甲供材实操问题
甲供材实操问题
甲供材实操问题引言在建设工程中，甲供材是指由业主自行采购并直接供应给施工方使用的材料。
与此同时，甲供材的实操问题也是工程实施中需要关注的重要方面之一。
甲供材的质量是否符合要求，对工程的进度和质量都有着重要的影响。
本文将对甲供材实操中常见的问题进行探讨，以提高施工方对该问题的认识和处理能力。
问题一：甲供材质量控制不到位甲供材的质量问题在实际工程中经常出现。
这主要是由于甲供材的来源多样，无论是自采购还是从其他供应商处购买，都存在一定的风险。
在实际操作中，施工方应该加强对甲供材的质量管控，确保其符合工程要求。
以下是一些建议：1.严格选择供应商：选择有信誉和实力的供应商，尽量避免选择小厂家或不具备相关资质的供应商。
2.确保供应商质量检测能力：要求供应商提供完整的质检报告，包括原材料的检测报告和产品的性能指标等。
3.进行抽样检测：施工方可以在拿到甲供材前，对供应商提供的样品进行抽样检测，以确保其质量符合要求。
问题二：甲供材数量不足或过剩数量问题在甲供材实操中也是一个常见的困扰。
如果甲供材的数量不足，会导致施工进度延误；而如果过剩，会增加施工方的成本和工程管理难度。
以下是对如何防止甲供材数量问题的建议：1.制定合理的采购计划：根据工程进度和甲供材的使用情况，合理制定采购计划，确保甲供材的供应和使用能够满足工程的需要，并避免过剩的情况发生。
2.进行预测和预估：根据过往经验和工程的特点，进行甲供材的需求预测和预估，以尽量减少因数量不足或过剩而产生的问题。
3.建立沟通机制：与供应商建立良好的沟通机制，及时沟通甲供材的需求和变更，以确保供应商能够及时调整供应量。
问题三：甲供材存放和保管不当甲供材的存放和保管问题直接关系到其质量和使用效果。
如果甲供材存放和保管不当，容易导致甲供材的损坏或受潮、变质等问题，从而影响施工的进行。
以下是一些建议：1.做好防潮和防水处理：根据甲供材的性质，进行相应的防潮和防水处理，确保其质量不受损。
【建筑企业营改增】之“甲供材”财税实操落地
【建筑企业营改增】之“甲供材”财税实操落地“甲供材”是指全部或部分设备、材料、动力由工程发包方（甲方）自行采购，提供给建筑施工企业（乙方）用于建筑、安装、装修和装饰一种的建筑工程。
即甲供工程，是指全部或部分设备、材料、动力由工程发包方自行采购的建筑工程。
在建筑企业营改增后，根据财税[2016]36号的规定，建筑企业针对“甲供材”工程，可以选择增值税一般计税方法，也可以选择简易计税方法。
这两种计税方法的选择，会涉及到建筑施工企业的税负高低，为了节省税负，必须在与发包方签订“甲供材”合同时，必须考虑甲方自购建筑材料在整个工程中所耗建筑材料的比重而选择增值税的计税方法，否则将会增加甲方和乙方的增值税负。
一、“甲供材”的增值税法律依据分析1、“甲供材”中建筑企业增值税计税方法选择的法律依据及分析《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》“财税[2016]36号”附件2《营业税改征增值税试点有关事项的规定》第一条第（七）款“建筑房屋”第2项规定：“一般纳税人为甲供工程提供的建筑服务，可以选择适用简易计税方法计税。
”在该条文件规定中有两个特别重要的词“可以”，具体的内涵是，只要发生“甲供材”现象，建筑施工企业在增值税计税方法上，具有一定的选择性，既可以选择增值税一般计税方法，也可以选择增值税简易计税方法。
2、“甲供材”中建筑企业计算增值税的销售额确定依据及分析《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税〔2016〕36号）附件1：《营业税改征增值税试点实施办法》第三十七条规定：“销售额，是指纳税人发生应税行为取得的全部价款和价外费用，财政部和国家税务总局另有规定的除外”。
同时财税〔2016〕36号）附件2：《营业税改征增值税试点有关事项的规定》第一条第（三）项第（9）款规定：“试点纳税人提供建筑劳务服务适用简易计税方法的，以取得的全部价款和价外费用扣除支付分包款后的余额为销售额。
甲供材优缺点、流程及结算主要事项
（1）甲供材料的使用场景在现代建设工程发承包模式下，材料供应有三种形式:第一，自行采购:完成由承包人自行采购供应的材料;第二，甲定已购:由招标人在招标文件、招标清单或合同中指定品牌、规格型号，由投标人(承包人)根据该要求进行采购，这种在实际实施过程中除总价合同外通常为认质认价;第三，甲供材料(设备):材料(设备)完全由发包人进行采购供应并运送到工地现场指定的堆放位置交由承包人使用。
上述三种材料供应方式，只有第三种为甲供材料。
（2）甲供材料优点缺点分析优点:①有效控制投资,节约工程成本。
业主方与特定的供应商签订长期战采协议，价格相对普通采购有很大的优惠幅度空间，能够在大宗材料时加快采购速度，节省成本，优化投资。
②保证工程质量。
业主通过实地考察，多次使用比选，选择质量好、价格优的材料，避免因为未指定材料品牌及供应商，导致施工单位为了保护自身利益，而选用质量差的材料代替。
缺点:①不利于材料的合理利用。
发承包双方在确定甲供材料的数量上往往会产生各种争议，在招标投标阶段，承包方会根据招标图纸进行计算，此时不能准确计算出施工实际消耗量。
在最终发承包双方确定甲供材料数量时，会因为图纸量和实际消耗量不符而产生争议，原则来说此部分争议风险应在合同中约定由承包人承担，但当工程量偏差过大时，发承包双方会进行再一次核对，对于甲供模式，承包方显然不会合理利用，一般会供多少，用多少从而造成材料的浪费。
②材料采购、供应、仓储。
发包方针对甲供材料进行采购，对于长期供应的材料，仍然要面临材料涨价的风险，例如钢材、铝材涨价幅度较大。
因为是甲供材料，所以承包单位就不会承担此类涨价风险。
发包方在供应和仓储时要准备仓库，雇佣管理人员等，如果委托施工单位照看保管，一般计取1%的保管费。
③施工方推卸责任的借口。
在发现施工问题，需要整改时，甲供材料往往会成为施工单位推卸责任的借口，比如屋面漏水时，施工单位往不会说是施工工艺问题，而会说是因为甲供防水材料出现了质量问题，导致屋面漏水，此时因为已经施工完成，也无法追究到底是哪里出现的问题，返修费的承担会引起争议。
建筑业甲供材中的七大问题
建筑业甲供材中的七大问题随着国家政策的不断调整和建筑市场的快速发展，建筑业在不断壮大。
在建筑生产中，材料的质量和供应是非常重要的环节。
甲供材是建筑业中常见的一种供应方式，然而在实际应用中存在一些七大问题，需要引起重视和解决。
问题1：价格过高，价格透明度的缺失甲供材的价格通常会比市场价格高出不少，这使得建筑商花费更多的金钱并影响了项目的成本。
同时，价格缺乏透明度，这使得采购商无法得知真实的成本，难以在采购过程中进行有效的成本控制。
问题2：质量无法保证甲供材的质量难以保证，可能存在有欠缺或者不合格的材料。
因为在甲供材的供应链中，质量监管过程不完善，导致甲方无法掌握材料的质量控制过程。
这可能会导致建筑工程中出现质量问题，造成重大损失。
问题3：无选择权在甲供材的采购过程中，甲方在交易条件方面缺乏更多的选择权。
这是因为甲方与乙方已签订合同，但在合同中无法协商交易条款和交易价格。
这使得甲方无法选择更加优惠的交易条件和价格，导致采购过程中缺乏灵活性。
问题4：采购缺乏竞争力甲供材采购缺乏竞争力。
因为对供应商的限制使得供应商缺乏竞争力。
另外，甲方也缺乏与其他供应商竞争的机会，这使得供应商可以任意定价，导致采购成本上升。
问题5：合同管理难以实施甲供材的合同管理很难实现。
这是因为在甲供材采购过程中，很难对交易条件和价格进行协商和调整。
因为甲方和乙方在合同中签署协议，这使得甲方在采购过程中难以对采购条件进行协商和调整。
问题6：缺乏变更管理机制在建筑项目的施工过程中，可能需要对材料进行变更。
但由于甲供材采购过程中缺乏变更管理机制，导致甲方无法有效地对甲供材的改变进行管理。
这可能会导致建筑工期报延和成本上升。
问题7：缺乏申诉渠道在甲供材采购过程中，如果出现质量和交付问题，甲方可能面临着缺乏申诉渠道的问题。
甲方可能需要大量的时间和资源来处理和解决这些问题，因为缺乏申诉渠道而无法得到有效的帮助。
综上，甲供材的供应在建筑业中可能面临的问题确实存在。
甲供材料常见问题
甲供材料常见问题：
1、首先肯定甲供材料价款要参与工程各项费率的计取；
2、甲供材料数量的确认：
（1）、甲供材料实际使用量小于定额内统计数量（含材料损耗量），在不存在偷工减料的情况下应属于节约用材。
例如：工程量为1000m2石板材地面，定额内的石板材材料用量统计是1040m2，而甲方实际采购的数量是1010m2，这样的话应该按实际用量1010m2扣除甲供材料款，而不能按定额消耗量的1040m2扣除，其中30m2的石板材属于施工单位采用合理施工工艺节约的用量。
（2）、甲供材料实际使用量大于定额内统计数量（含材料损耗量），存在浪费材料或有转移材料的可能。
例如：工程量为1000m2石板材地面，定额内的石板材材料用量统计是1040m2，而甲方实际采购的数量是1100m2，这样的话应该按实际用量1100m2扣除甲供材料款，而不能按定额消耗量的1040m2扣除，其中多出的60m2的石板材属于施工单位不合理施工造成的浪费，应由施工单位自行负责。
3、甲供材料价格确认：
（1）、投标前甲方指定甲供材料价格，结算时按指定价格扣除。
但应按实际采购价计算甲供材料的现场保管费给施工单位，如果由施工单位采购、运输的，应另行计算采购费用及运输费用。
（2）、投标前只有指定甲供材料名称的，没有定价的，这种情况就比较复杂，可能存在投标单位在投标报价时将已确认的甲供材料价格恶
意降低。
个人认为扣除的价格，应按控制价的甲供材料价格同比例优惠后扣除（同比例优惠指中标价/控制价），若没有控制价的话应按信息价同比例优惠后扣除。
甲供材管理制度(三篇)
甲供材管理制度是指在工程施工过程中，对甲指定材料的采购、验收、存储、保管和使用等环节进行规范管理的制度。
甲供材一般是指由甲方负责采购和供应的特定材料，如高价材、大件材料等。
甲供材管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 采购管理：甲方和乙方（施工单位）共同确定甲供材的品牌、规格、数量、价格等，并签署采购合同。
采购过程中要按照相关规定进行招标或询价，确保采购的公平公正。
2. 验收管理：甲方将采购来的甲供材送交给乙方进行验收，乙方按照验收标准进行检查，包括外观、规格、性能等方面的要求。
验收不合格的材料要及时通知甲方并进行退换。
3. 存储管理：甲供材到达施工现场后，乙方要进行合理的存储管理，包括材料的分类、标识、摆放位置等。
对易受潮、易腐蚀、易变形等材料要进行专门的保管措施。
4. 保管管理：乙方要做好甲供材的仓库管理工作，确保材料的安全和完好无损。
要定期对仓库进行清理、检查和整理，及时处理出现的问题。
5. 使用管理：甲供材在施工过程中要按照设计要求和使用说明进行使用，不得使用过期、损坏或质量不合格的材料。
如有特殊要求的材料，还需按照相关规定进行检测和验收。
6. 报废处理：甲供材使用完毕后，如有废弃物要按照相关规定进行分类、清理和处理。
严禁私自转让、倒卖或私自处理甲供材。
甲供材管理制度的落实需要甲方和乙方共同努力，加强沟通和协作。
通过规范管理甲供材，可以保证施工质量和工程安全，提高工程的整体水平和效益。
甲供材管理制度（二）是指在建设项目中，甲方承担材料供应的责任，通过制定一系列管理制度来保障材料的质量和供应的及时性。
下面是一个甲供材管理制度的基本要点：1. 原材料供应商选择：甲方应严格筛选原材料供应商，要求供应商具有良好的信誉和专业的生产能力，在签订合作协议前进行充分的调查和评估。
2. 原材料质量检测：甲方应对供应的原材料进行质量检测，确保符合国家标准和项目要求。
可以委托第三方检测机构进行检测，或者建立自己的质检实验室。
甲供材实操问题
“甲供材料”简单来说就是由甲方提供的材料。
这是在甲方与承包方签订合同时事先约定的。
凡是由甲供材料，进场时由施工方和甲方代表共同取样验收，合格后方能用于工程上。
甲供材料一般为大宗材料，比如钢筋、钢板、管材以及水泥等，当然施工合同里对于甲供材料有详细的清单。
特点：对于施工方而言，优点就是可以减少材料的资金投入和资金垫付压力，避免材料价格上涨带来的风险。
对于甲方而言，甲供材料可以更好地控制主要材料的进货来源，保证工程质量。
从材料质量上讲：其质量与施工单位无太大的关系，但施工单位有对其进行检查的义务，如果因施工单位未检查而材料不合格就应用到工程上，施工单位同样要承担相应的责任。
从工程计价角度说：预算时甲供材必须进入综合单价；工程结算时，一般是扣甲供材费的99%，有1%作为甲供材料保管费。
从特点看可以澄清两个问题：1、投标时甲供材要不要计入投标价格中？预算时甲供材必须进入综合单价；2、工程结算时甲供材如何操作？工程结算时，一般是扣甲供材费的99%，有1%作为甲供材料保管费。
这两个问题这样回答有些简单，下面引深解释。
从字面意思上看，甲供材没有什么难以理解的含义，但甲供材在答疑问中却频繁出现，下面谈点个人操作的看法：1、甲供材不同于暂估价材料：一般说，甲供材建设方已明确了材料的品牌、规格、型号、单价，而暂估价材料从招标文件中看不出建设方已明确的意向；2、甲供材很容易转化成暂估价材料：因为在工程实施过程中，由于各种原因，导致建设方放弃原甲供材料的品牌、规格、型号的因素很多，这时，甲供材的操作可能就会就成暂估价材料的操作模式（具体见第二讲暂估价材料实操问题）；3、甲供材很容易转化成甲指乙供材料：建设方在工程实施过程中，由于管理能力不足，有可能将甲供材变成甲指乙供材料，这时操作同暂估价材料的操作模式；4、甲供材的最难点：甲供材在投标和施工过程中问题可能不是很多，但在结算或阶段性结算（报量时）出现的问题就是成堆了，我想从下面几点来解决这些问题：（1）程序上：很多问题如甲供材计不计税、费、如何在结算中扣除等，这些都是程序上的模糊认识，现在我列程序上的公式以此操作：工程最终结算金额-应扣甲供材料金额*0.99（或协商费率）（2）工程最终结算金额：这条名词没有什么悬含，就是甲乙双方确认的工程税前的应收款金额（包括甲供材料款）；（3）*0.99：这个问题也容易理解，“工程结算时，一般是扣甲供材费的99%，有1%作为甲供材料保管费。
在报价中甲方供料的处理（甲供材料的处理）
在报价中甲方供料的处理(甲供材料的处理)从事预算专业的同胞们必读~(如何处理甲供材料,及内部结算方法)在报价中甲方供料的处理(甲供材料的处理)在报价中甲方供料的处理(甲供材料的处理)所谓“甲供料”，它是指在建筑施工中总承包商和分包商之间材料供应和管理核算的一种方法。
它的实际操作流程是：由总承包商与各分包商签订一份材料供应及价款结算合同，合同中规定分包单位在分包项目中所使用的主要材料由总承包商统一购入，材料价款的结算按照合同中规定的价格结算，数量按照总承包商调拨给分包商数量结算。
即“甲供料”方法中，材料的价格风险由总承包商，材料的数量风险由各分包商承担。
总承包商根据各个分包商工程进度预算出所需要的材料量来采购材料，购入材料（其实是供给分包方的）时作为总承包商自己的材料成本入账，分包方使用材料时由总承包商材料部门填制调拨单，材料部门把这些调拨单给预算部门，预算部门在与分包方结算时将这部分材料款从结算总额中剔除。
我结合网友的意见总结1.甲供材料与施工单位购买的材料一样,都必须列入直接费并参与计取各种费用和税金;施工单位应在含税造价中将已扣除采保运杂费的甲供材料总值退还给建设单位,即应退款为:甲供材料总值*(1-采保运杂费率).2.甲供材料应该是计价的，即在计价程序中，甲供材料应在基价的直接费中列为未计价材料。
并计取各种间接费用后形成工程造价。
在结算时，以含税工程造价减去[甲供材料总值*(1-保管费率）]。
在实际工程中大多建设单位为了逃避税金而不让将甲供材料计入工程造价3.甲供材料按相应预算价格计入直接费（若没有预算价按市场价或协商价），计取各种费用后，在税后退还甲方。
其单价按市场价或甲乙双方协商价计补差价。
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“甲供材料”简单来说就是由甲方提供的材料。
这是在甲方与承包方签订合同时事先约定的。
凡是由甲供材料，进场时由施工方和甲方代表共同取样验收，合格后方能用于工程上。
甲供材料一般为大宗材料，比如钢筋、钢板、管材以及水泥等，当然施工合同里对于甲供材料有详细的清单。
特点：
对于施工方而言，优点就是可以减少材料的资金投入和资金垫付压力，避免材料价格上涨带来的风险。
对于甲方而言，甲供材料可以更好地控制主要材料的进货来源，保证工程质量。
从材料质量上讲：其质量与施工单位无太大的关系，但施工单位有对其进行检查的义务，如果因施工单位未检查而材料不合格就应用到工程上，施工单位同样要承担相应的责任。
从工程计价角度说：预算时甲供材必须进入综合单价；工程结算时，一般是扣甲供材费的99%，有1%作为甲供材料保管费。
从特点看可以澄清两个问题：
1、投标时甲供材要不要计入投标价格中？
预算时甲供材必须进入综合单价；
2、工程结算时甲供材如何操作？
工程结算时，一般是扣甲供材费的99%，有1%作为甲供材料保管费。
这两个问题这样回答有些简单，下面引深解释。
从字面意思上看，甲供材没有什么难以理解的含义，但甲供材在答疑问中却频繁出现，下面谈点个人操作的看法：
1、甲供材不同于暂估价材料：一般说，甲供材建设方已明确了材料的品牌、规格、型号、单价，而暂估价材料从招标文件中看不出建设方已明确的意向；
2、甲供材很容易转化成暂估价材料：因为在工程实施过程中，由于各种原因，导致建设方放弃原甲供材料的品牌、规格、型号的因素很多，这时，甲供材的操作可能就会就成暂估价材料的操作模式（具体见第二讲暂估价材料实操问题）；
3、甲供材很容易转化成甲指乙供材料：建设方在工程实施过程中，由于管理能力不足，有可能将甲供材变成甲指乙供材料，这时操作同暂估价材料的操作模式；
4、甲供材的最难点：甲供材在投标和施工过程中问题可能不是很多，但在结算或阶段性结算（报量时）出现的问题就是成堆了，我想从下面几点来解决这些问题：
（1）程序上：很多问题如甲供材计不计税、费、如何在结算中扣除等，这些都是程序上的模糊认识，现在我列程序上的公式以此操作：
工程最终结算金额-应扣甲供材料金额*0.99（或协商费率）
（2）工程最终结算金额：这条名词没有什么悬含，就是甲乙双方确认的工程税前的应收款金额（包括甲供材料款）；
（3）*0.99：这个问题也容易理解，“工程结算时，一般是扣甲供材费的99%，有1%作为甲供材料保管费。
”施工方给自己留下了1%的材料保管费；
（4）应扣甲供材料金额：甲供材真正的难点都是围绕这一名词而展开，说清这个问题就要从头说起，也就是招标阶段开始说起：
第一种形式：甲供材执行**定额含量：这种模式在国企和政府标中常用，这一条款操作不好能让施工方赔上裤衩。
我们知道，现行的定额含量大都是上世纪的经验积累，和现在的工艺很多完全不同，但投标时必须被迫执行定额，材料含量与实际相差很多，最简单的如墙、地面铺砖，安装费到头不过100元左右，就算砖材料单价也是100元/m2，定额含量一般2%-4%，现在铺砖的实际损耗超过20%，铺砖利润就算有20%，与砖损耗相抵，铺砖这项实际没有挣到钱。
第一条说了，甲供材料不同于暂估价材料和甲指乙供材料，后都在施工中施工方可以化解损耗的成本，而甲供材损耗的矛盾在施工中化解不了，针对这一条操作，只有在投标阶段计取风险费一项来化解将来的损失；
第二种形式：招标文件中确定甲供材料的数量和单价后，由投标方确定损耗率（这种方式开发商运用的比较多）：这条方法实际上是在人性的
背后隐藏着阴险，投标方计取损耗率后，肢加权汇总成一个损耗金额，这一金额计入投标总价，老预算员可能有体会，房地产工程0.1%的总价可能决定生死，这一损耗金额可能就占总价的0.1%，有些没经验的就说：反正这一金额不计入合同金额，多少与合同价无关，这一金额确实不计入合同总价，但到了结算时，有关无关立杆见影的显示了出来，如洁具安装，安装一套洁具几十元，一套洁具上千元，一栋椄丢两个龙头，损坏一个马桶赔上5000元，回头再看一栋楼的洁具安装又没挣上钱。
第三种形式：甲方向施工方付款，施工方统一向甲方开工程发票，供应方向施工方提供发票后从施工方拿钱，这一条把挂靠的人要坑死，甲方付的甲供材款除了税金就是1-2%的保管费了，还不够上交挂靠管理费的，有些工程甲供材占造价的40%以上，挂靠方不事先向介绍人、挂靠单位打好招呼，恐怕又要白忙了。
说了半天招标形式再回来说结算形式：甲供材扣款金额公式很简单：＝施工方领用数量*甲供材单价，有人问税金退不退，在报量时施工方开具的发票里包含甲供材金额，也就是那时施工方已经交税了，退甲供材时当然不退还税金了。
这时引伸出一个问题：甲供材单价，甲供材单价招标文件或合同文件中一定会体现出来，问题就出现甲供材单价调整，有人说结算时甲供材单价调高好，他要能理解甲供材的三种形式就不会说这话了，甲供材单价
调整和普通材料单价调整的程序是一样的，多一个程序就是结算时要将扣回的材料金额也要加权汇总算一遍差额，只不过差额不再*0.99.
最后衍生出两个问题：甲供材复试费，只要合同中没明确，这项费用一定向甲方索取，甲供材操作中施工方唯一获得的利益就是不用垫资可以取得材料和不用对甲供材料质量负责，其他的全是风险，所以，不能让甲方再剥夺施工方的这两点利益了。
定额含量：涉及甲供材的定额子目，预算人员千万不能掉以轻心，一定把所有项目的定额计算规则研究透砌，因为甲供材在单价、定额含量上都没有操作的空间，唯一能做的就是该算的工程量算回来，洽商变更部分的甲供材不要忘记计算，否则结算后倒赔甲方N%的材料费，项目经理、预算员日子都不会好过。