博世经营中的决策简析
经营决策的失误与反思
经营决策的失误与反思经营决策是企业发展中至关重要的一环，它直接关系到企业的生存与发展。
然而，由于种种原因，企业在经营决策中难免会出现失误。
本文将从不同角度探讨经营决策的失误，并提出反思的重要性。
首先，经营决策的失误可能源于信息不对称。
在决策过程中，管理层获取的信息可能不完整或不准确，导致做出的决策与实际情况不符。
例如，企业在市场调研中未能发现竞争对手的潜在威胁，从而导致了产品定价过高或市场份额下降。
为了避免这种失误，企业需要加强信息收集和分析能力，与客户、供应商、竞争对手等各方建立良好的沟通渠道，确保获取准确的市场信息。
其次，经营决策的失误可能源于管理层的主观偏见。
管理层在决策过程中可能受到个人喜好、经验偏见等因素的影响，导致决策结果偏离客观实际。
例如，企业管理层可能因为对某种产品或技术的偏爱而忽视了市场需求的变化，从而导致产品滞销。
为了避免这种失误，企业需要建立科学、客观的决策机制，引入多元化的意见和观点，避免个人偏见对决策结果的影响。
此外，经营决策的失误可能源于风险评估不足。
在决策过程中，管理层可能未能充分考虑各种潜在风险和不确定性因素，导致决策结果无法应对外部环境的变化。
例如，企业在扩大生产规模时未能预见原材料价格的波动，导致成本增加，利润下降。
为了避免这种失误，企业需要加强风险管理能力，进行全面的风险评估和应对措施制定，确保决策的可行性和稳定性。
最后，经营决策的失误可能源于缺乏长远的战略思维。
在决策过程中，管理层可能过于关注眼前的利益，忽视了企业长期发展的战略规划。
例如，企业在追求短期利润最大化时可能忽视了品牌建设和市场份额的长期积累，导致企业在竞争中逐渐失去竞争力。
为了避免这种失误，企业需要制定明确的长远发展战略，并将其贯穿于决策的全过程，确保决策与战略目标的一致性。
总之，经营决策的失误是企业发展过程中不可避免的一部分。
然而，通过反思和总结经验教训，企业可以从失败中吸取教训，提高决策的质量和准确性。
博世发展趋势
博世发展趋势博世发展趋势随着科技的不断进步和全球化的深入发展，博世（Bosch）作为全球领先的技术和服务供应商，也在不断适应市场需求，推动自身的发展。
在未来的几年里，博世将面临着一些重要的发展趋势，值得关注和探讨。
首先，人工智能（AI）将成为博世发展的重要驱动力。
人工智能技术的快速发展和应用，对于博世来说是一个巨大的机遇。
通过引入人工智能在产品中的应用，例如智能家居、智能制造和自动驾驶等领域，博世能够在传统产品的基础上增加更多的智能化功能，提升产品的竞争力，并满足消费者日益增长的需求。
其次，可持续发展将成为博世重要的经营理念。
随着全球环境问题的加剧，人们对环保和可持续发展的关注度不断提高。
博世在产品研发和制造过程中将更加注重环保的因素，推动可持续发展的实践。
例如，在汽车领域，博世将致力于开发更加节能环保的电动汽车技术，推动电动汽车的普及化，减少对化石燃料的依赖。
此外，互联网和物联网技术的快速发展，也将对博世的发展带来巨大的机遇和挑战。
博世作为一个技术和服务供应商，将通过与其他企业的合作和战略合作，共同探索和开发互联网和物联网领域的创新产品和解决方案。
通过将传感器、软件和云计算技术与传统产品相结合，博世能够提供更加智能和高效的产品和服务，满足客户的多样化需求。
最后，人才的培养和创新能力将成为博世发展的重要支撑。
随着技术的不断进步和市场的变化，企业需要具备创新的能力来应对变化的挑战。
博世将继续加强人才的培养和引进，注重员工的创新思维和团队合作能力的培养，以保持领先的技术和市场竞争力。
综上所述，博世作为全球领先的技术和服务供应商，将面临着人工智能、可持续发展、互联网和物联网技术的快速发展以及人才的培养和创新能力的挑战。
通过不断创新和适应市场需求，博世将继续保持其领先地位，为客户提供更加智能和高效的产品和解决方案。
经营决策知识点总结
经营决策知识点总结一、经营决策的概念经营决策是指企业在特定的环境下，为了实现既定的目标，从多个可选择的方案中进行取舍和决策的过程。
它是企业管理的核心功能之一，是领导者在面对变化和风险时做出的判断和选择。
经营决策通常涉及到战略决策、运营决策和投资决策等方面，对企业的发展和成败具有重要影响。
二、经营决策的过程1. 问题定义与分析：首先需要明确决策的目标和范围，对问题进行充分的分析和了解，掌握相关的信息和数据。
2. 方案制定：通过对各种可能的解决方案进行思考和比较，制定出多个备选方案，为决策提供多元化选择。
3. 方案评估：对备选方案进行客观、全面的评估，包括对风险、成本、效益、可行性等方面进行综合考虑。
4. 决策实施：选定最佳方案并实施，明确责任人和时间节点，协调资源，落实执行。
5. 结果评估：对决策实施后的效果进行评估和监控，及时调整和改进。
三、经营决策的技巧方法1. SWOT分析法：通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分析，找出最佳的发展战略。
2. 决策树分析法：将决策问题按照事件序列划分成不同的分支，计算每种可能性的概率和收益，以此来选择最佳方案。
3. 边际成本和边际收益分析法：比较增加一单位产品或服务所带来的额外成本和额外收益，以此来决定是否继续生产或投资。
4. 敏感性分析法：通过对关键变量的变化进行分析，评估不同情况下对决策结果的影响，从而确定最优决策方案。
5. 多目标决策法：在考虑不同目标之间的矛盾和平衡问题时，采用权衡分析和多目标优化方法，寻求最佳的平衡点。
四、常见的经营决策问题及解决思路1. 市场定位问题：企业在进入新市场或者进行产品定位时，需要进行市场调研，分析市场需求、竞争格局，找出最佳的市场定位和营销策略。
2. 产品开发问题：企业在开发新产品或者进行产品升级时，需要进行市场需求分析、成本效益评估，确定最有前途的产品开发方向。
3. 人员管理问题：企业在招聘、团队建设、人力资源配置等方面需要进行决策，需考虑员工能力、企业战略和制度配套，实现人力资源的最优配置。
如何进行经营决策？
如何进行经营决策？经营决策是企业经营中最为重要的环节，直接关系到企业的生存和发展。
如何有效地进行经营决策，成为了每个企业家必须面对和解决的问题。
本文将介绍如何进行经营决策以及在决策中需要注意的问题。
1.明确目标经营决策的第一步是明确目标。
只有明确了目标，才能正确地分析问题，确定方向。
在明确目标时，需要考虑企业的长远发展规划、市场环境、竞争对手、资源配置等因素，以便更好地制定决策方案。
2.收集信息在明确目标之后，需要收集相关信息。
信息收集可以通过多种方式进行，如市场调研、竞争情报、专家咨询等。
通过收集信息，可以了解市场需求及行业趋势，客观地评估企业现状及优劣势，提供决策的基础数据支持。
3.分析问题收集到信息后，需要对问题进行分析。
通过问题分析，可以了解问题的本质、因果关系、影响因素等，有助于发掘问题的根源，并制定合理的解决方案。
在分析问题时，需要运用一些方法和工具，如PEST分析、SWOT分析等。
4.制定方案制定方案是经营决策的一个关键环节。
在制定方案时，需要综合考虑各种因素，如成本、风险、可行性、前景等。
同时，还需要与企业的长远计划相结合，确保决策方案的长期可持续性。
制定好方案后，还需要进行风险分析和效果评估，以避免决策的不确定性。
5.执行决策经过以上几个环节，最重要的就是执行决策。
决策的执行需要对决策方案进行具体的操作和实施，涉及到项目管理、组织协调、资源调配等方面。
在执行决策时，需要做好沟通和协调工作，以便各部门之间密切配合，确保决策的顺利实施。
6.监控评估在决策执行过程中，需要进行监控评估。
监控评估的主要目的是检验决策是否有效、是否达到预期效果。
通过监控评估，可以及时发现问题并进行调整，确保决策的成功实施。
在进行经营决策时，还需要注意一些问题：1.合理评估信息真实性和可靠性；2.充分考虑不确定性，制定多种方案；3.尽可能避免短期行为，考虑长期利益；4.加强团队建设，提高决策质量。
经营决策是企业管理中最为关键的部分。
企业经营决策
（二）风险型决策方法
也叫概率型决策或随机型决策。决策所面临的自然状态是一种随机事件，这种随机事件可以计算或估计出概率， 因而可以计算出方案实施后的结果。
1、决策收益表法 这种方法是列一张数表，表中包括决策方案、各方案面临的自然状态，自然状态出现的概率，从而计算出各个方
决策树法例题（多级决策）
为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建 设小工厂。
建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。 建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万
A：新建一条生产线，需投资200万元，据初步估计，销路好时，每年可获利80万元，销路差时，每年亏损 20万元，生产经营期为10年。
B：先对生产线改进，需投资120万元， 2年后销路好可扩建，需追加投资120万元，估计每年可获利90万 元，不扩建，每年可获利60万元，生产经营期为8年。销路差时，每年亏损10万元，生产经营期为10年。
（l）求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元时的产量。
（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后， 当产量不超过10万件时，固定成本将增加8万元，单位变动成本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产量？ 此时利润额达到10万元时的产量？
（1）单位产品的销售价格P=40万元/2万件=20元/件 单位产品的变动成本Cv=30万元/2万件=15元/件 盈亏平衡点产量为：
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互斥方案决策① P97
• 在两个或两个以上相互排斥的备选方案中只能选出一 个方案的决策。
• 例如，零部件是自制还是外购，选择生产哪种新产品。
组合方案决策① P97
• 在企业资源总量受到一定限制的条件下，从多个备选 方案中选出一组最优组合方案，使企业的综合经济效 益达到最大。
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别让沉没成本误导决策
• 中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不 再发展干线飞机，而转向发展支线飞机，这一决策立时引起广 泛争议和反弹。
• 该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线
飞机1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机
成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很
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• 究竟什么是沉没成本呢？沉没成本是指业已发生或承诺、无 法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资沉没成 本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影 响当前行为或未来决策从这个意义上说，在投资决策时应排 除沉没成本的干扰。
• 事实上，干线项目下马完全是“前景堪忧”使然。从销路看， 原打算生产150架飞机，到1992年首次签约时定为40架，后 又于1994年降至20架，并约定由中方认购但民航只同意购买 5架，其余15架没有着落可想而知，在没有市场的情况下，继 续进行该项目会有怎样的未来收益？
• 与决策相关的各项条件虽然是已知的，但无法确定每一方案的 可能结果，或者每一方案可能出现两种或两种以上的不同结果， 但无法确定各种结果出现经的营决概策率分析。最新
三、决策的分类
（三）按决策方案之间的关系分类
接受或拒绝方案决策① P97
博世企业调研报告
博世企业调研报告博世企业调研报告一、公司概况：博世企业是一家以汽车和工业技术为主的国际知名企业，总部位于德国斯图加特。
博世企业成立于1886年，是全球领先的汽车及工业技术供应商之一，业务涵盖汽车零部件制造、汽车技术、汽车电子、动力工具、工业技术以及建筑技术等领域。
作为全球性企业，博世企业在全球拥有超过400个分支机构，员工超过40万人。
二、竞争力分析：1. 技术优势：博世企业在汽车和工业技术领域拥有丰富的研发经验和技术实力，积极投入研发和创新，推动着科技进步和行业发展。
2. 品牌影响力：博世企业作为全球知名品牌，在汽车和工业技术领域享有较高的声誉和知名度，拥有广泛的客户群体和合作伙伴网络。
3. 全球市场布局：博世企业在全球范围内布局齐全，通过建立本地化生产和销售网络，进一步提高了公司在全球市场的竞争力。
三、市场情况调研：1.汽车技术市场：博世企业在汽车技术领域拥有强大的市场竞争力。
根据统计数据显示，博世企业在全球汽车技术市场占有率约为20%，在汽车电子领域市场份额更高达30%。
2. 工业技术市场：博世企业在工业技术市场上也表现出强大的竞争力。
公司提供的工业自动化和驱动系统等产品在市场上具有较高的需求，且获得了广泛的应用。
3.新能源汽车市场：随着环保意识的提高和政府对新能源汽车的支持力度加大，新能源汽车市场蓬勃发展。
博世企业积极进军该市场，已经成为新能源汽车领域的重要供应商之一。
四、发展战略：1. 创新技术：博世企业将继续加大在研发和创新方面的投入，提升技术水平和研发能力，以满足市场对高品质产品和解决方案的需求。
2. 拓展市场：博世企业将继续在全球范围内扩大市场份额，重点发展新兴市场，并积极寻找符合公司战略的合作伙伴，实现共赢发展。
3. 转型升级：博世企业正在加速转型升级，提高产品附加值，推动向智能化、数字化、绿色化方向发展，努力成为行业的领导者。
五、风险与挑战：1.技术竞争：博世企业所在的汽车和工业技术行业竞争激烈，不断有新兴企业或技术公司涌现出来，并具备一定的竞争力，博世企业需要保持技术优势和创新能力，抵御竞争压力。
企业经营决策的问题及对策
企业经营决策的问题及对策一、关于企业经营决策的常见问题及对策1. 持续经营能力问题对策：建立科学的经营计划，加强风险管理，确保持续盈利和稳步增长。
2. 资金管理问题对策：建立合理的财务制度，加强资金预算和监控，及时储备资金。
3. 人员管理问题对策：加强人才培养和选拔，建立良好的激励机制，提高员工士气。
4. 营销管理问题对策：量身定制的营销策略和方案，加强市场调查和预测，拓展市场份额。
5. 技术创新问题对策：加强技术研发和创新，培养技术人才，提高技术含量和附加值。
二、问题及对策展开分析1.持续经营能力问题持续盈利和稳步增长是企业持续经营的关键。
建立科学的经营计划，包括市场调研、产品开发、成本控制等，提前规划和预测风险，加强风险管理，制定风险应对和危机管理方案，确保企业持续稳定经营。
此外，企业应不断完善内部管理机制，规范业务流程，提高效率和效益。
2.资金管理问题企业的资金管理直接关系到企业的经营发展和生存。
建立合理的财务制度，加强预算和监控，确保资金的有效使用和储备。
同时，加强对资金来源和流向的管理和监督，降低资金风险。
企业还应深入挖掘业务潜力，拓宽融资渠道，提高资金利用效率。
3.人员管理问题人员管理是企业发展的重要基础。
企业要加强人才培养和选拔，建立良好的激励机制，提高员工士气和凝聚力。
同时，企业应完善人力资源管理制度，提高人才使用效率，优化员工结构和职位分配，以适应不断变化的市场需求。
4.营销管理问题营销管理是企业战略的重要组成部分。
企业要量身定制营销策略和方案，加强市场调查和预测，拓展市场份额，提高品牌知名度和美誉度。
同时，企业还应适应不断变化的市场需求，积极创新营销模式和方式，提高营销效益和竞争力。
5.技术创新问题技术创新是企业发展和竞争力提升的核心。
企业应加强技术研发和创新，培养技术人才，提高技术含量和附加值。
同时，企业还应不断优化技术体系和产品结构，适应市场需求和变化，提高科技产品附加值和市场份额。
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博世经营中的决策简析摘要：随着新技术、新理论的迅速发展和各种新问题、新情况的不断出现，决策日益成为每个企业必须直面的重大课题。
本文针对德国著名制造企业博世发展中进行的两个决策，关于上市和产品专业化问题进行讨论，从博世的经营决策得出企业经营的决策之道。
关键词：博世，决策，上市，专业化1 决策的定义与影响因素1.1 决策决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行动作出决定。
决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。
它的研究对象是决策，它的研究目的是帮助人们提高决策质量，减少决策的时间和成本。
它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。
因此，决策分析是一门创造性的管理技术。
1.2 影响决策的因素影响决策的主要因素有：1)环境因素：环境的稳定性、市场结构、买卖双方在市场的地位2)组织自身因素：组织文化、组织的信息化程度、组织对环境的应变模式3)决策问题的性质：问题的紧迫性、问题的重要性4)决策主题的因素：个人对待风险的态度、个人能力、个人价值观、决策群体的关系融洽程度2 博世关于上市的决策不少中国企业把上市和融资当成自己企业发展当中必经的里程碑，但是博世完全不同，博世120多年的历史，从来没有把上市考虑到自己企业发展过程当中。
2.1 企业上市的利与弊企业上市可以带来的好处有：1)改善财政状况通过股票上市得到的资金是不必在一定限期内偿还的，另一方面，这些资金能够立即改善企业的资本结构，这样就可以允许企业借利息较低的贷款。
此外，如果新股上市获得很大成功，以后在市场上的走势也非常之强，那么企业就有可能今后以更好的价格增发股票。
2)利用股票来收购其他企业上市企业通常通过其股票的形式来购买其他企业。
如果你的企业在股市上公开交易，那么其他企业的股东在出售股份时会乐意接受你的股票以代替现金。
股票市场上的频繁买进卖出为这些股东提供了灵活性。
需要时，他们可以很容易地出卖股票，或用股票做抵押来借贷。
股票市场也会使估计股份价格方便许多。
如果你的企业是非上市企业，那么你必须自己估价，并且希望买方同意你的估算；如果他们不同意，你就必须讨价还价来确定一个双方都能接受的“公平”价钱，这样的价钱很有可能低于你企业的实际价值。
然而，如果股票公开交易，企业的价值则由股票的市场价格来决定。
3)利用股票激励员工企业常常会通过认股权或股本性质的得利来吸引高质量的员工。
这些安排往往会使员工对企业有一种主人翁的责任感，因为他们能够从企业的发展中得利。
上市企业股票对于员工有更大的吸引力，因为股票市场能够独立地确定股票价格从而保证了员工利益的兑现。
4)提高企业声望公开上市可以帮助企业提高其在社会上的知名度。
通过新闻发布会和其他公众渠道以及企业股票每日在股票市场上的表现，商业界、投资者、新闻界甚至一般大众都会注意到你的企业。
投资者会根据好坏两方面的消息才做出决定。
如果一个上市企业经营完善，充满希望，那么这个企业就会有第一流的声誉，这会为企业提供各种各样不可估量的好处。
如果一个企业的商标和产品名声在外，不仅仅投资者注意到，消费者和其他企业也会乐意和这样的企业做生意。
企业上市的弊端：1)失去隐秘性一个企业因公开上市而在产生的种种变动中失去“隐私权”是最令人烦恼的。
美国证监会要求上市企业公开所有账目，包括最高层管理人员的薪酬、给中层管理人员的红利，以及企业经营的计划和策略。
虽然这些信息不需要包括企业运行的每一个细节，但凡是有可能影响投资者决定的信息都必须公开。
这些信息在初步上市时就必须公开披露，并且此后也必须不断将企业的最新情况进行通报。
失去隐密性的结果是企业此时可能不得不停止对有关人员支付红利或减薪，本来这些对于一家非上市企业来说是正常的，对上市企业来说则难以接受。
2)管理人员的灵活性受到限制企业一旦公开上市，那就意味着管理人员放弃了他们原先所享有的一部分行动自由。
非上市企业一般可以自作主张，而上市企业的每一个步骤和计划都必须得到董事会同意，一些特殊事项甚至需要股东大会通过。
（2）股东通过企业效益、股票价格等等来衡量管理人员的成绩。
这一压力会在某种程度上迫使管理人员过于注重短期效益，而不是长远利益。
3)上市后的风险许多公开上市的股票的盈利没有预期的那么高，有的甚至由于种种原因狂跌。
导致这些不如意的原因很可能是股票市场总体上不景气，或者是企业盈利不如预期，或者公众发现他们并没有真正有水平的专家在股票上市时为他们提供建议。
股票上市及上市后的挫折会严重影响风险投资的回收利润，甚至使风险投资功亏一篑。
2.2 博世的决策博世集团董事会主席菲润巴赫报料说，其实在1930年左右的时候，博世曾经短暂上市过，创始人罗伯特先生，在上市之后，把一些股份分给了一些高级的管理者，但是之后就发现这样不好，因为那些管理层上市之后，有了钱就会变懒了，不会努力工作，因为他们已经拿了很多额外分红、收入，开始享受生活了，为此罗伯特先生觉得很失望，博世要停止上市，已经发行股票买回来。
知道博世曾上市这一点的人不很多，罗伯特是很聪明的创始人，其实一个企业，要基业常青的话，能够做两件事情，一个是保持创新的自由，上世纪30年代的时候，罗伯特先生已经不再是企业决策者，当时短暂上市了，上市之后，股东指手划脚，罗伯特先生认为保持企业基业常青，一定要有创业自由，企业保持自己长远发展的要素。
与此同时，罗伯特先生说，我们保持财务独立性，不要依赖于银行或者金融市场，一个上市企业连续两个季度都亏损，很多股东开始找创始人、管理层算帐了。
为此有了这两个基本理念，罗伯特•博世先生认定博世企业要为自己的未来发展奠定基础，他说博世不再上市，不再是上市企业，博世是私人企业。
为此博世企业现在企业治理结构非常独特，就是不去破坏现有结构，保持企业长期发展动力。
博世在经历了错误的决策后，马上撤回了先前的决定，决定退市。
其原因在于其看清了上市的利弊。
上市之后的博世管理层员工工作积极性大大降低、决策自由受股东限制，使罗伯特先生看到了上市的弊端。
同时上市带来的益处有强大的资金链，激励员工的作用。
可上市之后也没有对员工起到激励作用，反而降低了员工的工作积极性。
博世退市也可以凭借自身实力创造收益，凭借自己高质量的产品赢得了好口碑。
同时退市后也获得了上市后所没有的员工的勤奋，还有决策的自由。
3 博世产品是否专业化的抉择企业为了在规模和销售上获得增长，或者为了增加规模经济，或者为了分担风险，希望实行多元化的战略，企业希望通过多元化的整合，加强企业原有或核心事业的竞争优势。
博世集团是世界第131强（2013年7月8日）。
博世集团是全球第一大汽车技术供应商，却从不想生产整车，坚持着产品的专业化。
3.1 专业化的优缺点专业化的优点：第一，将有限的资源、精力集中在某一专业，有利于在该专业做精做细。
这相当于拿自己最擅长的东西与别人竞争，成功的概率较大。
第二，有利于在自己擅长的领域创新。
第三，有利于提高管理水平。
由于长期处于专业化经营，管理者可以很熟悉需要采取什么管理手段，如何进行专业决策等。
专业化的缺点：第一，将资金押在某一专业领域，风险相对较大。
特别是当所在的行业处于衰退期，或者出现替代产品或服务时，其生存将成为很大的问题。
第二，容易错失较好的投资机会。
当一个企业过分专业化时，就会将自己限制在一个领域内，不注意市场新的机会的出现，就会错失良好的投资机会，使机会白白浪费。
3.2 多元化的优缺点多元化的优点主要有：第一，分散经营风险。
相对于专业化而言，多元化相当于一组投资组合，可以避免将鸡蛋全都放在一个篮子里所带来的风险。
但这里面我们有一个假设，就是对于我们实施多元化经营的企业家来说，我们能像专业化经营那样来管理我们的各个经营领域，不存在管理能力、个人精力上的不足。
而实际中，我们是很难保证我们会像经营专业化那样来经营多元化的，如不太熟悉自己经营的领域，缺乏某领域的管理能力等，这样分散经营风险就要打折扣了，甚至会增加风险，大量多元化失败的例子可以说明这一点。
第二，用企业代替市场，降低交易费用。
根据科斯理论，用企业来代替市场，即企业内部的一个契约来代替市场上一系列外部交易契约，当企业内部的管理等费用小于外部市场交易时的成本，可以节省外部交易成本。
第三，有利于企业内的协作，提高效率。
多元化经营的企业可以将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，可以充分地对人、财、物、信息等资源进行协作整合，合理配置资源，提高资源的利用效率。
第四，树立良好的企业形象，使自己在经营中处于优势地位。
世界前五百强可以说绝大多数都是多元化经营，有很大的规模，影响力很大，在与其他企业交易、合作时，无疑增加了自己讨价还价的能力。
第五，保证自己的供给以及供给质量等问题。
多元化的缺点主要有：第一，对管理的要求更高。
多元化经营无疑增加了对管理人员的要求，企业大了，一个环节出了问题容易形成连锁反应，本来很小的问题，可能会被放大许多倍。
第二，过分多元化可能导致资金短缺。
如果盲目的追求多元化，很容易出现资金短缺，没有足够的现金流维持整体企业的多元化运营。
第三，分散企业有限的资源，使企业缺乏竞争力。
现在的竞争越来越激烈，消费者越来越挑剔，对产品或服务的专业化要求越来越高，企业必须保证在多元化的经营过程中，能克服自己资源的分散化，能与专业化企业进行竞争。
3.3 产品的专业化博世的许多工程师可能这么想，想自己造车，但是客户可能不会这么想。
博世很久以前做出这样的决定，不会去生产整车，只会专注于生产部件和各种各样的系统，技术系统，为车生产商来制造这些生产系统，因为博世是世界上最大的供应商，配件供应商，有很多企业和博世相关，有很多的供应商，如果博世进入整车生产的话，一些客户会很不安，而且他们就把博世不会作为供应商。
博世认为自己的目标是作为一个技术的领先者、技术的提供者，能够给所有的整车厂商来提供这样技术，但是博世不会生产整车，不会生产自己的车。
然而，面对金融危机和欧债危机，全球的汽车工业其实都在做非常大的洗牌，大家都看到美国的三大汽车巨头，他们纷纷都伸手向政府去要钱。
然而当时博世根本没有考虑过收购不景气的汽车企业。
在2008年、2009年危机当中，博世很多生产商、OEM出现问题，他们需要可靠的供应商，那这个供应商必须是长期存在，这对他们来说是非常有价值，博世对他们就是非常有价值，所以他们不会买博世，从另外一个方面来讲，在过去几年当中，博世比过去更加开放了，如果一个企业是技术的领先者的话，往往他希望能够打败自己，能够百分之百地控制自己，是非常重要的。