部门角色定位和职责(修订版)
部门职能和岗位职责【最新5篇】
部门职能和岗位职责【最新5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、策划方案、合同协议、心得体会、计划规划、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, speeches, planning plans, contract agreements, insights, planning, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!部门职能和岗位职责【最新5篇】在日常生活和工作中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
岗位职责与角色定位
岗位职责与角色定位一、岗位职责的重要性岗位职责是指在特定工作岗位上所需完成的任务和责任。
它直接关系到组织的正常运转和员工的工作效能。
一个明确的岗位职责能够提高工作效率，并减少工作中的冲突和误解。
二、岗位职责的制定原则1.明确性：岗位职责应该明确具体，不容留下歧义，员工应清楚地知道自己在岗位上应该做什么。
2.可操作性：岗位职责应该结合实际工作情况进行制定，不要过于理想化，以免员工无法完成。
3.灵活性：岗位职责应该具有一定程度的灵活性，适应组织变革和员工发展的需求。
4.协调性：岗位职责应该与其他岗位职责相互协调，确保各个部门之间的工作衔接顺畅。
三、岗位职责的内容1.主要职责：岗位职责应该明确列出员工的主要职责，以优先级和重要性进行排序。
2.次要职责：岗位职责中还可以列出员工的次要职责，这些职责通常是在主要职责完成之后才会进行的。
3.衍生职责：在一些特殊情况下，员工可能需要承担一些与岗位职责相关但不属于正常职责范围内的工作，这些工作可以称为衍生职责。
四、岗位职责的分工1.垂直分工：岗位职责可以根据层级进行分工，上级负责指导和监督下级的工作。
2.水平分工：岗位职责可以根据不同的工作内容和职能进行分工，不同岗位之间互相协作，共同完成工作任务。
五、角色定位的重要性角色定位是指在岗位上的员工所扮演的角色及其在组织中地位的确定。
角色定位直接影响员工对自己的要求和期望，有助于员工明确自己的职责，提高工作积极性和责任心。
六、角色定位的制定原则1.符合岗位要求：角色定位应与岗位职责相符，员工应该在确定角色时考虑到自己的能力和经验。
2.合理分配：不同岗位之间的角色定位应能够形成一个相对平衡的系统，以便员工之间相互协作。
3.个人发展：角色定位应该兼顾员工的个人发展需求，鼓励员工参与培训和学习，提升自己的能力。
七、角色定位的内容1.工作职责：角色定位中应明确员工在工作中扮演的角色及职责，包括上级评估和同事合作等。
2.沟通协调：员工在角色定位中应明确自己在沟通和协调上的责任和地位，以帮助解决工作中的问题。
财务部角色定位和部门职责模版
财务部角色定位和部门职责模版一、财务部角色定位财务部作为企业的重要职能部门，承担着负责企业财务管理和决策的重要责任。
财务部的角色定位主要包括以下几个方面：1. 企业财务管控者：财务部负责制定和实施企业财务管理政策和规范，负责企业财务管理的监督和控制，确保财务活动的合规性和稳健性。
2. 企业财务决策者：财务部负责提供财务数据和分析报告，为企业高层决策提供财务依据和建议，为企业战略规划和经营决策提供有力支持。
3. 企业风险管理者：财务部负责企业风险的识别和评估，建立并完善企业风险管理体系，制定有效的风险控制措施，保障企业的财务安全和稳定发展。
4. 企业成本控制者：财务部负责制定和执行企业的成本控制策略和措施，监控和控制企业各项成本，提高企业的利润率和竞争力。
5. 企业资金管理者：财务部负责企业资金的筹措、使用和管理，确保企业的资金流畅和资金利用的高效性，最大程度地提升企业的资金利用效益和运营效率。
6. 企业财务信息披露者：财务部负责组织和编制企业财务报表和年度财务报告，按照法律法规和相关会计准则的要求，及时、准确地向内外部的相关方披露企业的财务信息。
二、财务部门职责模板以下是财务部门常见的职责模板，具体可根据企业的实际情况进行调整和完善：1. 财务管理与决策1.1 制定和实施企业的财务管理制度、政策和规范，确保企业的财务活动合规性和规范性。
1.2 组织编制企业年度财务预算和计划，监督和控制预算执行情况，及时提供解释和调整建议。
1.3 分析和评估企业的财务状况和经营业绩，为企业高层决策提供财务报告和分析意见。
1.4 参与企业战略规划和经营决策，提供财务建议和决策支持，推动企业的发展和增长。
2. 风险管理与控制2.1 建立和完善企业风险管理体系，制定风险管理政策、流程和方法，实施有效的风险控制措施。
2.2 识别和评估企业的各类风险，监测和预警潜在风险，及时采取措施进行应对和化解。
2.3 监控和控制企业的内部控制，建立健全的财务内部控制制度和审计机制，确保财务活动的合规性和安全性。
部门定位、主要职责、工作关系及架构设置参考
部门定位、主要职责、工作关系及架构设置参考部门与公司内其他部门的工作关系主要包括与生产部门的产品策划和推广合作，与销售部门的销售渠道拓展和销售业绩达成等合作，以及与品牌部门的品牌推广合作等。
此外，市场部门还需要与外部市场调研公司、广告代理公司、媒体等进行合作。
部门架构主要包括市场部门总监，市场销售经理，市场营销专员等职位。
市场部门总监负责制定市场发展策略，协调内部各部门间的合作以及对外市场资源的协调管理；市场销售经理负责市场营销活动的组织与实施，产品销售目标的实现等；市场营销专员则负责市场调研、市场推广、与外部合作伙伴的沟通等工作。
为了更好地实现公司的市场营销战略，市场部门需要与全公司其他部门密切配合，形成协同合作的局面，共同推动公司整体发展。
部门定位为公司内部市场部门，主要负责公司内部产业链的营销推广与销售业务。
在市场部门中，我们致力于制定全面的市场营销策略，开展市场调研，设计营销活动，推动产品销售及品牌宣传等工作。
我们的目标是通过有效的市场营销策略和活动，促进公司产品的销售增长，提高品牌知名度，进一步加强公司在市场中的竞争力。
我们的主要职责包括但不限于：1. 制定市场推广策略：根据公司产品的特点和市场需求，制定全面的市场营销策略，包括广告宣传、促销活动、市场定位和目标市场的确定等。
2. 开展市场调研：深入了解目标市场的消费者需求、竞争对手的情况以及市场潜力，为制定有效的市场推广策略提供数据支持。
3. 设计营销活动：根据市场调研结果和公司目标，策划并实施各类营销活动，包括线上线下广告宣传、促销活动、新品发布会等。
4. 推动产品销售：与销售部门密切合作，共同制定销售目标和计划，并提供市场推广支持，促进产品销售业绩的提升。
5. 品牌宣传：通过多种渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度，建立品牌形象，为产品销售和公司整体发展打下良好基础。
在工作关系方面，市场部门需要与公司内部其他部门紧密合作。
其中，与生产部门的合作主要涉及产品策划和推广，确保产品特点和市场需求的契合，保证产品质量和供应充足。
人力资源部门角色定位与职责分析
人力资源部门角色定位与职责分析一、引言人力资源部门在一个组织中扮演着至关重要的角色。
本文将分析人力资源部门的角色定位和职责，以帮助读者更好地理解和评估该部门在组织中的重要性。
二、人力资源部门的角色定位1. 战略伙伴角色人力资源部门应当扮演战略伙伴的角色，与组织的高层管理层合作，为组织制定人力资源战略和目标，并提供支持和建议。
2. 运营执行角色人力资源部门在组织内部具有运营执行的角色，负责实施各种人力资源管理活动和项目，包括员工招聘与选择、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
3. 内部专家角色人力资源部门还需发挥内部专家的角色，提供人力资源管理方面的专业知识和咨询，帮助各级管理人员解决与员工相关的问题和挑战。
三、人力资源部门的职责分析1. 人力资源规划人力资源部门负责制定和执行组织的人力资源规划策略，确保组织拥有足够数量和质量的员工来满足业务需求。
他们需要预测未来的人力资源需求、分析员工离职率和流动情况、制定人力资源招聘计划等。
2. 员工招聘与选择人力资源部门负责招聘和选择合适的员工，以满足组织的人力需求。
他们需要编写招聘广告、筛选简历、面试候选人，并最终选择和录用最合适的人员。
3. 培训与发展人力资源部门应确保员工能够获得必要的培训和发展机会，提高其工作技能和专业水平。
他们需要设计和实施培训计划、评估培训效果，并提供职业发展咨询和指导。
4. 绩效管理人力资源部门负责制定和执行绩效管理制度，确保员工的工作表现能够与组织的目标和期望相匹配。
他们需要设定绩效目标、进行绩效评估、提供反馈和奖励，并处理绩效不佳或纠纷的情况。
5. 薪酬福利管理人力资源部门需要制定和管理薪酬福利政策，确保员工的薪酬和福利与市场水平和业绩表现相一致。
他们需要进行薪酬调研、设计薪酬体系、管理薪资发放和福利计划等。
6. 劳动关系管理人力资源部门负责与员工代表和工会进行沟通和协商，处理劳动关系方面的问题。
他们需要参与劳动合同的签订、处理劳动纠纷、进行劳资谈判等。
岗位职责的角色定位与职责分工
岗位职责的角色定位与职责分工一、介绍岗位职责的重要性在一个组织中，各个岗位有着不同的职责和角色定位。
岗位职责的角色定位与职责分工的合理性直接影响着组织的运转效率和工作质量。
因此，正确地确定并分配岗位职责是组织管理的重要一环。
二、岗位职责与角色定位的概念岗位职责是指在一个特定岗位上完成的具体任务和工作职责。
而岗位角色定位是指在一个组织中，不同岗位的职责在组织架构中的位置和功能。
岗位职责和角色定位的合理性意味着每个岗位所承担的任务与责任与组织的整体目标和方向相一致。
三、岗位职责的作用岗位职责的明确性和合理性有助于提高员工的工作效率和工作满意度。
每个岗位有着明确的工作任务，员工在明确自己的职责范围后，能够更好地掌握工作重心，避免工作范围的模糊和冲突。
四、角色定位的重要性在组织中，不同岗位扮演着不同的角色。
角色定位的合理性可以保证组织各个部门之间的协同与沟通。
当每个岗位都清楚自己的角色和职责时，可以更好地协调与合作，提升组织整体的工作效率。
五、岗位职责与角色定位的匹配岗位职责和角色定位之间的匹配意味着员工在工作中能够充分发挥自己的能力，并且能够对组织的发展做出积极的贡献。
只有岗位职责和角色定位相互匹配，员工才能在岗位上获得成就感和满足感。
六、职责分工的原则在进行职责分工时，应遵循一些基本原则。
首先是明确性原则，即每个岗位的职责需要明确、具体，避免模糊和重复。
其次是适应性原则，要将岗位的职责和组织的需求相适应，确保各个部门之间的合理协调。
最后是可操作性原则，即每个岗位的职责要具备可操作性，能够被实际执行。
七、岗位职责的调整和优化随着组织的发展和变化，岗位职责和角色定位也需要不断调整和优化。
这需要组织及时关注市场环境和内外部变化，以便及时调整各个岗位的职责，使其更好地适应新的工作需求。
八、岗位职责的衔接与补充在进行职责分工时，需要考虑岗位职责之间的衔接和补充。
不同岗位之间可能存在交叉合作的情况，需要明确各个岗位的职责边界，并建立有效的协作机制，确保工作的顺利进行。
部门正职的角色定位
部门正职的角色定位
部门正职是组织中的重要角色，他们负责领导和指导部门的日常工作，确保部门目标的实现。
在这个过程中，部门正职需要扮演多种角色，承担多种责任。
本文将就部门正职的角色定位进行探讨，主要包含以下几个方面：战略执行者、团队领导者、决策制定者、沟通桥梁、资源分配者、文化传承者、风险管理、绩效评估者、变革推动者以及公共形象代表。
一、战略执行者
部门正职的首要职责是执行组织的战略，确保部门的工作与组织的战略目标保持一致。
他们需要理解组织的战略意图，制定相应的部门战略，并确保部门的工作计划和行动符合这些战略。
二、团队领导者
部门正职是部门的领导者，需要带领团队实现部门目标。
他们需要具备领导能力，包括激励团队成员、建立团队文化、解决冲突以及促进团队协作等方面的能力。
三、决策制定者
部门正职需要在日常工作中做出各种决策，包括资源配置、人员招聘和选拔、项目选择等方面的决策。
他们需要具备分析问题和解决问题的能力，以及在复杂情况下做出正确决策的能力。
四、沟通桥梁
部门正职需要扮演沟通桥梁的角色，他们需要与上级领导、下属员工以及相关部门进行有效的沟通。
他们需要将上级的指示和要求传
达给下属，同时将下属的意见和建议向上级反映，促进信息的双向流通。
五、资源分配者
部门正职需要根据组织的目标和计划，合理分配部门内的资源，包括人力、物力和财力等资源。
他们需要根据项目的重要性和紧急性等因素进行资源分配，以确保资源的高效利用。
岗位职责的角色定位和职责范围
岗位职责的角色定位和职责范围一、引言在一个组织中，每个人的角色定位都至关重要。
岗位职责的角色定位和职责范围决定了一个人在组织中的地位和权力，同时也对其个人发展和组织的发展产生重大影响。
本文将探讨岗位职责的角色定位和职责范围对个人与组织的重要意义。
二、角色定位的重要性每个岗位都有其独特的角色定位，包括各自的职能和职责。
一个清晰而准确的角色定位可以为组织的运作提供指导和依据，使组织内部的工作协调一致。
角色定位还能够保证员工在组织中的位置和发展空间，同时为个人与组织的目标达成提供支持。
三、角色定位的核心要素一个岗位的角色定位包括职能、职责和权限三个核心要素。
职能是指具体的工作内容和技能要求，如销售人员的职能是销售产品；职责则涉及到员工在岗位上承担的责任和义务，如保证销售额的完成；权限则代表员工在工作过程中所拥有的决策能力和行动自由，如为客户提供折扣。
四、岗位职责的范围与层级关系岗位职责的范围包括工作目标、工作流程和工作方法等。
而岗位职责的范围在不同的层级之间也会出现差异。
高层职位往往需要制定战略目标和组织架构，而底层职位则需要具体执行策略和工作流程。
确定岗位职责的范围有助于明确每个岗位的责任边界和目标要求。
五、角色定位与个人发展一个明确的角色定位对于个人的发展至关重要。
角色定位能够提供明确的职业规划和发展路径，使个人更有针对性地提升自己的能力和技能。
同时，角色定位还能够帮助个人认清自身的优势和劣势，在需要的方面加以弥补或改进，从而提高个人在岗位上的绩效。
六、角色定位与组织发展角色定位不仅对个人有益，也对组织的发展产生积极的影响。
一个合理的角色定位能够促使员工在岗位上尽职尽责，充分发挥个人的潜力。
同时，明确的角色定位也能够提高组织内部的工作效率和协同能力，确保各个岗位间的衔接和协调。
七、角色定位的适应性随着组织的发展和变化，岗位职责的角色定位也需要做出相应的调整和适应。
有时候，随着外部环境的变化，组织的战略目标和需要也可能会发生改变，岗位职责的角色定位也需随之调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
隧 道 地 下 工 程 设 计 研 究 所
轨 道 交 通 研 究 所
景 观 工 程 设 计 研 究 所
研
中 心
编
发 实 中 验 心 辑
测 中 心
研 究 所
室 部
江 苏 省 智 运 科 技 发 展 有 限 公 司
江 苏 百 通 工 程 顾 问 有 限 公 司
江 苏 交 科 建 材 技 术 有 限 公 司
修订后的各部门职责
部门职责讨论的基础－交科院组织架构
符院长 朱院长
经营部 技术质量部
庄院长
人力资源部 办公室 财务部
王院长
发展部
道 桥 设 计 一 室
道 桥 设 计 二 室
道 桥 设 计 三 室
工 程 检
市 政 设 计
道 路 工 程 研 究 所
环 境 工 程 研 究 所
信 息 工 程 研 究 所
科研工作
营销工作
完成本部门的营销任务 在项目运行过程中和提交方案后维护客户关系 向经营部提供和营销有关的相关信息
内部管理
负责本部门的人员配置 负责本部门员工的招聘、培养和绩效管理 负责本部门知识管理工作的开展 负责本部门固定资产购置计划的制定、报批和日常维护
市政设计所的角色定位和部门职责
知识管理
固定资产管理
技术发展管理
发展部角色定位和部门职责
发展部
为交科院拟定远景目标和总体战略；组织制定年度经营计划；确定投资策略并对投资公司进行管理；制定和管 理交科院年度战略计划；制定兼并购策略并实施兼并购工作 ；负责院审计管理、法律事务管理、须董事会批准 的年度计划和基本制度管理及董事会秘书处日常工作
战略发展
帮助高级管理层制定院的远景目标和总体战略 制定和管理交科院年度战略计划 跟踪行业最新动态，收集相关战略信息，例如宏观经济环境、政府监管和政策、竞争对手信息等 负责业务整合、资产优化研究 制定院品牌战略
兼并收购
负责院兼并购对象的找寻，分析，尽职调查、谈判工作 负责制定整合方案，牵头组织整合工作 负责制定投资策略和投资组合方案 进行短期投资 对交科院所投资企业进行有效监管 具体负责对投资子公司的高管人员任命和绩效管理 负责院和投资公司市场经营协调管理 制定院内部审计制度和指导原则，确定需要进行内部审计的领域；组织进行内部审计 负责院法律事务的管理，与院法律顾问进行日常协调 负责须董事会批准的年度计划和基本制度的管理 董事会秘书处日常工作
人力配置
薪酬与福利
绩效管理
培训和发展 企业文化与 员工关系
办公室角色定位和部门职责
办公室
负责院文件、管理制度、流程汇编和改进的归口管理；提供行政支持及会务和秘书工作；管理交科 院建筑物、后勤设施和公用设备等；负责院信息管理和信息系统建设；负责安全秩序管理；负责院 党政工团的工作
品牌管理实施
其他
营业执照的申请、年检以及企业代码和子公司的印章管理 综合性统计工作的归口管理
企业标识和业务广告管理
技术质量部角色定位和部门职责
技术质量部
制定项目管理的有关制度和政策；监督项目的实施，对公司项目运行和资源利用状况进行统计分析；负责组织项 目总体质量管理和控制；对外包审批和归口管理；负责公司知识管理工作；负责公司技术进步的发展战略研究和 管理，研究开发项目的规划、计划和实施监督管理;负责固定资产的采购及管理；子公司的质量管理体系和能力 评估；院质量体系、试验室认可、计量认证的维护和监督。
承接道路、桥梁方面的规划、设计项目，完成院下达的业务指标
项目管理
负责项目的人员和资源安排 负责监控项目进度及质量 负责操作规程和业务流程的制定和优化 负责对项目从设计策划到设计确认的全过程实施控制和验证等工作 负责回款及项目成本控制 负责项目外包承包方的选择和评估 制定本领域的科研发展方向
预决算管理
投融资和财务 管理
人力资源部角色定位和部门职责
人力资源部
根据院的总体战略制定人力资源战略与计划；制定人力资源管理方面的政策和流程；招聘、调配人力；培训员工 ；负责薪酬和福利的计算和发放；组织实施绩效管理；组织实施企业文化建设活动
人力资源与组织机 构计划
制定人力资源战略与计划 制定人力资源管理方面的政策和流程 对部门职责、岗位设置、人员编制提出建议，提供岗位描述方面的技术支持 确定各部门的招聘计划、审核招聘需求，实施招聘活动 审批人员调配、职位升迁、离职等的申请并办理相关手续 管理人事档案、劳动合同及劳动用工，处理劳动纠纷 建立、完善、更新人才数据库 提出员工薪酬分配与福利体系的建议并负责实施 制订人才保留与激励计划并负责实施 建设绩效管理体系，提供绩效管理方法的支持与辅导， 组织、检查各部门员工的目标设定工作、绩效辅导工作、绩效评估工作 分析各部门的绩效结果，提出运用建议 制定院通用类课程的培训计划并组织实施，协助各部门开展专业培训工作 负责员工的培训档案与培训记录 指导各部门开展员工职业生涯发展工作 负责企业文化的宣传、推广、深化工作 提供人力资源管理方面的其他服务工作（eHR等）
进行管理制度、流程的计划、实施、监督、优化工作 组织开展院的流程、制度优化改进工作 所有的院文件管理，包括文件收发和归档 保密职能的归口管理 制定院的信息技术战略和发展计划， 包括对信息技术基础设施/应用系统的建设/购买/外包决策进行评估， 确定所需信息技术系统和软件的提供商等 与院其他部门密切合作，开发并更新支持业务活动的服务应用系统 对信息技术基础设施/平台/硬件/网络设备进行维护 制定应用系统使用和维护的指导方针和实施计划，安装并维护所开发的软件代码 根据院其他部门部门的要求，收集提供有关管理信息和数据 公共关系的管理工作 负责院企业文化的宣传工作
江苏省交科院部门角色定位和职责 修订版
报告内容
概述 修订后的各部门角色定位和职责 部门职责的主要调整
概述
概述
本报告的信息来源：
交科院高层及各部门负责人访谈记录 交科院现有部门职责描述 就关键管理流程讨论所形成的共识
在对上述信息进行收集和分析的基础上，顾问提出了初步方案，并将初 步方案反馈到各个部门负责人以收集相关的反馈和建议。 根据各部门的反馈和建议，结合我们的经验和看法，形成了目前的报告 。 对于部门职责中有不同意见的地方，公司高层进行了决策。
制度和流程管理
信息系统管理
秘书和宣传管理
秘书工作,院领导指令的督办
管理院办公楼，例如保安、维修、食堂餐厅，等 谈判公用设施使用协议，例如：房屋出租、用电、电话等 会议的归口管理。组织院会议，例如：会场安排等，记录并管理院会议纪要， 归口管理院交通工具
行政后勤管理
检测中心
承接检测类项目，负责对项目从设计策划到设计确认的全过程实施控制和验证等工作，负责项目 的回款和成本的有效控制，确保项目按计划、按质量完成；负责本部门的科研工作；完成本部门 的营销任务
项目管理
承接路基路面、软基处理、桥梁与涵洞及其基础、隧道及地下工程、轨道交通的质量检测、性能 检测、设计、管理系统开发与维护，为项目业主建立规范的中心实验室等工作，完成院下达的业 务指标 负责项目的人员和资源安排 负责监控项目进度及质量 负责操作规程和业务流程的制定和优化 负责对项目从设计策划到设计确认的全过程实施控制和验证等工作 负责回款及项目成本控制 负责项目外包承包方的选择和评估 制定本领域的科研发展方向，负责一般性科研项目的立项
江 苏 兆 通 路 桥 工 程 有 限 公 司
泰 州 市 新 通 交 通 设 计 研 究 院 有 限 公 司
江 苏 燕 宁 公 路 工 程 技 术 公 司
江 苏 科 茵 格 信 息 工 程 有 限 公 司
江 苏 交 科 工 程 检 测 技 术 有 限 公 司
常 熟 市 交 通 规 划 设 计 院 有 限 公 司
项目运营管理
管理体系维护
负责公司承接项目在业务部门之间的分派 审批项目计划，计划调整和预算 监督项目的实施情况，对项目运行和资源利用状况进行统计分析，向项目负责人、院领导提供相关分析报 告 负责院审、负责项目的最终方案的质量 负责外包项目的合同审批，归口和监控 负责公司层面的项目绩效考核管理 负责出版组的日常运行和管理工作 负责制定帐款回收计划，督促业务部门催收项目款 负责项目管理体系的维护和改进 负责院质量体系（含子公司）、试验室认可、计量认证等体系的监督、维护和改进 负责知识产权、技术专利等无形资产的管理 项目管理流程、体系及项目经理培训 负责技术资料、档案的管理，确保有效性 负责知识管理体系的维护，制定相关制度 负责对院知识管理信息平台提出相关需求 负责知识产权、技术专利等无形资产的管理 负责院学术委员会、协会、学会、“江苏交通科技”“现代交通科技”编辑部归口管理 负责公司固定资产的采购管理 负责公司固定资产的实物管理，包括日常维护，台帐管理等 负责制定技术发展（科研）的年度计划 技术、科研项目的立项 在业务部门之间分配科研项目 项目内部评优、项目外部评奖申报 引智工作及技术培训 负责公司技术成果的转让、引进和产业化管理
科研工作
营销工作
完成本部门的营销任务 在项目运行过程中和提交方案后维护客户关系 向经营部提供和营销有关的相关信息 负责本部门的人员配置 负责进行本部门员工的招聘、培养和绩效管理 负责本部门知识管理工作的开展 负责本部门固定资产购置计划的制定、报批和日常维护
内部管理