《流程优化思路》PPT课件
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LTE无线网络优化要点及方法ppt课件
主要差异
• LTE与UMTS网络结构不同、采用的技术不同，导致系统优化过程中接
入、切换等各种流程涉及的参数不同；同时，LTE系统的干扰和UMTS 系统的干扰来源也有较大不同，需要通过不同手段规避；
后续探索
• 目前LTE的网络优化方法和参数主要来自前期的研究成果和试验网的一
些经验总结，后续还需继续加强对网络优化技术的研究，和新工具、新
S1
S1
E-UTRAN eNB
S1
RNC Iub Iub
RNC
eNB
X2
S1
X2
S1接口类似于WCDMA系统中 的Iu接口
X2
eNB
NodeB
NodeB
NodeB
NodeB
X2接口类似于WCDMA系统中 的Iur接口
LTE 功能扁平化，去掉RNC的物理实体，把部分功能下移到 eNodeB，以减少时延，增强调度能力。 采用全IP技术，继续实行用户面和控制面分离，部分功能上移到核心网，以加强移动交换管理。
• 以控制干扰为导向
• 重叠覆盖能确保强的RSRP，但导致吞 吐率明显下降
• 对于LTE, 峰值速率要求SINR 达到25dB
以上,12dB时的速率不及峰值的一半
12
LTE与UMTS优化手段对比
• DT与CQT • 覆盖评估 • 性能评估：接入、切换、掉话、平均吞吐 量 • SON
• PCI自配置 • 自动邻区关系（ANR） • 移动负载均衡优化（MLB） • 移动鲁棒性优化(MRO) • 覆盖与容量优化（CCO）
• 不同点：指标名称、取值有差异
• 参数规划与优化 • 覆盖 • 接入、切换、系统算法 • 不同点：参数的规划、优化原则有所不同， LTE涉及的参数更多
流程梳理培训ppt课件
第 10 页
Step 4：流程图绘制
工作成果：按照《流程说明》绘制流程图
工作要求：
1、规范使用流程标准符号（详见下页）；
2、箭头的使用规则：
入——上、左；
出——下、右；
3、一个流程图的起始一般为接收单据，流程图
中间只画在本环节产生的单据；单据的名称一定要与
单据相符；接收单据压在左上角，产生的单据压在右
身的问题？ 5、现有流程如果继续执行下去，会产生怎样的结果？这些结果中，哪些是
我们的目标？哪些又是我们不希望发生的？
第5页
Step 2：流程体系梳理
工作成果：《关键业务和管理流程清单》
工作现状：
通过对各部门负责人进行访谈和问卷调查，已了解公司现行的主要流程，
但呈现出的流程清单不系统、不完整。 工作思路：
调拨库存等。
辅助增值性活动
•指为协调增值性活动的必要活动，比如检查、监督、控制等活动，它 们使得流程正确运转。
非增值性活动
•指对创造客户所需价值毫无贡献的活动，比如提供无人阅读的报告、 复辙重蹈的错误、过多的检查等。
剔除流程中的非增值性活动、尽量减少辅助性增值活动、不断改善增值性活动，来提高流程效率
流程环节梳理工作方法
工作方式： 1、专家小组会：该流程的专家级执行者们，通过小组会的讨论，将流程的
各个环节梳理清楚。 2、访谈法：流程说明撰写人，通过访谈流程相关人员，整理出各流程环节。
询问一个流程活动的主要问题： ➢ 控制目标：流程/任务生成什么？输出什么、输出多少（质量标准）、输出至哪里？ ➢ 主要控制点：员工怎样执行它？为什么要这样做？何时、由谁对它进行复核？ ➢ 涉及的部门及表格：流程的执行者有谁？相关人员有谁？输入和输出的表单有哪 些？ ➢ 流程流转时间：流程活动需要多少时间？何时需要？ ➢ 特定政策：错误/问题的种类、频率和发生原因是什么？怎样处理错误/问题/例外？
Step 4：流程图绘制
工作成果：按照《流程说明》绘制流程图
工作要求：
1、规范使用流程标准符号（详见下页）；
2、箭头的使用规则：
入——上、左；
出——下、右；
3、一个流程图的起始一般为接收单据，流程图
中间只画在本环节产生的单据；单据的名称一定要与
单据相符；接收单据压在左上角，产生的单据压在右
身的问题？ 5、现有流程如果继续执行下去，会产生怎样的结果？这些结果中，哪些是
我们的目标？哪些又是我们不希望发生的？
第5页
Step 2：流程体系梳理
工作成果：《关键业务和管理流程清单》
工作现状：
通过对各部门负责人进行访谈和问卷调查，已了解公司现行的主要流程，
但呈现出的流程清单不系统、不完整。 工作思路：
调拨库存等。
辅助增值性活动
•指为协调增值性活动的必要活动，比如检查、监督、控制等活动，它 们使得流程正确运转。
非增值性活动
•指对创造客户所需价值毫无贡献的活动，比如提供无人阅读的报告、 复辙重蹈的错误、过多的检查等。
剔除流程中的非增值性活动、尽量减少辅助性增值活动、不断改善增值性活动，来提高流程效率
流程环节梳理工作方法
工作方式： 1、专家小组会：该流程的专家级执行者们，通过小组会的讨论，将流程的
各个环节梳理清楚。 2、访谈法：流程说明撰写人，通过访谈流程相关人员，整理出各流程环节。
询问一个流程活动的主要问题： ➢ 控制目标：流程/任务生成什么？输出什么、输出多少（质量标准）、输出至哪里？ ➢ 主要控制点：员工怎样执行它？为什么要这样做？何时、由谁对它进行复核？ ➢ 涉及的部门及表格：流程的执行者有谁？相关人员有谁？输入和输出的表单有哪 些？ ➢ 流程流转时间：流程活动需要多少时间？何时需要？ ➢ 特定政策：错误/问题的种类、频率和发生原因是什么？怎样处理错误/问题/例外？
企业培训工作规划与思路PPT课件( 54页)
2013
建设与完善培训体系
2014 头彩公司5年培训发展思路
内部培训学院
2015
2016 年份
培训学院组织架构图
培训总监 1人
培训助理
培训部长 1人
培训主管 1人
课程研发 主管 1人
内训师
培训专员 1人
各分公司培 训专员
课程研发专 员 1人
发型讲师
彩妆讲师
护肤品讲师
销售讲师
公共课程 讲师
人才梯队建设
5.培训体系设计 以核心团队的能力提升体系和后备人才的培养体系为基点，设计公司的培训体 系；制定相应的各项培训管理制度
五、2013年度培训课程安排（模拟）
（此表为初步设想，最终课程安排需根据全司培训需求调查结果出来后确定）
类别
新员工入职培训 心态及拓展培训
企业文化培训 岗位技能培训 团队建设与执行力培训 明星职系提升培训 战略与领导力培训 运营类提升培训
成功销售案例分析及优秀导购分享
店面管理及迎宾气氛管理
专业解决问题技巧
店铺明星员工 培训课程体系
如何成为一名受人欢迎的管理者 辅导下属的技巧
如何开发销售人员的销售潜能
成功销售案例分析及优秀导购分享
销售人员的十堂专业必修课
店面综合管理 （售后、陈列、促销、环境）
销售技巧与成功案例分析
店铺店长 培训课程体系
2012年度 完成
2013年度 完成
5年内规划培训发展战略体系
工作目标
新员工培训 在岗培训 专题培训 课程体系搭建 讲师队伍建设
全员培训常态化 中层培训制度化 人才梯队培训专业化 新员工培训系统化 开始建立标杆店铺
培养标准化人才 传承企业文化 推进管理变革 营销企业品牌 整合行业资源
2024年5W1H方法PPT幻灯片课件(PPT2)
22
执行计划
按照计划逐步实施，确保各项任务按 时完成
及时调整计划，应对突发情况和变化
2024/2/28
加强团队沟通和协作，确保信息畅通
23
检查与调整
对执行结果进行检查和评估，确 保达到预期目标
分析执行过程中的问题和不足， 提出改进措施
根据反馈和评估结果，对计划和 方案进行调整和优化
2024/2/28
节点。
制定进度计划
02
将任务或项目分解为若干个阶段和步骤，并制定相应的进度计
划。
考虑时间冲突
03
预测可能出现的时间冲突和延误情况，并制定相应的应对措施
。
10
Who-谁来做
确定责任人
明确负责完成任务或项目的具体人员或团队，并 赋予相应的权力和责任。
分配任务
根据团队成员的特长和经验，合理分配任务和工 作量。
进行。
在实际项目中，团队应该根据实际情况 选择合适的开发方法和工具，提高项目
的效率和质量。
同时，团队也应该加强沟通和协作，及 时响应和处理问题和挑战，确保项目的
成功完成。
2024/2/28
32
THANKS
感谢观看
2024/2/28
33
运用适当的决策分析方法，对收集的信息进行分析和评估，从而得出 科学合理的决策结论。
2024/2/28
17
04
5W1H方法的实施步 骤
2024/2/28
18
明确目标
确定具体、明确、可 衡量的目标
将目标分解为可操作 的任务和指标
2024/2/28
与相关利益方沟通并 达成共识
19
收集信息
确定需要收集的信息类型和来源
方案的构思设计思路
设计思路：通过解决同一问题的不同方法，发散学生思维 激发学生想象力，培养学生分析问题、解决问题的能力。 并让学生能够亲身体验方案构思的过程。
22
四、说教学过程 （二）新课讲解
3、奇特性构思法
通过“你相信吗？”
A、靴子可以上网？ B、手机可以变成大屏幕的笔记本电脑？ C、在现实生活中天天做美梦？ 引出奇特性构思法的学习。
3、联想法
思维训练： 一天早晨，小林外出时，忘记了关阳台上的窗户，结果
下午，天降大雨，雨水将阳台上的物品全给淋湿了。 请你帮小林，设计一个能够实现“下雨自动关窗户”的
装置。（假设当时的环境是：只下雨，而没有刮风）
下雨了忘 记关窗了
四、说教学过程 （二）新课讲解
学生小组合作学习，展 示本小组构思。 教师评价学生方案并通 过自制窗户模型展示几 种自动关窗户的方案构 思。加深学生理解
1、四种方案构思法各有特点： 模仿法—— —— 简单易行 联想法—— —— 由此及彼 奇特构思法—— 与众不同 草图法———— 直观明了。
2、方案构思的方法还有很多种，同学们可参阅报纸、杂 志、书籍、网络等渠道获取并灵活运用。 3、学好方案构思法为下一节课《方案的比较和权衡》打 下扎实的基础，并最终为形成产品服务。 4、最重要的是同学们要运用这些方法多实践、多创造！ 相信每位同学都能成为一名优秀的设计大师。
方案的构思方法四说教学过程教学流程设计教学流程设计情景导入新课讲解课程总结赏析新颖的设计作品使学生产生兴趣设计分析分方案构思构草图法学生任务二联想法思维训练奇特性构思法学生任务三学生总结教师归纳比较方案构思与设计分析建构新知识讲授方案的构思四法模仿法学生任务一思考
第五章 方案的构思及其方法
方案的 构思方法
1
22
四、说教学过程 （二）新课讲解
3、奇特性构思法
通过“你相信吗？”
A、靴子可以上网？ B、手机可以变成大屏幕的笔记本电脑？ C、在现实生活中天天做美梦？ 引出奇特性构思法的学习。
3、联想法
思维训练： 一天早晨，小林外出时，忘记了关阳台上的窗户，结果
下午，天降大雨，雨水将阳台上的物品全给淋湿了。 请你帮小林，设计一个能够实现“下雨自动关窗户”的
装置。（假设当时的环境是：只下雨，而没有刮风）
下雨了忘 记关窗了
四、说教学过程 （二）新课讲解
学生小组合作学习，展 示本小组构思。 教师评价学生方案并通 过自制窗户模型展示几 种自动关窗户的方案构 思。加深学生理解
1、四种方案构思法各有特点： 模仿法—— —— 简单易行 联想法—— —— 由此及彼 奇特构思法—— 与众不同 草图法———— 直观明了。
2、方案构思的方法还有很多种，同学们可参阅报纸、杂 志、书籍、网络等渠道获取并灵活运用。 3、学好方案构思法为下一节课《方案的比较和权衡》打 下扎实的基础，并最终为形成产品服务。 4、最重要的是同学们要运用这些方法多实践、多创造！ 相信每位同学都能成为一名优秀的设计大师。
方案的构思方法四说教学过程教学流程设计教学流程设计情景导入新课讲解课程总结赏析新颖的设计作品使学生产生兴趣设计分析分方案构思构草图法学生任务二联想法思维训练奇特性构思法学生任务三学生总结教师归纳比较方案构思与设计分析建构新知识讲授方案的构思四法模仿法学生任务一思考
第五章 方案的构思及其方法
方案的 构思方法
1
《SOP基础知识》PPT课件
4. 保障我们的业务稳定健康的发展，而不会因某个人的原因 (离职，休假等)而导致业务中断或出现差错.
5. 能让个人在SOP的推动力下形成一种原动力，最后不断的推 进，让他在原动力下做到这样的标准 ，进而强化执行力.
精选课件ppt
6
什么是最好的SOP?
SOP的要素：5W1H（why ,who, when, where, what, how）
SOP基础知识
精选课件ppt
1
提纲
天下难事必做于易，天下大事必做于细
•关于SOP的经典案例 •什么是SOP？ •为什么要进行SOP? •什么是最好的SOP? •SOP同制度，规范和手册的关系？ •SOP与业务流程的关系？
精选课件ppt
2
关于SOP建设的经典案例
厦门航空，其实夏航发生了一件事情，自从那个事情以后，反而越做越好了。厦门航空的飞 机，有一次起飞，当然这是以前的事，现在不会犯这个毛病了。 飞机起飞的第一件事是什 么？你们都坐过飞机的，收轮子啊！结果那个轮收不起来了，那个开飞机他骂妈的，又下去 了，你猜测发生了什么事？这个插销没有拔，结果卡啦一拔！又飞起了，他又说妈的。这两 个妈的，600磅航空汽油全部烧掉。 最重要的还不是汽油问题，你跟客户怎么交代？飞机刚 说起了就会飞下来？人家都吓死，不知出什么事？你能广播吗？你敢广播吗？各位旅客，不 要惊慌，不要惊慌！我们现在下去只是插销忘了拔。你敢这样广播吗？痛苦啊！很多乘客吓 一跳，以为恐怖分子摆了炸弹。 结果他们老总发脾气，混帐东西，出这种事情！我们厦门 航空还要不要干了。结果他写了一张A4纸，如何不忘记拔插销，心血来潮，写了张A4纸，写 下了几个步骤。从今以后厦门航空就没有忘掉拔任何一个插销。 从今后厦门航空，拔插销 以后，那个人要后退15步，手举起来，那个开飞机的定会看到，他的手就会这样，表示我看 到了。那个拔插销的手就会放下，那个手一放下，拖飞机的就开始拖了。所以从今以后就没 有忘记任何一个插销。这种观念，叫做SOP，标准作业程序。
5. 能让个人在SOP的推动力下形成一种原动力，最后不断的推 进，让他在原动力下做到这样的标准 ，进而强化执行力.
精选课件ppt
6
什么是最好的SOP?
SOP的要素：5W1H（why ,who, when, where, what, how）
SOP基础知识
精选课件ppt
1
提纲
天下难事必做于易，天下大事必做于细
•关于SOP的经典案例 •什么是SOP？ •为什么要进行SOP? •什么是最好的SOP? •SOP同制度，规范和手册的关系？ •SOP与业务流程的关系？
精选课件ppt
2
关于SOP建设的经典案例
厦门航空，其实夏航发生了一件事情，自从那个事情以后，反而越做越好了。厦门航空的飞 机，有一次起飞，当然这是以前的事，现在不会犯这个毛病了。 飞机起飞的第一件事是什 么？你们都坐过飞机的，收轮子啊！结果那个轮收不起来了，那个开飞机他骂妈的，又下去 了，你猜测发生了什么事？这个插销没有拔，结果卡啦一拔！又飞起了，他又说妈的。这两 个妈的，600磅航空汽油全部烧掉。 最重要的还不是汽油问题，你跟客户怎么交代？飞机刚 说起了就会飞下来？人家都吓死，不知出什么事？你能广播吗？你敢广播吗？各位旅客，不 要惊慌，不要惊慌！我们现在下去只是插销忘了拔。你敢这样广播吗？痛苦啊！很多乘客吓 一跳，以为恐怖分子摆了炸弹。 结果他们老总发脾气，混帐东西，出这种事情！我们厦门 航空还要不要干了。结果他写了一张A4纸，如何不忘记拔插销，心血来潮，写了张A4纸，写 下了几个步骤。从今以后厦门航空就没有忘掉拔任何一个插销。 从今后厦门航空，拔插销 以后，那个人要后退15步，手举起来，那个开飞机的定会看到，他的手就会这样，表示我看 到了。那个拔插销的手就会放下，那个手一放下，拖飞机的就开始拖了。所以从今以后就没 有忘记任何一个插销。这种观念，叫做SOP，标准作业程序。
《PPT设计与制作全套课件》
运用有趣的图像、动画和案例，吸引观众 注意力。
PPT制作的基本流程
1
设计
2
选择合适的模板、字体、颜色和背景，
创建幻灯片布局。
3
规划
确定幻灯片结构和内容，细化每个幻 灯片的要点。
编辑
添加文字和图像，调整布局和样式， 优化幻灯片内容。
如选择合适的模板
风格与主题
选择与主题相关且符合个人或 公司风格的模板。
布局与内容
确保模板的布局和内容能够满 足您的演示需求。
简洁与可读性
选择简洁清晰的模板，以提高 内容传达效果。
文字与图片的搭配技巧
对比
运用字体、颜色和大小的对 比，使文字和图片相互衬托。
与正文配合
将关键文字与配图结合，突 出主题并提高可读性。
图文交替
通过图文交替的方式，保持 幻灯片内容的视觉变化。
如何运用动画效果
《PPT设计与制作全套课件》
通过该课件，您将了解PPT设计与制作的全过程，包括基本原则、选择模板、 文字与图片的搭配技巧、动画效果应用、音频和视频插入技巧、制作图表以 及如何制作交互式PPT等内容。
PPT设计与制作概述
设计思路
了解设计的目的、受众和主题，确定整体风 格和视觉效果。
布局设计
选择合适的版式和布局，使幻灯片整体结构 清晰明了。
内容策划
明确要传达的信息，合理组织和安排幻灯片 内容。
配色选择
挑选合适的色彩搭配，提升幻灯片的视觉吸 引力。
PPT设计的基本原则
1 简洁
2 一致
保持幻灯片内容简洁明了，避免信息过载。
保持幻灯片整体风格一致性，包括字体、 颜色和布局。
3 重点突出
4 引人入胜
网优中心优化及维护管理工作思路PPT课件
第7页/共51页
目录
网优总体工作安排
•网优工作集中化 •网优管理标准化 •平台建设信息化 •网优队伍精英化
网优专项工作安排
•十大专项优化工作
第8页/共51页
维护标准化
维护标准化
优化标准 化
室分系统维护 与优化
测试分析 标准化
现状
分公司日常维护工作内容不统一，深度不一致，主动性预防性维护 工作浮于表面，没有形成规范化、标准化 自身员工维护技能掌握不足，BSC、OMC等核心网元的故障处理 等仍然依靠厂家支持为主，而且无线设备日常维护工作有逐步向厂 家、协维、代维转移趋势 各地市具体维护工作流程不够完善，没有形成标准，不利于集中化 和标准化工作开展 维护平台支撑力有待提高，部分维护工作效率低，还没有形成“流 水线”的维护模式
网优服务管理
集中至省网优
网络质量分析
网络性能监控
无线网元维护 塔维代维管理
性能告警处理 网络日常测试
分布在地市
第6页/共51页
无线版本升级
常规性优化
优化配合调整 应急通信保障
省市工作界面
省网优中心职能描述： 1、维护管理室：维护管理室主要负责对全省无线网络资源的维护进行专业职能管理，制 定并组织实施各项维护管理办法，指导分公司开展无线设备的日常维护工作。统筹各类无 线设备厂商的维护力量和技术资源，不断提升网络支撑能力。组织开展全省无线网络应急 通信保障工作，负责应急通信车等应急设备的管理，组织协调全省应急任务的实施，执行 无线专业应急（战备）通信保障方案。 2、测试支撑室：负责开展全省无线网络质量监测、分析工作以及无线网络支撑平台建设， 为无线网络规划和质量管理提供决策数据。 3、网络优化室：负责全省无线网络优化管理工作、制定全省网络优化服务方案。组织培 养全省无线优化技术人才，协调调度全省技术力量。组织完成集团下发的网优课题研究项 目，开展网优技术创新工作，在集团公司统一指导下，向兄弟省份公司提供网优技术支援。 作为与市场客服部门的协调接口，开展全程全网的业务优化和客户质量保障服务。
目录
网优总体工作安排
•网优工作集中化 •网优管理标准化 •平台建设信息化 •网优队伍精英化
网优专项工作安排
•十大专项优化工作
第8页/共51页
维护标准化
维护标准化
优化标准 化
室分系统维护 与优化
测试分析 标准化
现状
分公司日常维护工作内容不统一，深度不一致，主动性预防性维护 工作浮于表面，没有形成规范化、标准化 自身员工维护技能掌握不足，BSC、OMC等核心网元的故障处理 等仍然依靠厂家支持为主，而且无线设备日常维护工作有逐步向厂 家、协维、代维转移趋势 各地市具体维护工作流程不够完善，没有形成标准，不利于集中化 和标准化工作开展 维护平台支撑力有待提高，部分维护工作效率低，还没有形成“流 水线”的维护模式
网优服务管理
集中至省网优
网络质量分析
网络性能监控
无线网元维护 塔维代维管理
性能告警处理 网络日常测试
分布在地市
第6页/共51页
无线版本升级
常规性优化
优化配合调整 应急通信保障
省市工作界面
省网优中心职能描述： 1、维护管理室：维护管理室主要负责对全省无线网络资源的维护进行专业职能管理，制 定并组织实施各项维护管理办法，指导分公司开展无线设备的日常维护工作。统筹各类无 线设备厂商的维护力量和技术资源，不断提升网络支撑能力。组织开展全省无线网络应急 通信保障工作，负责应急通信车等应急设备的管理，组织协调全省应急任务的实施，执行 无线专业应急（战备）通信保障方案。 2、测试支撑室：负责开展全省无线网络质量监测、分析工作以及无线网络支撑平台建设， 为无线网络规划和质量管理提供决策数据。 3、网络优化室：负责全省无线网络优化管理工作、制定全省网络优化服务方案。组织培 养全省无线优化技术人才，协调调度全省技术力量。组织完成集团下发的网优课题研究项 目，开展网优技术创新工作，在集团公司统一指导下，向兄弟省份公司提供网优技术支援。 作为与市场客服部门的协调接口，开展全程全网的业务优化和客户质量保障服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产计划
生产流程(制膏类）分析
生产安排
生产活动
配料
制膏
灌装包装
出库
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
1、销售状况分析 2、生产状况分析 3、采购状况分析 4、财务状况分析 5、安全库存分析 6、汇总编制生产计划 （包含全面预算）
7、提交生产计划书供 决策层审批
8、下达生产计划 9、非正常生产计划调 整
主要 活动：
1、搅拌 2、成型
灌装包装
主要 活动：
1、熟化产品 2、抛光 3、铝塑包装 4、装盒 5、塑封 6、外包装
出库
主要 活动：
1、成品规范堆码 2、运输到成品库
主要产出：
•膏体质量检验单
主要产出：
•成品质量检验单 •成品数量计量单
主要产出：
•成品综合验收单
h
2
生产业务流程界定
董事会 总经理 生产部 生产科 成品车间 劳工科 营销部 财务部 技术发展部
6、提交车间生产任 务计划书供决策层 审批
7、下达车间生产任 务计划
8、非正常车间生产 任务计划调整
1、筛选 2、除渣 3、热处理 4、预处理
主要产出：
•生产计划书 •生产计划调整书
主要产出：
•成品车间生产任 务计划书 •成品车间生产任 务计划调整书
主要产出：
•配料单 •原材料领料单
配料
人工配料
制膏
审批全年生产计划 批准执行全年计划 组织实施 负责制订
参与 参与 参与 参与
组织实施
具体执行
成品运输到 库房
验收入库
h
3
办公用品（总务科）采购流程分析
采购计划 采购任务安排 采购前期工作
主要 活动：
1、公司安排分析 2、各部提出办公用品使用 申请 3、生产状况分析 4、采购状况分析 5、财务状况分析 6、安全库存分析 7、汇总编制采购计划（包 含全面预算） 8、提交采购计划书供决策 层审批 9、制订非正常采购计划调 整
生产活动
原料处理
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
1、销售状况分析 2、生产状况分析 3、采购状况分析 4、财务状况分析 5、安全库存分析 6、汇总编制生产计划 （包含全面预算）
7、提交生产计划书供决 策层审批
8、下达生产计划 9、非正常生产计划调整
1、生产线状况分析 2、设备状况分析 3、人员状况分析 4、技术工艺分析 5、编制车间生产任 务计划书
•货物到货验收 单
主要产出： •付款凭证
h
4
药品（总务科）采购流程分析
采购计划 采购任务安排 采购前期工作 采购作业
主要 活动：
1、公司员工药品使 用情况分析 2、采购状况分析 3、安全库存分析 4、汇总编制采购计 划（包含全面预算） 4、提交采购计划书 供决策层审批 6、制订非正常采购 计划调整
1、生产线状况分析 2、设备状况分析 3、人员状况分析 4、技术工艺分析 5、编制车间生产任务 计划书
6、提交车间生产任务 计划书供决策层审批
7、下达车间生产任务 计划
8、非正常车间生产任 务计划调整
1、配方核实 2、原材料出库 3、调整和控制计量 参数
4、配料操作
1、根据配方拟定 微机程序
2、根据微机程序 开始制膏
主要产出：
•配料单 •原材料领料单
主要产出：
•膏体质量检验单
主要产出：
•成品质量检验单 •成品数量计量单
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；Qh Q:1318241189；QQ群：175569632
主要产出：
•成品综合验收单
1
生产计划
生产流程（漱口舅）分析
生产安排
主要 活动：
1、采购任务分工 2、月度计划细化 3、下达采购任务计 划 8、非正常采购任务 计划调整
主要 活动：
1、供应商信息收集 调研 2、供应商初步选择 3、产品试用评价 4、意向洽谈 5、供应商确定 6、合同谈判 7、合同签定
主要产出：
•各部使用申请单 •采购计划申请书 •采购计划调整书
主要产出：
主要 活动：
1、采购任务分工 2、月度计划细化 3、下达采购任务 计划 4、非正常采购任 务计划调整
主要 活动：
1、供应商信 息收集调研 2、供应商初 步选择 3、意向洽谈 4、供应商确 定 5、合同谈判 6、合同签定
主要 活动：
1、按照采购 计划采购 2、保存好采 购单 共同验货
主要产出：
•采购计划申请书 •采购计划调整书
主要产出：
•采购任务计划书 •采购任务计划调 整书
主要产出：
•供应商评价分析 报告 •采购合同
3、膏体质量检验 4、膏体输送到落 实
1、膏体和半成品（软管） 进入灌装机灌装
2、装一支盒 3、装中包装 4、装大包装 5、成品 6、灌装质量和包装质量 检验
（车间自检和技术发展部 专检
1、成品规范堆码 2、运输到成品库
主要产出：
•生产计划书 •生产计划调整书
主要产出：
•成品车间生产任 务计划书 •成品车间生产任 务计划调整书
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
1、公司安排分析 2、采购状况分析 3、财务状况分析 4、安全库存分析 5、汇总编制采购计划 （包含全面预算）
6、提交采购计划书供 决策层审批
7、制订非正常采购计 划调整
1、采购任务 分工 2、月度计划 细化 3、下达采购 任务计划 8、非正常采 购任务计划调 整
1、供应商信息收集 调研
2、供应商初步选择 3、福利品试用评价 4、意向洽谈 5、供应商确定 6、合同谈判 7、合同签定
采购作业
主要 活动：
1、按照采购 计划采购 2、保存好采 购单据
到货验收
主要 活动：
1、通知质量 检验检验质 量 2、与供应方 共同验货
付款
主要 活动：
1、牵头货物验收 单送达提交财务 部
付款
主要 活动：
1、牵头货物验收 单送达提交财务 部
主要产出：
•采购计划申请书 •采购计划调整书
主要产出：
•采购任务计划书 •采购任务计划调 整书
主要产出：
•供应商评价分析 报告 •采购合同
主要产出：
•药品请购单
主要产出：
•药品到货验收单
主要产出：
付款凭证
h
5
福利品（总务科）采购流程分析
采购计划
采购任务安排 采购前期工作
•采购任务计划书 •采购任务计划调 整书
主要产出：
•供应商评价分析 报告 •采购合同
采购作业 主要 活动：
1、按照采购 计划采购 2、保存好采 购单据
主要产出： •物资请购单
到货验收
主要 活动：
1、通知质量 检验检验质 量 2、与供应方 共同验货
付款
主要 活动：
1、牵头货物验收 单送达提交财务 部
主要产出：
生产流程(制膏类）分析
生产安排
生产活动
配料
制膏
灌装包装
出库
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
1、销售状况分析 2、生产状况分析 3、采购状况分析 4、财务状况分析 5、安全库存分析 6、汇总编制生产计划 （包含全面预算）
7、提交生产计划书供 决策层审批
8、下达生产计划 9、非正常生产计划调 整
主要 活动：
1、搅拌 2、成型
灌装包装
主要 活动：
1、熟化产品 2、抛光 3、铝塑包装 4、装盒 5、塑封 6、外包装
出库
主要 活动：
1、成品规范堆码 2、运输到成品库
主要产出：
•膏体质量检验单
主要产出：
•成品质量检验单 •成品数量计量单
主要产出：
•成品综合验收单
h
2
生产业务流程界定
董事会 总经理 生产部 生产科 成品车间 劳工科 营销部 财务部 技术发展部
6、提交车间生产任 务计划书供决策层 审批
7、下达车间生产任 务计划
8、非正常车间生产 任务计划调整
1、筛选 2、除渣 3、热处理 4、预处理
主要产出：
•生产计划书 •生产计划调整书
主要产出：
•成品车间生产任 务计划书 •成品车间生产任 务计划调整书
主要产出：
•配料单 •原材料领料单
配料
人工配料
制膏
审批全年生产计划 批准执行全年计划 组织实施 负责制订
参与 参与 参与 参与
组织实施
具体执行
成品运输到 库房
验收入库
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3
办公用品（总务科）采购流程分析
采购计划 采购任务安排 采购前期工作
主要 活动：
1、公司安排分析 2、各部提出办公用品使用 申请 3、生产状况分析 4、采购状况分析 5、财务状况分析 6、安全库存分析 7、汇总编制采购计划（包 含全面预算） 8、提交采购计划书供决策 层审批 9、制订非正常采购计划调 整
生产活动
原料处理
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
1、销售状况分析 2、生产状况分析 3、采购状况分析 4、财务状况分析 5、安全库存分析 6、汇总编制生产计划 （包含全面预算）
7、提交生产计划书供决 策层审批
8、下达生产计划 9、非正常生产计划调整
1、生产线状况分析 2、设备状况分析 3、人员状况分析 4、技术工艺分析 5、编制车间生产任 务计划书
•货物到货验收 单
主要产出： •付款凭证
h
4
药品（总务科）采购流程分析
采购计划 采购任务安排 采购前期工作 采购作业
主要 活动：
1、公司员工药品使 用情况分析 2、采购状况分析 3、安全库存分析 4、汇总编制采购计 划（包含全面预算） 4、提交采购计划书 供决策层审批 6、制订非正常采购 计划调整
1、生产线状况分析 2、设备状况分析 3、人员状况分析 4、技术工艺分析 5、编制车间生产任务 计划书
6、提交车间生产任务 计划书供决策层审批
7、下达车间生产任务 计划
8、非正常车间生产任 务计划调整
1、配方核实 2、原材料出库 3、调整和控制计量 参数
4、配料操作
1、根据配方拟定 微机程序
2、根据微机程序 开始制膏
主要产出：
•配料单 •原材料领料单
主要产出：
•膏体质量检验单
主要产出：
•成品质量检验单 •成品数量计量单
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；Qh Q:1318241189；QQ群：175569632
主要产出：
•成品综合验收单
1
生产计划
生产流程（漱口舅）分析
生产安排
主要 活动：
1、采购任务分工 2、月度计划细化 3、下达采购任务计 划 8、非正常采购任务 计划调整
主要 活动：
1、供应商信息收集 调研 2、供应商初步选择 3、产品试用评价 4、意向洽谈 5、供应商确定 6、合同谈判 7、合同签定
主要产出：
•各部使用申请单 •采购计划申请书 •采购计划调整书
主要产出：
主要 活动：
1、采购任务分工 2、月度计划细化 3、下达采购任务 计划 4、非正常采购任 务计划调整
主要 活动：
1、供应商信 息收集调研 2、供应商初 步选择 3、意向洽谈 4、供应商确 定 5、合同谈判 6、合同签定
主要 活动：
1、按照采购 计划采购 2、保存好采 购单 共同验货
主要产出：
•采购计划申请书 •采购计划调整书
主要产出：
•采购任务计划书 •采购任务计划调 整书
主要产出：
•供应商评价分析 报告 •采购合同
3、膏体质量检验 4、膏体输送到落 实
1、膏体和半成品（软管） 进入灌装机灌装
2、装一支盒 3、装中包装 4、装大包装 5、成品 6、灌装质量和包装质量 检验
（车间自检和技术发展部 专检
1、成品规范堆码 2、运输到成品库
主要产出：
•生产计划书 •生产计划调整书
主要产出：
•成品车间生产任 务计划书 •成品车间生产任 务计划调整书
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
1、公司安排分析 2、采购状况分析 3、财务状况分析 4、安全库存分析 5、汇总编制采购计划 （包含全面预算）
6、提交采购计划书供 决策层审批
7、制订非正常采购计 划调整
1、采购任务 分工 2、月度计划 细化 3、下达采购 任务计划 8、非正常采 购任务计划调 整
1、供应商信息收集 调研
2、供应商初步选择 3、福利品试用评价 4、意向洽谈 5、供应商确定 6、合同谈判 7、合同签定
采购作业
主要 活动：
1、按照采购 计划采购 2、保存好采 购单据
到货验收
主要 活动：
1、通知质量 检验检验质 量 2、与供应方 共同验货
付款
主要 活动：
1、牵头货物验收 单送达提交财务 部
付款
主要 活动：
1、牵头货物验收 单送达提交财务 部
主要产出：
•采购计划申请书 •采购计划调整书
主要产出：
•采购任务计划书 •采购任务计划调 整书
主要产出：
•供应商评价分析 报告 •采购合同
主要产出：
•药品请购单
主要产出：
•药品到货验收单
主要产出：
付款凭证
h
5
福利品（总务科）采购流程分析
采购计划
采购任务安排 采购前期工作
•采购任务计划书 •采购任务计划调 整书
主要产出：
•供应商评价分析 报告 •采购合同
采购作业 主要 活动：
1、按照采购 计划采购 2、保存好采 购单据
主要产出： •物资请购单
到货验收
主要 活动：
1、通知质量 检验检验质 量 2、与供应方 共同验货
付款
主要 活动：
1、牵头货物验收 单送达提交财务 部
主要产出：