评分标准和细则
评分细则及评分标准
评分细则及评分标准一、比赛项目及分值大赛分三个环节，第一环节导游自我介绍、景区（点)讲解；第二环节才艺展示。
每个环节满分100分，由7名评委按照评分标准为选手打分，最终算取第一环节（自我介绍、景区（点)讲解）的60%，第二环节（才艺展示）的40%。
根据得分评出选手名次。
二、评分标准（一）第一环节：自我介绍、导游讲解（满分100分）1.自我介绍（20分）时间：1分钟评分标准：基本情况（5分）：个人基本情况讲解清楚；友好感（5分）：庄重或幽默，能赢得好感，拉近心理距离；言行举止（5分）：礼貌用语恰当，态度真诚友好，表情生动丰富，手势及其它身体语言应用适当与适度；语音语调（5分）：普通话标准、语音清晰，语速适中，节奏合理。
2.导游讲解（80分）时间：讲解时间5分钟，讲解不足2分钟不得分，超10秒内扣2分，超时10秒以上扣5分且终止比赛。
评分标准：讲解内容（15分）：景点信息正确、准确，要点明确，无明显错误；表达能力（15分）：语言准确、规范；表达流畅、有条理；具有生动性和趣味性；条理结构（10分）：条理清晰，详略得当，主题突出；文化内涵（10分）：具有一定的文化内涵，能体现物境、情境和意境的统一；仪容仪表（10分）：衣着打扮端庄整齐，与所讲景点内容协调，言行举止大方得体，符合导游人员礼仪礼貌规范；讲解技巧（10分）：能针对不同游客使用恰当的讲解技巧，讲解通俗易懂，富有感染力；导游词品味（10分）：导游词要素齐备，内容规范，有特色、有品味。
（二）第二环节：才艺展示（100分）时间：5分钟，超10秒内扣2分，超时10秒以上扣5分且终止比赛。
评分标准：形象（20分）：精神饱满，着装得体，装扮符合节目主题和角色要求；内容（20分）：节目内容健康向上，题材新颖，有时代感，贴近环保主题形式（40分）：声乐类：气息统一、吐字清晰、声音表现力强；器乐类：姿势正确，音准、音色、节奏、技巧较完美，乐感好，能强烈感染人，曲目难度大；舞蹈类：动作协调、技巧娴熟、肢体表现力强；语言类：普通话标准，方言到位，表演生动，语言表现力较强；其他类：技巧纯熟，难度较大、观赏性强。
评分标准及评分细则
评标标准和评分细则一、评标因素投标人的评标得分由商务和技术两部分组成，满分为100分，各评标因素占总分的权重为：1.商务报价： 30％2.设备技术性能： 55％3.技术方案： 4％4.供货、施工方案与组织保障措施： 4％5.售后服务与承诺： 5％6.投标文件质量： 2％二、评分细则（一）商务报价： 30分以满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，投标报价等于基准价得30分；投标报价高于基准价的，统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×30(百分点保留2位小数点，得分保留2位小数,第3位四舍五入,下同)。
（二）技术部分： 70分由评标委员会成员对投标文件的技术部分充分审核、综合比较与评价后独立评分，每人一份评分表，打分后在评分表上签名。
在统计得分时，如发现某一单项评分超过评分细则规定的分值范围，则该张评分表无效。
投标人技术部分的最终得分为评标委员会成员的有效评分的算术平均值(7名及以上评委时，最终得分为评标委员会成员的有效评分去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值)。
1.设备技术性能：55分1)响应招标文件要求的实质性技术要求、参数的得基本分20分。
2)MCU设备在同类产品中性能优秀的得8分,中等的得5分,一般的得3分。
3)MCU设备支持720P（及以上）得2分，双主控板得1分，双电源得1分，板卡支持热插拔得1分。
4)终端设备在同类产品中性能优秀的得6分,中等的得4分,一般的得2分。
5)高端摄像机在同类产品中性能优秀的得5分,中等的得3分,一般的得1分。
6)录播流媒体服务器在同类产品中性能优秀的得3分,中等的得2分,一般的得1分。
7)液晶电视机在同类产品中性能优秀的得3分,中等的得2分,一般的得1分。
8)音响设备在同类产品中性能优秀的得5分,中等的得3分,一般的得1分。
2.技术方案：4分1)技术方案的先进性、稳定性和可靠性： 0～2分2)系统升级性描述： 0～2分3.供货、施工方案与组织保障措施：4分1)确保供货的组织保障措施： 0～2分2)确保设备安装、调试的施工方案： 0～2分4.售后服务与承诺：5分1)对招标文件售后服务要求的详细陈述响应： 0～1分2)厂家、供应商及本地化售后服务的体系及措施： 0～1分3)投标人的个性服务承诺： 0～1分4)安装维修专业人员情况： 0～1分5)有培训计划、内容详实、并免费提供培训的。
评分标准和细则
5
企业诚信
8
专家打分
根据深财购〔2013〕27 号和深财购函〔2016〕315 号文相关规定：
（1）投标人未出现过上述文件规定情形的或受过行政处罚，修正行政处罚期已满，可参与政府采购投标活动的，得 8分。
3
荣誉证书
15
专家打分
评审标准：
投标人获得国家级荣誉每个5分，本项最高15分。
证明材料：投标人需提供在有效期内且体现投标人名称的相关荣誉证明材料，扫描件加盖投标人公章，原件备查，未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不计得分。
4
同类项目业绩
10
专家打分
评审标准：
（1）提供 2017 年至今为学校供应奶制品项目业绩，每个得 2 分，最高得 10 分。
评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。
三
商务部份
50分
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
1
供应商资质
5
专家打分
（1）投标人是深圳市政府采购中心注册的供应商的，得2分。
（2）未被列入“信用中国”网站(.cn)以下任意记录名单之一：①失信被执行人；②重大税收违法案件当事人名单；③政府采购严重违法失信行为。同时，不处于中国政府采购网(.cn)“政府采购严重违法失信行为信息记录”中的禁止参加政府采购活动期间。由负责资格性审查人员于投标截止日在“信用中国”网站（.cn）及中国政府采购网(.cn)查询结果为准。本项3分，有任意一项不符合为0分。
（3）未提供或未按要求提供或提供不清晰导致无法判断的不得分。
评分标准及评分细则
评分标准及评分细则一、评分标准。
评分标准是对文档内容的质量和作者表现进行评价的依据，是对文档质量的客观评定。
评分标准主要包括内容质量、结构合理、语言表达、排版规范等方面。
1. 内容质量。
内容质量是评分的重要指标之一，包括文档的独创性、深度、广度、准确性等方面。
内容应当具有一定的学术价值和实用性，能够满足读者的需求。
2. 结构合理。
文档的结构应当合理，包括标题、导言、正文、结论等部分的设置，以及各部分之间的衔接和过渡。
结构合理可以使读者更好地理解文档的内容，提高文档的可读性。
3. 语言表达。
语言表达是评分的重要指标之一，包括用词准确、语句通顺、表达清晰等方面。
语言表达应当简洁明了，符合读者的阅读习惯，能够有效传达作者的意图。
4. 排版规范。
排版规范是评分的基本要求，包括字号、字距、段落间距、标点符号等方面。
排版规范可以提高文档的美观性和可读性，使读者更愿意阅读和理解文档的内容。
二、评分细则。
评分细则是对评分标准的具体细化和具体化，是对文档质量进行具体评定的依据。
评分细则主要包括以下几个方面：1. 内容质量。
（1）独创性，文档内容是否具有独创性，是否能够引领行业发展，是否具有一定的创新和前瞻性。
（2）深度，文档内容是否深入，是否能够深刻挖掘问题的本质，是否能够提供有价值的思考和观点。
（3）广度，文档内容是否全面，是否能够涵盖问题的各个方面，是否能够提供多角度的分析和观点。
（4）准确性，文档内容是否准确，是否能够提供真实可靠的信息和数据，是否能够避免错误和偏颇。
2. 结构合理。
（1）标题，文档标题是否准确、简洁、具有吸引力，是否能够准确概括文档的主题和内容。
（2）导言，文档导言是否能够引出文档的主题，是否能够激发读者的兴趣，是否能够提供必要的背景信息。
（3）正文，文档正文是否能够系统地阐述问题，是否能够提供清晰的逻辑结构，是否能够提供有力的论据和证据。
（4）结论，文档结论是否能够总结全文的主要观点，是否能够提出合理的建议和展望，是否能够给读者留下深刻的印象。
评分标准及评分细则
评分标准及评分细则一、引言为确保评分过程公正、客观、全面，特制定以下评分标准及评分细则。
本细则将从内容完整性、逻辑清晰度、创新性与独特性、语言表达流畅、格式与排版规范、引用与资料准确性、实用性及可操作性以及总体印象与评价等方面，对评分对象进行综合评价。
二、评分标准及细则内容完整性内容完整性主要考察评分对象是否全面涵盖了相关主题或任务要求的所有要点，无遗漏。
评分标准如下：优秀：内容完整，全面覆盖任务要求，详实丰富。
良好：内容基本完整，涵盖大部分要点，但略有遗漏。
一般：内容有缺失，未能全面反映任务要求。
较差：内容严重缺失，与任务要求相差甚远。
逻辑清晰度逻辑清晰度主要评价评分对象的结构是否清晰、条理是否分明、逻辑是否严密。
评分标准如下：优秀：结构清晰，条理分明，逻辑严密，易于理解。
良好：结构基本清晰，条理较分明，逻辑较为严密。
一般：结构稍显混乱，条理不够清晰，逻辑不够严密。
较差：结构混乱，条理不清，逻辑混乱。
创新性与独特性创新性与独特性主要考察评分对象是否具有新的观点、方法或见解，以及是否在表现形式上具有独特性。
评分标准如下：优秀：具有显著的创新性和独特性，提出新颖的观点和方法。
良好：具有一定的创新性，在某些方面表现出独特性。
一般：创新性不足，缺乏明显的独特性。
较差：无创新性，与常规内容无显著差异。
语言表达流畅语言表达流畅主要评价评分对象的文字表达是否流畅、准确、生动。
评分标准如下：优秀：语言表达流畅，用词准确，句式丰富，具有生动的表现力。
良好：语言表达基本流畅，用词较准确，句式较为丰富。
一般：语言表达略显生硬，用词不够准确，句式单调。
较差：语言表达不流畅，用词不准确，存在较多语法错误。
格式与排版规范格式与排版规范主要评价评分对象的格式是否符合要求，排版是否美观、整齐。
评分标准如下：优秀：格式规范，排版美观，整体布局合理。
良好：格式基本规范，排版较为整齐。
一般：格式和排版存在一定问题，但不影响阅读。
较差：格式混乱，排版不整齐，严重影响阅读。
考核评分及奖惩细则
考核评分及奖惩细则一、考核评分细则1.目的：考核评分的目的是为了评估员工在工作中表现的优缺点，以确定其工作能力和潜力，并作为决定奖惩及晋升的依据。
2.考核内容：考核内容包括但不限于工作成绩、工作态度、工作效率、团队合作能力以及个人素质等方面。
3.考核指标：为了确保公平、客观和可比性，考核指标应具体、明确、量化和可衡量。
每个指标都应该与员工的工作职责相对应，并根据职位的不同进行调整。
4.考核周期：考核周期一般为一年，但对于新进员工可能有更短的考核周期。
在每个考核周期结束后，需要根据评分结果进行反馈和总结。
5.考核评分标准：评分标准应根据工作职责和绩效目标进行制定，通常采用五级评分制度。
具体标准可以按照以下原则确定：-优秀：超出预期，完成任务的质量和数量都非常高，表现出色；-良好：达到预期，完成任务的质量和数量符合要求，能够胜任岗位；-合格：虽然有一些缺点，但整体表现符合基本要求；-待提高：在一些方面存在明显的不足，需要改进和提高；-不合格：在多个方面都不能达到预期要求，需要立即改进，甚至可能面临奖惩。
6.考核程序：-目标设定：每个员工在考核周期初应和直接上级共同设定明确的绩效目标和个人发展目标。
-数据收集：通过考核期间观察、个人自评、同事评价和客户评价等方式收集相关数据。
-评估和评分：根据收集到的数据，上级经理对员工的绩效进行评估并进行评分。
-反馈和总结：经理和员工进行绩效反馈和总结，针对不足之处提出改进和发展计划。
二、奖惩细则1.奖励机制：奖励应该是一种正向激励措施，能够激励员工积极主动地提升工作表现。
奖励可以包括但不限于以下几种形式：-奖金或绩效奖励；-高级职务晋升；-公开表扬和荣誉证书；-其他奖励福利，如旅行、培训等。
2.惩罚机制：惩罚应该是一种负面激励措施，目的是纠正员工的错误行为并促使其改进。
惩罚可以包括但不限于以下几种形式：-减薪或停止奖金；-降职或解雇；-内部通报批评；-维权诉讼（视情况而定）。
考核评分及奖惩细则
考核评分及奖惩细则一、考核评分原则考核评分是企业管理中重要的工具之一，能够客观地反映员工在工作中的表现和贡献。
为了确保考核评分的公正、公平、科学，制定以下原则：1.客观性原则：考核评分应该以事实和数据为依据，避免主观臆断和个人偏见的影响。
2.公开性原则：考核评分应该公开透明，确保被考核员工了解考核标准和评分依据，提高评分的合理性和公信力。
3.全面性原则：考核评分应该全面、多角度地反映员工在不同方面的表现，包括工作质量、工作效率、团队合作等各项指标。
4.及时性原则：考核评分要及时进行，避免长时间延误，使员工能够及时了解自己的评价结果。
二、考核评分指标1.工作质量：包括完成工作任务的准确性、完整性和效果等方面的评估。
2.工作效率：包括工作进度、时间管理、资源利用等方面的评估。
3.团队合作：包括与他人的协调配合、沟通交流、分享经验和帮助他人等方面的评估。
4.创新能力：包括解决问题的能力、提出改进建议的能力等方面的评估。
5.自我发展：包括学习能力、职业素养提升等方面的评估。
三、评分标准根据上述考核评分指标，制定以下评分标准，设定具体得分范围：1.优秀（90-100分）：在各项指标上表现突出，工作质量和效率高，积极主动地参与团队合作，具备较高的创新能力和自我发展能力。
2.良好（80-89分）：在各项指标上表现较好，工作质量和效率较高，与他人的协作配合较好，具备一定的创新能力和自我发展能力。
3.合格（70-79分）：在各项指标上表现符合要求，工作质量和效率达到基本标准，与他人的协作配合一般，具备一定的创新能力和自我发展能力。
4.不合格（0-69分）：在各项指标上表现较差，工作质量和效率低下，与他人的协作配合不佳，缺乏创新能力和自我发展的意识。
四、奖惩措施1.奖励：对于得分在优秀和良好范围的员工，可以给予表彰奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。
2.激励：对于得分在合格范围的员工，可以给予一定的激励措施，例如晋升机会、培训机会等。
评分标准及评分细则
评分标准及评分细则
一、评分标准
（一）本项目招标不编制标底，开标后由评委进行议标，根据是否响应采购方提出的有关具体招标要求后，然后根据综合评比法（详见后页评分细则）评出第一、二、三中标人。
（二）本次评标总分为100分，其中技术标部分30分，商务标部分70分。
1．技术标部分：评委在评分时，必须按照评分细则标准打分，每单项打分不得超过单项最高分，为便于评标，评委打分须为0.5分的整倍数，如“0.5、2、5”，而不得给出如“0.7、1.85”这样的打分。
2．商务标部分：本项目招标不编制标底，开标后由评委进行议标，如投标人响应采购方提出的有关具体招标要求，那么计最低报价者商务标得分为满分70分，同时以这个投标报价为参考值，其他供应商的投标报价相比这个参考值每高一个百分点扣1分。
计算浮动报价率时，当出现不足1个百分率整数时，四舍五入。
如计算得出0.6%时，记为1%。
评委在标准之内享有一定的打分自主权。
评分细则
第一标段
评委签名：
第二标段
评委签名：。
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管理制度
4
管理制度（含公众制度和现场管理制度）最科学合理切合实际，无缺漏项得4—3分；管理制度（含公众制度和现场管理制度）较科学合理切合实际，有缺漏项得2--0分。
6
应急预案
4
各项应急预案最科学合理、完整无缺漏项得4分；各项应急预案较科学合理、完整无缺漏项得3—0分。
7
机械设备配备
8
投标人已拥有的核载8吨或以上洒水车每一辆得5%；核载5吨或以上道路机扫车或高压冲洗车每一辆得10%；核载4吨或以上的多功能洗扫车每一辆得15%；最多得100%分；以上作业机械和设备均要求2008年1月1日后购买。提供车辆行驶证或购置发票扫描件，机械和设备所有权必须属于投标人或投标人法人代表，未按要求提供相关材料的本项目不得分，扫描件不清晰导致无法识别的无效，不计得分。
20
2
综合实力部分
40
序号
内容
分值1
清洁服务资格等级评价（提供投标人注册地或以上行政区域行业等级资质扫描件）
3
甲级资质得分100%，乙级资质得分60%，丙级资质得分30%，丙级以下或未按要求提供相关材料的不得分
2
注册资金（以营业执照为准）
3
投标人注册资金总额最高者，得100%；其余投标人按其注册资金与注册资金最高者的比例得分（公式：投标人得分=投标人注册资金金额/最高注册资金金额x3）,提供营业执照和原件影印件
7
项目管理人员管理经验评价
2
负责本项目的负责人有2年市政道路保洁经验的得50%，每多一年加25%，最多得100%。提供开标前近三个月内的社保缴交明细扫描件，并有用户单位加盖公章的用户单位证明函为准，没有相关经验的不得分。未提供证明材料的本项不得分。
8
车辆维修人员配置的优越性评价（3分）
3
车辆维修人员持有汽车或机电维修类（含电工）初级职业技能资格证书的每1人得20%，中级每1人的34%，高级的每1人得50%，最高得100%。要求提供相关人员资格证书和近三个月本公司为其所缴交的社保明细扫描件，原件备查，未提供证明材料的本项不得分。
3
投标方案部分
40
序号
内容
分值权重
评分规则
评分方式
1
整体服务方案
8
整体服务管理设想及措施（最切合本项目实际情况的、最完整、科学得8-6分，较切合本项目实际情况的、较完整、科学得5—3分，一般切合本项目实际情况，一般完整、科学得2—0分）。
2
质量管理方案
5
管理目标、管理模式、运作机制、最科学合理的，以及最切合本项目实际情况的得5—4分；管理目标、管理模式、运作机制、较科学合理的，以及比较切合本项目实际情况的得3—2分；管理目标、管理模式、运作机制、一般科学合理的，以及最切合本项目实际情况的得1—0分。
3
工作计划
4
各阶段的工作计划最科学合理符合项目要求得4分；各阶段的工作计划较科学合理符合项目要求得3—2分；各阶段的工作计划一般科学合理，有缺项漏项得1--0分
4
人员配备及培训
4
组织架构科学合理、人员的配备与岗位配置及培训最能满足实际要求得4-3分；组织架构科学合理、人员的配备与岗位配置及培训能满足实际要求缺项漏项得2--0分。
5
社保证明
6
投标人2012年缴纳社保金总额最高者，得100%；其余投标人按其2012年缴纳社保金额与缴纳社保金额最高者的比例得分（公式：投标人得分=投标人2012年缴纳社保金额x2012年最高缴纳社保金额x6）.提供2012年社保缴纳专用收据扫描件，原件备查。
6
类似项目管理经验
15
自2010年1月1日至开标截至日前，进行过1项总面积200平方米以上（不含200万平方米）的市政道路清扫保洁服务项目并获得发包方满意评价的项目得分比例为25%，每增加1项总面积100万平方米以上（不含100万平方米）的市政道路清扫保洁服务项目的，得分比例增加13%分，最高得100%，未按要求提供相关材料的本项不得分，扫描件不清晰导致无法辨别的无效不计得分。
3
质量体系认证
3
投标人获得ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证书的计3分，只获得一项的计1分，获得两项的计2分，获得三项的计3分，没有认证的计0分。
4
企业纳税情况（提供2012年度企业纳税证明材料，加盖税务局公章）
5
投标人纳税总额最高者，得分100%；其余投标人按其纳税与纳税最高的比例得分（公示：投标人得分=投标人纳税总额/最高纳税金额x5）,提供2012年度企业纳税证明材料，加盖税务部门公章。
附件1.1 《评分标准和细则》
评分标准方案
各项权重比例：
1、价格标权重20%
2、综合实力权重40%
3、投标方案权重40%
序号
评分项
权重
1
价格部分
对所有通过资格性检查且报价不超过预算控制金额的有效报价去掉最高报价和去掉最低报价后取算术平均值，作为本次投标价格评审基准价。价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分=｛1-∣（报价-基准价）／基准价∣｝×100%×20
8
服务承诺
3
根据投标人针对本项目的服务承诺，由评委分三个档次酌情计分。一档3，二档2分，三档1分。