物流案例分析步骤
物流案例：中级物流案例分析（一）
案例1：某新成⽴的第三⽅物流企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30辆，⾼级⽆梁仓库20000平⽅⽶，层⾼14⽶，地处上海市的莘庄南部，邻近沪闵路和莘松公路，请⽐较以下四种市场定位中哪⼀种最适合于该企业，为什么？（1）上海西部地区的国际货运代理；（2）企业的第三⽅物流企业；（3）车辆外包，仓库出租；（4）省际运输仓储企业。
答：最适合的市场定位应当是：（2）闵⾏地区外商投资企业的第三⽅物流企业。
（1）要成为国际货运代理企业，需要外经贸部批准，⼿续繁琐。
更重要的是国际货运代理企业主要处理集装箱业务，车辆是集装箱卡车，⽽本企业只有普通卡车，不具备条件，因⽽不予考虑。
（2）闵⾏地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。
这些货主企业，对于采购第三⽅物流早有需求。
只要掌握了他们的物流需求，并充分结合⾃⼰的能⼒，就有可能提供令⼈满意的服务。
（3）车辆外包、仓库出租尽管可以极⼤程度地调动司机和仓库地⼯作积极性，但是不能发挥企业的规模优势，与物流的整合资源的理念也是截然对⽴的。
（4）省际运输仓储业的定位是基于传统⽅式，⾯向公众的服务⽅式，并没有凸现物流企业的特点。
案例2：甲公司要从位于S市的⼯⼚直接装运500台电视机送往位于T市的⼀个批发⼼。
这票货物价值为150万元。
T市的批发中⼼确定这批货物的标准运输时间为2.5天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30元。
甲公司的物流经理设计了下述三个物流⽅案，请从成本⾓度评价这些运输⽅案的优劣。
（1）A公司是⼀家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公⾥0.05元/台来运送这批电视机，装卸费为每台0.10元。
已知S市到T市的公路运输⾥程为1100公⾥，估计需要 3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。
（2）B公司是⼀家⽔运企业，可以提供⽔陆联运服务，即先⽤汽车从甲公司的仓库将货物运⾄S市的码头(20公⾥)，再⽤船运⾄T市的码头(1200公⾥)，然后再⽤汽车从码头运⾄批发中⼼(17公⾥)。
40个物流案例和分析
40个物流案例和分析
一、快递订单丢失
1.业务描述：客户尝试使用本公司快递服务发送一份货物，但却发现
快递订单丢失了。
2.业务分析：这种情况是由于快递运输过程中货物被破坏、丢失或快
递员将快递订单扔在公共场所等原因造成的，所以为了确保快递订单不会
丢失，应当采取一定的措施。
3.整改建议：
（1）实施完善的订单信息跟踪系统，定期检查订单信息的准确性；
（2）安排专人负责监督货物的装卸过程，保证货物安全；
（3）对快递员进行严格培训，规范快递员的行为，以免快递订单被
丢弃；
（4）对快递订单采取一定的安全预防措施，比如采用抗磁数字芯片、RFID技术等。
二、物流仓储管理不善
1.业务描述：客户反馈物流仓储管理不善，比如库存存放不合理，造
成货物出库及入库效率低。
2.业务分析：这种情况很可能是由于物流仓储管理不规范导致的，例
如仓库不规整、仓储开发不合理、环境条件不佳、监管不严格等。
3.整改建议：
（1）建立合理的物流仓储管理系统，以便对物流仓储管理进行有效监控；
（2）合理安排物流仓储空间，避免在仓储设施使用上出现空间浪费等情况；
（3）定期对物流仓库环境条件进行检查。
现代物流案例案例分析
3.在中国的发展动向
马士基集团1984年在广州设立在中国的第一个办事
处；而后设立马士基（中国）航运公司；设立 Mercantile（中国）物流服务公司；设立上海铁阳多联 式运输公司；成立马士基集装箱工业青岛公司；投资建 设上海集装箱码头； 2003年设立大中华地区 ,总部设在
北京；建设深圳盐田、大连、青岛、厦门集装箱码头；
建设和运营。
●马士基集装箱工业公司。业务主要是生产冷藏集装箱及 其他各种集装箱。
●Safmarine。主要业务是经营南北航线及非洲航线。
2.业务构成及分布
马士基集团其它业务领域还有：石油开采、石油运输 和石油勘探及其它业务与服务,具体包括： ●马士基石油天然气公司。 ●马士基油轮公司。拥有并运营着180多艘油轮,其中 超大型油轮（VLCC）7艘。 ●马士基石油勘探公司。拥有 30 个钻井平台 , 在世界 各地进行石油勘探。 ●马士基海洋服务公司。拥有60艘各种型号的海洋服 务船只。
的一个重要特点,宝钢的物资管理改革也是从这一点入手的。宝
钢原物资部和后来的物资贸易公司已做到：统一编制,统一采购,
统一仓储,统一配送,统一物资的现场管理,统一回收。 为在辅助材料与铁合金管理上实行集中一贯制 ,宝钢推出一 系列改革措施,其主要包括：①坚持送料到现场。②供应站制订 计划。③一级仓储体制。④取消机旁备料。
动。作为集团的集装箱海运分支,是全球最大的集装箱承运人,
服务网络遍及六大洲。马士基集团是丹麦目前最大的公司。
马士基集团公司下属的与物流相关的公司有：
●马士基航运公司。世界上最大的集装箱航运公司，目前 占世界集装箱航运市场的17％。
●马士基物流公司。可以为客户提供供应链管理及设计方
案。 ●马士基集装箱码头公司。业务为集装箱码头设计、规划、
某企业物流规划案例分析
某企业物流规划案例分析摘要物流规划是企业发展的重要组成部分。
本文以某企业为案例，分析其物流规划实施过程中的问题和经验，为其他企业物流规划提供一定的参考。
1. 介绍物流规划是指为了达到企业物流目标，制定物流战略和决策，并通过资源配置和优化保证实现。
物流规划是企业发展的重要组成部分，可以降低物流成本，提高商品服务水平和满足客户需求。
物流规划的成功实施需要以下关键步骤：明确目标，分析需求，规划系统，制定控制措施和评估效果。
本文以某企业（以下简称“A企业”）为例，探讨其物流规划实施过程中的关键问题和经验。
A企业成立于上世纪90年代初，主营业务是服装生产和销售。
经过多年发展，A企业成为了国内知名的服装品牌，遍布全国各大城市。
不过，由于物流管理方面的疏漏，导致A企业在快速扩张的过程中遭遇了一些困境。
为了解决问题，A企业进行了全面的物流规划。
2. 明确目标首先，A企业需要明确其物流规划的目标。
对A企业而言，其物流目标很明确，就是降低物流成本，提高商品服务水平和满足客户需求。
为了实现这些目标，A企业在制定物流规划时，需要综合考虑以下因素：客户需求、运输成本、货物库存、交货日期以及市场需求、销售地域和供应链合作等。
3. 分析需求接下来，A企业需要进行对需求的全面分析。
A企业需要对其客户的需求和物流环节中的所有因素进行评估。
市场分析和客户调查可以帮助企业获得对客户需求的深入了解，并根据需求情况调整物流战略和决策。
A企业进行的市场调研结果表明，其客户主要是年轻人，对时尚、个性化和品质要求高。
为了能够满足客户需求，A企业不仅要保证产品质量，还需要做好物流管理。
因为物流服务是决定客户忠诚度和满意度的关键因素之一。
另一方面，A企业还需要考虑其内部物流环节的管理和供应商的选择。
A企业的规模不断扩大，物流管理环节也面临着新的挑战。
因此，A企业需要制定一套有效的管理制度来保证物流环节的协调和管理。
4. 规划系统在明确了目标和对需求进行分析之后，A企业开始制定物流规划系统。
某企业物流规划案例分析
某企业物流规划案例分析摘要：本案例分析聚焦于某企业的物流规划。
通过对该企业的背景、物流现状、面临的问题进行深入剖析，探讨其在物流设施布局、库存管理、运输配送等方面的规划与决策过程。
运用相关的物流管理理论和方法，如设施选址模型、库存控制策略等，对企业的物流规划进行评价，并提出改进建议，旨在为企业提高物流效率、降低成本、增强竞争力提供有益的参考。
一、企业背景某企业是一家中型制造企业，主要生产电子产品，包括智能手机、平板电脑等。
该企业产品在国内市场具有一定的知名度，销售网络覆盖全国各大城市，并逐步拓展海外市场。
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，物流成本逐渐成为影响企业利润的重要因素，因此，企业决定对其物流规划进行重新审视和优化。
二、企业物流现状（一）物流设施布局1.工厂布局企业拥有两个生产工厂，分别位于不同的城市。
工厂内部的仓库布局较为分散，原材料仓库、半成品仓库和成品仓库分布在不同的厂区位置，导致物料搬运距离较长，效率低下。
2.配送中心在全国设有多个配送中心，但配送中心的选址缺乏系统性规划。
部分配送中心距离主要市场较远，增加了运输成本和配送时间。
（二）库存管理1.库存水平企业采用传统的库存管理方法，为了避免缺货，各仓库保持较高的库存水平。
这导致库存占用大量资金，同时也增加了库存管理成本，如仓储费用、库存盘点成本等。
2.库存控制策略缺乏科学的库存控制策略，没有根据产品的需求特性和供应情况进行分类管理。
对于一些滞销产品，库存积压严重；而对于畅销产品，有时又会出现缺货现象。
（三）运输配送1.运输方式主要采用公路运输方式，对于长途运输和海外运输，运输成本较高。
在运输路线规划方面，没有充分考虑运输成本和时间的优化，存在迂回运输等不合理现象。
2.配送服务配送服务的及时性和准确性有待提高。
由于配送中心布局不合理和运输计划不完善，导致部分订单不能按时交付，影响了客户满意度。
三、企业物流规划面临的问题（一）成本控制1.物流总成本居高不下包括运输成本、仓储成本、库存持有成本等在内的物流总成本在企业总成本中所占比例较高。
物流管理经典案例分析
物流管理经典案例分析物流管理经典案例分析：亚马逊的快递服务一、案例背景亚马逊是一家全球电子商务巨头，创始人杰夫·贝佐斯的理念是打造一个以顾客为中心的公司。
在互联网的发展背景下，亚马逊意识到物流服务的重要性，并通过发展自己的快递服务来提供更好的用户体验和服务。
本文将以亚马逊快递服务为案例，分析其物流管理中的经典做法和取得的成就。
二、案例分析1. 便捷的物流网络亚马逊凭借庞大的仓库网络和一流的物流管理能力，建立了全球范围内的物流网络。
通过优化货物流转、加速发货和配送等环节，亚马逊实现了快速便捷的物流服务体验。
用户在亚马逊购物后，可以选择自营物流进行配送，不仅快速，还能够跟踪物流信息，提供高效的服务体验。
2. 仓储管理的智能化亚马逊在仓储管理方面采用了先进的技术手段，实现了智能化管理。
通过使用机器人、自动分拣系统等技术装备，亚马逊的仓储效率大幅提升，减少了人为操作的错误和延误，提高了商品存储和分拣的准确性和效率。
这种智能化的仓储管理不仅提升了运营效率，还降低了成本，为亚马逊提供了竞争优势。
3. 多元化的配送方式亚马逊为了进一步提高物流服务质量和顾客体验，不断探索多种配送方式。
例如，亚马逊推出了Prime会员服务，为会员提供快速免费配送，激励顾客成为会员，提高顾客忠诚度。
此外，亚马逊还积极探索配送无人机、机器人等新技术，提高配送效率和准确度。
4. 数据驱动的物流决策亚马逊具备强大的数据分析和运营能力，通过大数据分析用户行为和需求，实现精细化的物流决策。
例如，亚马逊可以根据用户的下单地点、历史购物记录和身份信息，提前预测用户可能的需求量，并合理安排物流调度和库存管理。
这种数据驱动的物流决策不仅提高了运营效率，还为亚马逊提供了快速响应市场的能力。
三、案例启示亚马逊的快递服务案例给我们提供了很多启示和经验。
首先，物流服务是电商企业成功的重要因素之一。
亚马逊通过自建物流网络和仓储系统，提供了快速、可靠的物流服务，在竞争激烈的市场环境下占据了领先地位。
物流三科PDCA案例
物流三科PDCA案例PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种管理循环方法，通常用于改进流程和解决问题。
本案例将介绍一个物流三科应用PDCA循环的实际例子。
计划（Plan）物流三科是一家物流公司，他们负责管理和运营整个物流系统。
在应用PDCA前，物流三科面临着订单处理效率低、交货延误以及库存管理不当等问题。
他们开始制定改进计划，首先他们设定了目标，包括提高订单处理效率、减少交货延误率和优化库存管理。
然后他们对问题进行了分析，找出了造成这些问题的根本原因。
执行（Do）在执行阶段，物流三科开始采取一系列措施来解决问题。
为了提高订单处理效率，他们改善了流程，并引入了新的技术来自动化处理。
此外，他们加强了与供应商和仓库的合作，以减少交货延误。
针对库存管理的问题，物流三科实施了更有效的库存控制和监测机制。
他们引入了实时库存跟踪系统，并优化了进货和出货流程，以降低库存过多或过少的情况发生。
检查（Check）在PDCA循环的检查阶段，物流三科对执行结果进行评估和跟踪。
他们通过收集数据和指标来衡量改进的效果。
他们发现，订单处理效率提高了20%，交货延误率降低了15%，库存管理更加精确并减少了30%的库存损耗。
行动（Act）根据对执行结果的评估，物流三科制定了进一步的行动计划。
他们决定持续改进订单处理流程，进一步减少交货延误，并进一步优化库存管理。
在实施行动计划后，物流三科继续进行PDCA循环，并不断跟踪和评估改进的效果。
通过应用PDCA循环，物流三科成功地解决了订单处理效率低、交货延误和库存管理等问题。
PDCA方法的应用帮助他们不断改善和优化物流业务，提高了整体的运营效率。
这个案例展示了PDCA方法在物流领域的应用，也为其他物流公司提供了一个改进流程和解决问题的参考。
加强计划、执行、检查和行动的循环往复，能够持续推动企业的发展和改善。
冷链物流及案例分析
冷链物流及案例分析冷链物流是指在整个运输和配送过程中，通过控制和保持商品的温度在适宜范围内，确保货物的品质和安全性的物流方式。
冷链物流广泛应用于食品、药品、化妆品和生物制品等需要低温储存和运输的产品。
本文将详细介绍冷链物流的流程以及几个相关案例的分析。
冷链物流的流程可以分为四个主要步骤：采购与加工、储存与配送、运输和售后服务。
在采购与加工阶段，供应商会负责购买新鲜食材或原料，并进行生产加工。
由于这些原材料需要在低温环境下保存，供应商需要合理安排冷藏和冷冻设备，确保原材料的新鲜度和质量。
储存与配送是冷链物流的关键步骤之一、在这个阶段，原材料或制成品需要存储在适宜的温度下，以确保保质期和品质。
同时，在配送过程中需要确保货物在整个运输过程中保持稳定的温度。
储存和配送的设备包括冷藏和冷冻仓库、冷藏运输车辆和冷冻箱等。
运输是冷链物流的核心环节之一、在这个阶段，货物需要通过冷藏运输车辆、船舶或货机等运输工具进行长途运输。
为了确保货物的温度稳定，运输工具被配备了温度监控系统，并且在运输过程中需要进行温度记录和监测。
最后一个阶段是售后服务。
在交付给最终客户之前，供应商需要确保货物的质量和安全。
这包括确保货物在适宜的温度下保持新鲜，并及时处理任何质量问题或退货请求。
下面将介绍几个冷链物流的案例：1.江苏娃哈哈集团冷链物流中心江苏娃哈哈集团是中国领先的饮料和食品制造商之一、他们在江苏省建立了一个冷链物流中心，用于储存和配送生产的饮料和食品。
该中心配备了现代化的冷藏设备和温度监控系统，可确保货物的新鲜度和品质。
通过建立冷链物流中心，江苏娃哈哈集团能够更好地管理产品的供应链，并确保产品能够按时送达客户手中。
2.安联保险冷链物流保险冷链物流保险是冷链物流中的重要组成部分。
安联保险公司为冷链物流提供了一种保险产品，可以保障货物在整个运输和配送过程中的损失。
通过购买冷链物流保险，供应商和运输公司能够获得一定程度上的保障，如果在运输过程中出现货物损坏或质量问题，可以获得相应的赔偿。
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优势
挑战
Strengt h
劣势
机会 Threats
Weakness
Opportunity
AS连锁超市集团公司供应链改进
了解一下公司“五力模型”
进一步分析其所面对的竞争者
了解一下配送中心的运作
库存管理
AS集团公司现在的订货使用的是自动 补货系统，它根据各个商品的销售量， 和配送中心、门店的安全库存等多个参 数，通过读音管理信息系统从网上向供 应商订货。
组建产品委员会，联合控制SKU数量 控制总成本而非价格
AS连锁超市集团公司供应链改进
企业发展的分析：
SWOT分析：
优势：AS超市集团的销 售渠道是最大优势
劣势：中国流通产业的 竞争力较之发达国家有 较大差距
机会：连锁超市是朝阳 产业，有进入二三级市 场的机会
威胁：WTO之后外资进 入零售业，吞并压力比 较大。
运输及配送
运输车辆安排的不合理原因
手工订单录入订单处理系统 订单处理系统对订单的积压、释放 发货时因无货造成的单据的重新修改 销售人员不了解库存情况 库存数据更新不及时
第二层次是物流单一功能的 绩效衡量
物流案例分析步骤
3、解决方案的产生
此领域所采用的方法很多有帕雷托分析 法，也有ABC分类法、供应象限图
机会
瓶颈物资
关键物资
利润小
ⅡⅠ
利润大
Ⅲ 常规物资
Ⅳ 杠杆物资
风险
物流与供应链运作的商业环境分析
五力模型 SWOT分析
五力模型
公司面临的环境：
五力模型环境分析法：
(6)10％进口原料有3个月左右的前置期， 在前置期内必需储备一定库存以保证生 产。
呆货处理
由于有库存的成品和原材料，公司专门成立 一个呆货处理小组定期处理多余库存，呆货处 理小组采用如下几种方法加以处理：
(1)特殊销售 (2)返工 (3)报废
业务流程
采购流程 销售流程
运输与仓库选址 库存从经营过程的角度分类
合格后，仓库存储
结束
采购配销部的流程简图：
W货品验收
M/O提供月销售计划
Wቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ储管理
P制定采购计划
W订单拣选
P生成采购订单 供应商按订单供货
T货品配送到餐厅
项目采购
WQ公司的9个战略目标：
① 采购部门能够向项目提供稳定的材料以满 足其需要。
② 除同现有的供应来源保持有效的联系之外， 还要发展其他供应商
物流案例分析步骤
物流案例分析的五步曲
1、现况分析 2、问题识别与整理 3、解决方案的产生 4、解决方案的评价与选择 5、方案实施
物流案例分析步骤
SCOR模型
货源 搜寻
制造
交货
计划
供应商
制造企业
客户
2、问题识别与整理
物流绩效管理通常包括两层次：
第一层次是从整体供应链动 作上来衡量供应链的管理
①市场不断发展，可替代产品不断出现
②同样在剧烈的竞争下，经销商和批发商对于公司的 服务。
③在年末的库存全面盘点时发现各装瓶厂许多的营业 所仓库内普遍存在大批量的过期产成品。
供应链运作
需求和营运计划（D&O P）
Demand and Operation Planning 每个装瓶厂以核心功能D&OP小组来组织
产品ABC分类：其分类原则是各装瓶厂一致。
A类产品：占销售总量的80％左右，或短期内需求较大 的促销产品：
B类产品：占销售总量的15％左右； C类产品：占销售总量的5％左右。
库存策略：见表7—1
(2)D&OP小组的工作重点： ②库存控制 库存控制工作的过程有下列几个步骤：
产品ABC分类：其分类原则是各装瓶厂一致。
公司采购所遇到的挑战二：
供应商的积极性没有得到重视 不了解需求信息 退货问题 公司缺乏一个系统来处理有争议的账单
二、库存
计划 储存不均匀 订单、订货，供应链响应迟缓以及供应链
库存升高 牛鞭效应 缺货与积压——服务与库存
库存控制的定义
库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、 技术以及操作过程的集合，它是对企业库存 进行计划、协调和控制的主要工作。
物流活动，主要成员包括：项目主持人、 需求分析员、营运分析员和生产计划员。
供应链运作
需求和营运计划（D&O P）
D&O P小组的工作重点： 销售预测工作
库存控制（ABC分类法）
A类产品：销售量占80%，短期内需求较大 的促销产品
B类产品：销售量15% C类产品：占销售量5%
(2)D&OP小组的工作重点：
库存控制的主要工作内容是根据市场需求情 况与企业目标，决定企业的库存量、订货时 间以及订货量
库存产生的原因
(1)由于紧急订单的存在，需备一定程度的成 品安全库存。另外由于订单有时很紧急，需要 有原料马上投入，需备一定数量的合格原料以 备紧急订单的生产。
(2)化工产品的生产特性是一次必须投入一定 数量的原料，产出一定数量的成品．即有一个 最小批量。而有时客户的订货量达不到这个最 小批量．会有多余成品。
1．经常库存、2．在途库存 3．安全库存、4．投机库存 5．季节性库存、6．沉淀库存或积压库存 7．促销库存
安全库存的“平方根法则”
计算安全库存的公式 设四个仓库需求量为：a、b、c、d S1合并前安全库存；S2为合并后安全库存
S1abcd
S2 (abcd)
安全库存 ： r 节 S1约 S21率 0 % 0
组织结构 预测方法
计划
组织机构
生产计划分部 物料控制分部 仓储管理分部 物料采购分部 工装与备件分部
一、采购
采购前置期 加紧采购
采购、生产和信息系统
SZ公司采购流程示意图：
开始
供应商生产
批准采购申请
供应商交货
采购申请上载ERP系统
入库检验
生成采购订单 供应商确认采购订单
⑧ 能对项目的采购绩效进行持续监测、持续 改进，不断降低项目的采购成本。
⑨ 在市场经济条件下，项目采购应实施“以 动态需求链来拉动采购”
公司采购所遇到的挑战一：
公司基础材料采购时没能够结合各分公 司当地市场需求信息。
政策不一 订单处理时间过长
当产品出现质量问题时不能及时到达现 场解决问题。
优势
挑战 劣势 Strength
机会 Threats
Weakness
Opportunity
SP公司采取的改革措施：
确认建立反应型供应链运作模式
优势：成本、反应速度、物流周期、文化 同根性、客户服务
劣势：产品研发能力差、可接受的产品价 格、市场影响力、订单数量、供应商资源
实施期货考核改革项目，实施基于SKU的 期货执行率考核方案
供应链的运作
需求和营运计划
(demand and operation planning—D&OP) (1)D&OP项目的起因：在上一年末集团公司在
年终财务结算后发现，尽管公司的销量比以前年度 增长了9％，但公司的利润率却下降了4％。集团公 司对此进行深入分析后发现，利润率的下降由内部 和外部多方面的原因造成：
③ 采购部门能够与其他有关部门保持紧密和 牢固的合作关系。
④ 物料控制部门要加强以存货的有效控制。
⑤ 要选择市场中最好的供应商与之建立“双 赢”的战略合作伙伴
项目采购
WQ公司的9个战略目标：
⑥ 对所采购的材料进行分析，确定目标价格， 取得最优性价比。
⑦ 能始终关注并监测供应市场供求关系的变 化趋势。
供应商
国际化供应商
物流成本
物流成本控制，首先是要了解物流成本的组成 和具体的数据，并据此找出薄弱环节，有针对 性地加以改进。对于RC公司一般物流成本包括 以下几项：
(1)运输成本 (2)仓储成本 (3)库存成本 (4)信息处理成本 (5)管理成本
公司整个物流流程
计划体系 物料采购 物料仓储配送 成品配送 前置时间及库存控制 信息系统
S1
存货型 订货型 订制型
存货缓冲点
设计 人员 操作 管理软件 过程
收货 拣货 待发货区
盘点运作 差异报告
三、仓储
仓储差异化
第一类：由于未进行100％的开箱全检造成 的原包装缺损。
第二类：由于操作失误(系统或实物)造成的 库存差异。
第三类：由于仓库日常管理不当发生磕、 碰、撞、偷盗等造成的损耗。
(3)向供应商订货时，供应商也会要求一个最 小批量，以防生产用 不完时剩下多余原料。
库存产生的原因
(4)市场预测总会有一定偏差，偏差部 分或者成为滞销的成品库存，或者以原 料形式存于原料库中成为库存。
(5)新技术的应用一方面使原配方发生 变化，使某些原料被弃用，另一方面使 某些原料的使用量减少。
供应链的运作
需求和营运计划(demand and operation planning—D&OP)项目
D&OP项目开始在集团公司实施有近一年 的时间了，各厂的进度不尽相同。每个装 瓶厂的整个项目以一个核心功能性小组 (D&OP小组)来组织物流活动，主要成员包 括：项目主持人、需求分析员、营运分析 员和生产计划员
成品转运
顾客 供应商
管理和 控制中心
采购运输
生产工厂 原材料转运
原材料仓库
1.4 供应链一体化
供应链一体化
供应商
制造 需求和设计
需求拉动 供应商
装配
分销
信息流
供应商
供
应
核心企业
商
零售
需求
销售时点信息
用户
用户
需 求 源
物流
资金流