【范文】加油站站长工作总结12篇

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加油站站长2024年个人工作总结范文7篇

加油站站长2024年个人工作总结范文7篇

加油站站长2024年个人工作总结范文7篇篇1一、引言2024年,我在加油站站长的岗位上努力工作,积极开拓市场,创新管理方法,取得了显著的工作成果。

以下是我对2024年工作的全面总结。

二、市场开拓与营销策略1. 市场分析:年初,我对当地加油站市场进行了深入分析,包括竞争对手的情况、市场需求以及潜在的增长点。

通过分析,我发现本地加油站市场存在较大的竞争压力,但同时也存在诸多发展机遇。

2. 营销策略制定:根据市场分析结果,我制定了一系列营销策略,包括差异化服务、会员制度以及线上推广等。

这些策略旨在提高加油站的知名度和客户黏性,进一步扩大市场份额。

3. 实施效果:通过实施这些营销策略,加油站的客户数量和销售额均实现了显著增长。

特别是在差异化服务方面,我们推出了特色加油服务,如免费洗车、免费WIFI等,受到了广大客户的好评。

三、管理方法创新与实施1. 管理方法研究:为了提升加油站的管理效率和服务质量,我积极研究先进的管理方法,如5S管理、PDCA循环等。

这些方法旨在通过优化流程、提高员工素质来提升整体运营效率。

2. 实施与推广:我将这些管理方法引入加油站,并组织员工进行培训和学习。

通过不断的实践和改进,加油站的管理水平和服务质量得到了显著提升。

3. 成果展示:在实施管理方法创新后,加油站的运营成本降低了10%,同时客户满意度也提高了20%。

这些成果充分证明了管理方法创新的有效性。

四、团队建设与员工激励1. 团队建设:我注重加强团队建设,通过定期组织团队活动、团队培训等方式,增强团队成员之间的凝聚力和合作精神。

2. 员工激励:为了激发员工的工作积极性,我制定了科学的激励机制,包括绩效考核、奖励制度等。

这些机制旨在激励员工努力工作,为加油站的发展贡献更多力量。

3. 成果展示:通过团队建设和员工激励措施的实施,加油站的员工队伍更加稳定、团结,整体工作效率也得到了显著提升。

五、客户服务质量提升1. 服务流程优化:我对加油站的服务流程进行了全面梳理和优化,减少了不必要的环节,提高了服务效率。

2024年加油站站长年度工作总结(三篇)

2024年加油站站长年度工作总结(三篇)

2024年加油站站长年度工作总结尊敬的领导、同事们:大家好!我是XX加油站的站长,今天非常荣幸能够向大家汇报我在____年的工作情况和成绩。

在过去的一年里,我全力以赴,努力工作,积极创新,取得了一定的成绩。

现将____年我的工作总结如下:一、市场拓展方面:在市场拓展方面,我认真研究了当地的市场状况和竞争对手情况,制定了科学合理的市场拓展策略,不断开拓新的销售渠道。

通过广告宣传、促销活动和与周边商户的合作等方式,有效提升了加油站的知名度和销售额。

在____年,加油站的销售额实现了15%的增长,超过了公司的预期目标。

二、员工管理方面:加油站是一个人员密集,工作强度较大的场所,良好的员工管理是保证工作效率和服务质量的关键。

我在员工管理方面积极引导、激励员工,加强员工培训和团队建设,提高了员工的责任感和专业素质。

通过制定绩效考核制度,激发了员工的积极性和创造性。

在____年,加油站的员工整体工作态度和服务水平有了明显的提升,得到了客户的一致好评。

三、卫生安全管理方面:卫生安全管理是加油站运营中非常重要的一环。

我严格按照公司的卫生安全管理规定,做好加油站的卫生清洁工作和安全防范工作。

加强员工的安全意识和培训,建立了一套完善的安全管理制度和应急预案,有效避免了意外事故的发生。

通过实施卫生安全管理措施,加油站在____年没有发生重大安全事故,确保了加油站的顺利运营。

四、环保节能方面:环保节能是当前社会发展的重要需求,也是加油站站长应该重视的工作。

在____年,我积极推行绿色加油理念,引进了先进的环保设备和技术,确保加油作业和环境保护的有机结合。

通过定期的设备检查和维护,加强了能源利用效率和减少了废气排放。

同时,我还组织员工进行环保知识培训,提高了员工的环保意识。

在____年,加油站积极响应国家的环保政策,为当地百姓提供了更加环保的服务。

总之,____年对我来说是充满挑战但也充满收获的一年。

在公司领导的正确指导和同事们的大力支持下,我全身心投入工作,不断学习和提升自己,顺利完成了各项工作任务。

加油站站长个人工作总结范文四篇

加油站站长个人工作总结范文四篇

加油站站长个人工作总结范文四篇1. 工作总结我是一名加油站站长,通过一年的工作经验,我认为我在以下几个方面已经取得了一些进步。

首先,我掌握了基本的加油站管理技能。

我了解每天需要检查哪些事项,例如员工出勤、油品数量、油气回收等等。

我也学会了如何处理紧急情况,例如车辆事故和油泄漏。

此外,我还能够制定月度和季度计划,以确保加油站的稳定运行。

其次,我能够与员工合作,建立良好的工作氛围。

我认为一支高效的团队能够帮助我更好地管理加油站。

因此,我会定期举行会议和培训,以使员工树立团队合作和客户服务的意识。

我还会鼓励员工提供反馈意见,并根据反馈意见改进加油站的服务。

最后,我也学会了如何与客户进行沟通和服务。

我知道客户是加油站的生命线,因此我会重视客户的意见和建议。

我会对每位客户提供热情周到的服务,并尽可能满足他们的需求。

我还会通过各种途径,例如网络营销和媒体广告等方式推广加油站的服务。

总之,我在过去的一年里学到了很多东西,同时也发现了一些困难和挑战。

我相信只要不断学习和提高自己的管理技能,我就能更好地管理加油站,并为客户提供更好的服务。

第二,我学会了如何与客户建立良好的关系。

我认为客户满意度是加油站成功的关键。

因此,我会和我的员工一起致力于提供一流的客户服务。

我会尽可能满足客户的需求,并确保他们每一次来到加油站都有愉快的体验。

我经常与客户进行沟通,并询问他们的意见和建议。

通过这些努力,我发现我们的客户满意度大大提高了。

第三,我学会了如何遵守安全规定。

加油站是一个危险的地方,因此我们必须遵守严格的安全规定。

我会确保员工都经过必要的培训,以确保他们了解如何确保加油站的安全性。

我还会定期检查加油站的设备和设施,以确保它们符合安全标准。

通过这些努力,我所领导的加油站运营安全性能极佳。

首先,我学会了如何与我的员工建立良好的关系。

我了解到一个高效的团队对加油站的成功至关重要。

因此,我会与员工交流,并侦听他们的想法和建议。

我还会提供培训和教育,以提高员工的技能和知识。

加油站站长个人工作总结范文四篇

加油站站长个人工作总结范文四篇

加油站站长个人工作总结范文四篇个人工作总结一时间过得真快,转眼间我已经担任加油站站长一年了。

这一年中,虽然遇到了许多不同的困难和挑战,但是在公司的大力支持下,我顺利地完成了工作任务,并且对于自己的工作也总结出了一些经验。

首先要说的就是我在这一年中的进步。

刚开始担任站长时,我并没有很多管理经验,加油站的麻烦事情也花了我很多的时间和精力。

但是通过和员工充分沟通和协作,我逐渐掌握了如何维持良好的工作氛围,规范化的管理流程,有效地处理各种状况和效率的提升。

其次,要感谢我的工作团队。

他们不仅在业务上的表现得到了许多肯定,而且在工作中积极提出建议和反馈。

更重要的是,他们对生产安全和环保持有高度的责任感,在各种紧急状况下工作秩序井然,成为我心中的助手和好同志。

最后,我要总结的是需要改进的地方。

在工作的过程中,我发现了一些自己的短板,例如自身技能不足、沟通能力不足等。

我会在未来的日子里更加努力地学习和提升自己,以期更好地实现自己的职业目标。

作为加油站站长,在过去一年中,我工作积极主动,态度端正。

我承担的工作涉及加油站的生产管理、财务管理、员工管理以及与政府部门的沟通和协调等多方面角色。

首先是加油站的生产管理,我认为一步一步做细做好,以加强员工与管理合作关系作为基础。

我对加油站的加油、收银、库存等生产活动进行全面监管,确保了加油站的生产秩序。

并且对加油站的每个环节进行了规范化管理,大大提升了工作效率。

其次是财务管理。

一方面,我加强了加油站的财务监管,确保了资金的安全;另一方面,全面剖析加油站的收入和支出情况,为空余资金的合理使用提供了有力保障。

再次是员工管理。

作为站长,我认为自己是这个团队的领军人物。

因此,我始终对员工进行保护、关心、教育、指导和培训,并且诚信待人,赢得了员工及其亲属的信任和支持。

在处理工作矛盾和员工纠纷时,我兼顾端正处理和亲心关怀,取得了显著的治理成效。

最后是与政府部门的沟通和协调。

此项工作极为重要,我和政府部门的领导有密切的联系,不断了解政策和法规,以确保加油站的合法经营和施工。

2024年加油站站长年度工作总结范文(3篇)

2024年加油站站长年度工作总结范文(3篇)

2024年加油站站长年度工作总结范文尊敬的领导、亲爱的同事们:时光如梭, 转眼间又一年过去了, 我有幸担任加油站站长已经三年了。

回首过去的一年, 我深感时光的飞逝, 也对自己的工作有了更全面、更深刻的认识。

在大家的支持和帮助下, 我在2024年的工作中取得了一些成绩, 同时也意识到还有很多需要改进的地方。

在此, 我向大家汇报工作, 期望得到大家的指导和建议。

一、工作概述作为加油站站长, 我的主要工作职责是确保加油站的正常运营, 同时兼顾市场营销、人员管理、安全管理等方面的工作。

在2024年, 我将工作重点放在以下几个方面:1.提升服务质量: 加强员工培训, 不断提高员工的服务意识和服务技能;积极参加培训班和会议, 了解最新的行业发展动态并将其应用到实际工作中;注重客户投诉的处理, 及时解决客户的问题, 提高用户满意度。

2.加强市场营销:制定有效的市场营销策略,吸引更多的顾客;定期开展促销活动,提高销售额;加强对竞争对手的分析,及时调整价格和服务策略。

3.加强安全管理:建立并执行安全管理制度,确保加油站的正常运转;加强防火、防爆和救援演练,提高员工应急处理能力;加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识。

二、工作亮点在2024年的工作中, 我主要在以下几个方面取得了一些成绩:1.提升服务质量: 通过加强员工培训和定期会议, 员工的服务意识和服务技能得到了明显提升, 店内的服务质量得到了顾客的一致认可。

顾客的投诉率降低了20%, 顾客满意度提升了15%。

2.市场营销策略:我制定了一些有效的市场营销策略, 引入了一些新的促销活动, 成功地吸引了更多的顾客, 销售额同比增长了10%。

3.安全管理:我加强了对加油站的安全管理工作, 加强了员工的安全教育和培训, 加强了对员工的安全监督。

一年来没有发生任何安全事故, 安全意识得到了有效的提高。

三、存在的问题在取得一些成绩的同时, 我也意识到了一些存在的问题:1.人员流动率较高: 由于行业竞争激烈, 员工流动率较高, 导致员工的培训和熟练度程度参差不齐, 这给加油站的运营带来了一定的隐患。

加油站站长个人工作总结范文三篇

加油站站长个人工作总结范文三篇

加油站站长个人工作总结范文三篇篇一进入加油站这个行业快两年了,我从加油员、计量员到站长,一步一个脚印的走了过来,从中初步积累了一些工作经验,特别是经过中国石化公司的几次培训,使我思想素质有了质的飞跃。

中国石化规范的服务,先进的管理,整洁的站容站貌,和谐高效的团队,让我深受启发,对今后的工作也有了基本的轮廓。

总结来说主要有以下几点想法;一、抓落实作为基层管理人员,要将上级的指示精神宣贯到基层,坚决执行,保质保量完成上级下达的各项指标任务,同时将加油站的问题及时反馈到上层。

要不断总结加油站的各项工作情况,经常为员工通报这些情况,鼓舞士气,推动油品销售工作。

二、抓销售1、要深入研究本地油品市场客户需求特点,对市场进行深入调查和理性分析,不断捕捉市场机会,扩大油品销售,一是固定客户群。

这个群体是加油站的“铁杆”合作伙伴。

他们是加油站的义务宣传员和编外营销员,为加油站形象起到一定传播作用。

所以对固定客户群,要定期沟通以了解情况,经常交流以完善服务,增进了解,促进友情,巩固合作。

二是零散客户群。

他们虽然不是固定客户,却应受到特别关注。

因为只有关心他们的利益,以热情的服务感动他们,才能使他们逐渐成为加油站的常客,由零星加油的散户发展成为新增的固定客户。

三是新增客户群。

随着私家车和商务车的增加,这个客户群每天都在扩大。

这个群体有着选点咨询、选站加油的迫切需求,正需要加油员耐心指导,热心帮助和真心服务。

他们一旦认可你的产品和服务,就很有可能成为固定客户,对提升加油站的经济效益大有好处。

四是潜在客户群。

这是一个不容易看出来的客户群,他们今天路过加油站,也许明天就到这里加油。

也许他们不加油,却可能影响着家人、同事和朋友们的选择。

所以,要赢得这个群体,首先要保证整洁的站容站貌,热情规范的服务,要使服务被全社会赞许,赢得所有人满意。

2、深入研究竞争对手优缺点,明确自己的主要竞争对手,了解竞争对手的主要营销策略,做到知己知彼扬长避短,对市场进行深入调查和理性分析,制定详细具体的实施方案,制定有针对性的营销策略,取长补短,不断捕捉市场机会,扩大油品销售,切实把终端销售搞好。

加油站站长工作总结和评价

加油站站长工作总结和评价

加油站站长工作总结和评价加油站站长工作总结和评价篇一时光流逝,岁月如梭。

来到加油站工作已有十年多了,我通过自己不断地学习以及经过公司多次的培训不断的成长,从最基本的加油员做起到记账员、计量员、站长。

通过这些年我在加油站的各个岗位上工作对加油站业务及管理应用积累了一些经验,就如何做一个称职的站长,我也有自己的感悟、体会。

还记得在一次培训中,省公司的一位处长说过:加油站虽小,但五脏俱全,资产规模大,诸位切不可掉以轻心。

确实如此,自上任站长以来我一直在思考怎么做才能最大限度的调动员工的积极性,怎么做才能超过竞争对手,怎么做才能拉近加油站与客户的关系。

总之如何使我站最佳运营我总结为三个“如何”。

一、如何把员工真正凝聚到一起发挥出最大能量。

比尔、盖茨说“团队合作是企业成功的保证”。

的确在这个满大路都是加油站的竞争时代,仅凭个人能力要想取得胜利是不可能的。

而我作为站长就是如何带领好这个团队。

在工作生活方面,我们之间虽有职位上的差异,但人格上却都是平等的。

在员工面前,只是一个领头带班而已,没有什么了不得的荣耀和得意之处。

在平时与员工们多沟通交流,因为员工们的积极性发挥得愈好,工作就会完成得愈出色,也让你自己获得了更多的尊重,树立了开明的形象。

而聆听员工提出的建议更能体味到每个人的心境和了解工作中的情况,为准确反馈信息、调整管理方式提供了详实的依据。

在布置工作任务时就会游刃有余,使各项工作更好的落实。

二、如何提升加油站销量。

销售量是一个企业的命脉。

而加油站作为中石化的窗口单位,销量的好坏直接影响着我们企业的兴衰。

所以我们必须想方设法来提高我站的销量。

1、保证环境、卫生和服务质量。

建立卫生责任制,设立明确的标准和赏罚制度。

建立三级检查机制:责任员工自查,带班长逐项检查,站长进行抽查。

对主要部位、易出问题部位、或强调过的部位重点检查,抽查可以随机进行。

建立员工服务测分制,与顾客互动起来,由带班长执行站长监督。

2、建立客户档案。

2024年加油站站长年度工作总结范文8篇

2024年加油站站长年度工作总结范文8篇

2024年加油站站长年度工作总结范文8篇篇1尊敬的领导:在此,我谨向您汇报2024年度加油站站长的工作总结。

过去一年中,我在上级领导的关怀与指导下,带领全体员工,圆满完成了各项任务目标。

以下是我对2024年度工作的详细总结:一、工作目标与计划年初,根据公司的总体部署,我制定了加油站年度工作计划,明确了工作目标与重点。

旨在提升服务质量,加强内部管理,确保安全运营,并力争提升销售额。

同时,我积极组织员工进行业务培训,提高业务水平,为完成年度任务奠定了基础。

二、服务质量管理在服务质量管理方面,我注重细节,强调礼仪与服务态度的重要性。

通过定期组织员工进行服务培训,提升员工的服务意识与技能。

此外,我还建立了客户满意度调查机制,及时了解客户需求,针对性地改进服务流程,提高客户满意度。

三、内部管理优化在内部管理方面,我推行了精细化管理模式,明确了各岗位职责,优化了工作流程。

同时,我建立了定期例会制度,加强了内部沟通与协作,确保了各项工作的有序进行。

此外,我还注重员工激励机制的建设,通过设立奖励机制,激发了员工的工作积极性。

四、安全运营管理安全运营是加油站工作的重中之重。

我始终将安全放在首位,定期组织员工进行安全培训,提高员工的安全意识与应急处理能力。

同时,我建立了完善的安全管理制度,明确了安全操作规程,确保了加油站的运营安全。

五、销售额提升通过优化服务流程、提升服务质量以及加强内部管理等措施的实施,我带领全体员工共同努力,实现了销售额的稳步增长。

在与同行业的竞争中,我们凭借优质的服务和精细的管理,赢得了更多客户的信赖与支持。

六、存在问题与改进措施在工作中,我也发现了一些问题与不足。

例如,部分员工的服务意识仍有待提高,内部管理流程仍有优化空间等。

针对这些问题,我计划在未来的工作中进一步加强员工培训,提高员工素质;同时,不断探索更科学的管理方法,优化内部管理流程,以进一步提升加油站的整体运营效率。

七、总结与展望总体而言,2024年度我在加油站站长岗位上取得了一定的成绩。

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《加油站站长工作总结》 加油站站长工作总结(一): 加油站站长工作总结 进入加油站这个行业快两年了,我从加油员、计量员到站长,一步一个脚印的走了过来,从中初步积累了一些工作经验,个性是经过中国石化公司的几次培训,使我思想素质有了质的飞跃。中国石化 规范的服务,先进的管理,整洁的站容站貌,和谐高效的团队,让我深受启发,对今后的工作也有了基本的轮廓。总结来说主要有以下几点想法; 一、抓落实 作为基层管理人员,要将上级的指示精神宣贯到基层,坚决执行,保质保量完成上级下达的各项指标任务,同时将加油站的问题及时反馈到上层。要不断总结加油站的各项工作状况,经常为员工通报这些状况,鼓舞士气,推动油品销售工作。 二、抓销售 1、要深入研究本地油品市场客户需求特点,对市场进行深入调查和理性分析,不断捕捉市场机会,扩大油品销售,一是固定客户群。这个群体是加油站的铁杆合作伙伴。他们是加油站的义务宣传员和编外 营销员,为加油站形象起到必须传播作用。所以对固定客户群,要定期沟通以了解状况,经常交流以完善服务,增进了解,促进友情,巩固合作。二是零散客户群。他们虽然不是固定客户,却应受到个性关注。 因为只有关心他们的利益,以热情的服务感动他们,才能使他们逐渐成为加油站的常客,由零星加油的散户发展成为新增的固定客户。三是新增客户群。随着私家车和商务车的增加,这个客户群每一天都在扩大。 这个群体有着选点咨询、选站加油的迫切需求,正需要加油员耐心指导,热心帮忙和真心服务。他们一旦认可你的产品和服务,就很有可能成为固定客户,对提升加油站的经济效益大有好处。四是潜在客户群。 这是一个不容易看出来的客户群,他们这天飘过加油站,也许明天就到那里加油。也许他们不加油,却可能影响着家人、同事和朋友们的选取。所以,要赢得这个群体,首先要保证整洁的站容站貌,热情规范的 服务,要使服务被全社会赞许,赢得所有人满意。 2、深入研究竞争对手优缺点,明确自己的主要竞争对手,了解竞争对手的主要营销策略,做到知己知彼扬长避短,对市场进行深入调查和理性分析,制定详细具体的实施,制定有针对性的营销策略,取长 补短,不断捕捉市场机会,扩大油品销售,切实把终端销售搞好, 3、充分结合石化品牌的质量优势,品牌优势,管理优势,服务优势,塑造自身独特优势来更好的满足消费需求。一是纵向创新,对现有市场的挖掘和深化,并用心开拓新市场,全面提高油品的市场渗透率,二 是横向创新,对非油品业务的重视与开展,主动引导消费,以便利店的非油品经营激活加油站油品经营,实现两项业务的相互促进。 三、抓管理 一是规范操作和规范服务,按标准按流程规范操作,不但能保证安全经营,还能树立良好的企业形象。二是示范作用,自身业务过硬,才能更好地指导站上其他员工,管好员工,首先要成为工作的榜样,打扫卫生,引导车辆,提枪加油样样能行,为员工树立一个学习的好榜样,长此以往,才能带动员工逐渐养 成良好的习惯。三是以人为本,要经常关心员工的身体健康、生活和家庭,培养与员工的感情,用情动人,只有和员工建立起真诚的感情,才能充分调动员工的用心性。那么管理效果将会明显提高。四是安全第 一,严格安全管理,严格操作规程,坚持勤检查,及时处理,及时汇报,牢固树立安全第一的思想,务必把安全管理工作做深、做细、落到实处。 四、主要工作方法,一是依靠骨干,发扬民主,统一思想,行动一致。二是切实发挥带头作用,喊破嗓子,不如做出样貌,凡是自己提倡或要求员工做到的事情,自己都要身体力行,带头去做,并努力做好,才能有说服力和号召力。 作为基层管理人员,除了以上的一些不成熟的想法,在今后的工作中,我还要不断完善提高,首先要严于律己做到公正廉洁,实事求是,有全局大局观念,要有强烈的事业心、职责心、进取心和实干精神, 时刻牢记自己的职责,树立以站为家的思想,以高度的事业心和职责感,全力以赴抓好各项工作。努力学习,不断提高业务潜力、营销潜力、决策潜力、管理潜力和组织协调潜力。 我相信,做一个优秀的基层管理人员并不是多难的事,难的是坚持,难的是持久地用心经营、用心管理,把中国石化的成品油销售事业当作我自己的事业,做一名优秀基层管理人员的目标将不会遥远。 加油站站长工作总结(二): 加油站站长工作总结 一.经营状况:今年师分公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行。严把数质量关,给加油站的经营带给了良好的保证,同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。 进入20xx年,**加油站在师分公司带给数质量保证的基础上,用心投身开拓市场中,千方百计挖掘潜力客户,拓展市场。高法有78辆车,一向在长行加油站加油。我站从2003年就看上一这家客户,他们不仅仅量大,而且是事业单位,在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次,但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃,我站开始寻找认识高法的朋友帮忙,在方方面面的努力下,高法已有来我站加油的意思,但担心我站的油品质量,担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理,以及油品进站没有中转环节,在经营管理中我们会帮忙用油单位管理司机,使用油单位节约成本的管理方式向高法作了详细地介绍。用我站细致的管理工作最后打动了该客户。透过一个月的试运行,高法对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都十分满意。最让该客户高兴的是,在我站加油后,每月油款比以前降低了5000元。高法的车队队长对我说:我就是喜欢和兵团人打交道,兵团人实在、讲诚信。 当与客户签完协议,但是是表示完成销售的第一步,而真正的成功是持续住已有的客户。今年我站一方面用心开拓市场,另一方面建立健全客户档案,构建客户诉求,依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式,做到客户的信息及时更新,客户的需求及时回应,客户的抱怨及时处理,构成紧密融洽的客户关系。在加油现场,我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一向坚持现场办公,司机加油、付款、开发票不用下车,坐在车里就能够全部完成,把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神,赢得客户的信赖和赞扬。 二.内部管理: 一个加油站的管理水平不仅仅仅体此刻销售量上,就应反映在多方面、多层次。因此,我站在2005年,根据管理需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记管理创造效益,细节决定成败的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加油站的规范运营。 今年是**路加油站和**北路加油加气站合并的第一年,而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的用心性、主动性和创造性作为出发点,建立完善的培训、学习、岗位练兵制度,提高员工的实际操作技能和综合素质,树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵,每月办一次综合性岗位练兵,培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气,促使员工苦练基本功,真正提高操作技能水平和职业素质。树立以站为家的凝聚机制,以站为校的学习机制和以站为荣的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度职责感,激发了员工的工作热忱。 **加油站是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站,备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导,中油集团的高层领导多次来**加油站参观指导工作,并亲切地询问加油站的内部管理状况、销售量状况以及员工收入状况。高管领导在肯定**加油站工作成绩的同时,也指出了工作中的不足之处。**加油站就存在的问题进行整改,并增加绿化带。 2005年**加油站在坚持规范管理的同时,推行以人为本的管理方式,在生活上关心员工,想员工所想,急员工所急。**加油站大部分是年轻员工,有些员工家不在本地,为方便员工的日常生活,今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气,解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题,让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。 为提高员工的凝聚力,**加油站员工过生日,**加油站会给员工买生日蛋糕,群众会餐。在春节、五一、十一等节假日,举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时,也增强了员工之间的友谊之情。 三.安全管理: 1.今年**加油站一向执行管理人员带班制度,带班人员除了要打扫所属的卫生片区外,还要给员工做饭,加油高峰时帮忙加油员加油,晚上遇到来油时卸油,并处理一些紧急状况。 2.牢固树立安全第一思想,落实加油站的各项安全管理制度。 3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。 4.每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加油站的安全。 5.在日常工作中落实安全职责制,经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理,安全检查。做到以防为主,防消结合。今年我站未发生一齐安全事故。 四.工作中存在的不足之处: 1.今年**加油站未完成分公司下达的销售指标,其主要原因是; 1).开拓市场的力度不够。 2).因应收款的问题,我站先后剔出了一批信誉差,回款不及时的客户。 2.精细化管理工作做得不够好,各种文本填写不够及时和完整。 3.员工队伍不稳定,给服务工作带来了一些负面影响。 4.管理人员的服务意识还有待提高。 5.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。 五.20xx年的工作思路: 1.加强市场开发力度,用心开发新客户,努力提高销售量。 2.增强管理服务潜力。 3.严格控制应收款,不再发展红字客户。加强帐务帐表管理,做到及时、准确、完整。 4.加强员工的思想教育工作,制定完善的考核制度和岗位练兵活动。 5.健全应对突发事件的管理机制,培养员工应对突发事件的潜力。 6.加强设施、设备的管理,定期对加油站的设施、设备进行保养和维护。 7.在管理上推行5s管理方式和5s服务法,把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。 20xx年走了,带走了一些失落,带走一些遗憾。 20xx年来了,带着憧憬,迎着曙光,满怀着一个个完美的期望,在这白雪皑皑的季节里,让新年的钟声传递**加油站每

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