集团公司员工管理规章制度汇编
公司员工管理制度汇编15篇

公司员工管理制度汇编15篇在日常生活及工作中,我们总要写作各种各样的文档,优美的文章总会让人眼前一亮,能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现,还有可能会得到领导的赏识,甚至升职都有可能,可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达,那怎么办?那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔,学以致用,我相信你自己自也可以写出优秀的文档,以下是我为大家精心整理的公司员工管理制度汇编15篇,一起来看看吧!公司员工管理制度1第一章总则第一条:培训目的:为了有计划地组织公司员工参加培训,不断地增长员工的工作知识和技能,满足集团可持续经营发展的需要,特制定本制度。
第二条:培训原则:结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。
第三条:适用范围:集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条:集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订;二、集团公司年、月度培训计划的制订;三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对子公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条:子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审,其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条:集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章:培训的对象内容形式第七条:培训对象:集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条:培训类别为了方便管理,本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
公司规章制度目录分类汇编

公司规章制度目录分类汇编第一章总则
第一条目的
第二条适用范围
第三条定义
第四条遵守原则
第五条执行机构
第六条监督管理
第二章员工管理
第一条招聘制度
第二条岗位职责
第三条人事档案管理
第四条员工福利待遇
第五条绩效考核
第六条离职管理
第三章劳动纪律
第一条出勤规定
第二条请假制度
第三条加班管理
第四条工作时间规定
第五条行为规范
第四章薪酬福利
第一条薪资制度
第二条奖惩制度
第三条
第四条社会保险
第五条假期制度
第五章安全生产
第一条安全意识教育
第二条生产作业规范
第三条应急预案
第四条安全设施管理
第五条事故处理程序
第六章知识产权保护
第一条保密义务
第二条知识产权申报
第三条知识产权使用
第四条知识产权违规处理第五条法律责任
第七章经营行为
第一条诚信经营
第二条客户服务
第三条合作伙伴关系
第四条新产品开发
第五条营销推广
第八章环境保护
第一条环保政策
第二条资源节约
第三条废物处理
第四条
第五条环境监测
第九章行政管理
第一条文档管理
第二条会议议程
第三条财务审计
第四条档案归档
第五条公司制度培训
第十章紧急事件处理
第一条突发事件处置
第二条紧急通讯机制
第三条危机公关处理
第四条紧急演练
第五条事后总结
以上是公司规章制度的目录分类汇编,公司全体员工必须遵守以上规定,如有违反将依据相应规定进行处理。
愿公司每位员工共同努力,共同发展,共同营造一个和谐稳定的工作环墋。
企业规章制度汇编总则内容

企业规章制度汇编总则内容第一章总则第一条为规范企业员工的行为,促进企业的良好发展,根据国家法律法规和公司相关规定,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工,公司领导在组织实施中起着重要的示范作用,应切实履行自己的职责,做好员工的表率。
第三条全体员工应严格遵守本规章制度,认真履行工作职责,发挥自己的能力,共同推动企业的发展和壮大。
第四条本规章制度经公司领导审批后正式施行,员工应当认真学习并遵守,对于违反规定的行为将依法进行处理。
第五条公司将根据实际情况,适时对规章制度进行修订和完善,以适应企业发展的需要。
第二章人事管理制度第六条公司实行严格的人事管理制度,对员工的招聘、考核、晋升、奖惩等方面做出详细规定。
第七条公司将根据员工的工作情况和个人能力,定期进行考核,对于表现优异的员工将给予奖励,对于表现不佳的员工将采取适当的处理措施。
第八条公司实行合理的薪酬制度,根据员工的工作表现和贡献来确定薪资水平,激励员工积极工作。
第九条公司严格遵守国家相关法律法规,保障员工的合法权益,确保员工的劳动权益得到有效保障。
第十条公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力,提供各种培训机会,帮助员工不断进步。
第三章工作纪律制度第十一条公司要求员工严格遵守工作纪律,按时完成领导交代的工作任务,不能早退、迟到或擅离职守。
第十二条公司不允许员工私自泄露公司重要信息,不得擅自向外透露有关公司的商业机密。
第十三条公司禁止员工在工作期间玩游戏、上网聊天等影响工作效率的行为,一经发现将予以警告处理。
第十四条公司要求员工保持工作环境的整洁和卫生,不能随意在办公室乱丢垃圾,做到节约用水、用电。
第十五条公司严厉打击各种形式的腐败行为,对于受贿行为一经发现,将立即移交相关部门处理。
第四章安全生产制度第十六条公司重视安全生产工作,制定详细的安全生产规定,确保员工在工作过程中不受任何安全事故伤害。
第十七条公司提倡员工安全意识,鼓励员工积极参加各项安全培训,提升员工的安全防范意识。
公司员工管理制度汇编15篇

公司员工管理制度汇编15篇公司员工管理制度1第一章总则第一条目的为提高员工素质,增进知识、技能,开发员工潜能,使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力,特制定本办法。
第二条范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
第二章培训职责第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门,主要职责:1.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接,并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
2.负责公司培训和学习的平台的建立和管理。
3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
4.负责组织调研员工培训需求,协助员工个人制订职业发展规划,制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
5.负责考核、评价公司培训管理,建立、维护公司培训档案。
第四条各部门培训职责1.负责调研本部门员工培训需求,制订本部门员工培训的年度/月度计划。
2.组织部门内部培训。
根据特殊岗位需要,组织岗位培训,做好培训记录,并进行考核与评价。
3.协助公司培训工作的开展。
第三章培训计划第五条年度培训计划1.部门根据发展目标和员工职业发展需求,于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划,报管理部。
2.管理部根据公司人力资源培训目标,结合各部门培训需求和计划,于每年12月底制订公司下年度培训计划。
3.公司年度培训计划由管理部部长审核,总经理审批(《年度培训计划表》,附表一),送事业部备案,并发至各部门。
4.公司年度培训计划调整由管理部部长审核,总经理审批。
第六条月度培训计划1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况(《月度培训统计表》,附表二),同时制定下一个月的培训计划(《月度培训计划表》,附表三),并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。
2.管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理,编制《月度培训计划汇总表》(附表四)、《月度培训统计汇总表》(附表五)管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案,并发OA给各部门。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)

公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据公司有关各项规章制度,特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬团队合作和团队创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定,其目的旨在建立健全公司组织机构,以确保公司的正常运作,提高办事效率,促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部:生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制:生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主;财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位,坚持精简、效能、满负荷工作的原则,实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人,总经理助理2人,必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部(室)设部门经理一名,必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位;生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位;生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置,并配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。
城投集团规章制度汇编范本

第一章总则第一条为规范城投集团内部管理,提高工作效率,保障集团各项业务健康有序发展,特制定本汇编。
第二条本汇编适用于城投集团全体员工,以及集团下属各子公司、分支机构。
第三条本汇编内容主要包括集团的组织架构、人力资源、财务管理、资产管理、项目管理和安全生产等方面的规章制度。
第二章组织架构与人事管理第四条集团实行董事会领导下的总经理负责制,设立总经理办公室、人力资源部、财务部、资产管理部、项目管理部和安全生产部等职能部门。
第五条集团员工应遵守国家法律法规、集团规章制度和岗位工作职责,服从上级领导,积极参与集团各项工作。
第六条集团实行劳动合同制度,员工入职、离职、晋升、调动等人事管理按照国家相关法律法规和集团人事管理制度执行。
第三章财务管理第七条集团财务工作遵循国家财务会计制度,确保财务数据的真实、准确、完整。
第八条集团财务部门负责集团财务预算编制、执行、监督和决算工作。
第九条集团实行成本核算制度,各业务部门应按照成本核算要求,进行成本控制。
第十条集团内部审计部门负责对集团财务活动进行审计,确保财务合规。
第四章资产管理第十一条集团资产管理遵循国家有关法律法规和集团资产管理制度。
第十二条集团资产管理部门负责集团资产的管理、调配和处置工作。
第十三条集团资产实行分类管理,明确资产权属、使用范围和责任。
第十四条集团资产管理部门应定期对资产进行盘点,确保资产账实相符。
第五章项目管理第十五条集团项目管理遵循国家相关法律法规和集团项目管理制度。
第十六条集团设立项目管理部,负责集团项目的规划、审批、实施和验收。
第十七条项目实施过程中,应严格按照项目管理制度进行,确保项目质量和进度。
第十八条项目完成后,应进行项目验收,对项目成果进行评估。
第六章安全生产第十九条集团安全生产遵循国家安全生产法律法规和集团安全生产管理制度。
第二十条集团设立安全生产部,负责集团安全生产的监督和管理。
第二十一条各部门、各岗位应严格执行安全生产责任制,确保安全生产。
公司内部员工管理制度汇编范本

第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,保障公司利益,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度汇编的制定、修改和解释权归公司人力资源部。
第二章入职与离职管理第四条新员工入职前,应与公司签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
第五条新员工入职时,应参加公司组织的入职培训,了解公司规章制度、企业文化及岗位职责。
第六条员工离职应提前30天向公司提出书面申请,经批准后方可离职。
第七条离职员工应结清所有工资、福利待遇及公司财产,并办理相关手续。
第三章工作时间与考勤管理第八条公司实行标准工时制,每日工作8小时,每周工作40小时。
第九条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
第十条员工因特殊原因需请假,应提前向部门负责人提出书面申请,经批准后方可请假。
第十一条员工请假超过3天或连续请假5天以上,需提供相关证明。
第四章工资与福利管理第十二条公司按照国家规定及公司薪酬制度,为员工支付工资。
第十三条员工工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十四条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第五章岗位职责与培训第十五条员工应明确自己的岗位职责,按照要求完成工作任务。
第十六条公司定期组织员工培训,提高员工业务能力和综合素质。
第十七条员工应积极参加公司组织的培训,提高自身能力。
第六章安全生产与环境保护第十八条员工应遵守安全生产规章制度,确保自身及他人安全。
第十九条员工应爱护公司财产,节约资源,保护环境。
第七章违规违纪处理第二十条员工违反本制度汇编,公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处理。
第二十一条员工违反国家法律法规,公司将依法处理。
第八章附则第二十二条本制度汇编自发布之日起实施,原有规定与本制度汇编不一致的,以本制度汇编为准。
第二十三条本制度汇编的修改、解释权归公司人力资源部。
第二十四条本制度汇编未尽事宜,由公司人力资源部负责解释。
公司部门管理规章制度汇编(10篇)

公司部门管理规章制度汇编(10篇)最新公司部门管理规章制度汇编(精选篇1)1、员工上班要做到不迟到、不早退。
2、员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。
3、严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。
4、下班后必需关闭水、电、气、门、窗等,消退一切安全隐患。
5、工作人员上班时间不能随便会客,严禁外人进入厨房和配送中心。
严禁将私人物品带入工作岗位。
6、员工严禁随便相互辱骂,应相互敬重,严禁打架和从事各种违法活动。
如有违反者视情节轻重赐予惩罚,直至扭送公安机关。
7、上班时间严禁做工作之外的事情。
8、听从上级领导,仔细按规定要求完成各项任务。
9、休假事先要向配送公司办公室请假,批准方可。
10、如需辞职,必需以书面形式提前一个月写辞职报告,在批准后方可办理离手续。
11、加工中心厨房依据加工产品的特性,认真按其初加工、精加工等标准严格执行。
12、加工完成产品要依据其特性合理存放。
13、加工产品如由于人为的操作不当造成的损失,由当事人担当全部责任。
14、增加勤俭意识,养成良好的节省习惯。
15、工作区域内严禁用餐,如特别状况,在指定区域内用餐。
16、员工除完成每日配送的各环节基本工作外,还要完成保证本中心正常运转的相关工作。
17、员工每天要根据工作流程仔细工作,合理支配工作。
学会沟通,勤于沟通,确保工作流程和谐顺畅,保证配送货品的时间要求及质量要求。
18、员工要做到尽忠职守,听从管理,有责任心,有爱心,相互团结,相互关心。
以达到工作上的精益求精,提高工作效率。
19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。
20、但因特别状况或工作未完成自动延长工作时间。
最新公司部门管理规章制度汇编(精选篇2)1、严格执行签到规定,按规定的工作时间上下午四次签到,违者每次赐予50元惩罚。
2、全部在岗人员外出工作,必需由科长同意、分管经理批准、值班经理同时签字。
警卫室凭此证方可放行。
违者赐予100元的惩罚。
3、严格出勤管理,对迟到、早退人员,每次赐予100元的惩罚,对旷工人员每次赐予200元惩罚,当月迟到早退次数累计超过5次或当月旷工超过三次的人员,只发生活费。
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中铁XX集团X处有限公司职员治理暂行方法第一章总则第二章治理职员治理第三章专业技术人员治理第四章工人治理第五章项目部职员聘任与治理第六章职员的考核与奖惩第七章职员的培训和教育第八章招聘录用、调配借调、辞职第九章劳动合同治理第十章下岗待岗内退离岗退休退职第十一章工资待遇及劳动保险第十二章档案与统计第十三章治理机构第十四章附则(共计十四章一百一十四条)第一章总则第一条为建立和完善与公司制相适应的现代企业人事治理制度,按照精干高效的原则,加强人力资源的开发和治理,逐步实现人事治理制度民主化、科学化,培养高素养的职员队伍和治理人员,建立公平竞争和激励机制,确保公司改革与进展目标的实现,推动企业两个文明建设,依据党和国家及上级单位人事治理有关规定、中铁XX集团X处有限公司章程,特制定本方法。
第二条 X处有限公司(以下简称公司)职员的治理,以有利于公司的生产经营需要和持续进展为动身点,严格执行党的干部路线和国家的有关劳动政策、法律、法规。
在合理编制机构岗位定员的基础上,严格按岗位标准任用(聘任)职员,使人才资源得到充分的开发和优化配置。
第三条全面打破干部与工人、正式工与合同工、协议工、临时工的身份界限,实行统一的职员治理制度,建立新的职员职位分类和治理体系,按工作性质与岗位,将职员分为治理人员、专业技术人员和工人。
治理人员按层次分为高级、中级和初级治理人员。
高级治理职员为:公司经营者、经理层及相当职务的人员;中级治理人员为:机关职能部门、派出机构、分公司、项目经理部、分立单位的领导班子成员及负责人;初级治理人为:除高中级治理职员以外从事治理工作的人员。
专业技术人员分为高级、中级和初级专业技术人员。
高级专业技术人员指具有高级专业技术职务的人员;中级专业技术人员指具有中级专业技术职务、高级技师职务的技术人员;初级专业技术人员指具有初级专业技术职务、技师职务的专业技术人员。
工人是指除治理人员和专业技术人员以外的各类工作生产人员。
第四条职员的选拔、聘任。
治理工作必须遵循的差不多原则:1、党管干部与按现代企业制度规范运作相结合的原则;2、德才兼备、任人唯贤的原则;3、注重实绩,走群众路线的原则;4、公开、平等、竞争、择优的原则;5、按程序办事和定编定岗、按岗聘任的原则;6、双向选择的原则;7、公司统一治理的原则。
第二章治理职员的治理第一节任用(聘任)制度第五条公司法人治理结构中职员的产生、任免,按照《公司法》和《公司章程》的规定的程序执行。
企业产权代表任职按产权代表治理方法有关规定执行。
第六条由选举产生的公司法人治理机构及经理层的高级治理职员和经营者实行任期制。
第七条公司各级党组织、纪委、团委的正副书记,工会正副主席,分不按照各自的章程选举产生,选举方法和任职期限按照有关章程规定执行。
第八条除选举产生的各级治理职员、经营者及党群领导外,公司其他治理职员(包括党群部门各级职员)实行聘任制。
第九条公司新聘任的中级治理职员(公司部门负责人及基层单位班子成员)实行试用制。
试用期间享受现职待遇。
第二节治理权限第十条公司和公司党委治理:1、协助集团公司人事部(党委干部部)治理部门,进行公司董事长、副董事长、监事会主席、总经理、副总经理、三总师、党委书记、副书记、纪委书记、工会主席等高级治理职员及其后备职员的日常治理工作。
2、负责本公司所属单位党群和行政的中初中级治理职员、中初级专业技术职员、后备治理职员的治理。
3、公司人事部(干部部)是公司各级治理职员、专业技术治理职员的日常治理部门,依照公司党委和公司行政会议决定及上级有关规定,具体办理各级治理职员及专业技术治理职员的考核、选拔、任免、调配、调资、教育培训、技术职务评聘、内部退养、退休、离休、辞职、辞退、奖惩及其离休老干部治理等日常业务。
第三节选拔及任用程序第十一条选拔聘任治理职员的工作程序1、必须坚持群众路线,采取民主推举、组织推举和考试、考察相结合的方法提出选拔对象。
2、按照职员治理权限,职员的选拔和任用由党政要紧领导或领导班子确定考察对象。
在讨论决定任用前,必须由干部人事部门按规定按程序进行考察。
未经考察的,或考察不符合格的、不全面的,不得提交会议讨论。
3、各级治理职员的聘任必须严格按照定员和岗位要求的条件进行聘任。
实行竞争上岗,择优录用,按考核名次实行末位淘汰制。
4、中级及以上治理职员的选拔、任用必须坚持先考察后上会,任前公示和年度考核民主测评制度,对考核不称职达不到任职条件的测评末位者给予免职或降职使用。
5、治理职员的聘任、任用、调动必须按规定程序进行,按公司人事部门聘任文件确定的职名安排其岗位。
公司下属各单位不得随意设岗,随意使用、随意安排职治理人员和代职治理人员。
6、公司董事长、总经理由集团公司、集团公司党委考核推举;副董事长、董事、监事会召集人、监事和“三总师”、经理层等高级治理职员人选,由公司党委呈报,经集团公司及党委考核后推举,按公司章程由董事会讨论决定,依规定程序聘任。
7、中级治理职员由公司党政领导提名或单位组织推举,经人事(干部)部门考核后提交公司党委会或党政联系会研究决定确定人选,依规定程序聘任。
8、初级治理职员由公司所在的职能部门或基层单位呈报,公司人事(干部)部门考察,分不由公司党委和总经理办公会议研究决定,由公司人事(干部)部门办理聘任手续。
9、单位或部门对治理职员的任用报告,应写明任用治理职员的姓名、出生年月、性不、参加工作时刻、现任职务(工种)等差不多情况和单位的集体意见,加盖党组织和行政公章。
并附党组织考核鉴定材料和本人近期(两年)工作总结。
报告、鉴定、个人总结三项材料缺一不可,否则人事部门不予受理。
10、讨论高中级治理职员任免的会议,应有三分之二以上的成员参加,按照多数人的意见作出决议。
参加会议人员要充分发表个人意见,明确表示同意、不同意、保留或暂缓任免的意见,对意见分歧较大的职员,应暂缓作出决定。
11、对纪委、工会要紧领导的任免,应事先征求上级纪委和工会的意见;对监察、组织、人事(干部)、审计、财务、公安等部门领导的任免,应事先征求上级主管部门的意见。
共青团要紧领导的任免,也要事先征求上级团组织的意见。
12、公布任免通知前,党政领导或人事(干部)部门应同本人谈话。
13、公司党委、纪委、团委、工会及基层党总支(支部)书记、工会、团委等组织的正副书记、正副工会主席、正副团委书记由上届委员会提出人选,按各自章程选举产生,并报上级组织批准后按治理权限办理任免手续。
14、代表大会闭会期间,依照工作需要,上级党组织可调动或任免下级党组织、团组织书记、副书记;工会要紧领导变动要在征得上级工会同意,并经上级主管部门批准后进行,接任者应先行主持工作,适时经法定会议程序选举产生。
第十二条任用的差不多条件坚决不移的贯彻执行党的差不多路线及各项方针、政策,品行端正,遵纪守法,勤政廉洁,具备所任职务的政治、业务水平,工作能力,并能联系实际制造性的开展工作,在实际工作中政绩突出,同时符合其所任职务及后备治理职员选拔的文化、年龄等下列差不多条件:1、新擢升任用的高中级职员应具有下一级职务两年以上的工作经历,并通过岗位相应的任职资格培训,担任高级治理职员应具备本科及以上学历;担任中级治理职员应具备大专及以上学历。
工作能力及工作业绩特不突出者,可不受学历及任职资历要求的限制。
2、聘任技术定额员、试验员(工程)、安质员、劳动工资员、调度员、出纳员应具备有中专及以上文化(或同等学历)和拟聘用岗位所要求的差不多知识和工作能力;原则上不再设领工员岗位,领工员岗位由技术人员代替。
3、聘任上述职名以外的一般治理职员,应具有高中及以上文化和拟聘用岗位所要求的差不多知识和工作能力;4、全民合同工并有3年以上工龄,在现岗位上实绩突出;5、首次聘任一般在35周岁以下,专门需要的,年龄可适当放宽。
第十三条聘任各级治理职员,只聘任其职务,按职务享受其待遇,所聘职务解聘后不再保留其原任职务待遇,公司改制前的原级不及待遇进入本人人事档案治理;聘任工作中,一要引入竞争机制、双向选择机制,坚持公开、公正、公平,按岗聘任,竞争上岗。
二要扩大民主、完善考核、推进交流,加强监督。
第四节公示、任期、试用、纪律、监督第十四条贯彻执行公示制度。
高级治理职员由集团公司公示;中级治理人员(不包括党代会直接选举产生的党群组织要紧领导)任职前要进行公示。
公示范围,重点是拟任用(聘任)人员的所在单位;公示时刻,一般5到7天;公示内容,要紧是拟擢升聘任人员的姓名、年龄、政治面貌、文化程度、现任职务、技术职务和公示部门电话、联系人。
公示部门要依照反映的问题组织调查核实,涉及到违法违纪的,公示部门要会同纪委及相关部门共同查实。
依照群众反映及调查核实的情况,决定是否为擢升聘任。
第十五条除选举产生的党群领导人员和公司法人治理机构人员不实行试用制度外,其他高中级治理职员实行试用制度,试用期为一年。
试用期满,由本人写出述职报告,所在单位党组织向公司并党委写出是否接着任职的报告;公司人事(干部)部进行考核。
称职者,正式任职;差不多称职者,酌情延长半年左右试用期;经考核不称职或延长试用期后仍达不到要求的,解除试用职务,不保留试用期间待遇。
第十六条选拔任用(聘任)纪律、监督1、各级党组织和人事部门要坚持做到“八不准”,即:不准个人或少数人决定任用(聘任)高中级治理职员,个人不能随意改变集体作出的决定;不准临时动议或领导个不碰头决定人选;不准在工作调动或机构改变时突击任用(聘任);不准在工作调离后干预原单位的领导人员选任工作;不准泄露酝酿讨论高中级治理职员任用(聘任)的情况;不准在考察中蓄意隐瞒、歪曲事实真相;不准封官许愿、打击报复、营私舞弊;不准在选举中进行违反党的纪律和法律的活动。
2、凡受到党纪、政纪处分的治理职员;一般二年内不得擢升任用(聘任)。
被立案审查的,在审查期间内不得擢升任用(聘任)。
3、纪委和监察部门,在各自的职权范围内,对擢升(任用)治理职职员作实行检察监督。
4、公司人事(干部)部门应带头坚持党的原则,严格遵守组织、人事工作纪律和办事制度,公道正派,任人唯贤,自觉同意组织和群众的监督。
同时,与组织、纪检、监察等部门建立必要的联系,定期研究选拔任用(聘用)规定的执行情况,发觉问题及时纠正。
5、各级组织和党员、职员,对选拔任用(聘任)工作中的违纪行为,可向上级纪检、监察、组织、干部(人事)部门检举、申诉。
受理部门应按照有关规定核实处理并作出答复。
6、对选拔任用(聘任)中的违纪行为,要及时制止、纠正,对直接负责人要视情节轻重,作出严肃处理。
7、行政要紧领导对选拔任用(聘任)工作中的违纪行为,要及时制止。
项目部、分公司及公司所属单位行政要紧领导岗位的治理职员,在离任时应通过离任审计;各专业技术干部的聘任必须具备相应的任职资格。