如何提高基层员工的幸福感
提升员工幸福感的方法（共5篇）
提升员工幸福感的方法（共5篇）第一篇：提升员工幸福感的方法提升员工幸福感的方法一、建立人际关系人际关系常常是幸福感的核心，能够显著提升你幸福感的唯一外部因素；与你喜欢的同事建立关系，减少与你不喜欢的同事相处的时间。
寻找一个能够帮助你扩展自己的人际网络的导师或者学生，让你工作起来更有动力，也更有乐趣。
二、寻找工作的意义我们常常深陷于日常琐细的工作当中，而忘记了去思考更重要的问题——我们工作是为了什么？思考这个问题能赋予我们每天的成就更多的意义。
问问你自己：我的工作如何改变他人的生活？我的公司有什么更为宏大的目标？三、表达感谢感恩与幸福感之间存在很大的关系。
不论是开始关注自己每天的进步还是更经常的肯定你的同事，你都会通过表达感谢的方式使自自己的状态得到提升。
四、挑战自我挑战自我是提升幸福感的一种方式，在一些你未曾涉及过的领域工作，问问你的老板你能否跟公司其他部门的某个同事共事，以了解不同部门的运作方式。
能够让你的工作更具多样性，你也可以成为一个更主动且愿意接受挑战的员工，而得到老板的青睐。
四、在休闲时不要想工作你需要在工作上花费一生中三分之一的时间，所以不要再浪费剩下三分之二的时间去为工作忧虑。
当你离开你的办公室时，请屏蔽掉脑子里关于工作的内容，去关注你生活中的其他事情——比如说与家人共处、保持健康、放松——这些能够让你成为一个更快乐的人。
五、幸福感与金钱无关你的薪水对你的满意度影响并不大，幸福感与工资无关，只要个人的基本需求得到满足，超出这部分的收入就只是看起来不错的外快，而无法让员工产生幸福感。
幸福感寄语：不要将你的幸福感寄托在可观的收入上。
第二篇：如何提升员工幸福感如何提升员工幸福感随着知识经济的发展和全球化的深入，企业的生存和发展时时都在接受挑战，各行各业都面临着订单、成本、效益、淘汰落后产能、企业转型等多方面的压力。
在如此激烈的的竞争环境中，建行员工也明显感觉工作节奏越来越快了，工作标准越来越高了，工作任务越来越多了，加之物价的上涨、生活的压力等，员工承受的心理压力越来越大。
提升员工幸福度“为员工办十件实事”工作方案
提升员工幸福度“为员工办十件实事”工作方案背景为了提高员工的幸福感和工作满意度，我们制定了以下的"为员工办十件实事"工作方案。
通过实施这些措施，我们希望能够改善员工的福利待遇、工作环境和个人发展机会，提升他们的整体幸福度。
工作方案1. 提高薪酬水平：为了让员工感受到自己的付出得到公平的回报，我们将积极评估薪酬水平，并根据公司财务状况和市场情况，适时提高员工的薪资待遇。
2. 完善福利待遇：我们将持续关注员工的福利需求，不断完善公司的福利政策。
这包括提供全面的医疗保险、提供灵活的工作时间安排以及提供员工旅游和培训的机会等。
3. 创造良好的工作氛围：我们将营造一个积极向上、和谐友好的工作氛围。
通过加强内部沟通、组织员工活动和举办团队建设活动等方式，促进员工之间的合作和团队精神的建立。
4. 提供职业发展机会：我们将重视员工的职业发展需求，为员工提供培训和进修的机会，帮助他们提升专业能力和实现个人职业目标。
5. 管理层关怀员工：我们鼓励管理层与员工保持良好的沟通和关系，并提供必要的支持和帮助。
管理层将定期进行员工满意度调查，及时了解员工的需求和反馈。
6. 提供灵活的工作安排：为了满足员工的个人需求和家庭责任，我们将提供灵活的工作安排，例如弹性工作时间、远程办公等。
7. 支持员工健康：我们将关注员工的健康状况，提供健康检查、体检服务和健康咨询等支持。
另外，我们将定期组织健身活动，以鼓励员工关注自己的身体健康。
8. 奖励和认可：我们将设立奖励制度，及时表彰员工的优秀表现和贡献。
通过给予奖金、奖品或公开表彰等方式，激励员工积极投入工作，并提供成长和发展的机会。
9. 提供员工参与决策的机会：为了让员工感受到自己的声音被重视，我们将提供员工参与决策的机会。
通过征求员工的意见和建议，我们将制定和改进公司的政策和运营方式。
10. 照顾员工工作生活平衡：我们将鼓励员工实现工作与生活的平衡，通过灵活的工作时间和假期制度等，让员工有足够的时间和精力去照顾个人和家庭的需求。
提高员工工作满意度和幸福感的方法
提高员工工作满意度和幸福感的方法如何提高员工工作满意度和幸福感的方法提高员工工作满意度和幸福感是每个组织和企业都应该关注的重要问题。
员工的满意度和幸福感直接影响到他们的工作表现和企业的整体效益。
在下面的文章中，将详细介绍一些提高员工工作满意度和幸福感的方法。
一、提供公平合理的薪酬制度- 制定合理的薪资结构，让员工感受到自己的努力和付出得到公平的回报。
- 定期评估和调整薪资标准，确保与市场竞争力和员工能力相匹配。
二、提供良好的工作环境- 提供整洁、安全、舒适的工作场所，为员工提供高效的工作环境。
- 营造和谐的人际关系，鼓励团队合作和互助精神。
- 注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和假期安排。
三、促进员工发展机会- 提供培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和职业素质。
- 建立晋升通道和晋升机制，为员工提供晋升的机会和平台。
- 鼓励员工参与学习和进修，提供学习经费和学习时间。
四、提供充分的奖励和认可- 设立奖励机制，表彰员工的优秀表现和杰出贡献。
- 鼓励员工提出创新和改善意见，给予相应的奖励和鼓励。
- 公开发表员工的成绩和表彰事迹，让员工获得社会认可和荣誉。
五、开展员工福利和关怀活动- 提供全面的员工福利，如医疗保险、员工旅游、节日礼物等。
- 定期组织员工团建活动和文体比赛，增加员工的凝聚力和归属感。
- 关心员工的身心健康，提供健康检查和心理咨询服务。
六、建立良好的沟通渠道- 定期召开员工大会和部门会议，交流企业的发展和工作情况。
- 建立员工反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，及时回应和解决。
- 促进上下级之间的沟通和交流，建立互信和理解的关系。
七、赋予员工更多的自主权和权力- 授权员工做出决策和参与问题解决，提高员工的参与度和责任感。
- 建立透明的组织文化和权力分配机制，避免权力滥用和不公平现象。
八、建立员工支持和帮助网络- 组织员工互助小组或导师制度，提供工作和生活方面的支持和帮助。
- 建立员工交流平台，分享工作经验和问题解决方法。
关于如何提高员工幸福感
关于如何提高员工幸福感提高员工幸福感是每个企业都应该关心和努力追求的目标。
幸福的员工更有动力和创造力，能够为企业创造更高的价值。
下面将介绍一些实施措施，帮助企业提高员工幸福感。
1.提供良好的工作环境：员工在一个舒适、安全、整洁的工作环境下工作会更加愉快和高效。
企业可以投入一些资源来改善办公区域的设施，提供舒适的办公位、充足的光线和空气等。
2.加强员工参与度：员工希望参与决策过程和发表自己的意见。
企业可以通过定期举行会议、开展员工调查等方式，积极听取员工的意见和建议，并采纳适合的方案。
3.建立良好的沟通渠道：良好的沟通是构建员工和企业之间的桥梁。
企业可以通过定期组织交流会、员工新闻通讯等方式，及时向员工传递企业的信息和政策，并解答他们在工作中的问题。
4.务实的薪酬福利：薪酬福利是员工最直接感受到的对自己劳动的回报，是提升员工幸福感的重要因素。
企业可以合理调整薪酬制度，给予员工公平的薪酬待遇，并提供一定的福利待遇，如补充医疗保险、提供定期体检等。
5.提供职业发展机会：员工希望能够在工作中得到发展和提升。
企业可以为员工提供培训机会，让他们不断学习和提升自己的能力。
同时，企业应该建立健全的晋升机制，让员工能够通过自己的努力获得晋升和提升的机会。
6.鼓励员工平衡工作和生活：过度的工作压力和长时间的工作会影响员工的健康和幸福感。
企业可以采取一些措施，如提供弹性工作时间、允许员工休假、组织团建活动等，鼓励员工平衡工作和生活。
7.建立健康向上的企业文化：企业文化是影响员工幸福感的重要因素。
企业可以倡导积极向上的企业文化，通过各种方式，如组织员工培训、开展团队建设等，营造积极向上的工作氛围。
8.肯定和奖励员工的贡献：员工在工作中的成就应该得到肯定和奖励。
企业应该及时表扬员工的出色表现，通过各类奖励方式，如发放奖金、提供晋升机会等，激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
9.关注员工的个人需求：企业应该关心员工的个人需求和家庭情况。
提升员工幸福感小方法
提升员工幸福感小方法在当今竞争激烈的社会中，员工的幸福感对于企业的发展至关重要。
一个快乐的员工更有动力，更有创造力，更有耐心，更有责任感，这些都是企业所需要的。
因此，提升员工幸福感成为了企业管理中的一项重要任务。
下面，我将分享一些提升员工幸福感的小方法，希望对您有所帮助。
首先，建立良好的工作氛围。
良好的工作氛围是员工幸福感的基础。
领导者可以通过定期组织团建活动、举办员工生日会、组织员工培训等方式，增进员工之间的交流与感情，营造出一个和谐、温馨的工作环境。
同时，领导者也应该多关心员工的工作和生活，给予他们更多的支持和关怀。
其次，提供良好的福利待遇。
员工的幸福感与福利待遇息息相关。
除了基本的薪酬外，企业可以考虑给员工提供一些额外的福利，比如弹性工作制度、带薪年假、定期体检、员工旅游等。
这些福利不仅可以提高员工的幸福感，还能增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和创造力。
再次，关注员工的职业发展。
员工的职业发展是他们工作的动力源泉之一。
企业可以通过为员工提供培训机会、晋升机会、职业规划指导等方式，帮助员工实现个人价值，提高工作满意度，从而增强员工的幸福感。
同时，企业也应该注重员工的工作平衡，避免过度加班和工作压力，让员工有更多的时间去关注家庭和个人生活。
最后，建立有效的沟通机制。
良好的沟通是企业管理中不可或缺的一环。
领导者应该与员工保持良好的沟通，及时了解员工的需求和想法，给予员工足够的倾听和支持。
同时，也要鼓励员工之间的沟通和合作，建立一个开放、包容的工作环境。
总而言之，提升员工幸福感是企业管理中的一项重要任务，也是一个长期而持续的工作。
通过建立良好的工作氛围、提供良好的福利待遇、关注员工的职业发展和建立有效的沟通机制，可以有效提升员工的幸福感，从而提高员工的工作积极性和创造力，为企业的发展注入新的动力。
希望以上方法对您有所启发，也希望您能够在实际工作中加以尝试和落实。
祝您的企业越来越好！。
提升员工的工作满意度和幸福感的方法
提升员工的工作满意度和幸福感的方法在当今竞争激烈的商业环境中，拥有满意且幸福的员工是每个企业都追求的目标。
员工的工作满意度和幸福感直接影响到工作质量、生产力和企业绩效。
因此，企业应该采取措施来提升员工的工作满意度和幸福感。
本文将介绍一些方法，帮助企业实现这一目标。
1. 提供良好的工作环境员工的工作环境直接影响他们的工作满意度和幸福感。
企业应该确保办公室或工作区域宽敞明亮，通风良好，提供舒适的工作桌椅和良好的设备。
此外，提供充足的休息区域和娱乐设施，使员工能够放松身心，提高工作效率。
2. 提供良好的福利待遇福利待遇是员工工作满意度和幸福感的重要因素之一。
企业应该提供具有竞争力的薪资水平，公平的绩效评估体系和晋升机会，以及全面的福利待遇，如健康保险、带薪休假和弹性工作时间等。
此外，企业还可以提供员工培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，增加工作满意度和幸福感。
3. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制是提升员工工作满意度和幸福感的关键。
企业应该建立开放透明的沟通渠道，让员工能够畅所欲言，分享意见和建议。
此外，定期组织团队会议和员工反馈调查，以了解员工的需求和关注点，并采取相应措施解决问题。
4. 奖励和认可员工的贡献奖励和认可是激励员工的重要手段。
企业应该设立激励机制，奖励优秀的员工和团队，鼓励他们在工作中取得更好的成绩。
此外，及时表彰和赞赏员工的贡献，提高他们的工作满意度和幸福感。
5. 提供职业发展机会员工渴望个人和职业发展的机会。
企业应该制定并实施职业发展计划，为员工提供培训机会和晋升途径。
此外，鼓励员工参与项目和活动，提供学习和成长的机会，激发员工的工作动力和满意度。
6. 培养积极的企业文化积极的企业文化对员工工作满意度和幸福感的影响不可忽视。
企业应该塑造积极向上、互助合作的文化氛围，鼓励员工团结协作，分享经验和知识。
此外，企业还可以通过举办活动和团建等方式增进员工之间的联系和友谊，提高员工的幸福感。
增强员工获得感和幸福感方面的意见建议
增强员工获得感和幸福感方面的意见建议增强员工获得感和幸福感是每个组织和企业都应该关注的重要问题。
一方面，员工获得感和幸福感的提升可以激发他们的工作热情和积极性，提高工作效率和质量；另一方面，员工获得感和幸福感的缺失可能导致员工流失、团队凝聚力下降、消极情绪传染等问题。
为了增强员工获得感和幸福感，以下是一些建议：1. 提供公平的薪酬和福利待遇：员工对薪酬和福利待遇的公平感是获得感的基础。
组织应该建立公正的评价机制，确保员工获得与付出相匹配的回报。
2. 提供良好的工作环境和条件：舒适的工作环境和便利的工作条件可以增强员工的幸福感。
组织应该关注员工的工作场所、工作设备、工作时间等方面的需求，提供良好的工作条件。
3. 提供发展机会和培训支持：员工对于个人成长和职业发展的追求是获得感的重要来源。
组织应该为员工提供学习和成长的机会，包括培训、进修、晋升等，帮助他们提升技能和能力。
4. 建立良好的沟通和反馈机制：及时、有效的沟通和反馈可以增强员工的参与感和归属感。
组织应该建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工表达意见和提出建议，同时及时给予反馈和回应。
5. 培养良好的团队文化和氛围：积极向上、互助合作的团队文化可以增强员工的幸福感。
组织应该倡导团队合作、分享和支持的价值观，营造积极、和谐的工作氛围。
6. 实施灵活的工作安排：灵活的工作安排可以增强员工的工作满意度和生活质量。
组织可以考虑提供弹性工作时间、远程办公等灵活的工作方式，满足员工的个性化需求。
7. 提供奖励和认可机制：适当的奖励和认可可以激发员工的积极性和创造力。
组织应该建立公正、有效的奖励和认可机制，及时表彰和奖励出色的员工表现。
8. 关注员工的身心健康：员工的身心健康直接关系到他们的获得感和幸福感。
组织应该关注员工的健康状况，提供健康管理和心理支持服务，帮助员工保持良好的身心状态。
9. 建立良好的工作生活平衡：平衡工作和生活是员工获得感和幸福感的重要保障。
如何提高企业员工幸福感
如何提高企业员工幸福感企业员工是企业的核心资产之一，他们的福利、职业发展和幸福感直接关系到企业的发展。
因此，提高员工的幸福感，不仅有助于促进企业的发展，还能提高员工对企业的忠诚度和归属感。
那么，如何提高企业员工的幸福感呢？1. 提供舒适的工作环境舒适的工作环境是员工保持工作积极性和高效率的前提。
企业应尽力提供条件良好的办公环境，让员工能够在舒适的办公室里工作。
在办公室内，可以让员工搭配适合的办公家具、办公文具等，让员工感到舒适。
此外，企业应加强办公室的通风、卫生等方面的管理，以确保员工的身体健康和工作环境的优良。
2. 给员工提供更好的福利现代企业应为员工提供更好的福利，例如健康保险、意外伤害保险、年假、病假等。
为员工提供这些福利，可以让员工感到被关怀，增加员工的满意度和忠诚度。
此外，企业还可以为员工提供休息区、运动设施、员工餐厅等，以提高员工的身心健康和工作幸福感。
3. 提供培训和职业发展机会提供培训和职业发展机会，能促进员工的成长和职业发展。
企业应为员工提供全面的培训，在企业内部设立培训机构，提供各种类型的培训，以提高员工能力。
同时，应提供完善的职业发展机制，让员工加强职业规划，增加员工的归属感和忠诚度。
4. 强调家庭生活平衡家庭生活平衡是员工幸福感的重要组成部分。
企业应通过加强工作时间和家庭时间的平衡，让员工能够在工作和家庭中保持平衡。
同时，企业应根据员工个人情况，灵活安排工作时间，让员工有更多的时间陪伴家人，提高员工的幸福感。
5. 加强团队建设加强团队建设可以增强员工的集体荣誉感、归属感和自豪感，进而提高员工的幸福感。
企业应完善团队建设机制，例如定期组织员工活动、举办团队建设讲座等，以加强员工团队意识，并让员工更多地参与企业发展。
结语提高员工的幸福感，不仅要考虑员工的物质需求，还要考虑员工的心理需求和人性需求。
因此，企业应从员工的全面发展出发，加强团队建设、提供更好的工作环境、培训和职业发展机会、家庭生活平衡等方面的努力，进而提高员工的幸福感和忠诚度，实现企业和员工的双赢。
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如何提高基层员工的幸福感
内蒙古南车电机有限公司—王熠
现代社会的飞速发展给人类带来的一个重要成就无疑是物质生活条件的不断改善和生活质量的日益提高。
然而日益提高的生活水平与现代人的幸福感并没有形成正比的上升，客观的福祉提高并没有拉动主管幸福的呈现，这无疑是现代社会进步的一种困境。
对于企业来说,员工幸福是企业发展的动力。
曾有人这样概括:员工幸福指数越高，企业越有活力。
”员工的幸福指数,直接影响着员工的工作效率和企业的持续发展。
那么作为一个现代化的企业,我们该如何提高员工的幸福指数呢？
一、什么是幸福？什么是幸福感?
（一）幸福感
幸福感是一种心理体验,它既是对生活的客观条件和所处状态的一种事实判断,又是对于生活的主观意义和满足程度的一种价值判断。
它表现为在生活满意度基础上产生的一种积极心理体验。
而幸福感指数，就是衡量这种感受具体程度的主观指标数值。
（二）幸福感的影响因素
第一,心理参照系。
就社会层面而言,其成员的幸福感将受到他们心理参照系的重大影响。
第二,成就动机程度。
人们的成就需要决定他们的成就动机
程度，成就动机程度又决定其预期抱负目标。
第三，本体安全感。
它指的是,个人对于自我认同的连续性、对于所生活其中的社会环境表现出的信心。
二、提高企业基层员工幸福指数的方式
提升员工的幸福感是企业内部管理的一项重要工作。
员工对企业的满意度间接影响企业的产品质量。
而顾客满意企业的产品和服务才是企业的立足根本,所以怎样提升员工的幸福指数,无论是对企业未来还是现在,都是非常重要的。
（一)开展各类文体活动,推动员工身心健康
企业工会要充分发挥教育职能,努力提升员工的思想素养和艺术修养，大力推广普及各类艺术兴趣小组,如摄影、书画、声乐、器乐、戏剧、乒乓球、羽毛球、游泳、毽球、健身气功、太极拳等项目，通过开展各类文体活动和兴趣活动,寓教以娱，寓教以乐,陶冶员工情操，让员工业余活动乐有所好，各取所需,在拥有健康体魄的同时,有效释放工作压力，增进同事间的友谊，营造稳定、和谐、乐观、积极向上的文化氛围，令员工们身心感到愉悦。
通过开展以赛促练、以赛促学的各类岗位练兵和创先争优活动,全面提高员工个人业务技能水平和综合能力素质,不断引导广大员工树立正确的人生观、价值观，使员工切实感受到实现人生自我价值的重要意义。
(二）创造优良的团队文化氛围，提升幸福指数
优良的团队文化氛围有助于提高基层员工的幸福指数。
因此我们应当积极创造和谐的团队文化氛围,增加基层员工凝聚力和归属感。
优良的团队文化氛围还能够丰富基层员工精神文化生活，陶冶情操。
一个互助互爱、相互理解的和谐的团队文化氛围，将大大的提高基层员工的愉悦度，基层员工也会对这个团队感觉到亲切,对企业有认同感。
每个人内心深处都渴望被别人理解,可以不定期召开类似谈心的交流会,了解基层员工存在的负面情绪。
用心倾听和理解，及时帮助化解。
每个人都有希望得到别人赞许的心理,晨会上及时的表扬和鼓励、假期福利等等,都能增强了员工的自信心和满足感。
同时,也可时常组织一些联欢活动、磨炼团队意志的集体训练活动、文艺活动、技能竞赛活动、集体旅游等，达到让基层员工情操得到充分陶冶、让基层员工进一步展示自我、愉悦放松身心的目的,减轻来自工作和生活各方面的心理压力，以提高基层员工幸福指数。
（三)、关注基层员工自我价值实现
追求自我价值的实现能有效的激发出基层员工的潜在积极性和创造性。
因此企业要尊重和肯定基层员工的贡献力，使基层员工所付出的辛勤劳动得到相应的奖励和回报。
通过让基层员工获得相较公平的物质上的回报，进一步使其获得更多更好的升职机会,满足其自我价值的实现,这样才能使他们的幸福指数得以提高。
同时,还要营造相较公正的
企业环境,基层员工的主体地位得以尊重，让每一位基层员工切实感到心理自由和机会平等。
（四）创造学习型小组,构建学习型企业
在企业中创造良好的学习氛围，把培训作为对职工最大的奖励和关爱,把全面提升职工素质作为企业文化建设的重要目标。
根据企业发展的需要和职工的不同文化层次、岗位需求，制定学习规划，创造学习环境，确定短、中、长期培训目标,改进和创新培训方式,多渠道创造学习条件,创造和巩固职工的发展愿望和动力，提升员工幸福指数,激发和鼓励员工主动学习知识，在平凡的工作岗位上创造不平凡的业绩,实现自身的人生价值。
(五）、为员工创造安全的生活生产环境
利用板报、橱窗、标语、网络和安全质量方面的现身说法、事故分析、问题解剖等方式方法,大力宣传安全生产的极端重要性和必要性，启发和引导员工牢固树立“安全赢得市场、安全铸就品牌、安全营造幸福”、“企业要发展、安全是前提”“安全稳定是我们干好工作、搞好生产的首要条件”等思想观念，切实增强员工搞好安全生产工作的责任心和紧迫感,进而把“我要安全稳定、我要幸福生活”的安全幸福意识渗入到生产经营的全过程,落实到操作过程中的每一个步骤、每一个环节,正确处理好安全、质量和效益、效率的关系，自觉养成用安全生产制度约束和规范自己行为的
良好习惯，遵守规章制度，卡控安全源头，消除安全隐患,确保安全生产，获得健康、财富,提升职工幸福指数。
（六）、大力开展建家活动,构建和谐劳动关系
大力开展建家活动，维护职工合法权益，加强基层工会自身建设,提高工会整体工作水平。
当前,我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新发展阶段,进一步推进职工之家建设,对于不断增强工会组织的吸引力和凝聚力,充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用,调动职工的积极性和创造性，构建和谐稳定的劳动关系,具有十分重要的意义。
三、提高企业基层员工幸福指数的途径
(一）设计调查问卷
通过对员工关心的热点问题,企业与员工的关系等重点话题设计一份调查问卷,通过调查结果了解员工的意向,从而更好的做好提升员工幸福指数的工作。
（二）定期召开座谈会
定期召开座谈会，了解员工的思想动态工作诉求，听取员工的意见和建议，根据员工的意见和建议制定相应的管理制度，从而有效提升员工的幸福感指数。
（三）组织员工学习
组织员工共同探讨幸福的疑问,协调现在与未来,分析幸福，设定目标，帮助员工发现和培养积极力量与积极品
质,提升幸福感,开心工作,是员工感受到工作的快乐和大家庭的温暖。
四、小结
企业员工幸福指数与企业生产总值、利润总额一样重要，一方面，它可以监控企业运行态势；另一方面，它可以了解员工的工作与生活满意度。
作为最重要的非经济因素,它是企业运行状况和员工工作与生活状态的“晴雨表”,也是企业发展和员工凝聚力的“风向标”。
所以企业应该把提高基层员工的幸福感作为长期战略来部署实施！。