员工年终奖分配方案(规范行政文件)
公司年终奖分配方案
为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，同时更好地调动员工的积极性和创造力，我公司制定了以下年终奖分配方案：一、确定年终奖总额年终奖总额应根据公司的发展状况和经济实力来确定。
我们采用员工的全年绩效评价结果作为年终奖基数，并根据公司的经济状况和员工的平均绩效水平来确定年终奖总额。
二、确定年终奖分配比例年终奖分配比例应根据员工的工作贡献和绩效水平来确定。
我们制定了一套完善的绩效评价体系，包括考核员工在工作完成情况、工作态度、工作创新等方面的表现，并将其量化成绩效评分。
根据员工的绩效评分，我们将员工分为A、B、C、D四个等级，并给予不同的年终奖分配比例。
A等级员工：绩效评分在90分以上的员工，年终奖分配比例为总额的30%；B等级员工：绩效评分在80分-89分的员工，年终奖分配比例为总额的20%；C等级员工：绩效评分在70分-79分的员工，年终奖分配比例为总额的10%；D等级员工：绩效评分在70分以下的员工，不享受年终奖。
三、考虑个人因素除了考虑绩效评分，我们还会考虑员工的个人因素。
比如，员工的岗位职责变更、跳槽原因等个人因素可能会影响年终奖的分配。
我们会根据员工的个人因素调整年终奖分配比例，以及年终奖的发放时间。
四、年终奖发放方式为了保证年终奖的及时发放，我们将采取以下方式：1.发放方式：年终奖将以现金形式发放给员工；2.发放时间：年终奖将在每年的12月份发放；3.发放渠道：年终奖将通过公司的人力资源部门进行发放，员工可以通过银行转账、现金领取等方式收取。
五、年终奖的监督与评估为了确保年终奖发放的公平性和透明度，我们将建立一个年终奖分配的监督与评估机制。
具体做法包括：1.绩效评估的公正性：我们将建立一个由多个部门组成的绩效评估委员会，负责对员工的绩效进行评估，确保评估的公正性；2.评估结果的公示：我们将在公司内部公示员工的绩效评分和对应的年终奖分配比例，以及年终奖发放的时间和方式，确保员工对年终奖分配方案有充分的了解；3.投诉与申诉渠道：我们将建立一个投诉与申诉渠道，以供员工对年终奖分配方案进行申诉和投诉，确保员工的合法权益。
公司年终奖考核分配方案
公司年终奖考核分配方案一、目的：根据公司经营目标，对员工各项工作进行评定考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇之间的关系，从而获得努力向上、提升工作效率、提升工作能力的动力。
二、适用范围：公司全体员工，试用期人员不参与年终奖考核。
三、年终奖涉及因素：年终奖涉及因素主要为：员工基本工资基数、岗级系数、绩效考核加权系数、工龄系数等。
四、年终奖计算公式：年终奖金=员工基本工资*岗级系数*绩效考核加权系数*工龄系数五、相对应系数：1、岗级系数：2、绩效考核加权系数：绩效考核加权系数=公司年度绩效系数*权重比例+部门年度绩效系数*权重比例+个人年度绩效系数*权重比例；公司、部门、个人年度绩效系数权重比例分别为20%、30%、50%。
考核等级对应系数:公司年度绩效系数=当期年度公司每月绩效等级对应计算系数的平均值部门年度绩效系数=当期年度部门每月绩效等级对应计算系数的平均值个人年度绩效系数=当期年度员工每月绩效等级对应计算系数的平均值3、工龄系数：以转正日期开始计算至考核当期期末时间工龄，系数对应关系如下：工龄系数=工龄对应计算系数-当年请假缺勤天数六、绩效差异调整为了能客观、公平地反应员工的工作差异，以促进员工工作业绩的提升，在实施的过程中，由于种种因素的影响，会导致考核结果有所偏差，从而影响考核的效果；部门负责人可以根据员工当年的综合考核情况有特殊表现的酌情提出绩效系数的加、减调整，如对当年度记过、有明显劣迹行为的下调绩效系数；对当年有较大突出贡献的上调绩效系数；提报总经理审批确认是否予以调整。
七、年终奖的发放上一年度的年终奖金，将于1月、3月、5月分别以30%、30%、40%的比例随工资一起发放，当期工资发放日前离职的员工不予发放剩余的奖金。
八、附则本方案经审批后生效试行，公司有权根据需要和实际情况进行补充及修订，未尽事宜经管理层确认后由人力资源部代为解释。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
员工年终奖分配方案规范行政文件
一、背景和目的二、适用范围本方案适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
三、奖金比例公司的员工年终奖总额将根据公司的盈利情况、员工的绩效以及公司目标的达成程度进行合理分配。
具体奖金比例将由董事会在年终评估后根据公司财务情况和员工绩效进行确定。
四、考核指标1.个人绩效：员工的绩效将根据个人工作完成情况、工作质量、工作态度和团队合作能力进行评定。
2.部门绩效：公司各个部门将依据部门的整体工作完成情况、部门目标的达成程度、团队合作能力和对公司整体利益的贡献进行评定。
3.公司财务状况：根据公司的盈利情况，确定公司能够提供的年终奖总额。
五、分配原则1.公平原则：依据员工的个人绩效和部门绩效进行奖金分配，保证员工能够公平获得奖金。
2.激励原则：绩效优秀的员工将获得更高的奖金，以激励员工继续保持高效工作。
3.鼓励团队合作原则：将考虑员工在团队工作中所起到的作用和对团队贡献，鼓励员工之间相互协作和合作。
4.奖励贡献原则：对于在公司的发展中做出杰出贡献的员工，将给予额外奖励，以表彰其所做出的努力和贡献。
六、分配流程1.年终评估：公司将组织年终评估工作，评估员工的个人绩效和部门绩效，并确定奖金总额。
2.奖金比例确定：根据公司财务状况和评估结果，董事会将确定奖金比例。
3.奖金分配：根据各个员工的评估结果，计算个人奖金，并记录在员工的工资单上。
公司将在规定的时间内将奖金发放给员工。
七、监督与改进公司将建立年终奖分配方案的监督机制，确保方案的有效实施和公平性。
通过员工满意度调查和定期评估，持续改进奖金分配机制，以提高员工满意度和整体绩效。
八、附则本方案于制定后即时生效，如有需要进行调整，须经董事会讨论并最终确定。
方案的解释权归公司所有。
以上是我们公司员工年终奖分配方案的规范行政文件，旨在激励员工，增强团队凝聚力，提高整体绩效。
所有员工都需遵守并执行该方案，希望通过这一方案的实施，能够给员工带来公平、公正的年终奖待遇，并进一步促进公司的稳定发展。
员工年终奖分配方案规范行政文件
一、引言二、适用范围本规范适用于公司所有员工年终奖的分配，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、分配原则1.公正公平原则：年终奖的分配应遵循公正公平的原则，并确保员工在分配过程中不受歧视或任何不正当待遇。
2.贡献与绩效原则：年终奖应根据员工的贡献与绩效进行分类分配，表彰优秀员工。
3.岗位等级原则：根据员工所在岗位等级的不同，年终奖的金额也应有所差异，以激励员工在岗位上的更高表现。
4.绩效考核原则：年终奖应结合绩效考核结果进行分配，员工的绩效评价结果应作为年终奖分配的重要依据之一五、分配程序1.绩效考核：每年绩效考核结束后，由人力资源部门对员工进行绩效评估，将评估结果提供给奖励委员会。
2.奖励委员会：设立专门的奖励委员会，由人力资源部门、财务部门和员工代表组成，负责制定员工年终奖的分配方案。
3.分配方案：奖励委员会根据绩效评估结果和公司经济情况，制定员工年终奖的分配方案，并提交给公司董事会审批。
4.员工知情：公司将发布正式通知，通知员工年终奖的分配方案和具体金额。
5.分配执行：财务部门根据分配方案，按照规定的时间和方式将年终奖发放到员工的工资卡中。
六、监督与申诉1.监督机制：公司设立专门的监督机构，负责监督年终奖的分配过程，确保分配方案的执行符合规定和标准。
2.申诉程序：员工对年终奖分配结果有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将对申诉进行调查，并根据调查结果进行处理。
七、违规处理对于自行调整、擅自分配或任意改动分配方案的人员，将按公司规定进行严肃处理，包括但不限于警告、处分甚至解雇。
八、附则本规范的解释权归公司所有，如有任何调整或修订，将以公司颁布的最新版为准。
本规范自发布之日起生效。
以上即为公司员工年终奖分配方案规范的行政文件，为确保公正合理分配年终奖，维护员工权益，公司将严格按照此规范进行操作。
希望每位员工能够根据自己的努力与贡献获得应有的奖励，共同为公司的发展与进步做出更大的贡献。
年终考核奖分配方案（精选3篇）
年终考核奖分配方案（精选3篇）年终考核奖分配方案篇1为调动中心职工的工作用心性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作用心性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)，全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核状况发放。
(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不一样的进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5.年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
(爱情)(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法(一)月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的`，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
员工年终奖金分配方案（3篇）
员工年终奖金分配方案第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。
第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。
第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。
第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。
第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。
第二章年终奖金总额的提取及系数的确定第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。
第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。
第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。
第十条年终奖金系数一般设定为[0，___]，如个别公司经营效绩突出，也可以大于2。
第十一条:总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。
员工年终奖金分配方案（2）员工年终奖金是激励员工的一种重要方式，能够激发员工的积极性和工作热情。
在制定员工年终奖金分配方案时，需要考虑公司的财务状况、员工的绩效表现以及激励效果等因素。
下面是一个员工年终奖金分配方案的示例，供参考。
一、方案背景该方案制定的背景是公司在本年度的经营业绩较为突出，实现了预设的利润目标。
为了激励员工的工作热情和贡献，公司决定向全体员工发放年终奖金。
二、奖金金额确定公司将根据公司实际利润的一定比例作为员工年终奖金总额。
具体比例根据公司财务状况和绩效评估结果来确定，确保公司的可持续发展和合理利润分配。
三、绩效评估公司将采取绩效评估来衡量员工的工作表现和贡献度。
绩效评估主要包括以下几个方面：1. 工作表现评估：主要根据员工的工作态度、工作能力、工作效率、团队协作等方面进行评估。
评估过程中将充分考虑员工的实际工作环境和工作特点。
员工年终奖管理制度
员工年终奖管理制度一、制度目的为了激励员工的工作乐观性和提升企业的业绩，订立本《员工年终奖管理制度》以规范员工年终奖的管理和发放，确保公平公正，提高员工的满意度和企业的稳定性。
二、适用范围本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、合同员工以及临时工等。
三、奖金计算方式1.年终奖金的计算将依据员工的绩效、工作表现和出勤情况进行评估。
2.绩效评估将采用定性和定量的综合评价方法，综合考虑员工的工作成绩、贡献度、个人本领、岗位职责等方面的表现。
3.出勤情况将依据员工的实际出勤天数计算，缺勤、迟到、早退等情况将依照肯定的扣分标准进行计算，扣分将直接影响最终的年终奖金。
四、奖金发放时间1.年终奖将在每年的年底进行发放。
2.发放时间将依据实际情况确定，确保在员工个人所得税法律法规规定的时间内完成。
五、奖金发放标准1.奖金发放标准将依据员工绩效评估结果进行设定，表现优秀的员工将获得高额奖金，表现较差的员工将获得较低奖金。
2.具体奖金发放标准将依据公司实际情况订立，并在员工绩效评估结束后及时向员工公布。
六、奖金发放形式1.奖金将以直接发放到员工个人银行账户的方式进行。
2.奖金以税前金额计算，员工个人需要依照国家的个人所得税法律法规进行个税申报和缴纳。
七、奖金管理责任1.人力资源部门将负责订立、实施和监督员工年终奖管理制度，并对员工绩效评估、奖金计算和发放等进行监督和管理。
2.全部部门的主管将负责对下属员工的绩效进行评估，并依照规定的标准和程序填写绩效评估表。
3.财务部门将负责确保奖金的准确计算和及时发放。
八、奖金申诉与异议处理1.员工对其年终奖金有异议或不满意的，可以通过书面申诉的方式向人力资源部门提出。
2.人力资源部门将对申诉进行调查和核实，并尽快予以回复。
3.假如员工对回复结果仍有异议，可以向上级主管部门提出申诉，由上级主管部门进行复核和终审。
九、违纪惩罚1.对于违反本制度的行为，将依据公司的纪律处分规定进行处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某有限公司行政文件
员工年终奖分配方案
一、考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励
员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。
二、考核发放范
适用于公司全体员工（总经理除外）
三、考核程序
（-）年终考核周期为每年一次；
（-）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算
（三）财务出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6 0,总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；年终奖分三次发放，年底发放50%,年后回来上班第一次发工资时发放30% （不回来上班则取消所有剩下余额），另20%第二年6月份工资里
发放,此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
（五）年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成
（-）年终奖涉及因素
当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额（门店）、公司总体销售额（办
公室、仓储）、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式
年终奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G）*年终绩效考核系数（K）•工龄对应系数（N）
（三）年终奖涉及项目与数据对应关系
1.奖金基数
奖金基数二贝工级基本工资*销售额系数
12
其中销售额达成系数=11壽（销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况），其中门店经理按门店完成情况，总部员工（含管理者、仓储）按全公司完成情况。
如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门销宵额达成系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门销碍额达成系数核算, 例如员工甲转正后在清湖工作4个月，后调佳豪门店S个月，再调盈富门店3个月，则全年销售额达成系数按佳豪门店的，再如员工乙在清湖上班5个月，调佳豪上班5个月，后调盈富2个月，如清湖销碍额达成系数高于佳豪，则按清湖的销肯
达成核算否则按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可景计•例如某员工在清湖上班5个月，后调佳豪上班5个月，再调回清湖2个月，则按清湖（清湖共7个月）计算）.
2、岗位对应系数:
备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。
异动（包括任命晋升调岗和降职）执行时间每月15日（含）之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数，一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数，如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。
1=1
冉n玄迎异动岗位系数之和冈位系加总实际顷月份数例如某员工，1-3月是员工级,4-7月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升
为主管）,8-12月为经理级（非部门经理，7月15日之前晋升为经理），那他的岗位系数为：(3*l+3*2.5+3.5*6)/12=3.
3、年终绩效考核系数
年终绩效考核系数二ABCDE考核系数+考勤系数,
（1） ABCDE考核系数
注：a、考核期内刚入职没有ABCD的员工，则系数为0；
b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B;
C、纳入考核但没有评ABCD的员工当月默认为D.
（2）考勤系数加據情况；
例：某员工考核期内入职1。
个月份，其中，1个月被评为A,7个月为B,2个月为C；累计迟到时间4.5小时，未打卡1。
次，事假10天，旷工1天。
则:
年终绩效考核系数二l，l,2+7，N2・0.8-0.02・4.5・0.01・10/3-0・l・10-
0.3*1«8.37 。
4.工龄与系数对应关系
举例:一线员工（店员），入职1年半，考核当年，请假50,迟到10小时，旷工。
天,未打卡20次,全年评A 2次,B 9次,C 1次，全公司考核当年效益销售额系
数为1.1,年终奖金为：=1*1.1*（1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3）*1300/12*1.1
=1498.
5.特殊情况说明
1、临时工不享有年终奖；
2、在12月份时仍然处于试用期的员工不享有；
3、2016年12月31日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金。
4、年终奖不包含经理及上以人员利润分红等。
5、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）。
5、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生不享有年终奖；
6、年终奖分三次发放，年底发放50%,年后回来上班第一次发工资时发放30%
（不回来上班则取消所有剩下余额），另20%第二年6月份工资里发放，6月份之前辞职的视为自动放弃。
五、考核分工
1、人事行政文员负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前
20日给行政经理处。
2、各部门经理负责组织部门主管及员工的ABCDE 考核。
3、行政经理负责年终考核系数的监督和核实及指导财务部们对年终奖金的核算
工作。
六、年终奖核算结果的反馈与申诉
1、总经理、行政经理、总经理助理有权对所有部门核算结果进行监督。
2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。
3、员工在年终奖核算后2日内可向行政经理提出申诉。
七、考核的纪律
1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的每月ABCDE 测评，视该员工
自动放弃年终奖并按公司有关规定处理o
2、考核者或被考核者人徇私舞弊、一经发现将作严肃处理。
八、本办法解释权归绩效办公室所有。
九、本规定由2016年1月起执行。
帘核:
4、总经理助理协助行政经理进行监， 核实复算工作。
批准:。