二级单位所属单位(项目部)安全管理考核表
项目部安全生产责任制考核表
项目经理安全生产责任制考核记录表
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
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考核日期：年月日。
项目部安全生产责任制考核制度及考核表
项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人员、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班班长等。
二、考核人：1、本单位(分公司)负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：每月。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
安全生产责制项目部考核表安全目标责任岗位：项目经理考核日期：安全生产责制项目部 安全目标责任考核表 岗安全生产责制项目部 安全目标责任 考核表岗安全生产责制项目部 安全目标责任考核表 岗 位：安全员 考核日期：安全生产责制项目部 安全目标责任考核表 岗 位： 材料员 考核日期：安全生产责制考核表项目部安全目标责任岗位：瓦工班长考核日期：安全生产责制考核表项目部安全目标责任岗位：木工班长考核日期：安全生产责制考核表项目部安全目标责任岗位：钢筋工班长考核日期：安全生产责制项考核表目部安全目标责任岗位：架子工班长考核日期：安全生产责制考核表项目部安全目标责任岗位：电工班长考核日期：安全生产责制考核表项目部安全目标责任岗。
建筑施工单位本部安全管理考核表
未有效解决问题扣1-2分；
未对安全技术措施进行指导和监督检查扣1-2分
12
检查考核
每年组织综合检查、专项检查，开展安全考核，对检查考核中发现的问题及时整改，实现闭合
检查考核每少一次扣2分；
已发现问题未按要求整改每1项扣1分；
检查、整改资料不齐全或未建档扣1-2分；
考核未兑现每一次扣1分；
19
信息报送
按规定上报安全动态和管理信息
未及时上报每次扣1分；
信息系统填报不规范扣1-2分
20
工作报告
按照要求及时、如实上报安全管理情况
未及时报告每1项扣3分；
报告不符合要求每一项扣1-2分
21
档案资料管理
齐全、规范
管理混乱、不规范、检索不便扣1-3分
基准分
100分
合计得分：
不满足安全生产需要扣2分；
统计上报不规范扣1分；
8
教育培训
员工岗位培训率达到100%，有计划、有落实、有培训及考试记录和考核档案
没有培训计划扣2分；
没有实施每项扣1分；
每缺一人次扣1分；
没有考试记录和考核档案扣1-5分
9
持证上岗
安管人员、特种作业人员100%持证上岗
未持证每1人扣1分；
证件失效每人扣1分；
未建立人员档案扣1-3分
10
安全生产
标准化
制定标准化工作计划和方案并实施，定期进行自评
无计划和方案扣2分；
未按计划方案组织实施扣1-2分；
未进行自评扣1分；
未开展考核评价扣2分
11
安全技术
管理
开展对重大工程项目和危险性较大专项工程安全技术措施审查，
项目部管理人员安全责任目标考核表
管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
苏通建设集团有限公司项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日项目施工员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：施工员年月日年月日项目安全员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
安全管理人员考核表
安全管理人员考核表一、岗位背景。
安全管理人员是企业安全管理体系中的重要组成部分，他们负责监督和管理企业内部的安全工作，确保员工和资产的安全。
安全管理人员需要具备一定的专业知识和技能，才能胜任这一职位。
因此，对安全管理人员的考核就显得尤为重要。
二、考核内容。
1. 专业知识。
安全管理人员需要具备一定的安全管理知识，包括安全生产法律法规、安全管理制度、安全生产标准等方面的知识。
考核时可以通过笔试或者面试的方式，测试其对相关知识的掌握程度。
2. 安全技能。
安全管理人员需要具备一定的安全技能，包括事故应急处理、安全检查、安全培训等方面的技能。
考核时可以通过模拟实际工作场景，测试其应对突发情况的能力和处理事故的能力。
3. 工作态度。
安全管理人员需要具备积极负责的工作态度，对待安全工作认真细致，能够主动发现和解决安全隐患。
考核时可以通过日常工作表现和同事、下属的评价，来评估其工作态度。
4. 团队合作。
安全管理人员需要具备良好的团队合作精神，能够和其他部门紧密配合，共同维护企业的安全生产。
考核时可以通过项目合作或者团队讨论的方式，测试其团队合作能力。
5. 创新能力。
安全管理人员需要具备一定的创新能力，能够不断改进安全管理工作，提高安全管理水平。
考核时可以通过提出解决安全隐患的方案或者改进安全管理制度的方式，测试其创新能力。
三、考核方法。
1. 考核方式。
考核可以采取定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核可以通过考试、考核表评定等形式进行，不定期考核可以通过日常工作表现、专项工作评定等形式进行。
2. 考核标准。
考核标准应该具体明确，包括考核内容、考核方式、考核指标、考核结果等方面的内容。
考核标准应该与企业的实际情况相结合，既要符合国家相关规定，又要符合企业的实际情况。
3. 考核结果。
考核结果应该客观公正，能够真实反映安全管理人员的工作水平。
考核结果可以作为安全管理人员的晋升、奖惩等方面的依据，也可以作为企业安全管理工作的改进依据。
项目部安全目标管理责任考核表DOC
项目部安全目标管理责任考核表DOC背景在建设工程中，安全问题一直是比较重要的问题之一，因此在项目部内部便设置了安全目标管理责任考核表以确保项目能够有序、安全的进行。
目的本文主要介绍项目部安全目标管理责任考核表的制定目的以及考核表的具体内容，以期能够帮助读者更好地了解该考核表的作用，为项目部建设提供有力保障。
考核表内容目标考核内容1.安全“三率”考核。
安全“三率”包括事故发生率、安全质量合格率、安全科技应用率，其中事故发生率要求为0，安全质量合格率以100%为目标，安全科技应用率要求不低于80%；2.安全文明施工考核。
要求严格执行各项安全及文明施工措施，工人出入工地必须全程佩戴安全帽，表现良好者奖励，不达标者要进行批评教育；3.安全问题处理考核。
发现安全问题，要及时整改，整改情况需及时上报。
考核标准1.事故发生率：根据实际工程项目情况进行制定；2.安全质量合格率：所有工程项目的安全质量合格率为100%；3.安全科技应用率：不低于80%；4.安全文明施工：现场无违规行为；5.安全问题处理：问题及时上报、整改及时有效。
考核形式考核表采用月度考核的方式进行，每月进行一次考核。
结合各考核内容之间的重要程度，按照不同的权重设置得分。
总分为100分，每项得分如下：1.安全“三率”考核，占总分20分；2.安全文明施工考核，占总分40分；3.安全问题处理考核，占总分40分。
考核结果计算原则：在100分的总分内，每项得分累加，达到满分即为100分。
考核结果由项目部负责人汇总，对达到“合格”及以上的项目进行表扬，同时对未达到“合格”标准的项目进行督促整改。
通过本文的介绍，我们可以了解到项目部安全目标管理责任考核表的具体内容与考核标准，并了解其作用。
希望本文可以帮助读者更好地了解该考核表的作用，为工程项目的安全建设提供帮助。
项目部安全责任制考核表
6
及有关记录等资料。
10
监督员工在作业过程中，严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，服从管理，正确佩
7
戴和使用劳动防护用品。
15
分数 考核分数
8 负责对本部门的仪器设备和环境进行日常的检查、维护保养和监测并予以记录。
10
（考核评价： 优良 合格 不合格
）
合计
100
备注：各级考核人依据《各部门各岗位安全责任清单》对被考核部门进行安全责任考核，清单中的内容不得删减，但其权重（总权重为 100%）由考 核人分配，清单中各项责任考核得分由考核人根据被考核部门的实际安全管理工作完成情况决定；安全责任考核评分为百分制（满分 100 分），考核得分大于等 于 90 分的为优良；考核得分大于等于 70，小于 90 分的为合格；考核得分小于 70 分的为不合格。
制与本岗位工作有关危险源的能力，熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案，掌握
本职工作的安全知识和安全技能，对于国家及有关规定需要持证上岗的，应事先取得相
10
应的资格证书后方可上岗，坚决制止违章指挥，禁止违章作业，违法劳动纪律的行动发
生。
严格执行公司安全作业责任制度，坚持做到安全作业中自己不伤害自己、自己不伤害他
被考核人签名：
考核人签名：
考核日期：
部门安全责任制考核表
部门名称：
部门负责人：
序号 1 2
3
部门安全生产职责
各职责权重（%）
认真执行公司的质量方针，严格按照有关标准、规范、规程或规定的检验方法进行检验，
确保检测数据和检测结果的真实性和可靠性。
10
负责编制和修订有关的作业指导书，协助质量安全部跟踪有关技术标准、法规、修改后
安全管理工作绩效考核表
项目负责人安全管理工作绩效考核表
姓名:
工程项目名称：
评分说明：
优秀（95分≤X）绩效目标的达成在95%以上，绩效表现达到期望且在某些方面有特定的贡献，对工作及部门
提出有建设性的改善建议和意见。
良好（85分≤X＜95分）绩效目标的达成在85%－95％以下，绩效表现良好，大部分达到期望，能胜任工作。
标准按公司安全管理目标责任书规定）
9Байду номын сангаас
特种作业施工情况（5分）
s特种作业人员为无证人员或证件过期无效，扣5分；未按特殊作业 规范施工作业，扣3分/人·次
10
加/减分项（10分）
s如有被监理、业主或其他上级主管单位书面嘉奖/处罚，视情节奖 励/处罚5-10分，如无此情况则0分。
总 分：
被考核人签字：
考核人签字：
s未按临时用电规范和方案用电，扣3分/项·次
7
安全文明施工管理情况（15 s未按钢管脚手架规范和方案搭设/拆除/使用，扣3分/项·次
分）
s其它未按国家规范和安全专项方案搭设/拆除/使用的施工行为，
扣3分/项·次
s现场无消防器具扣10分，消防器具失效视为无器具。器具数量不
足，扣5分
s现场整洁、材料摆放、垃圾清理、临边洞口防护、现场安全警示
考核日期：
合格（75分≤X＜85分）绩效目标的达成在75%-85%以下，绩效一般，基本达到期望。
待改进（60分≤X＜75分）绩效目标的达成在60%-75%以下，绩效表现不稳定，部分满足期望。
不胜任（X＜60分） 绩效目标的达成在60%以下，绩效表现不佳，需采取措施改进绩效水平。
序
考核项目
具体考核内容
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
应急管理和紧急避险
建立项目应急管理体系和紧急避险制度，编制安全生产事故、自然灾害等应急救援专项预案和现场处置方案，并开展演练
应急预案针对性不强扣4分
未建立应急管理体系扣3分，无紧急避险制度扣2分
专项预案和现场处置方案每缺一项扣2分，未组织演练扣1分
18
事故处理
按“四不放过”原则进行处理
未严格按“四不放过”原则进行处理，每起扣3-5分
28
临时通道
规范、牢固、可靠
每处不符合扣1分
29
高处作业
操作平台、栏杆、钢梯牢固，符合要求，操作人员按要求佩戴个人防护用品，安全警示标识醒目
每一处不合格扣2分
30
特种设备
设备设施完好，安全装置齐全、有效。按规定检验和进行维护保养，操作人员持证上岗
每处不合格扣1分
31
施工机械设备
设备基础稳固，指示仪表准备、灵敏；传动转动部位设网、罩、无裸露；接地可靠，电源电缆无破损
未按规定提取、使用扣3分
不满足安全生产需要扣2分
统计上报不规范扣1分
8
培训教育
按规定开展安全教育培训
教育培训每缺1人次或每批次培训不规范扣1分
9
安全生产标准化
实施安全生产标准化
未组织实施扣1-3分
10
安全技术管理
按规定编制安全技术方案，并进行审批、交底
未制定专项安全技术措施每项扣1分
未审核、批准每项扣1分
每处不合格扣1分
24
安全标志
危险部位、重要设备设施提示、警告等标志规范、齐全
每处不符合扣1分
25
尘、毒、噪作业
采取防护措施，设置相关标示，符合职业健康要求
无防护措施或防护用品未正确使用，每项扣1分
26
施工人员
正确使用防护用品，遵章作业
违章每人扣1分
27
孔、洞、坑、边、口
设置防护措施
未设置或不合规每处扣1分
建立特种设备管理台账，特种设备依法检验
未建立特种设备档案扣2分
未检验每台次扣1分
15
班组安全活动
开展班前安全教育等班组安全活动并有记录
未开展班组安全活动扣5分
针对性不强扣4分
记录不齐全扣2分
16
分包管理
对分包单位和劳务用工按规定管理
无资质或超资质承揽工程扣3-5分，未纳入项目部的安全管理体系扣2分，未对协作单位员工进行教育培训每人次扣1分，劳务用工未按规定签订劳动合同、进行安全教育培训每人扣1分
二级单位所属单位（项目部）安全管理考核表
项目名称：考核时间：
序号
考核项目
基本要求
扣分原则
扣分
管理部分
1
贯彻上级要求
认真传达贯彻落实国家和上级安全生产的法律法规和有关文件、会议精神，根据要求及时布置并落实到位
没有及时传达、贯彻落实、根据要求及时布置、落实到位工作，每次扣1-2分
2
组织机构与人员
成立安委会并根据人员变化及时调整
未交底每次扣1分
未落实措施每次扣1分
11
检查考核
每月组织综合检查不少于一次，每天有安全巡查，对检查中发现的问题及时整改，对各作业层进行考核
检查考试每少一项扣1分
没有巡查记录扣1分
发现的问题未在规定期限内整改每项扣1分
检查、整改资料不齐全扣1分
未开展考核扣1分
12
重大危险源和重大危险因素
重大危险源登记建档，按规定申报，定期监测、评估，制定预案
19
领导带/值班
建立领导现场带/值班制度，按要求执行
未建立制度扣2分，未执行扣2分，值班记录不齐全扣1分
20
信息报送
按规定上报安全动态和管理信息
未按规定上报每次扣1分
21
档案管理
齐全、规范
管理混乱、检索不便扣1-3分
现场部分
22
施工场地
布置合理，通畅、平坦、整洁
每处不合格扣1分
23
设备物资
堆放整齐、稳固、安全
每处不合格扣1分
32
立体交叉作业
专人监护，有可靠防护措施和醒目警示标志
每项不合格扣1分
33
交通运输
交通运输车辆方向、制动灵敏、可靠、灯光齐全；货物绑扎牢固，超限运输有明显标志；驾驶人员遵章守纪、证照齐全
每项不合格扣1分
34
爆破作业
爆破作业建立审批、领用。退库制度并严格执行，作业现场民爆物品有监管人员、无关人员不得进入装药现场
开展重大危险因素辨识和控制，掌握重大危险因素分布
未登记、建档、申报、监测和评估、制定预案每项扣1-2分
未建立重大危险因素和危险源清单扣2分
未进行有效监控扣1分
13
隐患排查治理
开展隐患排查治理，隐患按规定登记、建档、上报
未开展隐患排查扣3分，未治理扣5分
隐患未按规定登记、建档、上报扣1-2分
14
特种设备管理
设置独立安全部门
按规定配备专职人员
人员持证上岗
没成立安委会或及时调整扣1-2分
无独立安全部门扣4分
未按规定配备扣2分
每一人未持证扣1分
3
工作计划
制定年度、月工作计划并组织落实
无计划扣2分
计划未落实每项扣1分
4
规章制度
安全生产责任制度、规章制度和安全操作规程健全并落实到位
每缺一项扣1-2分
未落实到位每项扣1分
每项不合格扣1分
40
生活营地
选址避开洪水、滑坡体、泥石流、高出水位线
活动板房选用符合国家标准要求
每项不合格扣1分
基准分
100
合计得分
每处不合格扣1分
35
地下工程
严格按施工组织设计进行施工，通风排烟设施良好，安全防护设施、警示标志齐全
每处不合格扣1分
36
施工用电
按要求编制施工用电组织设计采用三级配电、TN-S接零保护、二级漏电保护系统。手持电动工具的选用、检查、检验等符合规定。供电变压器的使用、电压等级。线路设置。开关、漏电保护、灯具与易燃物的距离、施工照明等符合要求
5
安全会议
每季度召开一次安委会会议，每月召开一次安全工作例会并认真落实会议决议
会议每少一次每次扣2分
会议决议每月贯彻落实每项扣1分
6
四个责任体系建设
建立并完善安全生产责任、安全技术保障、安全生产实施和安全生产监督体系
四个体系职责不明确或交叉，扣1-2分
7
安全生产费用
提取、使用符合国家、行业、电建股份公司规定，满足安全生产需要，按规定统计上报
每处不合格扣1分
37
脚手架
材质、规格、搭设满足规范要求
设计、施工、验收、使用符合规定要求、作业人员持证上岗
每项消防设施、器材齐全并符合规范要求
每处不合格扣1分
39
爆燃场所
审批手续齐全，并有专项控制措施。爆燃物品运输、存放、使用符合规范要求。油库、炸药库单独建筑，安全距离符合规定，避雷装置可靠，防护设施齐全有效，标志醒目