企业员工幸福感的重要性及影响因素
企业文化对员工幸福感的重要性
企业文化对员工幸福感的重要性企业文化是指企业所特有的理念、价值观念、经营方式和行为准则等，是企业的灵魂和核心竞争力。
在今天的商业环境中，越来越多的企业开始重视企业文化对员工幸福感的重要性。
本文将探讨企业文化对员工幸福感的影响，并分析如何建立积极的企业文化来提升员工的幸福感。
1. 企业文化对员工幸福感的影响1.1 影响员工的认同感企业文化代表了企业的核心价值观和使命。
当企业文化与员工的价值观相吻合时，员工更容易建立对企业的认同感。
这种认同感能够激励员工更好地为企业工作，并提高他们的幸福感。
1.2 塑造积极的工作氛围积极的企业文化能够塑造积极向上的工作氛围。
在这样的环境中，员工更容易感到快乐和满足，并乐于发挥自己的才能。
相比之下，缺乏积极企业文化的公司往往充满了负能量，员工更容易感到沮丧和消极。
1.3 提高员工的工作满意度企业文化对员工的工作满意度有着直接的影响。
当企业文化积极向上、以人为本时，员工更容易在工作中找到乐趣，并感受到自己的工作被肯定和重视。
这样的体验会提升员工的工作满意度，从而增加他们的幸福感。
2. 如何建立积极的企业文化来提升员工的幸福感2.1 建立明确的企业价值观企业价值观是企业文化的基础，也是员工幸福感的关键因素。
企业应该制定明确的价值观，并通过各种形式来强调和传播，例如在员工手册、公司内部网站以及团队会议中进行宣传。
这样可以让员工清楚地了解企业价值观，从而培养出对企业的认同感。
2.2 营造积极的工作环境积极的企业文化应该营造积极向上的工作环境。
这需要管理层关注员工的工作体验，提供良好的工作条件和支持，鼓励员工参与决策和表达自己的意见，以及提供持续的职业发展机会。
通过这些措施，员工可以感受到他们的价值和贡献被重视，进而提高他们的幸福感。
2.3 培养良好的沟通与团队合作良好的沟通和团队合作是建立积极企业文化的重要组成部分。
企业应该鼓励员工之间的有效沟通和合作，提供开放的沟通渠道，鼓励员工分享想法和解决问题。
企业员工主观幸福感影响因素探研
企业员工主观幸福感影响因素探研一、本文概述随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，企业员工的工作压力和生活压力逐渐增大，这使得他们的主观幸福感受到越来越多的关注。
主观幸福感是个体对自己生活质量的整体评价，它反映了人们对生活的满意程度。
探讨企业员工主观幸福感的影响因素，对于提高员工的工作满意度、激发员工的工作积极性、促进企业的和谐发展具有重要的现实意义。
本文旨在全面、深入地研究企业员工主观幸福感的影响因素。
通过文献回顾和实地调查，本文分析了影响企业员工主观幸福感的各种因素，包括个人因素、工作因素、家庭因素和社会因素等。
同时，本文还探讨了这些因素如何相互作用，共同影响员工的主观幸福感。
二、理论框架在探讨企业员工主观幸福感的影响因素之前，有必要构建一个理论框架来系统地理解和分析这些因素。
本节将介绍几个关键的理论模型，这些模型为理解企业员工主观幸福感提供了理论基础。
需求层次理论（Maslows Hierarchy of Needs）：亚伯拉罕马斯洛的需求层次理论是理解人类动机和幸福感的基础。
该理论认为，人的需求从基本的生理需求到安全需求、社交需求、尊重需求，直至自我实现需求，呈阶梯式排列。
员工的幸福感往往与他们需求的满足程度密切相关。
工作满意度的双因素理论（Herzbergs TwoFactor Theory）：弗雷德里克赫茨伯格的双因素理论区分了激励因素和卫生因素。
激励因素（如成就、认可）与工作满意度正相关，而卫生因素（如工资、工作条件）的缺失会导致不满意。
这一理论强调，提高员工幸福感需要同时关注激励因素和卫生因素。
心理契约理论（Psychological Contract Theory）：心理契约理论关注员工与组织之间的相互期望和信任关系。
员工的幸福感受他们对组织的承诺、信任以及感知到的组织对他们的承诺的影响。
自我决定理论（SelfDetermination Theory）：自我决定理论强调自主性、能力感和关联性对个体内在动机和幸福感的重要性。
企业员工主观幸福感影响因素分析
企业员工主观幸福感影响因素分析近年来，越来越多的研究表明，员工的主观幸福感对企业的发展和员工个人的事业成就起着重要的作用。
因此，了解和分析影响员工主观幸福感的因素，对于提升员工工作积极性和公司整体竞争力具有重要意义。
下文将探究影响企业员工主观幸福感的几个关键因素。
1. 工作条件与环境工作条件与环境是员工主观幸福感的重要影响因素之一。
一个舒适、安全和有序的工作环境，能够给员工提供良好的工作体验和工作效率。
此外，合理的工作时间和工作强度也是影响员工幸福感的重要因素。
如果员工长时间承受高强度的工作压力，很难保持积极的态度和高水平的工作动力。
2. 薪酬与福利薪酬和福利是员工对自身价值的认可和尊重，对其主观幸福感有着直接的影响。
公平合理的薪酬制度能够激励员工努力工作，并给予他们物质上的满足感。
此外，完善的福利制度，如健康保险、休假制度和职业发展机会等，也会增加员工的幸福感。
3. 工作认同和满意度员工对工作的认同和满意度是影响其主观幸福感的重要因素。
当员工能够充分发挥自己的才能和技能，获得工作成就感和成长空间时，他们对工作的满意度会相应提升。
此外，企业文化和组织氛围的积极影响也能促使员工更加投入和满意于工作，从而提高其主观幸福感。
4. 工作平衡与个人生活工作与个人生活的平衡是现代员工关注的重点问题。
一个合理的工作时间安排和弹性工作制度能够帮助员工更好地平衡工作和个人生活，保持身心健康和家庭幸福感。
同时，家庭支持和同事间的互助也能够帮助员工提高主观幸福感。
5. 职业发展和成长机会职业发展和成长机会是员工追求幸福感的重要动力。
当员工能够获得多样化的培训和发展机会，提升自己的专业技能和个人能力时，他们会感到满足和成就感，从而提高主观幸福感。
此外，晋升机会和提升空间也是员工追求事业成就感和幸福感的关键因素。
总结：员工主观幸福感是一个复杂而多元的概念，受到多个因素的综合影响。
工作条件与环境、薪酬与福利、工作认同与满意度、工作平衡与个人生活以及职业发展和成长机会等都是影响员工幸福感的重要因素。
心理健康职场：关注员工幸福感的重要性
在现代职场中，越来越多的组织和企业开始重视员工的心理健康和幸福感。
正如俗话所说，“健康的员工才是最好的员工”。
关注员工的心理健康对于创造积极的工作环境、提高生产力和员工忠诚度至关重要。
以下是一些关注员工幸福感的重要性的探讨：1. 提高工作效率和生产力：心理健康良好的员工更有动力和精力投入到工作中，他们能够更加专注和高效地完成任务。
相比之下，压力大或不幸福的员工可能会分心、缺乏动力，导致工作效率和生产力下降。
2. 促进员工创造力和创新：幸福感高的员工更容易展现出创造力和创新能力。
当员工感到愉悦和满足时，他们更愿意尝试新的想法和方法，为企业带来创新和竞争优势。
3. 提高员工忠诚度和减少流失率：关注员工幸福感可以增强员工对组织的忠诚度，并减少员工流失率。
员工在一个积极、支持和关怀的工作环境中工作时，更有可能与组织建立深厚的情感连接，并愿意长期留在该组织。
4. 增强团队合作和减少冲突：心理健康良好的员工更容易与同事建立良好的人际关系，促进团队合作和减少冲突。
当员工感到快乐和满足时，他们更愿意与其他人合作、分享经验和知识，从而提高整个团队的效能。
5. 促进员工发展和成长：关注员工幸福感意味着关注他们的个人发展和成长。
通过提供培训机会、晋升途径、有挑战性的任务等，组织可以帮助员工实现自己的职业目标和追求，进一步增强幸福感和满意度。
6. 提高员工健康和减少疾病：心理健康与身体健康密切相关。
关注员工的心理健康有助于减轻员工的压力和焦虑，促进良好的生活习惯，从而减少慢性疾病和提高整体健康水平。
7. 塑造积极的企业文化：关注员工幸福感有助于塑造积极的企业文化。
当组织在乎员工的心理健康时，员工会感受到关怀和尊重，并愿意为组织付出更多，形成正向循环。
8. 改善员工满意度和口碑：关注员工幸福感可以提高员工的满意度，并促使员工成为组织的良好代言人。
员工满意度的提高有助于吸引人才、维护企业声誉，并吸引更多优秀的人才加入组织。
提升员工幸福感激发企业创造力
提升员工幸福感激发企业创造力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出，创造力是至关重要的。
而员工幸福感作为企业内部重要的指标之一，对于激发员工的创造力和潜力起着至关重要的作用。
本文将探讨如何通过提升员工幸福感来激发企业创造力，从而实现企业的可持续发展。
## 1. 员工幸福感对企业的重要性员工幸福感是指员工在工作和生活中感受到的快乐、满足和幸福的程度。
一个拥有高幸福感的员工往往更加积极主动，工作效率更高，团队合作更加融洽，创造力和创新能力也更强。
因此，提升员工幸福感不仅有助于提高员工的工作满意度，还可以激发员工的创造力，为企业带来更多的竞争优势。
## 2. 提升员工幸福感的途径### 2.1 创造良好的工作环境一个良好的工作环境是提升员工幸福感的基础。
企业可以通过改善办公条件、提供舒适的工作空间、营造和谐的团队氛围等方式来创造良好的工作环境，让员工在工作中感受到快乐和满足。
### 2.2 提供职业发展机会员工在工作中追求的不仅仅是薪酬，更重要的是能够获得成长和发展的机会。
企业可以通过提供培训机会、晋升机会、项目挑战等方式来满足员工的职业发展需求，让员工感受到自己在企业中的重要性和成长空间，从而提升其幸福感。
### 2.3 建立良好的沟通机制良好的沟通是企业管理中至关重要的一环。
建立开放、透明的沟通机制可以让员工更加了解企业的发展方向和目标，增强员工的归属感和认同感，从而提升员工的幸福感和工作积极性。
### 2.4 关注员工的生活福利除了工作之外，企业还应该关注员工的生活福利。
比如提供健康保险、员工福利、员工活动等，让员工感受到企业的关怀和温暖，从而增强员工的幸福感。
## 3. 员工幸福感对企业创造力的影响提升员工幸福感可以激发员工的创造力，从而为企业带来更多的创新和竞争优势。
一个拥有高幸福感的员工往往更加积极主动，更有创造力和创新能力，能够为企业带来更多的新思路、新理念和新产品，推动企业不断向前发展。
企业员工主观幸福感影响因素分析
企业员工主观幸福感影响因素分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业员工的主观幸福感逐渐成为企业关注的重要课题。
员工的主观幸福感不仅影响其个人的工作表现和生活质量，也对企业的发展和绩效产生着深远的影响。
理解和分析影响企业员工主观幸福感的因素，对于企业制定有效的管理策略、提升员工满意度和忠诚度具有重要意义。
工作环境是影响员工主观幸福感的重要因素之一。
一个舒适、安全、整洁且设施齐全的工作场所能够让员工感到身心愉悦，从而提升其工作的积极性和幸福感。
例如，良好的通风和采光条件、合理的工作空间布局、先进的办公设备等都能为员工创造一个良好的工作氛围。
相反，如果工作环境嘈杂、拥挤、闷热或者存在安全隐患，员工可能会感到压抑和不安，这无疑会降低他们的主观幸福感。
工作压力是另一个关键因素。
高强度的工作任务、紧迫的工作期限以及复杂的工作要求都可能给员工带来巨大的压力。
长期处于高压力状态下，员工容易产生焦虑、疲劳和沮丧等负面情绪，进而影响其主观幸福感。
然而，适度的工作压力也并非完全有害，如果能够合理安排工作任务和时间，给予员工适当的支持和资源，使其能够应对挑战，反而可能激发员工的潜能，提升其成就感和幸福感。
职业发展机会对于员工的主观幸福感也有着重要的影响。
员工希望在工作中能够不断提升自己的能力和技能，实现个人的职业目标。
当企业能够为员工提供清晰的职业晋升通道、丰富的培训和学习机会时，员工会感到自己的未来充满希望，从而更有动力和热情地投入工作，提升幸福感。
反之，如果员工在企业中看不到发展的前景，感到自己的职业发展受到限制，可能会产生失落和不满情绪。
薪酬福利也是影响员工主观幸福感的直接因素之一。
合理且具有竞争力的薪酬能够让员工感受到自己的付出得到了相应的回报，从而提高其对工作的满意度。
除了基本工资外，完善的福利制度，如医疗保险、带薪休假、年终奖金等，也能为员工带来更多的安全感和幸福感。
然而，薪酬福利并非唯一的决定因素，有时候员工对于工作的满意度和幸福感更多地取决于工作的意义和价值。
企业员工主观幸福感影响因素分析
企业员工主观幸福感影响因素分析在现代社会中，企业员工的主观幸福感对于他们的工作表现和生活质量有着重要的影响。
而影响员工主观幸福感的因素是多种多样的。
本文将从工作环境、薪酬福利、个人发展和工作关系四个方面进行分析，以帮助企业了解如何提高员工的主观幸福感。
首先，一个良好的工作环境对于员工的主观幸福感至关重要。
一个开放、积极、和谐的工作环境可以促进员工之间的合作和交流，创造一个愉快的工作氛围。
同时，一个舒适的工作环境也可以减少员工的工作压力和疲劳感，增加他们的工作满意度和幸福感。
为了改善工作环境，企业可以通过改善办公设施、提供良好的休息区域和制定鼓励员工参与决策的政策来营造更好的工作环境。
其次，薪酬福利对于员工的主观幸福感也有着重要的影响。
合理的薪酬可以激励员工更加努力地工作，并认可他们的付出。
此外，丰厚的福利和奖励制度可以增加员工的工作满意度和幸福感。
企业可以通过提高薪酬水平、提供灵活的福利制度和设立奖励机制来满足员工的薪酬福利需求，以提高他们的主观幸福感。
第三，个人发展是影响员工主观幸福感的关键因素之一。
员工希望能够在工作中不断学习和发展自己的能力。
为了满足员工的个人发展需求，企业可以提供培训和学习机会，并制定晋升渠道和职业规划。
此外，给予员工更多的自主权和创新空间，让他们感到自己的工作有意义和价值，也可以提高他们的主观幸福感。
最后，良好的工作关系对于员工的主观幸福感至关重要。
与上司、同事和下属之间的良好合作关系可以增加员工的工作满意度和幸福感。
企业可以通过鼓励团队合作、提供良好的沟通机制和解决冲突的方法来改善工作关系。
此外，为员工提供正面的反馈和赞赏，可以增加他们的自尊和自信心，进而提高主观幸福感。
综上所述，企业员工的主观幸福感受到工作环境、薪酬福利、个人发展和工作关系等多方面因素的影响。
通过改善这些因素，企业可以有效提高员工的主观幸福感，进而提高他们的工作表现和生活质量。
对于企业来说，关注员工的主观幸福感不仅有利于提高员工的忠诚度和满意度，还能促进企业的发展和繁荣。
提高员工工作幸福感的关键要素
提高员工工作幸福感的关键要素近年来，随着人们对工作幸福感的重视，提高员工工作幸福感已经成为了企业管理的重要课题。
只有员工工作幸福感得到提升，他们才能更好地投入工作，激发出更高的工作积极性和创造力。
那么，提高员工工作幸福感的关键要素是什么呢？首先，好的领导是提高员工工作幸福感的关键。
领导者的作用不仅仅是指挥和控制，更是要关心和支持员工。
优秀的领导者应该展现出良好的领导风格，积极倾听员工的意见和想法，并且给予他们足够的支持和鼓励。
同时，领导者应该为员工创造良好的工作环境，提供公平公正的晋升机会和培训发展的平台。
当员工感受到领导的关心和支持时，他们的工作幸福感便会得到大幅提升。
其次，良好的团队合作是提高员工工作幸福感的重要因素。
在一个团队里，每个成员都应该能够和其他成员和谐相处，互相支持和协作。
开展团队活动是一个很好的方式，可以加强团队之间的凝聚力和信任感。
当员工感受到团队合作的力量时，他们会更加愿意投入到工作中，与同事们共同实现目标。
另外，提供适当的奖励和福利也是提高员工工作幸福感的重要因素之一。
薪酬是雇佣关系中不可忽略的一部分，激励员工通过直接经济利益来提高工作动力。
此外，还可以提供一些额外的福利，比如灵活的工作时间安排、员工活动和健身俱乐部等。
这些奖励和福利可以帮助员工在工作和生活之间找到平衡，从而提高他们的工作幸福感。
此外，提供良好的职业发展机会也是提高员工工作幸福感的关键要素之一。
员工希望在工作中能够有所成长，并且有机会提升自己的职业地位。
企业应该为员工提供培训和发展的机会，让他们不断学习新的知识和技能。
同时，企业也要建立起清晰的晋升渠道，让员工能够看到自己的发展前景。
当员工感受到自己在企业中的价值和发展空间时，他们的工作幸福感自然会得到提高。
最后，企业文化也是提高员工工作幸福感的重要要素。
企业文化是指企业的价值观、行为准则和工作氛围等。
一个积极向上的企业文化会让员工感受到归属感和认同感，增强他们对企业的认同度和忠诚度。
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企业员工幸福感的重要性及影响因素
摘要：员工幸福感指的是个人在工作当中一种积极的心理体验，是一种自我的主观感受，是企业员工对自身价值的认同。
文章分析了企业员工幸福感的现状，提高员工幸福感的意义，进一步分析了影响员工幸福感的因素及一点展望。
关键词：员工幸福感；重要性；影响因素
中图分类号：F272 文献标识码： A 文章编号：
1673-1069（2016）11-12-2
1 概述
在现代的企业管理中，人的地位非常重要，是企业的一项十分有意义的资源，企业在发展中要培养人、塑造人，使员工在和谐的企业文化中工作，最终得到企业和个人的全面发展。
员工幸福感是近年来社会学家和心理学家研究的重要内容之一，员工幸福感受到自身、企业和社会等多方面因素的影响，因此有必要对员工幸福感的问题进行分析，提出提升员工幸福感的措施，进而促进企业发展。
2 员工幸福感的现状
一家咨询公司针对企业员工心理健康的调查报告中显示，在国内的许多企业中，有45%的企业员工面临着压力，
企业中有25%的员工在工作中没有活力，有9%的员工非常不满意现在的工作，有3%的企业员工存在比较高的精神抑郁
方面的倾向。
上面的调查可以说明，在中国企业员工存在缺失幸福感的问题，反映了企业管理和企业文化建设当中存在一定的问题。
3 员工幸福感的重要性
从短期来看，提升员工幸福指数可能增加企业投资成本，但从长远来看，提升员工幸福指数，其实就是在为组织的高绩效买单。
同时，建设和谐企业，形成良好的企业文化就必须提升员工幸福感。
提升员工的幸福感一定程度上还可以提高企业的整体素质，增强公司的凝聚力，树立更好的企业形象，吸引更多高素质人才。
3.1 有助于提高企业的生产力
幸福感不是衡量一个企业是否成功的标准，但是一个快乐的企业是有竞争力和发展力的，员工的工作积极性与工作效率取决于企业内在的软实力，也就是所说的员工幸福感。
有效的幸福感管理可以提高员工的满意度，从而得到有效的用户满意度，为企业创造更多的价值。
3.2 有助于实现企业与员工的双赢
获取利润与价值最大化是企业的主要目标，员工与企业的目标之间有时候存在差异，提升员工的幸福感可以使两个目标趋于一致。
可见，员工的幸福感对于企业发展具有重要
的影响，注重员工幸福感不仅可以使员工感受到企业的关怀，使员工在工作能力上得到提升，进而实现企业与员工的双赢。
3.3 有助于构建和谐社会
企业作为社会的重要组织，在构建社会主义和谐社会的大背景下，提升员工幸福感尤为重要。
企业中各种要素处于一种相互依存、促进的状态，拥有幸福感的员工能够乐观地面对和处理工作过程中的各种困难与问题，不断完善充实自己，用积极的心态感染周围的每一个人。
创造快乐，享受幸福，追求个人与企业理想的实现，不断推进和谐社会的建设。
4 员工幸福感的影响因素
尽管8小时之外生活状态也影响员工的幸福感。
从企业层面看，员工的对于自己的工作状态的感受或者评价就是员工的幸福感。
员工的这种感受是整体的，所以企业的各方面都可能对员工的幸福感产生影响。
本文主要从个人、企业和社会三个方面对影响员工幸福感的因素进行分析。
4.1 个人方面
幸福感是每个人的主观体验，人对事件的感知决定着每个人的幸福感，而每个人对一件事件的感知受到内部心理机制的影响，所以企业员工幸福感与一个人的人格特质有着紧密联系。
进一步研究发现，企业的员工幸福感受到员工的整体和具体的人格特质的影响。
同样每个人心态的不同也会影响自身的幸福感，积极的心理资源，乐观的生活态度都会增
加自身的幸福感。
同时，合理的自我定位等也会影响幸福感，例如如果一个对自我评价和预期过高的员工，一旦面临到其自身的评价与其实际受到的评价有较大差距的时候，这个员工便会认为自我价值没有实现，从而缺失幸福感。
个人健康情况也会影响到其幸福感，当一个人处于亚健康状态的时候，工作时会就会注意力很难集中、情绪失落、记忆力变差，工作缺乏激情与精力，很难体验到工作带来的乐趣，工作效率降低，进而影响自身幸福感。
由此可见，自身的身心健康严重影响到企业员工幸福感。
4.2 企业方面
4.2.1 物质因素
物质提供是一种保障，能够给员工在精神上一种宽慰。
在当今商业化的社会里，所有的生活必须品及用品都需要用钱来购买，人们都是为了钱而工作。
薪酬是物质保障，是企业员工的进行谋生的手段，同时是以个人价值的衡量。
员工的幸福感是基于对物质基础的满意度，当企业的薪资报酬不能满足员工需求的时候，员工幸福感便会下降，消极的现象就会体现在工作当中；反而，企业在满足了员工的价值需求时，员工的幸福感也会随之提升，进而提高了员工的工作效率。
这样来说，薪酬影响了个人情绪、工作积极性和个人潜能的发掘。
4.2.2 工作环境
研究表示只有15%的幸福来自于收入，或其他的经济方面因素，而90%的幸福感都来自于非经济方面因素，比如所处的工作环境。
在一个杂乱的工作环境里，员工也会产生厌烦情绪，这样员工的幸福感就会随之下降。
因此，提供一个舒适的工作环境不仅会增强员工的自豪感，员工还会产生工作意愿，工作效率也会提高，从而提高企业绩效。
4.2.3 企业氛围
企业氛围与人们的主观感受联系紧密，每个人都是社会动物，幸福常常和所处的环境氛围、人与人之间的关系有关。
在友好、信任的工作氛围和人际关系中工作，工作的积极性高，工作效率也随之提高，因此提升了员工的幸福感。
反之，不好的人际关系、企业氛围会影响员工心情，进而很难投入工作，影响工作效率和成果，降低幸福感，形成恶性循环。
4.2.4 发展空间
良好的职业发展前景，促进渠道的畅通，能使企业和员工的共同进步和成长，增强他们的幸福感。
要让材料在同一时间见面，是否有良好的职业前景，是现代企业员工特
别关注的问题。
如何让员工更快乐，是让他们感受到自身发展的业务定位，这就要求企业做好员工个人发展的期望管理。
每个员工都在追求完善自己，发挥自己的潜能。
员工自
身的背景以及环境的变化都会导致过去的工作并不适合自己的发展，企业的管理者应该注意到这个问题，寻求合适的岗位，进行适当的调整，满足员工自我发展的需要，使其得到自我实现，增加幸福感。
4.3 社会方面
除了企业和员工的个人因素外，员工幸福感也会受到社会因素的影响。
相同的历史文化、社会舆论、职业认同感等各方面的引导，影响着员工生活中的信念、态度及方式，并最终影响到员工获得职业幸福感。
另外，员工幸福感也会受到其他企业薪酬、状况等各种因素的影响。
5 结束语
每个企业员工都想在工作中得到幸福感，努力工作的就是为了自己拥有幸福的生活，企业要把幸福放在内部管理之中，幸福感是快乐感与价值感的有机统一。
当员工感受到工作幸福感之后，便会对企业有认同感，进而把工作不仅当成赚钱的手段，更是一种社会责任和一种满足感、成就感，进而更有工作激情和工作动力，全身心地投入到工作当中，进而促进企业的长远发展。
所以企业应该重视员工幸福感，成就更加成功、和谐的企业。
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