东师企业战略管理18春在线作业2
18春华师《企业战略管理》在线作业
(单选题) 1: 战略管理是企业（）管理理论。
A: 市场营销B: 职能管理C: 最高层次D: 经营管理正确答案:(单选题) 2: 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（????）。
A: 服务差异化战略B: 产品差异化战略C: 人事差异化战略D: 形象差异化战略正确答案:(单选题) 3: 对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A: SWOT分析矩阵B: 政策指导矩阵C: 优劣是分析D: 波士顿矩阵分析正确答案:(单选题) 4: 企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A: 有形资源B: 无形资源C: 流量资源D: 短周期资源正确答案:(单选题) 5: 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。
A: 高利润高风险B: 稳定的高利润C: 低利润高风险D: 稳定的低利润正确答案:(单选题) 6: 需要有规模经济效益支持的战略类型是（??）。
A: 成本领先战略B: 差异化战略C: 重点集中战略D: 以上都不是正确答案:(单选题) 7: 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A: 价格B: 规模经济C: 转换成本D: 差异化正确答案:(单选题) 8: 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（?）A: 市场开发战略B: 产品开发战略C: 多元化战略D: 市场渗透战略正确答案:(单选题) 9: 战略与结构关系的基本原则是（??）A: 组织战略服从于组织结构B: 组织的结构服从于组织战略C: 组织战略与组织结构并列D: 产生共同愿景正确答案:(单选题) 10: 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准。
A: 有价值的能力B: 独特的能力C: 难于模仿的能力D: 不可替代的能力正确答案:(单选题) 11: “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
东师财务管理18春在线作业2
(单选题) 1: 关于项目投资，下列说法正确的是（）。
A: 投资内容独特，投资数额多，投资风险小B: 项目计算期=建设期+达产期C: 达产期=运营期－试产期D: 达产期指的是投产日至达产日的期间正确答案:(单选题) 2: 系统风险与非系统风险说法正确的是（）。
A: 证券组合可以分散掉全部非系统风险B: 系统风险可以被分散C: 当证券组合中证券的种类达到一定程度时风险不变D: 当证券组合中证券的种类达到一定程度时非系统风险不变正确答案:(单选题) 3: 在对存货实行ABC分类管理的情况下，ABC三类存货的品种数量比重大致为（）。
A: 0.7：0.2：0.1B: 0.1：0.2：0.7C: 0.5：0.3：0.2D: 0.2：0.3：0.5正确答案:(单选题) 4: 金融性交易，包括金融机构与客户之间、金融机构与金融机构之间、客户与客户之间所有的以资本为交易对象的金融活动是（）。
A: 狭义的金融市场B: 广义的金融市场C: 内部的金融市场D: 外部的金融市场正确答案:(单选题) 5: 某企业2007年销售收入净额为4000万元，赊销比例为60%，应收账款平均收账天数为60天，一年按360天，那么该企业2007年应收账款平均余额是（）。
A: 2400万元B: 400万元C: 667万元D: 4000万元正确答案:(单选题) 6: 下列各项中，能够增加发行在外的普通股股数，但不改变公司资本结构的是（）。
A: 支付现金股利B: 增发普通股C: 股票分割D: 股票回购正确答案:(单选题) 7: 下列股利政策中，股利和利润之间保持固定比例，体现投资和收益对等关系的是（）。
A: 剩余股利政策B: 固定或稳定增长的股利政C: 固定股利支付率政策D: 低正常股利加额外股利政策正确答案:(单选题) 8: 以下不属于企业财务分析的基本内容的是（）。
A: 偿债能力分析B: 营运能力分析C: 设备完好率分析D: 盈利能力分析B: 5000万元C: 2000万元D: 3000万元正确答案:(单选题) 10: 按照剩余股利政策，假设某公司资金结构是30％的负债资金，70％的股权资金，明年计划投资500万元，今年年末股利分配时，应从税后净利中保留（）用于投资需要。
东北师范大学《企业战略管理》在线作业1-0001
企业战略管理在线作业1-0001
一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（）
A:跨国战略
B:全球化战略
C:国际化战略
D:国际本土化战略
参考选项：A
企业价值活动可以分为两大类：基本活动和（）
A:采购活动
B:销售活动
C:生产活动
D:辅助活动
参考选项：D
（），也被称为多元化经营，是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
A:全方位创新战略
B:多角化经营战略
C:技术关系多样化
D:市场创造战略
参考选项：B
企业战略管理的本质是（）。
A:形成良好的企业文化
B:企业改组
C:风险管理
D:变革
参考选项：D
实施增长型战略的途径不包括（）。
A:内部开发
B:合并和收购
C:建立战略联盟
D:转型经营
参考选项：D
企业内部分析可以使公司决定（）
A:可以做什么
B:应该做什么
C:应该完成什么
D:应该在什么时候行动
1。
东师学校管理18春在线作业2
(单选题) 1: 科学管理理论对人性的认识认为人是（）。
A: 经济人B: 社会人C: 自我实现的人D: 复杂人正确答案:(单选题) 2: 社会系统学派的主要代表人物是（）。
A: 泰勒B: 孔茨C: 巴纳德D: 德鲁克正确答案:(单选题) 3: 按照国家规定，城市普通高级中学的班额数以多少人为合适。
（）A: 30B: 40C: 50D: 60正确答案:(单选题) 4: 一般管理理论的代表人物是（）。
A: 泰勒B: 法约尔C: 韦伯D: 梅奥正确答案:(单选题) 5: 按照领导生命周期理论，高工作、高关系式（）领导方式。
A: 命令式B: 民主式C: 参与式D: 放任式E: 说服式正确答案:(单选题) 6: 管理方格理论认为，由于组织目标的“共同利益”关系而形成了相互依赖，创造了信任和管理的关系。
这种领导方式是（）。
A: 贫乏型管理B: 任务型管理C: 乡村俱乐部型管理D: 团队型管理正确答案:(单选题) 7: 微观上的教育管理又称之为（）。
A: 教育督导B: 教育决策C: 教育行政D: 学校管理正确答案:(单选题) 8: 双因素理论的提出者是（）。
A: 马斯洛B: 梅奥C: 亚当斯D: 赫茨伯格C: 巴纳德D: 德鲁克正确答案:(单选题) 10: 下列对校长负责制描述正确的是（）。
A: 校长负责制是指校长对学校工作全面负责，党的学校基层组织保证监督，教职工、学生及家长、社区组织参与民主管理与监督的学校领导体制。
B: 校长负责制是校长是学校的最高权力者C: 校长负责制强调校长的个人权威D: 校长负责制是校长负所有责任正确答案:(单选题) 11: 学生骨干队伍已经形成，班主任由直接指挥逐步退居为间接指导。
这属于班级发展的哪一个阶段。
（）A: 班集体初建松散阶段B: 班集体基本形成阶段C: 班集体成熟阶段D: 班集体进一步发展阶段正确答案:(单选题) 12: 职业高中文化课教师资格的学历要求是（）。
A: 高等师范院校本科或者其他大学本科毕业及其以上学历B: 高等师范专科学校或者其他大学专科毕业及其以上学历C: 中等师范学校毕业及其以上学历D: 无学历要求正确答案:(单选题) 13: 教师的平均工资水平应当不低于或者高于（）的平均工资水平，并逐步提高。
东师经济法18春在线作业2
(单选题) 1: 将公司分为有限公司、无限公司以及两合公司的分类标准是()A: 股东所负的责任B: 公司的信用基础C: 公司所负的责任D: 公司的国籍正确答案:(单选题) 2: 公民甲、乙、丙、丁四人策划成立一家有限责任公司，经营房地产业务，在北京市海淀区购得两套办公用房，一切准备就绪之后，四人商定应该为公司取一个响亮的名称，以利于公司今后的发展，于是四人每人为公司取了一个名称，请问下面哪一个可以采用()。
A: 北京联合国房地产有限公司B: 北京飞有限责任公司C: 北京满洲房地产有限责任公司D: 北京明珠房地产有限责任公司正确答案:(单选题) 3: 新公司法所采用的设立原则是()A: 准则设立原则B: 自由设立原则C: 批准设立原则D: 严格准则设立原则正确答案:(单选题) 4: 李某从申某家偷出一块新手表，以不喜欢该式样为由，无偿送给了不知情的郑某。
郑某系李某的女朋友。
后来李某因另案被捕，交待了此事，申某得知，就责令郑某限期返还，依照法律，本案中() A: 郑某应当手表返还给申某，不必给郑某任何补偿B: 郑某不必将手表还给申某C: 郑某应将手表返还给申某，申某给郑某一定的补偿D: 郑某不必将手表还给申某，但必须给申某一定的补偿正确答案:(单选题) 5: 合同的权利义务终止，不影响合同中()条款的效力。
A: 结算B: 解决争议的方法C: 清理D: 结算和清理正确答案:(单选题) 6: 最具现代意义的经济法概念是由()在()一书中提出？A: 摩莱里，《论工人阶级的政治能力》B: 摩莱里，《自然法典》C: 蒲鲁东，《论工人阶级的政治能力》D: 蒲鲁东，《自然法典》正确答案:(单选题) 7: 代位权的行使范围以()为限。
A: 债权人的债权B: 债务人的债权C: 债务人同意D: 人民法院认可正确答案:(单选题) 8: 2005年3月10日甲以其不动产为抵押，与乙签订为期1年的借款合同。
2006年2月10日，乙将甲抵押的不动产作为标的与丙签订买卖合同，甲得知后对此表示反对。
东师管理学18春在线作业2
(单选题) 1: 职务设计是将实现组织目标必须进行的活动划分成最小的有机相连部分形成相应的()。
A: 西蒙B: 法约尔C: 泰勒D: 福特正确答案:(单选题) 2: 决策理论学派认为要用满意准则来代替()准则。
A: 个人B: 经济C: 最佳D: 集体正确答案:(单选题) 3: 下列不属于组织的一般环境是()。
A: 经济因素B: 政治状况C: 社会背景D: 竞争对手正确答案:(单选题) 4: 亚当?斯密认为劳动分工能提高（）。
A: 劳动经济性B: 生产效率C: 成本D: 利润正确答案:(单选题) 5: 包含在管理制度中的既定的控制程序被称为(?)A: 常规控制B: 非常规控制C: 直接控制D: 间接控制正确答案:(单选题) 6: 赫茨伯格通过对两千多人次的调查，提出了()。
A: 双因素理论B: 强化理论C: 期望理论D: 人群关系论正确答案:(单选题) 7: 建立组织文化的核心是（）。
A: 组织机构B: 组织价值观C: 管理制度D: 教育培训正确答案:(单选题) 8: 经营单位组合分析法（波士顿咨询公司法）是哪类分析方法()。
A: 决策方法B: 计划方法C: 控制方法D: 领导方法正确答案:(单选题) 9: 组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( )A: 管好用好全部支出B: 管好用好专项支出C: 管好用好经常性支出D: 管好用好特殊性支出正确答案:(单选题) 10: 目标管理的最大特点是强调（）A: 他人管理B: 组织管理C: 团队管理D: 自我管理正确答案:(多选题) 1: 未来组织的特征有 ( )A: 高速度B: 组织扁平化C: 管理人本化D: 组织运行柔性化正确答案:(多选题) 2: 影响管理幅度的因素有 ( )A: 管理者的工作能力B: 下属的工作能力C: 工作条件D: 工作的内容正确答案:(多选题) 3: 下列说法正确的是()。
A: 管理幅度越大，组织层次越少B: 直线制组织结构比较复杂C: 扁平型组织结构信息传递速度快D: 锥型结构的管理幅度较小正确答案:(多选题) 4: 领导工作包括必不可少的要素有( )A: 领导者B: 被领导者C: 办公室D: 客观环境正确答案:(多选题) 5: 克服决策者的理性限制的方法有（）。
东师成本会计18春在线作业2
(单选题) 1: 在平行结转分步法下，在完工产品与在产品之间分配费用，是指（）A: 产成品和广义在产品B: 前面步骤的完工半成品与加工中的在产品C: 产成品与月末在产品D: 完工半成品与月末加工中的在产品正确答案:(单选题) 2: 在逐步结转分步法下，上一步骤的半成品移交下一步骤继续加工时，其半成品成本( )。
A: 不随实物的转移而转移B: 应保留在本步骤C: 随实物的转移而转移D: 只转移由完工产品负担的份额正确答案:(单选题) 3: 简化分批法与分批法的主要区别是( )A: 不分批计算完工产品成本B: 不分批计算在产品成本C: 不进行间接费用的分配D: 不分批核算原材料费用正确答案:(单选题) 4: 在大量大批管理上不要求计算各步骤成本的多步骤生产的企业里，应采用的成本计算方法是( ) A: 品种法B: 分批法C: 分类法D: 分步法正确答案:(单选题) 5: 分批法的主要特定是（）A: 批内产品都同时完工，不存在完工产品与在产品之间分配费用的问题B: 以产品批别为成本计算对象C: 费用归集和分配比较简单D: 定期计算成本正确答案:(单选题) 6: 平行结转分步法只计算( )A: 各步骤的半成品成本B: 各步骤所耗上一步骤半成品成本C: 各步骤的在产品成本D: 本步骤所发生的各项生产费用及这些费用中应计人产成品的“份额”正确答案:(单选题) 7: 甲产品分两个生产步骤连续加工，第一步骤加工完毕转入第二步骤继续加工，制成产成品。
第一步骤本月共发生费用50 000元，完工半成品成本30 000元；第二步骤本月完工产品成本48 000元，其中所耗半成品成本36 000元。
甲产品的成本还原率为( )。
A: 1．2B: 1．6C: 0．72D: 0．83正确答案:(单选题) 8: “废品损失”科目核算的内容之一是A: 产品出售后的修理费用B: 生产过程中发现的不可修复废品的生产成本C: 出售不合格品的降价损失D: 库存产品因水灾而变质的损失正确答案:(单选题) 9: 为了简化辅助生产费用的分配，辅助生产成本差异一般全部计入（）A: 营业外支出C: 制造费用D: 基本生产成本正确答案:(单选题) 10: 下列各项费用中，不应计人产品成本的是( )。
山东师范大学企业战略管理在线作业及答案
山东师范大学继续教育学院企业战略管理 在线作业及答案一、单选题答题要求 : 1(2.0 分)转换成本是指( ) A) 当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所需的成本 B) 改变公司的战略群组所需的成本 C) 当对不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本 D) 当从不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本 参考答案： D收起解析解析：无2(2.0 分)需要有规模经济效益支持的战略类型是（ ）。
A) 成本领先战略 B) 差异化战略 C) 目标集聚战略 D) 多元化战略 参考答案： A收起解析 解析：无3(2.0 分)“东方不亮西方亮”是用来比喻的（ ）。
A) 一体化战略 B) 联盟战略 C) 多元化战略 D) 全方位创新战略 参考答案： C收起解析解析：无4(2.0 分)通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为 （ ）。
A) 横向一体化战略 B) 纵向一体化战略 C) 前向一体化战略 D)后向一体化战略 参考答案： A收起解析 解析：无5(2.0 分)企业战略最根本的特征是（ ）。
竞争性 A)对立性 B)全局性 C)融合性 D)参考答案： C收起解析解析：无6(2.0 分)集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是 （ ）。
A) 差异的集中化 B) 产品线集中化 C) 顾客集中化 D) 地区集中化 参考答案： A收起解析 解析：无7(2.0 分)× × 公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业描述的是（ A) 企业生存目的）。
B) 企业经营哲学 C) 企业形象 D) 企业核心价值观 参考答案： A收起解析解析：无8(2.0 分)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(单选题) 1: 在多元化的企业中，（）是一组复杂的资源，它可以通过管理和技术知识、经验和专业本领，把不同的业务连接在一起。
A: 公司的核心竞争力B: 战略C: 竞争性关联D: 资产正确答案:(单选题) 2: 战略成本分析的主要工具是（）：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务支持中的各项独立活动、功能和业务流程。
A: 雷达图B: 通用矩阵C: 波士顿矩阵D: 价值链正确答案:(单选题) 3: 一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映就是（）。
A: 企业理念B: 企业宗旨C: 企业哲学D: 企业文化正确答案:(单选题) 4: 分析企业外部环境的落脚点，就是发现（）A: 危机与冲突B: 优势和劣势C: 机会和威胁D: 机会成本正确答案:(单选题) 5: 零售企业进行全球化扩张，一般采用（）。
A: 许可证战略B: 特许经营C: 混合并购D: 以上都不是正确答案:(单选题) 6: 在某些行业，随着企业生产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。
导致成本下降的原因有很多，如工人工作方法的改进和效率的提高，这是典型的（）A: 价值链B: 经验曲线C: 生产的专利技术D: 品牌效益正确答案:(单选题) 7: 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）A: 前向一体化B: 后向一体化C: 横向一体化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 8: （）是指产品的单位成本随生产批量的增加而下降。
由于它的存在，新进入者以大规模的方式进入时就要冒现有的企业强烈反击的风险，若以小规模方式进入，则企业成本上的劣势又难以避免，这样就对新进入者构成了有效的行业壁垒。
A: 规模经济B: 范围经济C: 学习曲线D: 进入壁垒正确答案:(单选题) 9: 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）.A: 循环管理过程B: 静态管理过程C: 生态管理过程D: 动态管理过程正确答案:(单选题) 10: （）是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
该种战略的目的是扩大本企业的实力范围，提高其竞争能力。
A: 范围经济B: 混合一体化C: 横向一体化战略D: 纵向一体化战略正确答案:(多选题) 1: 企业价值链活动间的内在联系所形成竞争优势的方式有（）A: 持续活动B: 降低成本C: 最优化D: 协调正确答案:(多选题) 2: 并购后两个企业的协调效应主要体现在（）A: 生产协调B: 经营协同C: 财务协同D: 技术协同正确答案:(多选题) 3: 下列属于参加多元化战略联盟的好处有（）。
A: 拓展进入新市场B: 进入新产品领域C: 不用合并其他公司就能获得成长D: 克服企业自身的劣势正确答案:(多选题) 4: 当一个企业呈现（）的特征时会选择同心多元化战略。
A: 所处行业属于零增长或慢增长行业B: 企业拥有强有力的管理队伍C: 企业能够以有高度竞争力的价格提供新产品D: 增加新的、相关的产品将会显著地促进现有产品的销售正确答案:(多选题) 5: 文化对企业的影响是（）。
A: 直接的B: 间接的C: 持久的D: 明显的正确答案:(多选题) 6: 根据五种竞争力量模型，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有（）等方面。
A: 产业集中度B: 规模经济C: 产品差异优势与销售渠道D: 有规模经济无关的成本优势正确答案:(多选题) 7: 2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟，两大集团做出此决定的原因有（）A: 进行市场垄断B: 共享资源C: 共担风险D: 互补优势正确答案:(多选题) 8: 选择不相关多元化战略的优点有（）A: 一定可以分散经营风险B: 获利能力可以更加稳定C: 充分利用企业享有的资源D: 可获得战略匹配带来的竞争优势潜力正确答案:(多选题) 9: 企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的（）。
A: 市场战略B: 所扮演的角色C: 性质D: 应从事的业务正确答案:(多选题) 10: 企业实施国际化时所处的国际经营环境主要由（）组成。
A: 母国环境B: 经济环境C: 东道国环境D: 国际环境正确答案:(多选题) 11: 资源按照其可持续性来划分，可以分为（）A: 流量资源B: 存量资源C: 短周期资源D: 标准周期资源正确答案:(多选题) 12: 下列哪些是多元化战略的风险（）。
A: 决策风险B: 管理风险C: 行业进入风险D: 行业退出风险正确答案:(多选题) 13: 一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有（）A: 战略联盟经验B: 互补的技能C: 一致的战略定位D: 一致的目标正确答案:(多选题) 14: 一般来说，一个企业的战略可划分为（）层次A: 人力资源管理B: 职能战略C: 公司战略D: 经营战略（事业部）战略正确答案:(多选题) 15: 以下属于间接出口的形式有（）。
A: 利用代理商出口B: 委托出口管理公司代理出口业务C: 利用国外经销商D: 联营出口正确答案:(多选题) 16: （）等属于行业进入壁垒。
A: 预期的竞争者的报复B: 规模经济C: 品牌忠诚度D: 供应商的讨价还价能力正确答案:(多选题) 17: 为了通过适当的多元化提升战略竞争力，企业必须考虑（）A: 竞争者潜在的报复行为B: 其自身的核心竞争力C: 外部机遇和威胁D: 其自身可获得的资源正确答案:(多选题) 18: 企业核心能力的基本要素有（）A: 研究与开发能力B: 创新能力C: 组织协调能力D: 应变能力正确答案:(多选题) 19: 下列属于企业战略管理过程的有（）。
A: 战略分析B: 战略选择C: 战略评估D: 战略实施正确答案:(多选题) 20: 一般来讲，一个企业的战略使命应包括（）A: 企业理念B: 企业宗旨C: 企业哲学D: 企业文化正确答案:(判断题) 1: 如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 2: 企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 3: 一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 4: 事业部战略的重点在于：如何贯彻企业的总体目标、企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 5: 通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 6: 与纯粹的本土公司不同，国际化公司无法选择集中化战略。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 7: 在不发达的国家中很少发现有实行不相关多元化战略的公司。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 8: 稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 9: 一家成功经营的意大利餐馆并购经营墨西哥食品的连锁店，这是实现相关多元化的一种常用方法。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 10: 企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 11: 企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 12: 战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公司群体。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 13: 规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 14: 啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 15: 持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 16: 企业并购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向并购。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 17: 当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 18: 规模经济与学习效应虽然时常同时发生，但从管理的角度看，规模经济与学习效应两者有本质的差别。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 19: 转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 20: 战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。
A: 错误B: 正确正确答案:(单选题) 1: 在多元化的企业中，（）是一组复杂的资源，它可以通过管理和技术知识、经验和专业本领，把不同的业务连接在一起。
A: 公司的核心竞争力B: 战略C: 竞争性关联D: 资产正确答案:(单选题) 2: 战略成本分析的主要工具是（）：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务支持中的各项独立活动、功能和业务流程。
A: 雷达图B: 通用矩阵C: 波士顿矩阵D: 价值链正确答案:(单选题) 3: 一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映就是（）。
A: 企业理念B: 企业宗旨C: 企业哲学D: 企业文化正确答案:(单选题) 4: 分析企业外部环境的落脚点，就是发现（）A: 危机与冲突B: 优势和劣势C: 机会和威胁D: 机会成本正确答案:(单选题) 5: 零售企业进行全球化扩张，一般采用（）。
A: 许可证战略B: 特许经营C: 混合并购D: 以上都不是正确答案:(单选题) 6: 在某些行业，随着企业生产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。
导致成本下降的原因有很多，如工人工作方法的改进和效率的提高，这是典型的（）A: 价值链B: 经验曲线C: 生产的专利技术D: 品牌效益正确答案:(单选题) 7: 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）A: 前向一体化B: 后向一体化C: 横向一体化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 8: （）是指产品的单位成本随生产批量的增加而下降。