发展战略研究
五大发展战略的研究及其对经济社会发展的影响
五大发展战略的研究及其对经济社会发展的影响一、战略概述五大发展战略是指以创新驱动、协调发展、绿色发展、开放发展和共享发展为战略定位，推动中国经济社会发展的五个主要方面的战略。
五大发展战略，是以新时代经济社会发展的新思想、新理念、新战略为指引，是习近平总书记系列重要讲话和党的十九大报告对我国发展的重要指引，也是完成全面建设社会主义现代化国家和建设富强、民主、文明、和谐、美丽的新型中国的必由之路。
二、创新驱动创新驱动是五大发展战略中最为核心的战略。
创新驱动的目标是要使中国成为创新型国家，推进科技创新和产业变革，以应对全球化、信息化和智能化等新发展趋势，推动高质量发展。
为了实现创新驱动，中国相继推出一系列政策，例如“双一流”、国家重点实验室、科技成果转化等，大力发展创新领域，增强自主创新能力。
经过多年的努力，中国在科技领域已经走在了世界前列，科技创新也已经成为中国发展的新引擎。
三、协调发展协调发展是五大发展战略中的一项重要战略。
协调发展的目标是要构建全面协调的发展格局，推进城乡区域协调发展、产业协调发展和生态环境协调发展。
在实现协调发展的过程中，人们要强调以规划引导和产业结构优化为手段，推动不同区域、不同产业的协调发展。
通过深化改革和加强监管，让各方面的力量协调配合，从而实现经济全面发展。
四、绿色发展绿色发展是五大发展战略中的重要战略。
绿色发展的目标是要构建生态文明，推进绿色发展，维护人与自然的和谐。
在国家的指导下，各地也推动建立了一系列环保政策，放缓生产模式的发展，控制污染排放，维护生态平衡。
绿色发展不仅可以保护人民的健康，也可以保护自然资源的利用。
通过减少污染，改善环境，促进生态文明的发展和保护，让人们享有更健康、更美好的未来。
五、开放发展开放发展是五大发展战略中的战略。
开放发展的目标是要推进对外开放，加速中国和世界的交流，推动资金、技术、人才等全球化资源的共享和优化，提高中国国际竞争力。
随着中国市场对世界经济的影响力的不断扩大，中国和其他国家之间的经济和文化交流越来越密切。
什么是战略发展研究报告
什么是战略发展研究报告战略发展研究报告是指对一个企业或组织的战略规划和发展方向进行全面研究和分析，通过收集、整理、分析和解读相关数据和信息，提出对企业目标、竞争优势、市场发展、业务拓展等方面的建议和决策支持。
战略发展研究报告一般包括以下内容：1. 引言：对研究对象背景和目的进行介绍，说明报告的意义和目标。
2. 企业内外环境分析：对企业所处的内外环境进行全面分析。
内部环境分析可以包括公司资源、组织结构、人力资源、财务状况等方面的评估；外部环境分析可以包括行业竞争状况、市场趋势、政策法规等方面的研究。
3. SWOT分析：根据内外环境分析的结果，对企业的优势、劣势、机会和挑战进行总结和评价，形成SWOT矩阵，并提出相应的战略建议。
4. 目标制定：根据对环境分析和SWOT分析的理解，在参考企业的愿景和使命的基础上，确立战略目标，并对目标进行分解和细化。
5. 竞争战略：根据目标设定，分析企业在行业中的竞争优势，制定相应的竞争战略，包括市场定位、差异化竞争优势等方面的策略。
6. 业务发展策略：根据企业的资源和市场需求，确定业务发展的方向和策略，包括产品开发、市场拓展、渠道建设等方面的战略。
7. 组织结构和人力资源优化建议：根据战略目标和业务发展方向，提出相应的组织结构调整和人力资源优化的建议，以支持战略的实施。
8. 财务规划和风险管理：根据战略目标和业务发展策略，提出相应的财务规划，包括投资计划、资金筹措和风险管理等方面的建议。
9. 实施计划和时间表：根据战略规划的内容，制定详细的实施计划和时间表，明确具体的行动和责任分工。
10. 结论和建议：对整个研究报告进行总结和归纳，提出可行的建议和决策支持，为企业的战略发展提供指导。
战略发展研究报告的长度一般在几千字到一万字左右，根据研究的深度和内容的具体情况而有所不同。
以上内容仅供参考，具体报告的撰写还需要根据实际情况进行调整和补充。
发展战略研究方法
发展战略研究方法简介发展战略研究方法是指为了实现组织长期发展目标，研究和制定有效的发展战略所采用的方法。
本文将全面、详细、完整地探讨发展战略研究方法，从理论到实践，从定性到定量，通过多种方法帮助组织确立适应市场环境并促进持续发展的战略。
二级标题1：理论探讨三级标题1：PESTEL分析法PESTEL分析法（政治、经济、社会、技术、环境、法律）是一种用于评估宏观环境对组织发展的影响的方法。
通过研究这些因素，可以帮助组织了解市场的潜在机会和威胁，从而调整发展战略。
PESTEL分析方法具有以下特点： 1. 宏观视角：从政治、经济、社会、技术、环境和法律六个维度全面审视市场环境。
2. 外部环境评估：帮助组织了解市场变化，预测趋势，并做出应对策略。
3. 长期影响：宏观环境因素对组织长期发展有重要影响，PESTEL分析能够帮助组织做好长远规划。
4. 持续更新：市场环境不断变化，组织应定期更新PESTEL分析，以保持对环境的敏感和应变能力。
三级标题2：SWOT分析法SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁）是一种识别组织内外部因素对发展的影响的方法。
通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，可以制定相应的发展战略。
SWOT分析方法具有以下特点： 1. 内外因素结合：同时考虑组织内部的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。
2. 实际运用：通过SWOT分析，组织能够根据自身情况抓住机会、应对威胁、发挥优势、改善劣势。
3. 决策指导：SWOT分析结果为决策提供重要参考，帮助组织制定合适的发展战略。
4. 团队参与：SWOT分析需要多个部门和角色的参与，以获取更全面的信息和视角。
二级标题2：实践应用三级标题3：市场调研市场调研是发展战略研究中的重要环节。
通过市场调研，组织可以了解客户需求、竞争对手情况、市场趋势等信息，为制定发展战略提供依据。
市场调研可以采用以下方式进行： 1. 问卷调查：设计问卷，通过调查人群的意见和反馈，获取市场信息。
战略发展研究岗位职责
战略发展研究岗位职责
战略发展研究岗位职责：
战略发展研究是一个综合性的岗位，需要熟练掌握多种分析方
法和技能。
1. 完成知识储备
研究员需要对公司的经营战略、市场趋势、行业发展趋势等方
面进行综合了解和研究，从而更好地把握公司发展的方向和整体趋势，针对公司的战略性决策提出具有决策权威性的建议。
2. 进行战略分析
战略研究员要有严密的逻辑思维，深刻理解公司战略意图，结
合行业和市场形势，从宏观和微观层面上分析公司战略的可行性和
风险，协助管理层做出准确的决策。
3. 策略制定
在公司战略制定过程中，研究员需要协助管理层进行市场调研
和数据分析，收集信息并进行总结，构建较为完整的细分市场分类；对于公司已有的产品，研究员应该评估其市场表现和潜在优劣点，
判断产品在市场中的定位和竞争优势。
4. 业绩监控和解析
战略发展研究员需要负责对公司经营绩效进行监控和解析，持
续优化战略实施，及时调整方案，提高公司竞争力和发展稳定性。
5. 市场调研和讲解
战略发展研究员需要通过市场调研了解市场趋势，分析市场和
消费者需求，更新和完善公司战略。
同时也要在外部和内部对公司
的战略进行讲解，营造有利于公司战略执行的氛围。
总之，战略发展研究岗位的职责十分广泛，需要将多种分析方法和技能进行巧妙整合。
这些职责的实现可以促进公司战略的制定和实施，促进公司长期发展。
发展战略研究
发展战略研究引言发展战略研究是指通过对企业内外环境进行分析和评估，以及制定并实施适应企业长期发展的规划和策略的过程。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业需要具备对市场趋势的敏锐洞察力，并制定相应的发展战略以保持竞争优势。
本文将探讨发展战略研究的重要性、研究方法以及实施的关键要素。
发展战略研究的重要性在快速变化的市场环境中，企业需要不断适应新的机会和挑战。
发展战略研究可以帮助企业确定适合其长期发展的战略方向，并为决策者提供可靠的数据和信息。
这种研究是企业发展的基础，可以帮助企业把握市场趋势、了解竞争对手的动态以及发现新的市场机会。
发展战略研究的方法发展战略研究的方法有很多种，下面列举几种常用的方法：SWOT分析SWOT分析是指对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析。
通过对企业内部和外部环境的评估，可以为制定发展战略提供重要的参考。
竞争分析竞争分析是指对竞争对手进行分析和评估，以了解其产品、定价、市场份额等信息。
通过竞争分析，企业可以确定自身的竞争优势，并采取相应的措施进行战略调整。
行业分析行业分析是指对特定行业进行深入研究，包括行业规模、增长趋势、竞争力等方面的分析。
通过行业分析，企业可以了解行业的发展趋势，并相应调整自身的发展战略。
PESTEL分析PESTEL分析是指对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行分析。
通过对这些因素的研究，企业可以了解外部环境对其发展的影响，从而制定相应的战略和策略。
发展战略研究的关键要素要进行有效的发展战略研究，以下是一些关键要素需要考虑：目标设定企业需要明确其长期发展的目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
目标应该是具体、可衡量的，并与企业的使命和核心竞争力相一致。
数据收集和分析在进行战略研究时，企业需要收集和分析大量的数据和信息，包括市场调研数据、竞争分析数据等。
这些数据可以帮助企业了解市场趋势、竞争对手的策略，并支持决策者做出明智的决策。
《企业发展战略研究文献综述3400字》
企业发展战略研究国内外文献综述1.1国内研究现状20世纪80年代以后，中国的企业的管理层从外国企业家身上接触到了非常先进的战略管理理念。
从此，中国的战略管理研究逐渐发展起来。
李婧（2007）通过理论研究和案例研究方法，分析战略整合要素模型，结合协同理论。
结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。
在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心发展力。
刘乐铮（2012）将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。
通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。
他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司处于价值链的低端部分。
结论是要克服这一低级困境，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，扩大市场影响力和品牌影响力。
林毅夫、陈斌开（2017）认为企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。
每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。
何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。
结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。
项保华（2017）认为战略就是抓关键、迎机会、避陷阱，必须认清形势，不同情境有不同的做法。
集团战略的重点在于：开放心态、积极探索、扎根市场、专注创新、淡定取舍、与时俱进。
范志刚、吴晓波（2018）指出联合战略具体又可分为横向联合和纵向联合战略。
横向联合战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过与其他企业建立协作关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补资源不足的一种主动性选择，纵向联合战略包括企业进人到产品销售或深加工领域的前向一体化战略和企业进人到原材料供应领域的后向一体化战略。
而中小企业可采用依附型战略，与产品销售领域中的大企业建立紧密的协作关系，定向地给大企业提供产品，通过大企业的发展壮大而获得生存和发展。
发展战略研究报告
发展战略研究报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：发展战略研究报告一、引言随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈化，企业在发展过程中面临着更多挑战和机遇。
在这样的背景下，制定科学合理的发展战略显得尤为重要。
本报告旨在对发展战略进行深入研究，分析当前发展趋势，探讨未来发展方向，为企业的长期发展提供参考。
二、背景分析当前，全球经济呈现出多变的态势，新技术、新产业、新业态不断涌现，市场需求不断变化，这些变化为企业的发展带来了挑战，也为企业的创新和发展提供了机遇。
在这样的背景下，企业需要不断调整自身定位，研究发展战略，以应对市场的变化。
三、发展趋势分析1. 技术驱动随着信息技术的不断发展，物联网、云计算、人工智能等新技术的应用将在未来成为企业发展的重要驱动力，企业需要加大技术研发投入，提升技术实力，实现技术驱动的发展。
2. 创新引领创新是企业发展的动力源泉，企业需要不断发掘市场需求，开拓创新思路，推出有竞争力的产品和服务，实现创新引领的发展。
3. 国际化布局随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业需要积极参与国际竞争，通过国际化布局，拓展海外市场，实现企业跨越式发展。
四、发展方向探讨1. 产品创新企业应加大研发投入，不断提升产品技术含量，推出具有核心竞争力的产品，拓展市场份额。
2. 渠道拓展企业应积极寻求与渠道商合作，拓展产品销售渠道，提升产品覆盖率，实现销售规模的扩大。
3. 品牌建设企业应加强品牌意识，提升品牌知名度和影响力，树立企业良好的形象，吸引更多消费者的关注。
五、发展策略建议六、总结发展战略是企业长期发展的重要依据，只有科学合理地制定发展战略，才能更好地把握市场机遇，应对市场挑战，实现企业的可持续发展。
希望本报告能为企业的发展提供一定的参考和借鉴，促进企业的长期发展。
第二篇示例：发展战略研究报告一、引言随着全球经济的不断发展，竞争日益激烈，企业如何制定有效的发展战略成为了关键的问题。
本报告旨在通过对市场、竞争和内外部环境进行分析，提出适合企业发展的战略建议，帮助企业实现可持续发展。
科技发展战略研究内容
科技发展战略研究内容
科技发展战略研究的内容主要包括以下几个方面：
1.确定科技发展的战略目标：这通常涉及根据国家总体发展战略目标，确定科学技术总的发展水平，然后根据这个总的发展水平目标，结合科技、经济、社会发展的实际可能性，确定科技发展的战略目标体系和战略重点。
这个过程中，会考虑到未来社会的需求、新技术的应用前景以及资源的合理利用等因素。
2.研究科学技术发展的战略方向：这通常是在调查和分析科学技术发展的历史和现状的基础上，应用预测技术对未来科学技术的发展方向进行预测。
3.构建国家与公共安全体系：这包括发展传统与非传统的安全防范技术，提高监察、预警和应急反应的能力，如空间安全、海洋安全、生物安全、信息网络安全等。
4.解决影响国家现代化进程的战略性重大科技问题：这包括发展迅速的综合交叉前沿方向的问题，如纳米科技，空间科学探测及科学卫星，数学及复杂系统研究等。
以上这些方面，都是科技发展战略研究的重要内容。
具体的研究方法和过程，可能会根据不同的国家和地区，以及不同的科技发展阶段，有所差异。
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项目研究人员的工作方法 项目负责人指导与控制研究的全过程 把握项目研究全局，做到全盘心中有数 拟定项目研究大纲，形成研究报告主线 组织项目专题研讨，提出主要研究课题 指导项目分项报告，控制研究实施过程 汇总项目研究成果，完成研究报告统稿 专题负责人具体完成相应专题的研究 按统一的发展战略定位进行研究 过程中不能与其他专题完全割裂 撰写报告时须由点到面渐次成形 随时注意与项目负责人进行沟通 商业分析员协助进行项目的信息采集 统一为各专题进行信息服务 依项目要求准备基础性图表 负责项目研究资料保管使用
推 进 步 骤
（一）
推 进 步 骤
（二）
第四步工作 按统一的报告框架分头进行成文 随时就过程中有关问题交流讨论 第五步工作 分专题进行集中汇报讨论 按讨论意见各自进行修改 第二次统稿形成报告初稿 报院领导审阅并提出意见 第六步工作 消化研究审核意见 集中讨论修改方法 分头进行报告修改 第七步工作 第三次统稿 项目组讨论 第八步工作 报告定稿与研究成果整理上报
方 法 探 讨
（一）
探讨项目研究方法的意义 把复杂的事情在一定程度上简单化 企业发展战略研究面广量大 只能针对企业实际需要进行 在保证质量的前提下完成核心工作 企业发展战略研究的长期性 本次研究只解决规划性问题 在总的研究控制体系下做有效劳动 树状展开的研究模式
方 法 探 讨
（二）
先集中再分散再集中 项目组的作用与功能定位 发展战略是企业高层领导实施战略管理的依据 研究人员必须站在相应高度思考问题 项目组的工作是为最终确定发展战略提供研究 首先须充分领会领导的战略意图 其次须从专业角度科学研究论证 然后须扬弃结合地形成研究成果
对项目组要求 在研究期内将本项目作为个人第一工作 保证时间与精力的投入 真正进入研究工作角色 严格按照项目研究的统一要求进行工作 遵守各阶段规定的成果交付时间 不偏离和擅自变更已确定的方向 全部工作底稿均须采用电子文档 撰写报告时使用统一的文本格式
推 进 步 骤
（三）
集中汇报讨论时均须用幻灯形式 所有文字性交流用统一电子信箱 项目负责人应同时承担起绩效考核之责 保证落实上述各项要求 考察记录项目工作情况 拟定个人绩效考核方法 项目结束提供工作评价
广西建筑综合设计研究院
企业发展战略研究
项目辅导报告
方法探讨 大纲研究
2003年8月
广西 南宁
框架梳理 推进步骤
企业发展战略问题的认识 企业宏观层面的战略规划工作 技术性：是做战略性规划，不是做应景的文章 前瞻性：是对未来的设计，不是对现在的总结 时段性：必须设定战略期，不能漫无边际畅想 动态性：不可能一次固化，一定是过程中调整 客观性：不同的企业情况，有特定的发展战略 研究发展战略需要解决的问题 我们想做什么：解决目标与追求问题 我们能做什么：解决基础与前提问题 我们怎么去做：解决规划与部署问题 如何把握发展战略研究的尺度 深入浅出地认识，浅入深出地研究 宏观定位，始终都站在“战略”高度 微观把握，具体处理好“策略”环节 客观认识，暂不去解决“战术”问题
人力资源薪酬福利与激励 基本薪酬体系 员工福利政策 短中长期激励 企业文化战略 企业文化与发展战略的关系 市场经济环境下的企业文化 企业文化对发展战略的意义
框 架 梳 理
（十）
综合院目前现状价值观研究 企业文化的三个表现层面 综合院企业文化表现特征 行为方式所反映的价值观 应如何提炼综合院企业文化 未来企业核心价值观 严谨的行为规范体系
设定战略期内企业文化建设 战术性方法的导入 组织控制体系构建 战略评估与控制 计划 如何建立战略评估体系 如何构造战略控制系统 组织 战略评估与控制机构
框 架 梳 理
（十一）
任务分解与职能落实 执行 战术方案如何跟进 定期评估报告制作 控制性的阶段调整 反馈 战略管理信息系统
第一步工作 案例研究与突击学习 明确需要研究的问题 讨论并确定报告目录 将结果报院领导确认 再定项目组工作计划 第二步工作 按分工分头消化各个专题内容 提出相关问题并予以个别指导 针对性的问卷调查与内部访谈 分专题撰写报告文本核心要点 第三步工作 按报告一级目录顺序分单元组织讨论 分专题确定报告撰写细目并圈定观点 第一次统稿形成报告框架并报院领导 完成信息收集分析及基础性图表准备
（三）
案例示范解析 河南开普化工发展战略研究报告 长春国信集团发展战略研究报告 长影影视股份发展战略研究报告 四大组成部分 报告总论 阐述发展战略的研究前提与基础条件 发展战略 反映发展战略定位与拟定的指标体系 功能模块 分项表述组织管理战略等功能性内容 评估控制 反映发展战略实施的评估与控制体系 框架梳理方法 报告各组成部分须研究解决的主要问题 一级目录与二级目录的构成和分析重点
大 纲 研 究
（一）
研究大纲的意义与要求 贯穿整个研究过程的指导性纲领 必须是“纲”，“纲举”能够“目张” 层递覆盖地展现出项目研究体系 逻辑演绎严谨 研究架构清晰 因果关系科学 分项内容明确 目前存在的问题与缺陷 主线不明 尚未对发展战略研究形成统一的认识方法 专题缺项 例如对未来发展战略影响重大的市场营销 各自为战 研究人员均系根据个人理解进行大纲设计 尺度不准 包括范围、幅度、深浅、方法等各个方面
设定战略期内的综合院市场竞争态势 如何提炼和逐步构建综合院核心能力 产业链分析与业务层次的划分 产业链及上下略期内的从属业务定位 设定战略期内的拓展业务定位
框 架 梳 理
（六）
符合发展战略要求的产品体系 各业务层面产品对发展战略的贡献 如何构建梯次化主业层面产品体系 应从哪些方面形成主业产品的保障 主导业务成本控制型生产导向 战略性生产成本核算方法 如何建立起成本控制体系
发展战略涉及的各层面 发展战略定位 界定企业在一定规划期内的总体发展目标 发展战略描述 定性与定量相结合表达发展战略指标体系 组织管理战略 适应发展战略要求的组织架构与管理控制 企业经营战略
大 纲 研 究
（二）
符合发展战略需要的经营组织与谋篇布局 市场营销战略 发展战略指标性保障的现代市场营销整合 人力资源战略 实现发展战略所必需的整体人力资源规划 企业文化战略 助力于发展战略持续推进的企业文化建设
框 架 梳 理
（三）
战略任务：各分阶段的明确要求 战略目标：各分阶段的数字指标 • 规模指标 • 产值指标 • 利润指标 • 权益指标 组织管理战略 治理结构 综合院完成改制后如何建立和完善现代企 业制度条件下的治理结构 以规划设计为主业经营的企业如何形成长 治久安的特色化治理结构 管理模式 战略期末应形成什么样的集团管理模式 如何进行改制后的第一次管理模式变革 管理模式的衍变如何适应战略阶段需要
支持未来发展战略的品牌经营 战略意义下的品牌建设认识 综合院品牌体系构建与经营 支持未来发展战略的资本运作 适度资本运作对发展战略的意义 综合院可能运用的资本运作方法 设定战略期内资本运作条件构建
框 架 梳 理
（七）
实施资本运作的途径与辅助手段 经营工作中的科技与创新问题 发展战略对科技与创新的要求 设定战略期内的科技创新方向 战略层面上的未来国际化合作 国际化合作需求与意义 实现国际化合作的路径
方 法 探 讨
（三）
本项目研究拟达到的目的 尽可能高质量地完成既定工作任务 按规定时限提交完整的研究成果 研究报告必须符合基本专业要求 能够形成若干可供延展的闪光点 为下一步经营管理布局提供依据 通过项目研究工作实践专业化训练 体验企业发展战略问题的系统性研究过程
方 法 探 讨
（四）
感受专业管理咨询的实施程序和组织流程 训练从事实战性项目理论研究的思维方法 提高研究者个人分析解决问题的综合能力 为实施综合院发展战略作人才储备 继续承担后续大量配套性研究工作 协助高管层进行战略管理过程控制 以本项目工作为基础向外拓展业务
局部调整与改进的方法 再次组织项目组研讨会 总结前一段时间准备情况 集中提出相关问题并研讨 适当调整项目运作方式 引进外部专家全程指导 项目负责人全身心投入 深入研究报告撰写大纲 一级目录框架 二级目录内容 专题研究要点 信息采集列项 基础图表清单 详细制定项目推进计划 时间与进度 控制与反馈
大 纲 研 究
市场营销战略 综合院现有销售体系分析 销售体制与观念 实现方式与效果 存在问题与缺陷 贸工技一体化的市场理念 目标客户与目标市场分析 贸工技一体化内涵与外延 发展战略指标的市场分解 以整合营销为核心的变革 整合的概念、意义、范围、方法 如何建立综合院的整合营销体系 人力资源战略 人力资源的现状条件分析 结构分析 素质分析 能力分析 单比分析
框 架 梳 理
（四）
组织架构 现行组织架构的缺陷分析 面向未来的组织架构设计 组织体系内的功能性模块 职能导向型核心岗位设计 信息传导 管理信息传导涉及哪些方面内容 应建立起什么样的信息传导体系 硬件建设如何适应发展战略要求
框 架 梳 理
（五）
管理控制 绩效指标管理 财务战略管理 制度体系管理 企业经营战略 对综合院核心能力的分析研究 如何认识知识服务型企业的核心能力
框 架 梳 理
（八）
发展战略的人力资源支持 结构需求 数量需求 储备需求 设定战略期人力资源规划 规划决策系统的建立 成本核算与诊断体系 分阶段人力资源规划 选聘与使用制度体系
框 架 梳 理
（九）
人力资源的绩效考评系统 绩效考评制度原则 绩效考评指标体系 绩效考评成果运用 人力资源教育与培训规划 教育培训体系设计 职业发展生涯设计
综合院未来企业发展战略 综合院发展战略的特定视角 不同企业的战略观 综合院历史与现状 综合院的企业特质 战略SWOT分析 战略优势 战略劣势 战略机会 战略威胁 综合院发展战略定位 集中表述未来设定战略期内综合院的发展 战略定位 发展战略指标体系 战略阶段：对设定战略期的细分 战略描述：各分阶段的战略特征
框 架 梳 理
（一）
框 架 梳 理
（二）
项目研究报告总论 本项目研究是在什么样的背景下提出的 综合院为什么要进行发展战略研究 院管理层对发展战略问题如何认识 综合院目前处于一种什么样的战略环境 外部宏观环境 内部微观环境 综合院研究实施发展战略的前提是什么 如何描述管理层的战略管理意图 如何设定发展战略的时段与分期 如何分析面对变革的代价和阻力 本研究报告将对发展战略起到什么作用 报告撰写的基本思路 报告包括的主要内容 报告形成的过程方法 下一步实施发展战略的辅助性研究工作 如何形成本研究报告的定稿 如何进行战术性方案的研究