国有企业XX公司中层干部竞聘方案
中层干部竞聘实施方案(2篇)
中层干部竞聘实施方案____年中层干部竞聘实施方案一、背景介绍中层干部是组织中的骨干力量，对于组织的发展和稳定具有重要意义。
为了选派并培养出优秀的中层干部，提高组织的绩效和竞争力，我公司决定实施中层干部竞聘制度。
这不仅可以促进中层干部队伍的梯队建设，还可以激发员工的工作积极性和创造力，增强组织的整体效能。
二、目标与原则1. 目标：通过中层干部竞聘，选拔出素质优良、能力突出、适应组织需要的中层干部，为组织提供强力的领导力和管理能力。
2. 原则：（1）公平公正：竞聘过程中，所有参与者都应受到平等对待，公平竞争。
（2）能力至上：选聘中层干部应以其素质、能力和绩效为依据，而非其他因素。
（3）科学科学：竞聘过程应符合科学的管理原则和方法，确保评价的客观性和准确性。
（4）激励激励：通过竞聘制度，激发干部队伍内部的竞争动力，提高其工作积极性和创造力。
三、程序与流程1. 宣传与报名：（1）通过公司内部通知、公告等形式，宣传竞聘制度的内容和要求，明确竞聘的岗位和资格条件。
（2）员工按照要求自愿报名参与竞聘，提交个人简历和相关证明材料。
2. 笔试：（1）制定考试科目和试题，包括专业知识和技能的测试，以及综合能力和素质评价的测试。
（2）组织员工参加笔试，按照成绩进行排名。
3. 面试：（1）根据笔试成绩确定面试名单，并通过公告方式告知参与面试的员工。
（2）面试由评委会组织，评委会成员包括公司高层领导和相关专家。
（3）面试内容包括个人工作经验、管理能力、团队合作能力等方面的评价。
（4）面试结束后，评委会对面试表现进行评分，并综合考虑笔试成绩和面试成绩确定最终的评价结果。
4. 综合评定：（1）根据笔试和面试成绩综合评定每位竞聘者的综合能力和素质。
（2）评定结果由评委会进行公示，公示期为7天，接受员工的监督和建议。
5. 确定名单与任命：（1）根据综合评定结果，确定中层干部竞聘的名单，并将结果通过公司内部通知公告的方式进行公示。
中层干部竞争上岗方案(三篇)
中层干部竞争上岗方案____年中层干部竞争上岗方案一、背景分析随着社会的发展，企业管理层对中层干部的要求越来越高。
中层干部不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备较强的领导能力和团队合作精神。
因此，____年中层干部竞争上岗方案需要在选拔和培养中更加注重综合素质和能力的提升。
二、选拔机制优化1. 建立科学公正的选拔机制，通过综合评估和考核，选出符合条件的中层干部。
2. 引入外部专家和顾问，提供专业的指导和评估。
3. 鼓励中层干部参加培训和学习，通过自愿报名的方式选拔表现优秀的候选人。
三、培训与发展1. 制定个性化的培训计划，根据不同岗位的需求和干部个人能力的提升方向，制定培训目标和内容。
2. 建立导师制度，由在职的高级领导或优秀的中层干部担任导师，提供指导和帮助。
3. 鼓励中层干部参加外部的培训活动和学习交流，增加他们的知识储备和视野。
四、能力提升1. 提升领导能力：中层干部需要具备良好的领导能力，包括战略思维、决策能力、沟通协调能力等。
通过领导力训练和实战演练，提升干部的领导能力。
2. 强化专业技能：除了领导能力，中层干部还需要具备扎实的专业知识和技能。
通过专业培训和业务实践，提升干部的专业能力。
3. 加强团队合作：培养中层干部在团队中具备良好的合作精神和团队协作能力。
通过组织团队项目和团队活动，锻炼干部的团队合作能力。
五、培养创新意识1. 激发创新思维：鼓励中层干部提出新的创意和想法，建立创新的工作机制。
通过开展创新研讨会和分享会，培养中层干部的创新意识。
2. 推动项目创新：鼓励中层干部主动参与创新项目，提出新的解决方案，推动企业的创新发展。
3. 强化市场意识：提高中层干部对市场的敏感性和洞察力，通过市场调研和竞争分析，培养中层干部的市场意识。
六、考核和评估1. 设置合理的考核指标，根据岗位要求和干部的职责，制定全面的考核体系。
2. 定期进行绩效评估，根据评估结果对中层干部进行激励和奖励，提高他们的工作积极性和动力。
国有企业公司中层干部竞聘方案
02
发布竞聘公告
通过企业内部网站、公告栏等途 径发布竞聘公告，明确竞聘条件
、报名方式及截止时间。
04
组织竞聘考试
组织竞聘者进行笔试、面试等环 节的考试，考察其专业知识和综
合能力。
效果评估方法
业绩考核
对成功竞聘者进行定期的业绩考核，评估其工作 表现。
满意度调查
通过问卷调查等方式了解员工对竞聘过程的满意 度。
提升组织活力
引入竞争机制，激发员工的工作积极 性和创造力，提升组织整体活力。
促进人才流动和优化配置
推动公司内部人才合理流动，实现人 力资源的优化配置，提高企业整体运 营效率。
完善公司治理结构
通过竞聘，完善公司治理结构，加强 内部监督和制约，促进企业健康发展 。
原则
公平、公正、公开
确保竞聘过程的公平、公正、 公开，让所有符合条件的员工
本科及以上学历，特别优秀者可适当放宽 学历要求。
工作年限
其他要求
一般要求具备3年以上相关工作经验，特别 优秀者可适当放宽工作年限要求。
具备与竞聘岗位相关的专业技能和知识， 具有良好的沟通、协调、组织能力，具备 团队合作精神和责任心。
03
竞聘流程
发布竞聘公告
制定竞聘公告
明确竞聘岗位、职责、条 件、程序等。
都有机会参与竞聘。
德才兼备
选拔人才时注重德才兼备，既 重视专业能力，又强调个人品 质和职业道德。
以业绩为导向
以员工的工作业绩和实际贡献 为主要评价依据，激励员工创 造更好的业绩。
稳妥推进
在推进竞聘工作时，要稳妥有 序，充分考虑公司实际情况和 员工承受能力，确保平稳过渡
。
02
竞聘岗位和资格要求
公司中层骨干竞聘方案
公司中层骨干竞聘方案
公司中层骨干竞聘方案是指为了提升公司整体竞争力和人员层级晋升的需要，通过竞
聘的方式选拔和晋升具备优秀能力和潜力的中层员工，从而形成一支高素质、高水平
的骨干队伍。
以下是一个公司中层骨干竞聘方案的参考内容：
1. 竞聘资格要求：
- 必须是公司中层员工，具备一定的工作经验和业务技能；
- 具备较好的绩效和工作表现，没有重大的纪律问题；
- 具备良好的沟通、团队协作和领导能力；
- 具备较高的学习能力和适应能力，对公司的战略目标有较深的理解。
2. 竞聘流程：
- 公司发布竞聘通知，并明确竞聘岗位和条件；
- 员工准备并提交竞聘材料，包括个人简历、能力和成绩介绍等；
- 公司组织专家进行评估和考核，主要包括个人面试、岗位模拟和团队协作考核等； - 根据综合评估结果，确定候选人名单；
- 发布候选人名单，并听取公司员工的意见和反馈；
- 最终确定竞聘结果，并通知所有参与竞聘的员工。
3. 竞聘后续跟进：
- 对入选的中层骨干进行培训和辅导，提升其相关业务技能和管理能力；
- 定期进行中层骨干的评估和考核，对其工作表现和能力发展进行跟踪和反馈；
- 鼓励中层骨干参与公司内外的专业学习和行业交流活动，不断拓宽其视野和知识面； - 提供晋升机会和职业发展规划，激发中层骨干的积极性和动力。
通过竞聘方案，可以有效激发员工的个人发展积极性和向上的动力，促进中层骨干队伍的建设和发展，为公司的长远发展提供有力的人才支持。
国有企业公司中层干部竞聘方案
国有企业公司中层干部竞聘方案一、题目：国有企业公司中层干部竞聘方案二、背景和意义国有企业公司中层干部是企业管理的重要基石，他们是连接企业高层管理和基层生产的关键人物。
对于国有企业公司来说，竞聘制度的实施对于提高中层干部素质和激发干部工作积极性非常重要。
本文是根据某国有企业公司的实际情况，针对公司中层干部竞聘制度进行的方案制定，目的是为公司提高干部素质、增强干部自我管理能力提供一种可行的途径。
三、方案制定的基本原则1. 以质量为导向竞聘不是速成班，而是一个慢慢提高自己水平的过程，以质量为导向才能保证竞聘的公正、准确。
2. 突出实效竞聘的目标是提高干部素质，为公司发展做出贡献，因此必须要突出实效，使得竞聘的过程得到实际的改善。
3. 全员参与在竞聘制度的实施中，全员参与可以帮助更多员工深入了解竞聘对公司发展的影响，促进竞聘工作常态化、规范化的开展。
四、方案制定的具体措施1. 制定竞聘标准和流程在制定竞聘标准和流程时，需要考虑到企业现实情况，同时也要充分考虑竞聘的通用性，避免出现片面的规定。
竞聘标准应该是针对所竞职位的工作性质、负责区域、专业素质、行为度量等方面所设计的综合评价指标。
竞聘流程应该包括评审委员会评选、面试、评估等步骤，保证评选公正、完整、透明，最后进入岗位的人才应是符合要求、有能力、有潜力的中层干部。
2. 加强干部个人素质提升竞聘制度的实施是为了提高干部个人素质，因此在干部个人素质提升方面要做大量的工作。
包括加强培训，提高干部专业素质、管理素质、创新经营等能力，同时还要加强干部思想工作，推动中层干部的自我管理、自我反省和自我发展。
3. 规范竞争秩序竞聘是一种竞争，必须要遵循公平公正的原则开展。
在制定竞聘制度的同时，还要有相应的规范和惩处措施，对于恶意抢夺、过分比拼的行为进行惩罚。
同时要加大对竞聘的宣传，提高员工对于竞聘制度的认识和重视，形成良性竞争。
4. 建立考核测评机制要建立一套能够有效监测和评估干部工作表现的机制，应采取定期测评、意见收集、绩效评估等方式，检验干部在工作中所取得的实效，以资评价，推动干部发扬所长、弥补所懒，实现自我推动、汇聚高质量干部的目标。
国有企业中层岗位竞聘方案
国有企业总部中层岗位竞聘方案(讨论稿)为积极落实三项制度改革，全面推进国有企业高质量，进一步强化干部队伍建设，根据《国有企业中层管理人员管理办法》有关规定，拟采取竞聘上岗的方式，在集团公司干部职工中开展总部中层管理人员选拔任用工作。
为确保工作有序进行，制定本方案。
一、组织领导本次竞聘上岗工作在集团公司党委领导下组织实施。
成立竞聘上岗工作领导小组：组长副组长成员领导小组下设竞聘上岗办公室，办公室主任由某同志兼任。
二、基本任职条件1.具有较高的政治素质，坚决执行党和国家的路线方针政策，遵守各项党纪党规、法律法规和工作纪律。
2.有强烈的事业心和责任感，熟悉现代企业管理，具备较强的沟通协调能力、经营管理能力、处理复杂问题的能力，开拓创新和市场竞聘意识强，有良好的工作业绩。
3.具有履行岗位职责所匹配的专业知识和能力，熟悉国家宏观经济政策和法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况。
4.具有良好的职业素养、职业操守和心理素质，廉洁从业，作风形象和职业信誉好，身体健康，承压能力强。
5.因工作需要，对特别优秀或工作特别需要的人才，可以适当放宽竞聘资格条件，破格提拔中层管理人员需从严掌握，应当品质优秀、业绩显著，职工公认度高，不得连续破格或越两级提拔使用。
由集团党委会研究确定破格人选,破格提拔中层管理人员应报上级主管单位审批通过。
三、竞聘资格（一）竞聘中层正职1.集团中层正职管理人员；2.集团中层副职管理人员：在中层副职岗位工作2年以上；具有本科以上文化程度。
（二）竞聘中层副职1.集团中层管理人员；2.所属企业中层正职管理人员：在所属企业中层正职岗位工作3年以上，具有本科以上文化程度。
3.总部一般管理人员：在机关总经理助理岗位工作3年以上，具有本科以上文化程度。
四、竞聘岗位与职数五、工作程序1.下发通知。
竞聘上岗工作方案于x年x月中旬通过集团内部工作群进行发布。
2.报名。
采取网上报名的方式进行，个人填报《国有企业有限公司竞聘上岗报名登记表》，符合条件的员工可申请报名，最多可报2个岗位，相关材料发至邮箱**********,报名截止日期为X年X 月X日12：00，以上均以邮箱收到报名信息时间为准。
国有企业公司中层干部竞聘方案
列出报名所需提交的材料，如身份证、学历证书、职业资格证 书、工作经历证明等。
设立专门的资格审查小组，对报名人员的资格条件进行严格审 查，确保竞聘公平公正。
笔试与面试安排
Байду номын сангаас
笔试内容
面试内容
明确笔试的考试科目和范围，以及考试的 形式和时间安排。
，选拔出最适合的中层干部人选。
促进企业内部竞争
02 竞聘上岗机制有助于激发企业内部竞争，提高员工工
作积极性和绩效。
推动企业可持续发展
03
选拔出优秀的中层干部，有助于推动企业实现可持续
发展，提升整体竞争力。
02
竞聘条件与资格
职位基本要求
学历要求
通常要求本科及以上学历，相关专业背景优先考虑。
工作经验
一般要求在一定规模的企业中有数年相关工作经验， 特别是在相关职位或领域有丰富经验者优先。
年龄限制
通常会有一定的年龄限制，以确保竞聘者具备足够的 工作经验和成熟度。
个人素质要求
领导能力
需要具备一定的领导才能，能够带领 团队朝着目标努力并激发团队成员的 潜力。
沟通能力
需要具备优秀的沟通技巧，能够与上 级、下级和平级有效沟通，确保信息 的畅通与工作的顺利进行。
申诉与处理机制
建立申诉渠道
企业应设立专门的申诉渠道，允许竞聘者对竞聘过程中的不公正 待遇或结果进行申诉。
公正处理申诉
企业应成立专门的申诉处理机构，对收到的申诉进行公正、客观、 及时的处理，确保竞聘者的合法权益得到保障。
反馈处理结果
申诉处理机构应将处理结果及时反馈给申诉者，并向上级主管部门 报告，确保申诉处理工作的透明度和公信力。
公司中层干部竞聘实施方案
公司中层干部竞聘实施方案公司中层干部竞聘实施方案一、背景公司中层干部的选拔与任用一直是企业管理的重要问题，对于提升企业内部人才队伍、保障企业发展至关重要。
因此，为了有效地提高中层干部选拔任用工作的科学化、规范化和透明度，公司制定了该竞聘实施方案。
二、竞聘条件1、坚持正确的政治方向，拥护公司的党风廉政建设，能够切实地维护公司的形象和利益；2、认真执行公司各项规章制度，热爱岗位、勤勉工作、业务能力强；3、文化素质高，有较强的组织协调能力、沟通能力和逻辑思维能力，具备一定的领导能力和团队合作精神；4、具有良好的创新、学习、自我提高、自我修养的习惯和品质。
三、程序1、公示阶段人事部门按照公司规则逐级通报公司中层以上领导干部。
公示期为一周，公司全员均可提出异议意见，直接反映或向人事部门递交书面意见。
2、自荐或推荐阶段符合竞聘条件的干部，可以直接向人事部门自荐报名。
同时，公司领导干部也可以向人事部门推荐符合条件的人选。
3、初选阶段根据自荐人或推荐人提供的报名材料，由人事部门组成的初审委员会，对报名人进行初选，并给出初审结果公示，公示期为三天，期间可提出异议意见。
4、考核阶段通过初选的候选人进行笔试和面试，按岗位不同，笔试内容包括领导思想和业务素质测试，面试主要考查应聘者的领导和协调能力，以及管理水平。
5、终审阶段终审委员会由公司领导与人事部门组成，通过考核结果，进行终选，选出最终的中层领导干部。
同时对于任职的起始时间、劳动合同和薪酬待遇等进行详细的规定。
四、不通过处理不通过的干部可以向公司人力资源部门提出申诉。
对于涉及违规、不符合条件等问题的干部，视情节轻重，公司将进行严肃的处理。
五、总结该竞聘实施方案的制定，有助于增强公司的吸引力和竞争力，建立高素质和高水平的中层管理干部队伍，更好地推进公司内部管理水平的提升，增强企业的核心竞争力。
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XX公司XXXX年
中层干部选拔任用实施方案
为深化干部人事制度改革，建立科学规范中层管理人员选拔
任用及管理制度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《XX 市领导干部选拔任用“十步”工作法》等有关规定和要求，结合企业实际，经XX公司班子研究，决定对公司中层干部进行选拔任用。
为保证此项工作有序开展，特制定本方案
一、选拔任用中层管理人员的原则
1、坚持党管干部、任人唯贤、德才兼备的原则;
2、坚持公开、公平、公正、择优的原则；
3 、坚持合理配置、精简高效的原则；
4、坚持民主集中制原则。
二、选拔任用职位
本次选拔任用中层干部岗位XX个。
具体职位:
经理助理：X名
策划部：主任X名、副主任X名
工程部：主任X名、副主任X名
业务部：主任X名、副主任X名
财务部: 主任X名、副主任X名
办公室：主任X名、副主任X名
三、任职条件
（一）基本条件
1、具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，坚决执行党的基本路线、方针、政策，坚持讲学习、讲政治、讲正气。
2、正确行使职工赋予的权力，清正廉洁，以身作则，遵纪守法，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评监督，做到自重、自省、自警、自励，有民主作风、全局观念，善于团结同志，包
括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
3、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，具备良好的职业道德素养，有胜任职位所需的组织能力、文化水平和专业知识，在现有岗位实绩突出。
（二）资格条件
1、公司正式在岗员工。
2、经理助理需具有大学本科以上文化程度或相关专业高级以上技术职称，中层正职2年以上工作经历。
3、中层正职需具有大专及以上文化程度或相关专业中级及以上技术职称，有本级别副职1年以上工作经历。
4、中层副职需具有中专及以上文化程度或相关专业初级及以上技术职称，或在本单位（部门）工作满3年，年度考核都在良好以上，表现优秀的普通员工。
四、选拔程序
制订工作方案，上报集团公司同意。
公布推荐职位、任职条件、推
荐范围和有关要求，召开推荐会，进行民主推荐。
根据推荐结果结合平时掌握的情况进行综合分析，经公司班子研究后确定人选，并对确定人选进行考察。
1、民主推荐
民主推荐采取会议无记名投票推荐和自荐两种方式民主推荐参加人员范围：参加推荐会的人员为公司在编在岗正常工作的人员，所推荐的对象为符合任职条件的干部职工。
实际到会人数一般不少于应参加人数的80 %。
2、确定考察对象
根据民主推荐结果，由公司班子提出人选建议，经公司班子研究确定考察对象。
3 、组织考察
按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的条件和选任岗位实际要求，对确定的考察对象由考察组进行全面严格的考察其德、能、勤、绩、廉。
对新提拔干部的考察要按照个别谈话、征求意见等方式深入进行了解情况，并征求所在部门负责人及有关职工的意见。
4、上报批复
经讨论决定选拔任用的干部，应将考察结果报告和《干部任
免表》一同报集团公司，批复同意后正式下文聘任。
五、公示
上报批复前在XX公司内对拟任的中层管理人员进行公示，公示方
式：
1、在开XX公司公开栏上发布公告。
2、公示主要内容包括：拟任人选的姓名、性别、民族、出生年月、参加工作时间、政治面貌、学历、聘任职务。
公示期为七天。
对公示对象反映的问题，由公司班子会同有关部室进行查实。
六、考察组成员
考察组由公司班子成员组成。
七、工作纪律
1、保守工作秘密，推荐结果和谈话内容不得向外泄露；
2、始终坚持客观公正，实事求是的原则。
3、不准在干部选拔工作中隐瞒、歪曲事实真相或者任人唯亲、封官许愿、营私舞弊。
XX公司
XX年XX月XX日公司中层职位竞聘实施方案_
一、竞聘岗位职数
本次拟选拔聘任部门（分队）副职岗位共10个，分别是:
1、总工办：主任助理1名
2、地勘院：院长助理2名
3、测绘院：院长助理1名
4、西北分队：畐U分队长1名
5、水工环部：副主任1名
6、矿山技术服务部：副主任1名
7、地质灾害防治部：副主任1名
8、矿权部：副主任1名
9、海外部：副主任1名
二、竞聘岗位任职资格条件
1、基本条件
思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任部门（分队）职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
2、资格条件
⑴入队工作二年以上（2012年1月30日前参加工作），近二年年度考核连续评为称职以上。
⑵年龄在35周岁以下（1978年12月31日以后出生），具有专科及以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出（队机关及队属实体现任中层干部竞聘同级岗位，可不受年龄限制）。
⑶熟悉所竞聘岗位相关工作的政策法规、国家标准、行业规范以及相关工作程序、方法，有一定的工作经验及管理经验。
⑷竞聘总工办主任助理、地勘院院长助理、西北分队副分队长、矿山技术服务部副主任、地质灾
害防治部副主任、海外部副主任必须为地质专业，水工环部副主任必须为水工环专业，测绘院院长助理必须为测量专业。
三、竞聘演讲（元月14 日）
组织竞聘演讲，由报名者根据拟竞聘岗位职责发表竞聘演讲。
具体步骤：
⑴评委会：组成由竞聘工作领导小组、队党政领导、队机关在职中层干部参加的评委会，对演讲进行打分。
设二名监督员。
⑵ 演讲：竞聘者就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过10分钟。
⑶ 评分方法：每一位竞聘者演讲完毕，由各评委对其演讲现场打分，填写《演讲评分表》，统一交监督员统计每位竞聘者总得分值。
评价总分值为100分（在计算平均得分值时小数点保留到2位），累计后计算的平均得分值为竞聘
者演讲综合评价成绩。
由监督员填写《演讲评分汇总表》交监督员、记分员签字后交竞聘工作领导小组。
①工作总结评价（40分）：
主要从以下两个方面进行评价：以往工作业绩表现（20分）；职业态度及操守（20分）。
②竞聘岗位认识和工作思路评价（50分）：
主要从以下六个方面进行评价：岗位的认识（5分）；工作思路和设想（15分）；资源整合能力（5分）；专业性（10分）；创新性（5分）；方案可行性（10分）。
③演讲过程评价（10分）：
主要从演讲现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。
⑸竞聘演讲综合评价得分按60%十算计入综合成绩。
四、民主推荐与测评（元月14 日）
民主推荐与测评结合竞聘演讲进行，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
⑴ 参加测评人员为地勘公司所有工作人员，需旁听竞聘人员的竞聘演讲，竞聘演讲结束后现场无记名填写《二四五队地勘公司部门（分队）干部竞聘上岗民主推荐与测评表》，对竞聘者的德才表现以及对竞聘职位的适应程度进行民主测评，由竞聘工作领导小组计算每位竞聘者的平均分数。
⑵ 参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。
⑶ 民主推荐与测评表中设“胜任”、“基本胜任”、“不胜任”三种评价和“同意推荐” 一栏，
参加测评人员对每位竞争上岗人员的评价，只能选择其中一种，多选视为无效。
⑷胜任和基本胜任票不到三分之二的不能选拔任用。
⑸ 计分方法为：民主测评得分=（胜任票数x 1+基本胜任票数x 0.5 ）x 100十总有效票数。
⑹民主推荐测评得分按40%折算计入综合成绩。
五、其他
请各竞聘人员及时到公司经营部报名，并准备好演讲稿，按期参加。
演讲完毕，上交书面演讲
稿1份。