分包施工组织设计模板
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工是指主体施工单位将一部分工程任务或岗位工作分包给其他劳务单位进行施工。
劳务分包施工组织设计是为了合理安排和管理劳务分包施工过程，确保工程质量、安全和进度的有效控制。
本文将详细介绍劳务分包施工组织设计的标准格式，包括组织设计的目的、原则、内容和步骤。
二、目的劳务分包施工组织设计的目的是为了规范劳务分包施工过程，确保施工质量、安全和进度的控制，提高施工效率和工程质量。
三、原则1. 合理性原则：设计应根据项目特点和施工任务的复杂程度，合理安排劳务分包施工的组织结构和流程。
2. 安全性原则：设计应注重施工安全，确保劳务单位具备相应的施工能力和安全管理措施。
3. 协调性原则：设计应考虑与其他施工单位的协调配合，确保施工过程的顺利进行。
4. 灵活性原则：设计应具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。
四、内容1. 组织结构：根据项目规模和施工任务的复杂程度，设计劳务分包施工的组织结构，包括施工总监、工程经理、施工队长等职责和权限的划分。
2. 施工计划：制定劳务分包施工的详细计划，包括工期安排、工序流程、资源调配等，确保施工进度的控制。
3. 施工方法：确定劳务分包施工的具体方法和工艺，包括施工工序、施工顺序、施工技术要求等，确保施工质量的控制。
4. 安全管理：制定劳务分包施工的安全管理措施，包括安全技术交底、安全防护措施、应急预案等，确保施工安全的控制。
5. 资源管理：确定劳务分包施工所需的人力、物力、机械设备等资源，进行合理调配和管理，确保施工效率的提高。
6. 质量控制：制定劳务分包施工的质量控制措施，包括质量检查、验收标准、质量整改等，确保施工质量的达标。
7. 合同管理：对劳务分包施工的合同进行管理，包括合同签订、履约监督、支付管理等，确保合同的执行和履约。
五、步骤1. 调研分析：对项目进行调研和分析，了解项目特点和施工任务的要求。
2. 制定设计方案：根据调研结果，制定劳务分包施工组织设计的详细方案，包括组织结构、施工计划、施工方法等。
十堰万达广场红线内热力分包工程施工组织设计
十堰万达广场红线内热力管网分包工程编号:SYWD-GC-ZB-025技术标招标人：十堰万达广场置业有限公司2015/8/22目录第一章工程概况 (2)第二章施工部署 (3)第三章主要施工方法及技术要求 (6)第四章施工进度计划及保证措施 (17)第五章保证工程质量措施 (20)第六章安全保证措施 (28)第七章文明施工现场措施 (32)第八章服务承诺 (34)第九章附表第一章工程概况1.1 工程名称：十堰万达广场红线内热力分包工程（大商业、公寓AB、公寓C热交换站及相应附属采暖管道，住宅AB、住宅CD热交换站，红线内蒸汽外网管道）。
1.2 工程地点：湖北省十堰市张湾区熊家湾（东至发展大道，南至北京北路，西至规划道路，北至规划道路）。
1.3 建设规模和主要设计特点：十堰万达广场项目占地17.07公顷，总建筑面积83.42万m2，包括写字楼（公寓）、高层住宅、大型购物中心、城市商业街、商铺及城市配套物业等。
具体面积见下表:第二章施工部署2.1组织机构为了按期保质、保量顺利完成该项目的施工任务，严格本公司管理程序，全面实行项目法施工。
成立以项目经理为首的安装项目部，并配备技术负责人及相应专业技术人员组成项目管理班子，其组织框图如下：为了达到预定的施工目标，我公司将迅速组织优势施工力量，充足的施工机具物资，迅速突击工程，并以优质、高速、低耗完成该项工程项目。
项目部下设职能管理部和管道施工作业班、普工班组各施工作业班组与专业技术人员组成参加整个安装、调试及试压的施工专业队伍。
2.2 施工安排2.2.1施工准备(1)人员准备: 本工程劳务层考虑主要由技术过硬且认真负责的管工。
具体的劳动力安排见劳动力需用计划。
(2)技术准备:技术员充分熟悉图纸与施工规范，发现问题及时与业主和设计方、监理联系，及时解决问题。
技术员向作业人员作技术交底。
(3)材料准备：要求所有材料合格和供应及时，以保证工程的工期和质量。
建设方提供材料需送至施工现场，材料必须合格方可使用。
铁路工程施工组织设计(范本模板)
铁路工程施工组织设计(范本模板)1. 引言本文档旨在提供一份铁路工程施工组织设计的范本模板，作为铁路工程项目的参考和指导。
2. 项目概述本项目是一项铁路工程，旨在建设一条连接XX地区与XX地区的铁路线路。
该铁路线路总长度为XX公里，包括X座车站和X 座隧道。
3. 施工目标本项目的施工目标有：- 保证工程质量，确保铁路线路的安全性和可靠性；- 合理利用资源，控制施工成本，优化工期安排；- 遵循环保要求，减少对环境的影响；- 加强安全管理，确保施工人员的安全。
4. 施工组织设计4.1 施工组织架构本项目的施工组织架构如下：- 总包单位：负责项目全面组织、协调和管理；- 分包单位：根据施工计划和任务，负责具体施工工作；- 监理单位：对施工过程进行监督和管理。
4.2 施工方法和技术本项目的施工方法和技术应考虑以下因素：- 地质条件：根据不同地质条件采用相应的施工方法，如掌子面法、盾构法等；- 施工资源：充分利用机械设备和人力资源，提高施工效率；- 安全措施：制定详细的安全管理方案，确保施工过程的安全性。
4.3 施工进度安排本项目的施工进度安排应考虑以下因素：- 工期要求：按照合同约定的工期要求进行施工安排；- 阶段目标：根据工程量和施工方法，确定每个阶段的施工目标；- 进度控制：设置合理的进度控制点，及时调整施工进度。
5. 资源需求本项目的资源需求包括但不限于以下方面：- 人力资源：根据施工计划确定所需人员数量和职责分工；- 机械设备：根据施工方法和工程量确定所需机械设备；- 材料供应：确保施工期间所需材料的及时供应。
6. 环境保护本项目的环境保护措施包括但不限于以下方面：- 大气环境：合理控制机械设备排放，减少粉尘和废气对空气的污染；- 水环境：采取合理的排水和污水处理措施，保护水资源；- 生物多样性：合理规划施工区域，保护周边生物多样性。
7. 安全管理本项目的安全管理包括但不限于以下方面：- 人员培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识；- 安全设施：设置必要的安全设施，如警示牌、防护栏等；- 安全检查：定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工是指主体工程施工单位将部份工程内容分包给其他劳务单位进行施工的一种方式。
劳务分包施工组织设计是为了确保施工过程的顺利进行，合理安排施工人员和资源，提高施工效率和质量。
二、施工组织设计目标1. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，优化施工流程，减少施工时间，提高施工效率。
2. 确保施工质量：合理安排施工人员和资源，严格执行施工标准和规范，确保施工质量符合要求。
3. 保障施工安全：制定详细的施工安全措施，加强施工现场管理，确保施工过程中的安全。
4. 控制施工成本：合理安排施工人员和资源，优化施工方案，控制施工成本，提高经济效益。
三、施工组织设计内容1. 施工方案：根据工程的具体情况，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
2. 施工进度计划：根据工程的施工周期和工期要求，制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的工作内容和时间节点。
3. 施工人员组织：根据工程的规模和施工需求，确定施工人员的数量和职责分工，制定施工人员的岗位责任和工作流程。
4. 施工资源调配：根据工程的需要，合理安排施工所需的材料、设备和机械等资源，确保施工过程中的资源供应充足。
5. 施工安全措施：根据工程的特点和风险，制定详细的施工安全措施，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训等。
6. 施工质量控制：制定详细的施工质量控制措施，包括施工过程中的检查和验收标准，确保施工质量符合要求。
7. 施工协调与沟通：与其他相关单位进行协调和沟通，解决施工过程中的问题和难题，确保施工进度和质量。
四、施工组织设计步骤1. 采集工程资料：采集工程的相关资料，包括设计图纸、施工规范、技术要求等。
2. 分析工程特点：对工程的特点进行分析，包括工程规模、施工条件、施工难点等。
3. 制定施工方案：根据工程特点，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 制定施工进度计划：根据工程的施工周期和工期要求，制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的工作内容和时间节点。
劳务分包施工组织设计
目录1、编制说明-------------------------------------------------------- 3 1.1、编制依据---------------------------------------------------- 31.2、招标范围---------------------------------------------------- 32、工程概况及特点-------------------------------------------------- 3 2.1、工程简介---------------------------------------------------- 32.2、工程特点---------------------------------------------------- 43、施工部署-------------------------------------------------------- 4 3.1、施工管理部署------------------------------------------------ 43.2、技术管理部署------------------------------------------------ 44、现场组织机构---------------------------------------------------- 55、人员配置及劳动力计划-------------------------------------------- 5 5.1、人员配置计划------------------------------------------------ 5 5.2、施工机械设备配备-------------------------------------------- 65.3、检测设备配备------------------------------------------------ 66、施工方案------------------------------------------------------- 10 6.1、二次结构施工方案------------------------------------------- 10 6.2、装修施工方案----------------------------------------------- 13 6.3、屋面施工方案----------------------------------------------- 19 6.4、室外工程施工方案------------------------------------------- 206.5、现场清扫、洒水、抑尘方案----------------------------------- 237、施工总体进度计划及保障措施------------------------------------- 24 7.1、施工进度计划安排------------------------------------------- 247.2、施工进度保证措施------------------------------------------- 248、质量管理体系及质量保证措施------------------------------------- 24 8.1、质量管理体系----------------------------------------------- 248.2、质量保证措施----------------------------------------------- 258.3、质量标准--------------------------------------------------- 269、安全施工管理体系及保证措施------------------------------------- 26 9.1、安全施工管理体系------------------------------------------- 27 9.2、安全施工保证措施------------------------------------------- 279.3、消防防火措施----------------------------------------------- 2810、文明、绿色、环保施工管理体系及保证措施------------------------ 28 10.1、成立文明、绿色施工、环境保护领导小组 ---------------------- 28 10.2、文明、绿色施工规划及环境保护管理制度 ---------------------- 2810.3、文明、绿色施工和环境保护的具体措施 ------------------------ 2911、施工人员的维稳措施-------------------------------------------- 29 11.1、维稳目的-------------------------------------------------- 29 11.2、维稳工作机构及职责---------------------------------------- 30 11.3、不稳定因素分类-------------------------------------------- 30 11.4、维稳主要处理思路------------------------------------------ 31 11.5、维稳事务发生地分类处理------------------------------------ 31 11.6、维稳处理流程---------------------------------------------- 3111.7、维稳期间工作要求------------------------------------------ 3212、行保措施------------------------------------------------------ 321、编制说明1.1、编制依据1.1.1、招标文件：******劳务分包工程招标文件。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工是一种常见的施工管理模式，通过将一部份工程任务分包给其他承包商来完成，以提高施工效率和降低成本。
为了确保施工过程的顺利进行，需要进行劳务分包施工组织设计，明确各方责任和工作流程，保证项目按时、按质、按量完成。
二、组织结构1.总包单位：负责整个工程的管理和协调，包括项目计划、进度控制、质量管理等。
2.分包单位：根据总包单位的要求，承担具体的施工任务，包括人员调配、材料采购、施工过程控制等。
三、工作流程1.项目启动阶段：a)总包单位与分包单位签订劳务分包合同，明确双方的权责和工作范围。
b)总包单位提供项目计划和施工图纸等相关资料给分包单位。
c)分包单位根据项目要求制定施工组织设计方案，包括施工方法、工期安排、人员配置等。
2.人员调配：a)分包单位根据施工组织设计方案，确定所需的施工人员数量和岗位要求。
b)分包单位与劳务公司或者其他招聘渠道合作，招聘符合要求的施工人员。
c)分包单位对施工人员进行培训和管理，确保他们了解工作要求和安全规范。
3.材料采购：a)分包单位根据施工图纸和施工组织设计方案，确定所需材料的种类和数量。
b)分包单位与供应商进行洽谈和采购，确保材料的质量和供货时间。
c)分包单位对采购的材料进行验收和管理，确保符合施工要求。
4.施工过程控制：a)分包单位根据施工组织设计方案，制定详细的施工计划和进度安排。
b)分包单位对施工过程进行监督和管理，确保施工按照计划进行。
c)分包单位与总包单位进行沟通和协调，解决施工中的问题和难题。
5.质量控制：a)分包单位制定质量控制计划和相关标准，确保施工质量符合要求。
b)分包单位对施工过程进行质量检查和验收，及时纠正和处理质量问题。
c)分包单位与总包单位进行质量交接，确保项目的质量达到预期要求。
四、安全管理1.分包单位制定安全管理制度和操作规程，确保施工过程中的安全。
2.分包单位对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计劳务分包施工组织设计是在建造工程项目中非常重要的一项任务。
它涉及到工程的施工组织、进度计划、资源配置、安全保障等方面，对于项目的顺利进行和质量的保证起着至关重要的作用。
下面将详细介绍劳务分包施工组织设计的标准格式及其内容要求。
一、任务背景和目的劳务分包施工组织设计的任务背景和目的是明确项目的施工组织安排，确保施工工序的合理性和高效性，保证项目按时、按质、按量完成。
二、施工组织方案1. 总体施工组织方案总体施工组织方案是对整个项目施工过程进行规划和安排的文件，包括项目的总体布置、施工流程、主要设备和人员配置等内容。
2. 各施工阶段组织方案针对项目的不同施工阶段，需要制定相应的组织方案。
其中包括施工工序的具体安排、施工方法和技术要求、施工设备和材料的选择等内容。
三、施工进度计划1. 总体施工进度计划总体施工进度计划是对整个项目施工过程进行时间安排的文件，包括各个施工阶段的起止时间、工期安排、关键节点等内容。
2. 分包施工进度计划针对每一个分包单位，需要制定相应的施工进度计划。
其中包括分包单位的施工工序、起止时间、工期安排等内容。
四、资源配置1. 人力资源配置根据施工组织方案和进度计划，确定各个施工阶段所需的人力资源，包括项目经理、施工员、技术人员等，并制定相应的人员配备计划。
2. 设备资源配置根据施工组织方案和进度计划，确定各个施工阶段所需的设备资源，包括施工机械、工具等，并制定相应的设备使用计划。
3. 材料资源配置根据施工组织方案和进度计划，确定各个施工阶段所需的材料资源，包括建造材料、施工用品等，并制定相应的材料采购计划。
五、安全保障措施1. 安全组织机构制定项目安全组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工过程中的安全管理。
2. 安全措施制定施工期间的安全措施，包括施工现场的安全警示标识、施工道路和通道的设置、作业人员的安全防护措施等。
3. 应急预案制定施工期间的应急预案，包括火灾、事故等突发事件的处理措施和应急救援措施，确保施工过程中的安全。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计随着建筑行业的发展，劳务分包施工在建筑工程中越来越普遍。
劳务分包施工组织设计是确保工程质量和进度的重要环节，合理的组织设计可以提高施工效率，降低成本，保证工程质量。
本文将从劳务分包施工组织设计的角度出发，探讨其重要性和具体内容。
一、施工任务分解1.1 确定施工任务范围：根据工程施工图纸和设计要求，将施工任务进行详细分解，包括土建、钢结构、设备安装等。
1.2 制定施工计划：根据施工任务的分解，制定详细的施工计划，包括施工工序、工期、人员配置等。
1.3 确定分包单位：根据施工任务的性质和规模，确定合适的分包单位，确保施工质量和进度。
二、分包合同管理2.1 确定合同条款：在与分包单位签订合同前，明确合同的条款和要求，包括工程范围、质量标准、工期要求等。
2.2 管理分包单位：对分包单位进行资质审查和评估，确保其具备相应的技术和经验。
2.3 监督合同执行：对分包单位的施工过程进行监督和检查，确保其按照合同要求进行施工。
三、人员管理和培训3.1 人员配置：根据施工任务的需要，合理配置施工人员，包括工程师、技术员、施工工人等。
3.2 培训计划：为施工人员制定培训计划，提升其技术水平和安全意识。
3.3 安全管理：加强施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
四、物资和设备管理4.1 采购计划：根据施工计划，制定物资和设备的采购计划，确保施工过程中的物资供应。
4.2 物资管理：对进场的物资进行分类、存放和管理，确保物资的安全和完好。
4.3 设备维护：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。
五、施工现场管理5.1 现场布置：根据施工计划和任务要求，合理布置施工现场，确保施工顺利进行。
5.2 安全管理：加强施工现场的安全管理，设置安全警示标识，确保施工人员的安全。
5.3 现场协调：加强施工现场的协调和沟通，解决施工过程中的问题和矛盾，确保施工进度和质量。
综上所述，劳务分包施工组织设计是建筑工程中的重要环节，合理的组织设计可以提高施工效率，降低成本，保证工程质量。
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专业分包施工组织设计谈判申请单位：（盖单位公章）日期：2015年9月24日一项目概况与项目实施条件分析1、工程概况2、施工特点及项目实施条件分析3、工程总目标围绕工程总目标，需从8个方面对目标进行分解，并确保组织实施，以充分保证工程总目标的顺利实现。
该8个方面分别为：(1)施工管理组织结构 (2)施工方案(施工器具配置)(3)工期目标和施工进度计划 (4)质量目标、质量保证体系及技术组织措施(5)安全目标和风险预测 (6)文明施工及环境保护(7)施工准备工作计划 (8)资格审查资料1项目施工管理组织结构为确保工程顺利安全的完成和达标创优，取得良好的经济效益，该工程设置专项的工程项目部，实施项目经理责任制。
在工程建设中，项目部将根据工程招标文件，施工合同，审定施工图纸工程量，工期要求及各施工工序所需，有效合理地组织调配施工技术及劳动力，以确保工程按进度顺利进行。
施工现场设项目部，配备管理人员有项目负责人、技术员、质量员、安全员、项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、作业层三个层次，项目经理对公司总经理负责，受公司总经理委托在施工现场对工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。
分包管理组织机构图2施工方案2.1施工准备根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况，所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则，以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提。
2.1.1施工技术资料准备1.根据工程进度，及时合理地向甲方通报材料供应计划。
2.采购的材料符合设计和现行国家标准的规定。
3.材料到货后及时进行检查，并做好详细记录。
质量不合格的严禁使用。
2.1.3通讯设备配备1.项目部设有线电话、、IBM/P4电脑及激光打印机各一台。
2.1.4场地准备1.根据对沿线的调查，选定项目部、施工队驻地和中心材料站。
由项目负责人带队，进行驻地的落实并签订协议，进行驻地清理、临建的搭设、通信设施的安装、生活设施的搭建等工作。
2.队伍进场后立即与与甲方联系，取得允许本工程施工的有关手续，并与当地各级政府有关部门联系，与沿线群众接触，尽早为工程施工创造条件。
2.1.5工程需要的主要施工机械设备情况：2.1.6施工力量配备根据本工程的工程量及特点，计划投入，基础阶段分3个施工队，，杆塔组立阶段分2施工队，架线阶段采用3施工队流水作业。
劳动力投入计划见下表。
2.1.7投入本工程特殊工种人员工程名称：2.2施工工序总体安排1.总体安排所有分部工程在开工前，严格按照施工方案、计划、技术规范的要求，逐一落实人员、设备、材料、以及质量、安全、环保等措施.为保护环境，尽量减少对自然环境、道路、桥梁的损害以及尽可能减少施工占地，并使施工方案更具合理性，各主要工序施工前，项目部应组织各施工队技术人员共同踏勘现场，拿出符合现场实际的施工方案。
2.工序流程施工前期准备（进驻现场）→线路复测→开工→基础、接地施工→基础中间验收→铁塔组立施工→铁塔中间验收→架线施工→全线自检消缺→甲方项目内部验收及消缺→竣工验收及消缺复验→试运行→竣工移交。
2.3关键工序的施工方法22.3.1 线路复测、分坑1.线路复测的主要项目有：直线杆塔中心桩复测；转角杆塔中心桩复测；档距和标高的复测；丢桩补测及对交叉跨越物（公路、电力线路、通讯线等）的复测。
2.线路复测前，测量人员必须熟悉设计提供的走径图、平断面图、杆塔明细表、杆塔图、基础图等有关资料；熟悉沿线交通、地形情况；拟订复测顺序，做好人员分工，准备好复测记录表格。
3.路径复测宜朝一个方向进行。
如果从两头往中间进行，则交接处至少应超过1基杆塔位。
1.土方工程采用人工结合机械开挖的施工方法。
2.开挖基本要求：核对转角方向、中心桩位置是否正确；注意保持坑壁边坡、清理基面浮石、积水；为防止塌方出土堆放宜离开坑口边1m以外；软弱地基开挖，可设挡土板，挡土板应按阶梯布置设对撑；开挖深度满足设计要求，超深应进行回填夯实和铺石灌浆处理。
3、在有地下水、地表水渗入造成基坑内积水的，可在开挖面和地面挖好截水沟，集水井，及时做好疏水、排水与坑内抽水工作。
坑内积水不多时，可在基坑内的对角或四角挖集水井，视积水多少用人工或水泵将水抽净，排水要尽量排得远些，以防回渗坑内。
当遇到流砂等较差土质时，采用挡土扳防护后开挖。
坑深超过2米时，工人上下必须用梯子。
随时注意坑壁是否会塌方、挡土板有无变形或断裂等情况，确保基坑开挖时的安全。
开挖前对施工人员进水养护施工方法。
3.基坑回填采用人工回填、分层（3打2或5打3）夯实的方法。
回填后塔位基面应平整，并按规定作好防沉层，基面应排水通畅。
4.现场浇筑基础混凝土的养护应在12h内开始浇水养护，当天气炎热、干燥有风时，应在3h内进行浇水养护，养护时应在基础模板外加遮盖物，浇水次数应能保证混凝土表面始终湿润。
5.混凝土的养护日期，对普通硅酸盐和矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土不少于5昼夜。
6.回填后基础外露部分仍应加遮盖物，按规定继续浇水养护。
7.日平均气温低于5℃时不得养护。
3、工期及进度计划人员进场后，着手落实各项准备工作；同时进行线路复测，编制实施性施工组织设计。
根据工程进展情况，我们将及时进行人员、设备的调整和补充，以保证工程的进度和质量。
根据招标文件的规定工期、设计资料的提供日期及甲供材料的供货计划，结合我公司的组织关系、施工工艺、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机具计划及其它保证性计划，编制本工程施工计划进度横道图（见附表）。
3.1工期规划及要求1.及时落实招标文件中开工先决条件，以实现施工合同中约定的竣工日期为最终目标。
2.向甲方项目部提出开工申请，按甲方项目部下达的开工令指定的日期开工，在从开工日起计算的合同中规定的时间内完成。
3.工序和进度安排在施工过程中将根据施工实际情况作相应的滚动调整。
4.及时向甲方项目部提交进度计划，获得批准后，进行实施。
3.2进度风险分析及针对性措施实际施工过程中，由于受到外界环境、人为条件、现场情况等的限制，常会出现与开工前编制的施工进度计划时预计的施工条件有出入的情况，导致实际进度与计划存在不符，可能影响工期的主要因素有：3.31.在接到甲方的中标通知后，立即在相关单位进行思想动员，将该工程的重要意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个施工人员中去，使各部门、各岗位充分做好人员、设备、资金的准备，确保计划一条心，以饱满的精神投身于该工程的建设。
2.为保证本工程施工安全、质量、进度目标，我公司在组织机构设置上选择技术业务能力强的优秀人员组建项目经理部，以公司强有力的技术、经济、政治思想等部门对项目部实施工程管理进行指导和服务。
3.在项目经理、项目技术人员的领导下，实施工程管理。
施工技术、安全监督、质量保证等人员经常深入现场督促指导，及时解决工程实际问题，加快施工进度。
4.合理安排工程施工进度计划，充分利用我公司的计算机远程信息管理系统，运用现代网络技术指导、组织施工；并不断地根据现场实际情况，实行有效的跟踪、控制、调整，以保证计划目标的实现。
5.工程实施中重视施工资源的合理配置及工序间的平滑搭接。
对工程的安全、质量、统计、财务、文件资料管理进行规范化管理，保证施工调度及时、合理、科学。
6.加强工程计划管理，详细制定实施性的各分项计划和相应的材料、设备和劳动力安排，并在墙上用文字和图表的形式表明实际和计划进度。
做好合同管理、资金计划等方面的工作。
7.坚持文明施工，积极主动处理好与当地政府和有关部门及沿线乡村关系，及时解决发生的矛盾,创造良好的外部环境，使工程比较顺利进行，把本工程做成便民、利民工程。
8.开工前将技术措施、经济措施和信息管理措施落实到人。
充分准备好工程所需各项“硬件”和“软件”，确保如期开工和施工进度按计划顺利进行。
9.选派有经验、责任性强的人员配合甲方做好工程设备、材料的管理工作；按照进度计划及时安排好采购、运输、仓储。
10.保障供应，及时总结经验，不断提高工作效率，以确保按期完工。
11.与甲方及监理工程师密切联系，及时反映工程中存在的问题，积极配合甲方做好工程协调工作。
12.加大文明施工力度，改善劳动环境；为职工提供良好的食、宿、文化娱乐条件，解决好职工的后顾之忧，使职工全心全意为工程质量、安全、进度而努力工作。
13.以质量、安全求速度。
只有保证质量和安全，计划才能得以顺利实施，工期才有保障。
3.4工期保证的技术组织措施3.4.1依照工程特点充分地做好施工前的准备和进度策划。
1.做好线路的复测工作。
2.由项目部组织进行现场调查，了解并掌握沿线的地形、地质、交叉跨越、气象交通、运输及地方性资源，为工程的开工做好准备。
3.确保施工机具以完好状态按时进场。
4.及时了解并掌握施工动态，搞好施工进度的预测预控。
3.4.2建立健全以项目部为核心项目经理总工及各管理人员的岗位责任制，强化组织领导工作。
项目部合理的组织和协调，具体做法如下：1.项目部下属各施工处要与当地搞好关系，取得地方上对我们工作的支持；积极配合项目法人、监理人员对施工中安全、质量的监督和检查。
在资金、材料和机具落实的情况下，合理组织力量，保证施工按计划顺利进行。
2.项目部的技术、安全、质检人员应经常深入施工现场检查、指导施工，解决施工中存在的问题；各工序施工前，应做好充分准备，优选施工方案。
对于拟采用的新技术、新工艺，应先做点操作，再行推广。
3.项目部应根据承包工程量，对各项费用进行分解，根据各分部工程施工任务的完成情况。
定期对施工处进行考核，奖优罚劣，以激励广大施工人员的积极性。
4.架线期间,跨越电力线路，应提前一个月，带上交叉跨越分图及具体跨越施工措施到被跨越物所属单位进行咨询，。
3.5工期违约责任承诺在该项目实施过程中，我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程工期达到要求做如下承诺：1.保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。
2.制定施工工期管理机构和安全管理责任制，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。
3.所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。
4.保证在工期内，安全、保质、高效的完成此次施工任务。
5.在接到中标通知书后，签定工程承包合同，在施工设备进场施工条件后，保证在甲方要求的工期内全部完工。
4、质量目标、质量保证体系及技术组织措施4.1质量目标工程合格率100%，分部分项工程优良品率≥98%； 不发生重大质量事故；消灭质量通病，实现无缺陷验收移交。
分部分项工程合格率100%，单位工程达优良级标准。
达标投产，争创优质工程基础施工过程质量控制流程图质量控制地脚螺栓预先检验石子搅拌、振捣基础钢筋分坑复测水水泥黄砂钢筋网安装基坑质量基坑开挖几何尺寸仪器测量水泥、水、砂、石计量塌落度试块水泥、砂、石、水几何尺寸（全检）搅拌、振捣砼配合比检测手段转角塔预高基础工序岗位责任制制定与落实基础施工质量、安全教育培训编制基础施工作业指导书基础施工作业指导书修订确定配合比基础施工技术交底基础施工试点基础施工配合比设计试验质量评定监理鉴定铁塔施工中间验收6.3.3检验和试验1.做好砼配合比、砼试块强度试压、压接管压接、钢筋焊接等试验。