项目管理模板-周报月报-项目月报
工程周报、月报管理规定
工程周报、月报管理规定工程周报、月报管理规定1 施工单位工程报告1.1 工程周报施工单位工程周报应在每周星期四下午16:00时前向业主和总监理工程师提交一式两份。
周进度报告应包括，但不限于下述内容：1.1.1 上周计划完成情况：上周工程计划执行情况；以及各项工作投入的劳力、工时、机械配置情况，并配以必要的图片说明：（1）甲方或甲方代表指令完成情况；（2）运到设施场地或指定存储区的设备和材料；（3）进度偏差原因分析并提出纠偏措施；（4）质量验收情况及存在质量问题；（5）安全、环境管理情况。
1.1.2 下周进度计划安排：（1）上周未完成任务处理计划；（2）下周进度计划；拟投入各项工作的劳力、工时、机械配置；（3）完成计划需甲方提供的条件。
包括图纸、设备、材料以及协调检查等。
1.2 工程月报截止每月23日的进度，应于24日前向业主和总监理工程师提交一式五份月进度报告（包括每月的项目计划的更新修改）。
月进度报告应包括，但不限于下述内容，并配以图片说明：（1）工程形象进度；（2）实现下月里程碑节点相关作业完成情况；（3）本月进度完成情况及与计划对照偏差、原因分析、纠偏措施；（4）项目本月发生的大事记；（包括相关图片）（5）三个月滚动进度计划；拟投入各项工作的劳力、工时、机械配置；（6）完成三个月滚动计划需甲方提供条件（包括图纸、设备、材料以及协调检查等事项及时间要求）；（7）本月质量验收情况及存在问题；（8）本月安全、环境管理情况。
施工单位应在业主提出书面要求时，就该报告提出的任何问题给予解答。
在施工期间，业主和监理工程师应随时指示对报告修改或详细说明。
2 监理月报监理单位每月24日前编制完成监理月报，于每月24日下午16点钟前报送业主项目部。
报送内容：本周实际进度照片；进度、质量、安全文明施工、临时安排工作的情况介绍；下周的工计划安排等。
3设计月报设计单位每月24日前编制完成勘测设计月报，于每月24日下午16点前报送业主工程部。
(完整word版)施工日报、周报、月报样本
施工单位
日期
天气：
上午：
记录人
星期
下午：
今日主要施工内容
施工人员
管理人员
安装工
校正工
电焊工
普工
小计
机械
电焊机
安全、文明施工
明日主要工作计划
需总包配合事宜
签收单位
签收人
时间
签收人
时间
工程施工日报
工程施工周报
年 月 日至 年 月 日
工程名称
一．上周具体施工情况如下：
二．本周施工进度计划安排如下：
三．目前亟待解决的问题：
工程月报
第 期
201年月日至201年月日
上海柳江保温工程有限公司
工程名称
设计单位
建设单位
承包单位
形象进度完成情况
计划完成
实际完成
原因分析
向项目部发出的通知、指示、指令
份
内பைடு நூலகம்简要
本月工作小结：
下月管理工作计划：
本月工程情况概述：
一、进度方面
1.
二、质量方面
1.
2.
三、安全方面
1.
上海柳江保温工程有限公司
项目月报和周报
项目月报和周报是项目管理中常见的报告，用于跟踪项目的进度、问题和风险等。
以下是它们的主要内容：
项目月报：
1. 项目概述：简述项目的目标、范围和关键里程碑。
2. 进度报告：提供项目当前完成情况和与计划进度的比较。
包括已完成的任务、未完成的任务和原因分析。
3. 质量保证：描述项目的质量控制和保证措施，包括测试、审查和审计的结果。
4. 问题和风险：列出项目中遇到的问题和风险，包括原因、影响和应对措施。
5. 变更管理：描述项目的变更请求、批准和实施情况，包括变更的原因、影响和批准情况。
6. 资源和预算：提供项目的人力、物力和财力资源使用情况，包括人员、物资和费用的预算和实际使用情况。
7. 下一步行动计划：列出下一月的任务、目标和里程碑，以及相应的负责人和时间安排。
项目周报：
1. 项目概述：简述项目的目标、范围和关键里程碑。
2. 进度跟踪：提供本周完成的任务和下周的任务计划，包括关键任务的负责人和时间安排。
3. 问题和风险：列出本周项目中遇到的问题和风险，包括原因、影响和应对措施。
4. 资源和预算：提供项目的人力、物力和财力资源使用情况，包括人员、物资和费用的预算和实际使用情况。
5. 里程碑更新：描述项目的里程碑完成情况和后续计划，包括对关键任务的调整和应对措施。
6. 下一步行动计划：列出下一周的任务、目标和里程碑，以及相应的负责人和时间安排。
总体来说，项目月报是宏观层面的报告，用于整体把握项目的进度、问题和风险等；而项目周报则是微观层面的报告，用于关注项目的具体任务执行、问题和风险应对等。
质量周报月报的格式
质量周报和月报的格式可以根据组织的需求和特定项目的要求而有所不同。
然而，以下是一种常见的格式，你可以根据需要进行调整和定制：**质量周报格式：**1. **报告日期：** 报告的日期范围（通常是一周的时间段）。
2. **项目概述：** 简要描述项目的名称、目标和主要里程碑。
3. **主要成就：** 列出上周内取得的主要成就和进展。
4. **挑战和问题：** 识别上周遇到的挑战、问题或障碍。
5. **解决方案：** 提供针对上述问题的解决方案或计划。
6. **质量指标：** 包括关键的质量指标，例如缺陷数量、测试覆盖率、问题的解决速度等。
7. **测试活动：** 概述上周内执行的测试活动，包括测试用例的执行情况、新测试用例的创建、已解决的缺陷等。
8. **下周计划：** 概述下周计划的关键任务和目标。
9. **风险和机会：** 识别可能影响项目质量的风险，以及可利用的机会。
10. **其他信息：** 任何其他需要包含的信息，例如团队成员的变动、重要会议或决策等。
**质量月报格式：**1. **报告月份：** 报告的月份。
2. **项目概述：** 简要描述项目的名称、目标和主要里程碑。
3. **总结：** 提供月度总结，包括整体进展、主要成就和挑战。
4. **质量指标：** 包括整个月份的关键质量指标趋势，如缺陷趋势、测试覆盖率、问题的解决速度等。
5. **测试活动：** 概述整个月份内执行的测试活动，包括测试用例的执行情况、新测试用例的创建、已解决的缺陷等。
6. **问题管理：** 详细描述整个月份内遇到的主要问题、缺陷和解决方案。
7. **质量改进：** 讨论针对质量问题采取的措施和质量改进计划。
8. **风险和机会：** 识别可能影响项目质量的风险，以及可利用的机会。
9. **下月计划：** 概述下个月的关键任务、目标和计划。
10. **其他信息：** 任何其他需要包含的信息，例如团队成员的变动、重要会议或决策等。
全过程造价管理周报、月报
全过程造价管理周报、月报造价管理那可是相当重要啊！就好比是一场精彩演出的总导演，得把每一个环节都安排得妥妥当当。
全过程造价管理周报、月报，这可不仅仅是几张纸几个数字那么简单，它们就像是我们造价管理的晴雨表和指南针。
你想想看，一周或者一个月下来，工程进行到什么地步了，花了多少钱，有没有超出预算，这些问题都能在周报、月报里找到答案。
这就像是我们生活中的记账本，清楚地记录着每一笔开销和收入。
周报就像是一个短跑选手，快速地反馈着短期内的情况。
它能及时告诉我们哪里出现了小状况，需要赶紧调整策略。
月报呢，则像是一个长跑运动员，它能给我们展现出一个月来的整体态势，让我们对长期的造价管理有更清晰的认识。
比如说，周报里可能会显示这周材料采购成本有点高了，那我们就得赶紧想办法，是找更便宜的供应商呢，还是调整采购计划。
月报可能会告诉我们这个月人工成本超支了，那是不是工人安排不合理呀，要不要重新调整人员配置。
这周报、月报还像是一面镜子，能照出我们管理中的优点和不足。
做得好的地方，我们可以继续保持；做得不好的地方，那就是我们进步的空间。
就像我们走路，看到前面有个坑，我们就绕过去，或者把它填平，这样后面的路才走得更稳。
而且啊，这周报、月报还能让各个部门之间更好地沟通和协作。
大家都能通过它们了解到造价的情况，从而更好地配合工作。
这就像一场足球比赛，大家都知道自己的位置和任务，才能打出精彩的配合，赢得比赛。
我们不能小瞧了这周报、月报，它们可是我们造价管理的得力助手啊！要是没有它们，我们就像在黑暗中摸索，不知道方向在哪里。
所以啊，对待全过程造价管理周报、月报，我们可不能马虎。
要认真地去填写，仔细地去分析，这样才能让我们的造价管理工作越做越好。
总之，全过程造价管理周报、月报，那可是我们造价管理的宝贝，它们能让我们的工程像一列稳稳前行的火车，沿着正确的轨道，顺利地驶向终点。
我们一定要好好珍惜它们，让它们发挥出最大的作用！这可不是开玩笑的呀！。
项目管理月报(模板)
6
6.1
6.1.1重大安全事故统计
Xxxx。
6.1.2安全基本情况概述
Xxxx。
表6.1.2本月安全管理统计表
项目
单位
报告期
本月累计
安全检查
组织安全检查
其中：专项检查
安全隐患
发现安全隐患数量
其中：重大隐患数量
整改隐患数量
特种作业
特种设备检查台数
特种作业人员数量
持有效资格证人员数量
安全教育培训
项目管理月报（模板）
工程管理部
2020年XX月
数据采集时间（XX月XX日-XX月XX日）
1
（须简述本月以来已完成的重要节点内容和尚未完成需重点关注的节点内容，同时须指明项目各标段楼栋号以及总包、分包等各方）
2
（须从图纸、招标以及手续办理等方面指明需要其他部门或责任人协调解决的问题，并须指明协调者姓名及所在部门，以便及时协调解决项目提出的问题。已经解决的问题请勿再次提出）
地点
组织部门
会议主题
1
2
3
6.2.4本月危险源的控制情况
Xxx。
6.2.5本月存在的主要安全隐患及整改情况
Xxx。
6.2.6本月安全检查数据
表6.2.3各标段安全检查统计表
标段
总包单位
本月检查点数
累计检查点数
问题条数
合格率
累计整改条数
累计关闭率
1
2
6.2.7突发事故、事件处理
Xxx。
6.2.8季节性防护、应急救援情况
Xxx。
6.3
Xxx。
2.1
2.2
2.3
3
（须指明项目所处关键节点和总控计划节点，并简述各标段、各楼栋对应节点的完成进度。请尽量数据化进度情况，并提供真实、准确的信息）
XX项目运维服务周报(XX月第X周)-模板学习资料
X X项目运维服务周报(X X月第X周)-模板运维服务项目周报广州市XX周报日期：2012.x x.x x-2012.x x.x x X X X X有限公司一、 上周工作完成情况(一) 计划内工作完成情况(二) 遗留问题及跟进情况二、 周服务数据分析(一) 事件分析1. 事件单汇总说明分析：本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。
2.事件单统计明细服务分类桌面网络服务器机房音视频应用系统安全小计合计总计事件单故障类 3 1 41633 咨询类0需求类 6 1 5 12任务书0主动服务服务跟踪00 事件趋势分析0服务排查0服务优化0专项服务巡检服务 5 5 5 1 1 1717 容灾演练0应急服务0清洁服务0培训服务0项目支持内需00 外援0合计9 5 6 5 7 0 1 33 33 333.按工作日事件数量统计星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计故障量（单/7 7 7 7 5 33次）百分比21.21% 21.21% 21.21% 21.21% 15.15% 0.00% 0.00% 100.00%说明分析：本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。
4.各服务对象占比分析说明分析：本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。
5.各服务分类占比分析说明分析：本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。
6.各故障分类统计分析说明分析：本周事件故障类事件与上周相比降低14%，上周故障类事件占事件总量的39%，本周故障事件4件/次，占事件总量的25%，本周会议较多，需求性事件以音视频为主。
工程项目周报月报管理制度
工程项目周报月报管理制度第一章总则第一条根据公司的管理要求，为了及时了解项目进展情况，及时发现问题和解决问题，提高项目管理水平，特制定此工程项目周报月报管理制度。
第二条工程项目周报月报是项目管理的基本工具之一，是项目经理与相关部门之间沟通的纽带，有利于项目决策与进度管理。
第三条本制度适用于公司所有承包的工程项目，负责项目管理的各级人员必须按照本制度的要求制作和提交项目周报月报。
第四条项目经理是项目周报月报的主要责任人，他应当组织项目团队，按照本制度的要求，及时准确地填写周报月报，并向相关部门提交。
第五条公司相关部门应当按照本制度的要求及时审阅、评估周报月报，并对项目管理提出意见和建议。
第六条本制度所称的项目周报月报包括但不限于项目进度报告、质量报告、安全报告、成本报告等内容。
第七条项目周报月报应当真实、客观、准确反映项目进展情况，不得夸大、篡改或隐瞒事实。
第二章周报月报内容第八条项目周报月报的内容应当包括以下方面：1. 项目进度情况：包括计划进度完成情况、实际进度情况、延期原因及解决方案等。
2. 质量管理情况：包括质量检查、质量问题、质量改进等。
3. 安全管理情况：包括安全检查、事故情况、安全措施等。
4. 成本管理情况：包括预算执行情况、成本控制情况、费用结算等。
5. 人员管理情况：包括团队组织、人员变动、员工培训等。
6. 风险管理情况：包括项目风险评估、风险应对措施等。
7. 其他需要说明的情况。
第九条项目周报月报的格式应当统一规范，包括报告名称、报告时间、项目名称、项目概况、内容分类、上报部门等内容。
第十条项目周报月报应当注明相关的数据和指标，便于管理人员及时掌握项目的整体情况。
第三章周报月报填写和提交第十一条项目周报月报应当由项目经理负责组织填写，由项目团队协助提供相关数据和资料。
第十二条项目周报月报应当按照特定的时间节点进行填写，如项目周报应当每周填写一次，项目月报应当每月填写一次。
第十三条项目周报月报应当在规定的时间内提交给相关部门审核，并及时做出反馈和处理。
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文档编号:
MRPT-XXX-20091130
KDZJLN01
版本:V1.0日期:
2009/11/30
计划时间:
2009年11月
序号说明
1
2
3
4
5
6
7
8
序号说明
1
2
3
4
5
6
7
8
准备及召开项目启动大会
调研方案的编制及资料的整理
对XXX集团的集团财务、供应链、人力资源及协同平台部分业务调研
项目月报
目前项目已进入（ 项目组织、 业务蓝图 ）阶段，本月按计划应完成以下工作：
计划任务
准备及召开项目启动大会
项目支持人员:XXX项目名称:XXX集团
调研方案的编制及资料的整理
本月完成工作
完成任务
XXX项目
第 1 页，共 2 页
序号计划任务负责人
序号完成时间
1
2
序号说明
1
2
3
4
5
6
7
XXX项目经理： XXX项目经理：
日期： 日期：
下月工作计划
计划任务
未完成原因
网络硬件方案没有确定
1、尽快确认服务器分开所带来的业务上的问题的评估；2、XXX
顾问尽快提交新的网络硬件规划方案，并且交流确认。
目前需要重点关注的问题
问题处理方法说明
需求的提出没有按照XXXXXX的业务模块
进行分类,需求描述不清楚
1、需求分类的基本原则：A、涉及到费用申请、审批及支付的业务
处理流程在XXX协同平台的费用管理系统及财务系统处理；B、涉及
到物流相关业务流程在物流系统处理；C、涉及到人力资源相关业务
在人力资源系统处理；D、其他业务流程及办公事务管理在协同平台
的OA系统处理。2、编写需求时，一定要语言描述清楚（包括需求的
应用场景、需求说明、涉及的部门人员，期望的解决方案等），属
于流程性的必须附上流程图及必要的业务说明。建议将前期的业务
需求重新进行整理（除OA部分外），在下周二之前提交。
本月未完成工作
供应链部分深入调研及调研报告的编写，供应链部分实施规划的编写
财务部分调研报告的编写,财务部分总体实施规划的编写，集团科目体系的确认,合并报表体系的确认
第 2 页，共 2 页