制定小公司员工管理制度
小公司20人管理制度
小公司20人管理制度第一章总则第一条为了规范小公司的管理制度，提高公司的运营效率和员工的工作积极性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小公司的全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。
第三条小公司的管理原则是以客户为中心，注重团队合作，倡导创新创业，提高绩效奖金，促进员工的个人成长和公司的发展。
第四条小公司的管理目标是建立一支高效、专业、团结、创新的团队，实现公司的长期可持续发展。
第五条小公司的管理机构包括董事会、管理层、部门和个人，各级管理人员应当履行其职责，维护公司利益和员工权益。
第二章组织结构第六条小公司的组织结构分为董事会、管理层、技术部、销售部、行政部等。
第七条董事会是公司的最高决策机构，由所有股东共同组成，负责制定公司的发展战略和政策，监督公司的经营情况。
第八条管理层是公司的执行机构，由总经理、副总经理、部门经理等组成，负责具体的管理工作，推动公司的日常运营。
第九条技术部负责公司的产品研发和技术改进，保证产品质量和技术创新，提高公司的竞争力。
第十条销售部负责公司的产品销售和市场推广，开拓新客户和维护老客户，实现销售业绩的稳步增长。
第十一条行政部负责公司的后勤支持和日常事务管理，保证公司的正常运转和员工的工作环境。
第三章员工管理第十二条小公司的员工管理制度包括招聘、培训、考核、激励、晋升和离职等。
第十三条招聘要求员工具有专业技能和团队合作能力，符合公司的发展需要和文化价值观。
第十四条培训要求员工定期参加公司组织的培训课程，提高专业技能和职业素养，积累工作经验和提高绩效水平。
第十五条考核要求员工按时完成工作任务，达到工作目标，积极参与团队合作，遵守公司规章制度，保持良好的工作态度。
第十六条激励要求员工根据个人和团队的业绩，发放相应的绩效奖金和晋升机会，激发员工的工作热情和创业激情。
第十七条晋升要求员工具有较高的绩效水平和领导能力，参加公司组织的晋升评选，获得晋升资格和职位提升。
小公司员工规章制度
小公司员工规章制度一、入职与离职篇1.公司招聘标准公司招聘需根据岗位要求进行面试，择优录用。
2.入职手续新员工需提供身份证明及其他相关材料，完成入职手续，并签订劳动合同。
3.试用期规定新员工进入公司后，将进行一段时间的试用期。
期间双方任何一方均可随时终止劳动合同。
4.离职程序员工离职需提前向公司提交书面辞职通知，并完成离职手续。
二、工作时间篇1.工作日与休息日员工需按照公司规定的工作日及休息日进行工作与休息。
2.上下班时间员工需按时到岗上班，下班时间需经过上级批准后方可离岗。
3.加班及补偿员工若需要加班，需提前获得部门负责人的批准。
加班需根据公司相关规定进行补偿。
4.请假制度员工请假需提前向上级申请，并经批准后方可休假。
不得无故旷工或擅自请假。
三、工作纪律篇1.工作着装规定员工需按照公司规定的着装要求进行工作着装，不得穿着不雅或不符合公司形象的服装。
2.工作台规定员工需按照公司要求保持工作台的整洁，不得私自将个人物品摆放于工作台上。
3.通讯工具使用员工在使用公司提供的通讯工具时，需遵守相关规定，不得私自将公司工具用于个人目的。
4.保密规定员工需严守公司的商业秘密和保密规定，不得泄露公司机密信息。
5.禁止行为员工不得参与赌博、吸毒等违法违规行为，不得在工作时间内进行私人事务。
四、奖励与惩罚篇1.奖励制度公司将根据员工表现和工作成绩，进行奖励，奖励形式包括表扬、奖金等。
2.惩罚制度员工若违反公司规定或工作纪律，将受到相应的处罚，处罚形式包括警告、罚款等。
五、绩效考核篇1.绩效考核标准公司将根据员工工作任务完成情况，进行绩效考核。
考核标准由公司根据实际情况进行制定。
2.绩效奖励与处罚绩效考核合格的员工将获得相应的绩效奖励，未达标的员工将受到相应的绩效处罚。
六、其他篇1.保险与福利公司将为员工提供必要的保险与福利待遇，具体待遇根据公司政策进行实施。
2.培训与晋升公司将为员工提供必要的培训与晋升机会，提升员工的专业能力和发展空间。
小公司的规章制度(精选5篇)
小公司的规章制度（精选5篇）小公司的规章制度1一、总则1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。
2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。
4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。
5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。
6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。
7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。
8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
二、员工室内规范1.公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。
2.业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。
3.以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。
4.公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。
5.经签发的文件原件送办公室存档。
6.外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室，不能办理的应向办公室说明原因。
三、保密制度所有文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事项。
小公司管理制度完整版范本_小型企业管理制度范本
小公司管理制度完整版范本成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性管理制度的编制或创新，一个好的公司会有好的管理制度。
既然这样的话，那么本文是店铺整理的小公司管理制度完整版范本，仅供参考。
小公司管理规章制度日常基本管理制度一、目的：为加强内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定。
二、适用范围：租赁全体员工。
三、职责：考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。
四、相关规定1、考勤制度1) 作息时间：周一至周五：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;周六及节假日加班：上午9：00至12：00，下午13：30至17：302) 内勤逐日认真记录考勤。
a) 员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作处罚;迟到或早退10分钟以内罚款10元，10-29分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理。
每月迟到或早退累计五次者(不含5分钟内三次)另作旷工半天处理，并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至第二天早晨而迟到，由部门经理签署同意意见的除外。
b) 旷工一天扣除三天工资。
旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪。
无故连续旷工三日者以自动离职论处，全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以解雇，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，不支付离职补偿金。
3) 工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未作登记，需及时短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由，外出回来后补签。
市内外出应填写《外出登记表》，市外外出应填写《出差登记表》，用车应填写《用车登记表》。
4) 请假规定：a) 请假前须填写《请假申请单》，获得批准并安排好工作后方可离岗。
审批程序如下：i. 总监、副总请假、出差：总经理审批，人力资源部备案;ii. 主管、经理请假：3天以下(含)经部门经理、分管副总审批;3天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;iii. 主管以下员工请假：3天以下经部门经理审批;4-7天经部门经理、分管副总审批;8天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;b) 如因急病未办理请假手续，应于假后上班第一个工作日内，向公司提供医疗机构出具建议休息的有效证明，并按规定程序进行补假。
小公司员工规章制度
小公司员工规章制度以下是一个小公司的员工规章制度范例：1. 上班时间和考勤制度：- 上班时间为每天早上9点，下班时间为晚上6点。
- 每天的工作时间为8个小时，包括一个小时的午餐休息时间。
- 员工应按时到岗，并在离岗时进行考勤打卡。
- 迟到或早退超过三次将受到警告或罚款。
- 累计迟到或早退超过五次将视为不履行职责，可能会面临解雇。
2. 请假制度：- 员工有病假、事假和年假的权利。
- 缺勤需要提前请假并得到批准。
- 病假需要提供病假条或医生证明。
- 事假需要提前提出书面申请。
- 年假需提前一个月申请，并根据公司政策进行安排。
3. 工作表现评估：- 公司会定期对员工的工作表现进行评估。
- 评估将考虑员工的工作质量、效率和合作态度等方面。
- 优秀的员工可能会获得奖励和晋升机会。
- 表现不佳的员工可能会接受培训、警告或解雇。
4. 机密信息和知识产权：- 员工需要保守和保护公司的机密信息和客户信息。
- 员工不得泄露公司的商业秘密给外部人员。
- 员工所创造的知识产权属于公司所有，在离职后不能擅自使用或分享。
5. 职业道德和行为规范：- 员工应遵守职业道德和行为规范，包括诚实、尊重和诚信。
- 员工不得进行欺诈、盗窃、谩骂或骚扰行为。
- 员工应遵守公司的内部规定和流程。
6. 违规行为和处罚措施：- 对于任何违反规章制度的行为，公司将进行调查并采取适当的处罚措施。
- 处罚可能包括警告、罚款、停职或解雇。
请注意，以上只是一个例子，实际的员工规章制度需要根据具体的公司情况进行调整。
小公司管理制度（精选11篇）
小公司管理制度（精选11篇）小公司管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
小公司管理制度（精选11篇）每个公司都有属于它的管理制度，只有好的管理制度才能保证员工的工作效率，促进公司发展。
下面是小编给大家带来的小公司管理制度（精选11篇），欢迎大家阅读参考。
小公司管理制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的营销、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
5人小公司管理制度
5人小公司管理制度小公司管理制度一、公司组织架构公司由总经理负责全面领导工作，设有办公室、市场部、财务部、人力资源部和技术部等五个部门。
二、岗位职责1.总经理：负责全面领导和管理公司工作，制定公司的发展战略和计划，监督各部门的工作执行情况。
2.办公室：负责公司的日常行政事务，包括文件管理、会议组织、档案管理等。
3.市场部：负责公司产品的市场推广和销售工作，制定市场营销策略，开展市场调研等。
4.财务部：负责公司财务管理工作，包括财务会计、资金管理、成本控制等。
5.人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效评估和薪酬福利等。
6.技术部：负责公司的产品研发和技术支持工作，保持技术领先地位，提供有效的技术支持。
三、工作制度1.上班时间：公司规定每周工作六天，每天工作8小时，特殊情况下可以适当延长工作时间。
2.考勤制度：公司采用打卡考勤制度，员工必须按时打卡上班和下班，迟到、早退将会被扣除相应的工资。
3.请假制度：员工如有请假需求，必须提前向直接上级提交请假申请，并经过批准，未经批准擅自请假将会受到相应的处罚。
4.福利待遇：公司为员工提供基本的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，并按照员工工作表现给予相应的奖励。
5.禁止私自经营：员工未经公司认可，不得在工作期间进行私自经营或从事与公司业务无关的活动。
6.信息保密：员工须对公司的商业秘密和机密信息保密，不得泄漏给外界，一经发现将追究法律责任。
四、团队合作1.团队会议：每周举行一次团队会议，讨论工作进展、交流经验，提出问题并共同解决，以促进团队协作。
2.项目合作：各部门之间应建立良好的协作关系，共同完成公司的项目任务，定期汇报进展情况。
3.岗位交接：员工离职时须及时进行岗位交接，确保工作的连续性和稳定性，新员工入职时也需得到同等的岗位交接。
五、员工培训公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，定期组织技能培训和岗位培训，提供个人发展机会和晋升渠道。
小公司员工手册和规章制度遵守（精选5篇）
小公司员工手册和规章制度遵守(精选5篇)小公司员工手册和规章制度遵守(精选5篇)在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由小编给大家带来的小公司员工手册和规章制度遵守5篇，让我们一起来看看!小公司员工手册和规章制度遵守精选篇1本公司为健全管理制度和组织功能,特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则.公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。
基本守则(1)恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
(2)奉行"奉献精神、做高做强、持续创新"宗旨。
(3)正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。
遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
(4)严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。
(5)钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。
(6)爱惜并节约使用公司的一切财资物品。
(7)注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。
(8)掌握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。
(9)在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。
(10)牢记自已代表公司，在任何时间、地点都注意维护公司的形象声誉。
纪律规定员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到根据过失程度而执行不同的纪律处分。
下面所列举的过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失。
(1)擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位;(2)工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务;(3)无理拒绝的工作安排、指令;(4)收受任何种类的贿赂;(5)利用职权贪污，侵害公司的经济利益;(6)伪造和涂改公司的任何报告或记录;(7)未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品;(8)滋事干扰公司的管理和业务活动;(9)弄虚作假，违反公司的管理规定;(10)散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利;(11)疏忽职守，使公司财务、设备等遭受不利;(12)违反安全规定，或其行为危害他人安全;(13)擅自出借公司的场地、物品、设施;(14)在工作时间内干私活;(15)擅自从事公司以外的"第二职业";(16)利用职务营私舞弊，损公利已;(17)偷盗公司的财款、资源;(18)遗失经管的财物、重要文件、数据等;(19)侮辱、恐吓、殴打同事、主管等;(20)在公司赌博、酗酒或出现有伤风化德的行为;(21)其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。
小型公司员工管理制度6
小型公司员工管理制度6
一、招聘与入职制度
为了确保公司能够吸引并留住优秀人才，制定明确的招聘流程至关重要。
这包括职位描述的清晰界定、公平的面试流程以及合理的入职培训计划。
新员工应接受关于公司文化、工作流程及职责范围的全面培训，以便尽快融入团队。
二、考勤与请假制度
规范的考勤制度是维护工作纪律的基础。
小型公司应实行电子考勤系统，确保记录准确无误。
同时，请假制度应当人性化，既要考虑到员工的个人需求，也要保证工作不受影响。
员工应提前申请假期，并按照公司规定进行审批。
三、薪酬与福利制度
合理的薪酬体系能够激励员工的工作热情。
小型公司应根据市场行情和公司财务状况，设定具有竞争力的薪资水平。
提供多样化的福利方案，如健康保险、年假等，能够增加员工的归属感和满意度。
四、绩效评估制度
绩效评估是提高员工工作效率和质量的关键。
通过定期的绩效评估，公司可以了解员工的工作表现，并根据评估结果进行奖励或辅导。
评估标准应该公正、透明，且与员工的具体工作紧密相关。
五、培训与发展制度
员工的个人成长与公司的发展息息相关。
小型公司应提供持续的职业培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
这不仅能增强员工的职业竞争力，也能为公司带来长远的利益。
六、沟通与反馈制度
良好的沟通机制是企业运营的润滑油。
公司应鼓励开放式沟通，让员工感到自己的意见被重视。
定期的员工大会、匿名调查或反馈箱等方式，可以帮助管理层及时了解员工的想法和建议，进而改善管理措施。
小规模公司员工规章制度
小规模公司员工规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，维护公司正常的运转秩序，根据国家相关法律法规以及公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工，员工在进入公司工作时，应仔细阅读并遵守本规定。
第三条公司员工应本着诚实、守信、遵纪、守法、保密的原则，忠实履行各自的工作职责，努力提高自身素质，为公司的发展做出贡献。
第二章入职与离职第四条公司员工应在入职前向公司提供真实有效的个人信息，并签订劳动合同。
入职后应服从公司的管理，认真履行工作职责。
第五条员工如需离职，应提前一个月书面通知公司，并按照公司规定的程序办理离职手续。
第六条公司不得随意解除员工的劳动合同，如因员工自身原因造成解除合同，应按照公司规章制度进行处理。
第三章工作纪律第七条公司员工应遵守公司的工作纪律，保持工作状态良好，积极投入工作中。
第八条严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第九条员工在工作过程中，应保持良好的工作态度，遵守规章制度，服从公司管理。
第四章行为规范第十条公司员工应维护公司形象，不得利用公司资源从事非公司相关的事务。
第十一条员工在工作中应尊重他人，与共事人保持和睦的工作环境。
第十二条员工不得泄露公司机密信息，保护公司知识产权。
第五章奖惩制度第十三条对违反公司规章制度的员工，公司将给予相应处罚，包括扣发工资、取消奖金、警告、停职、辞退等。
第十四条公司鼓励员工积极进取，为公司发展做出贡献的员工，将给予相应的奖励。
第十五条公司将定期对员工进行绩效考核，表现优异者将给予晋升或加薪。
第六章其他规定第十六条本规章制度解释权归公司所有，公司有权对员工的工作进行监督和管理。
第七章附则第十七条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，将根据实际情况进行调整。
以上为本公司员工规章制度内容，希望广大员工积极遵守，共同为公司的发展努力奋斗。
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制定小公司员工管理制度
制定小公司员工管理制度
我觉得你上任后首要工作应该是:
(1)以稳定为主,尽量不要调整领导班子,待稳定后再根据自己的观察进行任免
(2)严抓现场管理,仓库保管领用制度
(3)制定各项规章制度(你点出问题所在,可让各项工作的负责人进行制定,你再评审,只要你分工明确了,出了问题就找主要负责人)
(4)给员工制定定额,提高他们的积极性好了，就说到这,都是自己的见解,希望共同学习.
2雀虽小五脏俱全,不论企业大小,基本管理方法大同小异.既是管全面,必须要了解:原料(储备质量后期预测);设备(检修运转);动力(风水电气);安全;大致的成本构成;资金运转状况;熟知工艺流程;熟知各岗位操作要领;规章制度和定额要求必须建立健全;产品各等级标准和产品销售形势.总之,你要当一个没有副厂长的正厂长.真是个锻炼的好机会.
既然是领导,就要有凝聚力,知人善任必不可少.至于用什么方式?有身先士卒型的,有恩威并施型的,则要根据你自己的特点选择.但不管什么型,没有规章制度给你撑腰也不行.
顺便说一句,既然老板让你管,你得和老板把丑话说在前头:为了企业,六亲不认(这是民企最大的毛病).
按道理说,不在几个主要岗位上干过几年,抓好全面工作很难,既然把你放在这儿,祝你成功.
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3看板管理对于三个车间的生产连接是很有用的，
对于第一个车间杂乱现象，首先要把生产设备的位置合理布局，那么各种物料就可以就近原则摆放，只是第一步改进，然后在可以参考5S 管理，三车间的职责可以在输入和输出两个节点控制，通过控制点的输入和输出，职责也就转移。
个人成绩的衡量是个灵活的考察因素，比较复杂。
小企业如何考核员工业绩？
小企业信息传递链条短，受市场环境影响大，信息收集处理能力弱，绩效考核相应要突出人性化、灵活性和可操作性。
适当的绩效考核是企业运营的催化剂，能充分调动员工的积极性，让员工的个人目标最大程度地配合公司整体目标，从而使公司的目标得到实现。
让我们从小企业的特点出发，看看它们的绩效考核该如何开展。
独特的绩效考核特征
相比大型企业，小企业有自己的特点：首先，人数相对较少，信息传递链条较短，不容易失真；其次，抵抗市场风险的能力相对较弱，企业业绩受市场环境的影响大；再次，没有完善的管理信息系统，信息收集处理能力相对较弱。
这三大特点决定了小企业绩效考核的特征：人性化、灵活性、可操作性。
小企业信息传递链较短，不容易失真，所以员工对公司整体目标的理解相对较强，员工个人目标容易统一到公司的目标体系中。
另外，由
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于信息传递链短，员工之间相互了解的机会较多，在绩效考核过程中，可以较多地采用人性化的解决办法。
小企业的业绩受市场的影响比较大，因此，用于绩效考核的业绩考核不应该过于苛刻，否则不能起到良好的激励作用，只会打击员工的积极性。
小企业的业绩考核要体现出灵活性，特别是在设计有关业务方面的绩效考核指标时。
小企业的数据收集和分析能力相对较弱，绩效考核不能过于细致，否则非但不能成为公司运营的催化剂，反而成为绊脚石。
数据收集和分析工作，要和公司实际挂钩，尽量使用目前可操作的，或者适当努力之后就可以得到的数据。
1,先抓人,把各车间技术骨干抓好由他们各负好各自环节的则.
2,核定工时.
3,按技术含金量和体力消耗量核定工时的含金量.
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THANKS
谢谢您的阅览
仅供参考
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