项目管理模板-周报月报-项目月报

XXX项目经理： 日期： 第 2 页，共 2 页
XXX项目经理： 日期：
2
网络硬件方案没有确定
1、尽快确认服务器分开所带来的业务上的问题的评估；2、XXX 顾问尽快提交新的网络硬件规划方案，并且交流确认。 下月工作计划 计划任务 说明
序号 1 2 3 4 5 6 7
供应链部分深入调研及调研报告的编写，供应链部分实施规划的编写 财务部分调研报告的编写,财务部分总体实施规划的编写，集团科目体系的确认,合并报表体系的确认
XXX项目
项目名称:XXX集团
文档编号: 版本:
MRPT-XXX-20091130
V1.0
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
KDZJLN01 日期: 2009/11/30
项目月报
计划时间:
2009年11月
项目支持人员:XXX 说明
目前项目已进入（ 项目组织、 业务蓝图 序号 1 准备及召开项目启动大会 2 3 4 5 6 7 8 调研方案的编制及资料的整理
）阶段，本月按计划应完成以下工作： 计划任务
本月完成工作 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 准备及召开项目启动大会 调研方案的编制及资料的整理 对XXX集团的集团财务、供应链、人力资源及协同平台部分业务调研 完成任务 说明
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本月未完成工作 序号 计划任务 负责人 目前需要重点关注的问题 处理方法说明 未完成原因
序号
问题
完成时间
1
1 、需求分类的基本原则：A、涉及到费用申请、审批及支付的业务 处理流程在XXX协同平台的费用管理系统及财务系统处理；B、涉及 到物流相关业务流程在物流系统处理；C、涉及到人力资源相关业务 需求的提出没有按照 XXXXXX的业务模块 在人力资源系统处理；D、其他业务流程及办公事务管理在协同平台 的OA系统处理。2、编写需求时，一定要语言描述清楚（包括需求的 进行分类,需求描述不清楚 应用场景、需求说明、涉及的部门人员，期望的解决方案等），属 于流程性的必须附上流程图及必要的业务说明。建议将前期的业务 需求重新进行整理（除OA部分外），在下周二之前提交。