施工单位质量保证体系及制度
施工单位质量保证体系
工程质量自检体系及保证措施工程质量自检体系及保证措施本工程质量要求：工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格及以上。
质量自检体系及保证措施1、质量目标按照验收标准要求各检验批、分项、分部工程施工质量合格率达到100%。
按照验收规范单位工程一次验收合格率100%。
2、质量保证体系为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据IS09001:2015《质量管理体系要求》和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。
质量保证体系见下图。
质量管理体系框图图1 质量保证体系框图3、质量目标保证措施3.1 质量管理机构及职责3.1.1质量管理机构建立由项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理、质检负责人员参与组成的经理部质量管理领导小组，经理主抓，工程管理部、综合办公室、安全环保部、物资设备部、财务管理部、试验室负责人为成员，负责全面质量管理工作，各施工作业队负责人、主管工程师具体落实。
项目经理部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。
安全质量部是本合同段工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。
3.1.2主要人员和部门职责经理部根据项目的特点设置满足项目管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责，在进行质量控制时必须严格按照相应的职责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任挂勾。
各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在的问题，并明确是哪个部门的责任，由谁负责落实，在下期会议中要对上期会议提出的问题进行跟踪，做到有问题随时解决问题。
3.2 制度保证措施3.2.1 建立教育、培训、持证上岗制度组织参加本工程施工的全体工作人员学习施工规范、规则、规定和验标，尤其是支护工程要在专业技术人员指导下进行培训后方可施工，要求所有参建员工理解工程特点，熟悉施工的程序和质量要求，了解并掌握易产生质量隐患的重要工序及重要环节，定期安排技术培训，并进行技术考核。
施工单位质量安全保证体系
施工单位质量安全保证体系一、安全生产方针、目标、原则施工单位质量安全保证体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保施工过程中的人身安全、设备完好和环境保护。
我们的目标是实现“零事故、零伤害、零污染”，遵循以下原则：1. 依法依规，强化安全生产法律法规的贯彻落实；2. 以人为本，关注员工生命安全和职业健康；3. 预防为主，加强风险防控，消除事故隐患；4. 整合资源，实现安全生产与施工进度、质量、效益的协调发展；5. 持续改进，不断提高安全生产管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由公司领导、项目经理、总工程师、安质部长等组成，负责对施工单位的安全生产工作进行统一领导、协调和监督。
其主要职责如下：（1）制定和修订安全生产管理制度；（2）组织安全生产教育和培训；（3）组织安全生产检查和事故隐患排查；（4）审批安全生产投入和安全生产措施；（5）协调解决安全生产中的重大问题；（6）组织事故调查和处理。
2. 工作机构工作机构包括安全管理、工程技术、质量管理、物资管理、综合管理等部门，具体职责如下：（1）安全管理部门：负责安全生产的日常管理工作，组织安全生产活动，制定和落实安全生产措施；（2）工程技术部门：负责施工方案的编制和施工技术指导，确保施工过程中的安全；（3）质量管理部门：负责施工质量的过程控制，防止因质量问题引发安全事故；（4）物资管理部门：负责施工所需材料的采购、保管和供应，保障物资质量；（5）综合管理部门：负责安全生产信息的收集、整理和上报，协助处理安全生产事宜；（6）其他相关部门：根据职责分工，参与安全生产工作，共同保障施工安全。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为施工项目的第一责任人，对项目的安全生产工作负总责。
其主要安全职责包括：（1）贯彻落实国家安全生产法律法规，执行公司的安全生产管理制度；（2）组织制定项目安全生产目标和安全生产计划，确保目标实现；（3）负责项目安全生产资源的配置，包括人员、设备、材料等；（4）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能；（5）定期组织安全生产检查，及时发现并整改安全隐患；（6）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生；（7）协调解决项目施工过程中的安全生产问题，确保施工安全。
施工单位质量保证体系
施工单位质量保证体系1. 引言施工单位质量保证体系是指施工单位为确保工程施工过程中的质量，采取一系列的管理措施和控制措施。
对于工程项目来说，质量是关乎工程安全、功能和寿命的重要指标，因此建立和执行施工单位质量保证体系对于项目的成功实施至关重要。
2. 体系建立2.1 定义目标建立施工单位质量保证体系的首要任务是明确目标。
这些目标应该与工程项目的要求相一致。
施工单位需要明确自己在质量方面的责任，并确保质量目标的可测量性和可评估性。
2.2 规划程序在建立施工单位质量保证体系之前，需要确定一套规划程序，包括以下内容：•将质量目标转化为具体的质量计划和控制程序；•制定规范和操作指南，确保施工过程中的工作符合质量标准；•确定监测和评估质量的方法和标准；•为项目成员提供相关的培训和教育，以提升质量管理意识。
2.3 组织结构建立施工单位质量保证体系需要明确组织结构和职责分工。
一个质量保证团队应该包括以下角色：•质量保证经理：负责整体质量保证体系的规划和实施；•质量保证工程师：负责监督和评估质量控制措施的执行情况；•施工质量管理员：负责记录和管理质量文件和数据；•监督员：负责监督施工过程中的质量问题，并提出改进建议。
3. 质量保证流程3.1 施工前质量准备在施工前，施工单位需要进行一系列的质量准备工作，以确保开始施工之前的质量要求得到满足。
这些准备工作包括：•准备施工质量计划；•准备施工质量控制手册；•制定施工工艺流程；•完成设备、材料的验收。
3.2 施工过程质量控制在施工过程中，施工单位需要采取一系列的措施来控制施工质量，以确保工程的符合质量标准。
这些措施包括：•建立施工质量检查制度，对施工过程中的关键节点进行质量把控；•实施施工质量记录，包括检查记录、测试记录和不良品记录等；•进行监督和审核，以确保施工过程中的质量符合要求；•及时处理施工质量问题，制定纠正和预防措施。
3.3 施工后质量评估施工结束后，施工单位需要对工程的质量进行评估，以检查工程的质量是否符合要求。
工程施工质量保证体系(3篇)
第1篇一、引言工程质量是工程建设的关键，关系到工程的安全、使用寿命和投资效益。
为了确保工程质量，我国建立了完善的工程施工质量保证体系。
本文将从体系构成、实施措施和持续改进等方面对工程施工质量保证体系进行阐述。
二、工程施工质量保证体系构成1. 组织体系（1）成立工程质量保证领导小组，负责组织、协调和监督工程质量保证体系的实施。
（2）设立工程质量保证部门，负责具体实施工程质量保证工作。
（3）明确各部门、各岗位的质量责任，确保工程质量保证体系的有效运行。
2. 技术体系（1）制定工程施工质量标准，包括设计、施工、验收等环节的标准。
（2）编制工程质量计划，明确工程质量目标、任务和措施。
（3）开展技术培训，提高施工人员的技术水平。
3. 管理体系（1）建立工程质量管理制度，包括施工准备、施工过程、竣工验收等环节的管理。
（2）实施工程质量检查、验收制度，确保工程质量符合要求。
（3）建立健全质量事故报告、处理和反馈机制。
4. 资源体系（1）提供必要的施工设备、材料和质量检测设备。
（2）确保施工人员具备相应的资质和技能。
（3）加强施工现场管理，保障施工环境的安全、卫生。
三、工程施工质量保证体系实施措施1. 施工准备阶段（1）审查设计文件，确保设计合理、可靠。
（2）组织施工图纸会审，明确施工要求和质量标准。
（3）进行施工组织设计，合理安排施工进度、质量和安全。
2. 施工过程阶段（1）加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序。
（2）严格执行施工规范和质量标准，加强施工过程控制。
（3）加强质量检测，确保施工质量符合要求。
3. 竣工验收阶段（1）按照工程质量验收标准，对工程质量进行全面检查。
（2）组织专家对工程质量进行评审，确保工程质量符合要求。
（3）做好工程交付使用前的质量整改工作。
四、持续改进1. 定期对工程质量保证体系进行评估，找出存在的问题和不足。
2. 针对发现的问题，制定改进措施，不断提高工程质量保证体系的有效性。
施工单位质量保证体系
施工单位质量保证体系施工单位质量保证体系施工单位质量保证体系第一章、施工单位质量保证体系总则第一条为适应工程建设和管理的需要，规范建筑施工企业工程质量管理，贯彻执行市建委《建筑施工现场管理标准（试行）》，在总结近年来的实践经验、广泛听取有关专家意见的基础上，结合建筑施工企业质量管理现状和工程建设实际，针对建筑施工企业及工程项目施工现场质量管理特点，制定本施工单位质量保证体系。
第二条本施工单位质量保证体系规定了建筑施工企业质量管理机构的设置及工程项目施工现场质量保证体系的基本要求，通过提高建筑施工企业及施工现场工程质量保证能力，确保向社会提供满足法律法规、标准规范和建设单位要求的合格建筑工程。
第三条施工单位质量保证体系适用于：一、建筑施工企业质量管理机构的设置及人员配备；二、施工现场工程质量保证体系的建立、实施、持续改进和自我评价；三、政府建设行政主管部门及其委托的机构、发包单位、监理单位或施工企业,对施工现场工程质量保证体系进行检查或评价。
第四条施工现场工程质量保证体系是施工企业质量保证体系的组成部分，施工企业除应健全自身质量保证体系外，还应依照本规定对项目经理部的工作加强指导、监督、检查和审核。
第五条施工现场工程质量保证体系必须由总包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。
各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。
第六条本规定依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规、规范标准，并参照《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001、《质量管理体系要求》GB/T19001—2000制定。
第二章建筑施工企业质量保证体系建设要求第七条施工企业必须设置独立的质量管理机构，形成自上而下的质量管理网络。
配备与公司资质等级和营业范围相适应的具有专业技术职务的专职质量管理人员，负责企业质量管理的日常工作。
工程施工质量管理制度保证体系
工程施工质量管理制度保证体系工程施工质量管理制度保证体系一、前言工程施工质量是工程建设过程中最为重要的环节之一，直接关系到项目的安全、顺利完成以及后期的使用效果。
为了保证工程施工质量，提高项目管理水平，必须建立完善的工程施工质量管理制度保证体系。
本文将从制定质量管理制度、施工组织管理、施工技术管理、质量验收管理等方面阐述工程施工质量管理制度保证体系的重要性及实施方法。
二、制定质量管理制度1. 组建专门的质量管理小组，由专业人员组成，负责制定和完善质量管理制度。
2. 根据国家相关法律法规和工程施工质量管理的要求，制定质量管理制度的基本框架和标准。
3. 根据项目的特点和实际需求，制定具体的质量管理制度，明确各个环节的责任、要求和流程。
4. 定期评估和修订质量管理制度，及时更新适应新技术和新要求。
三、施工组织管理1. 组建专业的施工团队，选派具备丰富施工经验和技能的工程师进行指导和管理。
2. 制定详细的施工组织设计，并依据设计图纸要求，合理安排施工人员和设备的使用。
3. 加强施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。
四、施工技术管理1. 根据工程施工图纸和技术要求，编制详细的施工工艺和施工方案。
2. 定期组织技术交流会议，分享施工经验和技术要点，提高施工人员的技术水平。
3. 做好材料采购和材料的检验工作，确保施工过程中使用的材料符合质量要求。
4. 制定安全施工规范，加强工程施工中的安全管理，保证人员和设备的安全。
五、质量验收管理1. 在工程施工的每个关键环节和重要阶段进行质量检查和验收，确保满足设计要求和技术标准。
2. 严格按照国家相关规定进行工程质量验收，确保工程质量达到合格标准。
3. 及时整改和处理存在的质量问题，做好问题的追溯和记录，以便后期改进和借鉴。
六、总结工程施工质量管理制度保证体系是保证工程质量的重要手段，通过制定质量管理制度、加强施工组织管理、施工技术管理和质量验收管理等环节的规范和实施，可以有效提高工程质量，并确保项目的顺利进行和良好的使用效果。
施工单位质量保证体系
施工单位质量保证体系“百年大计，质量第一”是人们对建设工程质量重要性的高度概括。
工程质量是建设效益得以实现的基本保证。
质量控制是确保工程质量的一种有效方法，为了确保本项目施工质量达到国家验收规范及相关标准规范的合格标准，将对整个施工项目实行全面质量管理。
一、质量目标确保本项目施工质量达到国家验收规范及相关标准规范的合格标准，并配合主体获得优质工程。
二、质量控制原则针对该工程的特点，为保证本工程质量完全符合《玻璃幕墙工程技术规范》《金属与石材幕墙工程技术规范》，并按《建筑装饰工程施工及质量验收规范》及《建筑工程质量评定标准》检验，确保工程质量达到国家验收规范及相关标准规范的合格标准，我部将执行三级质量管理制度。
2.1.质量第一原则建筑幕墙作为一种特殊的商品，使用年限长，直接关系到人民生命财产的安全。
所以，应自始至终地把“质量第一”作为对幕墙质量控制的基本原则。
2.2.以人为控制核心原则人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为建筑幕墙质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性；因此必须处理好业主、监理与总承包单位各方面的关系；增强人的责任感，树立“质量第一”的思想；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保证工序质量和工程质量。
2.3.预防为主原则：重点做好施工质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，以确保工程质量的有效措施。
2.4.质量标准原则：产品质量是否符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依靠。
2.5.贯彻科学、公正、守法的职业规范：在控制过程中，尊重科学、规范、公正、坚持原则，严格要求。
2.6.坚持全面原则（1）全过程的施工质量控制是指幕墙产品工程质量产生、形成和实现的过程，建筑幕墙工程质量是设计、原材料与成品、施工、使用维护质量的综合反映。
为了保持和提高幕墙工程质量，质量控制不能仅限于幕墙施工过程，必须贯穿于设计、加工直到使用维护的全过程。
施工质量管理体系、制度及质量保证体系
施工质量管理体系、制度及质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
一、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度。
2、质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
3、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。
二、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
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附件1:工程质量机构岗位责任制一、项目部职责及权限1)负责在本项目部内部范围内贯彻落实公司质量方针和质量管理总体目标，贯彻落实项目部年度质量目标，落实公司制定的具体工程质量目标，负责制定项目部阶段质量目标; 2)负责将项目部的职责权限分配到职能岗位，以保证产品实现各个阶段质量目标的实现和安全、质量、工期责任得到落实; 3)负责在合同、公司和公司质量管理体系文件、工程安全质量保证措施、作业指导书、相关施工规范、验收标准、业主代表和工程监理、监督要求的约束下组织施工，实施对施工全过程的有效控制，以确保产品的实现并使顾客满意; 4)负责对一般不合格品、安全、质量问题的处置，负责对严重不合格品和各类安全、质量事故按照上级制定的处置方案实施纠正，采取纠正和预防措施; 5)负责对供方提供的产品(包括劳务分包)进行验证、复试、监视;6)负责对自身使用的各种质量文件、记录在相关程序或其它支持性文件的指导下实施控制; 7)负责本项目环境因素识别和危害因素辩识，编制项目部环境/职业健康安全目标、指标和管理方案的实施计划，警项目经理审批后组织实施; 8)负责协调解决施工现场环境/职业健康安全目标、指标和管理方案实施中防线的问题; 9)负责环境/职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和项目部内、外部环境/职业健康安全信息协商与交流; 10)负责对工程劳务分包方监督管理，施加有效影响; 11)负责施工现场环境委外监测; 12)负责本项目部节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电，易燃、易爆、化学危险品、油、废水、废物、噪声和扬尘等控制管理; 13) 上报培训需求，参加公司组织培训，组织实施本项目部的培训; 14) 负责本项目部环境/职业健康安全管理中不符合的纠正与预防措施的制定和实施。
二、人员职责及权限1、项目经理1)认真贯彻三标一体，对项目实施标准化工地建设，协助公司作好管理评审工作。
2)负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政工作的指导和监督。
3)代表公司履行对业主的工程承包合同，执行甲方的质量方针，实现工程质量目标。
4)协助公司作好“管理评审会议纪要”在本项目部的落实工作。
5)责项目施组的全面实施，并对实施和完成情况进行记录和书面小结。
6)负责组织本项目部相关人员接受内部审核，组织分析不合格原因，制定处理方案和防止发生的纠正措施。
7)负责组织对所承担的工程项目周检。
负责组织施工人员，项目技术人员，质量检查员，进行分项、分部工程的检查和评定。
8)参加项目经理主持的项目工程最终检验和试验。
9)合同规定由业主检验认定的项目，应及时通知业主代表参加，具体要求执行合同规定。
10)在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书面报告。
11)组织进行本项目施工过程中的合同评审。
履约过程中，由于根据发包方要求或客观因素影响等原因，引起原合同条款规定内容变化，需要变更合同条款时，负责及时把信息书面反馈给合同主管部门。
12)负责组织人员参加材料最终检验和试验。
13)对施工过程中检查出来的不合格品负责隔离;对一般不合格品(包括安全质量通报中通报的一般不合格品)负责组织人员进行评审。
14)负责将施工中和体系运行中不合格信息报公司安质科、物资设备科，并负责实施纠正措施;负责组织实施“安全质量通报”和“安全质量检查通知书”中提出的预防措施。
15)负责对经过过程检验和试验合格的分部工程以及本工程最终检验和试验合格后的保护措施的制定，同时负责组织实施。
16)负责组织分项、分部、单位工程“验标”评定，报公司。
17)负责施工组织设计的上报审批。
18)组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。
19)负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
20)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。
21)领导制定经营计划，负责施工财务计划，技术组织措施的实施。
22)不断完善经济制度，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。
23)经常掌握财务支出情况，严格各种费用的开支，以及审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料报告等进行认真审查，保证及时准确执行职工代表大会决议，支持工会，共青团工作，关心职工生活。
24)根据公司环境/职业健康安全目标、指标和管理方案要求，制定项目部的实施计划，并付诸实施。
25)其他协调职能。
2、项目副经理1)在项目经理的领导下，负责对项目所承担的工程按三标一体系标准开展工作。
2)负责组织对所承担的工程项目巡检。
负责组织施工人员，项目技术人员，质量检查员，进行分部工程的检查和评定。
3)参加项目经理主持的项目工程最终检验和试验。
4)合同规定由业主检验认定的项目，应及时通知业主代表参加，具体要求执行合同规定。
5)合同规定由业主检验认定的项目，应及时通知业主代表参加，具体要求执行合同规定。
6)组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
7)负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。
8)负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
3、项目总工程师1)在项目经理的领导下，严格按照《GB/T19001-2008idtISO9001:2008 质量管理体系》质量保证标准，负责本工程的技术管理工作。
2)检查各种质量记录的填写及文件资料控制。
3)组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
4)主持重要工程质量检查，并处理施工技术、质量问题，填写分部工程质量评定。
5)负责项目报价预算的编制与清算。
6)参与建设单位组织的各种施工协调会，编制大型施工方案，对施工方案的较大的变更及时上报并组织实施，搞好施工生产。
7)对主要原材料，半成品，成品的购置，进行详细的市场调查、分析，为项目经理决策提供必要的数据。
8)起草合同条款，参与合同的签定与实施。
9)负责项目部月、季、年成本核算，对施工过程成本进行控制。
10)积极协助工地负责人全面把握质量、安全、施工计划的实施。
11)认真作好施工前的图纸、文件审核及施工测量工作。
12)及时编制工程施工技术、安全、质量措施和交底工作。
13)严密施工组织，达到施工生产更具合理化、科学化。
14)负责对大综材料、关键材料的购置进行技术质量监控。
15)深入施工现场，及时解决施工中的技术问题，针对工程特点开展QC 公关活动。
16)积极配合建设单位及监理人员的工作，特别要作好对隐蔽工程的检查和记录。
17)负责与发包单位或设计单位办理合同条款规定内的工程或设计书面变更，并按合同条款要求作出处理。
18)负责编制材料计划、委托加工材料计划及材料调整计划。
19)负责根据合同规定向物资部门以书面形式提供该工程项目由顾客提供的原材料、半成品、工程设备名称、规格、型号、数量、供货时间等资料，以便物资人员合理安排进度计划。
20)负责进行分部和单位工程质量验评评定。
21)负责施工中混凝土灌注日志的填写，保证混凝土的可追溯性。
22)负责组织现场技术人员对设计文件的熟悉和审核，并负责收集整理审核意见。
23)负责施工组织设计的编制。
24)负责开工报告的申报。
25)负责施工过程控制中的测量放线、技术交底、工程日志、施工变更设计工作依照《技术管理细则》的相关内容运行。
26)负责对最终检验和试验发现的问题进行记录，并拟订措施限期纠正，发现不合格品执行《不合格品控制程序》。
负责制订一般不合格品及质量问题的纠正措施。
27)针对施工关键环节、质量通病等有针对性的采取预防措施。
对施工过程中出现的变化及时调整对策，保证质量符合相关标准和上级要求。
28)负责编写施工技术总结并组织编制竣工文件。
29)负责针对工程特点申报注册QC 小组，负责组织小组活动并作好记录，小组活动结束技术负责人负责活动成果的总结，申报QC 成果。
4、项目安全总监1)贯彻执行有关工程环境、职业健康安全的方针、政策，各种规章制度及各项标准。
、2)贯彻执行公司《安全技术措施控制程序》《作业人员健康安全控制。
程序》3)经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。
4)经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。
5)负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
6)负责对工班安全员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作，建立健全班组个人安全卡片。
7)按时填写安全台帐，做好安全分析记录及安全资料的管理工作。
、、8)制定“控制施工现场扬尘作业指导书”“污水控制措施”“年度环境检测计划”等有关环境、职业健康安全方面的措施并监督实施。
5、工程技术部部长1)参加项目施工组织设计的编制，制定小型项目的质量保证措施、施工组织安排。
2)编制工程用料计划及调整计划、委托加工材料计划。
3)根据合同提供顾客提供的原材料、半成品、工程设备的名称、规格、型号、数量、单价、供货时间等资料。
4)填写分部工程评定表、隐蔽检查记录、特殊焊接工程的检查记录。
5)审核设计文件及设计交底，作好施工过程的测量、交底、隐蔽检查工作，填写施工日志。
6)负责检验和试验状态标识。
7)对发生的和通报的一般不合格品，填写不合格品评审处置记录，并对不合格品标识情况进行监督。
8)需要时制定工程项目保护措施，并负责编制竣工文件和保存。
9)负责施工过程中施工技术质量记录的填写、保存、传递。
10)填写《工程保修单》及上报，并参加保修完成后的检验、验证。
6、质安部部长1)对工程劳务分包方工程质量进行检查评定和记录。
2)负责项目的隐蔽检查工作，做好隐蔽检查签证工作，审查已完工程量，监督签证验工。
3)负责工程检查证同钢筋试验报告、钢筋材质证的对照汇总。
4)参加分部、单位工程质量检验评定，并签认上报。
5)负责填写隐蔽工程检查证并报请监理检查合格会签方可隐蔽。
6)负责依据相关《规范》的要求和材料复试通知单组织试验人员在施工前对工程的材料进行取样，并及时送试验室鉴定。
组织试验人员对商品砼的坍落度、土方施工密实度、含水量进行现场测试并作好记录。
检验和试验不合格时，依据《不合格品控制程序》进行处理。
7)负责例外放行物质的标识和记录。
8)负责填写《工程竣工交验前检查验收记录》。
9)负责对不合格品的标识，并对处置情况跟踪验证、记录。
10)对单位质量情况作出分析总结，每季末书面报安质室。
11)负责工程质量检查记录的收集、传递、保存。
12)负责路基工程的施工技术管理工作。
13)配合项目安全总监制定和具体实施项目部的安全事项。
7、实验室主任1)负责本项目检验、测量和试验设备台帐、计量器具依照《内部审核控制程序》进行使用和管理。
2)按公司制定的“计量器具周检计划”及时送检，并负责传递、保存有关检验记录。