麦当劳考试资料
麦当劳分析PPT资料

麦当劳:以罗纳德麦当劳所饰小丑为形象代言人,是友谊、 风趣、祥
• (1)成为全世界每个社区中的最佳雇 主; • (2)每家餐厅都为顾客提供最卓越的 服务;
• (3)通过品牌扩张,借助创新和技术 优势,实现利润的持久
营销策略
• (1)质量第一的产品策略,标准化和严格的管理,使其 达到标准化的质量要求; • (2)公道合理的价格策略,麦当劳实施了低价位和统一 价格的策略; • (3)清洁快捷的服务策略,适应快节奏的需要; • (4)广告为主的促销策略,麦当劳主要采用广告宣传手 段制造轰动效应; • (5)入乡随俗的文化策略既保持美国风味和传统特色, 又做到适应环境,入乡随俗。
随处可见的人性化的设计
• 当我们走进麦当劳的大厅时,不管是他们的桌椅还是他们的灯光,或 者是他们的座位安排,卫生间,到处都是人性化的设计与服务,这也 充分体现了麦当劳的每家餐厅都为顾客提供最卓越的服务的理念。 • 灯光的设计采用统一的明亮灯光,不管晴天还是阴天,当你走进去的 时候灯光都是一样的亮度,店内统一采用暖色调的设计,使人更有食 欲,也不会觉得很刺眼。 • 地板采用防滑的磨砂材质,不会对顾客造成不便,给顾客提供一个很 舒适的用餐环境。 • 桌椅也是分门别类的进行安排,比如婴儿椅,单人座,情侣座位,四 人座位,多人座,还有单间。这些都大大的方便了顾客。 • 不管是茶还是咖啡奶茶,麦当劳始终采用统一的温度,这个温度刚好 是人可以接受的一个温度,杯子也采用的是厚皮的磨砂纸杯,这个可 以减少顾客在店里滞留的时间,同时也使顾客很方便。 • 厕所,随时都保持干净,半小时打扫一次,随时随地给人清爽干净的 感觉
食材的选择
• 麦当劳的特许经营有其独特之处,它在 经营之中所表现出来的是标准化、单纯 化、统一化、专业化等四个方面,为此 麦当劳连锁系统采取统一商号、统一采 购、统一配送、统一管理、统一信贷、 统一核算、统一经营方针、统一广告宣 传、统一销售价格和统一服务,包括 食 物食材的选择也是标准规范的,对所有 的食材采取统一的配送,不管是其炸薯 条要用的土豆,还是鸡肉,一切都采用 的统一标准化的管理。
麦当劳审核资料

6. Factory Audit History 审核历史
1. Recruitment, Selection, & Hiring System 招聘,选拔及雇佣体系
(a) Are there formal written policies and procedures for the system? 是否有正式书面上关于系统的 政策和程序文件?
4.Factory's Compliance Team 工厂合规小组
如:业务部门,质检,生产计划.如:生产经理不了解有关要求,有可能安排过量加班.
(a) Does the supplier have a ready list of factories used globally and monitor its factories' ES performance? 供应商是否现有一份全球工厂的名单,并对这些工厂的ES表现进行监管? (b) Does the supplier/factory conduct regular compliance assessments? Is there a well defined procedures/ policies? 供应商/工厂是否定期组织内部合规审核?是否有清楚定义的程序/政策等? (c) Who is responsible for implementing the assessment? Is that supplier, factory or 3rd party audit firm? Pls indicate the name and background of the internal auditors/ 3rd party audit firm. 谁负责实 施审核? 是供应商,工厂还是第三方审核公司? 请阐明内审员/第三方审核公司名字和背景.
麦当劳员工培训资料精选大全个文档

01
在解决冲突之前,要深入了解冲突产生的原因,以便采取合适
的解决措施。
促进对话与协商
02
通过对话和协商的方式,寻找双方都能接受的解决方案。
寻求第三方协助
03
在必要时,可以寻求第三方的协助,帮助调解冲突。
06
CHAPTER
麦当劳员工发展与激励
职业发展规划
职业发展路径
麦当劳为员工提供清晰的职业发展路径,包括初级员工、中级员工 、高级员工、管理岗位等,鼓励员工不断提升自身能力。
04
CHAPTER
麦当劳食品安全与卫生
食品安全政策
食品安全原则
确保食品质量安全,遵守国家和地方 食品安全法规,为顾客提供健康、安 全、美味的食品。
食品来源管理
食品检验与追溯
对食品进行定期检验,确保食品质量 符合标准,建立食品追溯体系,以便 及时召回问题食品。
建立严格的供应商筛选和评估机制, 确保食品原料的品质和安全性。
优秀员工评选
麦当劳定期开展优秀员工评选活动,对表现优秀的员工给予表彰和 奖励,树立榜样作用。
团队建设与活动
麦当劳注重团队建设,组织各种团队活动和节日庆典等形式,增进 员工之间的交流与合作,提高团队凝聚力。
员工福利与待遇
五险一金
麦当劳为员工提供五险一金(养老保险、医疗保险、失业 保险、工伤保险、生育保险、住房公积金),保障员工的 合法权益。
检查维护
定期检查设备设施的运行 状况,及时报修损坏的设 备。
03
CHAPTER
麦当劳产品知识
汉堡与三明治
总结词
麦当劳的汉堡和三明治是 经典产品,需要掌握制作 方法和要点。
汉堡
了解汉堡的配料和制作流 程,包括面包、肉饼、蔬 菜、酱料等,以及如何保 证汉堡的新鲜和口感。
麦当劳英语服务(DOC)(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】麦当劳英语服务【快餐Fast Food】【Hamburger 汉堡包:】Big Mac 巨无霸Filet-o-Fish 麦香鱼McChicken 麦香鸡Chicken McNuggets 麦乐鸡Spicy Chicken Filet Burger 麦辣鸡腿汉堡Spicy McWings 麦辣鸡翅Egg Sausage Burger 麦香猪柳蛋Hamburger 汉堡包Cheeseburger 吉士汉堡包Double Cheeseburger 双层吉士汉堡包【EVM/ComboMeal:】Big Mac Combo Meal 巨无霸套餐Cheeseburger Combo Meal 吉士汉堡套餐Filet-o-Fish Combo Meal 麦香鱼套餐McChicken Combo Meal 麦香鸡套餐Chicken McNuggets Combo Meal 麦乐鸡套餐Spicy Chicken Filet Burger Combo Meal 麦辣鸡腿汉堡套餐Spicy McWings Combo Meal 麦辣鸡翅套餐Egg Sausage Burger Combo Meal 麦香猪柳蛋套餐French Fries (Large/ Medium/ Small) 薯条(大/中/小) 【Beverages 饮料:】Orange Juice 橙汁Hot Tea 热红茶Coffee 热咖啡Hot Chocolate 热朱古力Milk 鲜奶Coca-Cola 可乐Fanta 芬达Sprite 雪碧【HappyMeals 开心乐园餐:】Hamburger Happy Meal 汉堡包开心乐园餐Cheeseburger Happy Meal 吉士汉堡开心乐园餐Chicken McNuggets Happy Meal 麦乐鸡开心乐园餐Desserts甜品Milk Shake (Chocolate/ Vanilla/ Strawberry)奶昔(巧克力/香草/ 草莓)Sundae (Chocolate/ strawberry/ Pineapple) 新地(巧克力/菠萝) McFlurry (Cappuccino/ Mini M&M’s Milk Chocolate/ Oreo Cookie Crunch) 麦旋风(咖啡/朱古力/曲奇)Cone 圆筒冰淇淋Apple Pie/ Pineapple Pie/ Orange Pie 苹果派/菠萝派派【Soup 汤:】Vegetable Soup 海鲜汤肯德基英语服务【经济豪华餐Meal】Roasted chicken burger combo黄金烤鸡腿堡套餐Miniburger combo田园脆鸡堡餐Extra tasty crispy burger combo劲脆鸡腿堡餐Zinger burger combo香辣鸡腿堡餐Mexican Twister combo墨西哥鸡肉卷餐Dragon Twister combo老北京鸡肉卷餐NewOrleans roast wings combo新奥尔良烤翅餐Hotwing combo香辣鸡翅餐Bucket meal外带全家桶【快乐儿童餐Kid’s meal】Aset:Nugget+MashedPotato+MirindaBset:OriginalRecipe+French Fries+MirindaCset:Mini Burger+FrenchFries+Mirinda【鸡类产品ChickenProducts】Original Recipe吮指原味鸡HotWings香辣鸡翅NewOrleans roast wings新奥尔良烤翅Zinger burger香辣鸡腿堡Extra tasty crispy劲脆鸡腿堡MiniBurger田园脆鸡堡Mexican Twister墨西哥鸡肉卷Dragon Twister老北京鸡肉卷Popcorn Chicken劲爆鸡米花Nuggets上校鸡块Roasted chicken burger黄金烤鸡腿堡【早餐Breakfast】Egg &Pork Congee皮蛋瘦肉粥Chicken & Mushroom Congee香菇鸡肉粥Seafood & Egg Congee海鲜蛋花粥Egg &Pork Floss Twister鸡蛋肉松卷Egg &Pork Sausage Twister鸡蛋猪柳卷【早餐优惠组合BraekfastCombo】Cheese & Egg Burger Combo芝士蛋堡餐Miniburger combo田园脆鸡堡餐Miniburger with Egg combo田园脆鸡堡加蛋Pork& Egg Burger combo猪柳蛋堡餐Congee & Potato Stix Combo花式粥餐Egg &Pork Floss Twister Combo鸡蛋肉松卷餐Egg &Pork Sausage Twister Combo鸡蛋猪柳卷餐【早餐饮料及配餐Drinks& Side Items】Orange Juice都乐鲜橙汁Fresh Milk/ Hot Milk鲜牛奶/热牛奶MilkTea奶茶Potato Stix香脆薯棒French Fries薯条Mashed Potato土豆泥Cornon the cob香甜粟米棒Egg &Vegetable Soup芙蓉鲜蔬汤Dinner Roll胡萝卜餐包CornSalad玉米沙拉Seasonal Vegetable四季鲜蔬【Dessert甜点】IceCream Cone脆皮甜筒Chocolate/Blueberry巧克力/蓝莓Sundae圣代Chocolate/Strawberry巧克力EggTart葡式蛋挞【Drinks饮料】Pepsi Cola百事可乐Seven-up七喜Mirinda美年达IceTea雀巢冰爽茶IceTang雀巢橙CCoffee咖啡Tea红茶Milo美禄Tang橙汁Milk牛奶NineLives Juice九珍果汁GoodBalance Tea清衡茶【调味品和日常用品Condiments& Common Restaurant Items】Ketchup番茄酱Coffee mate奶精Sugar糖Sweet & Sour Sauce糖醋酱Sweet Chili Sauce甜辣酱Napkin/Tissue餐巾纸Stirrer搅拌棒Straw吸管Toothpick牙签Spoon勺子Tray托盘Cup杯子1. May I help you? / What can I get for youtoday?这是在美国每个店员都会问的。
麦当劳餐厅管理鉴定

餐厅管理鉴定说明(本说明供大家准备“餐厅管理鉴定”时使用,为试行版。
)A.检查《餐厅管理手册》(包括鉴定)1.是否完成所有章节2.理解程度说明:随机抽取“手册”中的3—5个问题,如果回答100%正确,得4分;如果回答在50%—100%之间,得2分;如果回答在50%以下,得0分。
B.策略观点1.分析餐厅在以下四个方面主要机会点:●QSC / People / Profit / Sales问题:1)餐厅在四个方面的机会点是什么?2)你为什么认为这些是机会点?a.运用了哪些工具、资源、报告来收集餐厅过去的事实?b.针对上述资料进行分析,请注意逻辑和思路的一致性,说明问题的根本原因是什么?2.针对以下四个方面的机会点设立SMART目标及行动计划,并结合市场和餐厅的年度目标●QSC / People / Profit / Sales问题:1)针对上述机会点,你的执行性目标是什么?行动计划是什么?2)你的行动计划是如何达成目标的?3)市场和本餐厅的年度目标是什么?C.利润管理1.了解每月月中及月末P&L计算方法(请携带本年度过往的P&L Worksheet.)说明:检查全年的P&L Worksheet,抽取其中1个月说明如何计算该月的P&L 各项。
2.为P&L 的每一项定出标准/目标,并导出其原因?问题:1)每一项的目标是什么?2)哪几项与目标有差异?原因是什么?3)针对上述的差异,你的行动计划是什么?D.增加市场占有率1.QSC评估(与竞争对手比较)问题:1)你运用了哪些工具、资源、报告来收集事实?2)与竞争对手相比,你的QSC优势是什么?机会点是什么?2.分析可见度和易接见度问题:1)你运用了哪些工具、资源、报告来收集事实?2)你餐厅的可见度和易接近度机会点什么?3.检讨促销的实行和延伸活动:问题:1)目前市场有哪些全国性的促销活动?2)为了推动促销的执行,你餐厅有哪些延伸活动?3)结果如何?4.了解和分析商圈(更新的商圈图)问题:1)你运用了哪些工具、资源、报告来收集事实?2)你餐厅的商圈情况是怎么样的?(顾客来源/商圈特色……)3)你的商圈有哪些机会点?你如何行动?5.分析社区关系的机会点问题:1)公司本年度社区关系的远景是什么?2)你的餐厅目前有哪些社区关系?3)你的餐厅在社区关系方面的机会点?你如何行动?6.六个月的MSM计划、目标、策略、技巧、实施与效用评估问题:1)你餐厅六个月的MSM计划是什么?(该计划要与上述的机会点相连接)2)该计划目前的执行情况如何?E.人员发展1.运用教练技巧,计划和追踪副经理的学习及发展(检查副经理MDP学习和完成情况)说明:任意抽取餐厅一名第二副经理和一名见习经理(SW)的学习手册。
麦当劳 基本值班管理课程P4---开店内部资料

麦当劳《基本值班管理课程》BSM□基本人际关系技巧本次训练宗旨是:在餐厅中创见积极工作环境,为顾客提供杰出的QSCGV。
人事:人员愿景:要成为全世界每一个社区中的最佳雇主。
离职:人员不是加入或离开公司,他们是跟随或离开领导者。
员工需要什么?离职原因:缺乏管理对员工的尊重与管理组之间的矛盾/缺乏尊重□顾客满意和重新赢得顾客本次训练宗旨是:·展示出顾客满意和提升营业额所需的行为。
·在压力下保持冷静,并按照重新赢得顾客五步骤的要求赢回不满意的顾客。
麦当劳顾客的定义:你为其生成或提供服务的任何人。
从你手中接过产品或接受你服务的任何人。
忠诚的顾客·会给营业额带来积极影响。
·如后更多的消费·对他们的服务更简便。
·介绍新的顾客·愿意更多地购买你们的产品。
不满意的顾客·其中40%的人将减少到麦当劳惠顾的次数·一名不满意的顾客至少把这种不愉快的经历告诉10个人。
·每个令一个忠诚的顾客不愉快,结果就是:每年损失13780美元(美国统计)天津、山东每周投诉100~150次,每年损失50万元人民币满意的影响力有关麦当劳的看法和工作态度→员工满意→顾客满意→营业额↓↓员工保留顾客保留与顾客接触的日常方式1、姿势2、距离3、语调4、结束语5、沟通时机把握6、不可主动与顾客握手老年顾客家庭儿童有特殊需求的顾客减轻压力自己要有还心情,控制压力。
·首先认识到投诉并无恶意·不要认为投诉是针对个人的·认识动顾客只是对发生的事情不满意,并非是针对你·体谅顾客今天可能事事不顺,心情也很糟糕·如果你不知如何处理,可请求帮助·深呼吸·数到10·仔细聆听,确保在行动之前,清除事情的整个过程·关注并解决问题,关注行为。
不不满意的顾客46%投诉,54%不投诉。
麦当劳职前简介答案

麦当劳职前简介答案【篇一:麦当劳训练员完全手册】要想在迅速扩张过程中,保持服务质量,控制成本支出,需要建设良好的工作制度,而良好的制度要想被训练和贯彻执行,则需要企业良性成熟的培训文化和制度的推动。
连锁企业要想在迅速扩张的过程中,保持服务质量,控制成本支出,需要建设良好的工作制度,而良好的制度要想被训练和贯彻执行,则需要企业良性成熟的培训文化和制度的推动。
而麦当劳作为世界著名连锁公司,它在餐饮行业中制定的训练员手册对整个消费行业都有参考价值。
本文为训练员手册的内容全文。
你可以看到一家大公司是如何重视人力资源的。
部分小标题为黑马哥总结所加。
连锁企业要想在迅速扩张的过程中,保持服务质量,控制成本支出,需要建设良好的工作制度,而良好的制度要想被训练和贯彻执行,则需要企业良性成熟的培训文化和制度的推动。
而麦当劳作为世界著名连锁公司,它在餐饮行业中制定的训练员手册对整个消费行业都有参考价值。
本文为训练员手册的内容全文。
你可以看到一家大公司是如何重视人力资源的。
部分小标题为黑马哥总结所加。
1、对训练员本身的要求训练员必须熟悉餐厅所有工作站的工作标准;各个工作站训练负责人由各个工作站的训练员担任。
训练员工作职责:1、训练其他的员工,使其成为一名优秀的服务员2、执行训练经理安排的训练工作3、对被训练人的成绩负责,并给予回馈4、能以身作则严格执行各个工作站的工作标准5、对在训练的员工给予正确的指导6、执行工作站的鉴定。
餐厅每月训练流程:培训经理在设定每月的训练目标的时候,能应先分析餐厅本身的培训需求,根据餐厅不足做到有目的培训安排,尽可能地提高培训效率。
#p#副标题#e#餐厅训练需求通常情况:一、新进员工的培训当有新进员工加入我们的团队时,这个员工可能对mzm一无所知,不管怎样,我们都应该给予mzm全面系统的培训,经过培训和鉴定。
待其能够100%掌握mzm工作标准之后,才能够独立上岗。
1、餐厅培训经理根据人员需求分析确定人员需求数量2、张贴招募启示3、培训经理面试应聘人员4、通知面试通过人员办理相关证件5、制定新进员工的培训计划,安排培训时间和人员6、与排班人员沟通,将培训安排编入排班表培训时间由餐厅培训经理安排新员工报到,由餐厅培训经理做职前的简介培训负责人和即将带训的新员工之间做好沟通运用训练四步骤开始对员工进行培训完成培训,通过鉴定以后,培训负责人做培训记录,建立追踪考核档案以后定期对已训练工作站的工作标准进行追踪二、维持工作标准的训练每个月餐厅的绩效考核和神秘顾客调查对我们的工作标准会做一个全面客观的评估。
麦当劳酒店餐饮员工基本技能培训资料

餐厅服务的基本技能托盘:托盘是每个餐厅服务人员在工作中必须掌握的一项服务技术,它以操作卫生,启运方便,快捷高效,礼貌稳重为目的。
托盘有木制的,金属的,橡胶的。
由于用途的不同,又分为大、中、小、方、圆盘。
大中托盘一般用于装运菜点、酒水、盘碟等较重的东西;小方盘和大中托盘用途一样;小圆盘主要用于递送账单、信件、钱款等。
托盘的方式可分为两种:轻托与与重托。
轻托:盘中的物品重量较轻,因托盘平托于胸前,所以又叫胸前托。
托盘程序可分为:理盘、装盘、托盘、起托、行走、卸盘。
1理盘:根据用途选择好相应的托盘,洗净、擦干在盘内垫上洁净的垫布,垫布能保持托盘的整洁美观,又可避免盘内物品的滑动。
2装盘:根据物品的形状,体积和使用的先后进行合理装盘,盘内物品要排列整齐,摆成圆行或横竖成行,在几种物品同时装盘时,一般重物高物在里档,轻物低物在外档,先使用的物品在上在前,后使用的在后在下;流汁、汤的菜摆在托盘中间,将成行菜摆在托盘两头或四周。
先派用的菜肴摆在托盘前面,后派用的摆在后边。
出品需要叠放时,摆放形状一般为金字塔形,中心在盘中或稍后。
重量分布得当;重心要安排在盘中或稍偏里档,这样装盘安全稳妥,便于有条不紊的运送。
3托盘:托盘时要求左臂自然弯曲成直角,掌心向上,五指分开,以大拇指指端至掌跟部位及其余四指的指端托住盘底,掌心不与托盘接触而成自然的凹行,平托与左胸前,略低与胸部,肘部与腰部相距5cm4托起:起托时要求弯膝不弯腰,用右手将装好物品的托盘从台面轻轻拉出,左手托住盘底,右手扶住盘边站直,手指根据盘中物品的重心而作相应的调整,放下右手准备行走。
5托盘行走:托盘行走时正肩平颈直,挺胸收腹两眼平视前方,脚步轻捷,行走自如。
在行走过程中托盘在胸前随走路姿势自然摆动,但摆幅不宜过大,以免汤汁,酒水外溢。
6卸盘:行走至托盘的目的地时,一样弯膝不弯腰右手扶住盘边并将托盘轻推至台面,左手随之撤出,将托盘放平后站直,然后取用物品。
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食品安全
1.什么是食品安全?
为了确保麦当劳提供的食品中不含可能使顾客造成的有害细菌、病毒或者其他有害物质而采取的有效措施。
2.描述3种类型的食品污染。
生物污染、化学污染、物理污染。
3.什么是细菌?
是用显微镜才能看到的生物体,它无处不有,食物上、水、空气里等,并非所有的细菌都有害,却能导致食品疾病。
4.说明为什么必须在正确的温度下储存食品。
冷冻产品冷藏产品及烹制好的产品的储存温度分别是多少?
冻库:0~-10F,藏库:34~40F,危险区域40~140F。
烹制好的:鸡肉大于165F,鱼肉、猪肉要大于160F,牛肉要大于155F。
5.列举3个应该洗手的例子。
使用洗手间之后;开始工作之前;进入生产区;和接触食品之前;休息之后;处理过垃圾,拖地或做完清洁工作之后;拾起地上的东西之后。
6.列举2个需要佩戴手套的例子。
进入生产区;后区鸡翅位工作岗位;加奶浆时。
7.说明何时应脱下手套。
扫地或拖地;将垃圾拿到外面去;去洗手间;休息。
8.列举3条卫生惯例。
勤洗手;戴手套;生病不要上班。
9.描述如何避免化学污染。
贮存食品时至少要离地6英寸;遵循清洁用品上的使用说明;把化学药品保存在贴有正确标签的容器内;不要把化学用品放在盛放食物或饮料的容器内。
10.描述如何避免物理污染。
在贮存食品前适当的把它盖好;食品应离地存放;遵循621原则(离地6英寸,离墙2英寸,货货相离1英寸)。
清洁与卫生消毒
1.清洁地面的步骤是什么?
A.把碎屑全部朝一个方向扫出。
B.使用1包麦当劳地板清洁剂用热水兑好,将拖把放入热水,然后使用8字形动作
拖地,在拖地的区域或周围放置小心地滑字样的标志。
2.清洁和消毒的区别是什么?
清洁意味着柜台或者设备表面没有肉眼可见的碎屑、面包屑、碎生菜等,另外,地面没有碎屑,没有散落的薯条、纸巾等。
消毒意味着没有有害物的污染如:致病的细菌。
3.为什么必须经常用消毒抹布擦拭餐厅内的表面?
消毒表面可防止细菌从一处转移到另一处。
4.解释抹布清洁消毒流程。
A.把脏抹布放在脏抹布桶里(盛有APSC溶液)盖上盖子。
B.添加1包麦当劳洗衣液和1包漂白粉,开始洗涤。
C.洗涤将近完成时配置消毒溶液在干净的桶内。
5.说明如何从桶中拿取并使用抹布。
把手伸入干净的桶中,让手完全浸没在消毒液中,这样能够将洗手间隔期间残留在手上的细菌杀死。
6.多久需要更换一条干净的抹布?
2个小时,脏了就更换。
安全与保全
安全
1.描述你餐厅采取3项防火措施。
A.倒空垃圾。
B.不在配电柜附近贮存任何物品。
C.注意烟头。
2.展示你餐厅内的各个区域使用的灭火器类型。
消防栓,自动喷淋系统,烟感系统,ansul系统,灭火器。
3.为什么必须阅读清洁用品上的标签?
注意标签上的使用说明,不能和化学用品混用。
4.说明防止跌倒的方法。
A.用拖把拖干净泼洒出的饮料。
B.摆放小心地滑的牌子。
C.穿防滑性能较强的鞋子。
5.为什么发光的地方时危险的?
地面发光不是因为有水就是因为油腻,这些都可能导致滑到。
6.使用安全设备。
滤油或者换油时戴上面罩、围裙和防护手套。
保全
1.防止犯罪最有效的方法是什么?
禁止闲逛。
2.为什么只允许当班的职员留在工作区内?
闲杂人员等会导致混乱分散雇员注意力。
3.为什么不允许闲逛?
因为这些闲逛的人可能是在“窥视餐厅”,确认最佳犯罪时机。
4.免费赠送食品真的算是偷窃吗?
是,不要把食品免费送给你的朋友或熟人,故免费赠送食品被视为偷窃。
5.如何识别假钞?
举起钞票对准光线检查是否有防伪标志。
如果你收到1张大钞请与你的经理一起检验,或收到大钞时就和的值班经理联系。
6.如果发生抢劫你应该怎么做?
保持镇定在抢劫过程中不要惊慌或者争论,完全按照劫匪的要求做。
7.描述开店间隔法。
一名员工留在车内担任看守,经理和另一名员工进入餐厅。
任何人接近你的经理货员工,警戒人员应立马报警。
不要逞英雄!如果有人接近你并威胁你,聆听并按照那人说的去做。
8.描述打烊间隔法。
团队成员结伴离开餐厅。
①在准备离开时候,只留一人,其他雇员应从出口离开(留下的雇员守在电话旁,
做好报警的准备,每人从餐厅内查看停车场的状况)。
②第二警戒人员首先离开(如果一切正常,安排一名员工离开,直接走到他(她)
的汽车旁边,立即重新把门锁好)。
③第二警戒人员坐到车内,驱车经过停车旁,然后在出口处等待。
④当其他雇员离开餐厅进入自己的车内时,第二警戒人员负责守望,如有任何可疑
人员接近,第二警戒人员应驾车离开并报警,如有任何人接近第二警戒人员,守在电话旁员工应立刻报警,其他人应远离玻璃门。
如有人来接你,你应等自己开车的员工离开后,然后才离开,打烊后,不得单独在餐厅中逗留。
9.如果接到炸弹恐吓你应该怎么做?
记录下有关炸弹恐吓的所有资讯并立即向你的经理报告(包括炸弹的时间和地点,仔细聆听对方的声音,辨别是男是女,语调是平静还是激动,有什么样的口音或有无口吃,注意聆听任何背景声音,记录的资讯越多,店内人员受伤的可能性就越小。
)。
10.如果媒体向你提问,你应该怎么做?
都应直接向值班经理或餐厅经理报告。
11.描述你餐厅针对一般自然灾害采取的程序。
首先以人身安全为主(财产安全其次)疏散顾客疏散员工,从安全出口走。
殷勤款待
1.说明麦当劳殷勤款待的定义。
就是待每位顾客都如贵宾。
2.殷勤款待对麦当劳有什么意义?
能够保留忠实的顾客,吸引更多的顾客来麦当劳,提升麦当劳的良好形象。
3.列举2项令顾客感到自己倍受欢迎的益处。
顾客会尊重你,向他人提及你再次惠顾。
4.列举2项你在殷勤款待顾客是需持有的态度。
始终礼貌待客,耐心待客,不要打断,面带微笑地处理特殊要求。
5.当面对一位不愉快的顾客时,将一个负面的情况扭转成正面情况的3个步骤:
①聆听,让顾客告诉你什么事情出错。
②衷心道歉。
③改正存在的问题。
1.麦当劳5项殷勤款待的标准。
①真诚的欢迎和感谢。
②清洁。
③殷勤款待的态度创造黄金时刻。
④管理组担任殷勤款待大使。
⑤点膳的准确性。
2.描述什么是黄金时刻。
黄金时刻是促使麦当劳和顾客间建立特殊关系的一种经历,它不是预先计划好的,而是由你把握机会为顾客额外奉献的一点心意。
3.举例说明黄金时刻。
主动为顾客开门,拿东西,帮顾客点餐,在楼面进行二建。
4.为你的顾客创造黄金时刻。
5.描述儿童是贵宾的含义。
儿童是将来最大的潜在顾客。
6.如何待儿童如贵宾?
①若儿童顾客没有购买开心乐园餐,向其赠送小礼物。
②交谈时,视线保持水平。
③单独向儿童顾客问好。
④告之本餐厅内有儿童乐园的所在。
7.彬彬有礼,尊重顾客。
8.不要打断。
团队合作
团队合作就是大家一起朝目标共同努力完成。
1.在麦当劳,你可以在哪3个团队合作?
服务区、产区、大堂。
2.描述你的团队是如何对顾客满意产生影响的。
品质、服务、清洁。
3.描述履行职责的3条重要途径。
准时、遵循正确的程序、妥善管理你的工作站。
4.描述如何力所能及地帮助别人。
帮助其他工作站、提出建议、直说无妨、寻求帮助。
5.描述你的工作对你所在的团队有什么影响。
每个人都坚守岗位,发挥自己最大的生产力,通过团队合作,就能更好的完成目标,达到事半功倍。