中燃企业文化建设
企业文化墙内容.
板块一、长 30.1-*2.03一、中燃基本理念1.为社会供给最优的服务2.为公司获得最高的效益3.为股东实现最大的回报4.为职工搭建最广的舞台二、中燃经营理念励精图治将有大为1.励：有的放矢正道直行人材为本2.精：勤奋敬业真挚以待优良服务3.图：勇敢假想审时度势目注明确4.治：体制透明制度有序灵巧管理三、中燃管理理念1.人材管理：以人为本、尊敬人材、爱惜人材2.感情管理：以情交之、以情动之、以情处之3.民主管理：高度民主、规范民主、专业民主4.文化管理：务实文化、个性文化、同等文化5.自主管理 : “我替公司管好了自己”6.制度管理：制度科学、制度完好、制度正确四、中燃精神1. 诚信：对己言诚意对人言信用对事言谨慎2.创新：开辟新视线创办新思想运用新方式3.合作：上下有交流左右有交流内外有配合五、中燃四个有益于1.利国2.利民3.利公司4.利己六、中燃四个意识1.服务意识2.成本义识3.市场意识4.安全意识七、中燃三关1.质量关2.效率关3.安全关八、中燃口号1. 气聚人和创建优秀乐于奉献造福社会九、中燃观点1.发挥最大的有效能力，将人生追求与公司的发展目标牢牢相连。
十、中燃人十则1.踊跃的态度来面对自己的工作2.做一名赐予者3.仔细倾听别人讲话不随意打断4.议论工作对事不对人5.愿意做细小而好心的工作6.擅长对别人表达你的感谢之情7.成为一个有自尊的人8.工作要比别人期望的多一点9.记着别人的姓名是尊敬别人的素质表现10.无条件踊跃地支持别人工作板块二、 1、内部通知栏（张贴公司通知及最新规定等）。
独家原创-燃气公司服务文化建设的落实措施
独家原创:燃气公司服务文化建设的落实措施无数成功企业证明了：一个企业拥有优秀的企业文化，它就拥有了最难摹仿和最强的竞争力。
先进积极、富于创新的企业文化是企业获得可持续竞争优势的原动力。
一、六项内容的工作重点（一）创新服务理念。
理念是行动的先导，在创新服务理论项目上，重点是要在公司上下树立起“客户至上、专业服务、全员参加、员工是公司最重要的资源”等内外部相结合的人本服务理念，对内服务员工、对外创造客户满意，创建深燃服务品牌价值。
一要认真组织学习。
要在全公司上下组织学习，要让公司各层次员工背诵服务理论，做到入脑入心；二要关心员工工作生活。
建立起员工管理服务卡，清楚员工心理、思想、工作状况和基本状况，在员工生日等重要节日，由公司向员工表示祝贺，体现公司对员工的重视，让员工找到归属感。
三是认真开展宣传。
通过标语、内刊等多种形式，加强宣传。
有条件的情况下可专门办一本燃气公司服务文化建设内刊，宣传理论和公司涌现出来的典型。
（二）提高服务质量。
“四坚持一打造”归结起来，就是要规范服务行为、统一服务标准、防止服务缺位。
员工是做好服务工作的基础。
一些企业僵化的管理，机械的工作模式和枯燥的工作环境所造成员工心理上的极度不平衡，进而使得这一机会成本急剧递增，企业人心涣散，缺乏凝聚力，甚至造成消极怠工，人才大量流失的严重后果。
一是要多组织各种文体活动，丰富员工的生活。
通过组织各种体育比赛，集体旅游、登山，强健体魄，陶冶情操。
二是在公司领导和员工之间，员工与员工之间实现了“无障碍沟通”，使企业里弥散着浓浓的人文关怀，员工在这种环境中会自觉地降低自己付出好多的机会成本，大家有着共同的向心力，形成强大的团队优势，在与其他的企业竞争中，这种团结的力量显现出并占据了优势。
三是在员工中倡导树立“立足本职，做一个最出色的自己。
”工作理念，使他们认识到把简单的事情天天做好就是不简单。
三是用行为规范规范员工行为。
首先，制定一本《员工手册》，其中要包括非常具体的“工作纪律”、“接待客户和接服务电话基本要求和规范用语”、“服务禁忌用语”等规定，还要包括从高层主管到普通员工的详细工作程序等，统一他们的行为标准。
燃气行业企业文化与员工价值观
燃气行业企业文化与员工价值观在燃气行业中，企业文化与员工价值观密不可分。
企业文化是一家企业内部的精神风貌和行为准则的集合体，而员工价值观则是员工对待工作和企业的态度和价值取向。
本文将探讨燃气行业企业文化对员工价值观的影响，并分析如何通过建立积极向上的企业文化来提升员工的价值观。
燃气行业作为关系到人们生活质量的重要行业之一，其企业文化对员工价值观的塑造具有重要意义。
首先，燃气企业文化强调安全生产，倡导“安全第一”的理念。
这种文化倡导着员工将安全视为首要任务，时刻将安全意识贯穿于工作的方方面面。
由此培养出的员工价值观是“责任心强、注重细节、严谨细致”，这与燃气行业的特点高度契合，有助于提高工作效率和质量。
其次，燃气企业文化注重团队合作和互助精神。
在燃气行业的工作中，往往需要多个岗位的员工密切配合，共同完成复杂的任务。
因此，企业文化中强调团队合作和互助，有助于凝聚员工的力量，形成良好的工作氛围。
这种文化下培养出的员工价值观是“团队意识强、乐于助人、主动协作”，使得员工之间的合作更加默契，工作效率更高。
另外，燃气企业文化还注重技术创新和持续学习。
随着科技的不断发展和行业的变革，燃气企业需要不断更新技术，提升服务水平。
因此，企业文化中倡导学习型组织和创新精神，有利于激发员工的学习热情和创新能力。
员工在这种文化氛围下，会形成“求知欲强、勇于探索、不断进取”的价值观，更加愿意接受新知识和新技能，不断提升自我。
总的来说，燃气行业企业文化对员工的影响是全方位的。
通过倡导安全生产、团队合作、技术创新等核心价值观，企业可以有效塑造员工的工作态度和行为习惯，提升员工的整体素质和业务水平。
因此，建立积极向上的企业文化是燃气企业发展的关键之一，也是提升员工价值观的有效途径。
能源企业的企业文化建设
能源企业的企业文化建设能源企业是指以生产、传输、销售能源产品和提供相关服务为主要业务的企业，包括石油、天然气、电力等领域的公司。
企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为规范和发展理念等，对于能源企业而言，良好的企业文化建设对于提升企业形象、推动发展具有重要意义。
本文将从凝聚团队精神、弘扬企业价值观、促进员工成长等角度，探讨能源企业的企业文化建设。
一、凝聚团队精神凝聚团队精神是能源企业企业文化建设的重要方面。
能源企业作为一个庞大的体系，面临着复杂的市场竞争和供应链管理等挑战，团队的凝聚力对于企业的稳定运行和业务发展至关重要。
通过制定团队共同目标，建立相互信任和合作的工作氛围，能够培养团队成员之间的默契与协作精神。
同时，能源企业还可以组织团队活动，如团队拓展培训、团队建设等，增强团队成员的归属感和向心力，并促进团队合作能力的提升。
二、弘扬企业价值观企业的价值观是企业文化的核心，是指企业在经营过程中坚持的价值观念和行为准则。
能源企业的价值观应该立足于服务社会、保护环境、科技创新等方面，使其在价值观念上能够与社会大众相契合。
企业可以通过多渠道宣传推广企业价值观，如员工培训、内部刊物、宣传册等，树立起企业形象和信誉。
同时，在具体的业务运作中，能源企业应该严格遵守相关法规，保证产品质量和安全，积极履行社会责任，树立起良好的企业形象。
三、促进员工成长能源企业作为知识密集型行业，员工的知识水平和技能素质对于企业的发展至关重要。
因此，在企业文化建设中，应该注重员工的培养和成长。
能源企业可以通过设立培训机构、组织内外培训等方式，提供员工的专业技能培训和职业发展机会。
同时，企业还可以设立员工奖励和晋升机制，激发员工积极性，增强员工的归属感和凝聚力。
此外，企业还可以鼓励员工参与行业交流和科技创新，提升员工的综合素质和竞争力。
结语随着能源需求的增长和市场竞争的加剧，能源企业的企业文化建设变得尤为重要。
通过凝聚团队精神、弘扬企业价值观和促进员工成长，能源企业可以形成一种独特的企业文化，提升企业形象、推动企业发展。
企业文化建设的主要内容
企业文化建设的主要内容1. 核心价值观：建立和传播企业的核心价值观是企业文化建设的基石。
核心价值观应该与企业的使命和愿景一致，并反映企业的价值观念和道德规范。
核心价值观：建立和传播企业的核心价值观是企业文化建设的基石。
核心价值观应该与企业的使命和愿景一致，并反映企业的价值观念和道德规范。
2. 组织结构和领导风格：企业文化建设需要关注组织结构和领导风格。
合理的组织结构能够促进信息流动和决策效率，而正确的领导风格则能够激发员工的工作激情和创造力。
组织结构和领导风格：企业文化建设需要关注组织结构和领导风格。
合理的组织结构能够促进信息流动和决策效率，而正确的领导风格则能够激发员工的工作激情和创造力。
3. 员工参与和奖励机制：鼓励员工参与企业文化建设是提升企业凝聚力和员工认同感的重要手段。
此外，恰当的奖励机制也能够激励员工积极参与企业文化建设行动。
员工参与和奖励机制：鼓励员工参与企业文化建设是提升企业凝聚力和员工认同感的重要手段。
此外，恰当的奖励机制也能够激励员工积极参与企业文化建设行动。
4. 沟通和协作：企业文化建设需要倡导开放的沟通和积极的协作。
员工应该自由地表达意见和建议，并且能够与他人合作以实现共同目标。
这有助于建立和谐的工作环境和团队精神。
沟通和协作：企业文化建设需要倡导开放的沟通和积极的协作。
员工应该自由地表达意见和建议，并且能够与他人合作以实现共同目标。
这有助于建立和谐的工作环境和团队精神。
5. 培训和教育：为员工提供相关培训和教育是企业文化建设的重要环节。
通过培训和教育，员工可以更好地理解并遵守企业的文化价值观，增强职业技能，提升工作效率。
培训和教育：为员工提供相关培训和教育是企业文化建设的重要环节。
通过培训和教育，员工可以更好地理解并遵守企业的文化价值观，增强职业技能，提升工作效率。
6. 表彰和庆祝：对于员工在企业文化建设中作出的突出贡献，应予以表彰和庆祝。
这不仅激励了其他员工的积极性，同时也加强了员工与企业之间的情感联系。
燃气行业企业文化建设的核心问题与应对研究
燃气行业企业文化建设的核心问题与应对研究燃气行业企业文化建设是企业发展和成长的重要支撑，不仅能够提高企业的凝聚力和竞争力，还能够提升员工的满意度和忠诚度，促进企业的可持续发展。
然而，企业文化建设存在许多核心问题，需要针对性地进行应对和改进。
首先，燃气行业企业文化建设面临的核心问题之一是管理层理念不同。
由于燃气行业的特殊性，有些企业管理层可能还停留在传统的管理模式，缺乏创新意识和开放思维；而有些企业则更加注重人性化管理、员工发展和企业社会责任等方面。
不同管理层理念的差异导致企业的文化建设存在差异，甚至可能会造成企业文化缺失。
针对这一问题，燃气行业企业需要制定科学合理的企业文化建设规划，明确企业的愿景、使命和价值观，让所有员工形成共识，增加企业的凝聚力和稳定性。
同时，也需要加强管理层的培训和教育，不断提高其创新意识和管理水平，以适应燃气行业的发展和变化。
其次，燃气行业企业文化建设面临的另一个核心问题是员工素质和文化水平不同。
由于燃气行业的工作性质和特殊性，员工的素质和能力差异比较大，这对企业文化建设形成了一定的挑战。
一些员工可能缺乏专业技能和行业知识，或者缺乏基本的职业道德和职业素养，这会对企业文化建设产生不利影响。
因此，燃气行业企业需要加强员工素质和文化水平的培训和教育，通过举办各类培训讲座、实践活动等形式，提高员工的专业技能、行业知识和职业素养，从而为企业文化建设奠定坚实的基础。
最后，燃气行业企业文化建设面临的核心问题之一就是企业未能在实践中落实文化价值观。
很多企业都提出了自己的文化价值观，但落实度却不尽相同。
一些企业在日常管理和实践中无法真正将文化价值观融入到各个环节中去，导致企业文化建设缺乏实效性。
为了解决这一问题，燃气行业企业需要将文化价值观贯穿公司的各个方面，落实到日常的工作中去。
具体可以采取切实可行的措施和方法，如制定绩效考核制度、举办员工文化活动、营造良好的工作氛围等等，使文化价值观得以真正贯彻落实。
中国燃气核心价值观
中国燃气核心价值观全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中国燃气集团作为国内领先的燃气企业，始终秉承着“服务百姓、造福社会”的核心价值观。
燃气作为重要的能源资源，直接关系到人民群众的生活品质和国家的经济发展。
燃气企业作为燃气资源的供应者和服务商，必须发挥其重要作用，履行社会责任，实现共同发展。
中国燃气核心价值观之一是服务百姓。
燃气行业是一个为人民群众提供生活必需品的行业，其重要性不言而喻。
中国燃气集团始终将“服务百姓”作为企业发展的出发点和落脚点，致力于为广大用户提供安全、便捷、具有竞争力的燃气产品和服务。
通过完善的燃气供应网络和高效的客户服务体系，中国燃气集团确保了百姓的生活用气需求得到及时满足，为人民群众创造了舒适、安全的生活环境。
中国燃气核心价值观之三是引领行业发展。
作为中国燃气行业的佼佼者，中国燃气集团肩负着引领行业发展的重任。
中国燃气集团注重技术研发和人才培养，不断提升自身的技术实力和管理水平，为燃气行业的可持续发展树立了标杆。
通过向国际先进技术对标学习和国内外合作交流，中国燃气集团不断引入先进理念和技术，为燃气行业的发展注入新的活力，实现了行业的良性竞争和共同进步。
中国燃气集团的核心价值观体现了“服务百姓、造福社会”的使命宗旨。
中国燃气集团将继续坚持价值观，不断提升自身实力，推动燃气行业的发展，为实现中国梦、建设民族强盛的中国作出更大的贡献。
【中国燃气核心价值观】的实施，必将为中国燃气行业的全面发展和社会经济的繁荣稳定做出积极的贡献。
第二篇示例：中国燃气作为中国最大的燃气供应商之一，一直秉承着“服务人民，造福社会”的宗旨，致力于为人民群众提供优质、安全、环保的燃气产品和服务。
为了更好地推动企业的可持续发展，提高企业的核心竞争力，中国燃气制定了自己的核心价值观，即“诚信服务、创新发展、责任担当、引领未来”。
诚信服务是中国燃气的首要价值观。
在中国燃气的经营理念中，诚信是企业的立身之本，也是企业与客户之间建立信任的基础。
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念的集合体，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进团队合作和创新能力的发展，进而推动企业的可持续发展。
下面是企业文化建设的内容，包括以下几个方面：1. 定义企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，它反映了企业的使命、愿景和核心价值观。
企业应该明确并明确传达这些价值观，以确保员工在工作中能够遵循这些准则。
2. 建立积极的工作氛围：企业应该营造积极的工作氛围，鼓励员工之间的合作和支持。
这可以通过组织团队建设活动、定期举行员工座谈会等方式来实现。
3. 培养员工的创新精神：企业文化应该鼓励员工的创新精神和创造力。
企业可以通过设立创新奖励机制、提供培训和发展机会等方式来激励员工的创新能力。
4. 建立公平公正的激励机制：企业应该建立公平公正的激励机制，确保员工的努力和贡献得到公平的回报。
这可以通过设立绩效评估体系、提供公正的晋升机会等方式来实现。
5. 培养团队合作精神：企业文化应该强调团队合作的重要性，并鼓励员工之间的合作和支持。
企业可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励机制等方式来培养团队合作精神。
6. 建立员工发展体系：企业应该为员工提供良好的发展机会和职业规划，帮助员工实现个人价值和职业目标。
这可以通过提供培训和发展计划、设立内部晋升机制等方式来实现。
7. 倡导企业社会责任：企业应该积极履行企业社会责任，关注社会环境和员工福利。
这可以通过开展公益活动、推行环保措施等方式来实现。
8. 加强内部沟通和信息共享：企业应该加强内部沟通和信息共享，确保员工能够及时了解企业的发展动态和重要信息。
这可以通过定期组织员工大会、建立内部沟通平台等方式来实现。
9. 建立学习型组织：企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，建立学习型组织。
这可以通过提供培训和学习资源、设立学习交流平台等方式来实现。
10. 强调企业文化的传承和发展：企业文化是一个不断发展和演变的过程，企业应该注重企业文化的传承和发展。
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中燃企业文化建设
在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有
凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到
的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企
业稳定发展的关键。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，
也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新
的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中
取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文
化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，
树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持
续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，
制定企业文化建设方案。
中燃连云港有限公司作为一家服务企业，秉承“*********”的
经营理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，精心耕
耘企业文化，倾力铸就中燃特色的安全管理模式。深厚的安全文化底
蕴和科学先进的管理手段，有力地推动公司安全生产水平的不断提升，
诠释了安全发展内涵。
公司成立以来，各级管理人员视安全为效益、安全为竞争力，以
科学发展观为指导，积极探索服务商的安全管理新思路，多年来未发
生一起重大安全事故。如今，“安全依赖科学管理、安全注重人文关
2
怀、安全源自社会责任”的文化理念已深入人心，科技创新、安全发
展的追求已蔚然成风，弘道养正、臻于至善的核心价值观已化为中燃
人言行举止的点点滴滴。
一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容，安全第一、专业尽
责，凝结中燃特色安全文化
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设
的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造
力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文
化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激
烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。
在三十年来快速发展和探索创新过程中，公司始终把安全摆在企
业经营管理的第一位，顺应科学发展与和谐发展的时代潮流，汲取特
区精神，结合企业发展实际和行业特点，创造了独具中燃特色的安全
文化。
在中燃，安全文化既是全体中燃人的庄重承诺，也是每名员工身
体力行的执着演绎。公司建立了权责对等、奖罚分明的安全考核制度，
颁布实施了《安全管理责任追究办法》、《安全生产奖惩办法》规定；
每年年初，全员逐级签订下一年度的安全责任书；推行值班授权等安
全管理制度，落实日常安全管理要求；每月召开安委会会议，系统分
析公司安全生产形势，把握安全生产主动权；每年召开职工代表大会，
主动向员工介绍企业安全生产情况，广开言路，接受员工审议。
3
公司注重培育安全激励文化，营造良好的群体安全氛围，鼓励广
大基层员工关注日常作业潜在风险,各单位通过对事故风险的统计分
析，查找安全管理薄弱环节，拓宽安全风险控制渠道，提升公司安全
管理水准要求。
二、提高认识是建设企业文化的重要前提
实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中
最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生
产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促
进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素
质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果
没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。
中燃人立足企业实际，结合中外先进安全管理思想和体系，以
“安全第一”为工作着力点，独具匠心地打造中燃特色的安全管理模
式，继而升华为企业安全文化；借助科学的管理模式，一以贯之、相
辅相成、持续改进，有力地促进了企业安全文化落地生根。
安全依赖科学管理就是把一切行为指向安全，以安全为主导，崇
尚科学管理和技术创新。公司引入风险管理理念，实施基于风险控制
的安全检查评价体系，系统科学地开展安全管理，构建以人为本的安
全工作长效机制，实行季度安全检查考评和年终综合考核相结合的方
式重点管理，强化安全生产责任落实。
4
中燃积极探讨研究各类管理体系的特点，充分了解法规和标准的
要求，建立具有中燃特色的安全管理标准文件体系，形成了重点突出、
管理系统、覆盖全面的安全管理标准体系文件，并依据国家法律法规、
规范标准和公司生产运行情况等的变化持续修订完善。此外，公司开
展的流程优化成为安全文件体系的有益补充，大大提升了文件的执行
效果。
三、培养企业精神、建立有效的激励机制，增强企业凝聚力
培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它
要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工
奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，
增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企
业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而
实现企业和员工的共同发展。
在近年来的改革发展进程中，中燃一直坚持同步推进和不断创新安
全文化建设，从员工入手，从基层入手，开展丰富多彩的文化建设活
动，“文”“化”结合，推动安全文化转化为员工自觉行动。
企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积
极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊
重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展
更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套
合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。
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四、注重学习氛围的培养
学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的
有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文
化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要
加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余
时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支 “作
风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。
班组是企业管理的基础，也是安全生产的前沿阵地，注重抓好班
组建设，增强企业的向心力和凝聚力。公司全面推行班组标准化建设，
以班组为基础开展安全竞赛，倡导人人具有安全意识、人人具有良好
安全行为的作风。
同时，公司建立了科学培训体系，努力打造专业素质员工队伍。
新员工、实习人员实行三级安全生产教育制度，特殊工种人员实行持
证上岗，并进行经常性的安全教育；在采用新技术、新工艺、新设备、
新材料前，对作业人员进行相应的安全生产教育培训。公司培养储备
了一支培训导师队伍，组织实施全员职业素质轮训，目前已进行**
批次共***余人。
四十多年来的风雨历程，伴随着艰辛与辉煌。公司企业安全文
化建设累累硕果。全面实现生产安全，履行了企业社会责任，赢得了
广泛赞誉。企业安全文化建设是安全生产工作的一项永恒主题，中燃
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连云港有限公司将继续秉持“文化铸魂、科学管理”的指导思想，奋
力向前，昂首迈向新的目标！