IPD详细操作流程活动说明
IPD计划阶段-详细操作流程活动说明
活动/活动号Activity / ActivityID活动描述Description增扩PDT Augment PDT IPMT-30选择和落实为完成该产品计划阶段任务所需的PDT扩展组成员。
Identify and obtain PDT extended team members for continuing work on the project for Plan Phase.团队培训Conduct team training LPDT-46在PDT开始工作前对PDT团队的系统培训，包括以下内容：Provide systematic training to PDT before kickoff, including:1、团队建设培训；2、产品开发流程培训，重点是计划阶段的流程；3、系统工程培训；4、项目管理培训。
1. Team building;2. Product development process with focus on Plan Phase process;3. System engineering;4. Project management增加扩展组成员并更新项目文档Add Extended Team Members and Update Project Files POP-20更新项目文档(如根据评审意见更新业务计划书)及数据库，将外围组成员加入进来。
同时也要更新智力资本数据库。
Add extended team members to the project by updating the project files, database. Also update the Intellectual Capital database.开工会Lead Kickoff Plan Phase Activities LPDT-50通知和分配附加的团队成员给项目；建立团队，将新成员引导进入项目，解释他们的角色和对他们的期望。
IPD流程操作细则
IPD流程操作细则IPD（Integrated Product Development）流程是指整合产品研发、制造、市场推广等环节，通过有效的项目管理和协同工作，实现产品从概念到市场的快速发布和成功推广。
作为一家知名的全球性科技公司，华为在产品开发过程中积累了丰富的经验和成功案例，以下是华为IPD流程的操作细则。
1.项目启动：确定项目目标、范围和资源，在组织内成立项目团队。
项目团队由开发、制造、市场等相关部门的代表组成，确保整个流程的协同和协调。
2.前期调研：进行市场调研和需求分析，了解行业趋势和竞争对手情况，明确产品的定位和差异化竞争策略。
3.创新设计：通过创新设计方法，进行产品概念生成和评估。
采用敏捷开发和迭代原则，从市场反馈中不断优化产品设计。
4.技术开发：基于产品设计方案，进行具体的技术开发和实现。
进行原材料的采购和制造工艺的优化，确保产品质量和成本控制。
5.测试验证：经过初步开发和制造，进行产品的测试验证和质量控制。
包括功能测试、性能测试和可靠性测试等，确保产品的稳定性和可靠性。
6.量产交付：根据测试验证的结果，进行批量制造和供应链管理。
确保产品的准时交付和质量一致性。
7.市场推广：根据市场调研结果，制定市场推广策略和计划。
包括产品定价、渠道选择和推广活动的组织等，以实现产品的销售目标。
8.客户支持：建立完善的客户服务和技术支持体系，确保客户满意度和产品的良好口碑。
9.项目总结和持续改进：在项目结束后，对整个流程进行总结和评估，提取经验教训并进行持续改进。
建立知识管理和经验积累机制，为下一次项目提供参考和借鉴。
在华为的IPD流程中，还有一些重要的操作要点需要注意。
首先，项目团队的组建要充分考虑跨部门和跨职能的合作。
通过有效的沟通和协作，避免信息孤岛和合作沟通不畅的问题。
其次，项目管理要注重时间和成本控制。
制定详细的项目计划和里程碑，建立监控和评估机制，确保项目的进度和质量得到有效控制。
IPD流程操作细则
IPD流程操作细则IPD流程操作细则是指协同设计模式（Integrated Project Delivery）的具体工作细则和操作方法。
IPD是一种集成的项目交付方法，通过在项目的各个阶段协作、协调和整合所有参与方的资源和知识，实现高效、卓越的项目交付。
IPD流程操作细则将协同设计模式的原则和理念转化为具体的操作步骤和规范，为项目参与方提供指导和支持，有效推动项目的成功实施。
以下是IPD流程操作细则的详细介绍。
一、项目准备阶段1.明确项目目标：在项目启动之初，相关方应明确项目的目标和需求，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量目标等，并制定详细的项目执行计划。
2.确定IPD团队：确定项目的IPD团队成员，包括建筑师、工程师、承包商、专家顾问等，并明确各方的角色和责任，确保团队成员的合作和协调。
3.建立合作机制：建立项目团队间的紧密合作机制，包括项目组织结构、决策流程、沟通渠道等，确保团队成员之间的信息共享和协作。
4.制定风险管理计划：确定项目的风险，建立风险管理机制，包括风险分析、评估和应对计划，以降低项目风险，确保项目目标的实现。
5.制定合同协议：建立IPD团队之间的合同协议，明确各方的权利和义务，包括项目的范围、成本分担、奖惩机制等，促进团队成员之间的合作和共同目标。
二、设计阶段1.需求分析和定义：明确项目的需求和目标，包括功能需求、技术要求、用户需求等，确定设计的基本方向和重点。
2.概念设计和方案策划：开展概念设计和方案策划，确定设计的总体框架和基本概念，包括建筑形态、结构设计、系统集成等，确保设计的一致性和协调性。
3.协同设计和模拟分析：协同进行设计工作，包括联合设计、模拟分析、虚拟设计等，整合各方的资源和知识，优化设计方案，确保设计的高效性和优越性。
4.技术审查和优化：定期进行技术审查和优化，包括设计评审、方案比选、专家评估等，确保设计的合理性和可行性，提高设计的质量和效益。
5.成本控制和管理：实施成本控制和管理，包括成本分析、成本估算、成本预测等，确保设计在预算范围内，提高项目的经济效益和可持续性。
IPD详细操作流程活动说明
PROPDT PRO RDPDT SE
34 概念阶段
EE-10
EE
35 概念阶段
探索可选概念和提供技术可选 方案
ME-10
的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；研究外部的产品、元器件和工艺（制造）技术；评 估项目风险；确定预备技术作为备用；根据项目具体需要，视情况与研发代表和采购代表共同决 定：是否需要引入关键供应商参与概念形成过程并参与产品开发。 协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提出并评估融入概念
活动描述 按照项目计划及关键工作列表监控制造部分的工作，并关注与制造相关的其它部分的工作；通过项
角色
26 概念阶段 27 概念阶段 28 概念阶段 29 概念阶段
验证市场需求
MKTPDT-30
验证市场需求规格 验证可用性需求 参与验证易用性需求
额、客户满意度；确定市场引导区域；确定改进领域；决定概念优化策略。 MKTPDT-35 依据《产品需求包》中的《市场需求》部分对市场需求规格进行验证，确保需求的正确性。 MKTPDT 对《产品需求包》需求列表中有关产品易用性需求的部分通过客户访谈等形式进行验证，并产生《 SE-06 SE 产品需求包》需求中易用性需求部分。 与PDT市场成员一起工作以定义市场需求；与PDT客服成员一起工作以定义安装和可服务性需求； IDE-10 评议和优化市场需求和可服务性需求；设计参照基准；进行基准比较并获取与竞争对手可以竞争的 IDE UCD（以用户为中心的设计）信息。 Sourcing team参与制定初始物料／供应商选择计划。这个计划主要用于评估基于PDT提供的新产
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编号
阶段
活动 开始监控制造活动 开始监控采购活动 开始监控市场活动 参与监控研发活动 协助监控项目执行 设定产品目标成本 制定产品质量目标和计划
IPD详细操作流程活动说明
IPD详细操作流程活动说明IPD（Integrative Product Development）是指一种综合性的产品开发方法，它综合了多个功能部门和利益相关方的需求和意见，以确保产品开发的成功。
IPD通过有效的组织、合作和沟通，提高了产品开发的效率和质量。
下面是IPD的详细操作流程活动说明。
1.确定项目目标和约束条件：在IPD开始之前，需要明确项目的目标和约束条件。
目标包括产品的功能和性能要求，约束条件包括项目预算、时间和资源等。
这些目标和约束条件为后续的活动提供了指导。
2.建立跨职能团队：IPD的核心是跨职能团队的合作。
这个团队由不同部门和岗位的人员组成，包括工程师、设计师、市场人员等。
团队成员需要具备专业知识和沟通合作的能力。
3.制定项目计划：团队成员共同制定项目计划。
项目计划包括活动的时间表、任务的分配和资源的调配等。
项目计划需要合理安排各个活动的顺序和时限，确保项目进展顺利。
4.需求分析：团队成员通过市场调研和用户反馈等方式，分析产品的需求。
需求分析包括功能要求、性能要求、市场定位等。
通过需求分析，团队能够了解市场和用户的需求，为后续的设计和开发提供依据。
5.概念设计：根据需求分析的结果，团队开始进行概念设计。
团队成员通过头脑风暴和设计工具等方法，提出不同的设计方案。
团队成员之间需要进行多次的讨论和协作，最终确定最佳的设计方案。
6.详细设计：在概念设计的基础上，团队开始进行详细设计。
详细设计包括产品结构设计、工程设计、电气设计等。
团队成员需要根据设计要求进行设计，同时考虑到制造和成本等因素。
7.制造和测试：在详细设计完成后，团队开始进行制造和测试。
制造包括材料采购、零部件加工和组装等。
测试包括功能测试、性能测试和可靠性测试等。
团队成员需要密切合作，确保产品符合设计要求。
8.产品发布：在制造和测试完成后，团队可以将产品发布到市场。
产品发布包括市场推广、销售渠道建立等。
团队成员需要与市场部门和销售部门进行协作，确保产品能够顺利进入市场。
IPD产品开发流程发布阶段活动说明
IPD产品开发流程发布阶段活动说明产品发布阶段是整个IPD产品开发流程中的最后一个阶段，也是最为关键的阶段之一、在产品发布阶段，团队将产品正式推向市场，让用户可以购买和使用。
产品发布阶段的活动包括市场推广、生产制造、销售分发等一系列工作，同时也需要对产品进行不断优化和改进，以确保产品能够持续受到用户的欢迎和认可。
在产品发布阶段，主要的活动包括以下几个方面：1.市场推广：在产品发布之前，团队需要制定一个全面的市场推广计划，包括推广渠道、推广内容、推广时间等。
通过各种推广活动，如广告、促销、公关等，帮助产品更好地被用户接受和认可。
同时，团队也需要不断监控市场反馈和用户反馈，及时调整和优化推广策略。
2.生产制造：产品发布阶段需要确保产品能够按时、按量地生产制造。
团队需要与供应商和生产部门密切合作，监控生产进度和质量，及时解决可能出现的问题。
同时，团队还需要确保产品的包装和配送工作也可以按计划进行，以保证产品在市场上的正常销售。
3.销售分发：产品发布后，团队需要建立健全的销售分发体系，确保产品能够迅速地进入各大销售渠道，并且顺利销售出去。
团队需要与各大零售商、经销商、电商平台等进行合作，制定销售政策和渠道，助力产品销售。
4.用户反馈：5.持续优化：产品发布后，并不意味着工作的结束，团队需要继续对产品进行持续优化和改进。
团队需要密切关注市场动向和竞争对手的动态，不断更新产品功能和特性，以保持产品的竞争力和市场地位。
在产品发布阶段，团队需要密切合作，协调各方资源，确保产品的顺利上市。
同时，团队还需要不断学习和提升自己的技能，以应对各种挑战和问题。
只有通过团队的努力和创新，产品才能够在市场上取得成功，获得用户的认可和喜爱。
IPD产品开发流程计划阶段-活动说明
IPD-产品开发流程计划阶段活动说明目录1IPMT活动说明 (1)1.1 计划阶段活动说明 (1)2LPDT活动说明 (1)2.1 计划阶段活动说明 (1)3FPDT活动说明 (4)3.1 计划阶段活动说明 (4)4RDPDT活动说明 (5)4.1 计划阶段活动说明 (5)5TSPDT活动说明 (6)5.1 计划阶段活动说明 (6)6MNFPDT活动说明 (6)6.1 计划阶段活动说明 (6)7PROPDT活动说明 (7)7.1 计划阶段PROPDT活动说明 (7)8MKTPDT活动说明 (8)8.1 计划阶段活动说明 (8)9SE活动说明 (9)9.1 计划阶段活动说明 (9)10PQA活动说明 (13)10.1 计划阶段活动说明 (13)10.2 (13)11POP活动说明 (13)11.1 计划阶段活动说明 (13)12EE活动说明 (14)12.1 计划阶段EE活动说明 (14)13SWE活动说明 (15)13.1 计划阶段活动说明 (15)14ME活动说明 (16)14.1 计划阶段活动说明 (16)15IDE活动说明 (17)15.1 计划阶段活动说明 (17)16TE活动说明 (17)16.1 计划阶段活动说明 (17)17TD活动说明 (17)17.1 计划阶段活动说明 (17)18TSS活动说明 (18)18.1 计划阶段活动说明 (18)19MOPS活动说明 (18)20PP活动说明 (19)21AME活动说明 (19)21.1 计划阶段活动说明 (19)22PRO活动说明 (20)23MKTE活动说明 (20)23.1 计划阶段活动说明 (20)24FF角色活动说明 (20)24.1 计划阶段活动说明 (20)25S活动说明 (20)25.1 计划阶段活动说明 (20)1 IPMT活动说明1.1 计划阶段活动说明2 LPDT活动说明2.1 计划阶段活动说明3 FPDT活动说明3.1 计划阶段活动说明4 RDPDT活动说明4.1 计划阶段活动说明。
IPD详细操作流程活动说明V06
IPD详细操作流程活动说明V06IPD详细操作流程活动说明V061.简介IPD（Integrated project delivery）是一种基于合作的项目交付方法，旨在提高项目的效率和质量。
在IPD中，各方参与者包括业主、设计师和承包商在项目的各个阶段密切合作，以提供更好的协调和合作。
2.流程概述IPD的操作流程包括以下几个关键活动：(1)需求定义：业主和设计师共同确定项目的要求和目标，包括时间、成本和质量等方面。
(2)概念设计：设计师根据需求定义，提出初步的设计方案和建议。
(3)工程设计：设计师进一步完善设计方案，包括细化工程设计和施工图纸等。
(4)施工准备：业主和承包商共同制定施工计划和进度，并进行材料采购等准备工作。
(5)施工实施：承包商按照设计图纸和施工计划进行施工，并进行现场检查和质量控制。
(6)建设验收：业主和承包商共同进行工程的验收和交付，确保项目按照合同要求完成。
(7)后期维护：承包商提供后期维护和支持，确保项目的持续运行和维护。
3.详细操作流程3.1需求定义(1)业主和设计师进行初步会议，明确项目需求和目标。
(2)设计师进行需求分析和收集相关信息。
(3)设计师根据需求分析结果提出初步的设计方案和建议。
3.2概念设计(1)设计师与业主进行详细讨论和沟通，对初步设计进行调整和完善。
(2)设计师进一步细化设计方案，包括建筑结构、设备配置等。
(3)设计师制定初步的施工图纸和工程量清单。
3.3工程设计(1)设计师进行定版设计，包括施工图纸和工程设备配置等。
(2)设计师与承包商进行会议，将设计方案转化为施工方案。
(3)设计师与业主进行审批和确认。
3.4施工准备(1)业主和承包商共同制定施工计划和进度。
(2)业主和承包商进行材料采购和供应商选择。
(3)承包商进行现场勘测和测量。
3.5施工实施(1)承包商按照施工图纸和施工计划进行施工。
(2)承包商进行现场检查和质量控制。
(3)设计师进行现场指导和技术支持。
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IPMT
主要内容：
● 对产品的关键技术和主要功能的整体描述，包括硬件、软件和服务等；
● 对产品的市场定位和指导方针，包括市场机会、品牌或细分市场等；
● 项目和产品的投资期望，如价格、成本、税前收入、年销售、库存周转、生命
周期、项目到计划DCP为止的花费预算及项目总预算等；
● 项目的时间进度，如各DCP的预计时间；
成品库存 PDT财务代表 一般可获得性 区域/地方办事处 毛利润 概要的 总部 渐增构建与测试 工业设计师 集成产品开发 集成组合管理团队 投资评审委员会 集成供应链 集成技术管理团队 详细的 生命周期管理团队 PDT经理 营销工程师 市场和组合分析 市场驱动的业务变革 结构工程师 PDT市场代表 市场管理 PDT制造代表 本地语言支持 产品包/解决方案业务计划 盈亏 产品开发决策管理团队 个人绩效承诺 项目变革请求 计划变更请求 计划决策评审 产品数据管理 采购代表 产品开发团队 备件库存 立项申请 产品投资评审委员会 产品线集成组合管理团队 项目管理 多项目管理运作流程 组合管理团队 项目操作员 试制工程师
● 项目目标介绍（LPDT）；
● 项目任务书宣读和接受仪式（LPDT）；
● 宣读PDT核心组任心组成员）；
项目开工会
● 概念阶段流程简要介绍（PQA）； LPDT-13 ● 概念阶段团队成员的角色和职责（PQA）；
产品经理
PPP&T PQA PRO PROPDT PTO QA QFD QMS QPDT RAS RDPDT REA RFA RM S S&GA SDE SDV SE SIC SIT SPAN SPDT SVT SWE TD TDT TE TPM TPP TQM TR TSPDT TUE UCD VOC WBS
概念启动流程
CIPMT
公司级IPMT
CPD
并行产品开发
CR
变更请求
CSP
经认证的备件
CSPDT
PDT客户服务代表
CSS
客户服务专员
DCP
决策评审点
DFMA
为制造和装配而设计
DOA
到货故障
DQL
开发，验证和发布阶段
DRR
推行准备评审
E2E
端到端
EC
工程更改
EDCP
早期销售决策评审点
EE
电子工程师
EOL DCP 生命周期终止决策评审
● 将项目任务书发布给PDT成员。
在财务系统中获得并建立项目会计帐目代码来获取项目支出和实际的花费；获得
IPMT LPDT
4 概念阶段 准备项目环境
并保存产品的零部件清单；在合适的信息系统中为PDT成员建立用户ID、权限 POP-10 等；获取合适的IT工具使用许可；建立项目文件、项目模板（WBS 1级）和数据 POP
行性进行分析。IPMT及相关专家进行产品概念启动评审，给出评审结论。评审通
过，则组织成立PDT，开始概念阶段工作。整个评审工作从提交材料到给出评审
结论一般不超过6个工作日。
概念启动关键看业务潜力、市场机会及公司的资源和能力；应透彻分析竞争环境
与公司的SWOT。
1 概念阶段 概念启动
概念启动时LPDT必须参加，如果PDT核心团队已经确定，也可参加；LPDT及 IPMT-05 PDT团队可以提出评审建议。
库；和IT一起工作来保证项目操作能被充分支持; 在PDT建立和运行过程中，提供
和维护产品数据管理（PDM）配置信息数据，包括项目、资源等。
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编号 阶段
5 概念阶段 6 概念阶段
7 概念阶段
活动
活动号
活动描述
在PDT开始工作前对PDT团队的系统培训，主要包括以下内容：
● 团队建设培训；
产品组合计划和跟踪 产品质量保证
采购人员 PDT采购代表
废弃部件迁移
质量保证 质量功能配置
质量管理体系 质量代表
可靠性、可获得性、可服务性
PDT开发代表 工程更改请求
项目经理
发布请求 需求管理
销售专员
销售和一般管理费用 专项设计工程师
系统设计验证 系统工程师
系统集成中心
系统集成测试 战略地位分析
PDT销售代表 系统验证测试
2 概念阶段 3 概念阶段
组建PDT核心组／ IPMT-10 ●选 择项和目落团实队为的完基成本该组产成品，概如念P阶DT段核任心务组所成需员的等P。DT成员，主要包括PDT经理和核
确定必要的外围组
心组成员，SE和POP，及必要的外围组成员。
接受概念阶段任务 书、立项通知书
LPDT-03
与IPMT沟通，充分理解任务书、立项通知书 ； ● 与IPMT确认PDT核心组和需求分析组等资源到位；
EOM
停止销售
EOP
停止生产
EOS
停止服务
ESP
早期客户支持
ESS
早期销售支持
FAN
财务分析
FAQ
常见问题
FCA
功能部门沟通代表
FDM
功能部门推行经理
FGI
成品库存
含义2 硬件工程师
FGI FPDT GA GEO/GEOS GP HL HQ IBT IDE IPD IPMT IRB ISC ITMT LL LMT LPDT MAKE MaPA MBI ME MKTPDT MM MNFPDT NLS O/SBP P&L IPMT PBC PCR PCR PDCP PDM PDMgr. PDT PI PIR PIRB PL-IPMT PM PMOP PMT POP PP
软件工程师
资料开发工程师 技术开发团队
测试工程师 变革进展衡量指标
技术计划流程
全面质量管理
技术评审
PDT技术支持成员 全部用户经验
以用户为中心的设计
客户的意见
工作分解结构
IPD详细操作流程活动说明
编号 阶段
活动
活动号
活动描述
角色
根据产品路标规划和规划基础活动的成果，产品经理／项目经理对概念启动的可
名词解释
缩写
含义
ABC
基于活动的成本核算
ABM
基于活动的管理
ADCP
可获得性评审
AME
高级制造工程师
APP
造型设计师
ASS
辅助设计工程师
BBFV
构建模块功能验证
BMC
生产物料成本
BR&IT
业务变革和信息技术
CBB
公用基础模块
CCB
变更控制委员会
CDCP
概念决策评审
CDP
并行开发流程
CEG
采购专家团
CIP
团队培训
LPDT-04 ● 集成产品开发流程培训，重点是概念阶段流程培训； ● 业务计划培训；
● 市场需求培训；
● 项目管理培训。
创建和分发沟通计 LPDT-08 根据项目任务书和公司项目管理的要求，分析项目相关人员的信息和沟通需求，
划
创建沟通计划，并分发给项目组和相关人员。
LPDT召集PDT核心组举行的PDT第一次会议，参考议程：