管理学试题

管理学试题一、单项选择1、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（ A ）A、赫伯特·西蒙B、彼得·德鲁克C、弗雷德·费德勒D、弗里蒙特·卡斯特2、管理的核心是（ C ）A、处理组织内部资源的稀缺问题B、处理与组织外部的关系C、处理以人为中心的各种关系D、处理组织内部与组织外部的一致性关系3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（ B ）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性4、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（ B ）A、管理的科学性B、管理的艺术性C、管理学的历史性D、管理学的实用性5、“X—Y”理论的代表人物是（ A ）A、麦格雷戈B、赫兹伯格C、梅奥D、马斯洛6、一个组织最综合、最长远的目标是（B ）A、战略B、宗旨C 、规划 D、政策7、目标管理中，主管对人性的假设是基于（B ）A、X理论B、Y理论C、复杂人D、经济人8、目标管理中，目标的制定是通过（C ）A、自上而下B、自下而上C、双向沟通D、单向沟通9、目标管理是由美国管理学家（ C ）首先提出的。

A、戴明B、孔茨C、彼得·德鲁克D、西蒙10、计划按所涉及的组织活动层次可分为（A ）A、战略、战术和作业计划B、综合、专业和项目计划C、指导性计划和具体性计划D、战略、程序、规则、规划等11、计划按明确性可划分为（ C ）A、战略、战术和作业计划B、综合、专业和项目计划C、指导性计划和具体性计划D、战略、程序、规则、规划等12、计划按所涉及的组织活动内容可分为（ B ）A、战略、战术和作业计划B、综合、专业和项目计划C、指导性计划和具体性计划D、战略、程序、规则、规划等13、决策按所涉及的范围和重要程度可分为（ B ）A、程序化决策和非程序化决策 B 、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策14、进行决策时，未来状况全部确定，但其结果不能肯定的决策属于（ B ）A、确定型决策 B 、风险型决策C、不确定型决策D、定性决策15、进行决策时，未来状况全部未知的决策属于（ C ）A、确定型决策 B 、风险型决策C、不确定型决策D、定性决策16、组织的日常决策一般属于（ C）类型。

A、个体决策 B 、群体决策C、程序化决策D、非程序化决策17、关于决策，正确的说法是( A)A.决策是管理的基础B.管理是决策的基础C.决策是调查的基础D.计划是决策的基础18、决策前必须对每个可行方案进行综合分析和评估，即必须进行(D )研究。

A.经济性B.效益性C.社会性D. 可行性19、决策者不可能得出客观的最优方案，这是因为(C )。

A.没必要追求最优方案B.最优方案不存在C.人的认识能力有限D.最优方案成本太高20、决策树适合哪种类型的决策（C ）。

A确定型决策 B．非确定型决策C．风险型决策 D．A、B和C21、职能型组织结构的最大缺点是（ D）。

A、横向协调差B、多头领导C、不利于培养上层领导D、适用性差22、采用“集中政策，分散经营”的组织结构是( C）。

A、直线型B、职能型C、事业部型D、矩阵型23、部门划分主要是解决组织的（ B ）。

A、纵向结构问题B、横向结构问题C、纵向协调问题D、横向协调问题24、层次划分主要是解决组织的（C ）。

A、纵向协调问题B、横向结构问题C、纵向结构问题D、横向协调问题25、组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（B ）。

A、个人管理B、委员会制C、集权D、分权26、主管人员的工作质量是通过（D ）了解的。

A、选任B、用人C、育人D、评人27、人员配备要求采取（ D ）。

A、封闭的系统方法B、半封闭的系统方法C、半开放的系统方法D、开放的系统方法A、用人之长B、职务要求明确C、责权利一致D、公开竞争28、考评主管人员的最好方法是（ C ）。

A、个人品质考评方法B、按主管人员的标准考评方法C、对主管人员的绩效考评方法D、群众考评29．管理方格图中，9．1型对应的是(A )领导方式。

A．任务型 B．乡村俱乐部型 C．中庸之道型 D．贫乏型30．管理方格图中，9．9型对应的是( D )领导方式。

A．任务型 B．乡村俱乐部 C．贫乏型 D．团队型31.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：CA.传递者、接收者、信息渠道B.发送者、传递者、信息内容C.发送者、接收者、信息内容D.发送者、传递者、接收者32、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（D ）。

A、风险型决策B、不确定型决策C、程序化决策D、非程序化决策33、“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？AA．计划职能 B。

组织职能 C。

领导职能 D。

控制职能34、管理的本质是(D )A.决策B.领导C.激励D.协调35、实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：CA．有临时观念，且双重领导 B.最高领导者一旦退休，后继无人C．可能发生内耗，难以协调 D.多头领导，削弱统一指挥36、在偏差出现前就预先采取措施“防患于未来”，这种行为属于：AA．事前控制 B．事后控制 C．计划活动 D．现场控制37、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门：（C ）A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构38、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（）CA．部队中的班长与战士谈心。

B．企业的主审计师对财务部门进行检查。

C．钢琴家制定自己的练习计划。

D．医院的外科主任主持会诊39、某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。

该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（D ）A．目标缺乏鼓动性B．目标表述不够清楚C．目标无法考核D．目标设定得太高40、下述的关于“激励”概念的理解中，哪种是正确的？（D ）A．激励就是要对被激励者多鼓励，少批评。

B．激励是指对被激励者的激发和鼓励。

C．通过采取某种有吸引力的手段，如奖励、提拔等，对被激励者的行为加以肯定，使其重复出现。

D．通过使被激励者的需要和欲望得到满足，促使其产生所期望的行为。

41、宗教领袖所具有的权威通常来自：（B ）A．职位影响力B．个人影响力C．惩罚权D．奖励权42、以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素？（A ）A．富有挑战性的工作B．良好的人际关系C．较高的工资水平D．完备的管理制度43、概念技能对（A）管理者最重要。

A、高层B、中层C、基层D、一般员工44、根据计划的明确性，可以把计划分类为(C )。

A．长期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划45、在组织规模已定时，管理幅度与管理层次成败（B）关系。

A、正比例B、反比例C、相关性D、不相关46、在管理方格理论中，通常认为是最理想的领导方式为（D ）。

A、1、1型B、5、5 型C、9、1型D、9、9型47、弗鲁姆提出的激励理论认为( )A.主管人员最重要的需求是成就需求B.人是社会人C.激励力=期望值×效价D.激励不是一种简单的因果关系48、古典管理理论阶段的代表性理论是(A )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论49、以下不属于领导权变理论的是(C )。

A．路径一目标理论 B．领导生命周期理论C．管理方格理论 D．费德勒权变理论50、企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象？（C ）A．企业的高层管理人员 B．员工们的顶头上司C．与自己处于相近层次的人 D．企业中其他部门的领51、在计划实施过程中，大量的管理控制工作，尤其是基层的管理控制工作属于( C )A．前馈控制 B．反馈控制 C．现场控制 D．计划控制二、多项选择1、管理的二重性是指（ AB ）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性2、下列关于管理过程的描述，正确的有（ACE ）A、管理过程和管理职能是统一的B、管理过程和管理职能是分离的C、管理过程是动态中的管理D、管理过程中静态中的管理E、管理过程也是信息变换的过程3、管理学具有以下特征：（ADE ）A、一般性B、综合性C、历史性D、实用性E、艺术性4、从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：（ AE ）A、必须是两个人以上的集体活动B、必须是具有盈利动机的集体活动C、必须是正式组织D、必须是非正式组织EE、必须具有一致认可的、自觉的目标5、赫兹伯格理论中的“双因素”是指（ AB ）A．保健 B．激励 C．X理论 D．Y理论6、以下哪些内容是法约尔提出的管理原则（ ABD ）A．统一指挥 B．统一领导C．职能管理 D．人员的团结E、集权7、“行为科学”的代表人物是（ BC ）A．德鲁克 B．马斯洛 C．麦格雷戈 D．西蒙8、古典管理理论的代表人物是（ AB ）A．泰罗 B．法约尔 C．梅奥 D．李嘉图9．领导的职位权包括(ABD )。

A．强制权 B．奖赏权 C．专家权 D．法定权 E．感召权10．领导的非职位权力有( CE )。

A．强制权 B．奖赏权 C．专家权 D．法定权 E．感召权11、管理的基本职能有(ABDE ）。

A．计划 B．组织 C.人员配备D．领导 E.控制12、马斯洛认为人的需要包括（ABCDE）。

A、生理需要B、安全需要C、社会需要D、尊重需要E、自我实现需要13、产生沟通障碍的原因有（ABD ）。

A、个性不相容B、缺乏信任C、竞争D、距离E、选择性知觉14、下面的决策哪些是战略性决策（ DE）Ａ生产日程的安排Ｂ产品的定价Ｃ日常生产计划的制订Ｄ核心产品的更新换代Ｅ投资方向的选择15、下面哪些职能是法约尔管理职能理论中的要素（ ABCDE ）A计划 B组织 C指挥 D协调 E控制16、影响组织设计的因素有（ABCDE ）A、组织战略B、组织目标C、组织环境D、组织规模E、技术17、以下属于领导行为理论的是(ABE )。

A．管理系统理论 B．四分图模式 C．领导生命周期理论D．路径一目标理论 E．管理方格理论18、在费德勒的权变模型中，影响领导行为效果的情境因素有(ABD )。

A．领导者与被领导者的关系 B．任务结构是否明确 C．领导者的能力强弱 D．领导者的岗位(职位)权力强弱 E．领导者的素质高低。

19、未来管理组织发展趋势是（BDE ）A、面临的变化小，组织结构长期稳定B、部门划分将会更细C、各部门的专业化程度将较高D、组织的层次将有所减少E、各类成员的比例将会发生较大变化20、组织文化结构大致可分为四个层次( ABCE )。