《企业战略管理》第一次在线作业
天大16秋《企业战略管理》在线作业一
天大16秋《企业战略管理》在线作业一《企业战略管理》在线作业一一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。
）1. 当( ),进入的竞争性威胁严重程度更大。
A. 现存企业有大的财务储备能力和强的竞争能力B. 现有企业正在赚取平均以上的利润，许多外面的企业有专门技术和资源可以跳过现存任何进入壁垒C. 企业的资金需求很高，现存企业执行大规模经济的战略。
D. 买者具有高转换成本。
正确答案：2. 当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：A. 继续在产品特征上与对手竞争B. 由于价格上涨而失去顾客。
C. 使得新的行业进入音难以获得超额利润。
D. 是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
正确答案：3. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（）。
A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化正确答案：4. 进入新行业和实现多元化的最普遍采用的战略是A. 和其他公司合资进入目标行业。
B. 内部启动。
C. 从已选行业中对现存业务进行收购。
D. 和其他公司形成战略联盟以进入目标行业。
正确答案：5. 下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素?A. 公司核心竞争力的替代性的可能性B. 公司核心竞争力的衰退速度C. 公司核心竞争力的可模仿性D. 公司获得资源的可能性正确答案：6. 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（）。
A. 家族品牌B. 家庭品牌C. 个别品牌D. 多品牌正确答案：7. 可持续的战略优势要求（）A. 一个处于设计阶段的能产生效益的战略B. 其他竞争者也同时在实施这一战略C. 其他公司无法复制抄袭这一战略D. 公司可以赚取平均利润。
正确答案：8. 在什么情况下，全球战略能够在国际市场的竞争上获得比跨国战略更大的优势A. 它生产的产品数量占据同类产品全球产量的很大比重，有着数目相对较少但是规模最优的工厂能够保证成本最低，而跨国战略的工厂数目众多，但是规模很小，实行短期的生产计划，不具备成本优势B. 比采用跨国战略的企业拥有更多的国际市场，当进入一个新的国家抢占市场份额时，在利用别国获得的利润进行补贴方面，跨国公司就显出劣势了C. 在实行全球化战略的前提下，一定限度以内调整产品结构以满足不同国家购买者的差异化需求D. 政府对当地企业并没有保护政策正确答案：9. 在什么情况下，为赶上或超过竞争者的优势所采取的进攻策略是有意义的：A. 当公司的主要竞争对手已经在最优成本战略上取得成功时B.当公司的主要竞争对手在广泛的差异化战略上取得成功时C. 当公司的主要竞争对手频繁地游击进攻时D. 当竞争者有着强大的竞争优势，并且因此影响公司长期的市场地位和利润率时正确答案：10. 战略集团的概念是基于产业和竞争分析基础上的，这是因为（）A. 在同一战略集团下，外部事件、替代产品的威胁对企业的影响往往是相同的B. 进入障碍和竞争条件将因战略集团的不同而不同C. 大量战略集团的存在往往会加剧企业之间的竞争D. 以上选项全包括正确答案：11. 在产品—市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。
吉大20春学期《企业战略管理》在线作业一
(单选题)1: 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会
A: 上升
B: 下降
C: 不变
D: 不确定
正确答案: B
(单选题)2: 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于A: 导入期
B: 衰退期
C: 成熟期
D: 增长期
正确答案: C
(单选题)3: 一般采取相关多元化战略的企业往往采取
A: 战略事业部结构
B: 控股公司结构
C: 合作型的事业部结构
D: 直线职能型结构
正确答案: A
(单选题)4: 五种竞争力模型是由（）提出的
A: 泰罗
B: 波特
C: 贾尔德
D: 坎贝尔
正确答案: B
(单选题)5: 企业竞争优势的根基是
A: 财务能力
B: 营销能力
C: 核心竞争力
D: 科技能力
正确答案: C
(单选题)6: 不能影响企业的战略选择的是
A: 企业对外界环境的依赖性
B: 企业过去的战略
C: 企业中的权力关系
D: 企业的组织结构
正确答案: D
(单选题)7: 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
A: 纵向一体化战略。
天大15秋季《企业战略管理》在线作业一_答案
《企业战略管理》在线作业一一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。
）1. 进入威胁的大小取决于（）。
. 进入者的多少. 退出壁垒的高低. 产业内竞争的程度. 现有企业的反映程度正确答案：2. 当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（）。
. 减少它的广告支出. 定制它的产品. 通过低价策略把其他公司逐出市场. 通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。
正确答案：3. 在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（）。
. 问号类. 明星类. 金牛类. 瘦狗类正确答案：4. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
. 原产品. 竞争对手产品. 本企业产品. 同行业产品正确答案：5. 产品差异化是指（）. 产品的购买者争取低价购买的能力. 行业内现有公司对新进入者的反应. 顾客相信现有的产品是独特的. 产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。
正确答案：6. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )。
. 发展型战略. 先稳定后发展战略. 紧缩战略. 多元化战略正确答案：7. 集中化战略：. 只与成本领先相关。
. 只与差异化相关. 与成本领先战略及差异化战略都相关. 由于其高风险应避免采用。
正确答案：8. 可持续的战略优势要求（）. 一个处于设计阶段的能产生效益的战略. 其他竞争者也同时在实施这一战略. 其他公司无法复制抄袭这一战略. 公司可以赚取平均利润。
正确答案：9. 实施低成本战略的公司应该使用（）结构。
. 高度正式化，简单. 专业化多部门. 产品线. 高度集中化，职能正确答案：10. 当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（）. 战略竞争力. 一项永久的、可持续的竞争优势. 丰厚的回报. 平均利润。
正确答案：11. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）. 稳定的高利润. 稳定的低利润. 高利润高风险. 低利润低风险正确答案：12. 成本领先战略可以总结为：（）. 以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品. 提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉. 提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用. 集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。
2022年远程北交秋企业战略管理在线作业一满分答案
远程北交15秋《企业战略管理》在线作业一_满分答案1.一、单选题（共7道试题, 共17.5分。
）2.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
A.经营B.价值链C.战略D.生产正确答案: B2.（）通常是五种力量中的最强的力量。
A.现有企业之间的竞争B.供应商企业战略管理案例分析C.替代品D.购买者A.正确答案: AB. 3.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由, 说明企业的经营领域、经营思想, 为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
C.企业远景D.企业使命E.企业目标F.企业战略A.正确答案: BB. 4.（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成, 从属于整个企业的最高主管直接领导, 通过授权与分工, 具有相对独立的经营实力与决策权力, 并承担相应的经营风险与责任。
C.战略经营单位D.事业部制E.职能F.简单正确答案: A5.（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
A.战略并购B.战略联盟C.战略重组D.战略结构A.正确答案: BB. 6.（）是在目前的战略起点上, 决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
C.战略态势D.战略概念E.战略规划F.战略原则A.正确答案: AB.7.（）指企业绕过竞争对手的势力范围, 以避免与其直接较量, 而向较易进入的市场发动攻击, 以扩大自己的市场范围。
C.正面进攻D.侧面进攻E.全方位进攻F.迂回进攻正确答案: D北交《企业战略管理》在线作业一A.二、判断题（共15道试题, 共37.5分。
）B.矩阵结构是在原有的职能结构基础上, 再建立一套横向的组织系统,两者结合而成一个矩阵。
C.错误D.正确A.正确答案: BB. 2.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化, 度量企业业绩, 采取纠正措施。
C.错误D.正确正确答案: B3.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
A.错误B.正确A.正确答案: BB. 4.所谓企业文化整合, 是指两个企业并购后, 解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
企业战略管理_在线作业_1-成考
企业战略管理_在线作业_1（90分）
一、单选题
1.
(5分)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（）。
∙ A. 价格
∙ B. 库存成本
∙ C. 规模经济
∙ D. 转换成本
纠错
得分：5
知识点：企业战略管理
展开解析
答案C
解析
2.
(5分)企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）。
∙ A. 差别优势
∙ B. 非正面优势
∙ C. 同种优势
∙ D. 正面优势
纠错
得分：0
知识点：企业战略管理
展开解析
答案A
解析
3.
(5分)将经营重点放在不同需求的顾客群上，是（）的主要特点。
∙ A. 市场集中化
∙ B. 顾客集中化战略
∙ C. 地区集中化战略
∙ D. 产品线集中化战略
纠错
得分：5
知识点：企业战略管理
展开解析
答案B
解析
4.
(5分)下列属于价值链的基本活动的是（）。
∙ A. 人力资源管理
∙ B. 财务管理
∙ C. 研发
∙ D. 生产
纠错
得分：5
知识点：企业战略管理
展开解析
答案D
解析
5.
(5分)竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的（）。
∙ A. 竞争优势
∙ B. 核心能力
∙ C. 价值链。
天大17秋《企业战略管理》在线作业一1
《企业战略管理》在线作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)1. 长期的战略目标A. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的B. 没有短期的战略目标重要，因为他们更关注关来的细节。
C. 因为其不确定性，更多的是定性的而非定量指标D. 应该优先于长期财政目标满分：2.5 分正确答案:A2. 以下各项不是帮助更好执行战略的例子A. 存货控制和销售追踪系统B. 传统的成本核算系统可以追踪在公司的产品线上哪些是获利的哪些是亏损的C. 一种形式化的用来筛选、检测、雇佣以及对员工进行培训的项目，以使得员工更加友好、谦恭、以及善于相处D. 一种解释如何使用VCR的小册子满分：2.5 分正确答案:D3. 如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略满分：2.5 分正确答案:B4. 对避免直接地攻击具有防御措施的竞争者、以首先占领新市场为目标的进攻性战略的最好描述是：A. 竞争差距战略；B. 先发制胜的战略；C. 大进攻战略；D. 迂回进攻战略。
满分：2.5 分正确答案:D5. 外包理论主张将执行价值链活动的责任从内部部门转移到外部专家身上，其结果是A. 会增加固定成本，减少变动成本。
B. 会流失公司的技能和经验，从而任由外部支持者控制，同时会引起行业必须竞争力和机构化能力的匮乏。
C. 导致组织柔韧度和员工士气的下降。
D. 由于首先要征询外部支持者的意见，导致决策关键战略问题时的速度下降。
满分：2.5 分正确答案:B6. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 原产品B. 竞争对手产品C. 本企业产品D. 同行业产品满分：2.5 分正确答案:B7. 规定新的政策和操作过程可以指导新战略的推进A. 因为它们促进了对最优实践和完全质量管理的更大程度的运用与承诺。
天大14秋《企业战略管理》在线作业一答案
B.由顾客群展示的价值观
C.实施战略时对核心竞争力的使用
D.顾客想购买的物品或服务的好处与特性。
?
正确答案：D
11.成本领先战略的风险包括；
A.被困在中间
B.未能察觉顾客需求的变化
C.竞争对手提供类似特征产品的能力
D.顾客认为产品不值企业所需索取的价格。
?
《企业战略管理》在线作业一
一,单选题
1.在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？
A.核心竞争力怎样迎合顾客的需求
B.顾客是谁
C.顾客的需求是什么
D.我们的高层管理团队怎样与顾客互动。
?
正确答案：D
2.当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：
A.继续在产品特征上与对手竞争
B.由于价格上涨而失去顾客。
C.财务分析
D.生命周期分析法
?
正确答案：B
17.综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润?（）
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.放弃战略
D.集中化战略
?
正确答案：B
18.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）。
A.低成本战略
?
正确答案：D
20.成本领先战略可以总结为：（）
A.以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品
B.提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉
C.提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用
D.集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。
?
正确答案：A
正确答案：B
12.企业竞争优势的根基是（）。
2020年中国石油大学北京网络学院 企业战略管理-第一次在线作业 参考答案
中国石油大学北京网络学院
企业战略管理-第一次在线作业
参考答案
1.（
2.5分）下面的哪个理论属于古典战略理论阶段的学派
A、法约尔的管理职能学派
B、环境学派
C、核心能力学派
D、行业结构学派
我的答案：B 此题得分：2.5分
2.（2.5分）下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论
A、法约尔的管理职能学派
B、环境学派
C、核心能力学派
D、行业结构学派
我的答案：A 此题得分：2.5分
3.（2.5分）下面的哪个理论属于竞争战略理论阶段的学派
A、法约尔的管理职能学派
B、环境学派
C、文化学派
D、行业结构学派。
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《企业战略管理》第一次在线作业
单选题 (共15道题)
展开
收起
1.（
2.5分）下面的哪个理论属于古典战略理论阶段的学派
∙A、法约尔的管理职能学派
∙B、环境学派
∙C、核心能力学派
∙D、行业结构学派
我的答案：B 此题得分：2.5分
2.（2.5分）下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论
∙A、法约尔的管理职能学派
∙B、环境学派
∙C、核心能力学派
∙D、行业结构学派
我的答案：A 此题得分：2.5分
3.（2.5分）下面的哪个理论属于竞争战略理论阶段的学派
∙A、法约尔的管理职能学派
∙B、环境学派
∙C、文化学派
∙D、行业结构学派
我的答案：D 此题得分：2.5分
4.（2.5分）战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括
∙A、评价和控制
∙B、计划和组织
∙C、监督与反馈
∙D、计划和指标
我的答案：D 此题得分：2.5分
5.（2.5分）战略规划的特点不包括以下哪项
∙A、组织人事落实
∙B、灵活性好
∙C、目标明确
∙D、客观性强
我的答案：D 此题得分：2.5分
6.（2.5分）宏观环境分析中的经济因素分析不包括
∙A、社会经济结构
∙B、经济发展水平
∙C、产业政策
∙D、经济体制
我的答案：C 此题得分：2.5分
7.（2.5分）宏观环境分析中的政治因素分析不包括
∙A、经济体制
∙B、税收政策
∙C、证据稳定性
∙D、产业政策
我的答案：A 此题得分：2.5分
8.（2.5分）人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素
∙A、科学技术因素
∙B、社会文化因素
∙C、政治因素
∙D、经济因素
我的答案：B 此题得分：2.5分
9.（2.5分）顾客总价值由产品价值、服务价值、人员价值和（）四个方面构成
∙A、形象价值
∙B、文化价值
∙C、服务价值
∙D、货币价值
我的答案：A 此题得分：2.5分
10.（2.5分）下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴
∙A、人力资源
∙B、品牌资源
∙C、杠杆资源
∙D、信息资源
我的答案：C 此题得分：2.5分
11.（2.5分）企业能力分析包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析和（）五个方面。
∙A、企业价值分析
∙B、企业文化分析
∙C、企业责任分析
∙D、企业绩效分析
我的答案：B 此题得分：2.5分
12.（2.5分）企业流动性指标反映的是企业的
∙A、一定时期的生产经营能力
∙B、一定时期经营能力的发展变化趋势
∙C、企业资金周转状况
∙D、企业经营的安全程度
我的答案：C 此题得分：2.5分
13.（2.5分）SWOT分析矩阵中的T是指的
∙A、威胁
∙B、机会
∙C、优势
∙D、劣势
我的答案：A 此题得分：2.5分
14.（2.5分）SWOT分析矩阵中的S是指的
∙A、威胁
∙B、机会
∙C、优势
∙D、劣势
我的答案：C 此题得分：2.5分
15.（2.5分）下列哪项活动属于价值链分析方法中的基本活动
∙A、人力资源管理活动
∙B、技术开发活动
∙C、采购活动
∙D、生产经营活动
我的答案：D 此题得分：2.5分
多选题 (共10道题)
展开
收起
16.（2.5分）古典战略理论阶段的理论学派包括以下哪些
∙A、设计学派
∙B、计划学派
∙C、学位学派
∙D、企业家学派
∙E、竞争学派
我的答案：ABCD 此题得分：2.5分
17.（2.5分）竞争战略理论阶段的理论学派包括以下哪些
∙A、结构学派
∙B、行业结构学派
∙C、核心能力学派
∙D、战略资源学派
∙E、环境学派
我的答案：BCD 此题得分：2.5分
18.（2.5分）尽管人们对企业战略的内涵认识各有不同，但是其基本特征至少包括
∙A、全局性
∙B、长远性
∙C、现实性
∙D、适应性
∙E、风险性
我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分
19.（2.5分）环境分析中的政治法律因素分析的主要内容包括
∙A、政局稳定性
∙B、产业和税收政策
∙C、政府管制
∙D、政府颁布的法律和法规
∙E、宗教和文化
我的答案：ABCD 此题得分：2.5分
20.（2.5分）企业资源分析中的的有形资源包括
∙A、技术资源
∙C、时空资源
∙D、实物资源
∙E、信息资源
我的答案：BD 此题得分：2.5分
21.（2.5分）企业核心能力分析的内容包括
∙A、企业文化分析
∙B、市场环境分析
∙C、主营业务分析
∙D、核心产品分析
∙E、核心能力分析
我的答案：CDE 此题得分：2.5分
22.（2.5分）内部环境的分析方法有
∙A、SWOT分析法
∙B、雷达图分析法
∙C、内部战略要素评价矩阵
∙D、文化环境分析法
∙E、社会环境分析法
我的答案：BC 此题得分：2.5分
23.（2.5分）战略环境的分析方法包括
∙A、SWOT分析法
∙B、价值链分析法
∙C、财务比率分析法
∙D、矩阵分析法
∙E、关键成功因素分析法
我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分
24.（2.5分）SWOT分析法提供了哪几种战略组合∙A、SO战略
∙B、WO战略
∙C、ST战略
∙D、WT战略
∙E、OT战略
我的答案：ABCD 此题得分：2.5分
25.（2.5分）价值链分析中的基本活动包括
∙B、生产经营
∙C、外部后勤
∙D、市场销售
∙E、售后服务
我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分
判断题 (共15道题)
展开
收起
26.（2.5分）战略规划就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
∙正确
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
27.（2.5分）企业经营战略根据需要可以随时调整。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
28.（2.5分）企业战略的四个构成要素不包括竞争优势。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
29.（2.5分）企业内部环境也叫企业内部条件,主要是指企业拥有的客观物质条件和工作情况
∙正确
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
30.（2.5分）企业环境分析只包括外部环境分析.
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
31.（2.5分）外部环境分析可以使企业明确面临的机会与威胁
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
32.（2.5分）企业核心能力是由管理学家迈克尔.波特在1990年提出的理论。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
33.（2.5分）一般而言可以从主营业务分析、核心产品分析、核心能分析等几个方面展开对企业核心能力的分析。
∙正确
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
34.（2.5分）SWOT分析中的S是指机会。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
35.（2.5分）SWOT分析中的W是指威胁。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
36.（2.5分）价值链分析法是由迈克尔.波特在《竞争优势》一书中提出的。
∙正确
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
37.（2.5分）财务比率分析法主要由以下五大类指标构成，包括收益性、安全性、流动性、成长性和可持续发展性指标。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
38.（2.5分）矩阵分析方法包括波士顿矩阵和GE矩阵。
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
39.（2.5分）销售增长率和市场占有率双高的产品群属于现金牛产品。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
40.（2.5分）销售增长率和市场占有率双低的产品群属于瘦狗类产品。
∙正确
我的答案：正确此题得分：2.5分。