产品价格管理规定(模板)
价格管理制度模板
价格管理制度模板一、总则为规范价格管理工作，明确价格管理的原则、目标、职责和程序，制定本制度。
二、原则1. 价格公开透明原则：价格管理应当公开透明，遵循市场规律，实行公平竞争，保障消费者权益。
2. 合理定价原则：价格应当以成本、市场需求和竞争情况为基础确定，确保企业合理利润和市场竞争力。
3. 法律法规遵从原则：价格管理应当遵守国家相关法律法规，不得擅自调整价格，不得实施价格欺诈行为。
4. 公平竞争原则：价格管理应当促进市场公平竞争，不得实施价格垄断或价格歧视行为。
5. 利益平衡原则：价格管理应当兼顾企业利润、消费者利益和社会效益，维护各方利益平衡。
三、目标1. 建立健全的价格管理体系，规范价格管理工作，提高价格管理水平。
2. 保障消费者合法权益，维护市场秩序，促进经济发展。
3. 促进价格公开透明，推动市场价格形成机制的完善。
四、职责1. 价格主管部门负责指导和协调本单位价格管理工作，制定价格政策，监督价格实施。
2. 各部门要按照价格主管部门的要求，落实价格政策，做好价格计划和执行工作。
3. 经营单位要依法执行价格政策，保证商品价格公开透明，禁止价格欺诈行为。
4. 消费者协会要依法维护消费者合法权益，监督市场价格行为，维护市场秩序。
五、程序1. 制定价格政策：价格主管部门根据市场需求和政策要求，制定价格政策，包括价格调整、价格监管等内容。
2. 审定价格计划：各部门根据价格政策，制定价格计划，明确价格目标和实施措施。
3. 实施价格管理：经营单位根据价格计划，执行价格政策，保证商品价格公开透明，不得实施价格欺诈行为。
4. 监督检查价格行为：价格主管部门、消费者协会等相关单位对市场价格行为进行监督检查，发现问题及时处理。
5. 责任追究：对违反价格管理规定的行为，依法追究责任，确保价格管理工作的顺利实施。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有修改或补充，由价格主管部门负责制定。
2. 本制度解释权归价格主管部门，如有争议，价格主管部门有最终解释权。
分销价格管理制度模板
分销价格管理制度模板一、总则1.1 为了规范公司的分销价格管理，确保分销渠道的稳定性和竞争力，提高公司经济效益，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有产品的分销价格管理，包括新品定价、价格调整、价格促销等活动。
1.3 公司分销价格管理应遵循市场规律、竞争原则和合法合规原则。
二、新品定价2.1 新品定价原则：（1）市场导向：根据市场需求、竞争态势和产品特点制定价格。
（2）成本导向：考虑产品成本、加工费用、运输费用等因素。
（3）利润导向：确保公司合理利润，同时考虑市场接受程度。
2.2 新品定价流程：（1）市场调研：收集竞品价格、消费者需求等信息。
（2）成本分析：计算产品成本、加工费用、运输费用等。
（3）定价决策：根据市场导向、成本导向和利润导向原则，制定新品价格。
（4）审批：新品价格需经相关部门审批后生效。
三、价格调整3.1 价格调整原则：（1）市场波动：根据市场行情、原材料价格等因素调整价格。
（2）竞争策略：针对市场竞争态势，调整价格以保持竞争力。
（3）成本变化：根据成本变化合理调整价格。
3.2 价格调整流程：（1）提出申请：相关部门根据市场状况、成本变化等提出价格调整申请。
（2）审核审批：对价格调整申请进行审核，确保符合公司利益。
（3）通知执行：价格调整通知下发至各分销渠道，确保执行到位。
四、价格促销4.1 价格促销原则：（1）针对性：针对不同市场、客户群体制定促销策略。
（2）时效性：把握市场机遇，开展适时促销活动。
（3）合规性：确保促销活动符合法律法规要求。
4.2 价格促销流程：（1）策划方案：制定促销活动方案，包括活动时间、地点、内容等。
（2）审批：促销方案需经相关部门审批后执行。
（3）宣传推广：通过各种渠道宣传促销活动，提高知名度。
（4）执行监控：确保促销活动按计划进行，对活动效果进行监控和评估。
五、价格管理责任5.1 公司设立价格管理相关部门，负责分销价格的制定、调整和监督。
5.2 各分销渠道应严格执行公司制定的价格政策，不得擅自调整价格。
有限公司产品价格管理规定
有限公司受控状态：分发号：文件编号：WM/YX/GD26-2000版本：A 修改码：3产品价格管理规定1.为了加强对公司产品销售价格的管理，使公司产品销售价格体系更能适应市场的要求，保证公司和客户的利润，以达到品牌经营的目的，制定本规定。
2.价格体系：2.1产品出厂价格体系：2.1.1省外价格体系：省外总经销价、省外直销仓结算价。
2.1.2省内价格体系：省内总经销价、省内直销仓结算价、东莞工程价、公司零售价、供应商易货价。
2.2产品市场价格体系：经销商成本价、经销商最低销售价、经销商最低零售建议价、经销商市场指导标价。
3.公司产品出厂价格设立：3.1设立原则：经成本为基础、以市场为准绳、以品牌为导向。
3.2价格设立：省外总经销价：对广东省以外与我公司签订总经销协议的经销商的产品供应价格。
省内总经销价：对广东省以内与我公司签订总经销协议的经销商的产品供应价格。
省外直销仓结算价和省内直销仓结算价：对与我公司签订联合直销协议的经销商的产品供应价格。
东莞工程价：对我公司东莞销区工程小组的有工程合同的产品结算价格。
公司零售价：对到公司营业大厅的零售顾客的产品成交价格和公司对外的电话报价。
供应商易货价：指公司用公司产品支付供应商货款的产品价格。
3.3具体定价：省外总经销价和东莞工程价：同为公司产品出厂最低定价。
直销仓结算价：总经销价+运费。
省内总经销价：省外总经销价/0.95。
公司零售价：省内总经销价/0.6。
供应商易货价：省外总经销价/0.9。
3.4特殊价格：东莞工程价因工程竞争而需要变动时，须经过严格的审批。
其审批程序由经销商书面提出申请并附工程合同，先由公司跟踪业务人员据实写明情况、意见，营销审计员、副总助理签署审核意见，营销副总终审后方可执行。
价格变动低于规定价格的10%，营销副总签署复核意见，由总经理终审同意后方可执行。
公司零售价折扣的审批权力范围：营业大厅8折、业务部经理7.5折、副总助理6.5折、超出6.5折范围需由营销副总或总经理审批。
价格管理制度模板
价格管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司价格行为，维护市场秩序，保障消费者权益，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司从事商品和服务的价格制定、调整、公示和执行等活动。
第三条公司应当遵循合法、公正、公开、透明的原则，合理制定和调整价格，提供优质服务。
第四条公司应当建立健全价格管理制度，明确价格管理职责，加强价格监督检查，确保价格政策的贯彻执行。
第二章价格制定与调整第五条公司制定价格应当依据生产经营成本、市场供求状况、竞争状况和消费者权益保护等因素，进行合理定价。
第六条公司调整价格应当充分考虑市场变化、成本变动、政策调整等因素，实行价格听证会制度，听取消费者、行业协会等方面的意见。
第七条公司应当定期进行价格自查，对不合理的价格进行调整，确保价格合理性。
第三章价格公示与执行第八条公司应当在其经营场所或者网站、移动应用程序等渠道，公示商品和服务价格，明示价格政策，并提供价格查询服务。
第九条公司应当严格执行价格政策，不得擅自提高价格，不得采取虚假优惠、虚假宣传等手段误导消费者。
第十条公司应当建立健全价格管理制度，加强对价格执行情况的监督检查，确保价格政策的贯彻执行。
第四章价格管理制度第十一条公司应当设立价格管理组织，明确价格管理职责，建立健全价格管理制度，加强对价格行为的监督和管理。
第十二条公司价格管理组织应当定期召开价格管理会议，研究价格政策，制定价格管理制度，调整价格策略。
第十三条公司价格管理组织应当建立健全价格信息收集和分析机制，及时掌握市场变化、成本变动、政策调整等信息，为价格制定和调整提供依据。
第十四条公司价格管理组织应当建立健全价格监督检查机制，加强对价格执行情况的监督检查，确保价格政策的贯彻执行。
第五章价格违规行为的处理第十五条公司发现价格违规行为，应当及时采取措施予以纠正，并向相关部门报告。
第十六条对违反本制度的行为，公司应当依法追究责任，视情节轻重给予警告、罚款、停业整顿等处罚。
纸箱调价管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范纸箱产品价格管理，保障市场秩序，维护消费者和企业的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》等相关法律法规，结合我国纸箱行业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于国内所有生产、销售纸箱的企业（以下简称“企业”），以及其他从事纸箱产品经营活动的单位或个人。
第三条纸箱调价应遵循公平、合理、公开的原则，遵循市场供求关系，充分考虑原材料成本、生产成本、运输成本、环保成本等因素，确保价格合理。
第四条国家发展和改革委员会（以下简称“国家发改委”）负责全国纸箱产品价格管理的监督和指导工作。
县级以上地方价格主管部门负责本行政区域内纸箱产品价格管理的监督和指导工作。
第二章调价程序第五条企业调价前，应进行充分的市场调研，收集相关数据和信息，包括原材料价格、生产成本、市场供求状况等。
第六条企业应制定调价方案，包括调价理由、调价幅度、调价时间等，并报所在地价格主管部门备案。
第七条价格主管部门应在收到企业调价备案材料后，进行审核。
审核内容包括：1. 调价理由是否充分；2. 调价幅度是否符合市场规律；3. 调价时间是否合理；4. 调价方案是否有利于维护市场秩序。
第八条价格主管部门审核通过后，企业方可实施调价。
第九条企业调价后，应在显著位置公布调价信息，包括调价原因、调价幅度、调价时间等。
第十条企业调价后，应继续履行合同约定，确保产品质量和服务水平。
第三章调价因素第十一条纸箱产品价格调价应考虑以下因素：1. 原材料价格变动：包括纸浆、箱板纸等原材料价格变动；2. 生产成本变动：包括人工、能源、设备折旧等成本变动；3. 运输成本变动：包括运输费用、保险费用等变动；4. 环保成本变动：包括环保设施投入、环保税收等变动；5. 市场供求状况：包括市场需求、供应量、竞争状况等；6. 国家政策调整：包括税收政策、环保政策、产业政策等。
第十二条企业在调价时，应综合考虑以上因素，确保价格调整的合理性和公正性。
第四章监督管理第十三条价格主管部门应加强对纸箱产品价格的管理和监督，依法查处价格违法行为。
商店价格管理制度模板范文
一、总则第一条为规范本商店的价格管理，维护消费者合法权益，提高商店信誉，特制定本制度。
第二条本制度适用于本商店所有商品的价格管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保商品价格真实、合理、透明。
二、价格管理职责第四条店长负责本商店的价格管理工作，对价格管理的整体工作负总责。
第五条主管财务人员负责制定价格管理制度，监督价格执行的合规性。
第六条主管商品人员负责商品价格的市场调研，提出价格调整建议。
第七条营业员负责商品价格的标示、销售和解释。
三、价格制定与调整第八条商品价格应根据以下因素制定：1. 商品成本：包括采购成本、运输成本、仓储成本等；2. 市场行情：参考同类商品的市场价格；3. 竞争对手价格：了解竞争对手的价格策略；4. 商店定位：根据商店的品牌定位和目标客户群体确定价格；5. 政策法规：遵守国家价格政策及相关法律法规。
第九条商品价格调整应遵循以下程序：1. 主管商品人员提出价格调整建议；2. 主管财务人员审核价格调整建议的合理性；3. 店长审批价格调整建议；4. 主管财务人员将价格调整建议通知相关岗位。
四、价格执行与监督第十条商品价格标示应符合以下要求：1. 商品价格应明码标示，不得以任何形式隐藏价格；2. 商品价格应标示在显眼位置，便于消费者查阅；3. 商品价格应与实际售价相符。
第十一条营业员在销售过程中，应向消费者明确告知商品价格，不得隐瞒或误导消费者。
第十二条主管财务人员定期对商品价格进行监督检查，确保价格执行的合规性。
五、价格投诉处理第十三条消费者对本商店的价格有异议，可以向商店提出投诉。
第十四条店长或主管财务人员负责处理价格投诉，调查核实情况，并给予消费者满意的答复。
六、附则第十五条本制度由店长负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际需要进行调整。
公司产品价格管理制度
公司产品价格管理制度第一章总则为规范公司产品价格管理行为，促进企业经济效益的提高，提高竞争力，特制定本制度。
第二章价格管理的基本原则1. 市场调节原则：公司产品价格应该根据市场供需关系进行调节，灵活变动，以适应市场的变化。
2. 利润最大化原则：公司产品价格应该保证利润最大化，但也要考虑到市场竞争和消费者的购买力。
3. 公平竞争原则：公司应该遵守市场规则，不得从事不正当的价格竞争行为，保持公平竞争环境。
4. 透明度原则：公司的价格管理应该公开透明，信息对内对外公开，保障信息公平和公正。
第三章价格形成机制1. 定价机制：公司产品价格由市场部门根据市场调研数据和内部成本、供需关系等因素综合考虑确定，透明公正。
2. 调整机制：公司产品价格可根据市场反馈及内部运营情况进行适时调整，做出合理决策。
3. 审批机制：定价和调整价格需经公司相关部门审批，审批程序严格，确保价格制定合理。
第四章价格管理程序1. 市场调研：市场部门定期进行市场调研，收集分析市场信息，提供价格决策依据。
2. 定价决策：市场部门根据市场调研数据、成本、竞争情况等因素综合考虑，制定产品价格。
3. 审批申请：市场部门将价格方案和调整方案提交相关部门审批，审批程序严格，确保价格制定合理。
4. 价格执行：公司各部门执行市场部门制定的价格政策，确保价格执行的统一性和有效性。
第五章价格管理责任1. 市场部门负责制定产品价格政策，提供价格决策依据，确保价格管理工作顺利进行。
2. 财务部门负责核算成本，监督价格的合理性，确保产品利润最大化。
3. 监督部门负责监督价格执行情况，发现问题及时处理，保障价格管理制度的顺利实施。
第六章价格管理效果评估1. 公司应每年对价格管理制度进行评估，发现问题及时调整，提高价格管理水平。
2. 公司应根据市场情况及时调整价格政策，确保公司产品价格具有竞争力和吸引力。
3. 公司应在市场竞争中找准定位，优化产品结构，提高产品附加值，提高产品价格竞争力。
产品价格管理制度模板
产品价格管理制度模板一、目的为了规范公司产品价格管理，确保价格体系的合理性、稳定性和竞争力，提高市场响应速度，维护公司利益和客户权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品的价格制定、调整及管理活动。
三、管理原则1. 市场导向原则：产品价格应根据市场需求、竞争状况和成本变化进行调整。
2. 成本加成原则：产品价格应基于成本，并加上合理的利润率。
3. 统一管理原则：产品价格由公司统一制定和管理，任何部门和个人不得擅自更改。
4. 保密原则：产品价格信息属于公司机密，未经授权不得泄露。
四、价格制定与调整1. 价格制定流程：a. 市场调研：收集市场信息，分析竞争对手价格策略。
b. 成本分析：计算产品成本，包括直接成本和间接成本。
c. 利润预测：根据市场定位和预期利润率，预测销售量和利润。
d. 价格决策：综合考虑市场调研和成本分析，制定产品价格。
2. 价格调整流程：a. 调整理由：基于市场变化、成本变动或其他因素，提出价格调整需求。
b. 调整方案：制定价格调整方案，包括调整幅度、时间点等。
c. 审批流程：价格调整方案需经相关管理层审批。
d. 执行与通知：经批准后，执行价格调整，并将调整信息通知相关部门和客户。
五、价格管理1. 价格信息管理：建立价格信息档案，记录所有产品的价格变动历史。
2. 价格监督检查：定期对价格执行情况进行监督检查，确保价格政策得到有效执行。
3. 价格信息保密：对价格信息进行严格保密，防止泄露给竞争对手或无关人员。
六、价格信息发布1. 发布渠道：产品价格信息通过公司官网、销售手册、新闻发布会等渠道发布。
2. 发布责任：市场部负责产品价格信息的发布工作，确保信息的准确性和及时性。
七、违规处理违反本制度规定的，公司将视情节轻重给予警告、罚款或解除合同等处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由市场部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
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4.3价格建议方案经价格领导小组批准后，由财务部出具价格执行表，市场部具体实施。未经价格领导小组批准同意不得擅自变更执行。
4.4其它特殊价格应在市场部经理审核订货单内容后，报分管副总审定并交价格领导小组批准后执行。
3.5价格水平制定必须进行成本、利润核算，在考虑周边市场情况下制定出保本价。
3.6制定的价格属于商业秘密必须严格保密，在价格未公布前不得泄露。
3.7严格执行公司制定的价格，特殊情况低于公司价格的必须总经理审批。
4工作程序
4.1市场部负责收集市场需要、市场条件变化、其他公司同类产品的价格、周边市场的行情等各种市场信息资料，向有关部门通报。
目的：为规范公司产品价格管理，特制定本规定。
范围：适用于公司产品销售价格的确定和实施，以及价格制定的全过程。
1组织机构
成立公司价格领导小组，成员由总经理、经营副总、生产副总、总工程师、市场部经理、财务部经理组成。
2职责
财务部是价格管理的归口管理部门，根据市场部提供的产品市场价格信息进行利润测算。向公司提出产品价格的建议方案，经价格领导小组审批后具体实施。
3管理原则
3.1公司产品定价，由市场部提出价格建议，经价格领导小组审核批准后方可执行。
3.2凡公司有明确定价规定的产品，必须严格按照规定价格执行。
3.3产品销售定价应考虑公司总体经营及销售目标、产品成本、经销商及用户接受能力、市场需求、竞争对手价格等多方面因素。
3.4在定价的过程中，市场部还要根据市场需求、市场条件变化及时做出准确分析，提供定价依据。