软件工程大作业--项目开发
软件项目开发ppt课件
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汇报人：
目录
01
软件项目开发概述
02
软件项目需求分析
03
软件设计
04
软件编码
05
软件测试
06
软件维护与优化
软件项目开发概述
软件项目定义
软件项目开发的背景和目的
软件项目的组织结构、团队成员和沟通方式
软件项目的范围和目标
软件项目的定义和特点
软件项目开发过程
需求分析：了解客户需求，明确开发方向
软件测试
软件测试概念
软件测试定义：软件测试是指在软件开发过程中，通过运行测试用例和其他相关测试材料，对软件进行功能和性能方面的验证，以发现其中的错误和缺陷。
软件测试目的：软件测试的目的是为了确保软件的质量和可靠性，通过测试发现软件中存在的问题，并及时进行修正，从而提高软件的质量和可靠性。
软件测试流程
需求分析方法：面向过程的分析方法、面向对象的分析方法等。
需求分析任务
确定系统目标
分析用户需求
建立需求规格说明书
评审和确认需求规格说明书
需求分析方法
面向对象分析
结构化分析
原型分析
面向过程分析
软件设计
软件设计概念
定义：根据需求，对软件系统的结构、行为、功能和接口进行设计
过程：进行需求分析、系统设计、数据库设计、界面设计等步骤
软件维护分类：改正性维护、适应性维护、预防性维护
软件维护活动内容：缺陷修复、功能增强、性能优化等
软件维护重要性：提高软件产品质量、降低软件开发成本、延长软件生命周期
软件维护任务
纠正性维护：对错误进行修正
适应性维护：对环境变化进行修改
完善性维护：对功能进行增强或改进
软件项目开发流程及人员职责
软件项目开发流程及人员职责软件项目开发流程及人员职责一、项目立项与规划1.项目立项：经过可行性研究和分析，确定软件项目的目标和范围，明确项目的意义和价值。
2.项目规划：制定项目计划，包括项目进度、预算、人员、技术方案等，确保项目按期完成。
二、项目团队组建1.项目经理：负责整个项目的进度控制、风险管理、沟通协调和资源调配，确保项目按计划进行。
2.技术团队：负责项目的核心技术研发，包括架构设计、系统分析、编码实现等。
3.测试团队：负责项目的测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量。
4.运维团队：负责项目的部署、发布和后期维护，保证系统的稳定性和可用性。
5.产品经理：负责与业务部门沟通，理解业务需求并将其转化为技术需求，保证项目成果符合业务期望。
6.文档编写人员：负责编写和维护项目文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
三、需求分析与设计1.需求调研：通过与业务部门沟通，了解业务需求和用户需求，为项目提供必要的需求支持。
2.需求分析：将业务需求转化为技术需求，明确系统的功能模块和业务流程。
3.系统设计：根据需求分析结果，进行系统设计，包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
4.需求文档编写：将需求分析结果整理成文档，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
四、编码与测试1.编码实现：根据系统设计结果，按照编码规范进行编码实现。
2.单元测试：对编码完成的模块进行单元测试，确保代码质量和稳定性。
3.集成测试：将多个模块进行集成测试，确保系统功能的完整性和稳定性。
4.性能测试：对系统进行性能测试，包括负载测试、压力测试等，确保系统在高负载下的稳定性。
5.安全测试：对系统进行安全测试，包括漏洞扫描、密码破解等，确保系统的安全性。
6.测试报告编写：将测试结果整理成测试报告，包括测试环境、测试用例、测试结果等。
五、项目部署与发布1.环境准备：准备部署环境，包括服务器、网络、数据库等。
2.部署实施：将系统部署到目标环境，并进行必要的配置和调整。
软件开发项目计划书三篇
软件开发项目计划书三篇篇一：软件开发项目计划文档简介本文档主要是为XX学院人事管理系统项目制定进行软件工程和管理软件项目的合理计划，建立适当的对项目实际进展的可视性，使管理者在项目执行显著偏离软件计划时采取有效措施，从而保证XX学院人事管理系统项目的顺利完成。
目的编写XX学院人事管理系统项目的项目开发计划，主要是为了XX学院人事管理系统项目的开发能按照计划所规定的需求和约束进行，从而避免一些不必要的问题，提高产品开发质量，顺利的完成此项目。
项目简介项目名称项目编号：项目名称： XX学院人事管理系统 (CDGSRS)研发代号：产品标识产品名称： XX学院人事管理系统产品缩称： CDGSRS版本号： 1.0项目背景XX有限公司与XX学院签定软件开发合同，确定由XX有限公司为XX学院开发“XX 学院人事管理系统”。
本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
缩略语与首字母缩写参考项目概述项目的目的和目标本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
假设与依赖项目的可交付工件V模型项目组织组织结构角色与职责组织接口管理角色与职责管理流程项目估算人力支出表非人力支出表其中人力支出表参见《XX学院人事管理系统成本估算表.wbs》项目计划阶段计划项目时间表《XX学院人事管理系统.mpp》项目资源分配人员配备计划资源获取计划培训计划需求开发阶段阶段目标：获取更详细的用户需求，完成《需求规格说明书》的编制和评审。
阶段WBS：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段WBS.wbs》资源配给：项目经理兼任阶段计划执行进度按排：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段进度计划.MPP》设计阶段阶段目标：完成概要设计和详细设计，完成设计评审。
project软件项目开发计划模板[工作范文]
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篇一：项目开发计划一一Project软件的使用
项目开发计划Project软件的使用
实验目的：
1.了解Project20XX的特色、安装过程、集成环境；
2.掌握Project20XX的基本功能和使用方法；
3.掌握项目管理中的范围管理与进度管理方法，掌握WBS工作分解结构的绘制和进度计划的绘制。
要的工时、成本等信息，从而可以更合理地调整资源在 任务上的分配。
“日历”视图
“日历”视图是以月为时间刻度单位来安日历格式显示 项目言息。可以快速地查看在特定的时间内排定了哪些任 务。
“网络图”视图
“网络图”视图以流程图的方式来显示任务及其相关性。 一个框代表一个任务，框与框之间的连线代表任务间的相关 性。默认情况下，进行中的任务显示为一条斜线，已完成的 任务显示为两条交叉斜线。
人员：总体组（系统分析师A、系统分析师B、软件设
计师A、软件设计师B、软件设计师
C）
软件开发组（编程员A、编程员B、编程员C、编程员D）测试组（测试员A、测试员B、测试员C）
分工：总体组负责需求分析以及方案设计、以及最后的 用户培训、验收与交付；软件开发组负责程序设计；测试组 负责测试与联调
工期为：20XX年1月1日至20XX年6月30日，6个月
人工费用：系统分析师：500元/工时软件设计师：300元/工时
测试员：250元/工时 编程员：200元/工时
各阶段大致花费时间：
需求设计：约30个工作日
方案设计：约35个工作日
程序设计：约40个工作日
测试与联调：约30个工作日
培训交付：约5个工作日
分析某省政府办公自动化系统的任务，绘制该办公自动
化系统开发的WBS（工作分解结构图）
软件工程实训项目案例
软件工程实训项目案例在软件工程的学习过程中，实训项目是非常重要的一环。
通过实训项目，学生可以将在课堂上学到的理论知识应用到实际中，提高自己的实际操作能力和解决问题的能力。
本文将以一个软件工程实训项目案例为例，介绍项目的背景、需求分析、设计方案、实施过程和成果展示等内容。
项目背景。
某大学计算机专业的学生在进行软件工程实训项目时，选择了一个校园二手交易平台的设计与实现作为项目内容。
该平台旨在为校内师生提供一个便捷的二手物品交易平台，方便他们出售和购买自己需要的物品。
需求分析。
在项目启动阶段，团队首先进行了需求分析。
通过调研发现，校内学生对二手交易平台的需求量较大，但现有的平台存在着信息不够真实可靠、交易流程不够便捷等问题。
因此，团队确定了以下需求：1. 用户注册与登录，用户可以通过学号或者手机号注册并登录平台，保证信息的真实性。
2. 商品发布与浏览，用户可以发布自己的二手物品信息，并可以浏览其他用户发布的物品信息。
3. 交易流程，用户可以通过平台进行私下交流，达成交易协议，并进行线下交易。
4. 评价与反馈，用户可以对交易进行评价，提高交易信息的真实性和可信度。
设计方案。
在需求分析的基础上，团队制定了设计方案。
首先确定了平台的整体架构，包括前端页面设计、后端数据库设计和交易流程设计。
在前端页面设计上，团队采用了响应式布局，保证在不同设备上都能良好展示。
后端数据库采用了MySQL，保证了数据的存储和管理。
交易流程设计上，团队采用了私信聊天的方式，保证了用户之间的交流隐私和便捷性。
实施过程。
在设计方案确定后，团队开始了项目的实施过程。
前端页面的设计和开发、后端数据库的搭建和交易流程的实现都是团队成员共同完成的。
在实施过程中，团队遇到了一些问题，如前端页面在不同设备上的适配问题、数据库的性能优化等，但通过团队成员的共同努力和老师的指导，最终都得到了解决。
成果展示。
经过几个月的努力，团队最终完成了校园二手交易平台的设计与实现。
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2.1 软件过程的概念
• 软件过程的定义
– 软件过程由开发或维护软件及其相关产品 的一系列活动构成，这些活动从不同的方 面定义了软件开发中的步骤、交付物、涉 众及其职责等流程要素
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2.1 软件过程的概念
控制/约束
输入
Process
输出
资源
输入 需求
控制 预算,计划表,标准
Build the 输出 System 代码,文档
2.4 需求分析活动
• What
– 功能性需求和非功能性需求
• 功能性需求：描述了系统应该做什么，即具备 的功能或服务。（输入、输出和计算等）
• 非功能性需求：描述了系统必须遵守的约束条 件。（响应时间、吞吐量 、可靠性、可移植性、 可扩展性、易用性、安全性、资源要求、可复 用性、技术要求、文化和政策需求、法律需求、 道德要求、隐私要求，等等）
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资源
人员,工具
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2.1 软件过程的概念
What
Change
How
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2.1 软件过程的概念
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2.1 软件过程的概念
• Basic Activities(基础活动)
– 问题定义，需求，设计，实b现， 软件验证，集成，软件演进/维护，退役
• Umbrella Activities (辅助性活动)
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2.4 需求分析活动
• What
– 需求：主要是在产品构建之前确定的系统 必须符合的条件或具备的功能，它们是关 于系统将要完成什么工作的一段描述语句， 它们必须经过所有相关人员的认可，其目 的是彻底地解决客户的问题。
– 需求文档
• 一组需求的集合 • 用户需求文档、系统需求文档和软件规约文档
项目开发—项目开发流程8个步骤
项⽬开发—项⽬开发流程8个步骤以下是项⽬开发流程的⼋个步骤：1、项⽬开发⽬的分析与确定软件开发流程的这⼀阶段，主要是在软件开发商将开发项⽬确定下来之后，需要与需求⽅进⾏讨论，确定需求⽅对于软件开发需要实现的⽬标及其具体需要的功能等等，并确定是否可达成。
2、需求分析这是软件开发流程的第⼆个阶段，也是为软件开发的正常进⾏确定具体思路的阶段。
在确定软件开发可进⾏后，必须要对客户需要实现的软件功能需求进⾏具体详细的分析。
同时应当考虑在开发过程中可能出现的变化情况，制定需求变更计划随时应对特殊情况的发⽣，保证软件开发流程的顺畅进⾏。
3、设计软件设计要根据上⼀阶段对软件功能需求分析的结果，来设计软件系统的框架结构、功能模块和数据库等等。
分为总体设计和详细设计两个部分，4、编程软件开发流程中每上⼀个阶段都是下⼀个阶段的实施进⾏的基础。
编程也是根据对软件设计，将软件设计的各部分需求通计算机程序代码来实现运⾏，编程有统⼀、规范的程序编写规则，保证软件程序的易懂性、易维护性。
5、软件测试在根据设计将客户软件需⽤编程代码来实现之后，也就是软件程序完成之后，需要对编写的程序，形成整体构架、功能进⾏单元、组装、系统三阶段的测试，以测试程序编写的正确性，以及对客户需求功能满⾜的充分性，以此来确定软件是否达到开发要求，同时也是⼀个发现问题、纠正问题的过程。
6、软件交付软件开发流程通过以上核⼼环节完成了软件开发，接下来就是在软件开发达到客户需求之后，开发者将软件系统交予客户，并将软件安装程序、数据库的数据字典、《⽤户安装⼿册》、《⽤户使⽤指南》、需求报告、设计报告、测试报告等产物交付给客户；同时指导客户进⾏软件安装、以及安装技巧，提醒客户注意软件运⾏状况、环境、服务器及相关中间件的检测与注意事项，知道客户软件的实际操作⽅法、使⽤流程等等问题，实现合同规定任务。
7、验收⽤户在接收开发商交付的软件开发结果，并进⾏实际操作、测试运⾏，实现满意结果之后，对开发出来的软件进⾏验收。
软件工程师项目开发计划——按时交付高质量产品
软件工程师项目开发计划——按时交付高质量产品一、引言在当今高度信息化的社会，软件工程师的项目开发计划显得尤为重要。
本文将探讨如何制定和执行软件工程师的项目开发计划，以确保按时交付高质量产品。
我们将深入探讨开发计划的关键要素，包括项目目标、需求分析、时间管理、团队协作、质量控制以及风险管理。
二、项目目标在项目开发计划中，明确项目目标是首要任务。
项目目标应该具体、可衡量和可实现。
它们应反映客户的需求，并与组织的战略目标一致。
明确的项目目标有助于团队成员了解他们的工作对整个项目的影响，从而更好地投入工作。
三、需求分析需求分析是项目开发计划中的关键环节。
它涉及对客户需求、业务需求和技术需求的全面理解。
通过有效的需求分析，软件工程师可以更好地理解项目的范围和预期结果，从而制定出更准确的开发计划。
此外，定期进行需求评审和变更控制有助于确保项目按计划进行。
四、时间管理时间管理是项目开发计划的重要组成部分。
软件工程师应制定详细的时间表，包括各个阶段的任务、负责人和预期完成时间。
有效的时间管理有助于确保项目按时交付。
此外，要密切关注项目进度，及时调整计划以应对不可预见的问题。
五、团队协作团队协作在软件工程师的项目开发计划中至关重要。
良好的团队协作可以提高效率、降低成本并加快项目进度。
为此，软件工程师应确保团队成员清楚了解项目的目标、任务和预期结果。
同时，建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员共享信息、互相支持和解决问题。
另外，利用项目管理工具可以帮助团队更好地协作和管理任务。
六、质量控制在软件工程师的项目开发计划中，质量控制是确保产品质量的必要环节。
通过制定和执行质量保证计划，软件工程师可以确保开发过程中的各个阶段都符合预定的质量标准。
这包括代码审查、单元测试、集成测试和系统测试等环节。
此外，持续改进和反馈机制有助于不断优化产品质量。
七、风险管理风险管理是软件工程师项目开发计划中不可或缺的一部分。
在项目开始阶段，软件工程师应识别潜在的风险并评估其可能的影响。
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一 页脚内容0 二、项目开发计划 1．引言 ............................................................................................ 1 1.1编写目的 ................................................................................. 1 1.2项目背景 ................................................................................. 1 1.3定义 ....................................................................................... 2 1.4参考资料 ................................................................................. 2 2．项目概述 ....................................................................................... 3 2.1工作内容 ................................................................................. 3 2.2条件与限制 ............................................................................... 3 2.3产品 ....................................................................................... 6 2.4运行环境 ................................................................................. 6 2.5服务 ....................................................................................... 6 2.6验收标准 ................................................................................. 7 3．实施计划 ....................................................................................... 7 3.1任务分解 ................................................................................. 7 3.2进度 ....................................................................................... 7 3.3预算 ....................................................................................... 9 3.4关键问题 ................................................................................ 10 4．人员组织及分工 .............................................................................. 11 5．交付期限 ...................................................................................... 11 一 页脚内容1 6．专题计划要点 ................................................................................. 12 6.1测试计划 ................................................................................ 12 6.2质量保证计划 ........................................................................... 12 6.3配置计划 ................................................................................ 13 6.4人员培训 ................................................................................ 13 6.5系统安装 ................................................................................ 14
1．引言 1.1编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
1.2项目背景 在日常生活中，在既是个人场所又是公共场所的地方。例如：宿舍、公司等。当我们外出时，可能会出现私人物品被盗或丢失的情况，此时保安人员也无法分辨物品是否属于携带者。这时就需要一种设备来保护财务的安全。根据这一需求，一 页脚内容2 本文提出了一种简化式的防盗报警系统。 目前市场上的防盗报警系统装置为较常见的红外报警器，适用于没人的环境，不适用于多人居住的集体宿舍。还有一些磁敏报警器，它们虽然可以用于门窗，但是每次使用都要人为地打开或关闭，不能够实现自动化，一旦忘记打开就形同虚设，如果素色无人的情况下即使报警也很容易被破坏，无法起到报警的作用。因此，设计一款安全可靠的防盗报警系统变得十分有必要。此项目旨在设计一个简单易用，安全可靠、实用的防盗报警系统，对学生的财产提供有效保护，进而给学生的生活和学习创造一个舒适、安全、放心的环境。
1.3定义 RFID：射频识别技术（Radio Frequency Identication） SQA：供应商质量保证(Supplier Quality Assurance) QCE： 质量管理工程师(Quality Control Engineer) QAE：质量保证工程师(Quality Assurance Engineer) GSM：全球移动通信系统（Global System for Mobile Communication） ERP：企业资源计划（Enterprise Resource Planning）
1.4参考资料 a. 《软件项目管理案例教程》韩万江、姜立新 编著 机械工业出版社（2010年7月第2版） b. 《软件项目管理》康一梅 著 清华大学出版社（2010年4月第1版） 一
页脚内容3 2．项目概述
2.1工作内容 1、 制作和修订项目开发计划； 2、 进行计划跟踪与监控； 3、 配合SQA的质量保证工作； 4、 工作产品及时进行受控管理； 5、 按计划提请阶段评审； 6、 交付最终工作产品； 7、 项目验收。
2.2条件与限制 2.2.1条件 已具备的条件 1、数据采集识读方式创新：本项目软件采集RFID无线射频信号数据传输,可以实现远距离、批量化机器识读，取代一般ERP系统人工录入与条码逐条扫描近距离识读方式，大大提高管理效率。 2、现场即时管理与控制方式创新：本系统项目是通过RFID设备即时采集数据，即时对非法或错识事件进行纠错与提醒预警控制，取代一般ERP管理系统事后录入数据、事后控制管理方式，有效提高企业管理能力与水平。 3、智能自动化管理方式创新：本系统项目实现24小时无人值守管理，一 页脚内容4 通过物资RFID电子标识，出入库位时自动存储记录物资信息、责任人信息、仓位信息等；自动生成盘点报告数据；对非法出库与低于安全量的物资自动启动声光警报；通过无线数据采集自动生成收入单据与报表。 4 、可追溯性管理方式创新：本系统项目采用RFID电子标签贴符于物资与设备工具,在物资工具使用过程中写入关键事项记录，形成电子档案，有效追溯关键物资品质与过程使用情况，并可随时查询。解决ERP管理系统与条码管理系统可追溯性差，不可反复读写信息，不可即时查询等缺点。 5 、预警方式创新：本系统项目对非法移库、安全量物资、未经授权的人员进入，均会触发声光报警器,自动传送到控制台与门警，大大提供高端设备制造业物资管理 安全性。一般ERP管理系统不具有本功能。 6 、智能识别 采用860-960MHz频段超调频RFID技术与信息系统集成应用 单位读写速度: 0.15秒以内/PCS差错率: 0.1%以内。 7、 物资自动赋码登记 物资进入射频感应区，自动按ID号登记 读写速度: 0.15秒以内/PCS差错率: 0.1%以内。 8 、物资自动入库管理 物资进入仓区口,自动登记入库 读写速度: 0.15秒以内/PCS差错率: 0.1%以内。 9 、物资自动领用出库管理 物资出仓区口,自动登记出库 读写速度:0.15秒以内/PCS差错率: 0.1%以内。 10 、物资维护保养到期自动预警 按物资设置保养期与预警提前期,按设置时间进行声光报警 读写速度:0.15秒以内/PCS差错率: 0.1%以内。 11 、物资自动盘点管理 按物资设置最高库存量与安全库存量，并设