精选产品与价格管理资料
供应链管理案例精选
因此，整个供应链的运转，从每家商店 提供的实时销售记录开始，反馈到产品设
计研发机构，再到贸易机构、代工生产商、
物流公司、仓储中心，直至转回到商店。 当然这套供应链的运转，是在宜家服务集
团的支持下才能完全奏效的。例如服务机
构下面的物流部门才能清楚地知道商店的
货物状态（何时缺货或者何时补货等等）。
“区的新系加统坡稳的定亚。太”区宜IT中家心中，国保公证司了公整关个经地理
另外的问题是，许多不买东西或者只买打 折、甩卖产品的顾客光顾宜家并不是好消息： 他们不能给商店带来利润，相反却增加了商 店的运营负担。索性放弃这些顾客吗？当然 不是。宜家在所有的商店设立了餐厅，这些 顾客很可能会消费一把，宜家餐厅全球的年 收入高达16亿美元。另外，这些顾客客观上 帮助宜家进行产品的销售测试，因为宜家许 多摆放展览产品在展览时接受了电子检测仪 器的测试，记录这种产品的抗疲劳能力，比 如抽屉开关的次数，沙发的承载受力等。
在宜家的商店里，没有“销售人员”，只有“服务人员”。 他们不被允许向顾客促销某件产品，而是由顾客自己决定 和体验，除非顾客需要向其咨询。它靠什么促进销售呢？ 宜家为每一件商品制定了精致的“导购信息”，顾客可以 自己了解每一个产品的几乎所有信息（价格、功能、使用 规则、购买程序等等）。商店还设立了各式的样板间，把 各种产品进行组合。样板间成为宜家的“产品模特”，它 在销售掉许多产品方面功不可没。由于控制了销售渠道， 许多时尚消费品公司看中了宜家，它们希望把自己的产品 摆在宜家的全球商店的样板间里进行展览，这包括苹果电 脑公司、飞利浦电子等著名公司的产品。这不但有利于宜 家销售自己的家居产品，而且赚取了一笔可观的收入。有 消息称，苹果电脑希望在宜家的商店设立销售专柜——沃 尔玛和所有在零售渠道上做文章的公司要注意了！
产品说明书(精选7篇)
产品说明书（精选7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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衣柜橱柜定制合同协议书(精选5篇)
衣柜橱柜定制合同协议书篇1供货单位（甲方）：购货单位（乙方）：根据《^民法典》及国家相关法律、法规之规定，甲乙双方本着平等互利的原则，就乙方购买甲方产品一事达成如下协议。
一、产品名称、数量、价格1、产品名称：2、产品数量：3、产品价格：单价元（大写人民币元整）；货款总额为元（大写人民币元整）。
二、货款结算1、付款方式：2、甲方开户行：帐号：3、乙方须一次性向甲方付清货款。
货款到达甲方帐户后，甲方于两个工作日内发出货物及发票。
三、违约责任甲乙双方任何一方违约，违约方应按照国家有关法律、法规规定向守约方支付违约金；守约方由此引起的经济损失，有权向违约方进行追索。
四、售后服务1、电话咨询：提供与软件相关的技术咨询。
2、信函传真：通过信函或传真的方式提供软件应用咨询服务。
衣柜橱柜定制合同协议书篇2供方：_________________________________(以下简称甲方)需方：_________________________________(以下简称乙方)经双方洽谈，根据《^合同法》有关规定，特签订以下合同：一、合同内容1、衣柜：规格____×____×____h(cm)_________为主材制作。
2、衣柜的款式按样板制作。
二、数量、单价及金额制作衣柜共_________套，衣柜为_________元/套(含附柜)，总金额：_________元。
(备注按已有的规格、款式、尺寸、质量现场量取后制作)以上价格为不变价，含税费、安装及运费等，需方不再承担其它任何费用。
三、质量要求甲方按乙方要求制作样板，样板须经乙方认可并封板，甲方按样板生产、交货，如有制作问题由甲方负责修改。
(注：用料、材质、尺寸必须按乙方样板，如果末按乙方样板生产，而导致教职工无法使用由甲方负责更换，并承担相应的经济责任。
)四、加工、售后服务方式甲方负责全包工包料，应严格按照依照合同规定选用原材料，并接受乙方检验。
物品采购管理制度（精选10篇）
物品采购管理制度（精选10篇）物品采购管理制度篇1第一章总则第一条为加强公司物资管理，规范物资采购程序，制定本制度。
第二条本制度适用公司各部室第三条办公室负责本规定制定、修改、废止的起草工作。
第二章计划第四条任何物品采购前必须由使用部门申报采购计划，部门采购计划须有部门领导签字，经主管领导审核后报总经理审批。
第五条物品采购计划每月申报一次，于每月3日前按规定程序审批后报办公室，对计划外物品办公室有权拒绝采购或办理办入仓手续(经总经理批准的急件除外)。
第三章询价第六条各部门报采购计划前须进行初步询价，并随采购计划一并报办公室。
第七条单价100元以下，批量300元以下的材料由使用部门和办公室询价;单价100元以上，批量300元以上的材料报集团材料部询价。
日常办公用品及办公设备由使用部门和办公室询价。
第八条每种物品询价不少于三家并填写询价表，询价表内容应包括品名、品牌、单价、规格、供应商名称、供应商电话等。
第四章采购第九条公司所有物品均由办公室依据按规定程序审批的采购计划统一办理采购。
第十条采购物品时须由办公室采购人员和使用部门指定人员同时进行，违者每次罚款50元。
特殊情况下单独采购需经公司领导批准。
第十一条采购必须遵照"货比三家"、"择优择廉"的原则，严禁采购质次价高的物品。
如有发现每次罚款100元。
第十二条所有采购的物品均需开具税务发票。
5000元以上物品采购前须签订，并由总经理批准。
不签订购销合同每次罚款50元。
第五章入仓第十三条所有采购的物品均需按规定办理入仓手续并填写入仓单，无入仓单的，财务不办理报销手续。
第十四条办理入仓时，仓管员应对物品的品名、规格、数量、质量等进行审验，并与审批单、发票进行核对。
物、单、票不符者不予入仓，如仓管员没发现账物不符而被督导室检查发现，对仓管员处以50元罚款。
第六章附则第十五条本制度自下发之日起执行，相关规定如与本制度冲突，以本制度为准。
产品价格协议书(精选6篇)
产品价格协议书（精选6篇）产品价格协议书（精选6篇）在生活中，各种协议频频出现，签订协议是提高经济效益的手段。
那么你真正懂得怎么写好协议吗？以下是整理的产品价格协议书（精选6篇），有所帮助。
产品价格协议书1甲方：乙方：甲乙双方就乙方在任职期间及离职以后的保密及竞业限制事宜，达成以下条款，以共同遵守：一、秘密信息甲乙双方确认：“秘密信息”是指甲方及其关联公司未曾公开的商业秘密、技术信息和财务信息等，包括但不限于设计、程序、制作工艺、制作方法、管理诀窍、产品或服务的销售网络、销售状况、客户名单、市场开发及售后服务情况、产销策略、招投标中的标底及标书内容。
乙方承认在为甲方工作期间可能直接或间接地通过书面、口头、图表、音像资料等获得或通过观察全部或部分设备、产品等获得这些秘密信息。
甲乙双方同意，上述“秘密信息”不包含那些非因乙方过错而进入公众领域的公开信息。
二、保密义务乙方必须遵守甲方成文或不成文的保密规章、制度，履行与其在合作过程中相应的保密义务。
未经甲方书面授权，乙方不得从事下列行为：1、以泄露、告知、公布、发表、出版、传授、转让或者其他任何方式使第三方知悉上述保密范围内的任何信息；2、使用上述保密信息进行生产经营活动及新的研究开发等为乙方或第三方谋取利益以及用于其他用途。
三、保密期限甲、乙双方确认，乙方的保密义务自本协议签订时开始，到甲方关于该项目的商业秘密公开时止。
乙方是否继续参与甲方关于该项目的工作，不影响保密义务的承担。
四、保密费用甲方要给保密方保密费。
五、违约责任1、如果乙方未履行本协议第二条所规定的保密义务，但尚未给甲方造成损失或严重后果的应当承担不超过人民币_________元的违约罚款；2、如果因为乙方前款所称的违约行为造成甲方的损失或严重后果的，乙方应当承担违约责任。
六、争议解决因执行本协议而发生纠纷，可以由双方协商解决或者共同委托双方信任的第三方调解。
协商、调解不成或者一方不愿意协商、调解的，任何一方都有提起诉讼的权利。
库存车报价管理制度
库存车报价管理制度一、总则为规范公司库存车辆的报价管理，提高报价工作效率和服务质量，依据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有涉及报价的库存车辆，包括新车和二手车。
三、报价管理流程1. 报价申请：销售人员通过内部系统提交报价申请，包括车型、颜色、配置等信息。
2. 报价审批：经销售主管初审后，提交给销售经理审批。
3. 报价确认：销售经理确认后，报价信息自动生成并发送给客户。
4. 报价调整：如有需调整报价的情况，销售人员需重新提交报价申请并经过相同的审批程序。
5. 报价生效：客户接受报价并支付定金后，报价生效。
四、报价管理规定1. 报价原则：报价必须真实、准确、及时，不能虚报或误导客户。
2. 报价依据：报价应以市场价格为依据，结合车辆成本、利润空间和竞争力等因素。
3. 报价有效期：报价一般为固定有效期，逾期需重新核定价格。
4. 报价调整：在报价有效期内，如市场价格发生变化或客户需求调整，可进行适当的调整，但需经过相应的审批程序。
5. 报价方案：不同客户有不同的需求，销售人员应根据客户要求及时调整报价方案。
五、报价管理责任1. 销售人员：负责准确填写报价申请，保证报价信息真实有效。
2. 销售主管：负责对报价申请进行初审，确保报价符合公司政策和市场价格。
3. 销售经理：负责最终审批报价，确保报价准确合理。
4. 市场部门：负责及时了解市场行情，提供市场价格参考。
5. 财务部门：负责对报价成本进行合理核算，确保报价收支平衡。
六、报价管理风险控制1. 市场风险：市场价格波动会影响报价准确性，应及时调整报价以应对市场变化。
2. 竞争风险：竞争对手的报价策略也是报价管理的重要影响因素，需积极研究竞争对手的报价政策。
3. 销售风险：销售人员的不当报价行为可能导致公司利润下降，应加强对销售人员的培训和监督。
七、报价管理的监督和检查1. 定期检查：公司领导进行定期检查报价工作的执行情况。
精选产品网络推广方案三篇
精选产品网络推广方案三篇产品网络推广方案篇1一、产品介绍我们公司立志提供面料柔软、色彩多样能提高生活品位且价格易接受的产品。
我们主要生产销售各类毛绒面料、海派面料、经编针织面料、仿裘皮面料、复合面料、印花、提花、拔色、压皱等各类风格的面料、特种功能性面料及窗帘、床上用品、玩具、服装、型复合土工合成材料等上百个系列上千个品种。
随着生活水平的不断提高，消费者的生活品位也不断提高对家居用品的质量、款式、颜色的要求也越来越高，近年来，公司有十多只产品被评为“国家级重点新产品”，“艾克”牌产品已连续多年被评为“江苏省名牌产品”和“国家免检产品”，“海子牛”牌产品被评为市级名牌和市级“质量信得过产品”。
我们会用事实说话，聚拢更多的消费者来证明产品的质量，我们还会通过科学技术来降低产品价格，带给消费者更多的好处。
二、网络营销策划1、网页分析A、网页功能设计结合该毛绒用品色调搭配很自然、高贵、简约、时尚的流行元素，主页的主色调应以黑、棕等深色为主这样能突出陈设的商品，衬出毛绒的柔软，顶部应展示本公司最新主推的毛绒用品。
网页下面可以做一个滚动条介绍其他的产品。
B、网页功能设计本具有毛绒用品常识问答、配套产品展示、邮箱、在线拍卖、客户服务、公司产品目录册、在线交易、网上支付等功能，务求做到最全面的最有效网络营销。
C、网页设计定位主要以展示、浏览、交流和网上交易为主，功能全面。
2、消费者分析A、网民总体年龄日趋成熟，其中18-35岁占66%，网民中18~24岁的年轻人所占比例最高，达到35.1%，25~30岁的网民占19.3%，31~35岁的占到11.6%。
B、网民文化程度：大学以上文化占53.6%网民中文化程度本科26.3%，大专24.4%，硕士占2.4%，博士占0.5%。
C、个人月收入1000元以上的网民占54.3%，501~1000元的占15.7%，500元以下的占21.8%，D、网民使用互联网的时间段，19点-22点是最高峰：网民上网有三个高峰段，早高峰为9点-11点；下午高峰为12点-17点；晚高峰为19点-22点，并且是当日上网的最高峰，超过61.1%的网民在这一时间上网。
公司产品价格管理制度
公司产品价格管理制度第一章总则为规范公司产品价格管理行为，促进企业经济效益的提高，提高竞争力，特制定本制度。
第二章价格管理的基本原则1. 市场调节原则：公司产品价格应该根据市场供需关系进行调节，灵活变动，以适应市场的变化。
2. 利润最大化原则：公司产品价格应该保证利润最大化，但也要考虑到市场竞争和消费者的购买力。
3. 公平竞争原则：公司应该遵守市场规则，不得从事不正当的价格竞争行为，保持公平竞争环境。
4. 透明度原则：公司的价格管理应该公开透明，信息对内对外公开，保障信息公平和公正。
第三章价格形成机制1. 定价机制：公司产品价格由市场部门根据市场调研数据和内部成本、供需关系等因素综合考虑确定，透明公正。
2. 调整机制：公司产品价格可根据市场反馈及内部运营情况进行适时调整，做出合理决策。
3. 审批机制：定价和调整价格需经公司相关部门审批，审批程序严格，确保价格制定合理。
第四章价格管理程序1. 市场调研：市场部门定期进行市场调研，收集分析市场信息，提供价格决策依据。
2. 定价决策：市场部门根据市场调研数据、成本、竞争情况等因素综合考虑，制定产品价格。
3. 审批申请：市场部门将价格方案和调整方案提交相关部门审批，审批程序严格，确保价格制定合理。
4. 价格执行：公司各部门执行市场部门制定的价格政策，确保价格执行的统一性和有效性。
第五章价格管理责任1. 市场部门负责制定产品价格政策，提供价格决策依据，确保价格管理工作顺利进行。
2. 财务部门负责核算成本，监督价格的合理性，确保产品利润最大化。
3. 监督部门负责监督价格执行情况，发现问题及时处理，保障价格管理制度的顺利实施。
第六章价格管理效果评估1. 公司应每年对价格管理制度进行评估，发现问题及时调整，提高价格管理水平。
2. 公司应根据市场情况及时调整价格政策，确保公司产品价格具有竞争力和吸引力。
3. 公司应在市场竞争中找准定位，优化产品结构，提高产品附加值，提高产品价格竞争力。
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品牌管理实务——品牌塑造
品牌的塑造是建立企业与顾客互信关系 的重要手段。 品牌塑造五个关键成功因素：质量、辨 别性、一贯性、进化和支持。 在大众市场，选择单一品牌策略；在非 大众市场，考虑选择多品牌和复合品牌 策略。
品牌管理实务——品牌设计
你必须选择一些接近产品本身但又超凡 脱俗的名字。 一个好的名称是产品长期成功的保险因 素。 一个有力的、类似通用名称的、描述性 的名字，将拦阻那些学样的竞争者。
品牌的概念
品牌（BRAND）是一种名称、术语、标 记、符号或设计，或是他们的组合运用， 其目的是借以辨认某个消费者和某群消 费者的产品或服务，并使之同竞争对手 的产品和服务区别开来。 ACER、SONY、GOLDLION的启示。
强势品牌
1、顾客对品牌印象具有完整性、丰满性 2、顾客对品牌印象记忆深刻且具有优先提
品牌
诺基亚 奔驰 雀巢 惠普 吉利 柯达
爱立信 索尼
美国证交所 汽车
单位：10亿美元
价值
20.69 17.78 17.59 17.13 15.89 14.83 14.77 14.23 12.55 12.31
国家
芬兰 德国 美国 美国 美国 美国 瑞典 日本 美国 德国
单位：亿美元
排名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
排名
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
品牌
美的 青岛啤酒
小天鹅 容声 燕京 红旗 双汇
古井贡 莲花
额尔多斯
价值
63.80 59.45 56.82 52.18 45.69 43.03 37.21 35.45 34.98 34.16
排名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
世界品牌价值排行（1999）
联想
价值
489 460 266 201.2 189.3
国家
中国 中国 中国 中国 中国
品牌管理实务——品牌更新
“流水不腐”，惟有不断地追求品牌的更 新与发展才能使品牌永葆青春。 并不是一个企业使用的品牌数量越多越 好，关键在于品牌的质量。 品牌的更新主要取决于消费者的态度。
品牌管理实务——品牌延伸
产品整体概念
安装
交货 方式
包装
品牌 名称
核心 利益
外观 特征
优惠 条件
质量水平
设计
保证
售后 服务
辅助产品 有形产品 核心产品
市场营销的经典理论
创造价值（产品，Product) 体现价值（定价， Price) 交付价值（渠道， Place) 宣传价值（宣传，Promotion)
产品战略内容：产品组合、品牌、新产 品开发、产品生命周期（PLC）。
• 内部因素
• 外部因素
营销目标（生存、利润 最大化、市场占有率最 大化、产品质量最优化）
营销策略
成本
组织因素
市场与需求（需求的收 入、价格、交叉弹性）
竞争
其它外部因素 • 经济状况 • 中间商 • 政府
市场结构
根据行业内企业数目；企业规模；产品的 同质性。并且假定企业以追求最大利润为目标， 市场结构可分为： 完全竞争 垄断竞争 寡头竞争：完全寡头竞争（各寡头企业的产品 都是同质的。如钢铁）；不完全寡头竞争（各 寡头企业的产品有些差异。如汽车、电脑） 完全垄断：政府垄断；私人管制垄断；私人非 管制垄断。
产品生命周期（PLC）
销 售 额 和 利 润
利润
导入期 成长期
成熟期
衰退期
导入期的竞销策略
（一）具体特征 1.销量小，费用 2.促销支出/销售额比率最高 3.促销创意：宣传产品 + 引导试用 4.市场尚未接受，促销对象为最可能的买主成长期，生产技术需进一步 投资完善 （二）竞销策略 1.快速-掠夺（高价-高促销费用） 前提：A.市场大多数人不知道；B.知道者急于拥有之；C.面临潜在竞争， 需及早建立品牌偏好 2.缓慢-掠夺（高价-低促销费用）
目前消费者对文化的需求就已经达到了一定的 水平，茶文化、酒文化、饮食文化的研究层出 不究，京城文化、巴蜀文化、两粤文化各具特 色在饮食、服务业中这些文化被很多企业强化
知识营销－用知识提升品牌
所谓理论包装，是指用一种先进、科学并吸引 人的原理或对原理的解释，对产品给予理论上 的定位
知识营销指的是向大众传播新的科学技术以及 它们对人们生活的影响，通过科普宣传，让消 费者不仅知其然，而且知其所以然，重新建立 新的产品概念，进而使消费者萌发对新产品的 需要，达到拓宽市场的目的
前提为：A.市场相当小；B.多数人已经知道，需要者愿出高价; C.潜在竞争很少
3.快速-渗透（高促销费用-低价）
前提为：A.市场很大；B.市场对产品不熟悉；C.大多数买主对价格很敏感; D.潜在竞争很大
4.缓慢-渗透（低价-低促销费用）
前提为：A.市场很大；B.需求对价格弹性很高，对促销弹性很小 C.市场已熟悉；D.有一些竞争
产品线决策
扩大产品组合 缩减产品组合 产品线延伸：向下延伸、向上延伸、双 向延伸 产品线更新 产品线号召
案例: 丰田·凌志
汽车制造商的最终和最高目标就是：产品要更 好，价格更便宜。
90年代，人们希望能以更合理的价格享受奔 驰的质量
凌志线条流畅、造型完美、内饰豪华，乘坐 舒适而且平稳性极佳
凌 志 广 告 承 诺 ： 用 36000 美 元 可 买 到 价 值 73000美元的汽车
压缩开支榨 取品牌价值
III. 策略
策略焦点 营销支出 营销重点 分销 价格 产品
市场扩张 高
产品形象 选择性 高 基本
市场渗透 高（%） 品牌偏好
密集 较低 改进
维持占有率 减少
品牌忠诚性 更密集 最低 多变化
生产力 最低
选择性 减少
大幅下降 撤出
新产品开发组织
委员会制：由最高管理层加上各职能部 门的代表组成。在较小公司中采用或与 其它组织形式同时使用。 产品经理制 创业组制（矩阵制）
成功的品牌延伸是激发企业活力的“催 化剂”。 延伸的品牌一定要体现企业的质量声誉。 当一种品牌的名称不能同时代表两种完 全不同的产品时，企业应考虑建立新的 品牌。 盲目的品牌延伸将导致品牌个性模糊化。
品牌管理实务——品牌定位
品牌的定位是以顾客满意程度为基础， 而不是以产品的划分为依据。 成功的品牌定位在于消费者无时无刻不 感受到它的存在。 分析消费者偏好；选择目标市场定位群 体；针对市场群体，创造自己的个性品 牌。
产品与价格管理
主要内容
第一部分 产品战略 第二部分 价格管理
第一部分
产品战略
产品的概念
产品、服务、观念或创意 核心产品（实质产品）：向顾客提供的基本利 益和效用 形式产品：包装、品牌、质量、式样、特征。 附加产品：安装、送货、保证、信贷、售后服 务等。 潜在产品：最终可能实现的全部附加部分和新 转换部分。是产品可能演变的趋势和前景。
品牌名称决策
个别品牌 统一品牌 分类品牌 企业名称加个别品牌 有无品牌决策 制造商品牌与销售品牌决策 “家庭品牌”决策（Kodak Kodachrome
Kodaline Kodagragh等） 品牌再定位决策
包装决策
类似包装 等级性包装 组合包装（多品种包装） 再使用包装（双重用途包装） 附赠品包装 改变包装
凌志一改过去日本汽车经济实用的中低档形 象，定位为豪华轿车
凌志 (LEXUSLS400) 轿车从提出创制目标到产出产 品差不多有10年时间。在整个研制过程中，投入了近四 千名最优秀的工程技术人员，进行了6年多的开发工作， 成功协调了一系列技术矛盾和革新，所推出的豪华轿车，
并确立了丰田汽车公司在豪华车国际市场中的地位。
及性。 3、顾客对品牌印象产生良好感情。 4、品牌印象与顾客的关键购买动机建立排
它性联系。 5、顾客对品牌形成定向购买的信念与价值
观。
文化营销－用文化做品牌
消费者的教育水平也得到了广泛提高，人们对 文化的渴求越来越强烈。产品的知识化优势在 这时就会日渐显现出来,能搭上文化传播快车的 商品必然会得到越来越多的消费者的青睐。
成长期的竞销策略
（一）具体特征 1.市场满意销量显著多数保守者开始购买需求+产量 利润丰厚竞争者日众引入产品新特性 2.市场扩大+需求被导向而快速价格不变或稍微 3.企业维持并适当提高促销费用销量增加 4.单位制造成本下降>价格下降利润率最高 （二）竞销策略 1.产品改良：增加新特性+样式 2.寻找新的子市场打入 3.广告：建立企业的知名度，诱导消费者购买 4.适当时机降价吸引另一层次价格敏感者进入市场 5.为提高竞争地位成本，需在高市场占有率/高当期利润间取 舍（在下一阶段弥补）
域
绿色营销
是指企业在整个营销过程中充分体现环保 意识和社会意识，向消费者提供科学的、无污 染的、有利于节约资源使用和符合良好社会道 德准则的商品和服务，并采用无污染或少污染 的生产和销售方式，引导并满足消费者有利于 环境保护及身心健康的需求。其主要目标是通 过营销实现生态环境和社会环境的保护及改善， 保护和节约自然资源，实行养护式经营，确保 消费者使用产品的安全、卫生、方便，以提高 人们的生活质量，优化人类的生存空间。
对于一种全新概念的新产品, 传播新知识，树 立新观念、创造新需求的知识营销更是获取成 功必不可少的重要手段
服务营销－用服务强化品牌
服务营销在这里是指企业通过产品支持服务来 强化企业的品牌形象 服务虽然是产品整体概念中辅助产品，但她正 成为产生差异性的至关重要的竞争手段，因为
传统制造领域内的需求日趋饱和 技术和产品的特征优势是短暂的 服务代表了一个核心的竞争优势和重大的潜在利润区
新产品开发流程
营销战略发展
商业分析
产品开发