最新项目部安全生产责任制考核制度及考核表资料
项目部管理人员安全生产责任制考核规定及考核表
项目部安全生产责任制考核规定建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员及各班组长等。
二、考核人：1、公司负责考核项目经理，施工经理，项目总工。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目技术员、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员、项目预算员、项目测量员、电工及各班组长等。
三、考核期：1、公司对项目经理每季度考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
目录项目经理安全生产责任制考核表 (2)项目副经理安全生产责任制考核表 (3)项目技术负责人安全生产责任制考核记录 (4)项目施工员安全生产责任制考核记录 (5)项目安全员安全生产责任制考核记录 (6)项目质量员安全生产责任制考核记录 (7)项目机械管理员安全生产责任制考核记录 (8)项目材料员安全生产责任制考核记录 (9)项目资料员安全生产责任制考核表 (10)项目消防保卫及其他管理人员安全生产责任制考核记录 (12)项目班组长安全生产责任制考核记录 (13)单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日项目副经理安全生产责任制考核表单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日项目技术负责人安全生产责任制考核记录单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日项目质量员安全生产责任制考核记录单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日被考核人签字考核人签字项目机械管理员安全生产责任制考核记录单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日项目材料员安全生产责任制考核记录单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日项目资料员安全生产责任制考核表单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日项目预算员安全生产责任考核表项目消防保卫及其他管理人员安全生产责任制考核记录单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日注：考核分处于85分以上算合格，考核分低于70分，只发基本工资考核分有连续三个月低于70分，退出项目部坚持在每月底30号前自评分完项目班组长安全生产责任制考核记录单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日注：考核分处于85分以上算合格，考核分低于70分，只发基本工资考核分有连续三个月低于70分，退出项目部坚持在每月底30号前自评分完。
项目部安全生产责任制考核表
安全文明责任目标考核规定为加强项目安全管理，落实各级安全生产责任制，充分调动各级安全生产的积极性，确保工期、安全文明施工、环保等工作的标准化、制度化、规范化，达到项目工程安全管理的预期目标，把安全生产责任制真正落到实处，实现安全目标杜绝各类事故发生，特制定项目部安全文明责任目标考核办法：一、考核主要内容：1、提高认识，理解安全责任制在施工中的重要作用，把安全生真正落实到工作当中去，保证安全生产顺利开启。
2、能否及时贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，施工现场安全管理规定。
3、组织并监督施工过程中安全技术交底和和专项施工方案的执行情况。
4、领导和组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中存在的不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。
5、承担安全文明目标及目标的实现。
1）月轻伤频率控制在 1 ‰以下，坚决遏制直接经济损失在10万元及以上责任事故；2）无火灾事故，无重大机械事故；3）安全教育覆盖面100%；4）特殊工种持证上岗率100%；5）确保“省级安全文明示范工地”。
6、经常检查进场作业人员劳保防护用品的正确使用，对违章违纪行为给予制止、批评、教育和处罚。
7、杜绝违章指挥和冒险作业行为发生。
8、对负责的工作范围加强文明施工，指导班组文明施工，做到工完料净场地清。
9、对施工现场不论发生大小安全事故，及时抢救伤员，保护现场，逐级上报，制定防范措施，吸取事故教训。
10、具体安全文明责任目标分解及考核内容见考核记录表。
二、考核评分方法：1、考核实行月考核，由项目经理对各部门进行考核。
2、考核评分满分为100分，评定为优良、合格、不合格三个等级。
90分以上为优良，80分以上(含80分)为合格，不满80分为不合格。
项目技术部长安全生产责任制考核记录项目经理安全生产责任制考核记录项目安全负责人安全生产责任制考核记录**工程EPC项目部项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：**建筑公司工程名称：**工程项目部考核日期：2024年4月。
项目部安全生产责任制考核制度及考核表
项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人员、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班班长等。
二、考核人：1、本单位(分公司)负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：每月。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
项目部考核表安全目标责任岗位：项目经理考核日期：项目部考核表安全目标责任岗位：技术负责人考核日期：项目部考核表安全目标责任岗位：施工员考核日期：项目部考核表安全目标责任岗位：安全员考核日期：项目部考核表安全目标责任岗位：材料员考核日期：项目部考核表安全目标责任岗位：瓦工班长考核日期：项目部考核表安全目标责任岗位：木工班长考核日期：安全生产责制考核表项目部安全目标责任岗位：钢筋工班长考核日期：安全生产责制项考核表目部安全目标责任岗位：架子工班长考核日期：安全生产责制考核表项目部安全目标责任岗位：电工班长考核日期：安全生产责制考核表项目部安全目标责任岗位：电焊工班长考核日期：。
项目部管理人员安全生产责任制考核规定及考核表
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员及各班组长等。
二、考核人：1、公司负责考核项目经理，施工经理，项目总工。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目技术员、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员、项目预算员、项目测量员、电工及各班组长等。
三、考核期：1、公司对项目经理每季度考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100 分，考核得分在85 分及其以上优良，考核得分在70 分及其以上为合格，考核得分在70 分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现项目部安全生产责任制考核表目录项目经理安全生产责任制考核表 (2)项目副经理安全生产责任制考核表 (3)项目技术负责人安全生产责任制考核记录 (4)项目施工员安全生产责任制考核记录 (5)项目安全员安全生产责任制考核记录 (6)项目质量员安全生产责任制考核记录 (7)项目机械管理员安全生产责任制考核记录 (8)项目材料员安全生产责任制考核记录 (9)项目资料员安全生产责任制考核表 (10)项目消防保卫及其他管理人员安全生产责任制考核记录 (12)项目班组长安全生产责任制考核记录 (12)项目预算员安全生产责任考核表*项目消防保卫及其他管理人员安全生产责任制考核记录注：考核分处于85分以上算合格，考核分低于70分，只发基本工资考核分有连续三个月低于70分，退出项目部坚持在每月底30号前自评分完注：考核分处于85分以上算合格，考核分低于70分，只发基本工资考核分有连续三个月低于70分，退出项目部坚持在每月底30号前自评分完。
施工单位项目部安全生产责任制考核表
施工单位项目施工单位项目安全生产责任制考核表（项目经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日施工单位项目安全生产责任制考核表（生产经理）施工单位项目安全生产责任制考核表（机电经理）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下施工单位项目安全生产责任制考核表（技术总工）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（质量总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日（工程部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（技术部经理/技术员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（物资部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（责任工程师）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（设备管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（劳务管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（分包单位项目负责人）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（班组长）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（作业人员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下表22（行政后勤管理部门）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日。
项目部安全生产责任制考核制度及考核表
项目部安全生产责任制考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人员、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班班长等。
二、考核人：
1、本单位（分公司）负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期:每月。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
安全生产责制
岗位:项目经理考核日期：
安全生产责制
岗位：技术负责人考核日期：
安全生产责制
岗位：施工员考核日期：
安全生产责制
岗位：安全员考核日期：
安全生产责制
岗位：材料员考核日期：
安全生产责制
岗位：瓦工班长考核日期：
安全生产责制
岗位：木工班长考核日期：
安全生产责制
岗位：钢筋工班长考核日期：
安全生产责制
项
目部
考核表
安全目标责任
岗位：架子工班长考核日期:
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：电工班长考核日期:
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：电焊工班长考核日期：。
项目部安全责任制考核表
6
及有关记录等资料。
10
监督员工在作业过程中，严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，服从管理，正确佩
7
戴和使用劳动防护用品。
15
分数 考核分数
8 负责对本部门的仪器设备和环境进行日常的检查、维护保养和监测并予以记录。
10
（考核评价： 优良 合格 不合格
）
合计
100
备注：各级考核人依据《各部门各岗位安全责任清单》对被考核部门进行安全责任考核，清单中的内容不得删减，但其权重（总权重为 100%）由考 核人分配，清单中各项责任考核得分由考核人根据被考核部门的实际安全管理工作完成情况决定；安全责任考核评分为百分制（满分 100 分），考核得分大于等 于 90 分的为优良；考核得分大于等于 70，小于 90 分的为合格；考核得分小于 70 分的为不合格。
制与本岗位工作有关危险源的能力，熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案，掌握
本职工作的安全知识和安全技能，对于国家及有关规定需要持证上岗的，应事先取得相
10
应的资格证书后方可上岗，坚决制止违章指挥，禁止违章作业，违法劳动纪律的行动发
生。
严格执行公司安全作业责任制度，坚持做到安全作业中自己不伤害自己、自己不伤害他
被考核人签名：
考核人签名：
考核日期：
部门安全责任制考核表
部门名称：
部门负责人：
序号 1 2
3
部门安全生产职责
各职责权重（%）
认真执行公司的质量方针，严格按照有关标准、规范、规程或规定的检验方法进行检验，
确保检测数据和检测结果的真实性和可靠性。
10
负责编制和修订有关的作业指导书，协助质量安全部跟踪有关技术标准、法规、修改后
项目部安全生产责任制考核制度(3篇)
项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：1、公司(工程公司)负责考核项目经理；2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：每季度四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为____分，考核得分值在____分及其以上为优良，考核得分值在____分及其以上为合格，考核得分值在____分及其以上为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
项目部安全生产责任制考核制度（2）一、背景安全生产事关项目部员工的生命安全和财产安全，也是项目部稳定发展的重要保障。
为落实安全生产责任制，确保项目部的安全生产工作顺利开展，项目部制定了安全生产责任制考核制度。
二、目的1.明确安全生产责任制的主要内容和要求。
2.对项目部的安全生产工作进行监督和考核，激发员工的安全生产意识和责任感。
3.及时发现和纠正安全生产工作中存在的问题，不断提升项目部的安全生产水平。
三、内容1.安全生产责任制的主要责任人包括项目部负责人、安全生产部门负责人、班组负责人和员工。
每个责任人在安全生产责任方面具体的职责和要求如下：(1)项目部负责人：-制定并组织实施安全生产责任制。
-指导、检查和评价安全生产工作。
-保障安全生产所需的资源和条件。
(2)安全生产部门负责人：-负责编制并组织实施安全生产规章制度和操作规程。
-组织开展安全生产宣传教育活动。
-协助项目部负责人处理和解决安全生产事故和问题。
(3)班组负责人：-落实安全生产工作责任制。
-组织开展安全生产培训和教育活动。
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项目部安全生产责任制考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人员、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班班长等。
二、考核人：
1、本单位(分公司)负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：每月。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：项目经理考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：技术负责人考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：施工员考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：安全员考核日期：
安全生产责制
考核表
项目部
安全目标责任
岗位：材料员考核日期：
安全生产责制
考核表
项目部
安全目标责任
岗位：瓦工班长考核日期：
安全生产责制
考核表项目部
安全目标责任
安全生产责制
考核表项目部
安全目标责任
安全生产责制
项
考核表
目部
安全目标责任
岗位：架子工班长考核日期：
安全生产责制
考核表项目部
安全目标责任
安全生产责制
考核表项目部
安全目标责任。