物业入伙程序

物业入伙程序
物业入伙程序

物业管理处收楼入伙程序

一、收楼的三个阶段:

1.前期准备阶段;

2.收楼阶段;

3.后期跟进阶段。

(一)前期准备阶段

1、组织收楼小组

2、文件资料的准备:

1)准备并发送《房屋交付使用通知书》及《收楼须知》

2)《房屋使用说明书》及《房屋质量保证书》

3)《业主临时规约》及《前期物业管理服务协议》

4)《业户手册》及《装修守则》

5)安全/消防协议书

6)各种收楼表格等。

3、钥匙准备

公共区域与户门钥匙分开保管,每把钥匙要试开确保不出差错。

4、房屋检查、清洁

对房屋状况、各项设备设施情况进行详细检查,确保房屋状况良好。

5、收楼培训及演练

1)对业户需咨询的问题进行培训,要统一口径。

2)对全体员工进行培训,如何回答业主的提问。

3)正式收楼前,全体员工要进行1—2次的收楼预演,以确保正式收楼之顺利。

注意:准备工作应越细致越好,尤其是收楼资料存档清单、文件签收单要做得详细。

(二)收楼阶段

业户在开发销售部办理完相关手续后到物业公司物业部办理收楼手续,物业部人员按入住“会签单”执行并会签办理

1、确认业主身份

1)业主出示《房屋买卖合同》原件;

2)业主出示身份证或有效证件正本及复印件。

2、向业主收取的文件

1)入住会签单

2)房屋交付使用通知书(入伙通知书)

3)身份证或有效证件之复印件

4)业主本人1寸免冠照片1张

5)业主授权委托书(如有)

3、业主签署文件

1)《业主临时公约》、《前期物业管理协议》之承诺书一式两份;

2)《安全/消防协议书》一式两份;

3)请业主填写《业主资料表》、《住户家庭成员登记表》、《紧急情况联系人》。

注明:上述三张表格可统一为一个表格,以免业主重复填写。

4) 委托银行扣款协议书

4、向业主发放文件并签署〈文件签收单〉

1)《业主临时公约》、《前期物业管理协议》及承诺书

2)《业户手册》

3)《装修守则》

4)《房屋使用说明书》

5)《房屋质量保证书》

6)《消防/安全协议书》

7)委托银行扣款协议书

5、物业部开据缴费清单,业主持缴费清单及《入住会签单》到物业公司财务部交纳管理

费等有关费用。

6、物业部从财务部收回入住会签单,核对是否均已签章。

7、物业部向业主发放钥匙,填写《钥匙交接单》,安排工程部人员陪同业户验房,填写

《房屋验收交接表》,查抄并确认水、电、气表底数。若验收时发现遗漏工程,业主

须留钥匙一把,供维修使用,并填写《钥匙托管承诺书》

8、物业部主管在《入住会签单》上签章

注意:切忌慌乱,要检查业户档案目录及业户文件签收单上内容是否齐全、各种协议、房屋验

收交接表、钥匙交接表、文件签收单上是否业户都已签字确认等。

(三)后期跟进阶段

1、整理业户档案,做业户档案目录,做好存档工作;

2、对验房时发现的维修问题跟进维修工作;

3、跟进报装电话等手续;

4、制做业户收费台帐等;

5、协助业/租户的搬迁

二、收楼流程表:

三、业主收楼程序(内部使用):

注:1.工程部人员需安排利用消防广播播放背景音乐;

2.物业部需跟进绿化租摆、条幅及现场气氛布置,制作上墙之《办理入伙流程图》、《收

费一览表》,安排有关协议提前盖章事宜;

3.保安部需制定入住办理期间保安方案。

四、收楼期间的注意事项

一、保密性

二、员工接待客户时的语言表达

三、口径的一致性

四、各阶段工作的衔接紧密性

五、归档工作

六、维修的及时性与质量

七、维保周期

八、安全问题

物业入伙程序

物业管理处收楼入伙程序 一、收楼的三个阶段: 1.前期准备阶段; 2.收楼阶段; 3.后期跟进阶段。 (一)前期准备阶段 1、组织收楼小组 2、文件资料的准备: 1)准备并发送《房屋交付使用通知书》及《收楼须知》 2)《房屋使用说明书》及《房屋质量保证书》 3)《业主临时规约》及《前期物业管理服务协议》 4)《业户手册》及《装修守则》 5)安全/消防协议书 6)各种收楼表格等。 3、钥匙准备 公共区域与户门钥匙分开保管,每把钥匙要试开确保不出差错。 4、房屋检查、清洁 对房屋状况、各项设备设施情况进行详细检查,确保房屋状况良好。 5、收楼培训及演练 1)对业户需咨询的问题进行培训,要统一口径。 2)对全体员工进行培训,如何回答业主的提问。 3)正式收楼前,全体员工要进行1—2次的收楼预演,以确保正式收楼之顺利。 注意:准备工作应越细致越好,尤其是收楼资料存档清单、文件签收单要做得详细。 (二)收楼阶段 业户在开发销售部办理完相关手续后到物业公司物业部办理收楼手续,物业部人员按入住“会签单”执行并会签办理 1、确认业主身份

1)业主出示《房屋买卖合同》原件; 2)业主出示身份证或有效证件正本及复印件。 2、向业主收取的文件 1)入住会签单 2)房屋交付使用通知书(入伙通知书) 3)身份证或有效证件之复印件 4)业主本人1寸免冠照片1张 5)业主授权委托书(如有) 3、业主签署文件 1)《业主临时公约》、《前期物业管理协议》之承诺书一式两份; 2)《安全/消防协议书》一式两份; 3)请业主填写《业主资料表》、《住户家庭成员登记表》、《紧急情况联系人》。 注明:上述三张表格可统一为一个表格,以免业主重复填写。 4) 委托银行扣款协议书 4、向业主发放文件并签署〈文件签收单〉 1)《业主临时公约》、《前期物业管理协议》及承诺书 2)《业户手册》 3)《装修守则》 4)《房屋使用说明书》 5)《房屋质量保证书》 6)《消防/安全协议书》 7)委托银行扣款协议书 5、物业部开据缴费清单,业主持缴费清单及《入住会签单》到物业公司财务部交纳管理 费等有关费用。 6、物业部从财务部收回入住会签单,核对是否均已签章。 7、物业部向业主发放钥匙,填写《钥匙交接单》,安排工程部人员陪同业户验房,填写 《房屋验收交接表》,查抄并确认水、电、气表底数。若验收时发现遗漏工程,业主 须留钥匙一把,供维修使用,并填写《钥匙托管承诺书》 8、物业部主管在《入住会签单》上签章 注意:切忌慌乱,要检查业户档案目录及业户文件签收单上内容是否齐全、各种协议、房屋验

物业入住方案

合肥华润幸福里一期业主入住服务方案

(一)“华润幸福里”入住方案 入住办理现场的选址 集中办理期:“华润幸福里”会馆1~2楼 分散办理期:“华润幸福里”物业管理部 一、入住办理的时间 集中办理期:2012年6月1日至6月7日 分散办理期:2012年6月7日至7月1日 二、入住办理环境的布置: 物业公司需于5月29日之前完成内外环境布置设计 1、前提:需工程部、行政部、客服部配合完成,具体如下: A、客服部、行政部于5月29日前完成入住办公现场的导示及现场布置设计。 B、工程部需于5月29日之前在一楼办理现场完成电话安装、备用电源插座等工 作。 2、内部环境布置。 A、一层大厅门口设置“华润幸福里”物业标识的指示牌。 B、考虑到是集中办理,入住办理现场人数会很多,在一楼大厅内设置休息区域 及等候区域,并制作鲜明的标识系统。 C、在一楼放置一些展板,内容有:乔迁之函、“华润幸福里”入住办理流程、“华 润幸福里”业主入住须知、“华润幸福里”入住收费标准、“华润幸福里”车位租赁须知、“华润幸福里”业主装修须知、家庭装修安全常识、“华润幸福里”社区服务项目等。 D、每个岗位在办公桌上用台卡标明,便于与业主沟通。 E、每个工作人员“佩带华润幸福里”入住办理工作人员胸卡。 三、人员配备: 1、接待员3名(物业公司),主要做好业主接待、登记工作,协调各环节,掌握

现场秩序使业主能按序办理。 2、资料审核、发放员8名(物业公司),主要做好各类文表的发放及指导业主填 写资料签署协议,发放<<业主使用手册>>、同意办理装修通知单、钥匙领取通知单、装修申请表、业主情况登记表等相关文件。 3、收款员7名(物业公司),主要做好收取入住所需缴纳的费用及其他费用。 4、钥匙发放员3名(物业公司),主要做好各户钥匙、IC卡的发放及登记工作。 5、房屋验收人员20名(物业公司),20人负责做好解答业主提出房屋质量问题 及陪同业主进行房屋验收工作。20人配合进行房屋验收工作及通水试验,另外,开发商还需现场配备水电工程师、土建工程师,各一名主要负责现场解答业主提问,现场协调整改。 6、验房资料汇总人员1名(物业公司),主要对验房资料进行整理归档,将《房 屋维修单》统一发放至施工单位并督促工程维修进度工作。 7、应急事件处理人员2名(物业公司),主要处理入住办理现场的突发事件。 8、保安8名、清洁10名(物业公司),主要负责现场秩序的维护及现场的保洁 工作。 9、小区维修1名,主要负责小区应急维修工作。 10、房地产客户服务中心1名,负责解答业主有关提问,并接听现场接待电 话。 11、房地产财务部2名,负责收费接款工作。 12、地产按揭组2名,负责合同审核、产证的办理工作。 13、各施工单位负责人1名(项目部),负责接受物业管理部发给的《房屋维 修单》,落实维修工作。

XX物业入伙方案

物业入伙方案 目录 第一节:方案策划说明 第二节:入伙前期准备工作 第三节:入伙期间工作流程 第四节:维保、装修工作流程第五节:附件清单

第一节:方案策划说明 泾渭上城占地面积约万平米、总建筑面积约平米、共计栋楼(含栋单身公寓、一栋幼儿园、栋住宅楼),其中栋为住宅楼。其中住宅建筑面积约万平方米,商业建筑面积约万多平方米。商业部分有餐饮、休闲、娱乐等规划项目。 泾渭上城三期物业具备了入住条件以后,开发商应及时将《入住通知书》、《入住须知》等文件资料一并寄给业主,以方便业主按规定时间,到现场办理入住手续。为了做好业主入住阶段的各项准备工作,同时也为了更好的向业主提供周到、细致、满意的服务,增强业主与物业管理公司的满意度和信任。并及时的做好相关准备工作。泾渭上城三期将于2013年10月28日入住,为保证项目顺利入住及随后的大规模保修、装修工作有序地完成,特制定 本方案。方案分五节进行。 第二节:入住前期准备 一、楼宇入住的必备条件 当泾渭上城三期楼宇要向业主交付使用时,必须依据中华人民共和国国务院令(第248号)《城市房地产开发经营管理条例》,依法取得相关的法律文件和证书。 依据“第十七条房地产开发项目竣工,经验收合格后,方可交付使用;未经验收或者验收不合格的,不得交付使用”,因此新建的楼宇必须进行竣工验收,验收合格后,取得了相关的法律证明文件后,方可向业主交付。 依据“第三十一条房地产开发企业应当在商品房交付使用时,向购买人提供面积实测技术报告书、住宅质量保证书和住宅使用说明书”。 依据开发商及业主签定的购房合同及合同附加条款之内容、要求等; 如配带电器需有电器的合格证及产品使用说明书; 楼宇入住必备条件详见附件一《地产公司需向业主移交的文件资料》 开发建设单位应当取得上述的合法条件后,方可将新建的房屋向业主交付;同时,业主也将依法审核开发单位交付使用的楼宇是否具备了入住的条件,否则业主将会拒绝接收不合

最新住宅小区物业管理合同范本【通用版】

编号:__________________ 最新住宅小区物业管理合同范本【通 用版】 甲方:__________________ 乙方:__________________ 签订日期:____年____月____日

委托方:____________业主管理委员会/房地产开发公司(以下简称甲方) 法定代表人:___________________ 通讯地址:_____________________ 邮政编码:_____________________ 联系方式:_____________________ 受委托方:________物业管理公司(以下简称乙方) 法定代表人:___________________ 通讯地址:_____________________ 邮政编码:_____________________ 联系方式:_____________________ 风险告知:签订物业管理合同的主体,一方为物业管理公司,另一方可以是物业管理委员会,也可以是房地产开发公司。在签约之前应该注意:①《前期物业管理服务协议》的基本内容是否与开发商和物业管理企业所签订的《前期物业管理服务合同》相一致;②协议的内容是否对所有的买房人都一致。为加强_______________的物业管理,保障房屋和公用设施的正常使用,

为业主创造优美、整洁、安全、方便、舒适、文明的居住环境。根据《中华人民共和国合同法》、《物业管理条例》、《______市物业管理条例》等国家、地方有关物业管理法律、法规和政策,在平等、自愿、协商一致的基础上,就甲方委托乙方对_____________实行专业化、一体化的物业管理订立本合同。 第一条物业基本情况 1、物业名称:_________; 2、物业类型:_________(住宅区或组团、写字楼、商住楼、工业区、其他/低层、高层、超高层或混合); 3、座落位置:_________市 _________区 _________路(街道) _________号; 4、占地面积:_________平方米; 5、建筑面积:_________平方米,其中:住宅面积:_________平方米(分别为别墅_________平方米、复式别墅_________平方米、高层_________平方米、多层_________平方米);商业面积:_________平方米;服务楼面积:_________平方米(含首层停车库);其它面积(配电房、地下室等)_________平方米。 6、住宅户数:_________户(截止_________年_________月_________日止,业主入伙户数_________户,_________户未入伙)。 第二条委托管理事项 1、本住宅区房屋建筑本体共用部位(楼盖、屋顶、梁、柱、

物业公司入伙方案范本.doc

物业公司入伙方案范本8 物业公司入伙方案范本 发布: 2010-4-14 16:04 | 作者: 物业管理论坛| 来源: 中国物业教育网| 查看: 52次 根据xxx入伙准备工作的需要,做到有计划、按步骤地完成xxx的入伙准备工作,根据实际情况制定本入伙方案。 (一)材料准备阶段(2009年7月1日前) 1、编制各类制度、工作程序、操作规范。(-60天) 2、编制楼宇接管验收计划并准备好各类记录表格;(-60天) 3、业主档案资料内容的拟定,包括:入住档案资料、业主入住资料、住户情况登记表、物品及资料签领表、业主临时公约承诺书、房屋验收记录表、装修档案资料、装修申请表、装修人员登记表、装饰装修施工队伍责任书、房屋装饰装修管理服务协议、房屋装饰装修管理服务协议签约页、装修监管记录、家庭装修竣工检查表等;(-50天) 4、业主资料内容的拟定,包括:入伙通知书、业主手册、贴心服务卡、温馨提示等;制定物业管理有偿便民服务的内容、项目、收费标准和实施办法;(-40天) 5、设计并预定入伙纪念品。(-40天)

6、资料上报审批工作,将定稿及印刷数量报采购审批、印刷;(-30天) 7、收集与物业管理有关的法律、法规或行政规章及各类管理规定,使各项工作有章可循、有法可依。将有关资料存档,并组织员工学习了解其要求。(-30天) (二)人员准备及培训 1、公司的主要管理人员及骨干到位。(-60天) 2、根据物业管理对各岗位的要求,选聘或向社会招聘物业管理人员,各类人员陆续到位,并按照培训计划的要求进行上岗培训和考核,对考核不合格的人员降级使用或不留任。(招聘必须在-30天前完成全部编制的90%以上,以便安排共计20天的岗前培训) (三)业主材料的移交(2009年8月1日前) 1、物业管理处与营销部对接业主资料的结转工作,资料内容包括:前期服务协议、业主临时公约、业主身份证复印件、房屋使用说明书、房屋质量保证书、销控清单(电子文档)等。(-30天) 2、营销部将业主资料一并转物业服管理处,管理处内勤进行妥善保管。(-25) 3、完成《入伙通知书》的填制,并转交营销部经理,营销部负责通知业主领取《入伙通知书》并按时前来接房;(-20天)

物业入伙管理制度

物业入伙管理制度 一、入伙准备工作1.物业管理处在入伙前1个月制订入伙工作计划,该计划中明确:(1)入伙时间。(2)负责入伙工作的人员及职责。(3)入伙手续。(4)入伙过程中使用的文件和表格。2.入伙工作计划应由管理处主任批准,管理处应提前1个月向业主发出入伙通知书,通知书中详细说明以下事项:(1)需业主准备的证明材料。(2)需业主填写的表格。(3)办理入伙手续的程序。办理入伙手续的工作现场应张贴入伙公告和明确的指示标志,并指定专人负责业主办理入伙手续时的各类咨询和引导,以便于业主办理各项手续。二、入伙审查登记1.管理处应建立入伙登记表,对业主提交的入伙通知书进行查验,确认无误后收取入伙通知书,在入伙登记册中注明,并向入伙申请人发放资料,应包括:(1)入住说明。 (2)住户手册。 (3)住户公约。(4)管理协议。(5)预交费用标准。(6)装修须知。(7)住户登记表。(8)装修审批表。(9)验收交接表。 2.上述发放的资料应在入伙登记册中由业主签收,或由管理人员注明。在提供给业主的入住说明中应明确由业主填写并提交的资料,包括:(1)身份证。(2)工作证复印件。 (3)业主登记表。(4)购/租房合同的正本及复印件。(5)已签署的住户公约、管理协议。3.管理处对业主的资料进行审核验证,验证内容包括:(1)表格填写是否完整、正确和清晰。(2)公约和管理协议是否已签署。 (3)身份证明文件与购/租房合同及业主登记表是否一致。审查通过后,入伙管理员收取购/租房合同复印件、业主登记表、已签署的住户公约和管理协议,在入伙通知书注明签收。 三、预交费用财务应根据国家和政府的法规及发展商或业主委员会的规定,确定入伙 预交费用。管理处审查并接受业主交纳各项费用的同时应开具相应票据给业主。费用项目包括:预交管理费、装修保证金及清运费等。财务应造费用登

物业新项目入伙管理方案工作指引

物业新项目入伙管理方案工作指引 1.目的 为物业管理新项目的入伙管理工作提供指引,保证新项目入伙交付工作顺畅、有序进行。 2.范围 本方案适用于所有新项目的入伙管理。 3.职责 3.1.物业管理部负责本方案的修订完善工作。 3.2.各下属项目负责根据本工作方案对新项目入伙工作制定具体细则,并推动新项目入 伙筹备工作的顺利进行。 4.内容 4.1.入伙前的准备工作 4.1.1.资料的准备 4.1.1.1.入伙涉及的政府文件资料 ①政府有关物业管理法规条例、《住宅室内装饰装修管理办法》、《房屋建筑 工程质量保修办法》 ②物业公司《营业执照》及《资质证书》复印件 ③《前期物业管理委托合同》 ④物业竣工验收证明文件或物业竣工综合验收合格证复印件 ⑤物价局有关物业管理综合服务费、停车场收费等收费标准的批复复印件 ⑥政府有关项目消防工程的验收合格批文 4.1.1.2.入伙涉及的主要文件资料 ①《住宅质量保证书》 ②《住宅使用说明书》 ③《临时管理规约》 ④《前期物业管理服务协议》 ⑤《银行代收费协议书》 ⑥《业户手册》 ⑦《入住通知书》 ⑧《入住指引》 ⑨《业主收楼登记表》 ⑩《物业验收交接记录》 ?《钥匙托管承诺书》

?《防火责任协议书》 ?《业户情况登记表》 ?《楼宇验收交付书》 ?《业主钥匙发放确认单》 ?《入住手续汇签单》 ?《入住文件资料签收单》 ?《楼宇验收整改通知单》 4.1.1.3.入伙前90天,由物业项目负责人与地产公司营销部确定入伙准确时间、 本次入伙户数,并交接本次已售入伙业户的详细资料及联系电话;由物业 项目负责人组织项目相关管理人员及时对业户的详细资料与所购置的单 元联系起来做进一步情况熟悉。 4.1.1.4.购房合同中约定配送的设施,如厂家附有操作说明书、保修卡等资料,各 项目应促请地产公司收集,待入伙时一并发放给业主签收。 4.1.1. 5.需要准备一定数量的各户型房屋设计平面图、水电走向图等,以便于业户 办理装修手续时参考。 4.1.1.6.入伙时业主填写的资料需要准备一份已填好的样本,并展示在入伙办理现 场。 4.1.2.《入伙指引》准备 4.1.2.1.《入伙指引》由各项目客户服务部组织编制,报地产公司核准后随地产公 司的《入住通知书》一并发给业主。入伙指引包括的内容为:欢迎词,业 主入伙需准备和携带的资料,入伙办理流程,装修办理流程,业主在入伙 时需要交纳的费用,业主在验房和装修时的一些小常识和装修规定等。 4.1.2.2.入伙前,各项目客户服务部应促请地产公司确定防盗门、窗花、阳台推拉 门、遮阳棚等的样式,包括款式、规格、用材等。如允许在阳台安装防盗 网的,还须确定防盗网的样式。 4.1.2.3.入伙指引中须提醒业主携带的资料包括但不限于以下内容: ①《入住通知书》、地产公司签署同意入伙的证明文件、房产证明(购房合 同); ②业主身份证或营业执照复印件; ③指定银行卡/存折; ④代理入伙委托证明、业主身份证以及代理人身份证; ⑤地产公司要求应具备的其它资料; ⑥业主及同住人的照片。 4.1.3.入伙现场准备 4.1.3.1.入伙场地的确定 入伙现场按原则应选择在项目会所办理,在保证环境优美的同时,也便于

物业公司入住流程

物业公司 —入伙流程 物业管理处经理负责组织安排入住工作。 物业管理处经理负责装修申请的审批。 入住的准备工作 入住资料的准备 a)根据小区的实际情况编写和印制《住户手册》、《消防安全责任书》、《入住通知书》。 b)《入住通知书》的内容要求参照管理处办公地点、业主办理入住手续时应带的资料、证件及交纳的费用明细、并附简明扼要的入住流程等。 c)印刷以下各类入住表格: ─《(业主)领用登记表》─《装修申请表》─《住宅使用说明》 ─《住宅质量保证书》─《钥匙领用登记表》─《入住验房表》 ─《入住登记表》 入住时的环境布置。 a)区内环境 ─入口处挂欢迎横幅,插彩旗,营造热烈的气氛。 ─插指路牌,由入口处到管理处,指路牌表明“××××物业管理处”字样。─入口处表明管理处的办公地址和办公时间。 b)管理处办公环境 ─摆放花盆、盆景给人以隆重喜庆的感受。 ─张贴醒目的“办理入伙手续流程图”,办理手续窗口设置要求做到“一条龙服务”。 办理入伙手续流程图 业主备齐入伙资料 物业客户服务办理入住登记、验证手续 到物业财务部交纳入住费用 验房 发放钥匙

签署《业主公约》及《消防责任安全书》 发放资料 开通水电 业主收到入住通知后,应当在规定的时间内带齐有关证件和资料到销售中心、物业管理处办理入伙手续,如果在规定期限到来的前3天内,业主尚未办理入住手续的,销售中心应再次发函或致电通知尚未办理入住手续的业主前来办理入住手续,并做好相应记录。业主办理入住手续须带以下证件: a)《关于办理入伙手续的通知》。 b)《购房合同》原件和复印件各一份。 c)业主家庭成员的身份证原件及复印件各一份,一吋彩照每人各两张。 d)单位购房的尚须带齐营业执照副本及其复印件各一份。 e)委托他人办理的,须带业主委托书。 入住手续的办理 验证:物业管理员在业主之前未办理入住手续时,应首先对以下证件进行检查:a)《购房合同》原件。 b)业主的身份证原件。 c)单位购房的还须检查其单位营业执照副本。 d)委托他人办理的,还须检查业主的委托书。 检查无误后,物业管理员将《购房合同》原件,业主及家庭成员的身份证原件,单位营业执照副本返回业主,证件复印件及业主委托书存入档案。 将业主提供的照片中的一张贴在《业主家庭情况登记表》内,另一张为业主办理《业主证》。 交纳入住费用 物业客户服务应指引业主到物业财务部交纳入住费用,财务部根据收款项目开具收款收据,一般情况下,入伙费用包括以下项目: a)煤气开户费:属代收代缴费用,小区无此配套项目的不予收费。 b)有线电视初装费,属代收代缴费用,小区无此配套项目的不予收费。 c)装修垃圾清理费。 d)管理费:预收三个月或六个月物业费等等。 验房收档

住宅前期物业管理方案范本

整体解决方案系列 住宅前期物业管理方案(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-56667住宅前期物业管理方案 Pre-Residential Property Management Program 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 住宅项目前期物业管理方案 一、成立项目物业管理处 新的物业管理处应于已定的入伙日期前三个月成立,并开始运作,根据实际需要,采取人员分步到位的办法,到入伙时,按定编人数配齐管理处各类人员。(详细见物业管理架构图) 1、管理处各类人员按以下程序,时间集结和分段进入验收现场,但可根据现场条件和实际情况进行调整: (1)入伙前100天,组成新的管理处筹建班子,并按照物业管理工作方案立即投入实质性准备工作。 (2)入伙前三个月,管理处应提前派出部份工程技术人员进驻现场,与地盘的建设工作人员一起,参与楼宇竣工收尾的监理工作,主要是参与机电设备的安装调试,了解整个

楼宇内所装备的设备设施,熟悉各类设备的构造,性能,产地,熟悉水,电,气管道线路的位置及走向等,并提供各项合理建议和整改意见,为入伙后管理,维修养护打下基础。并确保物业在交付时,遗留工程能减至最低,以便日后的物业管理工作中能收到事半功倍的效果,确保业主得到最好的服务。具体工作包括:对设备的容量评估、设备对周围环境的有无影响、设备有无安全隐患、隐蔽管线填埋前的检查等工作。 (3)入伙前一个月管理员全部配齐,经培训后管理处正式实行挂牌办公制度,将企业《营业执照》,《物业管理服务收费标准》等,悬挂于办工室,管理工作人员应挂工作牌上岗,接受业主监督。 (4)入伙前30天,护卫队经10天培训后,负责对所接物业的成品守卫工作。 (5)入伙前20天,环境管理部组建,开始对已接收的物业进行全面清洁"开荒"工作。 (6)入伙前20天,工程维修部正式成立,人员配齐就位。 2、管理处进驻小区前的工作

物业入伙管理规程范本

工作行为规范系列 物业入伙管理规程(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-23047 物业入伙管理规程 Property Occupation Management Regulations 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 物业的入伙管理规程 1目的 明确对物业的入伙管理实施控制的职责、方法和要求,以确保用户顺利而有秩序的入住。 2适用范围 适用于分公司所承接的物业的入伙管理。 3职责 3.1物业管理中心行政部负责入伙管理中的主要事务。 3.2财务部负责制定入伙预交费用标准,并向用户收取入伙预交费用、装修保证金等。 3.3工程部负责入伙管理中必要的维修服务,及消防、闭路监控、停车场自动控制等验收。 3.4安管部负责对消防、保安等硬件设施的验收。

4工作流程 4.1入伙工作流程图:见第五页附一 4.2入伙准备工作 4.2.1物业管理中心在入伙前一个周应制定入伙工作计划,计划中应明确: 4.2.1.1开发商约定的入伙时间; 4.2.1.2负责入伙工作的人员及职责; 4.2.1.3入伙手续; 4.2.1.4入伙过程中使用的文件和表格。 4.2.2入伙工作计划应由分公司经理批准。 4.2.3《入伙通知书》由开发商向业主户发出,详细说明: 4.2.3.1需用户准备的证明材料; 4.2.3.2需用户填写的表格; 4.2.3.3办理入伙手续的程序。 4.2.4办理入伙手续的工作现场应张贴入伙公告和明确的指示标识,并指定专人负责用户办理入伙手续时的各类咨询和引导,以便于用户办理各项手续。 4.3入伙审查登记

交房流程图(全)

一、交房工作流程图 资料准备:客户入户分批计划表、入户通知、 入户须知、业主公约、房款结算单、业主委托 入户通知:挂号邮寄入户资料:入户通知书、 入户须知、业主公约、业主委托书、电话确认。入户通知 客户到场客户签到。业主凭“入户通知书”在指定时间到售楼中心签到,询问并办理相关手续。 结款。业主持“入户通知书”、“房款结款单”、“业主交楼流转表”到交房中心财务处结清房屋尾款、面积差价等相关费用并盖章确认。 案场确认并转交物业。业主持“入户通知书”、“房款结款单”、“业主交楼流转表”到售楼处交房接待处签章确认, “验房时间确认表”转交物业接待,填写“住户登记表”,签定业主公约,通知客户验房所需准备资料。 签协议签协议。业主和物业公司共同签署“前期物业管理服务协议”等相关物业管理合同并连同业主身份证、售房合同复印件一起交物业处存档。 发资料交钥匙发资料交钥匙。所有资料存档后,由物业处管理人员发放“住宅使用说明书”、 “质量保证书”、 “业主使用守则”,并再次陪同到业主所购房屋处。向业主办理交送钥匙手续,(可赠送小礼品)。 交费 物业接待办理下一步交房手续,业主持“业主 交楼流转表”,到物业中心并交纳相关费用。 物业带客验房物业提供“业主验楼交接表”,并与业主陪同进行房屋验收。 现场验房。业主持所需资料到工地现场,由工作人员陪同到物业处办理验房手续,(详见验房流程总图)

验房流程总图 二、交房工作各部门的工作分工 XX 公司总办:对交房过程进行总控制、协调各部门的工作; 1、各单元门牌号码制作,并负责安装到位; 2、安排交房工作中所需桌椅、饮水机等办公设备; 3、协同各部门的工作和人员调度; 4、楼盘工地现场包装的制作实施; 满 意 业主在“业主验楼交接 表”上签字 将“业主验楼交接表”其中一份交物业中心。 交钥匙、抄表、送水电、赠送小礼品。 不 满 意 物业处开具“房屋整改任务单”回管理处交回钥匙。 项目工程部限时整改。 整改结果通知业主,确定重新验房时间。 业主持所需资料到工地现场,由工作人员陪同到物业处办理验房手续。 业主领“业主验楼交接表”,由物业处工作人员拿钥匙并共同陪同实地验收所购物业,试用所有钥匙,当场开通水电气、抄录水、电、煤气表,并当场填写验楼交接表。

甲级写字楼物业管理方案通用版

甲级写字楼物业管理方案通用版 目录◎物业概况…………………………() ◎编制依据…………………………………………() ◎管理目标………………………………………………………() ◎管理原则……………………………………………………… () ◎管理办法……………………………………………………… () ◎服务项目……………………………………………………… () ◎具体方案……………………………………………………… () 早期物业管理介入阶段……………………………………… () 前期物业管理阶段…………………………………………… () 一、接管验收管理方案…………………………………… () 二、业主入伙管理方案…………………………………… () 三、治安管理方案………………………………………… () 四、消防管理方案………………………………………… () 五、绿化保洁方案………………………………………() 六、房屋、设施设备管理方案…………………………( ) 七、娱乐设施管理方案…………………………………() 八、水系使用管理方案…………………………………() 九、财务管理方案………………………………………() 十、质量管理方案………………………………………() 十一、档案资料管理………………………………………() 十二、人力资源管理…………………………………… () ◎智能化系统的管理和维护…………………………………() ◎机构设置及人员配置……………………………………() ◎物业管理年度收支预算……………………………………… () 物业概况(按照物业具体地理位置、周边设施、具体情况及环境风格描述)______________位于_______________,周边周边设施_______,

物业接管入伙流程

物业接管入伙流程 (1)接管验收 A、接管验收条件 物业楼宇已竣工,在政府有关单位验收全部合格、附属设备已完全能正常使用、房屋编号已得认可的基础上,由物业公司代表全体业主以物业满足使用功能为主要内容进行再检验。B、接管验收程序 a、工程维修中心组织相关部门,分别与开发商确定验收日期后,组成开发商、物业公司、施工单位三方联合小组。验收记录单一式三联,三方各执一份。 b、工程维修中心向发展商索要以下资料: 产权及技术资料; 政府竣工验收合格资料; 相关合同资料。 c、验收小组分组对楼宇建筑逐间房屋进行查验,对如窗户、玻璃、台面、猫眼、地漏等所有附属工程进行验收。并对绿化、给排水、电气工程、机电设备配套设施及附属工程进行验收。 d、工程维修中心对所有工程系统技术,均应将参数、性能、规格等各项特性指标与资料一一对应,并进行验收。 e、验收人员均应认真、如实地填写相关记录。必须坚持合格一项接管一项。未经调试合格验收的不予签字接管。以上资料保管期限为楼宇无使用功能为止。 C、验收中发现问题的处理 a、对于墙壁污迹、划痕、地砖缺角、玻璃破裂、卫生间地漏不畅等类似细小问题逐一列明,要求施工单位承诺在一定的限期内整改。 b、对验收中发现的非结构性问题,验收组应在两天内提交开发商,开发商整改完毕后,另行复验,直至合格为止。 c、对验收中发现影响房屋结构或设备、设施使用安全的质量问题时,验收不通过。由施工单位采取有效措施进行整改合格后,商定时间再验收,并索取加固补强措施复验结果的记录予以保存。 d、对不具备使用功能问题的处理(如水电未接通),工程维修中心应督促开发商抓紧解决,符合验收条件后再行组织验收。 D、业主的验收 a、业主在装修前应对房间进行验收,对业主提出的有关房屋质量方面的问题,应在两天内提交给开发商,由开发商负责整改。验收记录管理处应留底,且业主的接管验收记录中所有问题均应有处理结果的记录。 b、设备、设施未验收期间或入伙保修期间,管理处如发现设备、设施有任何不妥之处,应及时书面提交开发商和相关单位。 c、管理处应对相关整改情况进行跟踪处理,直到解决为止。 (2)、物业入伙 A、组建新管理处 a、新的管理处应于确定入伙前三个月成立。 b、管理处负责健全规章制度。 c、管理处要加强员工应知应会的培训。 d、管理处要做好日常运作的物料(工具、消耗品、备用件、办公用品等)准备。开展入伙前动员工作。

前期物业管理服务方案

前期物业管理服务方案 一、物业管理接管验收方案 物业验收、接管前的工作 1) 成立验收、接管小组: 由××物业管理有限公司在接管物业竣工前组织、经营、管理、工程、保安和清洁等部门有关人员前往现场,对验收、接管工作中所涉及问题等进行考察。在此基础上,提交公司董事会或总经理办公会议讨论确认,并制定验收、接管工作方案,在公司领导下成立接管验收小组。 2) 有关专业人员提前进驻小区: 提前派出工程技术专业人员进驻现场,与地盘的工作人员一起,参与机电设备的安装调试,了解整个物业内所装备的设备设施,熟悉各类设备的构造原理、性能,熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向等,为下一步实物验收、资料移交等工作做准备。 物业验收、接管中的工作 1) 组成联合交接小组,商定交接注意事项和交接日期: 管理处验收、接管小组主动与开发商和承建单位联系,协商物业交接问题,及时将协商情况汇报给总公司。由开发商、承建单位和物业公司三方共同组成联合交接小组,制定验收方案,统一验收标准,商定交接注意事项和交接日期。 2) 印制验收、接管工作表格: 物业公司对所接收的建筑物、设备设施,要分别列项印制验收记录表格。主要有:物业接管验收移交工程资料清单,公用机电设备验收单,公用建筑、小型设施验收单,公用机电设备验收单,室外给排水验收单,绿化验收单,单元建筑接管验收记录表,单元室内电气设施接管验收记录,单元室内给排水接管验收记录表等。 3) 全面验收、交接:

验收时须有开发商、承建单位和物业公司三方共同参加,逐项进行验收,填写记录单,每份验收记录单上均须有三方人员的签名,验收记录单一式三份,三方各执一份。对验收合格的项目,列出清单,进行交接,交接双方在清单上签字;对不合格的项目,注明存在的问题,提交地盘和施工单位,限期整改,整改项目须经复验,合格后方可接收,物业公司将接收清单交管理处保存。开发商、承建单位把小区的各项资料(包括产权资料,技术资料,政府验收合格证明,水、电、气供应合同等)全数移交管理处,双方注意做好移交工作的相关登记、签字手续。 物业验收、接管后的工作: 1) 已接收项目的管理: 管理处从接收签字起,即组织人力对建筑物和机电设备进行保护,防止被盗和破坏,同时,组织人员对已接收项目进行清洁和环境整理。认真清点、检查、复核室内和小区的各种设施设备及有关物品,发现问题及时登记、反映、整改。 2)入伙时业主及物业使用人收楼验收: 管理处与开发商在入伙接待处联合办公,实行一条龙服务。先由开发商为业主及物业使用人办清购楼手续,再由管理处收取入伙费用,并安排专人陪同业主及物业使用人视察房屋、验收设施设备,办好交接手续、交付钥匙,对业主及物业使用人提出的房屋质量方面的问题,逐项记录在《接管验收记录》四联单上(承建商、缇香名苑管理处、业主及物业使用人、开发商各一份),并负责与承建商联系,限期修好,保证业主及物业使用人按时入住。 3)归档小区各种资料: 建筑施工图纸、隐蔽工程资料、各种交工验收证书复印件、各种设备使用说明书、合格证书复印件等。 4)拟定小区设施中不完善方面的改进计划,并与有关方面联系实施。 各项工作执行企业的质量方针和目标,以及ISO9000质量管理体系标准,为物业使用人创造安全、清洁、优美、舒适、方便的生活环境。

物业交付流程

交接与运作规范 一、业主入伙前的准备工作 当物业管理公司的验收与接管工作完成以后,即物业具备了入伙条件,物业管理公司就应按程序进入物业的业主人伙手续的办理阶段。物业管理公司应根据该物业的《物业管理方案》作如下入伙前的准备工作。 1、筹建管理处 根据《物业管理方案》筹建管理处。落实管理处办公地点、管理用房的装修方案,按开办计划拟定购置物料计划,采购办公设备和用品,落实入伙期间的后勤保障等。 2、人员准备 根据《物业管理方案》中拟定的管理处人员配备情况设置工作岗位,拟定岗位职责。根据岗位需要组织招聘管理处的管理人员和作业人员。 3、文件准备 根据物业的实际情况及管理要达到的标准,制定各种规范、制度,文件、表格等入伙手续文件,在入伙时及时交到业主手中,以便他们认真阅读和消化,利于物业管理的各主体之间的相互了解、相互支持与融洽,从而为进一步管理打好基础。 (1)入伙手续文件 ①入伙通知书(附件一); ②入伙通知书回执(附件二); ③入伙手续书(附件四); ④房屋验收单(附件五); ⑤房屋质量整改通知书(附件六);

⑥住宅使用公约(附件八)。 (2)入伙发放文件 ①业主手册; ②入伙须知(附件三); ③装修管理办法(附件十二); ④委托服务项目表。 (3)入伙记录 ①业主登记表; ②验房签收记录; ③入伙资料登记记录; ④领取钥匙签收记录; ⑤委托服务登记表(附件十一); ⑥入伙收费记录。 4、交接准备 (1)熟悉了解该物业的具体情况,拟定需要改进的意见和整改措施。 (2)加强保安与服务力量,提供足够的服务,保安人员保证入伙时发生纠纷能及时疏导。 (3)具体安排业主入伙接待人员、接待位置和入伙手续导向等。 (4)做好与发展商、供电局、自来水公司、煤气公司、环卫部门等相关单位间的联系与沟通,使业主一旦入伙后各项工作都能正常开展,避免发生矛盾。 二、业主入伙的工作流程 1、业主入伙流程

交房流程图(全)

一、交房工作流程图

验房流程总图 二、交房工作各部门的工作分工XX公司总办:对交房过程进行总控制、协调各部门的工作; 1、各单元门牌号码制作,并负责安装到位; 2、安排交房工作中所需桌椅、饮水机等办公设备; 3、协同各部门的工作和人员调度; 4、楼盘工地现场包装的制作实施;

5、协助物业公司布置交房现场; 6、其他后勤支援工作; 工程部: 1、对房屋进行验收,测试供水供电、供气; 2、住宅使用说明书、质量保证书、竣工验收备案表 2、处理业主对房屋验收过程中有关工程质量、配套方面的问题; 3、协同工程建设单位对工程问题及时处理和信息回馈 4、协调交房过程中与建设单位的相关事宜 5、与销售中心及时沟通 财务部: 1、产权面积、总房价多退少补的确认 2、事先填好入户确认单,交销售部提供给业主,并准备好复印件; 3、负责与客户结清房款、收推面积差价、支付退赔逾期利息等房屋有关的财务问 题 物业公司: 1、协同工程部房屋进行验收,抄水、电、气表数; 2、处理业主对房屋验收过程中有关物业收费、服务方面的问题; 3、收取物业费等有关费用; 4、与业主签署相关协议(前期物业管理服务协议、消防责任书、房交验书); 5、办理业主入住手续(接收天盈星城业主档案登记表、发放住宅使用说明书、质量保证书、交钥匙等); 6、协同处理业主纠纷; 7、布置交房现场;

8、派保安维护交房现场的次序; 9、保持交房现场乃至小区的清洁。 策划部: 1、交房程序方案建议 2、制定交房的策划计划和交房庆典活动以及协调执行; 3、工地现场的包装设计,并协助办公室楼盘现场包装的制作安装; 4、对交房现场场地设计布置方案建议,并协助布置; 5、交房期间广告安排、设计及执行 售楼中心 1、向财务部门提供客户相关资料; 2、负责客户交房的通知登记; 3、负责客户签到,引路; 4、协助客户结清房款、面积差价、支付退赔逾期利息,与客户签署入户确认 单; 5、接受业主投诉与客户沟通,协助各部门处理交房工程质量、手续、费用等 事宜; 6、协同工程部、物业公司对房屋进行验收,收集交房验收单。 施工单位:处理工程质量方面的问题

物业管理入住流程

业主入住办理流程图

房地产交房之入住流程 一、入住服务 入住,是在购房人履行完房款支付及其它相关义务后,开发商按照合同约定将已达到交付条件的房屋向购房人交付。购房人在接收房屋后,按照物业管理的有关规定到物业公司办理物业入伙手续。 (a)入住入伙手续流程 ?业主登记: 证明文件查验,确认业主身份。 ?开发商出示合同约定的交楼证明文件: 如:规划验收批准文件、竣工验收备案表、面积实测技术报告书等。 ?房款结算手续: 业主与开发商按照实测面积和合同约定进行房款结算,签署《结算协议》。?产权委托代办手续: 业主提供办理产权相关资料,签署产权委托代办协议,交纳产权代办费用,交纳产权税费或提供已自行缴纳的凭据。 ?房屋验收: 房屋验收; ?取得入住证明: 开发商开具入住证明,业主持此证明到物业公司办理物业入伙手续。 ?物业入伙手续: 签署物业管理的文件,如:前期物业管理协议、车位管理协议、装修管理协议等; 交纳物业管理费用、供暖费等; 领取相关文件资料,如:住宅质量保证书、住宅使用说明书等;

领取房屋钥匙。 注:不同的房地产公司、不同项目,入住流程及相关手续可能会有所不同,请以开发商的入住通知的具体内容为准。 (b)各部门分工 ?客户服务部: 寄发《入住通知书》; 签发入住证明; 客户中心受理客户投诉; ?项目部 制订两书(《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》); 组织验收,取得竣工验收备案表 ; 与物业公司完成钥匙及公共部位移交 ; 保修维修; ?综合业务部 组织规划验收,取得验收批准文件; 组织面积实测,取得实测面积技术报告书; 签署《产权委托代办协议》,收取产权资料; ?经纪公司 签署《房款结算协议》; ?财务部 收取(补退)结算房款; 代收产权税费; ?物业公司 签署物业管理协议,收取物业费用; 交接两书、钥匙;

小区前期物业入伙工作方案范本

小区前期物业入伙工作方案范本 第一步:预约业主入伙 为保证业主入伙现场秩序的畅顺以及方便管理处对业主入伙情况的掌握及控制,并对入伙阶段出现之问题作出及时检讨和改善,建议在正式入伙前一个月内由售楼部陪同物业管理处对符合入伙条件的业主进行分类,分批分时间段预约入伙。 第二步:入伙庆典仪式 作为知名品牌物业,在半山花园正式入伙当天之上午举行隆重而公开之入伙庆典式仪,通过媒体及公众的良好宣传,以期获得更大的社会广泛效应。至于入伙庆典仪式的现场安排,建议应由专业礼仪公司或广告策划公司作现场布置和打点;另外邀请集团领导、房地产公司领导、物业管理公司领导届时作开场演讲并致贺词,也可考虑同时邀请业主代表及合作单位代表等上台发言。仪式后可加插部分庆祝表演和业主参与之游戏抽奖等嘉年华会形式之活动,以活跃现场气氛。 第三步:业主办理入伙手续 (一) 迎候、交费 业主走进管理处,由管理人员礼貌迎接并安排业主入坐轮后位。然后按顺序将业主先带到入伙缴费办理台前坐定缴付入伙费用及楼款,同时签定《委托银行代收款协议书》,并发放银行存折。管理人员应主动为业主挪椅让位、介绍入伙经办人,并安排其他随同人员就座轮后位。如有必要则负责为业主斟水。如管理人员忙不过来,则其他管业处职员应主动协助带位或斟水等。(如业主属于未按预约时间前来,或未预约前来,则需根据情况安排;实在安排不了的,则要求预约日期前来办理入伙手续。如劝告无效则交物业经理或管理处主任处理。物业经理根据实际情况进行解释或灵活安排)。 (二) 验明业主身份 入伙经办人核对《海口半山花园入伙预约日期表》中“预约日期”、“预约时间”、“单元号码”、“业主姓名”等,经确认后在《入伙通知记录表》填写确认并排好先后顺序。管理处负责入伙经办人要验明业主身份。 认业主身份时须出示的证件、资料有: 1、发展商发出之《交付使用通知书》 2、发展商/或财务部发出之《收楼证明书》/或《交费证明书》 3、《海口市房地产买卖合同(预售》《公证书》或收取《公证书》证明。 4、业主《身份证》原件/《护照》原件(业主为两人以上时,所有业主须同时到场收楼。须所有业主同时出示《身份证》/《护照》。) 5、律师楼开出之《委托书》或海口公证处开出之授权委托《公证书》(此项是在业主为两人以上,而其中有人不能前来,委托他人办理时出示。或业主不能前来委托他人办理时出示。) 6、《营业执照》/《商业登记证》* 7、《法人代表证明书》* 8、《法人代表授权委托书》/董事会记录(授权委托)* 9、公司印章* 10、《业主公约》承诺书副本 注:以公司名义购房者须另行出示6、7、8、9项资料。 带*为公司名义购房者须出示之资料。

房地产开发商和物业交房流程及注意事项

房地产开发商和物业交房流程及注意事项 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

交房流程及注意事项交房一般程序: 一、开发商发出收房通知 收房通知中包括收房的时间、须交纳的费用、未按时收房的处理办法等。通知的形式有电话、传真、信件等。未稳妥起见,开放商在用电话、传真等等方式通知之外,最好能同时使用挂号新建的方式,否则,很难证明自己已向购房者发出收房通知,有可能造成承担延期交房责任的不利后果。 二、购房者交纳有关费用 如房屋价款结算、物业费、公共维修基金等。 三、验房 购房者对房屋进行验收,看是否存在质量问题,对发现的质量问题向开发商提出,开发商进行整改,修理后再由购房者验房。 四、购房者接收房屋 房屋验收合格后,开发商将钥匙交给购房者。一般而言,钥匙的交付是房屋交接的主要标志。除了所有权(所有权转移时间以管理机关办理过户手续的时间为准)外,关于房屋的一切权利都从钥匙交付时由购房者来行使了。当然,风险也从此时由购房者来承担了(比如房屋交付后出现火灾、地震等造成房屋灭失的风险。

1.携带工具:榔头、卷尺、便插灯或电笔、圆珠笔、笔记本、报纸、塑料带、包装绳 2. 查看资料 (1)房屋的住宅质量保证书 (2)住宅使用说明书 (3)竣工验收备案表 (4)面积实测表/测绘单位实测面积明细 (5)管线分布竣工图(水、强电、弱电、结构)/工程竣工图纸或设计单位施工图 (6)《建筑工程质量认定书》 (7)《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》 (8)签字时注明“楼房状况未明”。 3. 楼房结构 (1)检查房屋有无裂缝。

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