企业战略与经营决策(答案解析)
经济师中级工商管理专业知识与实务(企业战略与经营决策)模拟试
经济师中级工商管理专业知识与实务（企业战略与经营决策）模拟试卷4(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题1．(2014年)关于企业经营决策的说法，错误的是( )。
A．选定决策者是企业经营决策的起点B．确定目标是企业经营决策的前提C．企业经营决策应充分考虑决策条件的制约D．企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上正确答案：A解析：企业经营决策目标是指决策所要达到的目的。
决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
A选项错误，B选项正确。
决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。
C选项正确。
企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析、运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。
D选项正确。
知识模块：企业战略与经营决策2．(2013年)关于企业经营决策的说法，错误的是( )。
A．决策者是企业经营决策的主体B．备选方案的存在是企业经营决策的前提C．企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上D．备选方案的选择是企业经营决策的起点正确答案：D解析：决策目标是企业经营决策的起点，为决策指明了方向，提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
知识模块：企业战略与经营决策3．某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。
从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于( )。
A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业部门战略D．企业职能战略正确答案：A解析：某家电企业进军医药行业，是以企业整体为对象，为企业生存和发展而开辟新的行业战略，总体战略决定和揭示企业的使命和目标。
多产品战略与多行业战略属于企业总体战略，故选A。
知识模块：企业战略与经营决策4．企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。
第1章 企业战略与经营决策
考点1.企业战略的特征与战略管理的内涵一、多项选择题1.企业战略分若干层次，具体由（）组成。
A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略正确答案:A,B,D解析:企业战略分三个层次，分别为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。
2.下列哪些属于企业职能战略（）。
A.生产制造战略B.市场营销战略C.财务管理战略D.研究与开发战略E.业务战略正确答案:A,B,C,D解析:企业职能战略包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。
E错误。
二、单项选择题1.下列不属于企业战略的特征的是（）A.全局性与复杂性B.稳定性与动态性C.长期性与短期性D.收益性与风险性正确答案:C解析:企业战略的特征：（1）全局性与复杂性（2）稳定性与动态性（3）收益性与风险性。
4.某高新技术企业，通过实施人力资源管理战略，对公司内部人员进行的调整的同时，广泛吸收外部优秀人才，使得该企业员工的质量得到了大幅度的提升，从战略层次分析，该企业实施的战略属于（）A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业产品战略正确答案:C解析:企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。
企业总体战略左右和影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。
企业业务战略：竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。
企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略，是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。
根据题目关键信息“实施人力资源管理战略”，即人力资源职能部门为了提高人力资源方面的优势而制定了具体的战略并加以实施，因此属于企业职能战略。
6.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。
A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略正确答案:D解析:企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。
经济师中级工商管理专业知识与实务(企业战略与经营决策)模拟试
经济师中级工商管理专业知识与实务（企业战略与经营决策）模拟试卷3(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题1．(2014年)M公司从N公司租入数控机床一台。
合同约定租期5年，M 公司租期每年年末支付给N公司租金10万元，假定年利率为10％，则M公司支付的租金现值合计是( )万元。
A．24．87B．35．38C．37．91D．40．68正确答案：C解析：后付年金又称普通年金，即各期期末发生的年金。
本题求后付年金现值。
后付年金的现值是指一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利现值之和。
其计算公式为：。
式中：i为利率；n为计息期数；P为现值；A为每年的支付金额。
知识模块：企业投融资决策及重组2．(2014年)某贸易公司租赁办公场所，租期10年，约定自第3年年末起每年末支付租金3万元，共支付7年，这种租金形式是( )。
A．先付年金B．后付年金C．永续年金D．递延年金正确答案：D解析：递延年金是指在前几个周期内不支付款项，到了后面几个周期时才等额支付的年金形式。
知识模块：企业投融资决策及重组3．(2013年)下列理论中，能够正确揭示不同时间点上的资金之间的关系的是( )。
A．货币的时间价值B．风险价值C．资本成本D．财务杠杆正确答案：A解析：时间价值原理正确地提示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础。
知识模块：企业投融资决策及重组4．(2013年)M公司从N公司租入数控机床一台，合同约定租期为2年，M公司每年年末支付给N公司租金5万元，假定年复利率为10％，则M公司支付的租金现值总计是( )万元。
A．4．87B．5．38C．8．68D．10．68正确答案：C解析：本题考查后付年金的现值，根据公式。
知识模块：企业投融资决策及重组5．(2013年)连续盈利的公司支付的优先股股利可视为( )。
A．先付年金B．后付年金C．递延年金D．永续年金正确答案：D解析：优先股的股利可以当作永续年金。
第1章企业战略与经营决策-第3节企业战略类型(2019新教材变动内容)
第1章企业战略与经营决策-第3节企业战略类型1.【单选题】( )的核心是企业加强内部成本控制。
A：成本领先战略B：差异化战略C：集中战略D：紧缩战略2.【单选题】某企业有很强的研究开发能力，且经营的产品市场异质性又比较高，则该企业适合选择（）。
A：成本领先战略B：差异化战略C：多元化战略D：集中战略3.【单选题】某企业因自身实力较弱，为了有效地利用资源，对洗发水市场进行细分，最终决定专门致力于生产和经营去屑型洗发水，该企业采用的战略属于（）。
A：成本领先战略B：差异化战略C：集中战略D：一体化战略4.【单选题】企业实施成本领先战略适用的条件不包括（）。
A：大批量生产B：市场占有率较高 C：能够严格控制费用开支D：很强的市场营销能力5.【单选题】下列属于企业实施差异化战略的途径是（）。
A：规模经济B：与价值链的联系 C：产品创新D：资源整合6.【单选题】( )是指企业在原有企业业务范围内，充分利用在原有产品和市场的开发渗透来寻求企业未来发展机会的一种发展战略。
A：收缩战略B：多元化战略C：密集型成长战略D：稳定战略7.【单选题】（）是密集型成长战略在产品上的扩展。
A：市场开发战略B：市场渗透战略C：新产品开发战略D：市场营销战略8.【单选题】某汽车制造企业为了谋求发展，进行多元化生产，在原轿车的基础上，扩大车辆类型，增加了摩托车、卡车不同车辆的生产线，该企业的战略模式属于( )。
A：水平多元化战略B：垂直多元化战略C：同心型多元化战略D：外推型多元化战略9.【单选题】为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。
这种战略属于（）战略。
A：前向一体化B：后向一体化C：非相关多元化D：横向一体化10.【单选题】某空调配件生产企业(A企业)，因经营不善，被另一家空调配件生产公司(B企业)并购，则B企业采用的战略属于( )战略A：前向一体化B：后向一体化C：相关多元化D：横向一体化11.【单选题】某家畜养殖企业，扩展经营范围，出资建立了一家肉类罐头生产厂，进行肉类罐头的生产加工，该企业采用的战略属于（）战略。
中级经济师工商管理第一章习题
第一章企业战略与经营决策一、单项选择题(每小题2分，共92分)1. 企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的( ）的谋划.A.指导性、激励性B.科学性、民主性C。
长远性、全局性 D。
局部性、竞争性2。
企业战略管理的最高任务是( ).A。
提高企业的市场占有率 B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标 D。
实现企业的使命3。
企业战略制定的第一步是( )。
A.确实企业愿景、使命与战略目标B.评价和选择战略方案C。
分析外部环境,评估自身的能力 D。
准备战略方案4. 企业愿景主要包括( ）.A。
核心信仰和未来前景 B。
核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位 D。
未来前景和企业定位5. 企业使命的定位不包括( ).A.经营哲学 B。
生存目的 C。
企业形象 D。
企业风气6。
下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是( ）。
A。
企业愿景只专属于企业高层管理者B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面7。
企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略,还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的（）.A。
战略方案分解与实施 B.战略变化分析C。
组织结构调整 D.战略实施的考核与奖励8. 企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为( )模式。
A.指挥型B。
转化型 C.文化型D。
增长型9. 在企业战略实施的模式中,( ）比较适合于环境确定性较大的企业。
A。
转化型 B.增长型C。
合作型 D.文化型10。
把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为( ）模式。
A。
指挥型B。
转化型C。
文化型D。
合作型11. ( ）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。
中级经济师-工商管理专业知识与实务-企业战略与经营决策
中级经济师-工商管理专业知识与实务-企业战略与经营决策()并不明确地阐述决策问题，而是在给出抽象的主题之后，寻求卓越的构想。
A．头脑风暴法B．德尔菲法C．名义小组技术D．提喻法正确答案：D 此题考查定性决策方法中的哥顿法。
哥顿法又称提喻法。
哥顿法虽（江南博哥）然与头脑风暴法类似，但区别也较为明显。
头脑风暴法要明确提出决策问题，并且尽可能地提出具体的意见。
与此相反，哥顿法并不明确地阐述决策问题，而是在给出抽象的主题之后，寻求卓越的构想。
()的核心是企业加强内部成本控制。
A．成本领先战略B．差异化战略C．集中战略D．紧缩战略正确答案：A 此题考查成本领先战略的概念。
成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。
其核心是企业加强内部成本控制，取得竞争优势。
()是比较保守、安全、低成本、高效率以及在人员配置、产品供给和资金运用等方面便于管理的一种海外市场进入模式。
A．贸易进入模式B．契约进入模式C．合资进入模式D．独资进入模式正确答案：A 国际市场进入模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式，主要包括贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式。
其中，贸易进入模式是指企业在国内进行产品的生产和加工，再通过国内或国外的中间商向海外市场出口的一种市场进入模式。
贸易进入模式是比较保守、安全、低成本、高效率以及在人员配置、产品供给和资金运用等方面便于管理的一种海外市场进入模式。
()战略实施模式的特点是，企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。
A．指挥型B．变革型C．合作型D．增长型正确答案：A 此题考查指挥型战略实施模式。
指挥型战略实施模式的特点是，企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。
（）并不明确地阐述决策问题，而是在给出抽象的主题之后，寻求卓越的构想。
A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.名义小组技术 D.提喻法正确答案：D 此题考查定性决策方法中的哥顿法。
2023年企业战略与经营决策(企业战略概述)知识试题与答案
2023年企业战略与经营决策（企业战略概述）知识试题与答案第1题（单项选择题）企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。
A、企业竞争战略B、企业事业战略C、企业发展战略D、企业职能战略正确答案：D第2题（单项选择题）企业战略管理的关键环节是（）。
A、战略制定B、战略实施C、战略控制D、战略目标正确答案：B第3题（单项选择题）既要控制短期性经营活动，又要控制长期性战略活动，这体现了战略控制原则中的（）。
A、全面控制原则B、适应性原则C、确保目标原则D、适度控制原则正确答案：C第4题（单项选择题）O是用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。
A、企业使命B、核心信仰C、战略目标D、未来前景正确答案：B第5题（单项选择题）企业使命主要回答（）这一关键问题。
A、我是谁B、企业的盈利模式是什么C、企业的业务是什么D、企业的目标如何实现正确答案：C第6题（单项选择题）基于财务指标的战略控制方法是OoA、杜邦分析法B、平衡计分卡C、决策树分析法D、利润计划轮盘正确答案：A第7题（单项选择题）企业战略实施的步骤中，第一步应为OoA、战略变化分析B、战略方案解析C、战略方案实施D、战略实施考核正确答案：A第8题（单项选择题）某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于（）。
A、企业职能战略B、企业业务战略C、企业稳定战略D、企业总体战略正确答案：D第9题（单项选择题）某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量，从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（）。
A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业职能战略D^企业成长战略正确答案：C第11题（单项选择题）题目分类:第一章企业战略与经营决策〉第一节企业战略概述〉利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以（）指标作为战略的最高业绩目标。
A、存货周转率B、净资产收益率C、销售净利率D、资产负债率正确答案：B第12题（单项选择题）企业使命的定位不包括（）。
经济师中级工商管理专业知识与实务(企业战略与经营决策)模拟试
经济师中级工商管理专业知识与实务（企业战略与经营决策）模拟试卷4(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题1．(2013年)根据资本结构理论中的信号传递理论，如果公司的股票价格被低估，公司可选择( )，以达到调整资本结构、传递积极信号的目的。
A．增发普通股B．公积金转增股本C．配股D．增加债务资本正确答案：D解析：信号传递理论，当股票价格被低估了，公司选择债务筹资；当价格被高估了，公司选择股权筹资。
知识模块：企业投融资决策及重组2．(2012年)新的资本结构理论中的信号传递理论认为，公司可以通过调整( )来传递公司有关获利能力和风险方面的信息。
A．获利指数B．资本结构C．营业杠杆系数D．资产结构正确答案：B解析：信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。
按照这种理论，公司被低估时会增加债务资本，反之，公司价值被高估时会增加股权资本。
知识模块：企业投融资决策及重组3．(2013年)根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润平衡点时，公司宜选择( )筹资方式。
A．报酬波动型B．报酬固定型C．报酬递增型D．报酬递减型正确答案：B解析：当实际EBIT大于无差别点时，选择固定型的筹资方式更有利；当实际EBH、小于无差别点时，选择报酬非固定型的筹资方式。
知识模块：企业投融资决策及重组4．(2012年)使用每股利润分析法选择筹资方式时，所计算的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等对的( )水平。
A．营业利润B．息税前利润C．净利润D．利润正确答案：B解析：每股利润分析法是利用每股利润无差别点进行资本结构决策的方法。
每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前利润点。
故选B。
知识模块：企业投融资决策及重组5．(2014年)在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，方案可行的标准是内部报酬率要( )。
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第一章企业战略与经营决策（答案解析）一、单项选择题1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（）的谋划或方略。
A．长远性、全局性B．长远性、科学性C．全局性、指导性D．长远性、指导性2.企业战略最根本的特征是（）。
A．长期性B．全局性C．灵活性D．风险性3.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是（）。
A．企业部门战略B．企业业务战略C．企业职能战略D．企业总体战略4.企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是（）。
A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业职能战略D．竞争战略5.战略管理的最高任务是（）。
A．提高企业的市场占有率B．追求企业利润最大化C．实现特定阶段的战略目标D．实现企业的使命6.战略环境分析不包括（）。
A．宏观环境分析B．行业环境分析C．中观环境分析D．企业内部环境分析7.构成科技环境的首要因素是（）。
A．科技体制B．社会科技力量C．社会科技水平D．国家的科技政策与立法8.行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是（）的关键性职能。
A．形成期B．成长期C．成熟期D．衰退期9.新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依（）而定。
A．现有企业的反应程度B．进入市场的障碍C．市场潜力D．产业内竞争的程度10.企业制定战略的出发点、依据和条件是（）A．企业内部环境B．企业宏观环境C．行业环境D．战略环境11.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）A．企业基础管理B．人力资源管理C．生产加工D．技术开发12.在SWOT分析模型中，当企业处于WO象限时，可以采取（）。
A．增长型战略B．紧缩型战略C．一体化战略D．扭转型战略13.企业基本竞争战略中，（）的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。
A．成本领先战略B．差异化战略C．集中战略D．发展战略14.某企业有能力使用先进的生产设备，并且能够严格控制一切费用开支时，企业应选择的市场战略为（）。
A．成本领先战略B．无差异化战略C．差异化战略D．集中战略15.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。
A．使用性B．竞争性C．差异性D．独特性16.下列对集中战略的表述错误的是（）。
A．与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B．集中战略又称为专一化战略C．通过选择产品系列可以实现集中战略D．其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业17.下列战略中，（）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
A．暂停战略B．稳定战略C．扩X战略D．紧缩战略18.某自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，该自行车厂实施的战略是（）。
A．后向一体化B．前向一体化C．横向一体化D．混合一体化19.某企业创建之初主要生产洗衣机，后来逐渐生产空调、电视等其他家电产品。
目前该企业实施的是（）。
A．无关联多元化发展战略B．关联多元化发展战略C．一体化发展战略D．差异化战略20.海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是（）。
A．集中战略B．一体化战略C．关联多元化战略D．无关联多元化战略21.通常战略选择的标准不包括（）。
A．竞争性B．适用性C．可行性D．可接受性22.波士顿矩阵根据（）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
A．行业的生命周期阶段和市场增长率B．行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C．市场份额和企业的竞争地位D．市场增长率和市场份额23.在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都较低的是（）。
A．明星类B．幼童类C．瘦狗类D．金牛类24.在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）。
A．金牛类B．瘦狗类C．幼童类D．明星类25.在波士顿矩阵中，对于瘦狗业务，最理智的战略是采取（）。
A．清算战略B．放弃战略C．紧缩战略D．转向战略26.企业战略制定的第一步是（）。
A．确定企业使命与目标B．评价和确定战略方案C．分析外部环境，评估自身的能力D．识别和鉴定现行的战略27.企业战略管理的关键环节是（）。
A．企业战略选择B．企业战略制定C．企业战略实施D．企业战略控制28.在企业战略实施的模式中，（）是从指挥型转变来的。
A．增长型B．转化型C．文化型D．合作型29.企业在战略实施过程中，把战略决策X围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（）模式。
A．转化型B．文化型C．合作型D．增长型30.在企业战略实施的模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的模式是（）。
A．指挥型B．文化型C．合作型D．增长型31.按控制的阶段性划分，战略控制可以分为（）。
A．反馈控制、实时控制和前馈控制B．回避控制和直接控制C．集中控制和分散控制D．跟踪控制和基准控制32.回避控制与直接控制是按（）进行分类的。
A．控制的阶段性B．控制方式C．战略控制权的归属D．最高管理层是否直接参与33.战略控制流程中，控制过程的重点是（）。
A．制订绩效标准B．衡量实际绩效C．采取纠正措施D．审查结果34.采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是（）。
A．净资产收益率=资产净利率×权益乘数B．净资产收益率=资产净利率/权益乘数C．净资产收益率=资产净利率×（1-资产负债率）D．净资产收益率=（销售净利率×资产周转率）×（1-资产负债率）35.企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括（）。
A．决策要有多个可行方案供选择B．经营决策由最高管理层决定C．决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的D．决策要有明确的目标36.把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的依据是（）。
A．决策影响的时间B．环境因素的可控程度C．决策的重要性D．决策的起点37.下列关于初始决策和追踪决策的表述错误的是（）。
A．从决策的重要性分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策B．初始决策是零起点决策，追踪决策又称为非零点决策C．追踪决策是初始决策的必然发展形式D．初始决策是基础38.经营决策的要素中，（）的确立是科学决策的起点。
A．决策者B．决策条件C．决策目标D．决策备选方案39.在企业经营决策的过程中，（）是决策的基础。
A．方案的评价与选择B．确定目标C．拟定备选方案D．方案实施40.企业经营决策过程包括五个阶段，其中第二阶段是（）。
A．拟定方案阶段B．选定方案阶段C．确定目标阶段D．方案实施与监督阶段41.下列不属于定性决策方法的是（）。
A．名义小组技术B．头脑风暴法C．决策树法D．德尔菲法42.采用匿名方式征询专家意见来进行决策的定性决策方法是（）。
A．名义小组技术B．头脑风暴法C．淘汰法D．德尔菲法43.某公司生产某种产品的固定成本为45万元，单位可变成本为20元，产品单位售价为25元，其盈亏平衡点的产量为（）。
A．90 000B．22 500C．10 000D．18 00044.确定型决策方法主要有（）。
A．乐观原则和悲观原则B．决策树分析法和盈亏平衡点法C．线性规划和盈亏平衡点法D．线性规划和决策树分析法45.风险型决策的标准是（）。
A．收益值B．损益值C．损益期望值D．损益概率46.某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。
根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。
其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为（）。
A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ47.某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。
根据乐观原则，该企业应选项（）A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ48.某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。
根据折衷原则，该企业应选项（）（α=0.8）A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ49.悲观原则又叫（）。
A．大中取小法B．大中取大法C．小中取小法D．小中取大法50.当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。
这种方法称为（）。
A．折衷原则B．等概率原则C．小中取大法D．大中取大法二、多项选择题1.企业战略的特征包括（）。
A．多重性B．全局性C．风险性D．长期性E．灵活性2.从战略管理过程出发，战略管理对象包括（）。
A．竞争优势B．协同优势C．战略实施D．战略评价E．战略控制3.宏观环境分析包括（）。
A．政治因素B．经济因素C．竞争对手因素D．社会文化因素E．企业资源因素4.企业的经济环境分析主要由（）等要素构成。
A．经济体制B．社会购买力C．社会经济结构D．宏观经济政策E．社会发展趋势5.行业生命周期的阶段包括（）。
A．萌芽期B．形成期C．成长期D．成熟期E．衰退期6.在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，除行业中现有企业间的竞争以外，还包括（）。
A．新进入者的威胁B．替代品或服务的威胁C．供应者的谈判能力D．购买者的谈判能力E．政府的控制力7.当一个买主或一批买主具有（）特征时，便具有较强的谈判能力。
A．有许多可供替代的卖主B．具有自主生产该产品的潜力C．购买卖方的大部分产品或服务D．供应者能够进行深加工而与买方竞争E．转向其他卖主的费用极低8.构成企业核心竞争能力的要素有（）。
A．全体员工的知识和技能水平B．企业技术体系C．企业的管理体系D．整合集成E．厂房设备9.产品差异化战略的适用X围有（）。
A．企业要有很强的市场营销能力B．企业要有很强的研究开发能力C．企业要具有一定的知名度和美誉度D．有能力使用先进的生产设备E．有较高的市场占有率10.企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括（）。
A．企业能够创建有竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动B．企业可以将不同业务的相关活动合并在一起C．企业具有进入新产业所需的资金和人才D．企业有机会收购一个有良好投资机会的企业E．企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉11.下列属于稳定战略的是（）。
A．暂停战略B．维持利润战略C．谨慎实施战略D．转向战略E．清算战略12.紧缩战略的类型包括（）。
A．暂停战略B．转向战略C．清算战略D．放弃战略E．谨慎实施战略13.下列属于战略逻辑理性评估这种战略选择方法的是（）。
A．敏感性分析B．组合分析法C．投资收益分析D．生命周期分析法E．价值系统分析法14.下列属于财务指标分析这种战略选择方法的是（）。
A．投资收益分析法B．敏感性分析C．资金流分析D．决策矩阵E．组合分析法15.企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（）和服务。