施工现场管理人员变更操作流程
施工现场安全管理程序
施工现场安全管理程序这是一篇本人主笔的职业健康安全体系程序文献, 仅供大家参考。
1 目的为保障现场施工人员的人身安全和健康, 使所有影响现场安全、文明施工的各类因素处在受控状态, 特制订本程序。
2 范围合用于公司/项目部施工现场职业健康安全管理。
3 术语与定义本程序采用《职业健康安全管理手册》中有关术语和定义。
另定义四口——指楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口等存在高处坠落危险的孔洞。
临边作业——指施工作业面边沿存在高空落差的作业危险施工。
悬空作业——指高空作业时无固定施工立足面, 悬吊在空中的施工作业。
4 职责4.1 质量安全保证部负责本程序的制定和修订；负责组织对施工现场安全生产的监督管理。
4.2 人力资源部负责组织对施工现场职业健康、劳务组织及人员、劳保用品使用情况的监督管理。
4.3 武装保卫部负责组织对施工现场消防、危险化学品的监督管理。
4.4 工程管理部负责对施工现场生产的组织管理；负责对物资、机电设备安全的监督管理。
4.5 总工程师办公室负责对安全技术措施的编制、审核、交底的监督管理。
4.6 项目部负责本程序的具体实行。
5 管理规定5.1 施工准备5.1.1 项目部安全机构及人员5.1.1.1 项目部成立安全生产委员会、项目经理兼安委会主任, 对项目的安全工作负全面责任。
5.1.1.2 项目部安全机构a 项目部应按工程的难易限度和规模大小本着精干、高效的原则,设立管理机构并配备与之相适应的安全管理人员；b 项目部安全网络一般应涉及项目经理、主管副经理、总工程师、工会主席、安所有门及其它相关部门、专职（兼职）安全员；5.1.1.3 项目部专职安全员, 必须通过安全专业知识培训, 并取得安全监督员证书方准上岗。
5.1.2 办理工程项目开工许可证及审查相关方资质5.1.2.1 工程中标后, 由项目部根据业主、地方政府部门及协议条款中对职业健康安全提出的管理规定, 办理施工相关许可证、开工证和其他相关手续。
建筑现场施工管理人员工作流程
建筑Байду номын сангаас场施工管理人员工作流程
序号
工作阶段
工作内容
负责人/参与人员
备注
1
施工准备阶段
1. 熟悉施工图纸、技术规范和操作规程2. 编制施工组织设计、施工方案和进度计划3. 组织材料、设备、人员的进场准备4. 协调与设计、监理、业主等单位的沟通
项目经理、项目总工、技术员、材料员等
2
施工组织阶段
1. 组织施工队伍进行技术交底和安全教育2. 布置施工现场，设置临时设施3. 编制施工进度、质量、安全等管理计划4. 召开施工动员大会，明确施工目标和要求
项目经理、安全员等
7
进度与成本管理
1. 监控施工进度，调整进度计划2. 编制成本预算和控制计划3. 进行成本核算和分析4. 协调资源调配，优化施工方案
项目经理、项目预算员、核算员等
8
竣工交付与后期服务
1. 组织竣工验收和交付工作2. 编制竣工资料和结算报告3. 配合业主进行工程回访和保修工作4. 总结施工经验，进行项目后评价
项目经理、项目副经理、安全员、施工员等
3
施工过程管理
1. 监督施工进度，确保按计划进行2. 检查施工质量，确保符合规范要求3. 监督安全生产，及时发现和处理安全隐患4. 协调各施工队伍之间的交叉作业5. 组织隐蔽工程验收和分项工程验收
项目经理、项目总工、质检员、安全员、施工员等
4
工程变更与签证管理
1. 审核和处理工程变更申请2. 办理现场经济签证手续3. 协调变更后的施工安排和费用调整
项目经理、项目预算员、施工员等
5
质量控制与验收
1. 组织进行质量检查和评定2. 协调处理质量问题，提出整改措施3. 组织分部、分项工程和单位工程的验收4. 编制质量验收报告和竣工资料
施工方案变更程序敲定
施工方案变更程序敲定一、变更需求提出当施工过程中出现需要变更的情况时，首先由项目负责人或相关技术人员提出变更需求。
变更需求应明确、具体，并附带必要的背景信息。
二、变更理由说明提出变更需求时，需详细说明变更的理由。
理由应包括技术上的必要性、安全性的考虑、工程进度的调整、成本优化等方面。
所有变更理由需有充分的数据和资料支持。
三、影响评估分析在变更理由得到初步认可后，需进行影响评估分析。
分析内容包括但不限于：变更对工程进度的影响、对工程质量的影响、对安全生产的影响、对成本预算的影响等。
评估结果需形成书面报告。
四、变更方案制定基于影响评估分析的结果，制定详细的变更方案。
方案应包括变更的具体内容、实施步骤、所需资源、时间计划等。
方案制定过程中，需充分考虑现场实际情况和施工技术要求。
五、相关方意见征集变更方案制定完成后，需向相关方征集意见。
相关方包括但不限于：业主单位、设计单位、监理单位、施工单位等。
征集意见过程中，应充分沟通，确保各方对变更方案有充分了解和认可。
六、方案审批流程经过意见征集后，变更方案需按照规定的审批流程进行审批。
审批流程通常包括项目部门初审、技术部门审核、公司领导审批等环节。
审批过程中，需严格按照公司规定和流程进行。
七、变更执行安排方案审批通过后，需制定详细的变更执行安排。
安排内容包括但不限于：变更实施的具体时间、人员分工、物资准备、安全保障措施等。
执行安排需确保变更过程有序、高效。
八、变更效果监控变更执行过程中，需对变更效果进行实时监控。
监控内容包括但不限于：变更实施的质量、进度、安全等方面。
如发现问题，需及时调整执行方案，确保变更效果符合预期。
以上即为施工方案变更程序的完整流程。
在执行过程中，各相关方需密切配合，确保变更过程顺利进行，同时保证工程质量和安全。
工程变更管理管理制度
工程变更管理管理制度工程变更管理管理制度1（995字）1、经批准的设计文件是施工的主要依据。
各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。
在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。
2、设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。
2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。
修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
(一次变更经济费用在5万元及以上)3、设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。
3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。
3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。
3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。
并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。
3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。
4、设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。
5、设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。
6、凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。
施工项目变更管理制度
施工项目变更管理制度一、总则为规范施工项目变更管理，保障工程质量和安全，提高工程建设效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工项目的变更管理，包括设计变更、施工方案变更、材料设备变更等。
三、变更管理流程1. 变更申请变更申请由项目负责人提出，需附上变更理由、影响分析、变更后方案等资料。
并经过项目相关人员讨论，确认变更内容，形成变更申请表，上报项目管理部门。
2. 变更评审项目管理部门接收变更申请后，组织相关技术人员进行评审，对变更内容进行合理性、合规性、安全性等方面进行评估。
评审通过的变更需要经过相关领导审批，确认后方可实施。
3. 变更实施变更内容经过评审通过，并经相关领导审批后，项目负责人组织实施变更，并对变更工作进行计划、组织、指导和检查。
全程保证变更过程中的施工质量和安全。
4. 变更记录项目负责人应对变更内容进行记录，包括变更申请表、评审意见、领导审批意见、实施过程记录等，形成完整的变更记录档案。
四、变更管理责任1. 项目负责人应对变更工作进行全面负责，包括变更申请、评审、实施、记录等全过程管理。
2. 项目管理部门应对变更申请进行评审，并做出合理的评估和审批意见。
3. 技术人员应对变更内容进行专业的评估和审查，并提出合理的建议。
4. 相关部门和人员应在变更实施过程中协助项目负责人做好变更工作。
五、变更管理原则1. 合理性原则：变更申请必须具有合理的理由和充分的论证材料。
2. 安全性原则：变更实施必须保障工程施工质量和安全。
3. 物资合理利用原则：变更内容需考虑物资的合理利用和节省成本。
4. 协同合作原则：变更管理过程需各相关部门和人员密切协作，确保变更工作的顺利实施。
六、变更管理监督检查1. 项目管理部门按照预定计划对变更管理工作进行监督检查，并对变更记录进行核查。
2. 发现问题及时整改，强化责任追究，保证变更工作的规范实施。
七、变更管理制度的宣传和培训1. 变更管理制度应当加强宣传力度，确保全员了解制度内容和要求。
施工项目管理人员岗位职责
施工项目管理人员岗位职责施工项目管理人员岗位职责随着社会不断地进步，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家收集的施工项目管理人员岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工项目管理人员岗位职责1岗位职责一、配合安环部积极组织各施工单位、监理进行防汛、防火等各种预案的演练，提高施工现场应对各种突发事件的能力；二、做好防火、防冻、防汛、防滑、防盗、防中暑等各种安全防范工作，制定严密的安全防范措施和完善各种安全设施；三、积极开展安全隐患排查，及时整改各种安全隐患，把隐患扼杀于萌芽状态；四、安排专业工程师针对塔吊、脚手架、临电设施、深基坑防护、高空作业等进行专项安全检查；五、督促各施工单位制定完善各项安全预案、施工方案等，在施工过程中严格把关，确保人人管安全；六、督促施工单位安排专人保护好施工现场的卫生、道路通畅等问题，保证现场施工环境和安全消防通道畅通；七、严格控制好材料进厂关，杜绝不合格的'材料进厂。
每周定期对施工现场的材料进行质量检查，一旦发现材料不合格，立即清理出厂，并对相关单位进行严肃处理；八、每周定期组织施工单位、监理的专业安全员对施工现场进行安全隐患排查，对查出的安全隐患，责令施工单位限期整改；九、认真做好基建区的安全包保制度，安全落实到个人，减少安全隐患；十、整理完善各种安全资料，并归档。
施工项目管理人员岗位职责2岗位职责：1、执行直属领导安排的一切工作事务；2、做好项目施工计划、下料单、人员管理、施工管理、工作安排、质量控制、成本管理、现场签证、结算、回款；3、协助预算部做好预结算，进度款报审；4、协助成本部做好成本分析及招投标工作；5、负责本部门的制度与流程的编写；6、与所涉及的.甲方、总包、分包处理好关系、做好相关外联工作。
施工中的变更申请流程
施工中的变更申请流程施工中的变更申请流程是指在施工项目进行过程中，由于各种原因需要对原先的施工计划、方案或工作车间进行改动，而向相关主管部门或责任单位提出变更申请的过程。
变更申请的目的是为了能够更好地适应施工过程中的实际情况或调整施工计划，确保施工项目能够按照最佳的进度和质量进行。
下面将从申请发起、审批流程、变更执行等方面详细介绍施工中的变更申请流程。
一、申请发起1.问题确认：施工中的变更申请通常源于实际施工过程中产生的问题或需要进行的改进。
首先需要对问题进行确认，明确问题所在，确保变更申请的合理性和必要性。
2.变更申请书：申请人需要编制变更申请书，说明变更的理由、内容、影响范围等相关信息，并附上相关图纸、设计文件、技术计算等支持材料。
3.相关人员确认：申请人需要与相关责任单位或主管部门进行沟通，确认变更的可行性，并获得相关人员的认可和支持。
二、审批流程1.内部审批：申请人将变更申请书提交给所在单位的上级主管部门或工程管理部门，经过初审后，由主管部门召集相关人员进行技术评审和综合评估。
2.上级审批：经过内部审批通过后，将变更申请书提交给上级主管部门，由上级主管部门组织进行审查和评估，确定变更是否符合相关法律法规和技术标准，并根据变更的大小进行相应的审批程序。
3.联审会审批：对于一些较大或重要的变更申请，需要召集相关行业部门、专家和审批相关方进行联合审批。
联审会一般由变更提出单位组织，由主管部门负责召集并组织会议。
三、变更执行1.方案编制：经过审批通过后，变更提出单位需要编制相应的施工方案，明确变更实施的具体步骤、工艺要求、安全措施等，以确保变更过程的顺利进行。
2.调整计划：根据变更的内容和影响范围，施工方需要对原先的施工计划进行相应的调整，确保变更能够在原有工期内完成。
3.组织实施：施工方根据变更方案和调整后的施工计划，组织相关人员进行变更的具体实施，确保按照变更要求和规范进行施工。
4.记录和报告：施工单位需要及时记录变更实施过程中的相关信息，并报告给主管部门或责任单位，以确保变更的结果和成效能够得到反馈和评估。
中国建筑第八工程局文件
－1－中国建筑第八工程局文件局工字〔2005〕243号关于印发《中建八局施工现场分包队伍管理办法》的通知各子公司、直营公司：现将《中建八局施工现场分包队伍管理办法》印发给你们，望遵照执行。
二○○五年七月十五日打字：陈福荣 校对：金咏薇抄报：中建总公司抄送：局领导、山东分局、各办事处、局长办公室、安全和环境部、技术质量部、法务合约部、工程部、局直管项目部。
主题词：施工现场 分包队伍 管理办法 通知中国建筑第八工程局施工现场分包队伍管理办法第一章总则第一条 为了对施工现场分包队伍实施有效的管理，全面履行项目施工分包合同，从劳务工人入场、培训、安全教育、工作效率、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理，以保证施工生产正常进行，特制订本办法。
第二条 本办法适用于局直营公司及局直管项目经理部的施工现场分包队伍管理。
子公司参照执行。
第二章管理体系及职责划分第三条 施工现场分包队伍实施三级管理。
（一）局工程部是施工现场分包队伍管理的主管部门，负责制订管理制度，指导、监督、检查制度落实情况。
（二）公司工程部负责本单位施工现场分包队伍管理工作，落实局各项管理制度。
（三）项目经理部是施工现场分包队伍管理的责任主体，负责组织实施分包队伍管理的各项具体工作。
第三章项目经理部管理职责第四条 项目经理是施工现场分包队伍管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责分包队伍的全面管理工作。
项目经理部配备专（兼）职劳动力管理员，负责分包队伍履约情况检查纪录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
第五条 项目经理部职责。
分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
（一）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、－2－设计变更提出劳动力使用计划（详见附表一）。
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厦门市建设工程项目施工现场管理人员变更操作流程
一、线下所需准备的材料有：
1、人员变更申请表
2、拟更换的人员的身份证、资质证书、执业证书、劳动合同、最近一年的医社保情况表。
3、拟代替人员的身份证、资质证书、执业证书、劳动合同、最近一年的医社保情况表。
注：以上资料复印件加盖公章，不得降低人员资质。
监督机构一份存档，施工单位一份。
二、线上监管系统操作流程：
第一步：点击“项目监管系统”
第二步：用建设单位账号登陆系统
第三步：选择“项目管理”菜单下的“项目管理（变更申请）”子菜单
第四步：选择你要变更的工程，点击“选择管理内容”按钮中的“施工、监理等人员变更、核销及审核”功能。
第五步：根据需求选择施工单位或者监理单位点击“人员变更”按钮
第六步：按照需求选择人员新增或者变更或者核销。
第七步：等相关表格填写完毕并提交给当地监督站审核后，变更成功。