甲供材管理专项方法
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法1. 引言甲供材料管理办法是为了规范甲供材料的采购、验收、使用和结算等过程，确保甲方的利益不受损害。
本办法适用于所有甲方在施工项目中使用的甲供材料的管理。
2. 术语和定义•甲供材料：由甲方负责采购的用于施工项目的材料。
•乙供材料：由乙方负责采购的用于施工项目的材料。
•甲方：项目的发起方，即需求方。
•乙方：项目的承包方，即供应方。
3. 甲供材料的采购3.1 采购流程甲供材料的采购流程如下：1.甲方制定采购计划。
2.甲方发布采购公告或邀请乙方报价。
3.乙方递交报价。
4.甲方评价报价，确定中标乙方。
5.甲方与乙方签订采购合同。
3.2 采购合同采购合同应包括以下内容：•甲方和乙方的详细信息。
•甲供材料的名称、规格、数量和质量要求。
•交付时间和地点。
•价格和支付方式。
•甲方和乙方的责任和义务。
•合同的解除和违约条款。
4. 甲供材料的验收4.1 验收标准甲供材料的验收应符合以下标准：•材料的规格、数量和质量应符合采购合同的要求。
•材料应符合国家相关标准或行业标准。
4.2 验收程序甲供材料的验收程序如下：1.乙方向甲方提供验收报告，包括材料的规格、数量和质量。
2.甲方组织专业人员进行实际验收。
3.如发现问题或不符合要求，甲方应向乙方提出整改要求。
4.乙方按照甲方的要求进行整改，重新提交材料。
5.行业专家对整改后的材料进行复验。
6.验收合格后，甲方与乙方进行结算。
5. 甲供材料的使用5.1 材料使用计划甲方应根据施工进度制定材料使用计划，并提前通知乙方供应。
5.2 材料使用记录甲方应对甲供材料的使用情况进行记录，包括使用日期、使用数量和使用地点等。
5.3 材料的保存和保管甲供材料的保存和保管应符合以下要求：•材料应妥善保管，防止遗失、损坏或盗窃。
•材料应存放在干燥、通风、防潮和防火的场所。
6. 甲供材料的结算6.1 结算依据甲供材料的结算依据应为以下材料：•采购合同或购销合同。
•验收报告和验收合格证明。
甲供材料管理办法三篇
甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
甲供材管理措施
甲供材管理措施1、材料需用计划：分包人根据设计图纸、设计变更、甲供材清单、工程进度计划及发包人提供的材料设备供应采购期量要求，提前对甲供材的规格、数量、进场时间进行分类统计和报量，制定甲供材进场计划，并由分包人项目经理签字盖章确认。
（格式见附表一：甲供材需用计划表）2、报审：分包人将已签字盖章的装饰材料供应计划表报送监理单位，经监理单位签字确认后报发包人。
发包人审核无误后安排订货。
增补计划需要明确增补原因，如因分包人漏报而导致的增补材料价格增加，由分包人承担该部分费用。
如因分包人计划滞后、不准确造成材料设备供应不及时、超供无法退货、超供折价退货的，由此造成的损失由分包人承担。
3、接收检验：甲供材运到现场后，分包人应安排适当的通道及卸货位置。
所有甲供材由分包人负责下车及堆码、清点数量并及时在送货单上签字确认数量。
按本国家及地区规定、招标文件要求需进行抽检试验的材料必须在使用前进行抽样试验，材料的抽样送检必须在施工现场进行，且须由发包人或监理在场监督，送检合格后方能使用；如检测不合格，由分包人按规范加倍取样试验，加倍取样试验的试验费由发包人承担，不合格的材料由发包人及时调运出现场。
验收合格后统一存放到分包人库房，做好验收记录。
如分包人未及时发现材料设备的质量问题或发现质量等问题未及时通知供货单位及发包人，由此带来的所有返工和相应损失均由分包人负责。
分包人负责收集、保存相关竣工所需产品资料。
4、入库保管：分包人必须设有24小时材料设备看管值班人员，看管并保证甲供材的收、发货及时顺畅。
分包人必须随时检查库房环境及条件，根据材料设备的特性，考虑入库的材料设备码放位置及高度，妥善保管，注意防水、防潮、防磕碰等情况。
所有材料设备不得露天存放，不能因存放环境影响材料设备的质量和完好。
如分包人保管不当，造成的甲供材损失，经监理、发包人确认后，相关费用由分包人承担。
每月分包人材料员将入库验收单交到发包人处。
5、材料设备退货：对分包人已经领用的甲供材，如果因发包人原因（变更、洽商、签证）导致有多余材料需要退货，分包人需提前与对应材料的发包人采购工程师和材料供应商沟通并作出书面申请，完善相应人员签字盖章后方可进行材料退货。
甲供材管理专项方案
甲供材管理专项方案 Prepared on 22 November 2020甲供材料管理专项方案1 甲供材供货计划1.1 我司根据项目发展计划及甲供材供货周期，提前向发包人成本管理部申报甲供材需求计划，计划到货时间精确程度不得超过十天。
1.2 甲供材需求计划申报形式采用《甲供材申请表》，《甲供材申请表》由我司项目经理签发、发包人项目工程负责人审核后报发包人成本部。
1.3 发包人成本部根据我司提交的甲供材需求计划，与供应商洽商或修订甲供材供应计划，并将最终确定的《甲供材申请表》发给供应商要求其按时供货，并同时通知书面通知我司。
1.4 我司对其申报的甲供材需求计划的准确性负责。
因数量不准确造成甲供材过剩的，发包人不负责剩余甲供材退货；造成甲供材供应不足的，我司可继续申报甲供材需求计划，但因甲供材供应延迟导致工期延误的责任由我司承担。
2 到货准备2.1 在各类甲供材供货前，发包人成本部将在适当时间将甲供材的供货周期及验收标准等事项书面告知我司，并要求我司提供甲供材接收人员姓名、职务、联系方式、签名式样及我司项目部印章式样，我司应配合完成。
2.2 首批甲供材到货前一周，我司应准备好仓储场所。
发包人及供应商将现场查看仓储的位置和条件。
对仓储条件有特殊要求的，我司应配合完成。
2.3 在每次甲供材到货前，我司应先行确定好运输车辆停靠地点，并告知发包人项目部及供应商。
3 甲供材看管3.1 我司对其使用的甲供材负有存储、保管、看管、采取措施以防恶劣天气及自然条件对甲供材造成损害的义务。
因未尽义务造成甲供材丢失、损坏的，我司承担赔偿责任。
使用机电设备的我司，应负责将设备从堆放地点搬运至安装地点。
4 验收、接收4.1 所有到货甲供材均应由发包人项目工程部、监理和我司共同验收。
首批到货甲供材发包人将介绍甲供材的技术要求、验收方法和标准，但该等介绍只是简单的描述，并不能免除我司的任何责任及义务。
4.2 甲供材验收检查包装是否完整、包装所示的甲供材外观特征与采购要求是否相符、包装如有损坏是否影响甲供材的完整等，此外清点本批甲供材数量。
甲供材管理制度(4篇)
甲供材管理制度房地产开发企业“甲供材”的账务和税务处理技巧及例解一、房地产开发企业“甲供材”的概念所谓“甲供材料”建筑工程，是指由基本建设单位提供原材料，施工单位仅提供建筑劳务的工程。
因此，房地产开发企业“甲供材”建筑工程，是指由房地产开发企业(以下称甲方)提供原材料，施工单位(以下称乙方)仅提供建筑劳务的工程。
“甲供材”产生的原因是甲方从材料质量和成本效益角度出发，防止建筑乙方在材料上做文章，担心不能确保建筑材料质量，影响住房和自身的声誉。
一般材料占商品房建造成本的____％-____％。
对于甲供材的税务处理，在税法上是比较明确的。
但对甲供材如何进行会计处理，一直没有非常明确的规定，这就带来了开____的问题，以及随之而来的税收问题。
二、“甲供材”的相关税收政策规定甲供材征税主要是如何征收营业税的问题。
《____营业税暂行条例实施细则》(财政部国家税务____第52____)第七条规定，“纳税人的下列混合销售行为，应当分别核算应税劳务的营业额和货物的销售额，其应税劳务的营业额缴纳营业税，货物销售额不缴纳营业税；未分别核算的，由主管税务机关核定其应税劳务的营业额：(一)提供建筑业劳务的同时销售自产货物的行为；(二)财政部、国家税务____规定的其他情形。
第十六条规定，“除本细则第七条规定外，纳税人提供建筑业劳务(不含装饰劳务)的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内，但不包括建设方提供的设备的价款。
税法之所以这样规定，主要是防止纳税人将“包工包料”的建筑工程，改为以基本甲方的名义购买原材料，从而逃避营业税收。
《____营业税暂行条例实施细则》(财政部国家税务____第52____)没有明确规定装饰工程中甲供材要不要不并入营业额征收营业税。
而根据____年____月____日《财政部国家税务总____纳税人以清包工形式提供装饰劳务征收营业税问题____》财税[____]____的规定：“纳税人采用清包工形式提供的装饰劳务，按照其向客户实际收取的人工费、管理费和辅助材料费等收入(不含客户自行采购的材料价款和设备价款)确认计税营业额”。
甲供材料管理办法三篇
甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法为进一步规范公司甲供材料管理工作，提高工作质量和办事效率，保证采购人员正确、高效地实施管理与服务，完善监督机制，兼顾质量和成本，在保证工程正常使用的前提下，提高材料设备质量，减少采购成本，结合项目的实际情况，特制定本办法。
1、工程合同中已明确由我方供应的物资，凡属首次供应的品种，施工单位至少应提前20天提出甲供材料设备需求计划，如需加工和生产周期较长的材料一般至少提前45天。
属同品种后续供货的,一般至少提前10日提出需求计划（合同中单独约定的按合同执行）。
2、施工单位提出的需求计划经监理及业主工程部审核后，报分管副总批准，施工单位再交我方供应部进行采购。
月计划报送时间为每月的25日之前、周计划为每周的周四报送。
3、施工单位报送需求计划时，应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为我方留出合理的采购时间。
如因计划报送不及时，造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位负责。
4、施工单位在填报材料计划时，应充分考虑运输条件，当期使用不足一车而后续还要使用的材料尽量考虑足车用量。
5、材料需求计划应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、监理单位名称、施工单位名称，标明编制人、审核人、批准人、接收人，并预留签字位置。
6、材料需求计划应以表格形式报送，且表格应列明：材料名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项等有关内容。
如材料是分批分期到货的，必须详细注明每一批次的到货数量和日期。
7、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。
8、施工单位在有材料需求时，先根据需求状况编制材料需求计划（一式四份），经编制人签字并加盖公章，按流程审核完成后，施工单位除自存档一份外，须交一份监理单位留存，一份业主单位工程部留存，一份业主供应部留存。
9、材料计划由监理单位审核，相关专业监理工程师签字并加盖单位公章，再交业主工程部审核，然后报业主单位分管副总审批，审批完成交业主单位供应部采购，最后再将经审批完成的计划单交相关单位存档。
甲供材料管理措施
甲供材料管理措施甲供材料管理措施是指在建筑施工项目中，对甲方提供的各种施工材料进行管理的措施。
这些材料包括钢材、混凝土、砖瓦、沙土等施工所需的各种原材料。
甲供材料管理的好坏直接关系到项目的质量和进度，因此非常重要。
下面是一些甲供材料管理的措施：1.材料验收：在接收甲方提供的材料前，需要进行验收。
对于钢材要检查规格、尺寸是否符合要求；对于混凝土要检查强度等级、坍落度等；对于砖瓦要检查吸水率、抗压强度等。
只有通过了验收，才能使用。
2.材料存储：甲供材料应按照规定的标准进行存储。
混凝土应存放在水泥罐中，避免湿气或阳光的侵蚀；钢材应堆放整齐，避免受潮；砖瓦等易碎物品应垫放在平整而干净的地方。
3.材料使用：在使用甲供材料时，需要遵循设计方和质检部门的要求，严格按照图纸和规范执行。
不得随意改变材料的型号、规格等。
4.材料记录：在接收到甲供材料后，要立即进行记录。
包括种类、规格、数量等信息。
并在使用过程中记录使用情况，如过磅记录、进场记录等。
5.材料保管：甲供材料在使用过程中需要保管好。
防止被盗、破坏或者损耗。
尤其是一些高价值的材料，如金属管材、设备等。
7.材料质量控制：材料质量控制是甲供材料管理的核心内容。
通过抽检、复检等方式，对各类甲供材料的质量进行监督和控制。
发现不合格品要及时进行处理和替换。
8.材料统计：定期对甲供材料进行统计。
包括库存量、使用量、消耗量等。
确定甲供材料的使用情况，并及时补充、调整。
9.材料返工：对于发现的甲供材料质量问题，要及时返工。
包括材料更换、重新加工等。
10.材料交接：在材料使用完毕或者需要更换时，要进行材料交接。
包括交接记录、责任人签字等。
总之，甲供材料管理是建筑施工项目中不可忽视的环节。
通过合理的管理，可以确保项目的质量和进度，降低施工风险和成本。
以上是一些常见的甲供材料管理的措施，具体的管理措施还需要根据项目的特点和实际情况进行调整和完善。
甲供材专项监理方案
一、项目背景为确保本项目的质量、进度和投资控制，根据《建设工程监理规范》和相关法律法规的要求，结合项目实际情况，特制定本甲供材专项监理方案。
二、监理范围本监理方案适用于本项目范围内的甲供材料，包括但不限于钢材、水泥、砂石、砖、木材、石材等。
三、监理目标1. 确保甲供材料符合设计要求和施工规范；2. 确保甲供材料的质量、数量、规格、型号、产地等符合合同约定；3. 确保甲供材料在运输、储存、使用过程中安全、环保、文明施工；4. 确保甲供材料的供应及时、到位。
四、监理内容1. 材料进场验收：对甲供材料进行验收，包括材料的外观、尺寸、质量证明文件、检验报告等，确保材料符合要求。
2. 材料储存管理：监督材料储存环境，确保材料在储存过程中不受潮、受腐蚀、受污染，并做好材料的标识和记录。
3. 材料使用过程监督：监督施工过程中甲供材料的使用情况，确保材料按照设计要求和质量标准进行施工。
4. 材料质量跟踪：对甲供材料进行质量跟踪，发现问题及时报告，督促施工单位采取措施进行整改。
5. 材料供应协调：协调甲供材料供应商与施工单位之间的关系，确保材料供应及时、到位。
五、监理方法1. 事前控制：在材料进场前，审查材料供应商的资质、材料质量证明文件等，确保材料符合要求。
2. 事中控制：在材料进场、储存、使用过程中，进行现场检查、试验、记录等，确保材料质量。
3. 事后控制：对材料使用后的质量进行评估，对不合格材料进行追责。
六、监理人员1. 监理工程师：负责甲供材料的全面监督和管理，确保材料质量。
2. 监理员：协助监理工程师进行现场检查、试验、记录等工作。
七、监理措施1. 制定甲供材料监理计划，明确监理内容、方法和时间节点。
2. 建立甲供材料监理档案，记录材料进场、储存、使用等过程。
3. 定期召开监理例会，协调解决问题。
4. 加强与施工单位、材料供应商的沟通，确保信息畅通。
5. 对不合格材料进行追责，确保项目质量。
八、监理总结监理工作完成后，编写监理总结报告，对甲供材料监理工作进行总结，为后续项目提供参考。
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甲供材料管理专项方案
1 甲供材供货计划
1.1 我司根据项目发展计划及甲供材供货周期，提前向发包人成本管理部申报甲供材需求计划，计划到
货时间精确程度不得超过十天。
1.2 甲供材需求计划申报形式采用《甲供材申请表》，《甲供材申请表》由我司项目经理签发、发包人项
目工程负责人审核后报发包人成本部。
1.3
1.4
2.1
2.2
3.1
4.1 所有到货甲供材均应由发包人项目工程部、监理和我司共同验收。
首批到货甲供材发包人将介绍甲
供材的技术要求、验收方法和标准，但该等介绍只是简单的描述，并不能免除我司的任何责任及义
务。
4.2 甲供材验收检查包装是否完整、包装所示的甲供材外观特征与采购要求是否相符、包装如有损坏是
否影响甲供材的完整等，此外清点本批甲供材数量。
甲供材的质量在开始使用时验证。
4.3 我司负有对甲供材质量的检查责任。
我司在开箱（封）启用甲供材时，若发现下述现象，应暂停使
用甲供材，并立即报告发包人项目工程部及成本部：
A. 甲供材质量存有疑问；
B. 甲供材的品牌、规格、系列、颜色等与合同或样板不符；
C. 箱内甲供材实际数量少于包装所示数量；
D. 缺少附件、配件。
4.4 发包人项目成本部收到上述报告后，应及时给予解答或亲赴工地检查。
反映现象属实的，由发包人
造成工
我司应
4.5
如甲供4.6
4.7。
4.8
5.1
5.2 我司应小心使用甲供材。
使用、安装需要技术指导的，由发包人安排供应商现场指导。
因我司使用
或操作不当造成甲供材损坏的，发包人不负责退换，损坏甲供材由我司承担责任。
5.3 经发包人成本部认可的退货，我司应与供应商办理签收、接收凭据。
我司应在退货后5日历天内
将供应商签收、接收甲供材的凭据报送发包人成本部，以便发包人与供应商结算货款，及与我司结算甲供材数量。
我司如未能在规定的期限内将退货凭据报送发包人成本部，而在该期限届满后，发包人已与供应商办理完毕结算手续，造成退货款项难以收回的，我司承担责任。
5.4 我司应对需退甲供材的包装完整性负责。
因无包装、或包装损坏严重导致供应商拒收的，由我司承
担责任。
6 甲供材节超管理
6.1 发包人发出的设计变更/工程签证单将导致甲供材用量增减，我司应在收到计变更/工程签证单后5
日历天内按合同文件约定的计算方法向发包人成本部提出甲供材应供量数量调整请示，否则延误责
任由我司承担。
6.2 供货过程中，若领用量超过调整后的应供量，即为超供。
发包人有权从我司的任何一笔或多笔进度
6.3 20%管
6.4 发包
7.1
7.2
附件：01《甲供材申请表》
甲供材申请表
我司项目经理：日期：
发包人项目工程部经办人：日期：
发包人项目工程部负责人：日期：发包人项目成本部经办人：日期：发包人项目成本部负责人：日期：
供应商负责人（签章）：日期：
04《甲供材接收人员确认函》
甲供材接收人员确认函××××公司：
1
2
签署，均表示我司知晓并确认。
（我司项目部印章式样）（法定代表人签署/公司公章）。