供电企业开展先进职工文化建设的探索与思考
供电企业的文化建设

2 .行业特 色 原则 。在 电力企 业文
化 的建设过程中 ,要把 电力企业文化 同
以科学 的态度从整体上认真设计 和精心 塑造 自己的企业形象。
一
我国优 秀传统文化 、国外进步 的企业文 化相结合 ,并且针对 电力行业产 品、管 理 、生产和企业分布 的特殊性 ,将 电力 企业文化建设的范 围,从 电力 生产企业 的 内部扩展到 电网所属各单位 ,把侧重 点放在 电网内各企业 、单位 的文化 建设 上 ,使 电力企业文化 建设 从实际出发, 在 全 国范 围 内形成 一 个有 机 的文 化 网
治工 作 ,使广 大 电力 职工 树 立起 正确 的价 值观 念和 高 尚的道德 观 念 ,最 大 限度 地激励 电力职 [敬业 爱 岗 ,发挥 其 积 极性 、主 动性 和 创造 性 ,从 而实 现 以人 为本 的管理格局 。 4 .服 务 原 则 。 电力 企业 公 益 性 强 的特 点 ,决 定 了它 与其 他行 业之 f 司
卜O R 1 DE N E E Rl E NT RP S CUL TURE
理论研 究
帮 助 职 工 在 潜 移 默 化 中 达 到 心 理 和 谐 。把 人文 关怀和 心 理疏导 贯 穿、渗
透 、体现 于思想 政治 工作 中 。树 立典 型 ,宣传 典型 , 以人 为本 ,提 高职工
供 电企 业 的文化 建 设
■文/ 蒋洪Βιβλιοθήκη 著 名 的 领 导 力 专 家 约 翰 ・ 特 指 科 出—— 企业文化是指一个企业 中各个部 门所共 同拥有的那 些企业价值观念和经
形成全 员参 加,同步运转 、协调发展的 格局 ,不 断增 强企业 职工的创建意识, 努 力营造 一个宽松、和谐、 民主的文化
供电企业的企业文化建设若干思考

制度 、 办 法 和 管理 标 准 。 如 七 台 河 农 电 公 司行 为 文化 建 设 , 加强优质服 务 、 队伍 建 设、 廉 洁 自律 、 社 会责任 、 员 工 行 为 规 范 建设 。
三 、 电 力 企 业 进 行 企 业 文 化 建设 的 保 障措 施
、
和 价值 判 断 。 公 司 基 本 价 值 理 念是 公 司
对 企 业 文 化 内涵 一 知半 解 .难 以 用 企 业
理 、完 善 的 制 度 作 为 推 进 文 化 建 设 的 保 证 。尤 其 是 要 制 订 完 善 企 业 文 化 建 设 的 长期规 划 . 明 确 工 作 目标 、 重 点 内容 、 活 动形式 、 责任分工 , 确 保 文 化 建 设 有 条 不 紊 地 实 施 。 二 要 把 文 化 理 念 充 分 体 现 在 企 业 管 理 制 度 中 。企 业 文 化 建 设 包 括 物
务落实 , 有序 推 进 。
2 . 加 强 企 业 文化 组 织领 导 。 供 电企 业
和全 体 员 工 的参 与 .企 业 文 化 建 设 流 于
形式 , 还 没有 真 正 形 成 企业 的动 力 。
2 . 对 企 业 文化 宣传 贯 彻 力 度 不 够 。 有 的企 业 尽 管 制 订 了 企 业 文 化 建 设 规 划 。 而 在 实 际 工 作 中贯 彻 落 实 不 够 ,把 企 业 文化 建 设 规 划 束 之 高 阁 , 纸上谈兵 , 尤 其 在 一 线 班 组 的推 广 力 度 不 够 ,基 层 员 工
供 电企 业 的企 业 文 化 建 设 ,取 得 了 显 著 的成 就 。 以文 化 的 力 量 推 动 了企 业
的科 学 发 展 , 同 时 也存 在 一 些 亟 待 解 决 的 问题 。 1 . 对 企 业 文化 建设 的 理 解 不 深 。 有 的 企 业 把 企 业 文 化 建 设 等 同 于 精 神 文 明建
浅议基层供电企业文化建设的几种途径

1企业 文化 的 涵义 和 作 用
笔者 认 为应 从 以下 四个方 面着 重 加强 :
从 17 年 企业文 化概 念提 出 以来, 99 企业 界和 理论 界众 说纷 纭, 衷一 是, 莫 还未 形成 公认 的 定义 。通 常认 为, 企业 文 化主要 是 指企 业成 员所 共 有 的行 为 方式, 同的 信仰及 价 值观 。 是企业 为 谋求 长远 利 益而 确立 的一 种 文化和 价 共 值 标 准 、理想 信 念 、行 为 准 则, 以及 由此产 生 的独 特 经营 管 理方 式, 反 映 它
文 化与 电网建设 、 全生 产 、 安 营销服 务 等企业 管 理实践 的有 效结 合。 国 网公 把 司核心 价值 观 的基本 要求 , 实 到企业 规 章制度 和 员工行 为之 中, 落 切实做 到执 行 更有 力, 理更 高效 , 正把 企业 文化建 设 的成效 体现 在推 动单 位 的发展 成 管 真
பைடு நூலகம்
管 理、营 销等 生产 经 营过 程 中, 步形 成 和发 育起 来 的有供 电行业 特征 的 企 逐
业 价值观 和 企业 精神 , 并以此 为核 心 生成 的行 为 规范 、道 德准 则 、企业 经 营 意识 、经 营战略 等 。 当前, 个 电力行业 正处 于 打破垄 断, 整 引入竞 争 的关键 时期 。国家 电网公 司提 出 了建 设坚 强智 能 电网 、加强人 财 物集约 化 管理和 信 息化建 设等 工作 目 标, 出 了建 设 以 “ 提 四统一 ” ( 统一 核心 价值 观 、统一 发展 目标 、统 一品牌 建 设、 统一 管理标 准) 为基础 的优 秀企 业文 化 的战略任 务 。 这些 目标 能否 顺利 实 现, 不仅 需要 包括 基层供 电企业 在 内的各级 电力企 业深化 改革, 加快 发展, 提升
供电公司企业文化建设调研报告3篇

供电公司企业文化建设调研报告3篇供电公司企业文化建设调研报告第1篇一、高度重视,提高对企业文化建设重要性的认识为什么要建设企业文化?有学者说,企业文化就是老板文化,建设企业文化是企业管理的最高境界。
困此,我们公司领导各级党政领导高度重视企业文化建设,多策并举,想方设法,不断推进企业文化建设。
起步于打造学习型供电企业。
我公司企业文化建设真正起步是在XX年,当时公司管理相对薄弱,总体发展水平比较落后,再加上机构和人员调整刚刚完成,处于百废待兴的状态。
公司领导正在苦苦思考如何引领企业走上发展的轨道。
正经过学习有关书籍和厅有关讲座,让我们第一次认识到,企业文化就是企业的宗教,是企业发展的圣经,是企业管理的最高境界,创建学习型组织是企业文化建设的高级阶段。
于是,我们当即决定召开公司创建学习型企业动员会,在动员会上,总经理经亲自作学习型组织知识讲座。
此后,在公司领导不断地学习、推动,再学习、再推动之下,公司企业文化建设不断深入,员工和企业持续进步。
有助于企业管理的深化和强化。
管理专家说,企业规模较小时,人管人就可以了;企业规模再大一些,就需要制度管理;企业发展到一定阶段,必须靠文化管理。
企业文化根本上是管理理论,只有在管理中运用和实践企业文化,才很好地发挥企业文化建设的效力。
把企业文化建设作为现代企业管理与思想政治工作有机结合的最佳载体,行政领导和政工领导分别把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作的最好抓手,党政领导在文化层面上形成共识和合力。
通过几年企业文化建设的实践,我们明显体会到企业管理上道了。
职工素质提高了,文化氛围加浓了,精神面貌改变了。
企业效益增长了。
二、加强企业文化建设的基本措施在建设优秀企业文化过程中,我们县供电公司突出以下几个方面:愿景规划,因地制宜。
我们公司在实践基础上,借鉴国内外先进企业经验,于本世纪初制定了一套高标准、高起点,符合公司实际的企业文化建设规划。
以企业文化建设和学习型企业建设为重点,按照理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进四个方面的逻辑体系,确定了近、中、远期目标规划,使全公司职工进一步明确了企业文化建设的意义、目的、任务和措施。
供电企业服务文化建设的实践与思考

供 电企业只把 政工部 门开展 的宣传教育作为服务文化建 设的主
计 垄断型向新体制下的服务型、经营型 、 ”为基础 的优 秀企 业文化要求的具体行动 ,作为企 业发展 战 体制下的生产型、 划型、
略 的重 要 组 成 部 分。
一
.
供 电服务文化建设的战略意义
1促 进 社 会 经济发 展 的需要 .
舆论 的监督持续增强 ,这些都对 供电企业的经营管理和服务行
2 5. 00
境 的审计作业系统 ,以实现 内部审计为实现 电网企业 战略 目标 工作会议上的工作报告【 . R ]
[全力推进集约化管理工作【 . 6 】 J 浙江电业,00( . 】 2 1,) 1
( 编 辑 : 赞) 责任 赵
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国 电力教育 CE E P
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二 、供电企业服务文化建设现状
整 个过程 中,特别是为客户提 供有关科学用 电的解决方案 ,这 信、责任、创新、奉献”的核心价值 观,不 断增 强员 工的服务 我是国家 电网人’的责任感和使命感 ,全面打造 团 是 实现客 户价值 的物质 层面。不 仅如 此,供 电企 业 通过 实践 意识 ,树立 “
先 进的服务理念和 规范的服务行为,让客户不仅用得上电、用 结 拼 搏 、敬 业 爱 岗的员 工 队伍 。
行业 ,必然要把优质 服务作为一切工作的出发点和立 足点,也 就 势必要 把服务文化 建设作为落 实国家电网公司建 设以 “ 四统
一
5 促 进 企业 可持 续发展 的需要 .
随着 电力体制改革的不断深入 ,供 电企业也将逐步从传统 市场型和竞 争型转变。这 种转变的核心在于提高服务 能力,提 升服务水平。同时,群众的期望不断提高、政府的监管 日 益严格、
增强电力企业文化建设亲和力的思考

增强电力企业文化建设亲和力的思考管理出效益。
企业文化首先是管理文化,利用文化手段进行企业管理,是企业管理的灵魂所在。
失去了这个灵魂,企业管理就失去了应有的亲和力。
在市场经济日益成熟时,这种作用于企业管理的企业文化给企业带来的多重效益已被广大企业管理者所认同。
笔者认为,在电力企业建设企业文化,应重点把握好三个方面。
一、依托人本管理,实现企业各项工作协调运转统筹发展人力资源是企业最为宝贵的资源。
在知识经济时代,市场竞争归根结底是人才的竞争。
要把企业职工的人心凝聚起来,把企业人员科学地组织起来,把职工的积极性充分地调动起来,应当始终遵循以人为本理念,以人本管理为中心,形成企业必须具备的共同价值观、奋斗目标和理想信念。
从海尔、联想等国内知名企业来看,他们都非常重视对企业各种“权力人”权力的尊重。
说得更实际一点,企业文化就是通过方针、政策、原则、制度的实施使职工关心企业,热爱企业,建设企业,与企业同呼吸共命运。
1这种企业“精气神”所表达出来的核心价值理念,只有在全体职工认同的文化背景下,才能最大化地展示出职工积极的工作价值观,才能展现出尽职心责、爱岗敬业的企业精神,最终实现企业与职工双赢局面。
二、顺应领导决策,实现企业领导者人格化到企业行为的转变企业领导者的精神及领导者的形象,是企业文化的一面镜子,卓越的企业文化是领导者的德才、创新精神、事业心、责任感的综合反映。
因为优秀的企业文化不是自发产生的,而是在长期的实践活动中产生的。
企业文化一般由企业领袖倡导,以企业全体职工集体意识为基础,达到全企业的共识和认同,最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围。
卓越的领导者在企业中既是卓越的管理者,又是员工的思想领袖,他以自己的新思想、新观念、新思维、新价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。
企业文化需要员工长期努力、不断进取,自觉贯彻领导者的经营管理风格。
三、把握企业重心,实现企业文化建设从有形经营到无形经营的转变营造文化氛围,开展文化活动,是一个企业对内的各2种规章制度和福利待遇、为职工提供的各种工作、生活的空间舞台以及企业对外所树立的一种良好形象,从而确立企业在职工心目中和大社会环境下独特的一种人文氛围。
供电企业开展安全文化建设的实践与思考

业 安全生 产决策 是在 一定 的观念指导 和 文化氛 围下 进 行 的 ,它不 仅 取决 于企 业 领导 层 的观 念和 作 风 , 还 取决于 整个企 业 的精 神面 貌和 文化氛 围。 积极 向 上 的企业 文化 可 以引领安全 文化 的发展方 向 ;而安 全 文化 的发展 为企业 安全生 产决 策提 供 正确 的指 导 思 想和健 康 的精 神氛 围 ,发挥 安全 导 向作用 。 ( ) 目标 和原则 的一 致性 。首先 , 目标 具有一 2 致性 。企 业文化 建设 通过各 种途径 全面提 高员 工的 综合 素质 ,激 发员工 的工作 热情 ,进一 步凝心聚力 ,
题 、以全体员工 为主体 、以安全生产 管理为 主线 、以
科学 的思维 方法 为特 征的一 种文化 。企 业安 全 文化
建 设 就 是 通过 创 造 良好 的安 全 人 文 氛 围 和 人 际关
系 ,对 人 的安全理 念 、意识 、态度 和行 为等 形成从 无 形到有形 的 影响 ,从而对 人 的不安 全行为进 行控 制 ,达 到减 少人 为事 故 的 目的 。 2 安全 文化与企 业 文化 的关 系 安 全文化 是企业 文化 的一部 分 ,反映 了企 业在 安 全管理 方 面 的文化 ,是 无形 文化 的有 形展 示 。 ( ) 内在功 能 的一致性 。首先 ,都具有 激 励功 1 能 。积极 向上 的企 业 文化可 以使员 工形成 强 烈的使 命感 和持久 的驱动 力 ;积极 向上 的安全 文化 是员 工 进行 自我激 励的标尺 , 过 自我对 照 , 出差距 , 通 找 可
全 国企业 文化 优秀奖 和江苏 企业 文化创 新 奖。 与此 同时 ,公司在提 升安 全素质 、落实安 全责 任 、完善
供电企业文化培育的思考

每 个职工 的血 液 中 ,能代 代相 传 ,决 不 会 因 为企 业人 员的 变动而 消失 。
供电企业文化建设的背景
新 中 国 电力 行业 历 经半 个 世 纪 的发 展 ,
电力 企业 文化建 设经 历 了从 无到 有、从不 自
调 整 ,总 的看 来 ,电力 企业 文化 的 业 员工 提高 思 想 觉悟 ,发扬 主人 翁精 神 ,积 生 产 、经营 管理 为重 点 ,但 同时也 具 有综 合
巳 力行业 的 发展是 相 一 致的 ,但是 这 极投 入 生产 , 为企 业 完成 任 务献 计献 策 。
性 。供 电企业 文 化的 基础 主要 可 以概括 为五
安 全 理 念 ,它是 供 电企 业 最 为 重要 的 ,
也 是 建 设 、完 善 和 发 展 最 好 的传 统 价 值 理
它 强调 团队 精神 ,能对 企业 为 适应 市场 环 境 念 。安 全 第一 、 防为主 、 “ 预 综合 治理 ” 的方 针 ,
变 化所进 行 的改 革提 供 支持 。 深入 到每 位 电力职 工心 中 ,安 全管 理工 作也
52
RES EARCH
研 究 院
B I S ES AN USNE SR E CH
2 l — 企 业研 究 0 007
、
从不 健 全到 逐步 完 善的 几 个发 展
种 电力企 业 文化 的 巨变 。电力行 业 企业 文化 方 面 的含 义 :从企 业 外部 看 ,企 业 给用户 和
能。 服务 理念 ,供 电企业 属 于社 会公 用型 行
业 ,优质 服 务应 是供 电企 业 文化 着重 强调 的 供 电企 业 文 化 的 行 业 背景 决 定 了 供 电 观 念 。作 为供 电企业 的每 一 位员 工应具 备 强 企 业文 化 的基 本特 征 。
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129商业故事BUSINESS STORY Company culture·企业文化摘要:中国工会十五大报告中指出:“职工文化建设是职工提高职业技能素质,丰富精神文化生活,激发劳动热情和创造活力的重要载体”。
企业工会是党领导下的群众组织,在加强先进职工文化建设、推动优秀企业文化建设中肩负着重要职责。
特别是今年以来,按照国家电网公司工会《关于进一步加强先进职工文化建设的意见》,结合宁夏电力公司“十百千万”工程建设的要求,我们在加强先进职工文化建设方面进行了有益的探索与思考。
关键词:文化建设;企业发展;班组建设一、概况一个企业之所以从无到有、从小到大、从弱到强。
与始终坚持以科学发展观为指导,以深化“两个转变”推进“四化”建设为工作主线,以服务自治区“一号工程”和区域经济社会发展为中心工作,全面加强安全生产、管理水平,提升服务质量和经营指标,与认真履行“三个责任”(经济责任、政治责任、社会责任),内强素质、外树形象、科学管理、加快科技进步和信息化建设、培育企业精神密切相关,与工会组织围绕中心服务大局,主动作为,凝心聚力开展先进职工文化建设助推企业发展也起了很大作用。
二、做法1.发挥“大学校”作用,提高发展力。
企字无“人”便成“止”。
职工是企业的主人,是企业创业和发展的生力军,每位职工都是企业发展的人才。
宁东供电公司成立时,人员由电力系统各个单位抽调组成,素质参差不齐。
这几年,面对任务重,要求高,人员新的实际,该局工会充分发挥“大学校”作用,发挥教育职能,协助相关部室帮助职工学政治、学业务、学技术、学法规、学管理,为企业先进职工文化建设注入生机和活力。
2014年开展全员岗位技术培训和练兵,先后组织各类培训75期,累计培训1074人次。
2015年1-6月自主组织各类培训20期,同时,积极整合内外资源,创新职工成才载体,组织开展形式多样亮点纷呈的知识竞赛、岗位练兵、技术创新、“比学赶帮超”等群众性基础创新活动,营造人才成长良好环境,构筑人才成长绿色通道;给职工以施展抱负的天空,让职工有地位、想作为、能作为,自觉地把自己浸润在事业中,把个人的发展目标纳入到企业发展目标的轨道。
2014年,该公司荣获宁夏电力公司供电服务技能竞赛团体第一名;黄岗110千伏变电站工程获宁夏电力公司2014年输变电工程“项目管理流动红旗”荣誉称号;获得自治区电力行业变电检修工职业技能竞赛团体第六名,一名职工获个人第五名,同时,获得自治区技术能手称号。
2015年1-3月,宁东公司同业对标综合管理排名第四,较2014年度持平,其中业绩对标第二名,较去年上升3位。
2.宣扬劳模精神,发挥引导力。
俗话说,榜样的力量是无穷的。
劳模是企业的无形资产,是激励企业职工奋发有为的力量源泉。
积极主动盘活企业这一宝贵的无形资产,实施以劳模品牌为核心的人文战略,大力开展尊重劳模、培养劳模、学习劳模、关心劳模、争当劳模等系列活动将劳模精神转化为“品牌效应”,使无形资产成为有形品牌。
宁东供电公司工会十分重视抓好劳模工作,充分发挥劳模的榜样示范作用,修订完善《劳模评选管理办法》,健全劳模先进档案,落实提高劳模待遇,营造学习劳模氛围,近几年来,通过劳模事迹报告会、局域网、报刊杂志、榜样示范栏先后宣传了吴海峰、刘杰、陈瑞、王硏等公司级劳模的事迹,在公司大院树起了劳模事迹广告牌。
举办“五一”迎“五四”劳模先进、青工座谈会唱响“争做最美国网人”主旋律。
宣传紧急切换第二电源确保宁东商业区事故抢修不停电和宝丰能源焦化厂电缆爆炸事故中涌现出的先进人物,展现我公司职工奋发进取,服务自治区“一号工程”建设的良好形象。
3.大力推进班组标准化建设,夯实基础力。
班组是企业的基本生产单元,是企业发展的基础。
在开展先进职工文化建设中,只有重视抓好班组标准化建设,才能不断夯实企业又好又快发展的基石,去年,宁东供电公司认真贯彻落实国网公司班组建设管理标准,以“标准化 减负 提效”为准则,紧紧围绕“八个建设”,全力推进班组标准化建设工作,通过抓好健全机制、宣贯动员、理清思路、抓好试点、督促检查等工作,有17个班组达到了宁夏电力公司达标班组的考评标准。
今年,组织参加“大众创效、全员创新”国网宁夏电力职工技术创新大赛成果征集活动,上报成果11项。
完成年度QC 小组课题注册,共组织注册课题35项。
1个班组获宁夏公司“红旗班组”;1项成果荣获国网公司优秀QC 成果三等奖,1个小组被评为自治区优秀QC 小组。
突出“实”不断健全保障机制,突出“明”不断创新管理机制,突出“精”不断优化创先机制,使班组的基础管理水平有效加强,标准化应用体系建设有所突破,执行力限制提升,减负提效初现成效,文化建设稳步推进,经验被公司推荐参加国网公司班组建设经验交流。
4.活跃职工文体活动,提升凝聚力。
职工是企业的最基本元素,企业要发展壮大,最根本的就在运用独具特色的企业文化培育和熏陶一大批优秀职工。
今年,该公司以“幸福一家人”活动为载体,编制下发公司《全员健身活动五年计划(2015-2020年)》,启动“健步宁东”全员康体主题活动。
组织开展职工优秀文学作品评选活动,共征集上报文学作品37篇。
举办“三八”女职工花艺培训讲座。
全面启动女职工“书香国网·幸福家园”主题读书交流学习活动,征集女职工读书心得8篇。
完成2015年工运论文的评选上报工作。
举办庆“五一”迎“五四”劳模先进、青工座谈会,唱响“争做最美国网人”主旋律。
组织以“科技六一”为主题的活动,60多位小朋友在家长的陪伴下参观宁夏电力科技馆,度过了一个快乐的儿童节。
组织参加宁东基地乒乓球、羽毛球比赛,获得乒乓球团体第三名,羽毛球团体第四名。
三、几点启示宁东供电公司工会通过“六力”同频共振,聚合力量开展先进职工文化建设,助推企业和谐发展的经验作法,为工会加强先进职工文化建设提供了有益的启示。
1.统一思想、提高认识、主动作为,是工会组织开展先进职工文化建设的动力源泉。
宁夏电力公司关于进一步加强先进职工文化建设的实施意见中指出:“加强先进职工文化建设是贯彻落实科学发展观,推动职工文化新发展新繁荣的迫切要求,是工会扩大影响力、增强凝聚力的基础工程,是提升职工队伍整体素质、满足职工日益增长的精神文化需求的重要举措,是工会切实发挥组织、引导、服务、维护四个重要作用的有效载体。
”对加强先进职工文化建设的重要性宁东供电公司认识非常高,抓先进职工文化建设的自觉性非常强,把开展先进职工文化建设视为自己义不容辞的职责和责任,不等不靠勇于承担,不推不拖主动作为,不讲条件履职尽责,以自己积极有为的工作,切实发挥了工会组织在先进职工文化建设中应该有的作用。
2.积极争取党委领导、行政支持、基层配合是工会组织开供电企业开展先进职工文化建设的探索与思考梁 磊 张明睿 马佩瑶 伊 娜(国网宁夏电力公司宁东供电公司,宁夏 灵武 750411)商业故事BUSINESS STORY130企业文化·Company culture摘要:廉洁企业建设对推进企业和谐健康发展有重要意义。
加强廉洁企业建设必须把依法治企与企业制度和员工利益相结合,推进企业依法经营,为建设廉洁企业提供可靠的制度保证;构建党风廉政责任体系,为廉洁企业建设提供可靠的责任体系保证;扎实开展反腐倡廉教育,为建设廉洁企业全力打造廉政“防火墙”。
关键词:廉洁企业;依法经营;责任体系;反腐教育廉洁企业建设就是加强企业党风廉政工作,提高党员干部政治责任意识,规范企业生产经营机制,构建企业预防腐败体系,推进企业和谐健康发展。
廉洁企业建设关系到企业兴衰、职工人心向背,责任重大,任重而道远。
建设廉洁企业一定要从企业中心工作的实际出发,提高企业依法经营能力,构建企业廉政责任体系,营造企业廉洁文化氛围,为企业健康稳定发展提供可靠的制度保证、责任保证和文化保证。
一、提高企业依法经营能力,为建设廉洁企业提供可靠的制度保证企业法制建设是全社会法制建设的重要组成部分,我们不仅要关注企业的改制重组、产品结构、企业规模、经济总量、效益空间,同时也要衡量企业法治水平的高低。
企业做到依法管理、依法经营,才能够在企业内外达成公平公正的经济利益、政治利益关系,建立公开透明、廉洁清明的经营管理机制,积极消除企业内外可能形成的贪腐贿赂链条,有效保证企业和员工利益,推进企业健康稳定发展。
1.把依法治企与企业制度相结合,推进企业依法经营具有可行性的规章制度是建设廉洁企业的基础。
首先企业必须注重管理机制的建立和完善,把国家相关法律法规与企业的规章制度高度统一起来,用规范化的制度对企业的各种经营行为进行有效的约束;从而积极规范企业经营管理行为,强化企业内部管理,规避经营风险,填补经营漏洞,为企业的决策提供法律依据,从制度上促进和保障企业的改革和发展。
其次,健全全方位的财务管理、安全环保以及物资采购制度,形成上下联系紧密的制度系统,让企业的制度管理规范化、科学化,达到人人负责、事事标准。
第三,要用法律思维梳理现行制度,探索总结企业在考核评价、薪酬分配、劳动用工等领域的改革经验,逐步构建系统完备、科学规范、运行有效的企业制度体系,进一步推动企业法制工作与改革发展各项任务深度融合,有效防范企业腐败风险。
2.把依法治企与员工利益相结合,凝聚企业廉洁建设力量廉洁企业建设离不开企业每一位员工的努力,企业必须把依法治企与员工利益相结合,完善教育部门职责,进行日常普法教育工作,讲解《劳动合同法》、《职业病防治法》等和员工利益密切相关的法律条款,充分调动员工学习法律知识的积极性;同时还要积极贯彻落实与职工切身利益相关的各项法律法规,使他们充分享有自身合法权益。
其次,积极拓展员工学习法律知识的渠道,方便他们利用各种学习渠道学习法律,促使其掌握丰富的法律知识,增强法律意识和法制观念,养成自觉守法的良好习惯。
最后,企业还要不断加强完善员工参与企业民主管理与监督的权利渠道,建立职工健康档案等,加大劳动保障监督力度,维护员工权益,从而发挥员工在依法治企中的监督和贯彻作用,进一步推动企业廉洁建设。
二、构建党风廉政责任体系,为廉洁企业建设提供可靠的责任体系保证党员干部是企业经营管理,行使权利的主体,能否正确、依法行使权力,不仅关系着企业的稳定健康发展,还影响着企业在全社会人民群众中的形象,构建党风廉政责任体系,把权力放进制度的笼子里,才能为廉洁企业建设提供可靠的责任体系保证。
1.抓好党风廉政建设责任制的落实,加强廉洁责任要形成横向到边、纵向到底,上下联动的责任机制,为促进企业健康协调发展,奠定良好的环境和坚实的基础,必须要层层落实党风廉政责任制的举措。
如企业党支部与职能部门签订关于党风廉政建设的责任书;企业中层及以上管理人员递交《领导干部廉政卷宗》及《党风廉政建设责任考核登记表》,并与企业党支部签订关于廉洁从业的承诺,从而使党风廉政建设责任制得到很好的落实。