中国中纺集团

跨国经营管理作业副标题：中国中纺集团姓名：黄青停学号：413104000624序号：56卷名：A卷2016年04月07日1摘要通过对跨国经营管理的学习，选取了中国中纺集团进行跨国经营分析。

首先，对集团进行充分的了解，分析其走向国际市场所经历的历程，根据对跨国公司到东道国直接投资或设立子公司所进行的对东道国政治、经济、文化、社会等各方面的分析，加之进入东道国的量化分析，得出了跨国企业是否可以进入所选东道国和以什么样的方式进入东道国。

其次，跨国企业采取什么样的发展策略以使跨国企业能得到一个更好的发展。

最后，面对跨国企业的进入，东道国将采取何种策略面对其文化上的不同以及权衡跨国企业给东道国带来的利弊。

关键词：跨国经营管理中国中纺集团跨国公司东道国策略2目录引言 (5)1.企业简介 (5)1.1企业类型 (5)1.2下属企业以及业务类型 (5)2.国际贸易理论—波特钻石模型 (8)2.1需求状况 (8)2.2要素禀赋 (8)2.3相关产业与辅助行业 (9)2.4公司的策略、结构和竞争 (9)3.对外直接投资理论—邓宁折中理论 (10)4.国际企业环境 (11)4.1中纺国际—美国 (11)4.1.1经济环境分析： (11)4.1.2政治环境分析： (12)4.2中纺原料国际贸易公司—澳大利亚 (13)4.2.1经济环境分析： (13)4.2.2政治环境分析： (15)5.对外直接投资对国家的选择评估—等级尺度法： (16)6.跨国企业进入东道国的方式 (19)6.1中纺国际进入美国的方式 (19)6.2中国中纺原料国际贸易进入澳大利亚的方式 (19)7.中国中纺集团形成了战略联盟了吗？ (20)8.中纺集团的发展战略的选择（多种发展战略并存） (20)39.中国中纺集团的组织结构 (21)9.1职能部门 (21)9.2直属公司 (21)10.中国中纺集团的组织控制体制类型 (22)11.海外经理的来源 (22)12.国际企业所在东道国的国家文化—霍夫斯泰德文化维度理论 (22)13.美国、澳大利亚对解决文化差异所采取的策略 (25)结论 (26)参考文献 (26)4引言把学习的知识付诸实践，通过对跨国企业的分析，了解其自身的发展的同时也了解东道国的环境，从政治到社会，通过对人文环境、文化环境的分析，跨国企业选择是否进入东道国，进入之后又将采取什么样的发展方式以及跨国企业对东道国经理的选择，于此同时，东道国面对跨国企业的进入又将采取怎样的策略促进本国的发展。

1.企业简介1.1企业类型从企业的结构上看，该企业类型属于“水平型”。

即公司内部母公司和子公司之间没有严格的分工，基本上生产同种产品经营同种业务。

中国中纺集团公司创建于1951年，集团注册资本4.22亿元，是国务院国有资产监督管理委员会管理的大型企业集团，中国五百强企业之一。

中纺集团专注于纺织和粮油两大主业，纺织业务涵盖棉花、羊毛贸易、棉纺生产、纺织品服装的贸易和生产等；粮油业务包括大豆、玉米、油菜籽、豆油、棕榈油等的贸易、加工、仓储物流等。

1.2下属企业以及业务类型（1）连云港中纺东耘棉花有限公司：连云港中纺东耘棉花有限公司成立于2002年10月1日（其前身是江苏东耘棉花有限公司），是由中纺棉花进出口公司控股（占55%股份），江苏省国有东辛农场参股（占45%股份）组建的有限责任公司。

公司位于连云港市东南郊，旅游胜地花果山与之毗邻。

公司现有员工200人，其中各类专业技术人员60人；公司占在面积7万余平方米，拥有两条三台型锯。

（2）东营河口中纺银星棉花有限公司：东营河口中纺银星棉花有限公司前身系河口银星油棉加工有限责任公司，于二00三年由中纺棉花进出口公司投资控股重组为现公司。

公司占地总面积12万平方米，是一家集棉花收购、加工、经营、棉籽浸出、油脂加工于一体的综合型企业。

公司充分利用区域棉花资源丰富、交通发达、运输便利等优势，在经营中滨州中纺银泰实业有限公司地处被称之为“中国纺织之都”的滨州市，北枕黄河大桥，西临205国道，距滨博高速仅十公里，地理位置优越，交通便利。

公司于2003年11月由中纺棉花进出口公司与滨州广和棉花业有限公司共同5投资建立，主营棉花仓储业务，现为国家储备棉代储库，也是全国棉花交易市场指定交割库。

公司拥有员工69人。

（3）中纺粮油公司：中纺粮油进出口有限责任公司（简称中纺粮油公司，下同）是中国中纺集团公司全资子公司，是一家在我国大宗粮油贸易领域中占居行业领先地位、并开展全球化经营运作的贸易公司。

中纺粮油公司一直是中国最大的大豆进口贸易商，进口大豆经营量占全国大豆进口市场份额一直稳居10%左右。

鱼粉进口量占全国鱼粉进口量的5%左右。

中纺粮油公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司下设期货与风险管理部、市场部、综合业务部、油脂部、饲料部、实业部、财务部和办公室等七个部门；公司与国际国内众多客户建立了良好和稳定的业务合作关系，营销网络遍布全国，与我们紧密合作的企业主要分布于山东、江苏、浙江、广东、山西、陕西、河南、福建、安徽、湖北等省。

为了进一步扩大大豆、饲料和油脂的进口业务，在美国、香港和巴西分别成立了子公司，形成国内外一体化经营模式。

2006年中纺粮油成立大连办公室，开始从事东北产地大豆玉米采购业务。

中纺粮油公司在拓展贸易的同时，积极投资工业进行实业开发。

在江苏、山东、广东等拥有四家油脂加工企业，日加工大豆5000吨。

在山东日照正在建设大型物流和油脂加工基地。

中纺粮油公司坚持“创新经营”“客户第一，信誉至上”的经营理念，在市场风浪中不断发展壮大，正逐步成为国际化、专业化、全面、高效的集粮油进出口、生产加工和仓储物流为一体的综合性公司。

（4）中纺工贸有限责任公司：中纺工贸有限责任公司成立于1997年，最初是由中纺化纤毛麻进出口公司和13家棉纺生产企业共同出资成立的以纱线和坯布出口及代理业务为主的出口贸易型公司。

2003年3月，经中纺集团批准，中纺化纤和13家棉纺企业将持有的工贸公司的股份全部转让给中纺总公司和中纺棉花公司，中纺工贸公司重组成为以中纺集团和棉花公司为股东的投资控股型公司；同时，集团把旗下的现有棉纺生产企业浙江春江、中纺金旭、中纺金维的股权合并到中纺工贸公司，由工贸公司对控股棉纺企业实施统一的战略化、专业化管理；集中优势资源，在高端棉纺市场发展棉纺业务，通过资本运作，产业整合，技术创新，打造企业核心竞争能力，以实现中纺集团棉纺业务板块的可持续发展和资本的增值效应。

通过控股收购和新建，工贸公司已拥有棉纺生产能力35万锭（折合成环锭纺），无梭布机400多台；06年共生产各类棉纱4.1吨，各类坯布3400万米。

06年度工贸公司共实现销售收入8.5亿元，利润总额4200万元。

根据中国棉纺6织行业协会颁布的2006年中国纺织行业（包括纱线、面料、色织产品）销售收入前50强的数据，工贸公司棉纺业务可进入全国前35位。

07年，工贸公司控股的两家生产企业在新一轮的军用特种包芯纱竞标中双双入围，并获得了年度近半数的订单。

（5）中纺国际：中纺国际服装有限公司（中纺国际）由大型纺织服装企业集团——中国中纺集团公司（中纺集团）全资控股，是在中纺集团将旗下的成衣业务合并重组的基础上、于2003年9月成立的。

公司秉承中纺集团“团结、开拓、坚韧、务实”的企业精神，精心打造全球化运营、不断创新、提供全面增值服务、实现公司和员工个人价值持续提升的“WISE”企业。

在中纺集团中长期战略发展规划的指导下，中纺国际正在致力于成为为国内外客户和消费者提供全面增值服务的知名服装商。

公司设立成衣业务部、西装业务部和国际贸易部三个业务部门。

通过多年的专业化经营，公司积淀了丰富的人才资源、海内外营销网络和管理经验，服务功能日趋完善，形成了以满足客户需求为导向的经营理念。

公司控股了6家生产企业，在廊坊和大厂建立了服装生产基地，并与多家定点生产企业和外协工厂建立了良好的合作关系，拥有和控制年产3000余万件服装的生产能力，具备为国际大型客户提供多样化、系列化产品和整合供应链的专业能力，与多家国际知名客户建立了稳定的业务联系。

中纺国际致力于开拓国际服装市场，通过在海外设立销售机构，建立稳固的销售窗口，为公司开发海外客户起到积极作用。

公司在日本、美国、迪拜分别拥有三家海外机构。

（6）中纺东方贸易进出口公司：中纺东方贸易进出口公司为中国中纺集团的全资子公司，长期专业从事纺织品国际贸易，从设计到生产、物流到销售都积累了丰富的经验。

安全、准确、高效是公司坚定不移的工作原则。

从1998年以来，公司的经营额和利润每年都保持着两位数字的增长。

超过200家经过筛选的中国供应商在为我们工作。

每天，我们的纽约分公司将订单和最新流行信息传达给北京和上海的分公司。

这样的事情同样发生在东京、巴黎、墨西哥、莫斯科和其他充满活力的市场之间。

（7）中纺原料国际贸易公司：中纺原料国际贸易公司是中国中纺集团公司的全资子公司，是中国毛纺织行业协会常务理事单位。

公司分别在澳大利亚、上海、张家港有三家境外公司和代表处。

公司主要经营羊毛、化纤、黏胶、黄麻等产品的进口、加工和销售业务。

公司经营的澳毛和乌拉圭毛业务规模连续多年居78于行业领先地位。

公司与多家国内从事羊毛、化纤等加工的知名企业以及国外供货商建立起了稳定持久的业务合作关系。

经过多年的工作实践和磨练，我公司培养和拥有了一支富有专业知识、实践经验和开拓精神的职工队伍。

我们的经营理念是：通过向客户提供优质服务、优质产品和及时行业信息，为客户创造价值。

2.国际贸易理论—波特钻石模型1990年，哈佛商学院的迈克尔·波特在《国家的竞争优势》一书记中提出了决定国际竞争优势的钻石模型。

波特认为，一个国家的要素禀赋、需求状况、相关产业和辅助产业的情况以及公司策略、结构和竞争是决定一个国家某一行业竞争优势的关键因素。

这四个因素构成了一个钻石，公司最有可能在钻石条件最为有利的行业取得成功。

图一 波特钻石模型图2.1需求状况 强调国内需求状况在提高竞争优势方面所发挥的作用。

中国人口众多，棉花、羊毛贸易、棉纺生产、纺织品服装，粮油业务包括大豆、玉米、油菜籽、豆油、棕榈油等的需求比较旺盛；需要大量的服装等棉纺织业以及吃的油料作物，才能满足巨大的人口需求；众多棉纺织业和粮油企业的兴起，加剧了国内的竞争；促进了中纺企业的跨国经营，提高其竞争能力。

2.2要素禀赋我国对棉花.粮油的种植历史悠久，气候、土壤条件适宜,灌溉水源充足,适宜棉花的生长，温带大陆性气候，昼夜温差大,秋季降温快,无霜期200天左右,土壤多为沙壤灰土，国土面积大，地势平坦丰富的光热资源条件, 为棉花.粮食作物生产提供了得天独厚的生态条件。

随着中国的不断发展，交通设施的不断完善，具有高技术的劳动力越来越多以及对棉花种植技术的不断完善和提高；促进了棉纺织业和粮油产业的不断发展和完善。