5S与目视化
5S及目视化管理
5S及目视化管理5S及目视化管理是现代企业管理中常用的工作方式，目的是为了提高工作效率和减少浪费，实现精益生产。
5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和纪律（Shitsuke）五个日文单词的首字母。
整理是指清除工作场所中无用的杂物和设备，使工作区域保持有序整洁；整顿是指对材料和工作工具进行归位，使得使用时能够迅速找到；清扫是指定期进行清洁工作，保持工作环境的清洁度；清洁是指在日常工作中保持干净的工作环境，尽可能减少灰尘等污染物的产生；纪律是指遵守规章制度和工作流程，建立和遵守良好的工作习惯。
通过5S的实施，能够使工作场所更加整洁、有序，让员工的工作效率得到提高。
此外，5S管理还能够帮助企业减少浪费，例如减少时间浪费、材料浪费和能量浪费等，从而提高企业的竞争力和降低成本。
目视化管理是指通过可视化手段展示工作情况，让员工能够一目了然地了解实际情况，从而能够更好地管理和指导工作。
例如，在生产线上，可以通过设置产能展示板和产量计数器等，让员工能够及时了解生产情况；在仓库中，可以通过标识、标牌和指示灯等，使员工能够方便地找到需要的物品。
通过目视化管理，能够帮助企业提高生产效率、降低出错率和提高员工参与度。
同时，目视化管理还可以帮助企业发现潜在问题和瓶颈，从而及时采取措施加以解决。
综上所述，5S及目视化管理是现代企业管理中常用的工作方式，通过实施5S管理和目视化管理，能够帮助企业实现精益生产，提高工作效率和降低浪费，从而提升企业竞争力。
5S及目视化管理是现代企业管理中常用的工作方式，目的是为了提高工作效率和减少浪费，实现精益生产。
首先，5S管理是一种以整顿工作场所为基础的管理方法，其核心理念是通过整理、整顿、清扫、清洁和纪律的五个环节，优化工作环境，提高工作效率。
其中，整理的目标是通过清除不必要的杂物和设备，使工作区域保持简洁和整洁。
整顿则是将需要使用的材料和工具进行整理归纳，以便员工在工作时能够快速找到所需。
5S实施与目视化管理
5S实施与目视化管理5S是一种管理方法，旨在改善工作环境、提高效率和质量。
其核心原则是整理、整顿、清洁、清洁、素养，通过这些步骤，组织能够建立一个高效的工作环境，提高员工效率和工作品质。
实施5S的第一步是整理。
这意味着清除无用的物品和文件，只保留必要的设备和材料。
这样可以减少浪费、提高工作效率，并为后续步骤做好准备。
整顿是下一个关键步骤。
这是为了确保每样东西都有自己的正确位置，并且易于访问。
组织可以使用标记和标签来标识物品的位置，以便员工能够很容易地找到所需的东西。
这样可以节省时间，并且减少员工的混乱和错误。
清洁是5S的第三个步骤。
这意味着保持工作区域的清洁和有序。
每个人都有责任保持自己的工作区域干净整洁。
这有助于减少返工和错误，提高工作效率，并创造一个积极的工作环境。
清洁是5S的下一个关键步骤。
它包括定期清洁整个工作区域，包括设备和工具。
这有助于保持设备的正常运行，并减少故障和损坏的可能性。
定期维护也有助于延长设备的使用寿命，并提高工作品质。
最后一个步骤是教育和培训。
组织应该确保员工了解5S的重要性，并提供必要的培训。
这样可以确保每个人都能正确地实施5S，并理解其好处。
目视化管理是一种激励和监督工具，通过使用可视化的标志和指示器，可以帮助员工遵守5S的原则。
例如，一个典型的目视化管理工具是标志和标签，用于标识和指示每个物品的位置。
这使得员工可以很容易地找到所需的物品，减少浪费和错误。
目视化管理还包括用于沟通和激励员工的可视化措施。
例如，组织可以使用白板和图表来记录和展示员工的绩效和进展。
这有助于激励员工，并让他们看到自己的努力的成果。
综上所述，5S实施和目视化管理在提高工作环境和效率方面发挥重要作用。
通过整理、整顿、清洁、清洁和培训，组织可以建立一个高效的工作环境，并通过使用可视化工具和措施来监督和激励员工。
这将提高工作效率和质量，并为组织带来许多好处。
在实施5S和目视化管理的过程中，组织需要关注一些关键要点来确保成功。
5S实施与目视化管理
5S实施与目视化管理5S是一种以整理、整顿、清洁、清扫、素养为核心的管理理念，旨在通过提高工作环境和工作流程的效率，提高产品质量和员工工作生活的质量。
而目视化管理是通过使用视觉工具和指引来提高工作效率和准确性的一种管理方法。
本文将探讨5S实施和目视化管理的关系。
5S实施是一个持续的过程，需要全员参与和积极配合。
通过整理、整顿、清洁等步骤，可以将工作环境恢复到最佳状态，减少浪费和无效的动作，提高工作效率。
目视化管理是在这个基础上进行的一种管理手段。
通过使用可视化的标识和指引，员工可以清晰地了解工作流程和标准，可以及时发现异常和问题，减少错误和失误的发生。
目视化管理可以帮助员工更好地理解和执行5S的要求。
通过明确的标识和指引，员工知道如何正确地整理和整顿工作环境，如何清洁和清扫设备和工具。
这样，不仅能够减少错误和失误，还可以提高工作的准确性和效率。
目视化管理还可以帮助管理层更好地监控和评估5S的实施情况。
通过工作区域的可视化，管理层可以直观地了解每个区域的状态和进展情况，可以及时发现问题并采取相应的纠正措施。
同时，通过可视化的指引，管理层还可以更好地培养和激发员工的工作积极性和创造力，提高整体的工作效率和质量。
在5S实施和目视化管理过程中，需要注意以下几点。
首先，要明确5S的目标和要求，确保所有员工都理解和接受这些要求。
其次，要选择合适的可视化工具和指引，确保其简单、直观、易于理解和操作。
最后，要持续关注和评估5S的实施情况，及时纠正问题并改进管理方式，以确保持续的改进和提高。
综上所述，5S实施和目视化管理是相互关联和相互促进的。
通过5S的实施，可以为目视化管理提供良好的基础和前提条件；而目视化管理则可以帮助员工更好地理解和执行5S的要求，提高工作效率和准确性。
只有将两者结合起来，才能够实现整体效益的最大化。
5S实施和目视化管理是相辅相成的管理手段，在企业管理中起着至关重要的作用。
下面将进一步探讨这两个管理方法，并探讨它们对企业运营的影响。
5S与目视化管理概论
5S与目视化管理概论5S与目视化管理是两种在生产制造和服务领域中非常重要的管理方法。
5S管理是指将工作场所标准化、清洁化、整理化、条件性维护化、视觉化的管理方式，即整理、整顿、清扫、清洁、纪律5个关键词的缩写。
目视化管理，也被称为“看板管理”或“可视化管理”，是指通过使用各种视觉工具和技术来传递信息、监测和改善业绩的一种管理方法。
5S管理的目标是通过创建和维护一个有序、安全、高效的工作环境，来改善工作效率和质量。
通过整理、整顿、清扫、清洁和遵守纪律这五个步骤，消除潜在的浪费和隐患，并建立一个可视化的工作环境，使得员工能够快速找到需要的物品和信息。
5S管理强调持续改进和团队合作，使得整个团队都参与到管理和改善工作环境的过程中。
目视化管理则是通过使用各种工具和技术，如看板、流程图、图表和指示牌等，将关键信息和指示可视化展示出来。
这样可以帮助员工更好地理解工作流程和要求，及时发现问题和异常情况，并采取相应的措施加以解决。
目视化管理可以提高员工的意识和责任感，使得员工能够更好地管理自己的工作和任务，从而提高工作效率和质量。
5S和目视化管理之间存在着密切的联系和相互依赖。
5S管理提供了一个有序和干净的工作环境，为目视化管理提供了一个良好的基础。
而目视化管理则通过可视化展示关键信息和指示，帮助实现5S管理的目标和要求。
两者相辅相成，共同促进了组织的运作和绩效改善。
综上所述，5S和目视化管理是两种在生产制造和服务领域中非常重要的管理方法。
它们通过整理、整顿、清扫、清洁、纪律以及可视化展示关键信息和指示，帮助组织实现工作环境的有序、安全、高效，并提高工作效率和质量。
这两种管理方法相互依赖、相互促进，对于组织的运作和绩效改善具有重要的作用。
5S与目视化管理是现代企业管理中非常重要的两种方法，它们都以提高工作效率、降低成本和提升质量为目标，是实现精益生产和持续改进的重要工具。
首先，5S管理强调工作场所的整理、整顿、清扫、清洁和纪律。
5S目视化管理集
5S目视化管理集5S目视化管理是一种用于提高工作场所整洁、清洁、有序和安全的方法。
它包括五个步骤，分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和纪律（Shitsuke）。
通过目视化管理，可以帮助员工更好地理解和遵循这些步骤，以提高工作效率和质量。
首先，整理（Seiri）是指将不必要的物品从工作区域中清除。
为了实施整理，可以在工作区域设置标记，指示哪些物品是需要保留的，哪些是需要丢弃的。
这种目视化管理的方法可以帮助员工更好地理解整理的需求，并确保工作区域仅保留必要的物品，减少混乱和浪费。
其次，整顿（Seiton）是指将工作区域的物品有序地摆放。
这可以通过使用标记或标签来实现，以指示每个物品的正确摆放位置。
通过目视化管理，员工可以迅速找到所需的物品，并将其放回正确的位置，从而节省时间和减少错误。
第三，清扫（Seiso）是指定期进行清洁工作区域。
通过目视化管理，可以设置清洁计划，并在工作区域中使用标记或标识来指示何时进行清洁工作。
这可以确保员工定期清洁工作区域，保持整洁和卫生，提高工作场所的生产力和员工的工作环境。
第四，清洁（Seiketsu）是指创建和实施标准化程序，以确保工作区域保持清洁和整洁。
通过目视化管理，可以制定并展示清洁程序和标准，使员工能够理解和遵循这些标准。
这将确保工作区域始终保持整洁，减少浪费和错误。
最后，纪律（Shitsuke）是指坚持和遵循5S目视化管理原则。
通过目视化管理，可以在工作区域中设置标记或标识，以提醒员工遵守5S原则。
这将帮助员工形成良好的工作习惯，保持工作区域的整洁、有序和安全。
总的来说，5S目视化管理通过使用标记、标签和标识，使员工更好地理解和遵循整理、整顿、清扫、清洁、纪律的步骤。
它可以提高工作效率、质量和员工满意度，使工作场所成为一个更加有序、整洁、安全和生产力的环境。
5S目视化管理是一种旨在提高工作场所整洁、清洁、有序和安全的方法。
5S与现场目视化管理
改善后
5S起源于日本，它指在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”等活动的总称。5S是战后日本产品质量上升，并迅猛行销全世界的法宝之一。
5S的来源
Seiri
整理
Seiton
整顿
Seiso
清扫
Seiketsu
清洁
Shitsuke
修养
5S是罗马字拼写的几个日语词汇，第一个字母均为“S”
5S回顾
工作场地布置
5S
培训提纲：
一、5S实务 我们的现状 5S的来源及之间的关系 如何有效的开展5S活动二、现场目视化管理 什么是目视化管理 企业现场目视化管理（8大模块） 企业目视化管理层次介绍
一、什么是目视化管理
目视化与目视化管理
目视化 Vs. 目视化管理
１、目视化管理—安全管理目视化
防护眼镜安全帽
１、目视化管理—安全管理目视化
１、目视化管理—安全管理目视化
绿色人行道
灭火器
１、目视化管理—安全管理目视化
应用举例：1、禁止标志牌
安全标志标准规定
１、目视化管理—安全管理目视化
当心机械伤人
当心腐蚀
应用举例：2、警告标志牌
安全标志标准规定
１、目视化管理—安全管理目视化
活动负责人将贴出的红色标签中的内容进行记录，填写《现场5S问题改进跟踪评价表》
按《必要品的使用频率和处理场所建议表》处理
确定负责人和处理期限
活动负责人组织该区域负责人、相关人员对贴有红色标签的物品进行评审
活动负责人按时间节点评价
要
不要
实施改进
生产现场“红单作战”操作流程
红单作战实施要点
以冷眼观看事物不要贴在人身上贴的时候，要像魔鬼一样严厉有犹豫的时候，请贴上红牌
5s目视化标准定义
5s目视化标准定义
5S是一种管理方法，旨在提高工作场所的效率、安全性和整洁度。
其中的“目视化”是5S中的一个重要概念，指的是通过视觉手段让工作环境的状态、情况和工作流程一目了然，让信息直观可见，以便员工能够更容易地理解和遵循标准化程序。
具体来说，5S目视化标准定义包括以下几个方面：
1. 标识和标志：在工作场所设置清晰的标识和标志，例如标示出工具、设备、材料的存放位置、安全区域、操作步骤等，让员工一目了然。
2. 标准化操作流程：制定并明确标准化的工作操作流程，通过图表、流程图、指示牌等形式，让员工清楚了解工作流程和操作规范。
3. 视觉管理：使用视觉管理工具，如图片、图表、颜色标识等，直观展示工作情况、工作进度和效率，方便员工随时了解工作状态。
4. 5S标准的视觉化：通过视觉化手段展示5S管理的实施情况，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）等步骤的执行情况，让员工了解和遵循5S标准。
5. 故障和问题的可视化：使用图表、报表、警示牌等方式将故障、问题和改进点直观呈现，以便及时发现和解决问题，促进持续改进。
通过目视化标准的定义，工作场所可以使员工更容易理解、遵循和执行标准化程序，从而提高工作效率、降低错误率，并推动持续改进。
5s目视化管理标准
5s目视化管理标准5S目视化管理标准。
5S目视化管理是一种重要的生产管理方法，它通过规范化、整理、清扫、清洁、素养的管理方式，实现了生产现场的整洁、有序、安全、高效。
目视化管理是5S管理的重要组成部分，它通过标识、标牌、标准化等手段，使管理更加直观、可视化，有助于员工快速理解和执行管理要求。
本文将从5S目视化管理的概念、原则、实施步骤和效果等方面进行详细介绍。
一、概念。
5S目视化管理是指在5S管理的基础上，通过标识、标牌等手段，使管理更加直观、可视化。
它是为了更好地落实5S管理，提高管理效率和管理质量而提出的管理方法。
目视化管理可以使管理更加直观、形象化，有助于员工快速理解和执行管理要求。
二、原则。
1. 明确性原则，目视化管理的标识、标牌等应当具有明确的含义，员工一看即懂，不会产生歧义。
2. 一目了然原则，目视化管理的标识、标牌等应当能够使员工一目了然地了解相关信息，不需要额外解释。
3. 规范化原则，目视化管理的标识、标牌等应当符合统一的规范，不同的标识、标牌在形式和内容上应当保持一致性。
三、实施步骤。
1. 制定目视化管理标准，确定目视化管理的标识、标牌等具体内容和形式，明确各种标识、标牌的含义和用途。
2. 标识、标牌的设置，根据目视化管理标准，设置各种标识、标牌，包括安全警示标识、作业指导标识、物料存放标识等。
3. 培训员工，对员工进行目视化管理标识、标牌的含义和用途的培训，使他们能够正确理解和执行管理要求。
4. 持续改进，定期检查和维护目视化管理标识、标牌，及时更新和修复损坏的标识、标牌，保持其清晰、有效。
四、效果。
1. 提高工作效率，目视化管理使员工能够快速理解和执行管理要求，减少了不必要的交流和解释，提高了工作效率。
2. 提高管理质量，目视化管理使管理更加直观、可视化，有助于员工遵守管理要求，提高了管理质量。
3. 降低错误率，目视化管理的标识、标牌能够减少员工的操作失误，降低了错误率，提高了工作质量。
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持续的过程 供应链内部企业紧 密合作，提升供应 链的竞争能力 主要成果： 主要成果： 供应链同期化 提 供应链的竞争 能力
精益现场： 精益现场： 定基础
主要成果： 主要成果： 缩短制造周期 提 质量 培 精益
I
II
III
IIII
精益
培
过程
爱波瑞管理咨询公司 A.BRAIN consultants
从丰田的方针中看到对5S的重视 从丰田的方针中看到对5S的重视 5S
培养具有好习惯、遵守规则的员工； 提高 员工文明礼貌水准； 营造团体精神。
爱波瑞管理咨询公司 A.BRAIN consultants
5S的来源及发展
巨大的改善促进作用 逐渐为各国管理界所 青睐。 青睐。 以丰田公司为核心力 量的一大批倡导企业 的推进使之活性化。 的推进使之活性化。 1986年，首本5S改善 年 首本 改善 专著问世， 专著问世，日本全国 掀起5S热潮 掀起 热潮 1955年盛行“安全始 年盛行“ 年盛行 于整理整顿， 于整理整顿，终于整 理整顿” 提出“ 理整顿”，提出“2S” 200年前流行于日本的 年前流行于日本的 家庭管理方式， 家庭管理方式，针对物 与地的整理整顿。 与地的整理整顿。 5S录像
构筑设备日常保全（ＴＰＭ） ① 构筑设备日常保全（ＴＰＭ） 体制 ② 确保通过一年安定下来的生产体制 ④ 第 ３ 工厂业务的确实展开 ⑤ ２４６ Ｌ 确实立上和移交业务的推进
确保设备可 ９８％ 确保设备 可 动 率 ９８％ 计划实施率１００％ 计划实施率１００％ １００ 计划实施率１００％ 计划实施率１００％ １００
改变现场的5S 改变现场的5S
讲师:刘旭 讲师:
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如果你是员工，你愿意在哪里工作？ 如果你是员工，你愿意在哪里工作？
2
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如果你是客户，你会选择谁的产品？ 如果你是客户，你会选择谁的产品？
7
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丰田体系图
丰田理念：造车先育人； 育人从5S开始
赚取更多利润
8
通过消除浪费，生产出高质量、 通过消除浪费，生产出高质量、低成本的 及时产品，最大限度满足客户需求。 及时产品，最大限度满足客户需求。 JUST-IN-TIME 小 批 量 生 产 工 序 流 畅 化 按 节 拍 生 产 后 拉 式 生 产 异 常 停 止 自働化 目 视 化 管 理 防 止 再 发 生
计划实施率１００ 计划实施率１００ ％ 问题修改率１００ 问题修改率１００ ％ ０６ 年末通 过认证
部事务局体制的再完备和月度课题的明确化 和课长进行作业、 各课安全担当 ＧＬ 和课长进行作业、 环境观察和对策推进 为取得认证 ， 准备活动的推进和日常活动的落实
设置 部付安全 Ｇ 推 进 第 ２工 场的安全事务局业务 彻底的 作 业观察方面还不足 正在准备中。 为迎接 ０７ 年 １ 月・ ３ 月的 审查 ， 正在准备中。
5
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5S的含义
5S 整理 日语
SEIRI
6
含义 将需要与不需要的东西分开 处理，把不需要的东西扔掉 把需要的物品按照需要的时 候便于使用的原则进行放置 ，明确标示，让所有人明白 。 定期清扫，去除脏污，确保 卫生清洁，便于发现问题。 通过制度化和定期检查保持 上述3S 人人按规定行事，养成好习 惯。
计划实施率１００％ 计划实施率１００％ １００ 计划实施率１００％ 计划实施率１００％ １００ 计划实施率１００％ 计划实施率１００％ １００ 计划实施率１００％ 计划实施率１００％ １００ 计划实施率１００％ 计划实施率１００％ １００
课题报告会， 逐级的实施 STA FF 课题报告会， 并进行个别指导和 O JT 推进 利用全 课的重点课题活动进行跟踪和落实 利用全课的重点课题活动进行跟踪和落实 和总务人事 ・ ＧＰＣ 合作 ， 使必要条件明确化
所在的位置全点确认完毕 不一致率１ 确认完毕（ 现 所在的位置全点 确认完毕 （ 不一致率１ ％）
△ ○ ○ △
实施原 实施 原 单位的明确化和重点课题活动
必 达财务 部的目 标 、 向以 组为单位的管理过渡
继续现场的消除浪费的活动 向以组为单位的管理 向以 组为单位的管理过 渡 组为单 位的管理过
精益企业： 精益企业： 改变机制
12-24个月 个月 成功经验扩展到全厂 针对重点流程的改善 主要工具： 主要工具： 标准作业，质量保证 、准时化生产、价值 流分析、QC小组、 财务分析 完整的价值流改善： 完整的价值流改善： 信息流、物流改造 质量保证 系 初 10 4—— 09 持续改善制
初步 持续改 的
○ × △
同 类灾害 ・ 火 灾的再发生防止彻底化 提高ＧＬ和安全担当的作 提高 ＧＬ和安全担当的作 业观察能力 ＧＬ 进展状况的可视化和配置图 化的推 进
２
《 品质 》 《 品质 》 品质 凭借皇冠坚不可摧的品质获得中国ＩＱＳ Ｎo 凭借皇冠坚不可摧的品质获得中国ＩＱＳ Ｎ o １
① 市场情报的彻底分析和迅速制定对策 ９００１的认证 ② 取得 ＩＳＯ ９００１的认证
年度课题 年度课题 为了公司的发展打造基础体力和 为了公司的发展打造基础体力和 帮助从业员实现其自我梦想
Ｎｏ
１
重点实施事项 重点实施事项 ・ 想法 《 安全・ 卫生・ 环境 》 《 安全・ 卫生 ・ 环境 》 安全 安全是作业的入口』 『 安全是作业的入口』 的实践
标 目 标
供应链同期化： 供应链同期化： 稳定的伙伴关系 供应链链的集成
精益企业变革： 精益企业变革： 缩短运营周期 精益企业文化 聚焦于客户需求 收入持续增长
精益工厂： 精益工厂： 优化流程
精益原则应用到企 业内部所有部门。 机制保证精益的 主要成果： 主要成果： 业务增长 持续改善的精益文 化 具 自 完善的能 力 培 精益
生产计划达成率１００％ 从素材到完成车， 生产计划达成率１００％ 从素材到完成车 ， 生产薄弱工位的明确化和对策 １００
P ・ R 扩大 （ 3 工厂部分 ） 的生制准业务 、 人材培养的推进 通过确实的品质保证和移交准备ＷＧ 通过确实的品质保证和移交准备ＷＧ 进行计划性的推进
○ ○ ○ ○
维持并提高全体・ 设备的可动率 维持并提高 全体・ 设备的可动 率 全体 确保年计台数 期待号试 期待号 试 ・ 立上的万全 定期性的情报交换和互相拜访 定期性的情 报交换和互相拜访
作用
腾出空间，空间活用；防止误
用、误送；塑造清爽的工作场所
。
整顿
SEITON
工作场所一目了然； 整整齐齐的工作环境 ；消除找寻物品的时间 ；消除过多的积压 物品。
清扫
SEISOU
消除赃污，保持工厂内干干净净、明明亮 亮 ；稳定品质； 减少工业伤害。
清洁
SEIKETSU
维持上面3S的成果
。
素养
SHITSUKE
灭倾向性的不具合 强化品保机能 不具合、 △ 消 灭倾向性的 不具合、 强化 品保机能
召回・ 市场处置“ 召回 ・ 市场处置“ 零 ” ０６年末通过认证 ０６ 年末通过认证 年末通
×
△
重要工程监 包含厂家） 充 实 重要工程 监 査 （ 包含厂家）
ＱＭＳ 体系的落 实和在日常业务中的遵守
３
《 生产 》 《 生产 》 生产 打造能耐住变动的强健体质
总经理 常务副总经理 副总经理
10
ＴＦＴＭ第 场制造部 ２００７． ＴＦＴＭ第 ２ 工 场制造部 ２００７． １ ． １１ 工厂长 副工厂长 部 长 副部长
ＴＦＴＭ第 制造部 ２００６年方针 ＴＦＴＭ 第 製造部 ２００６年方針 ＴＦＴＭ第２製造部 ２００６年方針 ＴＦＴＭ第２制造部 ２００６年方针
０６年 结果 Ｃ： Ｃ：２ 76）、Ｒ： ）、Ｒ：３ 128） ※ ０６ 年ＩＱＳ 结果 Ｃ： ２ 位 （ 76 ）、Ｒ：３ 位 （ 128 ）
市场情报・ 市场情报 ・ IQS 情报的确实掌握和迅速实施对策 为取得认证， 为取得认证 ， 准备活动的推进和日常活动的落实 召回２ 场处置４ 成目标 召回 ２ 件、 市 场处置 ４ 件 ，未 达 成目 标 27日 审查结束、 重大0 不具合（ 需改善） 12 月 27日 审查结束 、 重大 0 件 、 不具合（ 需改善 ） 3 件
9
精益供应链 扩展到参与方
6-12个月 个月 大规模培训，初步改 变意识，完善基础管 理。 主要工具： 主要工具： 5S、标准化、目视化 、现场改善等。 主要成果： 主要成果： 初步形成自律的现场 改变 工意识 规则 精益现场改善： 精益现场改善： 精益意识 入 标准化 现场改善
精 益 文 化 形 成 的 程
４
《 原价 》 《 原价 》 原价 原单位管理的落实和予算・ 原单位管理的落实和予算 ・ 固定资产管理的充实
① 每台原价管理的计划制定和管理的落实 ② 原价低减提案活动的展开 ③ 在制造现场节省能源的活动的推进 ④ 固定资产工作的定期性的重新考虑和移交管理的落实
计划实施率１００％ 计划实施率１００％ １００ １０件 １０ 件／ 年 ・ 人以上 年度的改善率５ 年度的改善率５ ％ 以上 计划实施率１００％ 计划实施率１００％ １００
为进行生产性评价 ， 把每台原单位明确并推进使用量管理 通过和总务人事部合作实施的一些活动等来促进提案
体制基本完成、 单位明确化 不足（ 节拍变更） 体制基本完成、 原 单位明确 化 还 不足（ 节拍变更 ）
大幅度 达成并超过暂定目标 （ 0 .51 亿 ⇒1.14 亿 ）、 提案 还不积极
在现场开展节省能源的活动。 午休时关灯等细致活动已落实 当前 从着眼于电和水开始 ， 在现场开展节省能源的活动。 午休 时关灯等细致活动已落实 现有固定资产的确实把握和明确化