企业员工工作幸福感论文
中国企业员工工作幸福感的维度结构研究
中国企业员工工作幸福感的维度结构研究标题：探讨中国企业员工工作幸福感的维度结构1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业员工的工作幸福感对于组织的稳定和发展至关重要。
然而，要提高员工的工作幸福感并非易事，因为不同的员工有着不同的需求和期望。
本文将从深度和广度的角度，探讨中国企业员工工作幸福感的维度结构，以期能够为企业提供更具价值的人力资源管理指导。
2. 理解工作幸福感的定义和意义工作幸福感是指员工对于自身工作状态的主观感受，它直接关系到员工的工作投入、创造力和持续性绩效。
在中国企业中，员工的工作幸福感往往受到薪酬、工作环境、个人成长等多方面的影响。
3. 中国企业员工工作幸福感的维度结构3.1 薪酬与福利：对于中国企业员工来说，薪酬水平直接关系到他们的经济安全感和生活质量。
福利政策和福利待遇也是影响员工工作幸福感的重要因素。
3.2 工作环境与氛围：良好的工作环境和氛围可以提升员工的工作满意度，包括办公设施、工作氛围、领导风格等因素。
3.3 个人成长与发展：员工对于个人成长与发展的追求是提升工作幸福感的重要动力，包括培训机会、职业晋升机会等。
3.4 工作内容与挑战：工作内容是否具有挑战性、多样性对于员工的工作满意度有着直接的影响。
3.5 工作平衡与归属感：工作与生活的平衡、与团队的归属感也是影响员工工作幸福感的重要因素。
4. 结论与展望通过深入分析中国企业员工工作幸福感的维度结构，我们可以看到员工的工作满意度受到多方面因素的影响。
未来，企业应该更加关注员工的需求和期望，努力创造一个更加有利于员工发展和成长的工作环境，以提升员工的工作幸福感和绩效表现。
员工个人也应该不断提高自身能力，积极适应和改变，以适应不断变化的工作环境。
5. 个人观点对于中国企业员工工作幸福感的维度结构，我认为企业应该更多关注员工的个人成长与发展，给予员工更多的成长空间和机会，让他们感受到企业对于员工的关爱和尊重。
只有这样，才能真正激发员工的工作激情和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
企业文化下的员工工作幸福感
# 企业文化下的员工工作幸福感## 引言在当今竞争激烈的商业环境中，员工的工作幸福感对于企业的成功和可持续发展至关重要。
企业文化是影响员工工作幸福感的关键因素之一。
一个鼓励员工发展、提供支持和关怀的企业文化能够提高员工的工作满意度和效率，从而增强组织的竞争力和创造力。
本文将探讨企业文化对员工工作幸福感的重要性，并介绍一些方法和实践，帮助企业提升员工的工作幸福感。
## 建立积极的工作环境企业文化对员工工作幸福感的影响首先体现在建立积极的工作环境方面。
以下是一些实施措施：### 1. 倡导尊重和信任企业应倡导尊重和信任的价值观，让员工感受到被尊重和信任的态度。
这可以通过建立开放的沟通渠道、设立反馈机制和鼓励员工参与决策等方式实现。
倡导尊重和信任能够提高员工的自尊心和工作幸福感。
### 2. 提供良好的工作条件企业应提供良好的工作条件，包括舒适的工作环境、必要的办公设备和合理的工作时间安排。
这可以通过改善办公设施、灵活的工作制度和关注员工的工作负荷等方式实现。
提供良好的工作条件有助于提高员工的工作满意度和幸福感。
### 3. 鼓励工作与生活的平衡企业应鼓励员工实现工作与生活的平衡，让他们能够充分发展个人生活和事业。
这可以通过灵活的工作安排、提供家庭支持服务和鼓励员工参加休闲活动等方式实现。
鼓励工作与生活的平衡能够提高员工的工作幸福感和生活满意度。
## 培养正面的工作关系和团队文化除了建立积极的工作环境，企业还应培养正面的工作关系和团队文化，增强员工的工作幸福感。
以下是一些推动因素：### 1. 鼓励合作和互助企业应鼓励员工之间的合作和互助，营造团队合作和支持的氛围。
这可以通过开展团队建设活动、设立共享资源平台和鼓励知识分享等方式实现。
鼓励合作和互助能够提高员工的归属感和工作幸福感。
### 2. 建立积极的反馈文化企业应建立积极的反馈文化，让员工能够得到及时和正面的反馈。
这可以通过设立定期绩效评估、开展员工表彰和奖励机制和鼓励员工互相赞扬和认可等方式实现。
提升员工的工作幸福感和幸福指数
提升员工的工作幸福感和幸福指数在现代职场中，提升员工的工作幸福感和幸福指数已成为企业关注的焦点。
了解员工的需求、激发他们的潜力，不仅能够提高员工的工作满意度，还能够提升企业的绩效和竞争力。
本文将探讨提升员工工作幸福感的重要性以及相应的方法。
一、工作幸福感的重要性工作幸福感对于员工的激情和积极性具有重要影响。
当员工感到幸福和满意时，他们会更加投入工作，敬业精神和工作效率也会大幅提升。
此外，工作幸福感还能够促使员工更加积极主动地解决问题，提出改进意见，为企业带来创新和变革。
而缺乏工作幸福感的员工则可能表现出厌倦、消极和不满意的情绪。
这些负面情绪会波及到团队其他成员，对整个企业产生负面的影响。
此外，缺乏幸福感的员工容易出现辞职和流失的情况，进一步增加了企业的成本和不稳定因素。
因此，提升员工的工作幸福感不仅有助于员工个人的成长和发展，也对企业的发展和竞争力具有重要意义。
二、提升员工工作幸福感的方法1. 提供良好的工作环境和条件一个良好的工作环境和条件是提升员工工作幸福感的基础。
企业应该努力为员工提供舒适、安全、卫生和鼓励创新的办公环境。
此外，提供灵活的工作制度和合理的薪酬福利体系也是吸引和留住优秀员工的重要手段。
2. 建立良好的团队氛围团队氛围对员工的工作幸福感有着重要的影响。
企业应该积极营造积极正向的团队文化，鼓励员工之间的合作、沟通和支持。
领导者应该激发员工的工作热情，给予充分的信任和支持，帮助他们在工作中实现自我成长和价值实现。
3. 提供发展机会和培训项目员工的工作幸福感与其个人发展和成长密切相关。
企业应该为员工提供发展机会和培训项目，帮助他们提升专业技能和职业能力。
同时，个人发展计划和晋升通道的设立，能够激励员工进一步提升自己的工作表现和职业发展。
4. 建立有效的沟通和反馈机制有效的沟通和反馈机制对于提升员工工作幸福感至关重要。
领导者应该与员工保持频繁的沟通，倾听他们的需求和意见，及时解决问题和难题。
员工幸福感2篇
员工幸福感2篇员工幸福感第一篇员工幸福感在企业管理中越来越受到重视。
而要提升员工幸福感，就需要从多个方面着手。
首先，提供良好的工作环境是关键。
一个舒适、安全、整洁、宽敞的办公环境将有助于员工的身心健康和积极的工作态度。
另外，良好的办公设备和工具也对员工的工作效率有着重要影响。
公司可以投入一定的预算来购买高质量的设备和工具，提供给员工使用，从而提高他们的幸福感和工作效率。
其次，建立和谐的团队氛围也是提升员工幸福感的关键。
员工是企业最重要的资产，一个有凝聚力的团队将更加有利于员工之间的协作和沟通。
企业可以通过举办团队建设活动、定期举办员工交流会等方式来促进员工之间的相互了解和合作，增强团队凝聚力。
此外，建立良好的沟通机制和反馈渠道也是关键，员工需要感受到他们的意见和建议被重视和采纳，才能有更高的幸福感。
第三，提供公平、公正的薪酬体系和晋升机制也是提升员工幸福感的重要因素。
员工工作的一大目的就是为了获得报酬，如果员工认为自己的付出得不到公平的回报，他们很难有高度的幸福感。
因此，企业应该建立科学合理的薪酬体系，确保员工的薪酬与其工作表现和贡献相匹配。
此外，企业还应该建立公正透明的晋升机制，提供员工成长的机会和空间，让他们感受到自己的努力和付出得到认可和回报。
最后，员工的职业发展也是影响幸福感的重要因素之一。
员工希望在工作中有进一步的发展和成长，如果企业不能提供良好的职业发展机会，员工很难持续保持高度的幸福感。
因此，企业应该重视员工的职业规划和培训计划，帮助员工提升自己的技能和能力，从而实现自己的职业目标和梦想。
此外，企业还可以通过提供创新项目、跨部门合作等方式来激发员工的工作热情和创造力，提高员工的满意度和幸福感。
总之，员工幸福感对于企业的发展和成功至关重要。
通过提供良好的工作环境、建立和谐的团队氛围、公平公正的薪酬体系和晋升机制，以及注重员工的职业发展，企业可以提升员工的幸福感，提高员工的工作效率和忠诚度，从而取得可持续的发展。
基于人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感最新】
本科毕业设计（论文）基于人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感论文题目：基于人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感摘要英国伟大的空想社会主义者罗伯特·欧文曾说过人类一切努力的目的在于获得幸福。
在我国，由过劳死、富士康等一系列员工事件所引发的对幸福感话题的激烈讨论也越来越多的受到了企业管理者的注意。
员工幸福感在心理学上称为员工主观幸福感，是指员工对其生活质量的整体性评估，是衡量个人和社会生活质量的一种重要的综合性心理指标。
本文从人力资源管理的角度引入了员工主观幸福感的概念，根据我国企业员工主观幸福感的现状及各项研究成果，对我国企业员工主观幸福感低下的现状进行分析，发现造成这一现象的主要原因有缺乏观念意识；缺乏科学完善的人力资源管理体系、企业文化和良好的工作氛围；忽视非物质性激励因素。
针对这些问题，本文提出了一些有助于提升企业员工主观幸福感的建议，旨在提升人力资源管理的效能，促进企业及员工的和谐发展。
关键词：人力资源管理；企业员工；主观幸福感目录前言 (1)1 绪论 (2)1.1研究我国企业员工主观幸福感的目的及意义 (2)1.1.1研究目的 (2)1.1.2研究意义 (3)1.2员工主观幸福感的概念 (3)1.3主观幸福感的几个相关理论 (4)1.3.1社会比较理论（SOCIAL COMPARISON THEORY） (4)1.3.2目标理论（GOAL THEORY） (4)1.3.3活动理论（ACTIVITY THEORY） (4)1.4影响因素 (5)1.4.1 主观因素 (5)1.4.2 客观因素 (5)2 我国企业员工主观幸福感现状 (6)2.1我国企业员工主观幸福感偏低 (6)2.2我国企业员工不满意的因素 (8)3 我国企业员工主观幸福感低的原因分析 (9)3.1观念意识问题 (9)3.1.1 员工忽视心理健康 (9)3.1.2管理人员对主观幸福感的重要性认识不足 (10)3.2企业缺乏科学完善的人力资源管理体系 (10)3.2.1 工作分析及岗位设计不尽合理 (10)3.2.2 绩效管理体系不够完善，实施过程不够人性化 (11)3.2.3 薪酬福利的给付欠缺公平性，给付方式缺乏新意 (11)3.3欠缺企业文化和良好的工作氛围 (12)3.4忽视非物质性激励因素 (12)4 提升员工主观幸福感的方法建议 (13)4.1重视员工主观幸福感，增设心理咨询服务，关注员工健康 (13)4.1.1 重视员工主观幸福感 (13)4.1.2 增设心理咨询服务 (14)4.1.3 关心员工健康 (14)4.2基于柔性管理理论完善现有的人力资源管理体系 (14)4.2.1 有效进行工作分析，完善岗位设计 (14)4.2.2 重视员工的成长和发展 (15)4.2.3 制定合理薪酬福利待遇 (16)4.2.4构建良好的培训体系 (16)4.3“雷尼尔效应”的应用，打造良好的企业文化氛围 (17)4.3.1 建立和谐的劳资关系 (17)4.3.2 建立内部沟通渠道 (18)4.3.3 营造良好的工作氛围 (18)4.4 运用非物质性激励，提升员工积极情绪 (19)结论 (20)参考文献 (21)致谢.................................................... 错误!未定义书签。
人力资源管理中的员工工作幸福感关注
人力资源管理中的员工工作幸福感关注随着社会的发展，人力资源管理的理念和实践也在不断进步。
在现代企业管理中，员工的工作幸福感已经成为了一个备受关注的问题。
员工的工作幸福感不仅关系到员工的工作效率和绩效，还直接影响到企业的整体运营和发展。
本文将从多个方面阐述人力资源管理中的员工工作幸福感关注。
一、员工工作幸福感的重要性1.提高员工的工作效率和工作质量员工的工作幸福感直接影响着他们的工作态度和行为。
当员工感到工作愉快、有成就感时，他们会更愿意投入时间和精力去完成任务，从而提高工作效率和工作质量。
相反，如果员工感到工作枯燥、无趣或者不受重视，他们可能会失去工作热情，工作效率和质量也会随之下降。
2.增强企业的凝聚力员工的工作幸福感与企业的凝聚力密切相关。
当员工感到被尊重、被理解时，他们会更加愿意为企业的发展贡献自己的力量。
而当员工之间存在矛盾和冲突时，会影响到整个团队的凝聚力和合作精神。
因此，关注员工工作幸福感可以增强企业的凝聚力，促进团队的和谐发展。
3.促进企业的可持续发展员工的幸福感直接关系到企业的可持续发展。
一个充满活力和创新精神的团队能够为企业带来更多的机遇和挑战。
而一个缺乏幸福感的团队可能会逐渐失去动力和创造力，影响到企业的长远发展。
因此，关注员工工作幸福感是实现企业可持续发展的重要途径之一。
二、影响员工工作幸福感的因素1.工作环境与氛围工作环境和氛围是影响员工工作幸福感的重要因素之一。
良好的工作环境包括整洁、舒适的工作场所和设备，以及和谐的团队氛围。
这些因素可以让员工感到身心愉悦，提高工作效率和工作质量。
相反，不良的工作环境和氛围可能会让员工感到压抑和疲劳，降低工作幸福感。
2.薪酬与福利薪酬和福利是影响员工工作幸福感的另一个重要因素。
合理的薪酬水平和福利政策可以让员工感到自己的付出得到了回报，从而增强工作幸福感。
反之，过低的薪酬水平和不合理的福利政策可能会让员工感到不满和失望，降低工作幸福感。
企业员工幸福感对工作绩效的影响研究
企业员工幸福感对工作绩效的影响研究随着人们对于工作环境和工作满意度的重视，企业员工的幸福感逐渐成为一个备受关注的话题。
许多研究表明，员工的幸福感与工作绩效之间存在着密切的关系。
本文将探究企业员工幸福感对工作绩效的影响，并提供相关的理论和实证研究。
幸福感是指个体对于自己生活中积极情绪体验的主观评估。
在工作环境中，员工的幸福感受往往受到多个方面的影响，包括工作环境、工作内容、个人成长和与同事的关系等。
当员工感到快乐、满足和自豪时，他们更有可能在工作中表现出更高的工作绩效。
首先，幸福的员工更加有动力和积极性。
当员工对于自己的工作感到满意和投入时，他们更愿意付出额外的努力去完成任务。
这种主动性和积极性使他们能够更加专注于工作，并产生更高的创造力和创新能力。
研究发现，工作环境中积极乐观的员工往往能够更好地解决问题和应对挑战，从而提高工作绩效。
其次，幸福的员工更容易与同事保持良好的合作关系。
合作和团队协作在现代企业中变得越来越重要，无论是在项目中合作还是与同事交流，良好的合作关系都能够提高工作效率。
幸福的员工通常更易与同事建立信任和友好关系，进而促进信息共享和团队合作。
这种积极的协作关系有助于提高整个团队的工作绩效。
此外，员工的幸福感还会对组织的积极氛围产生积极影响。
幸福的员工能够传递积极的情绪和态度给其他员工，进而促进整个组织的正能量。
积极的工作环境激发员工的创造力和激情，改善团队合作并促进员工的发展。
研究表明，创造积极情绪氛围的团队往往能够取得更好的工作绩效。
然而，怎样提高员工的幸福感以及如何将其转化为工作绩效仍然是一个挑战。
企业需要关注员工的个人需求和关切，提供有意义和有挑战性的工作，鼓励员工的成长和发展，并创造一个能够支持和鼓励员工的工作环境。
此外，企业还可以通过员工激励和奖励机制来增加员工的幸福感，提高工作绩效。
总之，企业员工的幸福感与工作绩效之间存在着紧密的关系。
幸福的员工更有动力和积极性，更易于与同事保持良好的合作关系，并能够创造积极的工作环境。
和谐企业员工的工作幸福感研究
中国海洋大学硕士学位论文和谐企业员工的工作幸福感研究姓名：***申请学位级别：硕士专业：工商管理硕士（MBA）指导教师：***2011-05-22和谐企业员工的工作幸福感研究摘要如何充分调动员工的工作积极性，进而提高企业的劳动生产率，是注重和谐的企业管理的重点和难点之一。
员工的工作幸福感能够显著提高企业管理效率，有助于企业的更好更快发展。
现在社会，人本主义管理越来越重要。
因此对员工幸福感的研究具有重要的价值。
本文选择和谐企业员工的工作幸福感作为研究对象。
结构分为五个部分。
第一部分为导言，说明本文研究的背景和研究的意义，同时对本文的研究方法和结构等作了简单介绍。
并提出本文研究的创新点。
第二部分为幸福感的文献综述。
通过回顾幸福感在国内外理论和实践的发展进程，说明了幸福感是随着经济环境和社会的发展而发展的。
第三部分，本文结合现代企业理论，对和谐企业的本质和员工属性进行分析，提出和谐企业员工工作幸福感的主体和客体假设。
根据萨缪尔森提出的幸福方程式，对欲望和效用细化分析，提出了基于五层需要而产生五种欲望和相对应的效用，引出了体现幸福感高低水平的幸福指数的概念，推导出了企业员工工作幸福感的量化计算模型。
综合企业员工工作幸福感主体、客体的分析，推断出共享价值制度是和谐企业员工工作幸福感的制度基础，建立了员工工作幸福感形成机制模型，并对全面薪酬、工作安全感、团队归属感、职业生涯管理、和谐心理契约等五个模型要素进行了界定。
第四部分，根据企业员工工作幸福感的形成机制模型，结合国内外企业员工幸福感的经验和实践研究，提出了实施全面薪酬管、消除工作不安全感、增强团队归属感、构建和谐心理契约等员工幸福感的五条提升路径。
实施全面薪酬中，论述了全面薪酬的实施内容和全面薪酬的价值共享整合；在消除工作不安全感的论述中，对员工不安全感概念进行界定、分析了企业员工不安全感产生的原因，提出了员工不安全感的干预策略；在增强团队归属感的论述中，介绍了影响员工对企业团队归属的因素，给出了提高员工的团队归属感的路径安排；在职业生涯管理中，对职业生涯管理的内容和有效性标准进行了阐述；在构建自我实现的和谐心理契约中，论述了营造以人为本的企业文化、科学的事业发展管理和实施企业情商管理的途径。
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企业员工工作幸福感研究
【摘要】随着社会经济的发展，人力资源管理成为现代企业管
理的基础与核心，而员工的工作幸福感则越来越被企业人力资源管
理部门所重视。主观幸福感高的员工，工作表现更出色，会获得更
高的生产绩效，并且降低缺勤率和离职率；企业可以通过合理的薪
酬体系、有效的精神激励、宽松的团队合作氛围、不定期的换岗轮
岗等来提升员工的工作幸福感。文章主要探讨了影响员工主观工作
幸福感的因素，以及提高我国企业员工工作幸福感的途径。
【关键词】企业员工；工作幸福感；绩效
古往今来，人们一直孜孜不倦的追求幸福，幸福在伦理学、哲
学、社会学和心理学等方面的研究就从未间断过。究竟什么是幸
福？幸福是个体在社会生活过程中，为了实现目标和理想，使自己
的物质生活和精神生活得到某种满足的心理体验[1]。而主观幸福
感（subjective well-being）其实是一个心理学概念，是指个体
对其生活质量的整体性评估，它包括个体对具体事件的情绪反应、
个体的心境、对生活满意感的判断、满足感，以及对具体生活领域
（比如婚姻和工作）的满意感，是衡量个人和社会生活质量的一种
重要的综合性心理指标[2]。当主观幸福感这一概念被引入与工作
相关的研究时，主要是指员工对于工作的积极情感和认知评价。而
工作中的主观幸福感（以下简称工作幸福感）则是指员工对工作的
积极情感和认知评价。
国内外研究表明，个人主观幸福感不仅会影响个人的生活质量，
还会对工作质量产生深刻影响。在企业，员工的工作幸福感高低会
直接影响其工作绩效和工作质量，影响企业的健康成长和壮大，所
以研究企业员工工作幸福感的实际状况，考虑从薪酬管理、工作环
境、轮岗、人力资源以及有效激励等方面入手改进企业现有状况，
通过有效的管理体制来提升员工的幸福感，为企业的长足发展奠定
坚实基础。
一、我国在职人员工作幸福感现状
国内一家知名网站针对“工作了，你幸福吗”这个主题面向国
内企业在职人员做了一次市场调查，总共收到有效网上调查问卷
5005份。60%的受访者拥有本科及本科以上学历，专科学历受访者
占26.41%；在外商独资企业工作的受访者占40.20%，合资/合作企
业工作的受访者比例为10.75%，民营/私企工作的受访者占26.73%，
在国企/上市公司工作的受访者比例为11.51%。调查显示，55.06%
的受访者表示工作收入只能解决温饱问题，17.26%的受访者表示通
过工作收入能帮助实现自己的理想，17.96%的受访者认为工作给自
己带来了充实感，让人生变得有意义，仅有9.71%的受访者从工作
中获得了成就感，实现了自我价值[3]。
另外，从中国人力资源开发网在全国范围内进行的“工作幸福
指数调查”显示，只有9.79%的被调查者幸福地工作着，中国职场
人士“工作幸福指数”仅为2.57（最高5分，最低0分）。从调查
结果可以看出，我国各企业员工的工作幸福感普遍偏低，使得探讨
如何提高工作幸福感成为了必要。
二、企业员工幸福感偏低原因分析
我国企业员工幸福感普遍偏低的原因很多，总的来说有以下几
个方面的因素：一方面，员工长期重复的单一工作容易出现职业倦
怠，身体疲劳、情绪低落、工作绩效降低、缺乏主动进取精神、工
作成就感降低，员工工作倦怠的表现也反映出对工作的不满意，工
作幸福感低下；另外，企业片面讲究物质激励，忽视了对员工更高
层次的激励如精神激励等，薪酬体系不合理不公平，严重影响员工
工作态度和情绪；第三，企业文化环境没有形成，无法创造宽松、
愉快的工作氛围，同事之间冷漠，上下级之间沟通少，彼此缺乏团
队合作意识，这些都造成员工没有归属感、公平感、安全感、成就
感等，工作幸福感更无从谈起。
三、提高员工的工作幸福感的方法与途径
员工的工作幸福感受多方面的因素影响，包括员工获得的报酬、
工作环境、自我价值的实现等等，如何提升员工的工作幸福感，提
高企业员工的工作绩效与生产效率，可以通过以下几个途径获取并
且加强。
1.合理的薪酬体系
确定合理的薪资水平，将员工的个人报酬与工作业绩直接挂钩，
鼓励员工通过自身的努力获得更高的收入，是增强员工幸福感的基
础。一方面，有市场竞争力的薪资水平通过满足个人物质利益的需
求来调动人们完成任务的积极性。这是在经济社会企业对员工最基
本的激励措施，获得更多的物质利益是普通员工的共同愿望，它决
定着员工基本需要的满足；另一方面，建立公平公正的考评机制，
给员工稳定、合理的考核评价，才能给员工安全感，让员工定下心
来为企业做实事，出效益，从而产生成就感和满足感，提升工作幸
福感。
制定科学合理的薪酬制度，企业可以实行具有差别化的薪酬政
策，建立以业绩和能力为双导向的宽级化激励机制，打破传统薪酬
结构所维系和强化的等级观念，实行以岗定薪，不断完善、细化各
层级员工的绩效工资和奖金标准，使之更具激励性和个性化。另外，
还可以利用住房补贴、通信补贴、商业保险、期权、专业补贴等长、
短期薪酬手段，在薪酬福利方面满足不同需求的员工。
2.改善员工的工作环境
良好的工作环境，一方面是指员工的外在工作环境安全、舒适，
可以给员工一个良好的工作条件如宽敞的办公室、功能齐全的办公
设备、高品质的照明、适宜的温度湿度等，满足其对工作环境硬件
设施的要求；另一方面，良好的工作环境也包括给员工营造一个和
谐的人际关系环境，创造宽松、民主的工作氛围，员工与同事之间、
与上司之间的合作与相处融洽，沟通顺畅，真诚相待，形成一个团
结互助的团队。美国哈佛大学教授梅奥的人际关系理论提到，工资
报酬不是影响工作效率的首要因素，工作效率取决于员工人际关系
的满足程度，尤其是个人工作受到上级和企业的承认与认可。
企业可以通过建立顺畅的内部渠道如企业内刊、公布企业领导
邮箱等方式加强沟通，让员工可以自由的表达自己的想法和建议，
员工感受到自己是企业的一员，有自己存在的价值，才能使员工对
企业的有认同感和忠诚感，这样有利于提高员工的幸福感。
3.强调精神激励
员工不仅需要物质激励，也需要精神激励。根据马斯洛的需要
层次理论得知，人除了有生理需要、安全需要等低层次的需要，也
有更高层次的需要如社交需要和尊重需要，每个人不仅需要自我激
励，而且需要得到来自同事、团体、组织方面的肯定。精神激励正
是通过对员工予以关心、爱护、尊重，加强与员工的感情沟通，来
实现对员工的激励。精神激励得到的效果往往比物质激励更有效，
员工感受到集体的温暖，会激发他们的集体荣誉感，树立主人翁意
识。精神激励可以通过如表扬、授予荣誉称号、升职等激发其工作
动力，获得更高的满足感和幸福感。
4.安排合适的工作岗位
长期的重复工作会使人锐气渐减，员工主动性和积极性都会下
降，幸福感也会大大降低。工作的丰富化，轮岗或换岗可以解决因
为工作内容的重复、单调、乏味而造成的职业倦怠，根据员工的个
人能力和特点进行岗位调整或者重新分配，可以让员工学习新的技
能，发挥自己的创造力，消除倦怠感。在此过程中可以通过培训、
教育、能力开发等一系列配套措施让员工能力提升，更适应新岗位
新部门。从事适合自己能力和兴趣的工作时，员工就会得心应手，
最大程度的发挥自己的才能，极大的调动工作积极性，追求自我价
值的实现；为员工提供轮岗、工作丰富化的机会，让他们有充分施
展才能的空间，体验工作成就带来的乐趣，从工作中获得最大的心
里满足，这也可以使其重新获得职业幸福感。
5.对员工个人进行科学的职业规划
对员工的职业进行长期规划，对企业来说，可以清楚了解员工
现状、需求、兴趣、愿望和目标，安排适当的培训、职务设计，有
计划的晋升和职务调整，为员工的职业生涯发展提供有利的条件，
让员工的个人目标和企业目标良好的结合在一起，员工在实现自我
价值的同时也顺利完成了企业的计划，达到双赢的效果；另外，对
员工而言，职业规划能让自己了解职业兴趣和职业优势，通过学习
新知识提高工作技能，加强自己的竞争力，增强了心理满足感，员
工的幸福感随之而生。
科学的个人职业规划是提高员工工作幸福感的重要保障，采取
一系列具体可行的措施如教育、培训、选拔等，给员工提供成长的
机会，通畅的晋升通道，使员工的职业生涯规划建立在现实、合理
的基础上，促进员工自身职业生涯的发展，进而提升员工的工作幸
福感。
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及盘锦市部分企业为例[d].吉林大学,2009.
[2]武红彦.我国在职人员工作幸福感研究[j].人口与经
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[4]王佳艺,胡安安.主观工作幸福感研究述评[j].外国经济与
管理,2006(8).
[5]张华,李志.企业青年员工工作幸福感的调查研究[j].青年
探索,2006(1).
作者简介：蒋苑苑（1981—），女，广西桂林人，研究生，广西
经济管理干部学院讲师，研究方向：企业管理。