项目费用预算表(新项目使用)
项目开发前期费用预算表
用。
中⽤水)、消防、通⽤风、照明、动⽤力力、消防报警、电梯、可视 对讲、有线电视、电话、防雷雷接地等⽤十⽤几个项⽤方运距、地下⽤工程等。
房地产建筑成本（按建筑平方米算）1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米（一般北方水泥粉煤灰碎石桩[CFG 桩]20~40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~130元/平方米；（180~337.5元/平方米2011.11 3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合100~165元/平方米;（有点贵在87~145元/平方60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较5、抹灰工程：25~40元/平方米6、外墙工程（包括保湿）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越11、地下室（如有）：增加造价40~100元/平方米（多层含量较高、9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方/平方米，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米（如有）：40~200元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为100 13、人工费：130~200元/平方米14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般约为70~100元/平方米15、模板、支撑、脚手架工程（成本）：70~150元/平方米货电梯、升降机等各型施工机械约为总造价的5~8%：约60~90 17、临时设施：（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施-水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30元/平方理费、资料、劳保、利润各种费用（约10%）：以上各项之和×10%=920、上交国家各种税费：（总造价3.3~3.5%）：33~70元/平方米，高档的可能高达以上没有算精装修，一般造价约为1000~2000元/平方米，高档小区可达35一般为500~1500元/平方米，这要看档次 高低，也有300元/平方米简装修，更有3000~10000元/平方园林绿化基本上是个性化造价，普通项⽤目折合建筑⽤面积单价⽤一般 在300—400元左右，⽤高端产开发楼盘等级以为，注意⽤一下标的绿地率要求即可。
工程施工费用预算表
工程施工费用预算表1.引言本文档旨在提供一个工程施工费用预算表的模板，以帮助项目团队制定准确的预算计划。
该预算表将包括主要的费用项和金额，并提供一个总计金额，以便于项目经理进行预算控制和资金管理。
2.费用项及金额费用项。
| 金额（人民币） |人工费。
|。
xxx。
|材料费。
|。
xxx。
|设备租赁费。
|。
xxx。
|运输费。
|。
xxx。
|施工杂费。
|。
xxx。
|其他费用。
|。
xxx。
|总计。
|。
xxx。
|2.1 人工费人工费包括所有施工人员的工资和福利费用。
在预算表中，需要列出每个人员的工资级别和工作时间，并计算工资总额。
2.2 材料费材料费包括所有施工所需的材料和物资的费用。
在预算表中，需要列出每种材料的名称、数量、单价，并计算材料费用总额。
2.3 设备租赁费设备租赁费包括在工程施工期间所需租赁的设备的费用。
在预算表中，需要列出每种设备的名称、租赁时长和租金，并计算设备租赁费用总额。
2.4 运输费运输费包括将材料和设备运送到施工现场的费用。
在预算表中，需要列出每次运输的起点、终点、距离和费用，并计算运输费用总额。
2.5 施工杂费施工杂费包括施工期间发生的各种杂项费用，如工人住宿费、设备维修费等。
在预算表中，需要列出各种杂费的名称和金额，并计算施工杂费总额。
2.6 其他费用其他费用包括项目的一些特殊需求所产生的额外费用。
在预算表中，需要列出其他费用的名称和金额，并计算其他费用总额。
3.总结本文档为工程施工费用预算表提供了一个简洁的模板，包括了主要的费用项和金额，并提供了一个总计金额。
项目团队可以根据具体情况填写相应的费用项和金额，以制定准确的预算计划，实现项目的预算控制和资金管理。
项目预算表模板
项目预算表模板1. 引言在开展任何项目之前，制定一个详细的项目预算表是非常重要的。
项目预算表不仅可以帮助项目团队明确项目的财务要求和限制，还可以对项目的资源和成本进行合理的规划和控制。
在本文中，我们将介绍一个常用的项目预算表模板，旨在为项目管理人员提供一个参考，并帮助他们制定和管理项目的预算。
2. 项目背景在项目预算表中，首先需要明确项目的背景和目标。
这是为了帮助读者了解项目的背景情况，了解项目的目标和范围。
在这一部分，通常包括以下内容：•项目名称和编号：项目的名称和唯一标识符，用于区分不同的项目。
•项目背景：项目的起源和动机，以及对组织或利益相关者的影响等。
•项目目标：项目的目标和愿景，即为什么要实施该项目。
•项目范围：项目计划和要达到的结果的概述。
3. 预算概述在项目预算表中，还需要提供关于预算概述的信息。
这有助于对项目的财务要求和限制有一个整体的了解。
在这一部分，通常包括以下内容：•项目时间：项目的时间框架和计划开始和结束日期。
•总预算：项目的总预算限额，包括所有费用和支出。
•预算来源：项目预算的来源，可能是组织的资金、资助机构的拨款或其他来源。
•预算分项：对项目预算进行的细分，可以按照不同的费用类别或阶段进行分类。
4. 费用估算在项目预算表中，需要提供对项目费用的估算。
这有助于项目团队确定项目的成本，并制定合理的预算计划。
在这一部分，通常包括以下内容：•直接成本：与项目的直接实施相关的费用，例如项目团队人员的工资、材料采购成本等。
•间接成本：与项目支持和管理相关的费用，如办公室租赁费用、管理人员的薪资等。
•风险储备：为应对项目风险而设立的一定金额的预算。
•变更控制：用于应对项目变更的费用，如需求变更、范围变更等。
5. 资金安排在项目预算表中，还需要说明项目资金的安排和支付计划。
这有助于项目管理人员掌握项目的资金流动情况，并根据需要进行资金调整。
在这一部分，通常包括以下内容：•资金安排：描述项目资金的安排，包括资金来源、资金的分配和使用。
项目启动成本预算表
项目启动成本预算表精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --项目启动成本预算表一、季度支出1、办公场地租金: 1.8元 / 平米 / 天使用面积: 100 平米月租合计:5400元 / 月最低是付三押三: 16200元 / 季度押金(三个月): 16200 / 季度2、物业年费物业费及其能耗合计:3 / 平方 / 月物业能耗费(年):3600元 / 年合计:36000二、日常经营费用水: 3.9元 / 吨电:1.15元 / 度预算(月度): 一台电脑耗电0.3度/小时，5台电脑一天运转12个小时电费预计:700元 / 月三、办公用品成本1、办公桌: 6张合计:12002、办公椅: 6把合计:900元3、网络:商用电信12M 4200元 / 年4、网络设备:无线路由器120元网线:网线8条合计:130元5、电脑3台: 2台基本款(新员工用)预算合计: 40001台高配款(美工使用)预算合计: 3500(乙方自主免费提供2台办公电脑，尽量降低成本。
) 合计:14050折旧一年，每月合计:1170月以上合计:50750元测算每月:5400(房租)+300(物业)+700(水电)+1170(办公折旧)+17500(人员工资) =25070+提成(合同约定)---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------备注:人员成本为单独表格体现---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------。
项目经费预算表
项目经费预算表
单位：万元（保留两位小数）
预算科目
预算合计 申请经费 自筹经费
一、直接费用
1、设备费
（1）购置设备费
（2）试制设备费
燃料动力费
5、差旅费
6、会议费
7、国际合作与交流费 8、信息费（出版/文献/信息传播/知识产 权事物费等） 9、专家咨询费
10、劳务费
11、其他支出
二、间接费用
合计 备：1、直接费用：直接费用是指在课题研究开发过程中发生的与之直接相关的费用， 主要包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合 作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费和其他支出 。
2、间接费用：是指承担课题任务的单位在组织实施课题过程中发生的无法在直接 费用中列支的相关费用。主要包括承担课题任务的单位为课题研究提供的现有仪器设 备及房屋，水、电、气、暖消耗，有关管理费用的补助支出，以及绩效支出。
项目预算表模板列明项目的各项费用和预算
项目预算表模板列明项目的各项费用和预算项目预算表模板项目名称：项目编号：预算时间范围：编制人：审核人：审核日期：序号项目名称费用类型预算金额（单位：人民币）备注1 人工费用1.1 员工工资与津贴1.2 临时员工费用2 采购费用2.1 采购设备2.2 采购原材料3 租赁费用3.1 租赁设备3.2 租赁场地4 差旅费用4.1 交通费4.2 餐费4.3 住宿费5 市场推广费用5.1 广告宣传费5.2 促销活动费6 咨询费用6.1 顾问咨询费6.2 法律咨询费7 网络与技术支持费用7.1 网络设备费7.2 技术支持费8 培训费用8.1 员工培训费8.2 外部培训费9 其他费用总预算金额：（合计以上各项预算金额）编制说明：1. 该项目预算表旨在列明项目的各项费用和预算，以便进行经费计划和监控。
2. 项目经理应根据项目需求和范围编制该预算表，并确保各项费用的准确性和合理性。
3. 各责任部门和成员应按照预算表列明的费用类型，合理安排和控制项目资金的使用。
4. 当涉及到费用调整或额外费用时，应及时更新该预算表，并详细记录相关事由和审批程序。
5. 该预算表应由项目经理提交给相关人员进行审核，并获得审批后方可进行执行。
注意事项：1. 费用类型可根据具体项目进行调整和扩展。
2. 备注栏可用于补充相关信息，如费用计算公式、市场行情等。
3. 以上金额均以人民币为单位，需严格按照实际情况进行核算和统计。
该项目预算表模板可作为参考，具体的项目预算表应根据实际情况进行调整和完善。
在编制预算表时，需充分考虑项目的各项费用，并确保预算的准确性和合理性。
项目预算的有效管理和控制对于项目的成功执行具有重要意义，相关责任部门和成员应严格按照预算表列明的费用类型进行资金的使用和监控。
同时，在项目实施过程中如有费用调整或额外费用产生，应及时更新预算表，并保留相关审批记录，以确保项目经费的透明度和可控性。
通过科学合理的项目预算管理，可以提高项目执行的效率和经济效益，为项目的顺利进行提供保障。
河南理工大学经费明细预算表-教务处主管项目用(新定)
河南理工大学经费明细预算表
项目名称及经费号： 负责人签字： 日期：
注：1.请严格按照编制说明填写,否则，将在总经费中调减相应经费。
2.编制说明中要求专门预算的，请另行附件说明。
3.项目预算表合计金额须与项目总经费保持一致；每个项目单独做一个预算表，负责人须签字确认。
4.预算做好后原则上不再修改，项目负责人须严格按预算在有效期内合理使用经费，过期将作清零处理。
注意：交预算表时请提醒项目负责人把自己的工号写上，是以10460开头的那个号。
项目资金预算表模板
项目资金预算表模板一、引言在项目管理中，项目资金预算是一个至关重要的环节。
通过编制项目资金预算表，可以帮助项目团队合理规划和管理项目的资金使用，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、项目资金预算的重要性项目资金预算的重要性体现在以下几个方面：1. 确定项目资金需求项目资金预算可以帮助项目团队确定项目所需的资金数量。
通过对项目的各个方面进行分析和评估，可以准确估计项目的资金需求，避免因资金不足而导致项目延期或无法完成的情况发生。
2. 控制项目成本项目资金预算表可以帮助项目团队控制项目的成本。
通过对项目各个环节的资金支出进行预估和规划，可以及时发现和解决资金支出过大或超出预算的问题，确保项目的成本控制在合理范围内。
3. 提供决策依据项目资金预算表为项目决策提供了重要的依据。
通过对项目资金需求和资金使用情况进行统计和分析，可以为项目决策提供准确的数据支持，帮助项目团队做出正确的决策，提高项目的成功率。
三、项目资金预算表的编制要点项目资金预算表的编制要点包括：1. 确定预算项目首先，需要确定项目预算的具体项目。
根据项目的不同阶段和不同需求，可以将项目预算分为人力资源预算、物资采购预算、设备投资预算等不同部分。
2. 收集资金需求信息在编制项目资金预算表之前，需要收集项目各个方面的资金需求信息。
可以通过与项目团队成员的沟通和协商，以及对项目需求的分析和评估，获取资金需求的准确数据。
3. 制定预算规划根据项目的具体情况和需求，制定项目资金预算的详细规划。
包括项目预算的时间范围、资金使用的具体细则、资金支出的优先级等内容。
4. 监控资金使用情况在项目执行过程中，需要不断监控项目的资金使用情况。
可以通过与项目团队成员的沟通和协商，以及对项目资金使用情况的统计和分析，及时发现和解决资金使用过程中的问题。
四、项目资金预算表模板示例项目名称预算金额（万元）实际支出金额（万元）人力资源100 80物资采购50 40设备投资30 35其他费用20 15总计200 170五、总结项目资金预算是项目管理中的重要环节，通过合理编制和管理项目资金预算，可以帮助项目团队控制项目成本，提高项目的成功率。
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1月2月3月4月5月6月7月8月
项目预研成本
人工成本
人工租赁成本
通讯费
通讯费用
办公用品费用
招待费用
项目活动费
其他费用
小计
需求分析成本
人工成本
人工租赁成本
住宿费用
出差补助
通讯费
通讯费用
通讯费用补助
交通费
车船机票
订票费
交通补助
其他交通费
办公用品费用
招待费用
项目活动费
客户招待费
其他招待费
项目预留
其他费用
小计
设计成本
人工成本
人工租赁成本
住宿费用
出差补助
通讯费
通讯费用
通讯费用补助
交通费
车船机票
订票费
项目
时间
费用类型及科目
年
交通补助
其他交通费
办公用品费用
招待费用
项目活动费
客户招待费
其他招待费
项目预留
其他费用
小计
研发成本
人工成本
人工租赁成本
住宿费用
出差补助
通讯费
通讯费用
通讯费用补助
交通费
车船机票
订票费
交通补助
其他交通费
办公用品费用
招待费用
项目活动费
客户招待费
其他招待费
项目预留
其他费用
小计
实施成本
人工成本
人工租赁成本
住宿费用
出差补助
通讯费
通讯费用
通讯费用补助
交通费
车船机票
订票费
交通补助
其他交通费
办公用品费用
招待费用
项目活动费
客户招待费
其他招待费
项目预留
其他费用
小计
维护成本
人工成本
人工租赁成本
住宿费用
出差补助
通讯费
通讯费用
通讯费用补助
交通费
车船机票
订票费
交通补助
其他交通费
办公用品费用
招待费用
项目活动费
客户招待费
其他招待费
项目预留
其他费用
小计
管理成本
计划成本
计划编制成本
计划变更成本
计划跟踪成本
小计
质量成本
测试人工成本
评审人工成本
消缺人工成本
工期延迟成本
质量检查成本
小计
风险成本
风险资金占用
直接造成成本
间接造成成本
小计
沟通成本
项目组沟通成本
公司沟通成本
客户沟通成本
小计
合计
培训成本
采购成本
硬件采购成本
软件采购成本
服务采购成本
小计
费用分摊
办公费用分摊
设备折旧分摊
其他费用分摊
小计
总计
9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月
项目费用预算表
年
9月10月11月12月
合计