以提升服务品质为核心推进服务文化建设
如何加强优质服务建设-提升服务品质
如何加强优质服务建设，提升服务品质始于战略、行于管理、成于品质，将优质服务实实在在的体现在行动，是物业服务企业巩固经营成果、扩大品牌影响力的关键所在。
****物业公司切实将提升服务品质转化为每位员工的一言一行，走出了一条专业为本、快速发展的品牌之路。
一、员工素质高服务才更有水平公司的发展，必须以人为本，只有员工素质的不断提高，才能带来优质服务水平的不断提高。
通过业务技能培训和行为规范培训，优化员工知识结构，不断提高自身修养和素质，从解决好“思想认识问题”、“怎么干的问题”和“怎么干好的问题”三个方面入手，进一步提高员工思想素质，明确服务思路，提高服务水平，另外还借助“专业知识技能比赛”激发员工的优质服务理念和信念，形成比、学、赶、帮、超的优质服务良好氛围。
二、关注细节服务更具人性化针对广大业主，不断完善服务内容，开展多样化、个性化的服务，规范延伸服务行为、推行上门服务、业主联系制度、开通客户热线等多形式的服务举措。
不断加强管理，提升优质服务水平并注重细节，规范服务，在关注细节的同时着重提升服务质量，对公司全员实施“细节”及“细节管理”知识的宣讲，收集了服务社区的“细节”事实作为案例，零距离地审视、阐述什么叫细节？如何去发现细节？怎样提炼细节，丰富知识和技能？采取什么样的纠正预防措施？服务过程中，应当始终体现“求真、求细、求精、求实、求效”的管理理念，通过服务细节的不断深入，来提高管理水平的精细化和标准化。
工作中通过宣讲，使员工改变以住的惯性思维，增强细节观念，并把这种认识切实落实到实际工作中。
譬如：如雨天或道路湿滑时放一块警示牌，休闲康体设施选址注意照顾弱势群体，停车场适当地“集中与分散”，标识标志易于接受与识别，夏季早半小时打开中央空调，雨天给忘带伞的业主撑把伞，值班岗亭留几件简易工具，上门维修时带上几块抹布……细节之事虽小，却充分体现了“****物业”对业主的用心服务，使服务更具人性化。
三、提升服务品质需要意识理念优秀的品牌物业服务企业有其独特的企业文化作支撑，其企业的核心价值观、服务理念往往被提炼成精彩的口号，耳熟能详，如万科物业的“全心全意全为您”，长城物业的“为业主节约每一分、让业主满意多一分”都成为鞭策员工、鼓舞客户的经典服务口号，拉近了员工与客户的情感距离。
供电公司服务文化建设方案
扬州供电公司服务文化建设方案服务文化是企业文化的重要组成部分，它是以企业价值观为核心，以提高客户满意度，增强市场开拓能力为目标，以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容，以服务机制流程为保证，以服务创新为动力的文化。
公司服务文化年，为大力推进公司服务文化建设，扎实开展好服务文化建设的各项工作，根据公司企业文化建设的统一部署，制定本方案。
一、指导思想坚持“服务党和国家的工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务社会发展”，服务理念追求真诚、服务内容追求规范、服务形象追求品牌、服务品质追求一流。
围绕“真诚服务，共谋发展”的服务理念，倡导简单和谐的人际关系、树立竞争进取的人生态度、严守忠诚感恩的为人准则、培育齐心协力的团队精神，形成呼应国家电网、省电力公司服务文化建设，又兼具公司特色的“服务文化”。
二、组织机构领导小组组长：沈虎副组长：徐建平、吴孟生成员：庞虹、陈维荣、李小明、王蓉、陈德华工作小组1、客户服务组组长：庞虹成员：李芳、朱澄西、虞雨、汤哓峰2、电费管理组组长：李小明成员：刘宁、张洁、居华生、吴静、雎春香3、计量管理组组长：王蓉成员：丁俊、张社国、封春芳4、需求侧管理组组长：陈德华成员：沈力、葛平、赵军、于明5、农电服务组组长：陈维荣、杨正海成员：李翔云、童军、朱苒华、孙学予三、建设方案总体目标：逐步形成与社会进步、客户需求、员工发展相适应，精神文化、制度文化、行为文化和物质文化相统一相促进的与时俱进的服务文化体系。
通过服务文化建设，大力弘扬企业精神，牢固树立服务价值观和服务理念，自觉践行企业宗旨，进一步提高服务管理素质，进一步增强员工服务能力，进一步提升企业服务形象，共塑“国家电网”品牌。
分阶段实施方案：服务文化建设分阶段逐步实施，稳步推进，分为：准备、宣传发动、分析策划、实施、提炼、提升六个阶段，具体方案如下：1、准备阶段活动内容：收集资料，拟服务文化建设方案。
时间要求：三月三十一日之前完成。
培育服务文化 提升服务品质
培育服务文化提升服务品质服务是铁路企业之本，而文化是服务之根、服务之魂，是服务的最高境界。
铁路作为国民经济的大动脉，是为国民经济发展和广大人民群众服务的基础交通工具，是最基础的服务企业。
在铁路实施跨越式发展的进程中，如何加强企业文化建设，如何提升服务品质，提升管理水平，是一个值得研究和探讨的课题。
一、现实铁路服务文化建设中存在的问题大量的铁路新闻媒体报道证实，铁路企业提出服务文化建设这个概念的时间不长，服务文化建设正处在起步的初始摸索阶段，具体工作中不可避免的存在一些问题。
一是文化概念理解模糊。
什么是服务文化，专家学者研究机构的探讨文章和媒体报道，观点不一，百家争鸣、百花齐放。
由于对文化的概念、内涵的理解认知的程度不同，导致服务文化建设的层次千差万别，五花八门。
如一些单位对服务文化的研究和探讨缺乏针对性和务实性，对服务文化的概念和内涵的认识理解，还处在思想的混沌或思维的模糊状态，对服务文化的概念、内涵，没有一个清晰、系统、全面的认识和理解。
二是文化建设浮在表面。
相对一些单位服务文化建设还处在思维模糊状态，有些单位虽然进一步一些，已形成了内部制度和措施，然而，或是由于对文化建设的精力、人力、物力等方面的投入不足；或是由于没有科学合理、统筹安排文化建设的推进与安全生产、经营管理及一些阶段重点工作的关系，顾此失彼；或是由于企业领导人、职能部门负责人变更等因素，缺乏必要的后续支持和推动，最终导致企业文化建设的停留在下发文件、制定措施上，而没有具体的实践行动。
三是没有自身文化精髓。
随着企业文化建设热的兴起，不少企业都在进行企业文化建设的实践，但据笔者观察，有些企业的企业文化建设步入误区。
笔者看到一些文化建设已被媒体宣传报道的单位，文化建设的确被有形化了，猛一看去，名人名言、警句格言、标语口号被制作成精美的标牌揭挂在醒目位置，墙壁粉刷一新，物品更换一新，看上去的确让人耳目一新。
不可否认，这种耳目一新可以起到文化熏陶的作用。
落实服务文化 提升服务品质
成 了随机 调查 一 统 计 分 析一 反 馈 整 改一 奖 惩 兑 现 的
有 序管理形 式 ， 架 设 在 医 务 人员 与 患者 之 间 的 “ 是 和 谐 之桥” 体现 了我 院“ ， 以病人 为 中心 ” “ 、 以人 为本 ” 的 服 务理念 ， 有力地 促进 了医院优质 服务 。 ２ １ 调查 形 式 多样 ， ． 广泛 收 集 患 者 意 见 针 对 我 院 就 医者 的不同情况 ， 计 门诊 、 设 出院 、 院病人 医患 沟 住 通 等多 种 调 查表 格 ， 查 内容重 点 把 握 服务 态 度 、 调 医 疗质 量 、 费 行 为 、 德 医 风 四个 方 面 。每个 工 作 日 收 医
２ ２ 加 强统 计 分 析 ， 好 缺 陷 管 理 ． 做
每 半 月对 满 意
度调 查 意见 进 行 汇 总整 理 ， 以简 报 形 式公 布 ， 时可 同
在 医院网 站进 行 查 阅。对 于 满 意 度 调查 中 的批 评 意 见， 尤其 是服务态 度 方 面的 ， 只要 留有 联 系 方式 ， 进 都
【 要】 随 着 社会 发 展 和 进 步 ， 们 对 医 院提 供 的服 务 要 求 越 来越 高 ， 就要 求 医 院从 服 务 方 式到 服 务 内涵 必 须 与 摘 人 这 时俱 进 ， 医 疗技 术水 平 的提 高 与服 务 品 质 的 提 升 有机 结合 ， 强 医 院服 务 文化 建 设 ， 将 加 打造 医 院品 牌 形 象 ， 保 证 医院 可 是 持续发展的有效途径。 【 键 词 】 服 务 文 化 ； 持 续改 进 ； 服 务 创 新 关
鼓舞 生命 》 《 、 如何 当一 名 好 医生 》 《 、 医患 纠 纷 防 范 意
识 与技巧 》 医学人 文 系 列 手册 三 本 ， 院领 导 亲 自为 书
注重服务文化建设,提升图书馆服务品质
和责任 意识 、 高服务 技能 和服 务水平 ， 提 激发馆 员服务 创新 意识 和潜能 ， 图书馆 服务 功能 始终保 持最佳 状态 ， 断 提 使 不
升 图书馆 的服务 品质。这正是 图书馆激发 自身活力 、 打造核
以人文关怀为特征 ， 以馆员 素养 为载体的综合性服务文化。
二、 图书馆服务文化的功能
论观念 、 制度规 范 、 行为 准则与 组织架构 的总 和Ⅲ ② 图书馆 ；
服务文化 是 图书馆 组织文 化在服 务层 面上 的反 映 ，是一种
３ ．凝聚 功能。 图书馆服 务文 化通过 对共 同价 值观 体系 的倡 导 ， 服务 行为 规范 的确定 和文 化氛 围的形成 ， 来沟 通 图 书馆 内部人 员 的思想 ， 馆员 在统一 思想 指导下 ， 使 产生对 办 馆 目标 、 准则 、 观念 的认 同和作为 图书馆人 的使 命感 ． 而形 从 成一 种感 召力和 凝聚力 ， 馆员 能 主动把 自己的思想 、 情 使 感 和行 为与 图书馆 的整体 服务 形象 联 系起来 ，使全馆 上 下 团
中图分 类号 ：９ 文献标识 码 ： Ｃ３ Ａ
随着 社会 的不断 进步 和发展 ，图 书馆 内外 环境发 生 了 深刻 变化。越 来越 多的图书馆人 清醒地认识 到 ， 务文化建 服 设对 于 图书馆 的长远 生存 与发展具 有极其 重要 的作用 。建 设符 合时代要 求 的图书馆服务 文化 ， 提升服务 品质 ， 图书 是
打造企业文化精气神提升服务质量
打造企业文化精气神提升服务质量随着市场竞争的日益加剧，企业面对的挑战越来越严峻，提升服务质量成为了企业发展的关键因素之一。
而企业文化则是影响服务质量的重要因素之一。
在如今竞争激烈的市场环境中，如何打造企业文化的精气神，以提升服务质量，是众多企业必须思考的问题。
一、企业文化精气神铸就服务质量的基础1、体现企业核心价值观的文化企业文化是整个企业的精神和价值观，在服务中表现出来。
如果企业的文化没有明确的价值观，或者处于模糊状态，则服务质量也会受到影响。
反之，如果企业有清晰的文化背景和价值观，并且在服务中能够得到贯彻和展现，则服务质量会更好。
例如，有些企业主要价值观是用心服务、以人为本，这就要求员工必须从心底对客户负责，并根据客户的个性化需求提供服务。
这种文化的企业极为重视员工的技能和态度，会针对不同职业技能培训员工，与此同时，还培养了良好的想象力和创新能力，促使员工积极地寻求解决方案，从而更好地服务客户。
2、强调服务团队的协作精神很多时候，服务质量成功的关键在于业务团队之间的合作，而不是个人的能力。
如果团队间的协作精神弱，甚至是每个员工都在追求个人的成功，就会出现诸如团队沟通不畅、工作重叠等等问题。
这样，受到影响的不仅是客户的体验，还有企业自身的形象。
强调协作精神的企业通常会鼓励员工之间保持良好的沟通和合作，并注重培养相互之间的信任和责任感。
此外，他们还在团队之间建立平衡的关系，以保证工作的高效运转。
3、注重员工的道德和职业精神企业的员工是企业与客户之间的纽带，如果这个纽带出现问题，就会影响到服务质量。
因此，注重员工的道德和职业精神也是提升服务质量的关键因素。
通过培养良好的道德和职业精神，员工能够更好地识别并避免可能出现的道德与法律问题，从而更好地服务客户。
例如，一些企业强调员工金钱不是一切的，注重社会责任和服务理念的传播，提高员工的职业素养和道德水平。
这样，员工在服务中的职业精神，品德等方面都会表现得更好。
加强服务文化建设 提升优质服务水平
（ 京 杭运 河 江苏 省交 通 运输 厅苏 北航 务 处 ，浙 江 淮 安 ２ ２ ３ ０ ０ ２） 摘 要 ：本 文结 合船 闸窗 口单位 建设 ，围绕 服 务文 化 的培 育 ，探 寻提 升船 闸管 理部 门优 质 服 务水平 的方式 方 法 。 关 键词 ：服 务 文化 ；优 质 服务 ；便 民措 施
、
＝、 “ 软件” 与 “ 硬件 ”共进 。 提 高服务质量 服务质量是服务的核心和关键 ，服务对象是我们服务行为最权威 的评判者 。优质 的服务是服务素质和能力的综合体 现，完善 的服务设 施 、良好 的服务环境 ，多样化 的服务 内容 ，人性化的服务 方式 ，是最 大限度让广大顾 客满意 的重要保证 。因此 ，改善硬件是提供优质 服务 的重要内涵 ，也是服务文化 的基础 。近年来 ，我们坚持走人性化服务 道路 ，在上游远调站先后增设 了 ： 座椅 、饮水机 、便 民雨伞 、手机加 油站 、擦鞋器 、多媒体电子阅报栏 等一系列 服务设施 ，最大限度改善 了服务硬件设施 。但是 ，完善的硬件设施 并不等 同于优质 的服务 ，职 工素质并 不会 因硬件 的改善而提高 。如果只有好 的硬件设施 ，没有过 硬的软管理实力，没有用心服务 的能力 ，就不可能实现服务最优化 ， 事实证明 ，硬件只有 与服务软件共 同进步 ，才能优化服务内涵 ，提高 服务质量。只有以人为本 ， 借 硬件跨越之势 ，凝发展之力 ，塑发展之 形 ，不断提升服务软实力 ，改进基本 服务举措 ，创新服务 内容 ，更新 服务方式 ，使职工素质 由技能型向知识型 、服务 型转变 ，才能使硬件 与软件呼应联动 ，物质层面和精神层面相映成辉。
以 人 为 本 的 服 务 理 念 是 马 克 思 主 义 人 本 观 在 新 时 期 的继 承 和 发
构建服务文化 提升服务品质
做到主动服务 、用心 服务 。我们将培育和宣传 先进
的服务理念作 为构建 服务文化的首要环节去 抓 ，将
“
一
为 、文 明行 车 、仪表 仪容 、饰 品佩 戴 、车质 车容 、 服务设施等七项规 范》 ，公开了九项 服务承诺 ，全面 推进标准化服务，自觉接受群众监督 ，促进整体服务
励 、监控 和奖励 等机制 ，把优秀 的服务 文化用制 度
规定下来 ，建立起 科学规范 的管理体 系 ，同时 ，把
抽象 的服务 概念 和服务要 求变 为具体 的服 务标 准 、 服务守则 ．渗透到企业经 营管理 的全过程 ，实 现服 务与管理 的有 机结合 。集 团公 司坚持 以服务管理 制 度化 为保证 、以乘客需求 为导 向 ，推进标准化 服务
・
服务 的本质是人 与人 之 间文 化的沟通 、价值 的 确认 、情感 的互动 、信任 的确立 。为更好 地 了解乘 客需求 ，分公 司 以多种形式开展 文明共建 活动 ，加
８ ・
ＵＢ ＢＣ Ｒ Ｓ Ｒ 《 Ｒ Ｎ ＵＬ Ａ Ｐ Ｔ 城市公共交酒》２ １ ．６ Ａ Ｐ ＩＴ Ｎ Ｏ ０ ０ ２
准化服务 的先进 典型 ，促进 整体 服务水 平 的提 高 。
集 团公 司先后涌现 出市级先进车 队 ５ ４个 ．车组 ３ ４ ６ 个 ，市级劳模 ３ ９ ；全 国级先进车 队 ｌ 个 ．车组 ３人 ８
续健康 发展 ，努力开创建设人 民群众满 意公 交新局
面！
・
９ ・
的文化 自觉性 ，是基 础性工作 。公共交通 的服务对
２ 加 强 管 理 ，完 善 落 实 制度
有效和长效 的机制是推进服 务文化建设 的重 要
物业服务部门年终总结结尾6篇
物业服务部门年终总结结尾6篇篇1光阴似箭，日月如梭，转眼间一年的时间已经过去。
回首往昔，物业服务部门在过去的的一年里，在公司领导的关怀下，在全体员工的共同努力下，圆满完成了年初制定的各项任务指标，现将有关情况作如下总结。
一、工作成绩回顾在过去的一年里，物业服务部门主要承担了以下工作任务：1. 确保小区公共设施设备的正常运行。
我们定期对小区的供电、供水、供气等设施设备进行检查和维护，确保其正常运行。
同时，我们还建立了应急预案，以应对可能出现的突发情况。
2. 提升小区环境卫生水平。
我们加强了对小区环境卫生的监管力度，定期对小区进行清洁打扫，并督促业主保持公共区域的卫生。
此外，我们还引入了垃圾分类制度，提高了垃圾处理的效率和环保意识。
3. 加强小区安全管理工作。
我们建立了完善的安全管理制度，配备了专业的保安队伍，定期对小区进行安全巡查。
同时，我们还加强了与业主的沟通联系，共同维护小区的安全稳定。
4. 提升物业服务水平。
我们通过定期培训和学习，提高了员工的业务技能和服务意识。
同时，我们还建立了客户满意度调查机制，及时了解业主的需求和意见，不断改进服务质量。
二、存在的问题和不足尽管在过去的一年里，物业服务部门取得了显著的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 服务水平有待进一步提高。
尽管我们已经通过培训和学习提高了员工的业务技能和服务意识，但与业主的需求和期望相比，我们的服务水平仍有一定的差距。
因此，我们需要继续加强培训和学习，提高员工的服务质量。
2. 沟通机制有待进一步完善。
尽管我们已经建立了客户满意度调查机制，但在实际操作中，我们仍需要进一步完善沟通机制，加强与业主的沟通联系，及时了解业主的需求和意见。
3. 设施设备维护有待进一步加强。
尽管我们已经制定了设施设备维护计划，但在实际执行中，我们仍需要进一步加强设施设备的维护工作，确保其正常运行。
三、未来工作计划针对以上问题和不足，我们将制定以下工作计划：1. 继续加强培训和学X，提高员工的服务质量。
2024年餐饮工作计划(四篇)
2024年餐饮工作计划1、餐厅内部管理方面：（1）参与制定合理的餐厅年度营业目标，并带领餐厅全体员工积极完成经营指标。
（2）根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销计划，并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。
（3）制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。
（4）抓好员工队伍建设，掌握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。
（5）安排专人负责制定员工培训计划，并组织员工参与各项培训活动，不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。
（6）至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支情况，解决目前存在的问题；听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参与餐厅的管理工作。
（7）与厨房密切配合，检查菜品出菜质量，并及时反馈客人意见，改进菜品质量，满足客人需要。
（8）建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，以及食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，减少浪费，降低费用，增加盈利。
（9）抓好餐厅卫生工作和安全工作，定期检查餐厅清洁卫生，清洁整理餐厅各个区域，为客人提供舒适、优质的用餐环境。
2、营销方面：（1）利用各种渠道大力宣传，增加餐厅在本地的知明度，树立良好形象，打造实力品牌，深入市场。
（2）征求客人意见，处理客人投诉，最大程度满足客人要求。
（3）、企业能否长远，在于文化的鉴赏和传承，牢牢抓住好企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品，以及热情温馨的服务，最大程度的展现我餐厅的文化主题和内涵，使餐厅具有无限的生命力。
3、经营战略：本餐厅地理位置良好，已经有了比较好的餐饮氛围，人流量及客户群比较乐观，与此同时，周边的各种快餐厅，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，只有做好我餐厅各项工作质量，尤其服务质量，才能处于优势地位。
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以提升服务品质为核心推进服务文化建设
“精心养护管理，服务社会；确保设施完好，造福于民”，服务是市政行业之本，而文化则是服务之本、服务之魂。
**市市政管理处（排水管理处）是全面养护、管理、维修**市城区主要道路、桥梁、城市公共照明设施、地下通道、下水道、泵站等市政设施的专门机构，所涉及的行业大都是同广大人民群众的生活息息相关的，如何将“服务人民、奉献社会”的理念贯彻到实践工作中去，如何推进服务文化建设、提升服务品质、提高管理水平？这是一个值得探讨和研究的课题。
一、服务文化建设进程中所存在的普遍问题
1、认识不足、徒有其表
由于对服务文化、服务文化的内涵包括哪些内容缺乏足够的、明确的理解。
因此，导致服务文化建设往往只是停留在初级阶段，无法深入，无法达到预期的效果。
一些单位往往认为服务文化的实质和内容就是做
一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动。
例如有些单位认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，服务文化就算建设完成了，使服务文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
另外，虽然目前许多单位对服务文化建设都有了一定重视，但往往只是制定一些相关的内部制度和措施，在人员配备、精力投入上常常厚此薄彼。
导致服务文化建设停滞不前，停留在下发文件、制定措施上，而没有具体的实践行动。
2、缺乏自身精髓实践中简单、机械模仿
随着服务文化建设主旋律的逐渐唱响，不少单位都在积极加强这方面的建设。
通过一些新闻媒体，不难发现，如今，服务文化建设的确呈百花齐放、欣欣向荣之势。
但猛一看去，千篇一律，缺乏个性特色。
借鉴和学习其他企业的先进经验和成果无可非议，但必须结合本企业的实际，建设具有自己特色的服务文化。
例如，市政行业的服务方向、服务领域同医院、铁路交通运输企业等是有很大不同的，如果只是简单机械模仿，没有针对性，就会脱离实际、陷入误区。
每个单位、每家企业都有自己的个性，没有固定不变的模式，要根据自身情况（比如发展历史、文化积累等等），进行具体分析，这样才能在员工的心中产生强烈共鸣、
从而凝聚人心和向心力。
二、推进服务文化建设的重要意义
1、是实现长效发展、提高自身生命力、影响力的关键。
总体看来，实际上所有的企业单位都在提供服务，都在从不同方面、不同内容满足人们日益增长的物质需要和精神需要。
就比如我们市政行业，“想群众所想，急群众所急，让群众满意”是我们工作的出发点，努力做到服务“主动、优质、高效、常态”，确保“路平、桥畅、灯亮、沟通”是我们为之不懈奋斗的目标。
优良的服务文化的形成作为无形资产同实物资产同样重要。
因此，提供优质服务，推进服务文化建设是实现长效发展，提高自身生命力、扩大自身影响力的不可缺少的一环，是夯实基础，提高“软实力”的关键。
2、顺应时代大潮，有利于社会主义和谐社会的构建做好服务文化建设，把良好的、优质的服务精神、服务理念和核心价值观转化为广大员工的精神动力和自觉行动，营造良好的服务文化氛围。
例如，我处广大职工自愿积极加入城管义工协会，通过这个窗口，提升服务水平、深化服务理念，拉进了城管部门与市民之间的距离，让更多的市民了解城市管理，树立**是全体市民共同家园的和谐理念。
这些良好服务文化的
建设有利于培养广大员工形成符合时代潮流和社会要求的思想境界、精神文明和优秀职业道德，有利于增强企业服务社会的功能，拓展服务社会的领域，提高服务社会的水平，从而促进社会服务网络化的形成，最终积极推动和谐社会的建设。
3、有利于加强党的先进性建设
党的先进性建设，关系到巩固党的执政地位、提高党的执政能力、完成党的执政使命，是执政党建设的永恒课题和长期任务。
立党为公、执政为民是我们党的执政理念，服务人民群众是我们党的根本宗旨。
因此，加强服务文化建设，可以把党的宗旨意识和执政为民的理念具体化到日常的工作中，使各级党组织和广大党员牢固树立服务人民群众的责任意识，及时听取群众的呼声和建议，及时解决群众的困难和问题，化解矛盾，凝聚人心，有利于进一步提高企业党建思想政治工作的针对性、有效性，密切党群关系和干群关系，增强党在人民群众中的凝聚力、号召力。
三、以“提升服务品质”为核心，积极推进服务文化建设
1、牢记服务宗旨确立核心服务理念
核心服务理念的形成、服务宗旨的确立是服务文化建。