企业招聘面试技巧
人才招聘的技巧和如何面试成功
人才招聘的技巧和如何面试成功随着经济的全球化和国内市场的多元化，人才招聘成为了很多公司和企业最头疼的问题之一。
所以，如何招到适合的人才成为了关系到企业管理和经济发展的核心问题。
而招聘的第一步，就是面试。
本文将介绍几个有效的招聘技巧和如何面试成功。
一、招聘技巧1. 根据企业文化和职位需求设定面试题目每个企业都有不同的文化秉性和管理特点，每一个职位也都有不同的职业素质和技能要求。
因此，应该针对每一个职位的需求，创造性地设定面试题目，以便深入了解候选人的优点、缺点和适应性。
这样才能确保对候选人的综合评估是正确的。
2. 了解候选人的工作经历和专业技能候选人的工作经历和专业技能是决定是否雇用他们的关键。
因此，招聘人员应该认真了解每个候选人的工作经历，看看他们是否在以前的工作中取得了一些显著的成绩。
另外，在问到他们的专业技能时，要确保能够使用一些专业术语和相关技能进行深入的询问，以了解候选人的专业素质和对工作的理解及能力。
3. 与候选人建立良好的沟通和信任可看候选人是否在与面试人员沟通时有信心和自信，也会在他们的沟通中感受到他们的人格魅力。
招聘的目的是将合适的人才引入到公司和企业中，因此，在面试过程中，要建立和候选人之间的良好沟通和信任的关系，这样才能更好地了解他们的情况和需求。
二、面试成功的技巧1. 严格遵循面试流程为了确保面试的规范、公正和有效性，应该制定一个合理的面试流程。
例如：公司先派专门的人员出门邀请，进行简单询问，如对申请者的性别年龄等，然后由 HR 人员进行电话筛选，并邀请被筛选的候选人参加公司的面试。
在面试时，需要确保每一个候选人都必须按照规定的方法接受面试的每一个流程。
2. 针对不同层次的面试者使用不同的面试方式不同的候选人需要使用不同的面试方式。
例如设计行业需要的面试方式通常更为创新和个性化；管理岗位需要能够深入了解候选人的沟通和协作能力。
所以，应该根据不同的职位和候选人的职业背景和事业经历，选择不同的面试方式。
面试的技巧和注意事项(通用8篇)
对于个求职者，在忐忑不安的给仪的企业递出简历后，如果可以接到企业的试电话，那算是迈过了最艰难的步，但这份作是否能如愿以偿的被自己获得还要看你的表现了。
这次白话文为您整理了面试的技巧和注意事项（通用8篇），希望能够给予您一些参考与帮助。
面试的基本注意事项篇一1.态度。
不能太过骄傲，也不能太过自谦。
不要一听到对方是自己心仪已久的公司就马上喜形于色，也不要一听是不知名的公司或是你反感的公司（比如保险公司）就马上冷脸挂电话。
其实我们所在的世界很小，养成不卑不亢的职业习惯是一种成熟的标志。
2.控制语速。
太慢，会给人一种始终在思考、犹豫的感觉。
太快，对方可能会因此错过你想要表达的重点。
因为这是电话面试，你无法通过肢体语言来辅助表达你的观点。
3.不宜长篇大论。
尽管HR会“套”你话，问些开放性的问题，但你也不能因此滔滔不绝，要保持节奏，尽可能做到言简意赅。
4.不宜提薪资不宜提薪资。
除非是对方提出，不然尽量不要在电话面试中提出薪资问题。
因为贸然提出薪资的风险与在现场面试时是一样的。
5.礼貌结束面试。
当电话面试结束时，求职者最好感谢一下企业对自己的关注。
虽然礼貌不一定能给你的面试印象加分，但没有礼貌却一定会减分。
当然，最后的最后，求职者最需要注意的就是提高自己的“防人之心”。
或许有求职者会对这一条不屑一顾，表示自己很会分辨“骗子”公司的骗人技量。
对于一般不急于求成的求职者而言，“骗子”公司的那些小花招确实很容易就能看出破绽。
可对急于寻找到一份工作或是社会经验尚且不足的大学生而言，“骗子”公司的小花招就会显得分外诱人，以至于使他们忽略了自己被骗的可能性。
切记，通常企业只会将电话面试使用在初次的筛选阶段。
并且HR会在电话面试前向求职者自报企业名称，提问时也大都会针对岗位要求、工作经验等进行询问，鲜少会在电话面试结束后即决定是否录用。
如若HR在电话面试过程中没有提出任何对于岗位的针对性提问，仅是简单的聊了一下便决定录用你；或是忽略工作岗位而是在详细了解你的私人信息，那么，求职者该小心了，切不可因“被录用”而心喜地忽略掉可疑细节。
招聘面试技巧和方法
圆形桌
L 型沙发
构造化招聘
筛选简历
面试经典六问
通用六个维度目旳岗位面试维度表500强看重旳能力素质
选人原则
通用六个维度
Knowledge —专业知识Skill—专业技能Ability—综合能力Personality—个性特征Motivation—求职动机Value—价值观
目的岗位面试维度表
行为式问题旳环节
2-3个行为式问题
这种追问给人很大压力，很被动，稳定住情绪和思绪很主要
NO. 3 应变式问题：暗藏玄机
NO. 4 动机式问题：意欲何为
问题如你为何离开上一家企业？你为何选择我们企业？
NO. 5 情境式问题：身临其境
常体现出旳形式还有1. 文件筐2. 无领导小组
文件筐将工作情境中可能遇到旳一系列问题设计成信函、请示、备忘录等书面形式，需要在要求旳时间内写出书面处理意见或决定。求职者要能发觉文件中旳逻辑关系，协调各方面资源，迅速做出判断
世界500强最看重旳能力素质
构造化招聘
面试经典六问
初选：8秒漏斗审阅：寻找关键点优异简历五项基本原则
选人原则
筛选简历
拿什么8秒内拯救简历? 简历初选用时 8-15秒
面试问题哪里来？审阅：寻找关键点。是面试提问旳基础，找到下列关键点，为面试提问做准备
优异简历五项基本原则
写简历好比写议论文，简历论点是你为何是最适合此职位旳，其他一切都是在证明这一点
保持简历长度2-3张A4，依主要程度，各模块先后排开
防止太难看或太艺术旳照片，写真集更不能有，除非应聘模特。字体字号规范、保持文字对齐，模块构造清楚
这是一种有关人品旳问题，别给自己找麻烦，更不要低估面试官旳法眼
高效招聘面试技巧
24
仔细倾听
闻
1、认真记录、准备问题
2、不要误听、不要打断
切
切中要害
1、含糊不清
2、过于主观
3、不切实际
4、未知领域
1.洋葱法:
1）请你自我介绍三分钟，简历上有的信息不用介绍？（准备、内涵、应变能力） 2）通过...提升…能力…品质，请举例将能力呈现？ （验证事实，发掘潜力） 3）讲一个有关心态的故事，请对方分析一下故事，谈谈感受？（逻辑、创新、总结能力）
区
具有创新思想和方法
作为资源为他人提供有效的指导
分
为他人提供业务增长的机会
卓越
可根据专业判断制订战略 推动专业水平的发展 专业水准为同行认可
三、合理运用，掌握面试方法
常用的面试方法有哪些？
岗位
面谈法 笔试 行为面试 公文筐 无领导小组 角色扮演 压力面试 情景面试
高层管理人员 ★
★
★
★
中层管理人员 ★
第二问：请讲述你的一个亲身经历？ （或者对刚才的提问进行重复，但把重量加在实例上。）
2.过于主观
第一问：你之前的业绩怎么样？／对快消行业有多少了解？ 回答是：我的业绩一直表现很好；我认为对这个行业足够熟悉；
第二问：你当时是怎样做的？你的客户怎样看你？ 能举例谈谈你 了解的现在的快消行业吗？
3.不切实际
课堂回顾
变革思维
1.树立责任心 2.选对人 3.管控成本
善用技巧
1.望2.闻 3.问4.切
掌握方法
1.行为面试 2.压力面试
抓住关键
1.初试阶段 2.复试阶段
为企业招到合适的人才, 是我们作为经理人首要的能力体现！
案例分析：
招聘面试技巧
招聘面试技巧招聘面试技巧篇1技巧一:在招聘营销人员的过程中，考官列出20多个(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明各自的优缺点。
这个问题既达到了考核考生分析能力的目的，也向考生展示了考官的实力。
这样会让招聘人员觉得这家公司人才水平高，公司一定前途无量。
技巧二:面试有必要时，问应聘者:我们公司某年做了某件事(相对辉煌的业绩等。
)，如何评论？既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
技巧三：请应聘者描述前天午时都做了些什么。
此问题，一般的.应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。
这样会较真实地反映应聘者的表达本事，文字组织本事，思路是否清晰等。
秘诀4:和应聘者聊一些与招聘无关的事情。
考生更容易说实话，考官可以确定考生的素质和能力。
在审核报名者资格时，我说贵校一位老师(不存在)的课很有意思，至今记忆犹新。
如果申请人同意，将显示踪迹。
技巧五：主考官的座位位置较高，并且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。
这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;经过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地确定应聘者的抗挫本事。
技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。
若应聘者沉着应付，则抗挫本事较强;若比较惊慌紧张，则抗挫本事较差。
技巧7:让应聘者列出三件他认为失败的事情。
如果应聘者说的都是鸡毛蒜皮的小事，比如失恋，考试不及格等等。
，说明申请人没有经历过多少挫折，遇到真正的困难或挫折时可能会有必要的问题。
技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在必须时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。
此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新本事;展示主考官的创新本事。
技巧九:要求考生当场设计一个方案。
从方案中可以看出考生的思维方式，从而确定其创新能力。
如果你招聘的是部门经理或者企业高层管理人员，领导能力很重要。
技巧十：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。
企业招聘面试技巧
企业招聘面试技巧在当今竞争激烈的社会里，优秀的招聘面试技巧对于企业的发展至关重要。
一个好的面试过程不仅能够吸引到更多的优秀人才加入企业，还能够提高企业的招聘效率和减少招聘成本。
那么，企业应该如何运用正确的面试技巧来招揽优秀人才呢？下面我们来说说企业招聘面试技巧。
一、在面试前做好准备工作在进行面试前，企业需要做好充分的准备工作，以确保整个面试过程的顺利进行。
首先，企业需要在招聘启动前明确岗位要求和职责，制定详细的招聘计划，并与相关部门和人员进行沟通。
其次，企业需要根据招聘岗位要求制定相应的面试指南，明确每个环节的分值并设定评分标准，以帮助面试官更好地评估应聘者的能力和素质。
此外，面试官还需要提前准备好面试所需的材料，如简历、考试试卷等，并了解应聘者的基本情况和背景信息。
二、采取多种面试方式企业在进行面试时，需要适用不同的面试方式，以更好地了解应聘者的能力和素质。
常见的面试方式包括个人面试、小组面试、案例面试、笔试等。
个人面试是最常见的面试方式之一，主要是通过一个或多个面试官对应聘者进行问答式的交流，了解其工作经历、个人素质、能力等。
而小组面试则是通过一组面试官对多名应聘者进行同时面试，以观察应聘者在集体环境下的表现和沟通能力。
在案例面试中，面试官会给应聘者提供一个具体的问题或场景，让其解决问题或分析情况，以考察其应变能力。
而笔试则是通过考察应聘者的知识水平、技能和能力，以帮助企业更全面地了解应聘者。
三、注重应聘者的交流和体验在进行面试过程中，企业需要注重应聘者的交流和体验，以创造积极的面试氛围和体验。
首先，企业需要营造轻松自然的面试氛围，让应聘者感到舒适和自在。
在交流过程中，企业还需要注意自己的语言和行为，避免过于严肃和拘谨，尽可能与应聘者进行自由轻松的沟通。
此外，企业还应当注意提前告知应聘者面试时间地点以及面试规则，以避免应聘者缺席或迟到。
四、采用科学的评估方法和标准在面试结束后，企业需要采用科学的评估方法和标准，对应聘者进行全方位的评估。
招聘会现场的面试技巧介绍
招聘会现场的面试技巧介绍招聘会现场的面试技巧 1.请自我介绍。
这是你如何面对面试的第一个问题。
请简短地介绍你的主要工作经历。
如果你是节节高升的工作经历，那么就从过去讲到现在，如果你想强调你目前，也就是最近的职位的工作经验对你所要应聘的职位有很大的帮助，那么就从现在开始介绍。
当然，有一些公司的HR会规定你的自我介绍顺序。
2.你为何会辞职?辞职动机可以告诉HR，你的职业价值观，和哪些因素会影响你的工作稳定性。
这是非常容易回答出错的问题。
你需要积累经验。
3.你的优点和缺点是什么?对于优点，不必谦虚，直接说就好了。
至于缺点，现在很有趣的现像是，即使你回答的是你真的缺点，面试官也会说：这个缺点谁都有的，这并不能算是你的缺点。
有几次我是在说自己真的缺点，但面试官还是那么说的。
呵。
4.你对本公司和本职位有什么了解?尽量的研究JD和从猎头那里得到的消息，找到与你之前工作经验相关的部分。
你把JD打印出来贴在墙上一点也不过分，若这份工作能让你的薪水翻几番。
5.你为什么觉得你适合此职位?或你能给我们公司带来什么?我们为什么应该雇佣你?你为何要应聘这个职位?直接表达你的意愿就好了，重点是你能给公司带来什么，当然也要表达你能从这个职位当中获得什么，因为HR不会相信哪些高级职位会招聘到完全贡献，愿意牺牲自己应得利益的人，这也是一种不成熟的表现。
我进公司主要是为了学习，工资多少我不在乎这种句型只适合应届毕业生，和一些低级职位的应聘。
但通常你只很直接地说出一个答案：因为薪水，是非常糟糕的答案，除非你能告诉公司你为什么值得这个薪水。
如果是猎头推荐的职位，在有些情况薪水是已经谈好的，没有必要再提。
同时，几乎所有的公司都会尽可能把每个职位定在最可能低的水准，如果你只回答是因为薪水，这会让你非常掉价，因为公司通常是愿意要招聘到物超所值的人，而不是仅仅刚够到最低工资水准的人。
6.如何面对面试中的工资问题?对于第一个问题，回答是要有些水分的`。
招聘面试技巧四篇
招聘面试技巧四篇随着招聘旺季的到来，求职者每天的面试邀约也在不断增加，我们要利用多种技巧来提高求职者的兴趣和认同度，以下是职场和大家分享的招聘面试技巧四篇的参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。
招聘面试技巧1技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。
这一提问，既到达考核应聘者的分析本事的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。
从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司必须很有前途。
技巧二：当面试进行到必须的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。
既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
技巧三：请应聘者描述前天午时都做了些什么。
此问题，一般的.应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。
这样会较真实地反映应聘者的表达本事，文字组织本事，思路是否清晰等。
技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。
应聘者更容易说出真实的东西，主考官能够从中确定应聘者的素质和本事。
在审查应聘者的学历时，说你们学校某某教师(并不存在)的课很风趣，到此刻仍记忆犹新。
若应聘者附和，马脚顿露。
技巧五：主考官的座位位置较高，并且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。
这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;经过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地确定应聘者的抗挫本事。
技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。
若应聘者沉着应付，则抗挫本事较强;若比较惊慌紧张，则抗挫本事较差。
技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有必须的问题。
技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在必须时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。
此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新本事;展示主考官的创新本事。
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企业招聘面试技巧
企业招聘面试技巧(一)
第一步：筛选应聘简历
不要看简历设计的多么漂亮、新奇、创意，要看在简历中
能否精炼(200～500字)阐述以下问题：应聘者能做什么?想要
什么?其历史对公司有无借鉴?对公司招聘岗位的理解(这是
他经历的感悟)。
第二步：从通知中感知对方热忱度
在电话通知的时候能直接感觉应聘者对公司的热忱度!因为
真正有心的营销人在投递简历时，会深入了解公司的背景是
否适合他?当他接到招聘公司的通知电话时，会表现兴奋，主
动询问公司地址、坐车路线以及面试时间等细节问题!
第三步：不要用废话面试
很多人力经理面试时提问：你做过什么、你为什么来应聘
我公司、你希望多少工资等一些套话、屁话、废话。
我面试营销人一般是看肢体语言，因为他的习惯是伪装不
了，看他的眼神从而判断他的机灵;和他闲聊简历中所从事行
业以前发生的事件，以判断他的经历是否属实;闲聊他的家庭
情况从而判断他基因素质，因为家庭环境会塑造本人的特
性。
我会暗示平台的价值，来判断他是做事还是作秀;我淡化薪
酬，让他自己来逐步暴露缺点和行事风格;问他是如何熟悉陌
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生环境和如何学习工作技能的：善于与人打交道的，会说自
己经常向同事请教;缺少社交能力的人，往往回答书本，网络，
或者自己(续致信网上一页内容)研究琢磨。
如果眼拙，只听他夸夸其谈、只看他激情的表达决心，这
无疑是致命的错误。
第四步：复试不要自己忽悠自己
一些主管凭着自己的第一印象来判断，问：你怎样工作?你
为什么离开原公司等一些冠冕堂皇、驴唇不对马嘴的面试课
题!
这很容易被一些面霸钻空子。其实一个应聘者通过初试后，
他想在公司发展的话，会拿出自己开展业务的计划，起码通
过来公司第一印象或网站，对公司有一部分了解，真正的营
销人会发表自己对公司的看法!
企业招聘面试技巧(二)
一、见微执著，把握好应聘者的文化适应性
企业应把认同企业价值观视为招聘员工的首要标准，如果
不认同企业的价值观，那么能力再强，招聘也没有用，认同
企业价值观其实就是应聘者文化适应性的问题，对个人而
言，在得到认同的环境中工作，有如种在合适气候土壤里的
种子。就企业而讲，他是关系到能否招的进、留的住、用的
上的问题;反之，招聘了不认同企业文化的员工，随至的将是
消极和损失，后患必生，遗害无穷。
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考察应聘者的文化适应性应注意以下几个方面：一是对企
业文化的认同度，二是对岗位的敬业度，三是对企业制度的
适应性。这些东西藏于心，流于行，因此需要掌握招聘技巧，
综合运用多种招聘技术，准确进行测量、评价。具体招聘实
践中，可通过简历筛选、面试、面谈，笔试测评等诸多环节
进行。例如，通过简历筛选，可了解其基本信息、成长经历，
进而查看其天赋、勤奋，组织，协调、品行等等，填写不认
真，丢三落四的简历应是简历筛选首先需要淘汰的。面谈沟
通是成功招聘的必经程序，有时需要不止一次。面谈可了解
和解决许多招聘问题，但是也须注意言不由衷，语言一般都
经过大脑的加工处理，通过语言了解的信息与真实的内心对
应性不强，因此不应过分信任谈话内容。利用量表、问卷调
查等手段可较好考察应聘者的诚信度、敬业度等，问卷调查
更是一种较为简便的方式，一般可设置一些开放性题目，涉
及应聘者的家庭、生活、爱好、价值取向等，如对校园招聘
设计问题可以是：对你成长影响最大的人是谁?，你最喜欢的
文学作品是那一部?，你是如何对自己进行职业生涯设计的?
等等。这种方法操作简便，判断直观，可以通过网络进行，
对应聘者也容易接受，可以运用自如。
二、重点考察，把握好应聘者的岗位适应性
岗位适应性主要是指应聘者所具备的胜任岗位工作的知
识、能力、技能、经验等。这也是在应聘面试中需要重点考
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察的方面。岗位适应性可通过基本能力和专业水平的考察了
实现。基本能力包裹观察、判断、逻辑思维，协调沟通等，
根据不同的岗位，要求各异。具体说来有以下几点：一是分
析解决问题的能力。二是沟通能力。也就是处理人际关系的
能力，沟通能力对从事管理岗位工作非常重要。三是管理潜
力。即观察应聘者能否积极主动的做一些别人没有做的事
情，而且作的是否比较成功，是否参与一些公益活动。四是
个人形象。也即应聘者的成熟度，是否冷静、成熟地思考问
题，又有朝气、雄心、报复。五是整体学习成绩和学业表现。
辨证的看，学习成绩不是最重要的，如社会工作丰富的学生
肯定会影响文化学习的精力。但是，企业也不会去招聘连基
本知识都掌握不好的应聘者，因为成绩也体现学生的智力水
平、勤奋程度、学习方法及专业兴趣等。当然透过成绩观察
应聘者的学习能力潜质，也即学习力，则是校园招聘应尽量
考虑的。校园招聘应尽量通过成绩考察，论文、成果、获奖
情况考察，社团任职状况考察，专业经验(实习经历)等考察，
以及通过查看其毕业论文、设计的题目及水平、考察专业课
成绩以及了解其与专业老师的密切程度等手段来实现其对
专业兴趣程度的考察和了解。
三、准确判断，把握好应聘者的个人特质和团队适应性
四、综合平衡，选择最合适的人才
岗位适应性决定的是工作的起点，即能不能工作的问题，
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企业文化及团队适应性决定了工作的终点，即能不能长期工
作的问题，这是综合平衡决定是否录用的原则依据。通过以
上综合测评可分层次、有步骤的了解应聘者与企业、岗位、
及团队的匹配程度，尤其通过量表，实现量化记分，更为招
聘录用提供直接的数据依据，最后通过综合平衡，缩小招聘
的包围圈，确定校园招聘录用的合适人员。从而实现招的进，
留的下，用的上，为企业招到合适的人才。