项目质量保证体系建立
房地产开发公司建立质量保证体系情况说明
企业建立质量保证体系情况说明为保障所开发建设项目质量，我公司已建立完善的质量保障体系，具体是：一、质量管理制度建立情况我公司根据国家、行业、地方标准等强制性条款，已建立相应质量管理制度，保证开发建设项目工程达到高的质量标准。
质量管制制度（主要内容）1、责权划分：对建设单位、施工单位、监理单位责权进行严格划分，以保证工程建设稳步进行。
2、技术质量管理方针：三级管控、预控为主、确保质量工程部管理实行三级管控；一级管控为施工单位自身管理，主要集中在施工项目全过程管理。
二级管控为第三方监理管控，主要是项目施工阶段管理，管理方法为四控，两管，一协调。
三级管理为工程部对施工单位自身施工行为管理与监督，对监理的监理行为管理与监督及部分外部协调工作。
3、技术质量管理体系：建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
4、图纸收发和审核：工程图纸及设计文件一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人以及监理工程师。
各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
5、设计交底：设计交底由建设单位组织有关单位进行。
设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。
设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。
6、施工组织设计：施工组织设计由施工单位编制。
由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。
施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。
7、技术交底：由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。
尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。
8、施工：施工严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。
9、设计变更：变更设计施工必须按设计变更图及洽商记录进行。
建筑工程安装工程的质量保证体系建立
建筑工程安装工程的质量保证体系建立质量保证是建筑工程安装工程过程中非常重要的一环，它直接关系着建筑工程的质量和安全。
为了确保建筑工程安装工程的质量，建立一个合理有效的质量保证体系是必不可少的。
在本文中，将探讨建筑工程安装工程的质量保证体系的建立过程以及相关的具体措施。
一、质量保证体系的基本要素1. 质量方针和目标: 建筑工程安装工程的质量方针应该是明确的，符合工程实际情况，并且要有可操作性。
同时，需要制定相应的质量目标，以便对质量进行定量化的管理和评估。
2. 质量组织体系: 建立一个完善的质量组织体系是质量保证体系的核心。
该体系应包括相关岗位职责的规范，明确各级管理人员的职责和权限，保证质量管理的高效运行。
3. 质量管理文件: 将质量管理的相关要求和规定文档化，以便于实施和监督。
质量管理文件包括但不限于工程质量标准、质量检查记录、质量控制计划等。
4. 质量审核和评价: 建立质量审核和评价机制，定期对工程质量进行全面评估，以及时发现和纠正质量问题，保证整个工程的顺利进行。
二、质量保证体系的建立过程1. 制定质量策划: 在工程前期，制定工程质量策划，明确整个工程质量的要求、目标和方案，并由相关负责人进行评审和批准。
2. 质量组织设计: 根据质量策划，制定质量组织设计方案，明确各级管理人员的职责和权限，建立相应的质量工作机构和人员配备。
3. 制定质量文件: 根据工程质量策划和组织设计方案，编制相关的质量管理文件，包括但不限于工程质量标准、质量检查记录、质量控制计划等，并进行审核和批准。
4. 实施质量管理: 根据质量管理文件的要求，质量管理人员进行质量管理的具体实施，包括质量检查、质量记录的填写和保存、质量问题的整改等。
5. 质量评价和改进: 定期进行工程质量的评价和改进，总结经验教训，提出相应的改进措施，以不断完善质量保证体系。
三、建筑工程安装工程质量保证的具体措施1. 严格的质量控制: 在建设过程中，严格按照质量管理文件的要求进行施工和检查，确保施工过程符合规范和标准。
项目质量保障体系及措施
项目质量保障体系及措施项目质量保障体系及措施一、项目质量保障体系项目质量保障体系是一个用于确保项目交付符合预期质量标准的组织框架和流程体系。
一个有效的质量保障体系应包含以下几个方面的内容：1. 质量策划：在项目启动阶段，确定项目质量目标和质量计划，明确项目的质量要求，制定相应的质量策略和方法。
2. 质量控制：在项目执行过程中，通过监控和检查来确保项目交付物的质量符合预期标准。
质量控制的主要目标是及时发现和纠正问题，以确保项目进度和质量的可控性。
3. 质量保证：质量保证是在项目过程中持续进行的活动，旨在确保项目交付物的质量符合预期标准。
质量保证的主要目标是通过纠正和改进项目过程中的不足，提高整体的项目质量。
4. 质量评估：在项目交付阶段，对项目交付物进行评估，以确保其达到预期的质量标准。
评估的方法可以包括代码审查、测试验证、用户反馈等方式。
5. 持续改进：项目质量保障体系应该是一个不断演化和改进的过程，通过对项目过程和交付物的分析和评估，找出存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。
二、项目质量保障措施项目质量保障措施是具体实施质量保障体系的方法和步骤。
以下是常见的一些项目质量保障措施：1. 制定质量计划：在项目启动前，制定项目的质量计划，明确项目的质量目标和要求。
质量计划应包括质量评估的方式和标准，质量活动的时间和责任人等。
2. 风险管理：通过风险管理来预测和识别潜在的质量问题，并采取相应的措施来降低和控制风险。
风险管理的方法包括风险评估、风险分析和风险应对计划。
3. 质量审核：质量审核是对项目过程或项目交付物进行审查和评估，以确定其是否符合预定的质量要求。
质量审核可以包括技术审查、代码审查和文档审查等。
4. 质量检查：质量检查是对项目过程和项目交付物进行实地检查，以确保其符合质量要求。
质量检查的方式可以包括抽样检查、可行性研究等。
5. 质量培训：为项目成员提供质量相关的培训，提高他们的质量意识和技能。
项目工程质量保证措施及保证体系
项目工程质量保证措施及保证体系在项目工程中，保证工程质量的重要性不言而喻。
为了确保项目工程质量，需要采取一系列的保证措施和建立有效的保证体系。
首先，保证工程质量的措施之一是建立完善的质量管理体系。
质量管理体系要包括制定相关的工艺规范、标准和工序，明确岗位职责和责任，并建立质量管理部门来负责工程施工质量的监控和管理。
在质量管理体系中，还要建立一套完整的监测和评估机制，及时发现和解决工程质量问题。
其次，要建立科学合理的质量控制措施。
质量控制措施主要包括技术措施和管理措施。
在技术措施方面，可以采用现代化的施工设备和技术，确保施工过程的精确和规范。
在管理措施方面，可以通过建立合理的施工计划和流程，合理安排各项工程任务的进度和质量要求，加强对施工过程的组织、协调和管理。
此外，要加强对材料和设备的质量控制。
在材料选择和采购过程中，应严格按照相关的质量标准和规范进行，确保材料的质量符合工程要求。
对于设备和机械设备，要加强设备使用和维护的培训，建立健全的设备管理机制，及时进行设备的检查和维修，以确保设备在施工过程中的有效性和可靠性。
最后，要加强工程质量的监督和检查。
在项目工程中，要建立专门的质量监督部门，负责项目工程施工质量的监督和检查。
监督部门要对施工过程中的各项工作进行定期和随机的检查，发现问题及时纠正，并及时报告相关责任人或部门，追究相关责任。
综上所述，要确保项目工程质量，需要采取一系列的保证措施和建立有效的保证体系。
这些措施包括建立质量管理体系、制定科学合理的质量控制措施、加强人员培训和技术指导、加强对材料和设备的质量控制、以及加强工程质量的监督和检查。
只有通过这些措施和体系的有效运行，才能确保项目工程质量的稳定和可靠。
项目部质量保证体系与质量责任制.总结
项目部质量保证体系与质量责任制概述项目部质量保证体系是指建立在ISO 9001质量管理体系基础之上，围绕项目需求和特点建立的一套质量保证体系。
项目部质量保证体系的实施，对于保障项目顺利实施、提高项目管理能力，有着至关重要的作用。
在此基础上，建立一个有效的质量责任制度，能够明确质量目标、角色任务，加强各角色之间的沟通协调，有效地保证项目按时按质完成。
项目部质量保证体系项目部质量保证体系的建立需要严格遵照ISO 9001标准，从流程、角色和要求等方面来设计，确保项目的全过程质量可控。
其中，以下几个环节是必不可少的：质量策划根据项目特点、阶段、任务和需求分析等，制定具体的质量策划方案，明确质量目标、标准、指标和要求，确保可行性和科学性。
在此基础上，通过对工作流程、程序和工具的规范化和升级，确保质量可控。
质量控制在整个项目过程中，要对项目数据资料进行统计、整理、分析和控制，保证能够及时响应变化。
同时，要关注质量问题的预防和反馈，不断完善、改进和优化质量管理体系。
质量保证在整个项目周期中，确保实施质量保证计划，采取各种手段和方法，对项目进展情况、产品质量、交付时间等进行跟踪和评审，并及时提出改进方案，确保顺利完成项目。
质量责任制度一个完备的质量保证体系需要辅以严格的质量责任制度，明确各角色在建设过程中的职责和任务，加强各角色之间的沟通协调，最终加强整个项目部的整体协作能力，为项目成功的实施提供保障。
项目经理项目经理是质量责任制度中的核心人物，负责项目的全过程管理，监督和协调各部门资源和工作进展，确保项目达到指定目标。
同时，项目经理要对整个项目的质量管理负责人，落实整个质量管理工作的具体细节，推动各部门之间的合作，确保质量目标的实现。
质量管理负责人质量管理负责人负责制定项目质量管理计划、监督和协调项目各个环节的质量管理工作。
同时，要对质量管理过程进行监督和审批，确保符合项目的实际情况。
各部门主管各部门主管要对本部门质量管理工作进行管控，制定具体的质量管理细节，确保具体的工作流程能够严谨执行。
建立高效的项目质量管理体系
建立高效的项目质量管理体系项目质量管理在现代工程项目中起着至关重要的作用。
一个高效的项目质量管理体系能够确保项目按时交付，并符合客户的要求和期望。
本文将探讨如何建立一个高效的项目质量管理体系。
一、引言项目质量管理是一个系统性的过程，旨在规划、控制和保障项目的质量。
建立一个高效的项目质量管理体系是确保项目成功的关键所在。
二、项目质量目标在建立项目质量管理体系之前，首先需要明确项目的质量目标。
质量目标应该具体、可测量，并与项目的整体目标相一致。
例如，一个建筑项目的质量目标可能是确保所有建筑材料符合国际标准，并通过质检机构的检验。
三、质量管理计划质量管理计划是项目质量管理的指导性文件，其中包含了实施质量管理活动的详细步骤和要求。
质量管理计划应该包括以下内容：1.质量目标和要求：明确项目的质量目标和要求，确保各方对项目质量有共同的认识。
2.质量管理组织结构：确定负责质量管理的团队成员及其职责。
3.质量管理流程：定义质量管理的各个阶段和流程，包括质量计划、质量控制和质量保证。
4.质量控制措施：确定项目中需要采取的质量控制措施，包括质量检查、测试和验收等。
5.质量评估方法：制定项目质量评估的方法和指标，如质量审查、用户满意度调查等。
6.质量纠正和改进措施：定义项目中遇到的质量问题的纠正和改进方法。
四、质量计划质量计划是根据质量管理计划制定的具体行动计划。
它描述了项目实施过程中需要执行的质量控制措施和方法。
质量计划应包含以下内容：1.质量控制点（QCP）：明确项目实施过程中的关键环节和步骤，并规定必须采取的质量控制措施。
2.检查和测试方法：定义项目实施过程中需要进行的检查和测试方法，并规定检查和测试的标准和要求。
3.质量记录和文档管理：确定项目中需要记录和管理的质量相关文件和记录。
4.培训与沟通：规划项目团队成员的质量培训和沟通计划，确保团队全员知晓和理解质量要求。
五、质量控制质量控制是项目质量管理的一个核心环节，其目的是确保项目在实施过程中符合质量要求。
项目质量保证体系及措施
项目质量保证体系及措施一、质量管理体系的建立1.制定质量管理计划：在项目启动阶段，制定质量管理计划，明确项目的质量目标和要求，并制定相应的管理措施和方法。
2.建立质量管理组织：项目中应设立专门的质量管理组织，负责项目的质量管理工作。
该组织应由具备相关专业资质和经验的人员组成，并负责制定和执行质量管理计划。
3.确定质量管理流程：项目中的质量管理工作应遵循一套统一的流程，包括质量计划编制、质量目标制定、质量计划执行、质量评估等环节。
通过明确流程，确保各项质量管理活动有序进行。
5.建立质量管理文档体系：项目中应建立一套质量管理文档体系，包括质量管理计划、质量目标、流程和工作指导文件等。
通过建立文档体系，确保项目中的质量管理工作有依据可循。
二、质量管理措施的实施1.建立质量评估机制：项目中应建立一套科学的质量评估机制，对项目的各个环节进行评估和监控。
评估结果应及时反馈给相关人员，以便及时采取纠正措施。
2.强化过程管理：项目中应注重过程管理，通过对过程进行规范和控制，确保项目中每个环节的质量得到保证。
包括对项目计划、需求分析、设计、开发、测试、交付等过程进行详细的管理和控制。
3.建立质量管理培训机制：项目中应注重质量管理人员的培训和能力提升，确保其具备相关专业知识和技能。
同时，也要对项目组成员进行相关质量管理培训，提高其对质量管理工作的认识和重视程度。
4.强化质量意识：项目中应强化质量意识，提高项目组成员对质量的重视和责任感。
通过加强质量教育和宣传，提高质量意识和质量文化，达到提高整体质量水平的目标。
5.引入先进技术和方法：项目中应引入先进的质量管理技术和方法，如六西格玛、敏捷开发等，以提高质量管理的效果和效率。
同时，也要关注行业的最新发展和趋势，及时调整和完善质量管理措施。
总结起来，项目质量保证体系及措施是项目管理中非常重要的一部分。
通过建立科学的质量管理体系和采取相应的措施，可以有效地保证项目的质量目标得以实现，提高整体项目的成功率和客户满意度。
项目质量管理及保证体系措施
项目质量管理及保证体系措施一、质量管理计划项目的质量管理计划是项目质量管理的重要组成部分，它包含了项目的质量目标、质量标准、质量职责和质量流程等内容。
在编制质量管理计划时，应充分考虑项目的特点和需求，确保计划的可操作性和有效性。
1.确定质量目标：通过与客户充分沟通和了解其需求，确定项目的质量目标。
质量目标应具体、可量化且可实现。
2.制定质量标准：依据项目的特点和相关行业标准，制定适合项目的质量标准。
质量标准应具有可衡量性和可验证性。
3.明确质量职责：明确各个参与方在质量管理中的职责和义务，并确保其能够理解和履行质量职责。
4.规划质量流程：明确质量管理的各个环节和流程，并确保流程能够高效运行和有效落实。
二、质量控制质量控制是通过监控和测量项目过程和产品的质量，及时发现和纠正问题，确保项目的质量符合要求的一系列活动。
1.质量检查：通过检查关键节点和关键产品，发现和纠正潜在的质量问题。
检查的方式可以是抽样检查、定期检查或随机检查。
2.质量测量：通过使用合适的工具和技术，对项目的关键参数进行测量，确保项目的质量可控。
测量可以包括尺寸测量、性能测量、可靠性测试等。
3.质量评估：对项目的质量进行评估，发现已存在的质量问题，并提出改进措施。
评估的方法可以是问卷调查、专家评审或用户反馈等。
4.质量修正：根据质量评估的结果，采取相应的措施进行修正，确保项目的质量问题得到及时解决。
修正的方式可以是重新制定工作计划、重新培训团队成员或更换供应商等。
三、质量保证质量保证是通过建立一系列的管理和监督机制，确保项目的质量能够持续地符合要求。
1.过程监控：通过监控项目的关键过程和关键参数，发现和纠正过程中的质量问题。
监控可以通过建立监控指标、设立监控点或使用监控工具等方式实现。
2.决策支持：根据质量监控的结果，为决策提供依据和支持。
通过分析监控数据，找出潜在的问题和趋势，提出改进意见和建议。
3.持续改进：建立质量改进机制，持续地寻找和推动质量的改进。
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项目质量保证体系建立项目质量保证的提供对象通常是项目管理班子和执行组织的管理层。
而项目质量保证活动的参与者应是项目的全体工作人员。
如果项目中的每一位员工都具有质量意识和改进的愿望，那么质量合格的前一过程就能进入下一过程，整个质量目标才能够在进行中得以实现。
项目质量保证活动是质量管理的一个更高层次，是对质量规划、质量控制过程的质量控制。
一、项目质星保证的主要依据项目质量保证的主要依据是：1、质量管理计划包括实施质量管理所需的组织结构、责任、程序、过程和资源。
2、质量控制测量结果是质量控制测试和测量的记录，其记录格式用于比较和分析。
3、度量标准说明某事物是什么及其在质量控制过程中是如何测量的。
二、项目质量保证工作的基本内容1、制定质量标准1）每一项目所触及的领域不一定相同，即便是相同领域的项目，由于环境和规模等的不同，其适用的标准都不尽相同。
因此，制定质量标准是为了在项目实施过程中达到或超过质量标准。
制定质量标准时也可直接采用现行的国家标准、行业标准。
2、制定质量控制流程不同种类的项目在不同实施阶段，其质量保证所采取的控制流程都各不相同，每一控制流程的制定都应反映特定项目的质量特性。
设计开发项目的质量控制流程如下：1）设计和开发策划2）设计室对每项设计和开发活动进行策划并明确。
3）设计和开发过程的阶段。
4）设计和开发输出的要求。
5）适合每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动。
6）对参与设计和开发的不同组织之间的接口加以管理，以确保有效沟通。
7）设计和开发活动的职责权限。
8）策划的输出应随设计和开发的进展，在适当时予以更新。
9）设计和开发输入设计室根据已签订的合同书及顾客需求组织编写“设计大纲”，包括以下内容：①工程概况及技术标准、设计周期。
②设计内容。
③设计注意事项。
④设计主要材料。
⑤设计和开发输出，由总工室领导，设计室负责设计和开发输出，其输出过程应以能够针对设计和开发的输入进行评审，并形成文件，其设计和开发输出应包括：满足设计和开发输入的要求；给出釆购、生产和服务提供的适当信息；包括或引用产品接收准则；规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。
⑥设计和开发输出在发放前应得到评审。
10）设计和开发评审设计和开发输出发放前，由项目负责人对设计和开发所涉及的结构计算书、设计图纸、概预算三方面进行评审，对设计进行正式的、综合的、系统的检査，评审的内容包括标准的符合性、结构合理性、美观性、可维修性、环境影响、检验可行性等。
对结构计算书中所使用的计算方法、软件、计算参考取值及原始数据输入的正确与否进行校核；对设计图纸所引用的软件程序、设计图纸数值、图纸规范性进行校核；对概预算所引用的定额、计算工程量、输入的原始数据及运行程序进行校核。
总工室根据评审的内容和结果整理出“校审记录表”，并由院长做出评审结论。
对评审中发现的设计缺陷和不足，由相关部门采取适当的改进措施, 设计室负责跟踪记录措施的执行情况。
11）设计和开发验证设计和开发评审通过后，应依据所策划的安排进行验证，以确保设计和开发阶段的输出满足该设计阶段输入的要求。
必要时亦可委托权威机构或顾客进行，并出具相应的测试报告。
设计室综合所有检测结果，整理出“设计和开发验证报告”，确保“设计大纲”中每一项技术参数或性能指标都有相应的验证记录。
对于设计和开发验证中出现的不满足设计和开发任务书要求之处，则由相关部门组织评审，进行开发初稿的重新设计，并由经营室跟踪记录措施的执行情况。
12）设计和开发确认设计和开发验证通过后、产品交付或实施前，应由院领导、总工室对设计和开发的结果进行确认。
13）确认结果及必要的措施记录应予以保持。
14）设计和开发更改的控制设计和开发确认后，若需对设计和开发输出文件进行更改，则由设计室提出申请，总工室组织有关部门对设计和开发更改进行评审，同时填写“技术联系单”，与顾客联系、达成一致意见。
该评审要评估更改对部件与已交付产品的影响, 必要时应予验证。
确认更改可行时，则由设计室对设计和开发输出文件予以修订，并交办公室按要求受控发放。
设计和并发更改的评审、验证、确认必须予以记录，并由办公室保存。
“工程设计更改申请单”（必要时绘制修改图纸）、“施工图设计修改通知单”及施工图更改图纸均需经校审后才能发出，“施工图设计修改通知单”及施工图更改图纸也应加盖施工图岀图专用章，当修改或更改内容涉及其他专业时必须进行会签，必要时还需经顾客或施工单位会签盖章。
当需要在现场进行设计修改或更改时必须征得原设计、校审人员同意，并补办上述手续。
“施工图设计修改通知单”、“工程设计更改申请单”及更改图纸均需编号、归档。
从上例设计项目的质量控制流程可以看出,项目质量控制流程往往不是孤立的，一般它总是和组织的质量管理体系紧密相连，体现出全员参与的思想。
项目的有关各方都应各负其责，各有侧重地开展质量保证工作。
三、项目质量保证的主要方法与技术1、制定质量保证规划质量保证规划是进行质量保证的依据和指南，应在对项目特点进行充分分析的基础上编制。
质量保证规划包括质量保证计划、质量保证大纲、质量标准等。
2、质量检验通过测试、检查、试验等检验手段确定质量控制结果是否与要求相符。
3、确定保证范围和等级质量保证范围和等级要相适应范围小、等级低可能达不到质量保证的要求；范围大、等级高会增加管理的工作量和费用。
等级划分应依据有关法规进行。
4、质量活动分解对于与质量有关的活动需要进行逐层分解,直到最基本的质量活动，以实施有效的质量管理和控制。
质量活动分解的方式有多种，其中矩阵式是常用的形式。
四、建立质量保证体系建立质量保证体系首先应明确并在公司全体员工中贯彻质量方针，建立健全对形成质量全过程有影响的所有管理者、执行者、操作者的质量责任，建立起质量保证手册、质量程序文件等书面文件, 建立质量保证体系的评估制度，确保质量保证活动在各部门的有效运行。
1、制定工程项目质量方针釆用公司主管负责制的管理者推动的质量保证方式，参照国内外先进标准，建立产品质量保证，并编制规范具体的工程项目实施质量保证活动的质量手册，定期验证和评估质量保证体系的有效性。
通过进行全面质量管理活动，保证在施工、安装和服务过程中提供合格的工程项目服务。
2、确定与工程项目质量保证体系有关的人员并规定职责按照工程项目质量方针，组成项目管理班子，由项目经理领导班子授权质量主管负责项目质量，并由管理、生产、执行和检验人员三方结合全员参与实施项目质量形成过程，对项目中的产品进行生产准备和生产过程、安装服务中有关问题的预防、确认、解决和控制活动，并向用户提供包括人员名单、人员职责等方面与质量保证有关的资源。
3、确保与工程项目质量保证体系有关人员都得到相应的培训对所有影响工程项目生产、安装和服务质量的人员进行定期培训和审査，确保他们的上岗能力；对工程项目特殊过程的从业人员，不仅进亍内部培训，而且每年都进行委外培训，保证他们的岗位资格有效并适应目前的岗位。
4、建立工程项目质量保证体系评估制度质量主管负责定期进行工程项目质量和质量保证体系本身的评估，提岀评价和修订意见, 确保产品质量的合格性，提供合格的产品、安装和服务。
5、制定工程项目质量保证的具体措施按照质量方针，通过质量保证手册等文件形式建立和保持有计划、全员参与、组织有序和职责分明的全过程质量保证体系，其中包括与原材料、器件的采购, 外加工件有关的质量标准，质量标准不低于国内的相应标准。
工程项目中每道工序的实施过程由质量检验员负责质量检验，包括产品、安装、服务和其他与产品有关的资源提供等一系列活动的质量。
工程项目分承包方和采购的材料的评价和确定。
通过产品协作和代理厂商协议书进行鉴别和选择工程项目分承包方，依据分承包方对产品生产、安装服务质量的影响程度、能力、业绩、质量审核和控制来确定分承包方的承包资格。
定期对分承包方的资格做出评定。
通过对采购的半成品和成品材料及分承包方的产品进行购入检验、过程检验和最终检验验证，保证所提供的工程项目半成品和成品材料质量合格。
检验和实验。
采用质量计划和其他有关文件规定，对采购半成品、成品和机械设备做产品的进货验收、产品生产过程检验和最终产品检验和试验，并签署授权检验和试验记录。
进货检验和试验。
对进货进行全数量或者在保证合格证据即可追溯性的前提下进行部分数量的检验和试验，未经验证合格的设备、材料和协作件不能接收或投入使用。
•过程检验和试验。
按照有关规定和程序要求，对工程项目生产、安装和服务过程进行检验和试验，未经验证的产品(除特殊情况保证可追溯性外)不得放行。
最终检验和试验。
按照同最终客户的项目合同书的要求，进行全部产品的最终检验和试验，并给出符合证据记录，不合格产品不得交付使用。
检验测量和试验仪器设备的控制。
对用于工程项目检验、测量和实验的仪器设备定期进行校准、维护、检验，保证可用性、准确性和适应性。
不合格产品的评审和处理。
不合格产品的评审和处理最终由质量检验人员和质量主管提出，由总质量管理师批准。
按照程序对返修后的产品进行检验和试验，合格时才能放行。
无法修复或者不符合合同协议规定的产品应做返工处理。
在建立质量保证体系的过程中，我们不难看出对于质量保证活动是逐层次展开的，直到最基本的可执行的质量活动，并确保质量活动的有效实施。