产品技术开发项目流程

评审委员会意见在公司内具有法定效力 并承担相应责任
设计评审落实情况:
• 评审后由项目负责人根据评审情况填写设计 评审报告交总师办，归入公司的质量管理体系 管理，总师办负责监督评审执行及落实情况。
• 评审未能通过的设计方案，项目组重 新进行方案设计，并再行评审; • 评审通过，但少数人有保留意见时应 在评审报告反映出。 • 经评审后，决定终止的项目，应按有 关规定执行。
新产品开发可以激发技术人员的革新精神与创造力
——要成功地进行新产品开发，就必须依靠工程技术人员和
其它员工的革新精神和创造力。
反过来看，新产品开发的过程又能有效地激励这种革新精神 与创造力，培养更高的创造力，提高企业全体员工的素质。
作为一名工程技术人员，都希望在有限的设计生涯中完成些新产品开发项目， 搞新产品开发就如同给机器涂过润滑油，会加速平稳的运转。
评审内容： 基本特征、技术原理、主要结构形式、主要功能、市场定位、 技术规格、主要参数、目标成本及国内外类似产品比较等。 筛选、决策、评价（可靠性、经济上），选出最佳方案。
技术设计阶段：
技术设计 将前一阶段方案设计中： 1.确定的基本结构和技术参数进一步量化。 2.确定的项目关键技术 和解决方案进一步具体化 。 进行
2012年培训
技术开发项目流程
设计研发项目流程（新产品）
新产品开发分为四大类：
新产品——全新产品、换代产品、改进产品和仿制产品
新产品开发各
开发决策
经济投入：
个阶段、资金 投入及对企业 发展前景和经 济效益的影响 度：
1
影响度： 70%
技术开发 经济投入：10
影 响 度：10%
试制试验 经济投入：100
总师办编制并下任务单
•
技术中心技术开发项目实施计划
项目组长签字
项目负责人
当该阶段因某些原因不能按期完成时，需填写项目实施计划变更表。
设计输入
技术建议书（用户需求）
方案原理
初步方案
制定项目的总体布局
允许多种方案，提出尽可能 多的解决方法
设计
方案总图
方案主要技术参数 需要时 设计计算书或者技术说明
初步方案设计评审
工业造型、仿真 及动设计
总图
画出详细总图，重要零部件图、 气动、液压原理图、电器系统图 等。 原理图
该阶段工作内容 ：
细化总图、重要零部件图、气动、液压 原理图、电器系统图等。
进入技术设计评审
设计评审
•
•
——是新产品设计过程中必不可少的阶段性活动。
一．评审的项目范围
原则上公司所有设计项目都应进行评审.
所有图纸、明细由总师办输出、发放。
总师办
设计输出 后按照实 施计划要 给生产中 心信息单 确认完成 日期
主要采购件明细（进口、采购周期长等）及加工周 期长（铸件图纸）先完成。
零部件图纸交图时（10张以上）必须有明细表。
交机文件：SM\JB\JG\DB\ZD\WM
图纸签署后在公司内具有法定效力，相关人员承担相应责任
图纸整改
设计图纸、文件归档
•
•
①
按照科技档案管理实施细则 目前以电子文档资料归档为主,纸张为辅, 按照以下五类目录分类。
技术协议、系统平立面图、方案图及设计方案评审 等 产品图纸(机械及电气图纸到归档日的最终版本，整 改图) 采购件明细其它明细更改通知单及现场问题反馈单 等 效果动画、现场照片、视频等 技术文件 使用说明书 用户订货备件 随机备件、随机工具 装箱单 验收规范、安装调试大纲等
进入产品结构细化设计，图纸设计阶段
图 纸 设 计 阶 段
该阶段工作内容包括 ：
（1）通过计算、分析和试验确定重要零部件的结构、 尺寸和配合，画出详细组件图；
（2）编写外购件明细表及零、部件、标准件表等；
（3） 编写产品技术条件或者标准及出厂的技术文件；
（4） 制定零、部件加工以及装配重要度分级表、产品 验收规范、调试大纲、现场安装调试指导手册等；
如果永远只想少担风险，跟着别人干，缺少创新精神，就不是一个称职的工程 技术人员。
合同项目实施计划各项目阶段工作内容
技术中心总师办 根据市场部的要 求下任务单
设计输入——技术协议 （与用户签订的）
成熟产品——设计验 证与确认不需要
设计图纸、文件归档
•
•

• • • • •
按照科技档案管理实施细则 目前以电子文档资料归档为主,纸张为辅, 按照以下五类目录分类。
设计验证
方式有：□CAE □分析 □类比 □计算 □原理样机 □ 应用 CAE 计算机辅助分析 -有限元辅助设计 多用于动态工作的随机性、离散性、差异性 及加工精度等造成分析 、计算 准确性 较高。 √类比——风险因素低。 √原理样机——最有效的验证。
原理样机设计验证阶段工作流程
技术中心设计人员 对相关人员
介绍产品的工作原理、 技术性能、主要参数、 产品质量特性重要度分 级表、关键零部件的工 艺要求等
设计技术负责人要参与整 个调试过程
技术中心设计人员 制定验收规范
多单位完成
设计确认
工作流程
技术中心设计人员
技术中心设计人员 交验技术文件、整改图纸 技术中心设计人员 鉴定技术文件
试制总结：
• 项目评审阶段情况； • 项目主要完成内容及达到的技术经济指标情 况； • 样机试制（生产、安装、调试）情况 ； • 样机完善改进（图纸整改）或鉴定验收 情 况； • 用户使用报告，项目验收结论。 以后新产品样机完成后给项目负责人提供交 流总结的平台。
•
•
二．项目评审的步骤
方案评审及技术设计评审、
一审、二审……。
•
方案评审——在下达任务书，主要围绕合同或技术协议内容审查技术参数指标是否满足， 方案采取的设计原理是否可行，原有技术继承性如何，及技术风险评价。
• • • •
技术设计评审—— a）明确性：包括机构功能明确，工作原理明确，使用工况明确及应力状态 明确。 b）简单性：零件数目少，加工工序少，成本少。 c）安全可靠性：结构安全性好，产品功能安全性好，运行安全、工作安全，环境安全 要好。
研发任务下达
设计研发项目流程（新产品）
• 公司 研发任务下达后：
项目负责人
根据任务书要求调研、编制可行性研究报 告，技术建议书及作初步方案 （必要时做初步方案设计说明、设计计算书）
初步方案设计评审
项目负责组 组织
总师办及有关人员
有关人员记录、存档
编制技术建议书内容：
• • • • • • • • • • • • • • a）产品名称、型号 b）设计基本依据 c）产品用途及其使用范围 d）设计参数和主要技术指标 e）总布局和主要部件结构 f）产品主要工作原理 g）产品对机械、电器、液压、气动等设计要求及其它接 口要求。 h）产品精度及精度指标 i）外购件和供货要求 j）装箱、包装、运输要求 k）标准化、通用化、系列化情况 l）性能、寿命、成本分析比较 m）产品设计到成品进入市场之周期估算 。。。。。。等。
技术协议、系统平立面图、方案图及设计方案评审 等 产品图纸(机械及电气图纸到归档日的最终版本，整 改图) 采购件明细其它明细更改通知单及现场问题反馈单 等 效果动画、现场照片、视频等 技术文件 使用说明书 用户订货备件 随机备件、随机工具 装箱单 验收规范、安装调试大纲等
总师办任务单
② ③ ④ ⑤ • • • • •
当新产品开发需要 试验验证阶段
• 在计划表中插入一行。 编写：试验大纲
如：长通道重力货架存储 研究试验大纲 CT133 SG
加大管理力度
新产品开发的管理——确定产品开发速度
加快产品开发速度，缩短开发周期，也就相当于延长了产品 寿命，进而增加了企业产品的销售收入和利润，提高了市场占有 率。新产品快速上市能改善企业形象，增强企业的市场竞争力。
图纸设计阶段设计图纸签署
设计人员完成图纸后，由室主任安排校对人员， 原则上校对人员资历要高于设计人员。审核原则 上 由室主任及类似人员。零、部件可只签到审核。 新产品图纸审定及工艺由总师办有关人员签字确认 总图及大部件图必须由总师办技术带头人批准签 字。 设计输出
采购件明细由技术中心总经理批准签字。或者技术 中心副总工批准签字。
影 响 度：10%
生产上市 经济投入：1000
影 响 度：10%
开发意向
新产品的开发决策至 关重要，开发决策的依据 是开发调研。
开发调研
科技调研
市场调研
竞争环境调研 企业内部调研
调研分析 经济分析主要考虑产品开
立项评估的内容是 经济分析和风险分析。
公司董事会
立项评估
开发决策
发的资金投入、投资回收 期和盈亏平衡时产品的最 小销售量等。风险分析主 要考虑技术成功率、商业 成功率和产品寿命周期等。
• 如果项目相对简易，设计一审、二审也可合并成一次进行。 复杂产品可进行多次方案设计及其评审。
• 三．项目评审组织、评审人员及落实情况 • 项目评审：由项目负责人提出申请及组织， 并提供全部申评资料及介绍。 • 评审人员：总师办技术带头人及相关专业人 员（初步方案时市场部人员可参加） 依项目的专业不同，也可 聘请外部有关专家。 参加评审最少人数是三人。