈斯木 护圈理员师 本科
圈员 圈林员彩虹
孙丽汇聚护集理体师 的智本慧科 和能圈辅量员导，员 张绍婷 护确士保质量大、专安全圈员
毛宝5 霞 护士
大专 圈员
小组分工
王瑜
圈员 外部协调
哈斯木
督导实施圈、员总策划
分析记录、实施张绍婷
8
1.主题选定
2.拟定活动计划书
3.现状把握
4.目标设定 5.解 析
6.对策拟定
7.对策实施与检讨
8.效果确认
有效果
9.标 准 化
无效果
10.检讨与改进
主题选定
主题评价
严格落实手卫生 预防切口感染
上级政策 可行性
50
40
迫切性 40
圈能 力
46
降低手术耗材的浪费率， 能降低成本核算
50
降低手4术8 耗材的48的浪费4率4
成立日期：2015年3月1日
成员：8人
平均年龄：31
圈长：张国丽
辅导员：林彩虹
所属单位：独山子人民医院手麻科
圈员：王瑜、夏迎、哈斯木、孙丽、张绍婷、毛宝霞
主要工作：降低手术耗材的浪费率
活动日期：2016年3月---2016年10月
4
圈成员简介
姓 名 职称
林彩虹 主夏圈迎员管护师 张国丽 主管护师
文化 程度 本科
435
40%
评估规格错误
346
61%
人员技能不足（操作失误，128 重新操作）
操作不当（术中污染等） 104
83% 91%
其他
73
100%
合计
1098
注：一次性耗材浪费数据统计时间：2016年3月1日---2016年3 月31日
17
现况把握
手术耗材的浪费有五个原因分别是：数量估计失 误、评估规格错误、人员技能不足，操作不当和其 他。根据80/20法则，主要原因是：数量估计失误、 评估规格错误和人员技能不足，因此本圈把这三项 作为改善的重点。
3.现状把握
4.目标设定 5.解 析
6.对策拟定
7.对策实施与检讨
8.效果确认
有效果
9.标 准 化
无效果
10.检讨与改进
活动计划拟定
月份 周期
活动项目 选出圈徽
2016.3 123 4
2016.4 1234
2016.5 1234
2016.6 1234
2016.7 1 23 4
圈名
2016.8
2016.9
星星圈 成果汇报
降低手术耗材的浪费率
手麻科护理品管圈活动汇报第二期
汇报人：林彩虹
1
前一期活动效果维持情况
术中工作人员外出次数
10
8
6
4
系…
2
0 改善前 2015.12 2016.1
2016.2
2016.3
2
我们医院,我们团队 ★二甲综合性医院 -独山子人民医院
★手麻科 护理组
3
圈的介绍
圈名：星星圈
圈员
统计整理
现场实施
现场实施
毛宝霞
数据收圈集员、统计
数据收集、统计
圈的介绍-圈名
❖星星圈
❖ 在医院里，医生是“台前”，我们是幕后，很 多病人甚至不知道手术室护士的存在，不知道 无影灯下还有这样一群忙碌的身影；
❖ 我们愿做蓝色夜幕里的平凡而又美丽星星，默 默地迸发出所有的光和热，照亮整个夜空！
6
圈的介绍-圈徽
选题理由
对患者而言
对科室而言
对医院而言
降低患者的 手术费用
提高节约意识， 增强护士专业 水平的能力， 提高科室经济 效益。
2016年院长方针目 标；减少资源浪费， 达到减耗增效。
12
启动PDCA循环
计 划 Plan
实 施 Do 确 认 Check 处 置 Action
13
1.主题选定
2.拟定活动计划书
2016.10
12341 2341234
方法
脑力激荡
负责人
全体
.主题选定 活动计划
拟定
因数据收集提前， 后期活动全部提前
评价法 张国丽 甘特图 王瑜
.现状把握 .目标设定
因新开展手术， 实施时间延长
流程图、查检表柏 拉图
哈斯木
柱状图 张国丽
解析 对策拟定
对策实施 检讨
效果确认
标准化 检讨与改进
鱼骨图 夏迎
可行
尽快解决
自行能解决
选题理由
❖ 前言 ❖ 随着外科手术技术的不断创新和拓展，新的
耗材种类不断涌现。而一次性耗材在外科手术中 的广泛使用，不仅提高了医务人员的工作效率， 缩短了手术时间，有效地预防和控制医院感染的 发生，而且降低了手术的风险性。 ❖ 降低手术室手术耗材的浪费率—— ❖ -降低病人的费用 ❖ -科室的耗材成本 ❖ -医院给手术室下达的运营指标 ❖ -更关系到单病种核算和社保费用。
9.标 准 化
无效果
10.检讨与改进
现况把握
❖ 统计2016年3月1日至31日，手术共198台，其中 择期手术175台，统计3月择期手术术中一次性无 菌物品总量 6462 件，术中打开包装袋未用的物 品和重复性操作造成的浪费共有1098件，平均每 台6.3件。
耗材的浪费
16
现况把握
选项
%
数量估计失误
维吾尔族组员哈斯木手工绘制
绿树环绕， 代表富于生机、欣欣向荣的团队
红色的爱心，绿色的希望， 银色的手术器械，
用我们的智慧和双手维系生 命
一颗星星的亮光有限， 凝聚在一起就是光辉，
意味着，我们愿意用智慧和双手，托起生命 的天空
7
启动PDCA循环
计 划 Plan
实 施 Do 确 认 Check 处 置 Action
脑力激荡 全体
PDCA
孙，婷， 毛
柏拉图 达图
雷 哈斯木
流程图 王瑜
张国丽
14 计划线 :
实施线：
启动PDCA循环
计 划 Plan
实 施 Do 确 认 Check 处 置 Action
15
1.主题选定
2.拟定活动计划书
3.现状把握
4.目标设定 5.解 析
6.对策拟定
7.对策实施与检讨
8.效果确认
有效果