建筑工程进度受哪些因素影响以及控制措施
建筑企业常见风险及防范措施
建筑企业常见风险及防范措施由于各种主、客观缘由，建筑市场风险带给建筑企业许多不同风险,建筑企业还有其它一些不行抗风险，建筑企业常见风险原委具有哪些,如何规避和防范, 探讨这一问题对于建筑企业的生存和发展具有特殊重要的现实意义和借鉴作用。
所谓风险是指不以人们意志为转移而导致经济损失的现象，它具有客观存在性和不确定性两个主要特点。
风险的客观存在性是指人们无论是否察觉，“风险”都可能发生。
风险的不确定性是指风险发生的时间、地点、形式、规模以及损失程度等事先难以预料。
笔者结合自己多年从事管理建筑企业的实践阅历，阐述一点想法和体会，供专家和同仁参考。
一、建筑企业风险的种类按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。
这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。
例如,因发包人支付缘由和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。
按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险和经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。
它们主要有以下几类：（一）技术和环境方面的风险1、地质地基条件。
工程发包人一般应供应相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时和实际出入很大，处理异样地质状况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
2、水文气象条件。
主要表现在异样天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不行抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3、施工准备。
由于业主供应的施工现场存在周边环境等方面自然和人为的障碍或“三通——同等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
4、设计变更或图纸供应不刚好。
设计变更会影响施工支配，从而带来一系列问题；设计图纸供应不刚好，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
5、技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确接受的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
建筑工期管理的管理与风险控制
建筑工期管理的管理与风险控制在建筑项目中，工期管理是一个至关重要的环节。
合理的工期管理可以保证项目的顺利进行，同时有效地控制风险，确保项目按时完成。
本文将探讨建筑工期管理的管理与风险控制措施。
一、工期管理的重要性在建筑工程中，工期是项目成功的关键因素之一。
合理的工期安排可以保证项目进展顺利、成本控制，同时满足业主和合同的要求。
通过良好的工期管理，项目方能提前发现工期风险，并采取相应措施，最大限度地降低工期风险。
二、工期管理的基本步骤1. 工期计划：工期计划是整个工期管理的基础。
在项目开始前，制定详细的工期计划，明确任务、工作量和时间节点，并与业主或建设单位进行确认。
同时，要考虑到各种风险因素，如恶劣天气、人力资源以及供应链等，并合理地进行工期预留。
2. 工期监控：工期监控是工期管理的核心环节。
通过实时收集、记录和分析工程数据，及时掌握工程进度，并与工期计划进行对比。
通过工程进度报表、工日消耗和剩余工期等指标，可以全面了解工期是否顺利，并及时发现是否存在风险。
3. 工期调整：在工程进行中，可能会出现各种不可预见的情况，如材料供应延误、人力不足等。
这时，需要及时调整工期计划，合理安排工作任务，并与相关方面进行沟通和协调。
及时的工期调整可以保证项目整体进度不受影响。
三、工期管理的风险控制措施1. 风险识别：在工期管理的初期，应通过工程经验和数据分析，识别出可能存在的风险。
例如，针对持续性恶劣天气，可以提前建立应急预案，或在工期计划中设置天气预留的合理时间。
2. 风险评估：对识别出来的风险进行评估，包括风险的概率和影响程度。
通过风险评估，可以确定哪些风险需要重点关注，并采取相应的应对措施。
3. 风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施。
可以采取的措施包括：资源调配、合理安排施工顺序、建立备用计划等。
同时，可以与相关的合作方或供应商建立紧密的沟通渠道，以便及时应对可能的风险。
4. 风险监控：在整个工期管理过程中，需要不断地对风险进行监控和评估。
建筑工程招投标阶段造价控制的影响因素及措施
建筑工程招投标阶段造价控制的影响因素及措施建筑工程招投标阶段是建筑工程项目开展的重要阶段，其造价控制对于工程质量、工程进度以及工程成本都具有非常重要的影响。
在建筑工程招投标阶段，若能合理控制造价，既可以保证工程质量，又可以有效控制工程成本，避免出现超支等问题。
建筑工程招投标阶段的造价控制非常关键。
本文将探讨建筑工程招投标阶段造价控制的影响因素及相应的措施。
一、影响因素1. 施工工艺与技术水平施工工艺与技术水平直接影响工程的施工难度和施工效率，从而影响工程造价。
在建筑工程招投标阶段，若施工工艺与技术水平较高，能够采用先进的施工工艺和技术手段，可以提高施工效率，降低施工成本，从而对工程的造价控制起到积极的作用。
2. 材料价格波动建筑工程中使用的各种建材在市场上的价格波动是影响工程造价的重要因素。
在建筑工程招投标阶段，材料价格的波动会直接影响工程总造价，因此需要对材料价格进行预测和合理控制，以确保工程造价不会因为材料价格的波动而超支。
3. 设计偏差在建筑工程招投标阶段，设计偏差是影响工程造价的另一个重要因素。
设计偏差可能导致工程施工难度增加，施工工艺变更，甚至需要重新设计，从而导致工程造价增加。
在建筑工程招投标阶段，需要对设计偏差进行及时的调整和修正，以确保工程造价的合理控制。
4. 市场竞争市场竞争也是影响建筑工程招投标阶段造价控制的重要因素。
市场竞争激烈会导致投标价格的下降，从而影响工程的造价。
在市场竞争激烈的情况下，施工企业需要合理控制成本，同时提高施工效率，以确保工程的造价控制。
二、措施2. 谨慎选择供应商3. 完善设计审核机制在建筑工程招投标阶段，施工企业需要建立健全的设计审核机制，及时对设计偏差进行调整和修正，确保施工图纸的准确性和合理性，以确保工程造价的合理控制。
4. 提高企业管理水平在建筑工程招投标阶段，施工企业需要加强企业管理，提高管理水平，降低成本，提高效率，以确保工程造价的合理控制。
建筑工地施工进度延误分析
建筑工地施工进度延误分析建筑工地的施工进度延误是一个常见但又非常具有挑战性的问题。
无论是大型的建筑项目还是小型的施工任务，都可能面临延误的情况。
本文将结合实际案例，分析建筑工地施工进度延误的原因，并提出解决方法。
一、原因分析在建筑工地施工进度延误的原因中，主要可以归纳为以下几个方面：1.人力资源管理不当：施工队伍的组织和管理是影响进度的重要因素。
如果工人数量不足或者工作经验不足，都可能导致施工进度的延误。
此外，工人的离职、打卡不准确等问题也会对进度造成影响。
2.材料供应不稳定：建筑工地需要大量的材料供应，如果供应链不稳定或者供应商交货延误，都会导致施工延误。
此外，材料质量不达标也是导致延误的原因之一。
3.工地管理不力：工地管理的不力也是导致施工进度延误的重要原因之一。
如果施工现场缺乏良好的组织和协调，容易出现资源浪费和工序不协调的情况，从而导致施工进度延误。
4.外部环境因素：建筑工地受到天气、政策、市场等外部环境因素的影响也是导致进度延误的原因之一。
比如，恶劣的天气条件会影响开展某些施工活动，政策的变化也可能导致进度的调整。
二、解决方法针对以上原因，可以采取以下措施来解决建筑工地施工进度延误的问题：1.合理安排人力资源：根据工地的实际需要，合理安排工人的数量和工作时间，确保施工队伍的稳定。
同时，加强对工人的培训和管理，提高他们的技能水平和工作效率。
2.加强材料管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保材料的供应稳定可靠。
同时，对材料进行质量把关，确保材料的质量符合要求。
3.优化工地管理：建立起科学合理的工地管理制度，明确责任分工，并进行有效的协调和沟通。
加强对工地的监控和检查，及时发现和解决问题，确保施工进度的顺利进行。
4.灵活应对外部环境因素：建立健全的风险管理体系，对可能出现的外部环境因素进行评估和预测，并制定相应的应对措施。
根据实际情况，灵活调整施工计划，以应对外部环境的变化。
结语建筑工地施工进度延误是一个复杂的问题，但通过对原因的分析和解决方法的实施，可以有效地减少延误的发生。
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。
施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。
实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。
发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。
优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。
采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。
加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。
保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。
通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。
二建继续教育考试题及答案
二建考试试题及答案一、单项选择题1. 工程项目管理中，关于成本控制的正确说法是：A. 成本控制仅在项目实施阶段进行B. 成本控制应贯穿于项目的整个生命周期C. 成本控制只关注直接成本，忽略间接成本D. 成本控制的主要目的是降低质量标准答案：B2. 根据《建筑法》，建筑工程的施工单位应当：A. 优先选择最低报价的分包商B. 擅自变更工程设计C. 确保工程质量和安全，按照合同约定完成施工任务D. 可以超出资质等级承揽工程答案：C3. 建筑工程项目的风险管理中，以下哪项措施属于风险转移？A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险分散D. 购买保险答案：D4. 在建筑工程中，关于混凝土的强度等级，以下说法正确的是：A. 强度等级越高，表示混凝土的抗压能力越弱B. 强度等级通常用MPa表示C. C30表示混凝土的抗压强度为30MPaD. 强度等级与混凝土的耐久性无关答案：B5. 建筑工程项目中，施工组织设计的主要内容包括：A. 施工方案和施工进度计划B. 施工材料采购和设备租赁C. 施工人员配置和工资分配D. 施工安全和质量控制措施答案：A二、多项选择题1. 以下哪些因素是影响建筑工程项目进度的关键因素？A. 工程设计的准确性B. 施工材料的供应情况C. 施工人员的技术水平D. 施工现场的天气条件E. 施工单位的财务管理答案：A, B, C, D2. 在建筑工程项目中，关于质量管理的说法，正确的包括：A. 质量管理是确保工程质量符合标准和满足客户需求的一系列活动B. 质量管理仅在施工阶段进行C. 质量管理应包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进D. 质量管理的目的是降低成本E. 质量管理应贯穿于项目的整个生命周期答案：A, C, E三、判断题1. 建筑工程项目的竣工验收是施工单位单方面的责任。
（错）2. 建筑工程项目的环境影响评价应在项目设计阶段进行。
（对）3. 建筑工程项目的成本预算应当根据实际情况进行动态调整。
建筑工程施工中的常见技术问题有哪些
建筑工程施工中的常见技术问题有哪些建筑工程施工是一个复杂而又系统的过程，涉及到众多的技术环节。
在实际施工中，由于各种因素的影响，常常会出现一些技术问题。
这些问题如果得不到及时有效的解决，不仅会影响工程的质量和进度，还可能会带来安全隐患。
下面我们就来探讨一下建筑工程施工中的常见技术问题。
一、基础工程施工中的技术问题基础是建筑物的根基，其施工质量直接关系到建筑物的稳定性和安全性。
在基础工程施工中，常见的技术问题主要有以下几个方面：1、地基处理不当地基处理是基础工程施工中的重要环节。
如果地基处理不当，比如未对软弱地基进行有效的加固处理，或者在处理过程中未达到设计要求的承载力，就会导致建筑物在使用过程中出现不均匀沉降，从而引起墙体开裂、倾斜等问题。
2、基础选型不合理基础的选型应根据建筑物的结构形式、荷载大小、地质条件等因素综合考虑。
如果基础选型不合理，比如在地质条件较差的地区选择了浅基础，或者在荷载较大的情况下选择了承载能力不足的基础形式，就会影响基础的稳定性和安全性。
3、基坑支护问题在进行深基坑施工时，需要采取有效的支护措施来保证基坑的稳定性。
如果基坑支护方案设计不合理，或者在施工过程中未严格按照支护方案进行施工，就可能会导致基坑坍塌等安全事故。
二、混凝土工程施工中的技术问题混凝土是建筑工程中广泛使用的一种材料，其施工质量对建筑物的结构强度和耐久性有着重要的影响。
在混凝土工程施工中，常见的技术问题主要有以下几个方面：1、混凝土配合比不合理混凝土的配合比直接影响到混凝土的强度和性能。
如果配合比不合理，比如水泥用量过少、水灰比过大等，就会导致混凝土强度不足，影响建筑物的结构安全。
2、混凝土浇筑不规范混凝土浇筑过程中，如果浇筑顺序不合理、振捣不密实或者出现漏振等情况，就会导致混凝土出现蜂窝、麻面、孔洞等质量缺陷，影响混凝土的强度和耐久性。
3、混凝土养护不到位混凝土在浇筑完成后，需要进行有效的养护，以保证混凝土的强度和性能。
分析影响建筑工程进度的因素以及控制措施
中需要投入 大量 人 工 和机 械设 备 。施 工 工 序较 多 ，分 工也 比较 复 杂。如果仅凭经 验管理 ，不 靠科学合 理 的计划 来组 织生产 。就有 可 能使项 目的施 工处于无序 和混乱 的状况 。因此 ，加强 建筑工 程项 目
的进度控制和 管理就显得极 其重要 。
建筑工程还会 受到一些风 险 因素的影 响 ，比如战争 、内乱 、罢 工 、拒付债务 、制 裁等政治 因素 ，会造成停 工等 中断现 象进 而影响
工程 的设计采用 高、新 、尖 的技术 ，会给 施工增 加 困难 ，不 利于进 度 的控制 ；如果 设 计 中采 用 的是 较 为 普遍 的、使 用较 为 成 熟 的技 术 ， 给施工带来 便利 ，施工进 度也 易于控制 。 会
关键词 ：工程进度 ；影 响 因素 ；控 制措施
引 言 鉴于 目 很多工程 建设项 目具有 庞大 、复杂 、周期 长 、相关 单 前
素 质低 、责任意识 差 。都可 能使 施工进度难 以控制 。
１ ５ 各 种风险 因素 ．
位多等特点 ， 影响工 程施 工进度 有很 多其他 的 因素。在施 工过 程 故
建筑 的施工技术难 易程度会 给工程进 度造 成较 大的影 响 。如 果建筑
工作 流程图来制定 资金 使用计划 ，严格进 度款 拨付签 署制度 ．落实 工程款 支付保证措施 。资金及时 到位后 ，要根据 物资采 购计划 做好
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程进度受哪些因素影响以及控制措施
摘要:本文时影响建筑工程进度的各种因素做出了分析，并结合自己工作经验总结出了四种管理措施，确保了在工程质量的前提下，按时或提前完成工期。
关键词:工程进度;影响因素;控制措施
引言
鉴于目前很多工程建设项目其有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其他的因素。
在施工过程中需要投人大量人工和机械设备.施工工序较多.分工也比较复杂。
如果仅凭经验管理.不靠科学合理的计划来组织生产，就有可能使项目的施工处干无序和混乱的状况。
因此，加强建筑工程项目的进度控制和管理就显得极其重要。
1建筑工程进度的影响因索
建筑工程是一个过程复杂的系统工程，其进度会受到许多方面因素的影响，最主要的影响因素有以下几点。
1.1自然环境因素
建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到施工进度。
如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控制;反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。
1.2施工资源因素
建筑工程建设要求首先落实资金的筹措.只有保证资金及时到位，才能保证施工进度的有效控制。
如果资金到位不及时.就会影响施工机械设备、建筑安装设备、建筑材料等资源的采购.这些材料设备供应不及时就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。
此外，这些施工必需的材料设备如果出现质量问题，就会影响工程质量，造成返工等现象，也会延误工程进度。
1.3施工技术因素
如果施工承包商的施工方案不当，采用的工艺技术不合理，计划不周.竹理不善，这些都会影响到工程项目的施工进度。
尤其是建筑的施工技术难易程度会给工程进度造成较大的影响。
如果建筑工程的设计采用高、新、尖的技术，会给施工增加困难，不利于进度的控制;如果设计中采用的是较为普遍的、使用较为成熟的技术，会给施工带来便利，施工进度也易于控制。
1.4人为因素
建筑工程建设的其体落实。
以及施工进度的其体控制.都得靠人来实现.人是施工进度的关键影响因素。
如果由管理能力强、业务素质高的人进行施工管理，由技术过硬、经验丰富、责任心强的工人进行施工，则施工进度也能较好地控制;如果管理者竹理能力差，施工人员技术差，领会不了设计意I钊，或是管理者和工人道德素质低、责任意识差，都可能使施工进度难以控制。
1.5各种风险因素
建筑工程还会受到一些风险因素的影响.比如战争、内乱、T工、拒付债务、制裁等政治因素，会造成停工等中断现象进而影响进度;此外，延迟付款、汇率浮动、通货膨胀、分包单位违约等经济方面的风险因素可能导致工程资金问题，从而影响施工进度.工程事故、试验失败、标准变化等技术方面的因素，地震、泥石流、洪水等自然灾害，都会影响工程进度。
2建筑工程进度控制措施
建筑工程施工进度影响因素较多.因而进度控制也是一项全面的、复杂的工作。
应充分制定好项目进度
计划，并在施工过程中认真执行.并不断反馈调整进度计划，实现进度的动态控制。
具体应
从以下几个方面做好进度控制措施。
2.1施工前的管理措施
对建设项目也应严格执行设计招投标制度和程序，严格执行国家设计作业定额，加强对施工现场调查及核对图纸会审工作，避免或减少设计文件当中的错误或缺陷，确保设计质1.还应保证设计方案要便于施工。
施工前做好技术交底工作，开展技术交底会议，参与各方认真分析研究设计文件.及时发现问题并予以纠正，避免带到施工过程中而影响工程进度。
组织技术人员学习和掌握招标文件、施工技术规范、本工程质量标准和施工工艺流程。
严格贯彻建设项目的招投标制度，对承包商进行资格审在、技术标预审等.选择有实力、信誉好的承包商，防止施工技术力量缺陷、劳资关系紧张等问题发生，保证施工顺利进行。
规范施工合同，明确划分和界定工程参与各方的责任、作业范围、权利等，明确合同工期及界定工期延误的条件.避免施工过程中发生纠纷。
2.2施工资源保证措施
首先应做好实现进度计划的资金保证措施，根据各阶段洋细的工作流程图来制定资余使用计划，严格进度款拨付签共制度。
落实工程款支付保证措施。
资金及时到位后，要根据物资采购计划做好材料的采购工作，对每道工序所需的材料、构件、配件要进行严格的质量检验、试验、见证取样复试等.保证材料的质量，以免影响工程质员和进度。
某些消防阻燃材料、防火门、外门窗等材料、配件需事先通过专门机构的认可，必须有计划的事先做好安排，保证它们能按计划用于工程，不影响工程进度。
施工所需的机械设备要及时到位，并对这些设备严格检查，及时发现和排除故障。
机械设备操作人员应持证上岗，按操作规程作业，保证机械的正常使用.提高施工效率，按进度计划完成任务。
2.3施工组织措施
选取管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项日经理，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。
工程项日开工前，认真作好各项施工准备，缩短施工准备时间，争取早进场、早开工，为工程按时或提前完工打好基础。
施工过程中按质缺管理体系搞好标准化施工，编制好施工进度计划，并细分到“月、旬、周”施工作业计划，根据其体的工程情况合理安排工序.实现平行流水作业。
建立生产分析会议制度，分析各工序的特点，采取措施抓住关键工序的管理与施工.通过合理的施工组织与科学的施工方法，缩短各施工工序的时间来加快施工进度。
井建立经济奖惩制度，充分调动广大职工的积极性、自觉性，各尽其职，保证自己负责的工作按时完成。
根据总体施工进度安排，做好季、月的劳动力使用计划，对工程关键工序实行.‘三班倒”工作制.合理组织、统筹安排，确保工程的正常施工。
2.4施工技术措施
采用绒化技术来精确估计作业活动时间。
并参考历史项目及在建类似项目，来科学的制定项目计划根据施工总体进度的要求，制定总的施工进度计划和月、旬、周施工计划，对于一些预见到的、难度大的施工作业，可建立备选方法或方案，一旦一个方案失败，可采用备用施工方案来继续施工，避免施工现场的停工。
对于一些技术上把握不大的作业内容，如果预计困难靠自身力址不易解决，可聘请其他技术力量来完成，或采取共同作业的方式，来以确保工期。
在施工过程中不断对照原计划的工期安排，找差距、找原因，并根据施工现场实际其体情况，动态调整工期计划及关键线路，完善进度管理技术和措施。
对现场已经发生的工期延迟问题，应合理对现场的人力、物力等各项资源敢新配置，如延长作业时间、增加人力或设备、改变施工方法或施工作业顺序等，将已经耽误的工期弥补同来。
加强技术管理和工序管理.对下属进行严格监督.减少作业失败.避免因工作失误造成返工或影响正常施工进度。
3结语
建筑工程进度控制和管理是一项复杂的工作。
项目管理者应通过科学的管理手段，加强施工组织和骨
理.采用先进的施工工艺和技术，提高施工效率，保证工程按进度计划完成。