企业发展战略研究
什么是战略发展研究报告
什么是战略发展研究报告战略发展研究报告是指对一个企业或组织的战略规划和发展方向进行全面研究和分析，通过收集、整理、分析和解读相关数据和信息，提出对企业目标、竞争优势、市场发展、业务拓展等方面的建议和决策支持。
战略发展研究报告一般包括以下内容：1. 引言：对研究对象背景和目的进行介绍，说明报告的意义和目标。
2. 企业内外环境分析：对企业所处的内外环境进行全面分析。
内部环境分析可以包括公司资源、组织结构、人力资源、财务状况等方面的评估；外部环境分析可以包括行业竞争状况、市场趋势、政策法规等方面的研究。
3. SWOT分析：根据内外环境分析的结果，对企业的优势、劣势、机会和挑战进行总结和评价，形成SWOT矩阵，并提出相应的战略建议。
4. 目标制定：根据对环境分析和SWOT分析的理解，在参考企业的愿景和使命的基础上，确立战略目标，并对目标进行分解和细化。
5. 竞争战略：根据目标设定，分析企业在行业中的竞争优势，制定相应的竞争战略，包括市场定位、差异化竞争优势等方面的策略。
6. 业务发展策略：根据企业的资源和市场需求，确定业务发展的方向和策略，包括产品开发、市场拓展、渠道建设等方面的战略。
7. 组织结构和人力资源优化建议：根据战略目标和业务发展方向，提出相应的组织结构调整和人力资源优化的建议，以支持战略的实施。
8. 财务规划和风险管理：根据战略目标和业务发展策略，提出相应的财务规划，包括投资计划、资金筹措和风险管理等方面的建议。
9. 实施计划和时间表：根据战略规划的内容，制定详细的实施计划和时间表，明确具体的行动和责任分工。
10. 结论和建议：对整个研究报告进行总结和归纳，提出可行的建议和决策支持，为企业的战略发展提供指导。
战略发展研究报告的长度一般在几千字到一万字左右，根据研究的深度和内容的具体情况而有所不同。
以上内容仅供参考，具体报告的撰写还需要根据实际情况进行调整和补充。
企业创新发展战略研究
企业创新发展战略研究为了适应不断变化的市场环境，企业需要实施创新发展战略。
本文将从不同角度探讨企业创新发展战略的重要性、实施方法、关键成功因素等问题。
一、市场竞争激烈的背景下，创新发展战略的重要性市场竞争的激烈程度日益加大，企业如果不具备持续创新的能力，就会被市场所淘汰。
创新发展战略可以帮助企业保持竞争优势，驱动企业实现长期可持续发展。
二、创新发展战略的实施方法1. 研发战略：企业可以通过研发创新来寻找新产品或服务的商机，为公司带来更多的利润。
通过投资和培养研发团队，企业可以提高研发效率和创新质量。
2. 技术合作：与其他企业或科研机构进行技术合作，可以共享资源和经验，加快技术创新和市场推广。
3. 开放式创新：企业可以开放内部创新过程，与外部合作伙伴进行合作，共同推动产品或服务的创新。
4. 市场导向创新：通过深入了解市场需求，研发出更符合消费者需求的产品或服务，提升企业的市场竞争力。
三、创新发展战略的关键要素1. 高效的组织架构：企业需要建立灵活、高效的组织架构，为员工提供创新的环境和平台，激励员工提出新的创意和想法。
2. 投资创新：企业需要加大对研发和创新的投资，为创新提供资金和资源支持。
同时，企业还需要制定合理的创新绩效评估机制，激励员工投入创新活动。
3. 市场导向：企业需要深入了解市场的需求，与市场保持密切联系，及时调整产品或服务的创新方向。
4. 长期规划：企业需要制定长期的创新发展规划，明确创新目标和战略，为创新提供持续的动力。
四、创新发展战略的挑战和应对策略1. 管理层的支持和领导：创新需要企业管理层的支持和领导，管理层需要树立创新的意识和文化，为创新提供支持和资源。
2. 技术和人才储备：企业需要拥有先进的技术和优秀的人才储备，才能支持创新发展战略的实施。
3. 风险管理：创新过程中伴随着一定的风险，企业需要建立完善的风险管理机制，减少创新失败的风险。
4. 学习和反馈机制：企业需要建立学习和反馈机制，及时总结创新经验教训，不断改进和完善创新发展战略。
企业发展战略研究
企业发展战略研究近年来，全球市场竞争日趋激烈，各行各业的企业都面临着发展的重大挑战。
在这个充满变化的时代，企业必须制定科学的发展战略，以适应市场的需求和变化。
本文将探讨企业发展战略的重要性以及如何制定一套适合自己企业的战略模式。
首先，我们来谈谈企业发展战略的重要性。
一个企业的发展战略直接关系到其未来的发展方向和成果。
一套明确而科学的战略可以帮助企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势，实现持续的增长。
战略的制定需要基于对市场和行业的深入研究，分析市场的需求和趋势，了解竞争对手的动态等等。
只有通过对内外部环境的全面把握，企业才能够找到自己的定位和发展方向。
接下来，我们来谈谈如何制定一套适合自己企业的战略模式。
首先，企业需要进行自身的SWOT分析，即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面的评估。
这个评估可以基于对企业内部资源和能力的分析，以及对市场和行业的深入了解。
通过分析企业的核心竞争力以及市场上的机会和威胁，企业可以找到自己的定位和发展的方向。
其次，企业需要明确自己的目标和战略定位。
企业的目标应该是具体、可行的，并且要与企业的核心竞争力和市场需求相匹配。
战略定位是企业在市场上找到自己的位置和角色，确定自己的竞争优势以及与竞争对手的差异化。
最后，企业需要根据自身的资源和能力，制定相应的战略行动计划。
战略行动计划应该是具体的，包括了明确的目标、实施方案、资源配置等等。
同时，企业在执行战略的过程中，需要保持灵活性，及时调整和改变策略，以适应市场的变化和需求。
除了制定战略，企业还需要注重战略的实施和执行。
战略的实施和执行是企业战略成功与否的关键所在。
企业在实施战略时，需要考虑到组织内部的资源和能力，以及市场的需求和环境。
同时，企业还需要制定相应的绩效评估和激励机制，以促进员工的积极性和创新能力。
只有在实施和执行层面上做好工作，企业才能够实现战略的目标和效果。
综上所述，企业发展战略研究具有重要的意义。
通过科学的战略制定和实施，企业可以在激烈的市场竞争中取得与众不同的竞争优势，实现持续的增长和发展。
中小企业发展战略研究
中小企业发展战略研究
市场定位战略
• 中小企业应通过市场定位战略明确自身的目标市场和定位，确定自己的核心竞争力和差异化优势，以满足目标市场的需求。
产品和服务创新战略
• 中小企业应注重产品和服务的创新，不断提升产品的品质和功能，开发新的产品和服务，以满足市场的需求并提升竞争力。
合作与联盟战略
• 中小企业可以通过合作与联盟战略，与其他企业或组织建立合作关系，共同开展业务，共享资源和市场，提升综合竞争力。
国际化战略
• 中小企业可以考虑国际化战略，拓展海外市场，开展国际贸易和合作，提升企业的国际竞争力和影响力。
人才培养和团队建设战略
• 中小企业应注重人才培养和团队建设，吸引和培养优秀的人才，建立高效的团队，提升企业的创新能力和执行力。
数字化转型战略
• 中小企业可以考虑数字化转型战略，运用信息技术和数字化工具，提升企业的管理效率和运营效果，实现业务的创新和升级。
品牌建设和营销战略
• 中小企业应注重品牌建设和营销战略，提升品牌知名度和美誉度，制定有效的市场营销策略，吸引和保留客户，提升市场份额。
总结与建议
• 总结中小企业发展战略研究，包括市场定位战略、产品和服务创新战略、合作与联盟战略、国际化战略、人才培养和团队建设战略、数字化转型战略、品牌建设和营销战略。
• 建议中小企业根据自身情况制定相应的发展战略，注重市场定位和差异化竞争优势，加强产品和服务创新，开展合作与联盟，考虑国际化发展，注重人才培养和团队建设，推进数字化转型，加强品牌建设和营销策略。
•。
企业战略发展(3篇)
第1篇一、引言在当今全球化的经济环境下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求。
为了在竞争中立于不败之地，企业必须制定和实施有效的战略，以实现可持续发展。
本文将从创新驱动和构建未来竞争优势两个方面，探讨企业战略发展的关键要素。
二、创新驱动1. 创新意识企业战略发展的核心是创新。
创新意识是企业发展的灵魂，是企业持续成长的动力。
企业要树立“创新至上”的理念，将创新融入企业文化的方方面面，使员工具备创新精神。
2. 创新机制建立健全的创新机制，是企业实现创新驱动的重要保障。
企业应建立创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动；同时，加强创新人才培养，为企业创新提供智力支持。
3. 创新投入加大创新投入，是企业实现创新驱动的基础。
企业要加大对研发、技术引进、人才培养等方面的投入，提高企业自主创新能力。
4. 创新成果转化创新成果转化是企业战略发展的关键环节。
企业要建立健全成果转化机制，将创新成果应用于实际生产，提高产品竞争力。
三、构建未来竞争优势1. 市场定位企业要根据自身资源和市场环境，确定清晰的市场定位。
明确目标市场、目标客户和产品定位，为企业战略发展提供方向。
2. 产品创新产品是企业竞争力的核心。
企业要不断进行产品创新，提高产品附加值，满足市场需求。
同时，关注产品生命周期，实现产品迭代升级。
3. 技术创新技术创新是企业构建未来竞争优势的关键。
企业要加大技术研发投入，提高技术水平，提升产品竞争力。
同时，加强产学研合作，实现技术创新与产业升级的良性互动。
4. 产业链整合产业链整合是企业实现规模效应和降低成本的重要手段。
企业要优化产业链结构，提高产业链协同效应，降低生产成本，提升市场竞争力。
5. 品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。
6. 人才培养与引进人才是企业发展的基石。
企业要加大人才培养和引进力度，打造一支高素质、专业化的员工队伍，为企业战略发展提供人才保障。
《企业发展战略研究文献综述3400字》
企业发展战略研究国内外文献综述1.1国内研究现状20世纪80年代以后，中国的企业的管理层从外国企业家身上接触到了非常先进的战略管理理念。
从此，中国的战略管理研究逐渐发展起来。
李婧（2007）通过理论研究和案例研究方法，分析战略整合要素模型，结合协同理论。
结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。
在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心发展力。
刘乐铮（2012）将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。
通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。
他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司处于价值链的低端部分。
结论是要克服这一低级困境，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，扩大市场影响力和品牌影响力。
林毅夫、陈斌开（2017）认为企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。
每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。
何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。
结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。
项保华（2017）认为战略就是抓关键、迎机会、避陷阱，必须认清形势，不同情境有不同的做法。
集团战略的重点在于：开放心态、积极探索、扎根市场、专注创新、淡定取舍、与时俱进。
范志刚、吴晓波（2018）指出联合战略具体又可分为横向联合和纵向联合战略。
横向联合战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过与其他企业建立协作关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补资源不足的一种主动性选择，纵向联合战略包括企业进人到产品销售或深加工领域的前向一体化战略和企业进人到原材料供应领域的后向一体化战略。
而中小企业可采用依附型战略，与产品销售领域中的大企业建立紧密的协作关系，定向地给大企业提供产品，通过大企业的发展壮大而获得生存和发展。
浅析企业发展战略对企业发展的重要性
浅析企业发展战略对企业发展的重要性引言概述：企业发展战略是指企业为实现长期发展目标而制定的一系列计划和决策。
它是企业成功的关键之一，对企业的发展具有重要性。
本文将从五个大点来阐述企业发展战略对企业发展的重要性。
正文内容：1. 优化资源配置1.1 提高资源利用效率企业发展战略能够帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
通过制定战略计划，企业可以明确资源的需求和分配，避免资源浪费和重复投入，从而提高企业的综合效益。
1.2 优化生产和运营流程企业发展战略还能够优化企业的生产和运营流程。
通过制定战略目标和计划，企业可以优化生产流程，提高生产效率和质量；同时，优化运营流程可以降低成本，提高企业的竞争力。
1.3 调整组织结构企业发展战略还能够帮助企业调整组织结构，提高组织效能。
通过制定战略目标，企业可以优化组织结构，明确职责和权限，提高决策效率和执行力，从而增强企业的竞争力。
2. 提升市场竞争力2.1 定位市场和客户企业发展战略能够帮助企业准确定位市场和客户。
通过市场调研和分析，企业可以了解市场需求和竞争态势，制定相应的市场定位策略和客户服务策略，提高企业的市场竞争力。
2.2 创新产品和服务企业发展战略还能够促进企业创新产品和服务。
通过战略规划，企业可以发现市场机会和需求，加大研发投入，推出创新产品和服务，满足客户需求，增加市场份额。
2.3 建立品牌形象企业发展战略还能够帮助企业建立品牌形象。
通过战略规划，企业可以明确品牌定位和品牌价值，加强品牌推广和宣传，提升品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。
3. 实现可持续发展3.1 长期规划和目标企业发展战略能够帮助企业进行长期规划和目标设定。
通过制定战略计划，企业可以明确发展方向和目标，为企业的可持续发展提供指导和支持。
3.2 提高风险应对能力企业发展战略还能够提高企业的风险应对能力。
通过战略规划，企业可以预见和评估风险，制定相应的风险管理策略，降低风险发生的可能性和影响，保障企业的可持续发展。
发展战略研究报告
发展战略研究报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：发展战略研究报告一、引言随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈化，企业在发展过程中面临着更多挑战和机遇。
在这样的背景下，制定科学合理的发展战略显得尤为重要。
本报告旨在对发展战略进行深入研究，分析当前发展趋势，探讨未来发展方向，为企业的长期发展提供参考。
二、背景分析当前，全球经济呈现出多变的态势，新技术、新产业、新业态不断涌现，市场需求不断变化，这些变化为企业的发展带来了挑战，也为企业的创新和发展提供了机遇。
在这样的背景下，企业需要不断调整自身定位，研究发展战略，以应对市场的变化。
三、发展趋势分析1. 技术驱动随着信息技术的不断发展，物联网、云计算、人工智能等新技术的应用将在未来成为企业发展的重要驱动力，企业需要加大技术研发投入，提升技术实力，实现技术驱动的发展。
2. 创新引领创新是企业发展的动力源泉，企业需要不断发掘市场需求，开拓创新思路，推出有竞争力的产品和服务，实现创新引领的发展。
3. 国际化布局随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业需要积极参与国际竞争，通过国际化布局，拓展海外市场，实现企业跨越式发展。
四、发展方向探讨1. 产品创新企业应加大研发投入，不断提升产品技术含量，推出具有核心竞争力的产品，拓展市场份额。
2. 渠道拓展企业应积极寻求与渠道商合作，拓展产品销售渠道，提升产品覆盖率，实现销售规模的扩大。
3. 品牌建设企业应加强品牌意识，提升品牌知名度和影响力，树立企业良好的形象，吸引更多消费者的关注。
五、发展策略建议六、总结发展战略是企业长期发展的重要依据，只有科学合理地制定发展战略，才能更好地把握市场机遇，应对市场挑战，实现企业的可持续发展。
希望本报告能为企业的发展提供一定的参考和借鉴，促进企业的长期发展。
第二篇示例：发展战略研究报告一、引言随着全球经济的不断发展，竞争日益激烈，企业如何制定有效的发展战略成为了关键的问题。
本报告旨在通过对市场、竞争和内外部环境进行分析，提出适合企业发展的战略建议，帮助企业实现可持续发展。
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企业发展战略研究企业发展战略是非常重要的。
它的重要性究竟表现在哪些方面呢？我认为：企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。
企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。
既然企业发展战略有五个特征，那么它的意义也就表现为五个方面。
一、谋划企业发展的意义1、为了使企业发生较大变化什么是“企业发展”？我认为：企业发展是企业的前进性本质变化。
首先是有变化，企业没有变化就不能称之为“发展”。
企业有变化也不一定是发展。
变化有两种：一种量变，另一种是质变。
企业发展不是量变，而是质变。
当然，也不能把企业的任何质变都称为“发展”。
质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。
只有前进性质变才能被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕化”。
谋划企业发展就是为了使企业发生前进性本质变化。
这是一种大变化。
显然，这是一件很有意义的工作，因为每一个企业都希望发生大变化。
2、为了提高企业竞争力企业发展与竞争的关系就像部队建设与打仗的关系。
世界上哪个国家的部队也不能天天研究怎么打仗，同时也要研究怎么发展。
如果不发展，再好的战略战术也会落空。
企业发展与竞争的关系还像拳击训练与比赛的关系。
拳击教练也没有只重视上场比赛的，而是非常重视平时的拳击训练，其中包括耐力和心理素质等方面的训练，如果不通过训练提高综合素质，那么在比赛场上恐怕连一分钟都站不住。
企业也不能只重视竞争而不重视发展。
如果不很好地谋划发展问题，也就是说如果不很好地谋划企业综合素质提高问题，那么竞争战略再高明也很难保证竞争胜利，即便一时胜利了，很快也会败下阵来。
应该强调指出：迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。
要知道光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的。
要想使企业保持优胜地位，必须认真谋划企业发展。
二、谋划企业整体发展的意义1、企业的整体性问题企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。
局部有局部性的问题，整体有整体性的问题。
整体性问题不是局部性问题之合。
这就是说，不是把一个一个的局部性问题解决了，整体性问题就自然解决了，整体性问题需要单独解决。
当然，也不是把整体性问题解决了，局部性问题就自然解决了，局部性问题也需要单独解决。
总之，整体性问题和局部性问题是两类不同性质的问题，应该分别解决。
企业发展面临许多局部性问题，也面临一些整体性问题。
整体性问题涉及的是各个局部之间的关系，而局部问题涉及的是每一局部内部的关系。
整体性问题解决了，许多局部性问题就容易解决。
解决整体性问题就是抓大事。
企业领导要善于抓大事，抓好一件大事能够带动数十、数百、数千、数万件小事。
企业发展战略就是企业中最大的事，应该引起企业主要领导人的高度重视。
2、关注企业整体发展及时正确地解决整体性问题是企业发展的重要条件。
要时刻把握好企业的整体发展，目标不要偏、道路不要弯、步骤不要乱、动力不要断，任何问题都要顾及到，千万不要顾此失彼，千万不要钻进一个局部问题里出不来。
企业领导研究思考问题要善进善退，进以求治，退以顾全。
解决任何问题都要钻进去，不钻进去怎么能解决呢？但是，不要一钻进去就退出不来，因为企业面临的问题太多了，忽略任何一个重要问题都不行。
经理们不要认为自己总能把握企业整体发展，只见树木、不见森林的经理到处可见。
有些经理光重视营销，有些经理光重视融资，有些经理光重视技术，有些经理光重视公关，等等，总之，认准了一件事就对其它方面全然不顾了，这样是搞不好企业的。
应该强调指出：不少经理由于学历和经历等原因，从上任的那天开始就存在很大局限性，如果再不提高整体意识，那么就很难使企业健康发展。
三、谋划企业长期发展的意义1、关注企业长期发展企业存在寿命，而寿命有长有短。
企业有活几个月的，有活几年、十几年的，也有活几十年、上百年的。
企业应该增加长寿意识，努力争取活到一百年、二百年。
英国就有二百年企业俱乐部，成员都是二百年以上历史的企业。
我们的许多企业缺乏长寿意识，做什么事情不知道瞻前顾后，结果必然短命。
为了使企业长寿，就要加强对长期发展问题的研究。
企业长期发展问题不是短期发展问题之合，不是解决了一系列的短期发展问题就能够自然长期发展，因为长期发展问题与短期发展问题具有本质的区别。
企业面临的长期发展问题很多，如发展方向问题、发展目标问题、发展步骤问题、品牌建设问题、信誉建设问题、文化建设问题、人才开发问题、创新问题、学习问题。
这些问题得不到有效解决，企业就很难长寿。
所有企业都面临一种基本选择：是希望长寿还是希望短命？如果希望长寿就要解决长寿需要解决的问题，如果希望短命也就无所谓了。
转企业发展战略意义论来源：中国论文下载中心 [ 07-01-27 15:12:00 ] 作者：孙延海编辑：studa202、提前谋划未来对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程，解决重大问题需要一个较长的过程。
为了吃桃，三年前就要种桃树；为了吃梨，五年前就要种梨树。
企业未来需要的技术应该提前开发，未来需要的产品应该提前开发，未来需要的市场需要提前开发，未来需要的人才需要提前开发，未来需要的公共关系需要提前构建，未来需要的企业文化需要提前建设。
有些企业只重视提前开发新产品、新技术，这是远远不够的，因为应该提前开发的东西是很多的，如果连提前开发新产品、新技术都做不到，发展前途就更可想而知了。
有些企业总发愁这个问题，发愁那个问题，却不知道许多愁事是不可能解决的，因为当初该提前谋划的事情没有谋划。
3、正确处理短期利益与长期利益的关系到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏管和夏种。
研究“三夏”很有意思，这里有个赢利结构问题。
夏收是为了追求当前利益，夏管是为了追求早秋利益，而夏种是为了追求晚秋利益。
农民们都懂得恰如其分地把握这种赢利结构，没有只管夏收不管夏管、夏种的。
我们的许多企业领导在这方面往往不如农民，重视当前利益轻视未来利益的企业领导到处可见。
重视长期发展就要预测未来。
预测未来是困难的，但不是不可能的。
谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以或多或少地把握事物的发展趋势。
人无远虑，必有近忧。
领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。
应当指出，不关心企业未来的领导人比比皆是，正因为这样，少则几年、多则十几年就倒闭的企业简直太多了。
四、谋划企业基本性问题的意义1、企业的基本性问题企业的问题好像一棵树：数叶长在树枝上，小枝长在大枝上；树枝长在树杈上，小杈长在大杈上；树杈长在树干上，小干长在大干上。
树叶成千上万，树枝成百上千，树杈成十上百，树干就不多了。
树干虽然不多，但非常重要。
树干如果歪了，树杈、树枝、树叶都跟着歪；树干如果折了，树杈、树枝、树叶都跟着死。
树干问题是树的基本性问题，这种问题决定树的许多问题。
当然，树种问题是树的最基本性问题。
树的内在品质与外在形貌，树的使用价值与生命周期，树对冷、热、酸、碱等环境的适应能力等等，无不与树种有关。
你不能指望从枣核里长出银杏树，也不能使杨树苗长出红木来。
许多人只重视对树的日常管理，管土、管肥、管水、管风、管暑、管寒、管灾、管病等等，然而，这一切管理只有在选准树种的前提下才有意义。
每个企业都存在类似于树干、树种的问题。
一定要把握并解决好这类问题，只有解决好这类问题才不会有重大失误，才会实现跳跃式发展；如果解决不好这类问题，光忙于解决枝节性问题，再忙也忙不出多大名堂来，甚至非把企业忙黄了不可。
我们的党和国家历来重视基本性问题。
例如，党的十五大报告在论述了我国正处在社会主义初期阶段之后，提出了党在社会主义初期阶段的基本路线和基本纲领。
提出这两层基本的东西是非常重要的。
试想一下，全党、全国面临的问题多得很，要是不首先把基本问题解决好，怎能统一全国人民的意志。
世间许多道理都是相通的，党和国家重视基本问题，企业也要重视基本问题，要舍得为解决基本问题下功夫，千万不要重末轻本。
3、增强对基本决策的反思意识。
企业领导人不要只注意把已经决策的事情办好，也要注意决策本身是否有毛病，尤其要注意战略决策是否有毛病。
最近，我们从国外引进了一个新概念，叫“执行力”。
执行力就是执行包括战略在内的各种决策的能力。
执行力固然重要，但如果被执行的那个决策本身就不正确，结果会怎样呢？因此，我们既要重视执行力，也要重视决策力，尤其要重视战略决策力。
五、计谋的意义1、计谋的意义企业发展战略是对企业发展整体性、长期性、基本性的计谋。
那么计谋是什么呢？计谋不是生搬的先进理论，不是硬套的先进经验，不是堆砌的国家政策，也不是拼凑的主观臆断，而是富有成效的解决办法。
高明的计谋应该是正确、实际、新颖、奇妙、简单的解决办法。
研究企业发展战略，就是要寻找企业发展的整体性、长期性、基本性问题，并相应提出正确、实际、新颖、奇妙、简单的解决办法。
可以把“正确、实际、新颖、奇妙、简单”简称为“对、实、新、奇、简”五个字。
只有具备“对、实、新、奇、简”等五字特征的解决办法才称得XX明的计谋，只有具备“对、实、新、奇、简”等五字特征的企业发展战略才是高明的企业发展战略。
凡大事都要谋定而后动。
企业发展是企业的大事，也要谋定而后动。
不要不谋而动，也不要乱谋而动，而要谋好了再动。
通过加强，既找到了企业发展的整体性、长期性、基本性问题，又相应提出了“对、实、新、奇、简”的解决办法，意义之大是可想而知的。
2、计谋靠智慧所有计谋都是智慧的产物，企业发展战略也是智慧的产物。
智慧是什么？目前对智慧没有统一的定义。
我认为，智慧是对各种资源的灵活使用，是对各种知识的灵活运用，是对各种信息的灵活处理，是对各种变化的灵活反应。
智慧不等于知识。
智慧既包含知识又高于知识。
许多军事家都有“空城计”知识，但不能说他们有诸葛亮那样的智慧。
先知为智。
建立在智慧基础之上的企业发展战略是富有价值的，它既能使企业转危为安、扭亏为赢，也能使企业锦上添花，更上一层楼。
1999年的世界智力大会把智力资本定义为“可以转化为利润的知识”，充分肯定了智慧的价值。
我们从互联网上得知，迄今为止，有关机构已经组织了6次世界智力大会，这表明人们对智慧越来越重视了。
研究企业发展问题一定要尊重智慧、运用智慧、集中智慧、借用智慧。
要重视以智兴企，以智强企。
3、智慧有大小，战略有高低谋划企业发展如下棋。
凡是下棋的人都有点招法，连臭棋老道都有点招法，但他们招法大不相同，不然的话全国冠军就不那么光荣了。
每个企业领导也都有经营之道，都有发展战略，但水平大不相同。
谋划企业发展不能夜郎自大、故步自封。
有些领导对本企业发展战略过于自信，不愿意吸收新的意见，更容不得不同意见，这是在与企业的前途开玩笑。